從唐僧師徒看團隊精神

斗地主的感悟

1、如果一堆小牌連不起來，即使拿個雙王也未必會

贏。說明再牛的領(lǐng)導(dǎo)也需一個好團隊！

2、無論你多會記牌、打牌，都抵不過人家手中的一把好牌。說明團隊比個人能力重要！

3、小王都會被大王拍死。說明團隊等級要分明！

4、沒有一張大牌開路，再順的小牌都出不去。說明領(lǐng)導(dǎo)很重要！

5、為了斗敗地主，一會兒我們結(jié)成同盟，一會兒我們“反目成仇”。說明沒有永遠的敵人，也沒有永遠的朋友！

6、必要的時候，即使拆散自己的牌也要送走搭檔。說明在一個團隊里關(guān)鍵時刻要懂得自我犧牲，才能取得大家最終的勝利！

經(jīng)典的總結(jié)，現(xiàn)實的社會

王江從唐僧師徒看工作合作團隊精神

王江唐僧取經(jīng)為什么能成功？？？可能原因有很多，比如：唐僧鍥而不舍的精神；孫悟空神通廣大的本領(lǐng)；有八戒和沙僧的保護；有如來佛這樣強大的后臺老板支持；。。。。但是在我眼里看來，最關(guān)鍵的原因是由吳承恩老先生所架構(gòu)的唐僧師徒這一強大團隊。團隊組建德者指揮團隊能者攻克難關(guān)智者協(xié)調(diào)關(guān)系勞者執(zhí)行有力一個成功的團隊必須俱備互補性，一個堅強的團隊，基本上要有四種人：領(lǐng)導(dǎo)型、能力型、智慧型、勤勞型。目錄1、團隊的組建2、唐僧師徒的優(yōu)缺點3、總結(jié)

唐僧團隊分析最大的好處就是互補性，領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)威、有目標，能力稍差；員工有能力，但是自我約束力差，目標不夠明確，有時還會開小差。阿里巴巴的總裁馬云，就非常欣賞唐僧團隊，認為一個理想的團隊就應(yīng)該有這四種角色。團隊領(lǐng)導(dǎo)者----唐僧

德

者

居

上三大領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)：首先，目標明確、善定愿景。其次，手握緊箍，以權(quán)制人。第三，以情感人，以德化人。德者居上。唐僧是一個目標堅定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真經(jīng)，以普渡眾生，廣播善緣。要說降妖伏魔的本領(lǐng)，他連最差的白龍馬都趕不上，但為什么他能夠擔任西天取經(jīng)的團隊領(lǐng)導(dǎo)？首先，目標明確、善定愿景。唐領(lǐng)導(dǎo)（唐僧），無論是被妖怪所抓，還是身陷女兒國的溫柔鄉(xiāng)，唐領(lǐng)導(dǎo)始終堅信西天取經(jīng)這一宏偉藍圖，不拋棄，不放棄。表現(xiàn)出了成功領(lǐng)導(dǎo)所具備的基本素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)如果不會制定目標，肯定是個糟糕的領(lǐng)導(dǎo)。唐領(lǐng)導(dǎo)從一開始，就為這個團隊設(shè)定了西天取經(jīng)的目標，方能修成正果，而且歷經(jīng)磨難，從不動搖。一個企業(yè)，也應(yīng)選擇這樣的人做領(lǐng)導(dǎo)，團隊的領(lǐng)導(dǎo)本身就是企業(yè)文化的傳承者和傳播者，只有他自己堅定不移地信奉公司的文化，以身作則，才能更好地實現(xiàn)團隊的目標。其次，手握緊箍，以權(quán)制人。如果唐領(lǐng)導(dǎo)沒有緊箍咒，估計早被孫悟空一棒打死，或者使喚不動他。這也是一個領(lǐng)導(dǎo)的必備技能，一定要樹立自己的權(quán)威，沒有權(quán)威，也就無法成為領(lǐng)導(dǎo)。但是唐領(lǐng)導(dǎo)從來不濫用自己的權(quán)力，只有在大是大非的時候，才動用自己的懲罰權(quán)，這對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也是有借鑒意義的，組織賦予的懲罰權(quán)千萬不要濫用，獎勵勝于懲罰，這是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的基本原理。第三，以情感人，以德化人。最初，孫悟空并不尊重唐領(lǐng)導(dǎo)，老覺得這個師傅肉眼凡胎、不識好歹，但是在歷經(jīng)艱險后，唐領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)著、善良和對自己的關(guān)心也感化了孫悟空，讓他死心塌地保護唐領(lǐng)導(dǎo)。作為一個團隊領(lǐng)導(dǎo)，情感管理也是非常重要的，尤其在中國文化的大背景下。中國人往往是做生意先交朋友，先認可人，再認可事，對事情的判斷主觀性比較大。所以在塑造團隊精神的時候，領(lǐng)導(dǎo)一定要學(xué)會進行情感投資，要多與下屬交流溝通，關(guān)心團隊成員的衣食住行，塑造一種家庭的氛圍。實行軟硬管理，所謂軟管理就是給予孫悟空縫制衣服（注意：唐僧只給孫悟空縫過虎皮裙）；每次遇到重大禮儀場合，隆重介紹其大徒弟（一般總是先說：“這是我的大徒弟，叫孫悟空。。。”）即使身陷險境，也開口閉口一個“悟空”叫著。充分給予孫悟空最大的榮譽感和使命感。所謂硬管理，就是當孫悟空不服管教時，利用“緊箍咒協(xié)議”可以牢牢的控制其不敢就犯。并給孫悟空一定的權(quán)利，來管制思想自由散漫的豬八戒。再次充分表現(xiàn)出了唐領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)魅力?？偟膩碚f，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要用人為能，攻心為上。團隊能者---悟空能

