2023年材料采購(gòu)員個(gè)人年終工作總結(jié)與計(jì)劃

第11頁(yè)共11頁(yè)2023年?材料采購(gòu)員?個(gè)人年終工?作總結(jié)與計(jì)?劃對(duì)工作?的難點(diǎn)重點(diǎn)?要有總結(jié):?對(duì)工作中的?難點(diǎn)，事后?盡量做個(gè)簡(jiǎn)?短的書(shū)面總?結(jié)便于自己?以后總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)。要求廠?家處服務(wù)處?理事得交書(shū)?面說(shuō)明。?盡量做好工?作總結(jié):對(duì)?所做的工作?，每個(gè)月至?少做個(gè)簡(jiǎn)短?的總結(jié)。從?工作量、工?作內(nèi)容、完?成事項(xiàng)，要?事處理，問(wèn)?題解決，工?作失誤，工?作計(jì)劃等方?面做個(gè)簡(jiǎn)短?的總結(jié)。?做好供應(yīng)商?的管理:盡?量用條款有?效的文件去?約束牽制他?們，讓他們?能主動(dòng)爭(zhēng)取?配合我們工?作，及時(shí)解?決問(wèn)題，讓?其感受有壓?力又有動(dòng)力?。要持續(xù)?對(duì)訂單的跟?蹤:工作要?有責(zé)任心，?要嚴(yán)謹(jǐn)，要?主動(dòng)出擊，?不要寄希望?于供應(yīng)商肯?定沒(méi)有問(wèn)題?，要及時(shí)做?好跟催工作?，要分析供?應(yīng)商的每一?次看似合理?的理由，是?否隱藏著絲?絲供貨風(fēng)險(xiǎn)?或其它東西?。要做好記?錄，便于查?詢和統(tǒng)計(jì)，?及配合相關(guān)?部門(mén)做好工?作。問(wèn)題?處理:反應(yīng)?要快，匯報(bào)?要及時(shí)、處?理問(wèn)題要敏?捷果斷，要?有自己較好?的處理建議?提供，并能?與供應(yīng)商做?個(gè)合適的談?判結(jié)論。?職業(yè)習(xí)慣:?要讓自己有?一個(gè)好的職?業(yè)習(xí)慣，有?成本概念，?有利潤(rùn)思維?，有風(fēng)險(xiǎn)意?識(shí)、有統(tǒng)籌?能力、有交?流溝通好習(xí)?慣。這些都?有助于自己?向一個(gè)更優(yōu)?秀的采購(gòu)靠?近，做一名?真正優(yōu)秀的?采購(gòu)員。?采購(gòu)員，在?進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)?系時(shí)，打業(yè)?務(wù)電話的要?點(diǎn)。1、?想好打電話?的目的是什?么?是詢價(jià)?、是講價(jià)、?是訂價(jià)、是?分析市場(chǎng)變?化等。_?__、__?_好自身談?話內(nèi)容的概?要，做到談?話流暢，語(yǔ)?言豐富，用?語(yǔ)專(zhuān)業(yè)，親?切自然大方?，熱情大度?。3、對(duì)?供應(yīng)商所銷(xiāo)?售的這個(gè)品?種及其它供?應(yīng)商(同種?產(chǎn)品)的信?息要了解，?以此好回應(yīng)?對(duì)方的談話?。4、要?記住對(duì)方所?銷(xiāo)售這個(gè)品?種現(xiàn)在的大?約價(jià)格，及?你上次所訂?購(gòu)價(jià)格，或?上次你報(bào)給?對(duì)方你購(gòu)的?價(jià)格及你虛?擬報(bào)給對(duì)方?的價(jià)格。?5、在關(guān)心?業(yè)務(wù)的同時(shí)?，不妨多給?予客戶出了?業(yè)務(wù)關(guān)心外?，工作身體?等也做個(gè)善?意問(wèn)侯。?6、對(duì)新客?戶多介紹并?展示一下自?己公司的實(shí)?力和優(yōu)勢(shì)等?。常用物?料降價(jià)如何?采購(gòu)?如?果你是一名?采購(gòu)人員，?接到一個(gè)客?戶來(lái)電，對(duì)?方的報(bào)價(jià)比?上次報(bào)價(jià)更?低了。此時(shí)?的你接下來(lái)?會(huì)做些什么?工作?要確?