分析：網(wǎng)紅和自媒體們才的錢途

【計(jì)算機(jī)論文】分析：網(wǎng)紅和自媒體們才的錢途

第一種網(wǎng)紅的本質(zhì)是自媒體，變現(xiàn)只能靠廣告(包括給電商導(dǎo)流)；第二種的本質(zhì)是偶像，除了廣告外，還可以靠粉絲的供養(yǎng)變現(xiàn)，讓粉絲們?yōu)榛孟敫顿M(fèi)。客觀地說(shuō)，偶像的商業(yè)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于自媒體的。同樣是做廣告，偶像就可以做“人格化的廣告”，但自媒體就不行。譬如，鹿晗接廣告，賣的是熟臉，價(jià)值在于明星個(gè)體與客戶品牌之間的聯(lián)想；但papi醬接廣告，賣的還是流量，價(jià)值在于曝光次數(shù)。兩種玩法的高下，廣告行業(yè)的老師們都清楚。即便如此，做自媒體卻一點(diǎn)不比做偶像輕松。自媒體必須擁有持續(xù)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作能力，用戶才可能會(huì)對(duì)你未來(lái)提供的不確定內(nèi)容感興趣。但擁有這個(gè)能力也并不意味著就可以變現(xiàn)——粉絲們?yōu)槟愕牟湃A與情操而來(lái)，你卻總給他們看軟文，粉絲能包容一時(shí)，卻很難包容一世(除非你的才華就是寫(xiě)軟文)。越來(lái)越高的用戶流失率，越來(lái)越難做的廣告植入，越來(lái)越難保持的信息落差。自媒體們?cè)撛趺崔k？能翻身，是因?yàn)椴辉偈亲悦襟w2007年，叫獸易小星在土豆網(wǎng)的名字還叫“我是蠢爸爸”，當(dāng)時(shí)他以“貓撲猥瑣神教教眾”的身份在土豆做游戲解說(shuō)，一周內(nèi)以兩部惡搞版拳皇游戲解說(shuō)冠絕各大論壇，從此一炮而紅，成為當(dāng)時(shí)土豆網(wǎng)最火的播客。作為草根視頻自媒體，叫獸當(dāng)年的變現(xiàn)條件并不好：主做游戲錄播解說(shuō)，受眾是消費(fèi)力不強(qiáng)的男性年輕網(wǎng)民，標(biāo)簽是“猥瑣低俗”，風(fēng)格還偏于摳腳大漢，顏值低，視頻里一直以猥瑣面具形象示人(他曾拍過(guò)露臉短視頻但很快就刪掉了)。這樣一個(gè)播客，還誕生在電商尚未如此普及的年代，商業(yè)化能力可想而知。從2007年至2009年，叫獸接連制作了二十多部惡搞視頻，平均每部視頻的播放量都在百萬(wàn)以上，這在當(dāng)時(shí)已是超一流播客的水準(zhǔn)。但由于前文所述的各種因素，叫獸依然找不到理想的商業(yè)化渠道，他擁有的機(jī)會(huì)只是幫某些新上線的網(wǎng)游打打廣告。在2009年土豆映像節(jié)獲得“最受歡迎播客獎(jiǎng)”后，叫獸易小星接拍了康師傅綠茶系列廣告劇，但效果依舊平平。叫獸在2010年迎來(lái)了自己網(wǎng)紅生涯的第一個(gè)低潮期：全年上傳的5部視頻中，只有1部是正片，其余4部都屬于番外片，其中含雜的一些廣告植入，想來(lái)也只為叫獸賺了些零花錢吧。在接下來(lái)的2011年，叫獸停止單打獨(dú)斗的惡搞視頻制作，開(kāi)始了團(tuán)隊(duì)視頻項(xiàng)目。在叫獸接拍鹿鼎記網(wǎng)游的主題劇《水煮鹿頂雞》系列中，立意與拍攝手法都是典型的微成本辦公室搞笑劇風(fēng)格，格局并沒(méi)有太大突破。直到2012年，后來(lái)聲名卓著的萬(wàn)合天宜成立后，叫獸總算才踏上坦途。萬(wàn)合天宜的班底瞄準(zhǔn)了泛85后的笑點(diǎn)，把段子做成短劇，把短劇做成IP，最后把IP做成大電影，廣告植入乃至代言什么的，都是順理成章的事了。