新入職員工培訓(xùn)

北京公司新員工入職培訓(xùn)人力資源部目錄公司介紹組織架構(gòu)公司制度富力地產(chǎn)是一家什么樣的公司？富力地產(chǎn)主要有哪些主要業(yè)務(wù)？富力地產(chǎn)的企業(yè)文化是什么？富力地產(chǎn)的LOGO有什么含義？公司性質(zhì)富力地產(chǎn)是一家在香港上市的民營(yíng)企業(yè)；富力地產(chǎn)是一家綜合實(shí)力強(qiáng)勁的綜合性企業(yè)；富力地產(chǎn)是一家集開發(fā)、建筑、銷售、物業(yè)等于一體的綜合性房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)；富力地產(chǎn)是一家分布于全國(guó)20多個(gè)一、二線城市的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。公司性質(zhì)

董事長(zhǎng)

李思廉我們的家長(zhǎng)聯(lián)席董事長(zhǎng)、總裁

張力2005年香港上市飛速發(fā)展2002年北上首都地產(chǎn)標(biāo)王1994年涉足地產(chǎn)廣州龍頭2014年海外擴(kuò)張劍指七百2010年布局全國(guó)超三百億2006年迅猛發(fā)展突破百億公司發(fā)展歷程富力地產(chǎn)集團(tuán)富力地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)分公司富力地產(chǎn)集團(tuán)下屬子公司廣州公司香港公司重慶公司成都公司惠州公司北京公司天津公司沈陽(yáng)公司西安公司太原公司長(zhǎng)沙公司福州公司惠東公司貴州公司梅州公司南京公司哈爾濱公司大同公司上海公司杭州公司無(wú)錫公司包頭公司石家莊公司廣州天力建筑廣州天力物業(yè)廣州恒力建設(shè)廣州富力美好置業(yè)廣州富力百貨天越門窗廠廣州富力裝飾廣州住宅設(shè)計(jì)院廣州天富監(jiān)理廣州富力空港物流廣州恒富物業(yè)富力會(huì)南方區(qū)北方區(qū)子公司?？诠救齺喒竞Ｑ蠊九R高公司文昌公司海南區(qū)公司集團(tuán)化管理LOGO含義企業(yè)文化和用人理念（一）企業(yè)文化之雛形——“家文化”二十四字家訓(xùn)：多溝通少埋怨；多自省少斥人嚴(yán)律己寬待人；多綠燈少紅燈

企業(yè)文化企業(yè)文化和用人理念（二）企業(yè)文化之發(fā)展——給能人一個(gè)空間意味著將能人放在最適合發(fā)揮其才的位置上去，這種企業(yè)氛圍為處理人才問(wèn)題提供了一個(gè)很好的平臺(tái)，在人與企業(yè)的結(jié)合中起到了黏合劑的作用。企業(yè)文化企業(yè)文化和用人理念（三）企業(yè)文化之補(bǔ)充——沒(méi)有任何借口任何一個(gè)有戰(zhàn)斗力的部隊(duì)都需要嚴(yán)明的紀(jì)律和嚴(yán)厲的執(zhí)行，在公司快節(jié)奏工作中，為了實(shí)現(xiàn)外界看似不可能完成的任務(wù)，就不能容忍任何尋找客觀原因的推諉。企業(yè)文化企業(yè)文化和用人理念（四）企業(yè)文化之核心——能人所不能追求精益求精、不斷進(jìn)?。辉诟涣?0分就等于不及格，要做到120分才算完成任務(wù)，作為富力人要不斷追求更高；在富力，就意味著極大的奉獻(xiàn)精神；在富力，就意味著“每天都有進(jìn)步”。企業(yè)文化企業(yè)文化和用人理念（五）企業(yè)文化之創(chuàng)新——富而思進(jìn)，力創(chuàng)新高

永不懈怠，一直最努力。用努力成全夢(mèng)想，能將富力帶到一個(gè)連我們自己都不敢相信的高度！企業(yè)文化企業(yè)文化和用人理念（六）富力天條——