保做好這個(gè)?品種的采購(gòu)?工作，為企?業(yè)降低采購(gòu)?成本!首先?應(yīng)意識(shí)到此?物料行情下?降，價(jià)格下?滑。接下會(huì)?做如下事:?1、證實(shí)?信息的準(zhǔn)確?性。具體就?是去詢問(wèn)你?所掌握的所?有供此貨的?供應(yīng)商，給?他們以溝通?方式的形式?告知對(duì)方別?人給你報(bào)價(jià)?，如何如何?的合適，價(jià)?格降了?？?他們的反應(yīng)?。2、以?訂貨的形式?，強(qiáng)壓價(jià)談?價(jià)，查知真?實(shí)情況。如?果真降了，?沒(méi)有不想有?貨不做點(diǎn)降?價(jià)表示出貨?的商人。?3、找尋此?物料的前生?原材料，從?網(wǎng)上，從前?生原材料的?商家去查實(shí)?是否有降。?4、證實(shí)?物料價(jià)格真?是降了。就?得做到要這?些天勤詢價(jià)?，講價(jià)，了?解行情走勢(shì)?，做到需貨?時(shí)能購(gòu)到最?低的價(jià)格。?5、如果?你暫時(shí)不需?要這種物料?，你也千萬(wàn)?別放松警惕?，有很多時(shí)?侯會(huì)出現(xiàn)在?降價(jià)期間你?沒(méi)購(gòu)進(jìn)價(jià)格?又因某些原?因而回升喲?!你做采購(gòu)?的要是錯(cuò)過(guò)?這種時(shí)機(jī)購(gòu)?貨那就是你?的失責(zé)。采?購(gòu)應(yīng)該有覺(jué)?察物料降中?見(jiàn)漲的征兆?。6、勤?看報(bào)表，了?解庫(kù)存量，?少購(gòu)貨，緩?購(gòu)貨，保持?最低庫(kù)存量?。7、越?是降價(jià)時(shí)期?采購(gòu)員應(yīng)該?更有信心購(gòu)?得更低的價(jià)?格。越是降?價(jià)，越要講?價(jià)還價(jià)，壓?價(jià)力度要加?大，這時(shí)你?完全可以這?樣規(guī)勸你的?供應(yīng)商:今?天你這個(gè)價(jià)?格不賣(mài)給我?，別人先做?了，說(shuō)不定?過(guò)兩三天你?的物料還沒(méi)?找到出路，?價(jià)格比這個(gè)?降得更低。?沒(méi)有不心動(dòng)?的。常用?物料漲價(jià)如?何購(gòu)買(mǎi)??采購(gòu)最基本?的職責(zé)就是?保證所購(gòu)產(chǎn)?品的質(zhì)量，?和供應(yīng)商的?售后服務(wù)跟?得上公司需?要的前提下?，能購(gòu)得物?美價(jià)廉的產(chǎn)?品。最有能?力體現(xiàn)的就?是能把握好?采購(gòu)的度，?能做好行情?降價(jià)和漲價(jià)?的物料供應(yīng)?。在大起大?落的環(huán)境中?能為公司降?低直接原材?料成本，搏?得自己的產(chǎn)?品多占領(lǐng)市?場(chǎng)份額的機(jī)?會(huì)，就是優(yōu)?秀的采購(gòu)。?漲價(jià)的征兆?:1、你?打電話給供?應(yīng)商了解情?況，供應(yīng)商?表現(xiàn)出惜售?的狀態(tài)。?2、有經(jīng)常?給你打電話?詢訂單的供?應(yīng)商家(有?長(zhǎng)期業(yè)務(wù)的?商家具有代?表性)。近?段時(shí)間變得?在你的電話?鈴聲中消失?了。3、?你要訂單，?不是價(jià)格沒(méi)?給到位，對(duì)?方對(duì)你的需?貨量打折的?情況下。?4、你供應(yīng)?商對(duì)你大叫?前生原材料?漲得很多，?或有什么意?外情況，導(dǎo)?致某一種市?場(chǎng)走俏的原?材料不能生?產(chǎn)，或減少?。等很多情?況下，可能?物料要漲價(jià)?的局勢(shì)比較?大，你作為?一名采購(gòu)員?就是密切關(guān)?心行情動(dòng)態(tài)?（范本）了?。證明有漲?，要做好如?下準(zhǔn)備工作?。1、分?析現(xiàn)在行情?漲，是你公?司用量的淡?季還是旺季?，淡季有用?就行，不給?生產(chǎn)斷貨，?旺季就得確?保此時(shí)的低?成本購(gòu)進(jìn)。?2、分析?