說(shuō)叫獸是草根逆襲是不對(duì)的，叫獸的變現(xiàn)之路完全就是視頻達(dá)人向正規(guī)影視公司靠攏的精英化過(guò)程。永遠(yuǎn)草根，你就永遠(yuǎn)逆襲不了的。自媒體沒(méi)錢途，正規(guī)軍才是出路什么是正規(guī)軍？是職業(yè)化，是標(biāo)準(zhǔn)化，是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，是經(jīng)營(yíng)品牌，是操盤者要對(duì)營(yíng)收負(fù)責(zé)，是要為國(guó)家納稅，是公司化運(yùn)作，是所有的一切都在逼迫著團(tuán)隊(duì)認(rèn)真做事。而媒體化就是最大的認(rèn)真。就像黃章晉所說(shuō)的，“給我個(gè)刊號(hào)，‘大象公會(huì)’就是一份雜志?！庇窒裥鞙f(shuō)的，“‘一條’就是視頻化的雜志?！彼^的“自媒體”只是歷史螺旋式上升時(shí)的便橋，是媒體形態(tài)迭代時(shí)的副產(chǎn)品。papi醬趕上了好時(shí)候，半年時(shí)間走完了叫獸10年的路。縮短的蠻荒期，快速聚集的品牌效應(yīng)，這對(duì)頭部自媒體來(lái)說(shuō)是件好事兒，但對(duì)于那些漫漫長(zhǎng)尾里的隨行者來(lái)說(shuō)，自媒體的嘗試也僅僅只會(huì)是嘗試。非正規(guī)軍的自媒體或許自由，或許也能賺個(gè)零花錢，但永遠(yuǎn)不會(huì)真正有所成就。就算你誕生于阿里GMV超三萬(wàn)億的年代，弱水三千，你也只能取一瓢。叫獸的自媒體身份或許一直都存在，但他賺錢早就不靠這個(gè)了。直到現(xiàn)在，叫獸的粉絲都常到其土豆主頁(yè)“例行掃墓”，說(shuō)一句“上香，走人”，期待能找回當(dāng)年那個(gè)猥瑣之王?？墒?，誰(shuí)又愿意回去過(guò)窮日子呢？這個(gè)時(shí)代的網(wǎng)紅有兩種，一種是有能力提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的人，像叫獸、羅輯思維與papi醬；另一種是有能力滿足別人的幻想的人，包括傳統(tǒng)明星、直播平臺(tái)里的女主播，王思聰與章澤天的網(wǎng)紅身份如果拆出來(lái)也屬于這種。第一種網(wǎng)紅的本質(zhì)是自媒體，變現(xiàn)只能靠廣告(包括給電商導(dǎo)流)；第二種的本質(zhì)是偶像，除了廣告外，還可以靠粉絲的供養(yǎng)變現(xiàn)，讓粉絲們?yōu)榛孟敫顿M(fèi)?？陀^地說(shuō)，偶像的商業(yè)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于自媒體的。同樣是做廣告，偶像就可以做“人格化的廣告”，但自媒體就不行。譬如，鹿晗接廣告，賣的是熟臉，價(jià)值在于明星個(gè)體與客戶品牌之間的聯(lián)想；但papi醬接廣告，賣的還是流量，價(jià)值在于曝光次數(shù)。兩種玩法的高下，廣告行業(yè)的老師們都清楚。即便如此，做自媒體卻一點(diǎn)不比做偶像輕松。自媒體必須擁有持續(xù)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作能力，用戶才可能會(huì)對(duì)你未來(lái)提供的不確定內(nèi)容感興趣。但擁有這個(gè)能力也并不意味著就可以變現(xiàn)——粉絲們?yōu)槟愕牟湃A與情操而來(lái)，你卻總給他們看軟文，粉絲能包容一時(shí)，卻很難包容一世(除非你的才華就是寫(xiě)軟文)。越來(lái)越高的用戶流失率，越來(lái)越難做的廣告植入，越來(lái)越難保持的信息落差。