不吃回扣；不收財(cái)禮；不向供應(yīng)商索拿卡要。（不能把個(gè)人利益放在集體利益之上）企業(yè)文化企業(yè)文化和用人理念（七）“選”——公司選拔人才的條件非常嚴(yán)格，幾乎每個(gè)崗位的應(yīng)聘者都要經(jīng)過(guò)董事長(zhǎng)的面試，這樣使富力地產(chǎn)的人員素質(zhì)高于很多同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者；“用”——公司會(huì)根據(jù)員工的優(yōu)勢(shì)，將其放在合適的位置，給他/她展示自己的舞臺(tái)；“育”——公司現(xiàn)有的培訓(xùn)體系已覆蓋到每一個(gè)員工，無(wú)論您是高管或基層員工，都可以找到適合自己學(xué)習(xí)的課程；“留”——公司非常重視對(duì)員工的培養(yǎng)與提拔，80%的部門經(jīng)理均來(lái)自于內(nèi)部晉升，故富力地產(chǎn)核心人才流失率始終在極低的水平。企業(yè)文化北京公司介紹143億銷售目標(biāo)7個(gè)在建項(xiàng)目12個(gè)竣工項(xiàng)目800名員工24個(gè)部門2002年成立北京公司介紹惠蘭美居（46億元）尚悅居（20億元）運(yùn)河十號(hào)（15億元）丹麥小鎮(zhèn)（8億元）金禧花園（8億元）香河富力新城（31億元）其他（15億）北京公司2014年銷售目標(biāo)143億元組織架構(gòu)集團(tuán)組織架構(gòu)決策委員會(huì)南方區(qū)北方區(qū)海南區(qū)決策委員會(huì)集團(tuán)副總裁北京公司總經(jīng)理香河公司客戶服務(wù)部開發(fā)中心策劃銷售中心成本監(jiān)控中心裝飾公司工程管理公司市政工程管理中心設(shè)計(jì)院用地發(fā)展部拓展拆遷部酒店管理公司招標(biāo)中心核算部財(cái)務(wù)部行政部人力資源部法律事務(wù)部總裁辦總經(jīng)辦總工辦工程督查組監(jiān)察中心商業(yè)運(yùn)營(yíng)中心副總經(jīng)理董事副總經(jīng)理副總經(jīng)理董事副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理董事副總經(jīng)理北京公司組織架構(gòu)北京公司組織架構(gòu)決策委員會(huì)成員集團(tuán)副總裁北方區(qū)總經(jīng)理北京公司總經(jīng)理總經(jīng)辦設(shè)計(jì)院總工辦酒店管理公司商業(yè)運(yùn)營(yíng)中心張輝北京公司組織架構(gòu)決策委員會(huì)副主席集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官北京公司副董事長(zhǎng)財(cái)務(wù)部朱玲北京公司組織架構(gòu)決策委員會(huì)成員北京公司副董事長(zhǎng)天津公司董事長(zhǎng)天津公司謝強(qiáng)北京公司組織架構(gòu)北京公司董事副總經(jīng)理用地發(fā)展部拓展拆遷部吳鍇北京公司組織架構(gòu)北京公司董事副總經(jīng)理行政部力量能源楊海清北京公司組織架構(gòu)北京公司董事副總經(jīng)理香河公司開發(fā)中心客戶服務(wù)部楊培軍北京公司組織架構(gòu)集團(tuán)副總經(jīng)理哈爾濱公司董事長(zhǎng)沈陽(yáng)公司董事長(zhǎng)沈陽(yáng)公司總經(jīng)理哈爾濱公司沈陽(yáng)公司陳曉東北京公司組織架構(gòu)集團(tuán)副總經(jīng)理天津公司總經(jīng)理天津公司陳洋陳海山北京公司副總經(jīng)理兼北京公司財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部鄭穗偉集團(tuán)銷售副總監(jiān)策劃銷售中心北京公司組織架構(gòu)鐘廣宇北京公司副總經(jīng)理工程管理公司市政工程管理中心裝飾公司李國(guó)棟北京公司副總經(jīng)理人力資源部法律事務(wù)部恒富物業(yè)馮鋼北京公司副總經(jīng)理華東工程組北京公司組織架構(gòu)王心力北京公司副總經(jīng)理兼開發(fā)中心總經(jīng)理開發(fā)中心集團(tuán)副總裁兼北方區(qū)總經(jīng)理張輝副董事長(zhǎng)朱玲主管財(cái)務(wù)部北京公司董事副總經(jīng)理吳鍇北京公司董事副總經(jīng)理?xiàng)詈Ｇ灞本┕径赂笨偨?jīng)理?xiàng)钆嘬姳本┕靖笨偨?jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)陳海山北京公司副董事長(zhǎng)兼天津公司董事長(zhǎng)謝強(qiáng)集團(tuán)副總經(jīng)理兼沈陽(yáng)、哈爾濱公司董事長(zhǎng)、沈陽(yáng)公司總經(jīng)理陳曉東集團(tuán)副總經(jīng)理兼天津公司總經(jīng)理陳洋集團(tuán)銷售副總監(jiān)鄭穗偉北京公司副總經(jīng)理鐘廣宇北京公司副總經(