者

居

前有外援和人脈：善利用外部人脈資源。筋斗云：說明孫悟空具有高效率的工作能力。火眼金睛：說明有眼力。七十二變：說明他綜合能力強，善于交流，可

以跟人說人話，跟鬼說鬼話。

團隊能者---悟空能力型人才的缺點比較沒有紀律性不講究工作方式，有時比較容易讓領(lǐng)導(dǎo)看得不舒服不講究細節(jié)，讓同事羨慕嫉妒恨。能者居前。孫悟空是唐領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的員工，不是因為孫悟空沒缺點，而是因為他能力很強。孫悟空有個性、有想法、執(zhí)行力很強，也很敬業(yè)、重感情，懂得知恩圖報，是個非常優(yōu)秀的人才。唐僧用什么方法讓孫悟空這么死心塌地？首先得有規(guī)矩，得有緊箍咒。規(guī)矩是權(quán)威，唐僧如果沒有了權(quán)威，估計孫悟空早不把他放到眼里了。同樣的，企業(yè)的制度也要有權(quán)威，制度的執(zhí)行一定要嚴格，不管剛開始推行的時候有多少阻力，但只要堅決執(zhí)行下去，逐漸就會形成一種氛圍與文化，讓大家自覺地去遵守。但制度的力量是有限的，制度只能讓員工不犯錯，但要讓員工有凝聚力，與企業(yè)同心同德，還要靠情感，唐領(lǐng)導(dǎo)就是靠他的情感管理，用他的執(zhí)著和人品感化了孫悟空。沒有修成正果的目標和愿景，孫悟空也許中途就回去了；沒有師徒的情分，估計孫悟空也不會這么賣命；當然，如果沒有偶爾的緊箍咒，也許悟空早釀成大錯。但孫悟空這樣的員工只能是一個好員工，不能成為一個好領(lǐng)導(dǎo)。孫悟空最大的樂趣是降妖伏魔，常說“抓幾個妖怪玩玩”，這是一種工作狂的表現(xiàn)，他不近女色、不戀錢財、不懼勞苦。但是他天性頑皮、直言不諱，經(jīng)常把玉皇大帝、各大神仙都不放到眼里，注定他無法成為一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)。孫悟空的另外一個缺點就是愛賣弄，有了業(yè)績也就在別人面前顯示顯示，而且得理不讓人，這顯然也影響了他繼續(xù)發(fā)展的可能。團隊智者---八戒智者在側(cè)好吃懶做，貪圖美色，愛打小報告職位卑微，牽馬的，卻練成了拍馬屁的好本領(lǐng)無明顯優(yōu)點，在當今社會，八戒卻是個智慧者的代表，在團隊中并不可少。智者在側(cè)。豬八戒是個什么樣的員工？從好的方面看，他雖然總是開小差，吃的多、做的少，時時不忘香食美女，但是在大是大非上，立場還是比較堅定，從不與妖精退讓妥協(xié)，打起妖怪來也不心慈手軟；生活上能夠隨遇而安，工資待遇要求少，有的吃就行，崩管什么東西，而且容易滿足，最后被佛祖封了個凈壇使者，是個受用貢品的閑職，但他非常高興，說“還是佛祖向著我”。更為重要的是，他成為西天枯燥旅途的開心果，有些臟累差的活，都交給他，他雖有怨言，但也能完成。如果沒有豬八戒，這個旅途還真無聊。另外，豬八戒的另外一個優(yōu)點就是對唐僧非常的尊敬，孫悟空有不對的地方，他都直言不諱，從某種程度上也增加了唐僧作為領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)和管理作用。從不好的方面看，他經(jīng)常搬弄是非，背后打小報告。另外，在忠誠度方面也差，尤其是剛加入取經(jīng)團隊的時候，動不動就要散伙走人，回高老莊娶媳婦，一點佛心都沒有，而且影響了團隊的團結(jié)和睦。首先，不要過于強求。有人做過統(tǒng)計，現(xiàn)代女性最想找的老公是豬八戒型的，道理很簡單，唐僧太古板，沒情調(diào)，悟空太機靈，沒安全感，沙僧太老實，沒激情，只有八戒又幽默，又有情調(diào)，還比較實際，是個理想的老公。八戒總結(jié)怕老婆的好處：1.怕老婆可長壽；2.怕老婆可省錢；3.怕老婆可保障社會穩(wěn)定；4.怕老婆可利于求職；5.怕老婆是政治家風(fēng)范；6.怕老婆可高升；7.怕老婆是移風(fēng)易俗的壯舉；8.怕老婆是一種偉大的愛；9.怕老婆利于親子關(guān)系；10.怕老婆的人上網(wǎng)最健康。團隊勞者---沙僧勞