自媒體們?cè)撛趺崔k？能翻身，是因?yàn)椴辉偈亲悦襟w2007年，叫獸易小星在土豆網(wǎng)的名字還叫“我是蠢爸爸”，當(dāng)時(shí)他以“貓撲猥瑣神教教眾”的身份在土豆做游戲解說(shuō)，一周內(nèi)以兩部惡搞版拳皇游戲解說(shuō)冠絕各大論壇，從此一炮而紅，成為當(dāng)時(shí)土豆網(wǎng)最火的播客。作為草根視頻自媒體，叫獸當(dāng)年的變現(xiàn)條件并不好：主做游戲錄播解說(shuō)，受眾是消費(fèi)力不強(qiáng)的男性年輕網(wǎng)民，標(biāo)簽是“猥瑣低俗”，風(fēng)格還偏于摳腳大漢，顏值低，視頻里一直以猥瑣面具形象示人(他曾拍過(guò)露臉短視頻但很快就刪掉了)。這樣一個(gè)播客，還誕生在電商尚未如此普及的年代，商業(yè)化能力可想而知。從2007年至2009年，叫獸接連制作了二十多部惡搞視頻，平均每部視頻的播放量都在百萬(wàn)以上，這在當(dāng)時(shí)已是超一流播客的水準(zhǔn)。但由于前文所述的各種因素，叫獸依然找不到理想的商業(yè)化渠道，他擁有的機(jī)會(huì)只是幫某些新上線的網(wǎng)游打打廣告。在2009年土豆映像節(jié)獲得“最受歡迎播客獎(jiǎng)”后，叫獸易小星接拍了康師傅綠茶系列廣告劇，但效果依舊平平。叫獸在2010年迎來(lái)了自己網(wǎng)紅生涯的第一個(gè)低潮期：全年上傳的5部視頻中，只有1部是正片，其余4部都屬于番外片，其中含雜的一些廣告植入，想來(lái)也只為叫獸賺了些零花錢吧。在接下來(lái)的2011年，叫獸停止單打獨(dú)斗的惡搞視頻制作，開(kāi)始了團(tuán)隊(duì)視頻項(xiàng)目。在叫獸接拍鹿鼎記網(wǎng)游的主題劇《水煮鹿頂雞》系列中，立意與拍攝手法都是典型的微成本辦公室搞笑劇風(fēng)格，格局并沒(méi)有太大突破。直到2012年，后來(lái)聲名卓著的萬(wàn)合天宜成立后，叫獸總算才踏上坦途。萬(wàn)合天宜的班底瞄準(zhǔn)了泛85后的笑點(diǎn)，把段子做成短劇，把短劇做成IP，最后把IP做成大電影，廣告植入乃至代言什么的，都是順理成章的事了。說(shuō)叫獸是草根逆襲是不對(duì)的，叫獸的變現(xiàn)之路完全就是視頻達(dá)人向正規(guī)影視公司靠攏的精英化過(guò)程。永遠(yuǎn)草根，你就永遠(yuǎn)逆襲不了的。自媒體沒(méi)錢途，正規(guī)軍才是出路什么是正規(guī)軍？是職業(yè)化，是標(biāo)準(zhǔn)化，是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，是經(jīng)營(yíng)品牌，是操盤者要對(duì)營(yíng)收負(fù)責(zé)，是要為國(guó)家納稅，是公司化運(yùn)作，是所有的一切都在逼迫著團(tuán)隊(duì)認(rèn)真做事。而媒體化就是最大的認(rèn)真。就像黃章晉所說(shuō)的，“給我個(gè)刊號(hào)，‘大象公會(huì)’就是一份雜志?！庇窒裥鞙f(shuō)的，“‘一條’就是視頻化的雜志。”所謂的“自媒體”只是歷史螺旋式上升時(shí)的便橋，是媒體形態(tài)迭代時(shí)的副產(chǎn)品。papi醬趕上了好時(shí)候，半年時(shí)間走完了叫獸10年的路?？s短的蠻荒期，快速聚集的品牌效應(yīng)，這對(duì)頭部自媒體來(lái)說(shuō)是件好事兒，但對(duì)于那些漫漫長(zhǎng)尾里的隨行者來(lái)說(shuō)，自媒體的嘗試也僅僅只會(huì)是嘗試。非正規(guī)軍的自媒體或許自由，或許也能賺個(gè)零花錢