jīng)理李國(guó)棟北京公司副總經(jīng)理馮鋼北京公司副總經(jīng)理兼開發(fā)中心總經(jīng)理王心力北京公司領(lǐng)導(dǎo)公司樓層功能分布財(cái)務(wù)部策劃銷售中心核算部公司樓層功能分布22層功能分布圖行政部用地發(fā)展部商業(yè)運(yùn)營(yíng)中心公司樓層功能分布會(huì)議室23層功能分布圖招標(biāo)中心恒力建設(shè)裝飾公司工程督察組成本監(jiān)控中心總經(jīng)辦公司樓層功能分布25層功能分布圖設(shè)計(jì)院公司樓層功能分布26層功能分布圖工程管理公司市政工程管理中心拓展拆遷部香河公司公司樓層功能分布總裁辦監(jiān)察中心27層功能分布圖開發(fā)中心28層功能分布圖人力資源部法律事務(wù)部酒店管理公司公司樓層功能分布張生辦公室要客接待室會(huì)議室李生辦公室總經(jīng)理辦公室人事制度行政制度公司制度人事制度薪酬制度考勤制度培訓(xùn)制度福利制度人事制度密薪制薪資結(jié)構(gòu)：1、基本工資2、每月績(jī)效獎(jiǎng)金3、每年第十三月工資4、年終績(jī)效獎(jiǎng)金薪酬制度人事制度工資發(fā)放：根據(jù)員工當(dāng)月的考勤情況計(jì)算實(shí)發(fā)金額，于每月20日前打入北京建設(shè)銀行卡內(nèi)發(fā)放銀行：入職當(dāng)天將銀行卡復(fù)印件上，標(biāo)注本人姓名、身份證號(hào)碼、入職部門、入職日期等信息交于人力資源部相關(guān)人員?？记跁r(shí)間上午：8:30前下午：5:00后考勤標(biāo)準(zhǔn)每天需考勤兩次外勤人員離開公司與回到公司時(shí)均需打卡休假安排周末雙休國(guó)家法定節(jié)假日按照規(guī)定休假工作時(shí)間考勤制度上午：8:30-12:00午休：12:00-13:15（午餐）下午：13:15-17:00注：1、凡考勤記錄出現(xiàn)缺卡，每人每次扣款50元；《外勤登記表》中未打卡原因?yàn)椤巴洿蚩?、打卡未顯示”之類的視為無(wú)效；2、遲到、早退在10分鐘以內(nèi)者（含10分鐘），每次扣款50元；月累計(jì)遲到、早退三次，且每次均在10分鐘以內(nèi)者（含10分鐘），記小過(guò)一次；3、遲到、早退10-30分鐘者，每次扣款100元并記大過(guò)一次；4、遲到、早退超過(guò)30分鐘者作曠工處理，每次扣罰3天的日平均工資，記大過(guò)一次。5、月累計(jì)遲到、早退超過(guò)10次（含）者，解除勞動(dòng)合同。人事制度請(qǐng)假加班規(guī)定事假病假婚假產(chǎn)假其他加班注：申請(qǐng)三天以下假期的，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批，并報(bào)人力資源部備案后方可休假；申請(qǐng)三天以上假期的經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并包人力資源部備案后方可休假。未按公司規(guī)定程序申請(qǐng)，或未通過(guò)請(qǐng)假審批而擅自休假的，均視為曠工。人事制度人事制度培訓(xùn)制度公司內(nèi)訓(xùn)外部公開課部門自主學(xué)習(xí)個(gè)人自主提升注：為保障公司利益，受公司資助進(jìn)修或參加外部培訓(xùn)的員工，由人力資源部決定是否要與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，承諾培訓(xùn)后為公司服務(wù)的期限。1、10000元（含）~20000之間：服務(wù)期1年，培訓(xùn)結(jié)束后開始計(jì)算；2、20000（含）以上：服務(wù)期至多為5年，人力資源部根據(jù)培訓(xùn)金額及重要性酌情處理；3、如培訓(xùn)費(fèi)用較大，或課程較重要，有人力資源部根據(jù)實(shí)際情況另訂服務(wù)期或違約金，經(jīng)總經(jīng)理/董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，再與受訓(xùn)員工簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，所有培訓(xùn)費(fèi)用以自然年計(jì)算周期；4、簽訂多項(xiàng)《培訓(xùn)協(xié)議》的員工，服務(wù)期限同時(shí)執(zhí)行，以最長(zhǎng)服務(wù)期限為最后到期時(shí)間。違約金為各項(xiàng)規(guī)定金額總和，未履行服務(wù)期限，按比例償還違約金；5、參與外部培訓(xùn)未能通過(guò)考試或成績(jī)不及格未能取得證書者，培訓(xùn)費(fèi)用自行支付。若培訓(xùn)費(fèi)用已由公司墊付，應(yīng)全額退還公司。五險(xiǎn)一金補(bǔ)充醫(yī)療免費(fèi)停車生日禮物早餐、午餐節(jié)假日購(gòu)物卡購(gòu)房折扣員工健身劵免費(fèi)班車員工宿舍EAP咨詢服務(wù)例行體檢員工福利人事制度行政制度儀容