出漲價(jià)的具?體原因:這?種漲勢(shì)會(huì)不?會(huì)導(dǎo)致求大?于供，有沒(méi)?有人為炒作?，就是前生?原材料緊張?，能緊張多?久。還波及?的范圍有多?大，受不受?國(guó)際因素的?影響，與石?油，人民幣?的兌付等問(wèn)?題關(guān)聯(lián)有多?大等到。?3、只有從?根本找準(zhǔn)的?漲勢(shì)的原因?，才能對(duì)癥?想策。4?、信息肯定?是知道得越?早越好，當(dāng)?然你能下手?得越早也越?好，你完全?可能在有所?覺(jué)察的情況?下，先與信?息不好，或?對(duì)你公司合?作很好的客?戶手中購(gòu)上?一擔(dān)貨。這?時(shí)你可以稱?你公司的用?量加大，什?么的，以能?購(gòu)得多點(diǎn)好?，是價(jià)格不?漲，或稍有?表示。抓住?時(shí)機(jī)，漲價(jià)?時(shí)有時(shí)是需?要分秒必爭(zhēng)?的。5、?漲價(jià)要沉得?住氣，不要?一聽(tīng)供應(yīng)要?調(diào)價(jià)，馬上?就不知所措?，或者說(shuō)有?的緊跟其上?。要靈活運(yùn)?用，多家訂?購(gòu)，越俏的?貨，越不能?在一家做，?萬(wàn)一供應(yīng)商?因?yàn)樘貏e的?原因推辭送?貨，或不送?，到時(shí)急得?人是你，賣(mài)?了高價(jià)賺錢(qián)?的是供應(yīng)商?。6、漲?價(jià)時(shí)訂購(gòu)一?定有必要采?取多項(xiàng)選擇?，不要讓你?對(duì)供應(yīng)商的?信任導(dǎo)致你?需要的產(chǎn)品?遲遲不能到?庫(kù)，越是漲?價(jià)，供應(yīng)商?的前生材料?還是緊，說(shuō)?不定供應(yīng)不?可能在你這?拿了訂單，?但是你可能?對(duì)自己能不?能購(gòu)上原材?料心中一點(diǎn)?底都沒(méi)有。?這也很正常?。你不耗不?起與他們賭?或者說(shuō)事后?來(lái)處理的，?為此越是行?情不正常，?采購(gòu)人員越?要警惕小心?。一顆紅心?多手準(zhǔn)備，?勝多失少。?材料采購(gòu)?員個(gè)人年終?工作總結(jié)與?計(jì)劃范文篇?二:__?年即將隨我?們遠(yuǎn)去，回?顧走過(guò)的這?不平凡的一?年，讓我感?慨萬(wàn)千。有?辛苦、有勞?累;有成功?、有失敗;?有付出、有?收獲;有感?悟、有心得?。前事不忘?、后事水師?，值此歲末?更新，特別?將__年的?成敗得失敗?作總結(jié)，以?期望在新的?一年，揚(yáng)長(zhǎng)?避短，去劣?取優(yōu)，盡限?度地發(fā)揮好?個(gè)人能力，?在自己的崗?位上嶄露新?的鋒芒，作?出更大、更?輝煌的業(yè)績(jī)?。__年?，五鑫進(jìn)入?設(shè)備___?和調(diào)試階段?，設(shè)備采購(gòu)?工作已經(jīng)基?本完成，今?年一年時(shí)間?，我們的工?作重心逐漸?從設(shè)備采購(gòu)?轉(zhuǎn)移到配合?___單位?，以及基建?部門(mén)采購(gòu)_?__所需要?的各種材料?。接下來(lái)我?將對(duì)這一年?的工作總結(jié)?匯報(bào)如下:?一、計(jì)劃?材料詢價(jià)、?比價(jià)，對(duì)廠?家及產(chǎn)品嚴(yán)?格把關(guān)1?)在工作中?材料使用部?門(mén)所報(bào)的材?料計(jì)劃單，?需要求廠家?必須提供產(chǎn)?品合格證書(shū)?，使用說(shuō)明?書(shū)，能及時(shí)?確保工程快?速、安全、?順利的完成?。2)在?詢價(jià)及比價(jià)?過(guò)程中，堅(jiān)?持維護(hù)公司?成本，多詢?、多問(wèn)、耐?心與供應(yīng)商?洽談物料質(zhì)?量與價(jià)格，?盡可能的將?費(fèi)用降到最?低，為公司?節(jié)約成本。?2、合同?1)將需?采購(gòu)物品，?及時(shí)落實(shí)型?號(hào)規(guī)格，數(shù)?量，材質(zhì)等?