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第4頁共4頁生產(chǎn)管理?工作職責(zé)?要求1?保證并提?升產(chǎn)能,?完成公司?既定的交?付指標(biāo),?提升客戶?滿意度。?2.加?強(qiáng)車間精?益生產(chǎn)推?進(jìn)、精細(xì)?化現(xiàn)場管?理生產(chǎn)及?現(xiàn)場管理?、改善等?工作。?3.參與?編制并嚴(yán)?格執(zhí)行公?司各項(xiàng)管?理制度?4.參與?本公司生?產(chǎn)管理體?系的實(shí)施?,完善、?改進(jìn)。?5.加強(qiáng)?安全文明?生產(chǎn)教育?,落實(shí)各?項(xiàng)安全生?產(chǎn)工作。?___?_組織開?展全員性?質(zhì)量管理?活動(dòng),實(shí)?施質(zhì)量改?進(jìn)。7?.與上級(jí)?的溝通與?銜接,加?強(qiáng)與同級(jí)?各部門的?聯(lián)系。?8.在人?力及行政?辦的指導(dǎo)?下,搞好?本部門內(nèi)?員工的生?產(chǎn)及現(xiàn)場?培訓(xùn)工作?。9.?參與編制?部門勞動(dòng)?生產(chǎn)率提?升計(jì)劃并?執(zhí)行,保?證勞動(dòng)生?產(chǎn)率逐年?提升。?生產(chǎn)管理?工作職責(zé)?要求(二?)1.?負(fù)責(zé)車間?內(nèi)工藝技?術(shù)管理和?車間工藝?查證工作?,負(fù)責(zé)車?間員工工?藝、SO?P培訓(xùn);?2.負(fù)?責(zé)各工序?批指令、?批生產(chǎn)記?錄及批包?裝記錄的?發(fā)放、收?回及填寫?的指導(dǎo)工?作;3?.按工藝?規(guī)程檢查?各工序生?產(chǎn)操作情?況,負(fù)責(zé)?車間生產(chǎn)?出現(xiàn)偏差?時(shí)的組織?分析工作?,負(fù)責(zé)生?產(chǎn)批記錄?、輔助記?錄的收集?、整理的?復(fù)核、匯?總;4?.根據(jù)上?級(jí)安排完?善并及時(shí)?更新相關(guān)?的SOP?,保證S?OP執(zhí)行?。生產(chǎn)?管理工作?職責(zé)要求?(三)?1、協(xié)調(diào)?生產(chǎn)班組?日常工作?,使生產(chǎn)?能正常及?順利進(jìn)行?配合主管?制定部門?工作目標(biāo)?及發(fā)展方?向;2?、參與班?組各項(xiàng)改?善活動(dòng),?提高生產(chǎn)?效率,降?低質(zhì)量投?訴,達(dá)成?班組年度?質(zhì)量指標(biāo)?;3、?班組人員?管理、現(xiàn)?場管理。?生產(chǎn)管?理工作職?責(zé)要求(?四)1?、掌握班?次的人力?,記錄人?員出缺狀?況,協(xié)助?評(píng)估現(xiàn)場?的人力需?求,并實(shí)?際反應(yīng)生?產(chǎn)線問題?2、根?據(jù)生產(chǎn)指?示,掌控?瓶頸機(jī)臺(tái)?的狀況和?產(chǎn)出,確?保產(chǎn)品交?期,并協(xié)?助整理生?產(chǎn)、機(jī)臺(tái)?和人員狀?況,匯報(bào)?給上級(jí)經(jīng)?理3、?協(xié)助組織?培訓(xùn)生產(chǎn)?主管和生?產(chǎn)助理,?通過學(xué)習(xí)?機(jī)臺(tái)和制?程來加強(qiáng)?自我學(xué)習(xí)?,并協(xié)助?降低公司?生產(chǎn)成本?4、工?作積極主?動(dòng),學(xué)習(xí)?能力強(qiáng)?生產(chǎn)管理?工作職責(zé)?要求(五?)1.?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?過程質(zhì)量?管控2?.訂單生?產(chǎn)的協(xié)調(diào)?、跟進(jìn)與?管控,重?點(diǎn)確保訂?單交期的?達(dá)成3?.對接合?作供方訂?單等相關(guān)?事宜生?產(chǎn)管理工?作職責(zé)要?求(六)?1、組?織實(shí)施生?產(chǎn)計(jì)劃,?完成部門?下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù);?2、生?產(chǎn)過程管?理,保證?生產(chǎn)過程?中產(chǎn)品的?品質(zhì);?3、生產(chǎn)?現(xiàn)場管理?,現(xiàn)場5?S的持續(xù)?改善;?4、車間?生產(chǎn)成本?控制,降?低生產(chǎn)過?程費(fèi)用。?生產(chǎn)管?理工作職?責(zé)要求(?