者

居

其

下能力最差，但任勞任怨，執(zhí)行力強。沙僧宿舍寫的標語都是：態(tài)度決定執(zhí)行，用汗水灌溉幸福，天花板上寫著《把信送給加西亞》勞者居其下。如果唐領(lǐng)導(dǎo)這個團隊只有他和悟空、八戒三個人，那還是有問題，唐領(lǐng)導(dǎo)只知發(fā)號施令，無法推行；悟空只知降妖伏魔、不做小事；八戒只知打打下手、粗心大意；那擔子誰挑、馬誰喂、后勤誰管？可見一個團隊，各種人才都要有。沙和尚是個很好的管家，任勞任怨，心細如絲。他經(jīng)常站在悟空的一面說服唐領(lǐng)導(dǎo)，但當悟空有了不敬的言語，他又馬上跳出來斥責悟空，護衛(wèi)師傅，可謂是忠心耿耿。工作分工豬八戒

沙和尚

孫悟空唐僧西天取經(jīng)成功的秘訣（團隊精神）一、目標明確。就是要取得真經(jīng)，明知一路會有不少妖魔鬼怪作祟，卻不畏艱難險阻，一心向佛。

二、利益一致。師徒四人，雖時有矛盾，但大家都知道，只有到得西天，取得真經(jīng)，大家方能成得正果。三、規(guī)則清楚。制度明確，等級分明，“游戲規(guī)則”清楚。

四、結(jié)構(gòu)合理。這支取經(jīng)團隊從人員結(jié)構(gòu)上相對來說是比較合理的。五、分工明確。團隊分工明細，各盡其職，等級分明。六、素質(zhì)尚可。整個團隊素質(zhì)相對較高，團隊人才結(jié)構(gòu)也比較合理，雖有種種矛盾和沖突，但團隊總體上還是能形成合力的。七、上級支持。唐僧之所以能當這個團隊的頭，與上級各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持是分不開的。

團隊的選人，并非能人加能人就可以發(fā)揮團隊的最大力量，而團隊的管理也要因人而異，因材施教；在打造精英團隊時，選對人，你就成功了50%，再加上用對人，你就團隊就可以交上一份滿分的答卷。抓住一個機遇，

走對一個方向，

成就一個完滿的人生。謝謝大家周六快樂唐僧和嫦娥結(jié)婚后寫給八戒的信

親愛的小八戒；我這一封信寫得很慢，因為知道你看字不快，我們已經(jīng)搬家了，不過地址沒改，因為搬家的時候把門牌帶來了。這個禮拜下了2次雨，一次下了3天，一次下了4天。昨天我們?nèi)ベI大餅，店員問我要切8塊還是12塊，我說8塊就行了，12塊吃不完。我給你寄去的外套，怕郵寄時超重，把扣子剪下來放口袋里了。奧對了嫦娥生了，因為不知道是男是女，所以不知道你是該當舅舅還是當阿姨。本來還想給你寄錢