，及時(shí)的發(fā)?送給各供應(yīng)?商。2)?在詢價(jià)完成?后，獨(dú)立的?完成商務(wù)合?同、將以雙?方確認(rèn)后簽?字蓋章的合?同按照公司?的操作流程?移交給每個(gè)?相關(guān)部門(mén)。?3、到貨?材料的入庫(kù)?以及K3錄?入廠區(qū)設(shè)?備___材?料數(shù)量龐大?，型號(hào)種類(lèi)?繁多，我的?一項(xiàng)重要工?作便是對(duì)進(jìn)?場(chǎng)材料進(jìn)行?驗(yàn)收，這是?一項(xiàng)需要耐?心、細(xì)心、?責(zé)任心的工?作，我們要?確保每一件?進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備?完好無(wú)損，?完整的入庫(kù)?，以確保_?__的順利?進(jìn)行。與此?同時(shí)，要把?所到材料一?項(xiàng)一項(xiàng)錄入?K___系?統(tǒng)，使賬目?一目了然。?4、與_?__單位及?基建部門(mén)的?協(xié)調(diào)工作?工期的緊湊?，導(dǎo)致許多?___材料?成為緊急采?購(gòu)項(xiàng)目，于?是及時(shí)與_?__單位及?基建部門(mén)負(fù)?責(zé)人溝通和?反饋購(gòu)買(mǎi)情?況也是我日?常工作中重?要的一項(xiàng)。?5、合同?的執(zhí)行、掛?賬負(fù)責(zé)給?各供應(yīng)商支?付貨款，以?及___掛?賬等系列會(huì)?簽工作。?在這一年的?工作當(dāng)中，?我學(xué)到了很?多東西，回?顧過(guò)去的工?作，雖然也?取得了一些?成績(jī)，但仍?然有很多不?足之處:?1)只是滿?足自身任務(wù)?的完成，工?作開(kāi)拓不夠?大膽積極;?2)內(nèi)勤?工作做的不?夠細(xì)致，相?比之下，還?有待改進(jìn)?在以后的工?作中，請(qǐng)大?家給予我監(jiān)?督與建議，?我將努力改?進(jìn)自身的不?足，爭(zhēng)取獲?得更好的成?績(jī)。在這?近一年的工?作中學(xué)到了?許多新知識(shí)?、新經(jīng)驗(yàn)，?使自己在思?想認(rèn)識(shí)和工?作能力上有?了新的提高?和進(jìn)一步的?完善。在日?常的工作中?，時(shí)刻要求?自己從實(shí)際?出發(fā)，堅(jiān)持?高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)?要求，力求?做到業(yè)務(wù)素?質(zhì)和道德素?質(zhì)雙提高。?感謝公司?所有領(lǐng)導(dǎo)和?同事，我有?今天的進(jìn)步?離不開(kāi)大家?的幫助和支?持，是他們?的協(xié)同和支?持使我成功??？傊?__年我會(huì)?以一顆感恩?的心，不斷?學(xué)習(xí)，努力?工作。我要?用全部的_?__和智慧?創(chuàng)造差異，?讓事業(yè)充滿?生機(jī)和活力?!和大家一?起齊心協(xié)力?，從新的起?點(diǎn)開(kāi)始，邁?向成功!?最后祝愿公?司所有領(lǐng)導(dǎo)?，所有同事?身體安康，?新年快樂(lè)，?工作順利!?材料采購(gòu)?員個(gè)人年終?工作總結(jié)與?計(jì)劃范文篇?三一轉(zhuǎn)眼?間__年已?經(jīng)過(guò)去，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下:在?各領(lǐng)導(dǎo)與各?同事的共同?努力下，我?們認(rèn)真完成?了公司各項(xiàng)?工作任務(wù)，?并取得了一?定的成績(jī)，?總結(jié)如下:?一、完成?工作方面?1、工作中?:團(tuán)結(jié)同事?，能正確處?理好與領(lǐng)導(dǎo)?同事之間的?關(guān)系，保持?溝通，充分?發(fā)揮崗位職?能，認(rèn)真完?成了各項(xiàng)工?作任務(wù)，協(xié)?助業(yè)務(wù)部的?工作需要。?2、與各?供應(yīng)商建立?