七)1?、組織本?工段各生?產(chǎn)組長按?公司或客?戶要求完?成月度、?季度和年?度的生產(chǎn)?任務(wù)。?2、協(xié)助?生產(chǎn)中重?大技術(shù)、?質(zhì)量問題?的協(xié)調(diào)處?理。3?、負(fù)責(zé)本?工段的安?全文明生?產(chǎn)、勞動(dòng)?紀(jì)律和定?置管理。?生產(chǎn)管?理工作職?責(zé)要求(?八)1?、負(fù)責(zé)車?間的生產(chǎn)?、質(zhì)量、?技術(shù)、設(shè)?備、安全?等各項(xiàng)工?作,提高?生產(chǎn)效益?,全面保?質(zhì)保量完?成各項(xiàng)指?標(biāo)和任務(wù)?;2、?制定生產(chǎn)?計(jì)劃,組?織車間生?產(chǎn),協(xié)調(diào)?各生產(chǎn)工?序,掌握?生產(chǎn)進(jìn)度?,保證均?衡生產(chǎn)和?生產(chǎn)任務(wù)?之完成;?3、嚴(yán)?格執(zhí)行安?全、文明?生產(chǎn)管理?,教育工?人遵守勞?動(dòng)、工藝?紀(jì)律和操?作規(guī)程,?貫徹實(shí)施?安全生產(chǎn)?責(zé)任制,?做好安全?、文明生?產(chǎn)的管理?,嚴(yán)防各?種事故及?隱患;?4、負(fù)責(zé)?員工質(zhì)量?教育和技?術(shù)培訓(xùn),?不斷提高?職工之素?質(zhì);5?、負(fù)責(zé)生?產(chǎn)過程中?自檢、記?錄的監(jiān)督?實(shí)施。?生產(chǎn)管理?工作職責(zé)?要求(九?)1、?根據(jù)業(yè)務(wù)?訂單,整?理制定訂?單評(píng)審資?料2、?制定訂單?生產(chǎn)計(jì)劃?表3、?制定工程?進(jìn)度跟蹤?表4、?跟催原材?料、輔料?、特殊材?料及供應(yīng)?商產(chǎn)品,?回廠時(shí)間?與車間生?產(chǎn)時(shí)間相?匹配5?、處理生?產(chǎn)異常(?待料、部?門生產(chǎn)滯?后、產(chǎn)品?交期相互?矛盾)等?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?,及時(shí)報(bào)?告,及時(shí)?處理6?、與相關(guān)?銜接單位?溝通協(xié)調(diào)?,以確保?生產(chǎn)計(jì)劃?順暢生?產(chǎn)管理工?作職責(zé)要?求(十)?1、配?合開發(fā)部?設(shè)計(jì)師輔?料統(tǒng)計(jì);?2、根?據(jù)下單計(jì)?劃同供應(yīng)?廠商落實(shí)?前期生產(chǎn)?事宜;?3、跟進(jìn)?大貨的面?輔料進(jìn)度?,做好布?樣的統(tǒng)籌?檢驗(yàn)。?4、每周?向上級(jí)匯?報(bào)生產(chǎn)進(jìn)?度,即時(shí)?匯報(bào)生產(chǎn)?突發(fā)事故?;5、?負(fù)責(zé)產(chǎn)品?貨期及質(zhì)?量問題,?確保按期?按質(zhì)按量?交貨;?6、供應(yīng)?商發(fā)票的?追回及與?財(cái)務(wù)的結(jié)?帳工作;?7、協(xié)?助銷售部?及商品部?處理銷費(fèi)?者的投訴?工作。?生產(chǎn)管理?工作職責(zé)?要求(十?一)1?、編制生?產(chǎn)計(jì)劃,?組織均衡?生產(chǎn),做?到保質(zhì)保?量按時(shí)完?成生產(chǎn)任?務(wù);2?、負(fù)責(zé)生?產(chǎn)部門的?人員、設(shè)?備、設(shè)施?、環(huán)境管?理;3?、嚴(yán)格貫?徹執(zhí)行公?司質(zhì)量管?理制度規(guī)?定,確保?產(chǎn)品質(zhì)量?;生產(chǎn)?管理工作?職責(zé)要求?(十二)?1.生?產(chǎn)安排的?協(xié)調(diào),產(chǎn)?量、良率?的跟蹤;?2.產(chǎn)?線異常的?處理及反?饋;3?.現(xiàn)場6?S維護(hù)及?管理;?____?對接工藝?及品質(zhì)的?各類試驗(yàn)?并提供數(shù)?據(jù);5?.產(chǎn)線員?工的培訓(xùn)?及管理。?生產(chǎn)管?理工作職?責(zé)要求(?十三)?1、對車?間人員的?管理,生?產(chǎn)安排?2、與銷?售部門對?接備貨以?及發(fā)貨流?程3、?配合車間?領(lǐng)導(dǎo)完成?其他交辦?的工作?生產(chǎn)管理?工作職責(zé)?要求(
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