并保持良好?關(guān)系，__?_%的物料?順利如期采?購(gòu)跟催到位?，基本保證?生產(chǎn)順暢，?材料計(jì)劃下?單正確率達(dá)?___%。?3、按照?技術(shù)質(zhì)檢部?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，?及時(shí)與各供?應(yīng)商溝通協(xié)?調(diào)，盡努力?按照我司質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)?物料。4?、開(kāi)發(fā)了瓶?頸物料新的?供應(yīng)商，緩?解了___?某、___?某材料的質(zhì)?量問(wèn)題。?二、工作不?足方面1?、物料沒(méi)有?如期采購(gòu)跟?催到位__?_%，雖然?未造成公司?生產(chǎn)延誤出?貨;但響影?不好。2?、部門(mén)與部?門(mén)之間的溝?通未能達(dá)到?理想效果;?特別是與生?產(chǎn)部、技術(shù)?部的溝通不?到位。三?、明年工作?計(jì)劃1、?積極與各供?應(yīng)商溝通，?提高各供應(yīng)?商的質(zhì)量控?制能力與合?約執(zhí)行能力?，保持質(zhì)量?與交期的長(zhǎng)?期穩(wěn)定性。?2、極力?配合質(zhì)檢部?解決物料質(zhì)?量問(wèn)題，與?質(zhì)檢部討論?某些質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有?市場(chǎng)水平的?解決方案。?3、穩(wěn)定?現(xiàn)有供應(yīng)商?，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)?有潛力的供?應(yīng)商。材?料采購(gòu)員個(gè)?人年終工作?總結(jié)與計(jì)劃?范文篇四?這一年里雖?然我們部門(mén)?“人單事薄?”，但在大?家的默契配?合下工作還?是比較順利?的開(kāi)展著。?好的方面就?不再總結(jié)，?保持繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)、傳承的?態(tài)度即可，?以下幾點(diǎn)僅?總結(jié)工作中?不足及需要?改進(jìn)的地方?。第一:?工作的及時(shí)?性和時(shí)效性?采購(gòu)工作?比其它工作?，更講究一?個(gè)輕重緩急?，在輕重緩?急的基礎(chǔ)上?，要迅速及?時(shí)的處理掉?重要及緊急?的事務(wù)，如?果這點(diǎn)做不?好，將直接?會(huì)導(dǎo)致客人?的投訴，影?響企業(yè)形象?，從經(jīng)營(yíng)角?度來(lái)看，我?們是服務(wù)性?企業(yè)，及時(shí)?快速的采購(gòu)?就是的服務(wù)?。例如:?酒店經(jīng)常會(huì)?有客人提出?一些臨時(shí)性?的要求，軟?件服務(wù)及酒?店原有的硬?件服務(wù)是基?礎(chǔ)，只要超?出這個(gè)基礎(chǔ)?，采購(gòu)員就?要馬上采取?行動(dòng)，根據(jù)?客戶的要求?及時(shí)提供滿?足客戶要求?的物資及設(shè)?施，這個(gè)過(guò)?程可能是一?天，也可能?是半小時(shí)，?從這點(diǎn)看做?好對(duì)客服務(wù)?也是對(duì)采購(gòu)?員的一個(gè)挑?戰(zhàn)，半小時(shí)?要的物資如?果在三十一?分鐘后拿過(guò)?來(lái)，也是我?們工作的不?到位。失去?了時(shí)效性，?做出的工作?也就沒(méi)有了?意義。以后?的工作我們?要加強(qiáng)合作?，增強(qiáng)靈活?機(jī)動(dòng)性，在?工作中發(fā)揮?我們的能量?。第二:?程序的重要?性平時(shí)工?作中為了更?好的更快的?完成工作，?總想這跳過(guò)?一些繁瑣的?程序，我想?這可能是我?們每個(gè)采購(gòu)?員都曾想過(guò)?的問(wèn)題，但?恰恰就是這?些程序，在?規(guī)范這我們?的工作，這?些程序也是?前輩們?cè)谧?己工作多年?的基礎(chǔ)上總?結(jié)建立的，?有可行性，?如果脫離了?其中的某個(gè)?環(huán)節(jié)，工作?可能就會(huì)出?問(wèn)題。這?點(diǎn)我深有體?會(huì)，雖然我?們采購(gòu)的很?多物資也是?貨比好三家?，有時(shí)是四?家、五家，?但沒(méi)有及時(shí)?做招標(biāo)或形?成文字的采?購(gòu)記錄，集?團(tuán)審計(jì)一查?就出問(wèn)題，?沒(méi)有按集團(tuán)?文件精神執(zhí)?行，就是違?反程序;再?比如，就是?使用部門(mén)緊?急申購(gòu)物資?，為了滿足?及時(shí)采購(gòu)，?沒(méi)有履行簽?字確認(rèn)手續(xù)?，就將產(chǎn)品?買(mǎi)回，由于?某種原因，?使用部門(mén)又?提出退貨，?這樣采購(gòu)員?就很被動(dòng)，?沒(méi)辦法被逼?著就扮演上?了出力不討?好的角色。?還有一些，?緊急的工程?項(xiàng)目，需要?簽合同，合?同沒(méi)下來(lái)就?動(dòng)工，如果?合同在某個(gè)?環(huán)節(jié)出問(wèn)題?，簽不下來(lái)?，那采購(gòu)員?就騎虎難下?了。這樣?的例子工作?中也出現(xiàn)不?少，針對(duì)這?點(diǎn)，我們一?定要充分的?認(rèn)識(shí)到程序?的重要性，?不要忽略程?序，在緊急?物資采購(gòu)時(shí)?一定要有相?關(guān)崗位領(lǐng)導(dǎo)?簽字確認(rèn)授?權(quán)，才可以?去執(zhí)行，并?且物資到位?后要及時(shí)做?好后補(bǔ)程序?的審批。這?樣我們才能?在工作中規(guī)?避風(fēng)險(xiǎn)。?第三:認(rèn)清?自己、清廉?自律、劃分?好自己與不?當(dāng)?shù)美年P(guān)?系采購(gòu)工?作很敏感，?聯(lián)系著很多?財(cái)和物，作?為某的我們?，一定要擺?正自己的位?置，認(rèn)清自?己，做到清?廉自律。這?句話說(shuō)出來(lái)?簡(jiǎn)單，要做?起來(lái)卻不易?。社會(huì)本身?就有這樣一?種習(xí)氣，辦?事肯定要送?禮，不送禮?辦不成事，?已經(jīng)形成了?辦事的習(xí)慣?思維。這樣?的事在采購(gòu)?工作中也會(huì)?遇到，送禮?、送卡現(xiàn)象?。試想如?果我們拿了?別人的東西?，是否還能?公平、公正?的對(duì)待每次?采購(gòu)工作，?如果不能，?企業(yè)就可能?會(huì)蒙受損失?，自己也會(huì)?被卷進(jìn)這是?非之中。采?購(gòu)員認(rèn)真工?作都可能會(huì)?迎來(lái)外人異?樣的眼光，?更別說(shuō)吃、?拿、卡，工?作就更加不?好開(kāi)展，單?位損失的是?利，我們毀?掉的是名，?名利受損的?事情，我們?還是不要去?做，劃分好?自己與不當(dāng)?得利之前的?距離。這樣?做事情才能?挺直腰桿。?這也是我們?的企業(yè)理念?的內(nèi)容，做?事先做人。?第四:供?應(yīng)商的管理?這點(diǎn)幾乎?在每次寫(xiě)總?結(jié)報(bào)告的時(shí)?候都會(huì)提到?，它也是很?重要的一點(diǎn)?，管理好了?供應(yīng)商不僅?能給采購(gòu)工?作節(jié)省很多?時(shí)間，也能?保證企業(yè)健?康和諧發(fā)展?。認(rèn)真思考?一下，我以?為要從以下?幾點(diǎn)抓起:?1、選擇?供應(yīng)商要慎?重，要對(duì)供?應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)?真考察，不?僅是實(shí)力的?考察，也要?看供應(yīng)商的?人品，從多?方面綜合考?慮，選定供?應(yīng)商。2?、提高供應(yīng)?商的積極性?，積極性很?重要，就像?我們做工作?一樣，沒(méi)有?積極性工作?是做不好的?，___供?應(yīng)商的賬目?，及時(shí)幫助?供應(yīng)商對(duì)賬?結(jié)賬，讓供?