關(guān)于企業(yè)工作計(jì)劃模板7篇

第關(guān)于企業(yè)工作計(jì)劃模板7篇

關(guān)于企業(yè)工作計(jì)劃模板篇1

7月份主要圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)開展工作，緊跟公司各項(xiàng)部署?，F(xiàn)將7月份工作情況做接如下總結(jié)。

行政工作可以分為三方面：

一、人事治理方面

1、根據(jù)市公司人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理的招聘一批員工

2、較好的完成各部門人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審批工作，并及時(shí)上報(bào)；

3、規(guī)范了各部門的人事檔案并建立的員工電子檔，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊的一律補(bǔ)起檔案

4、強(qiáng)化內(nèi)部治理和考核；完善員工績(jī)效考核辦法，為每個(gè)員工建立績(jī)效考核治理方案；

5、崗位職責(zé)：對(duì)各崗位員工進(jìn)行了明確分工，使每位員工明確自己的崗位職責(zé)；

6、與領(lǐng)導(dǎo)的溝通

二、行政工作方面

1、成功組織公司的第一次員工培訓(xùn)，根據(jù)工作情況的需要，擬定了長(zhǎng)期進(jìn)行培訓(xùn)工作計(jì)劃

2、采購(gòu)日常辦公用品，使員工的工作順利進(jìn)行

3、和相關(guān)職能部門做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作通暢

4、對(duì)內(nèi)嚴(yán)格審查辦公用品的領(lǐng)用和使用情況，并做好物品的領(lǐng)用登記，合理的采購(gòu)辦公用品

5、嚴(yán)格控制各項(xiàng)辦公費(fèi)用的開支，以節(jié)約降低成本為第一原則

6、做好公司各部門的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店預(yù)訂等，及時(shí)、主動(dòng)的完成日常治理工作中的各項(xiàng)工作

三、公司治理運(yùn)作方面

1、根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況和公司相關(guān)制度，制定相應(yīng)的治理制度，使各項(xiàng)工作有章可尋，為強(qiáng)化內(nèi)部治理提供了保證。行政部出臺(tái)了《檔案管理》，并制定《衛(wèi)生輪值班制》規(guī)章制度，通過落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范了工作程序。

2、逐步完善公司清潔監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督治理力度。

7月工作尚存不足之處：

（1）、作為公司的綜合治理部門，在對(duì)各部門的治理、協(xié)調(diào)方面還有很多不足，對(duì)各部門的工作情況、人員紀(jì)律的檢查力度還不夠

（2）、對(duì)內(nèi)的監(jiān)督治理如清潔衛(wèi)生的檢查力度不夠

（3）、缺乏對(duì)公司企業(yè)文化及工作范圍的建設(shè)；

（4）、員工培訓(xùn)機(jī)制有待完善和加強(qiáng)8月份工作計(jì)劃，行政部工作重點(diǎn)從以下幾方面著手工作：

（1）、繼續(xù)完善公司制度的建設(shè)特別是日常行政治理和勞動(dòng)人事治理方面加大制度建設(shè)的力

度。修定和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定、激勵(lì)機(jī)制等制度。

（2）、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果。

（3）、協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營(yíng)造良好的辦公環(huán)境

（4）、加強(qiáng)公司檔案的治理，強(qiáng)化保密治理工作

行政部將加強(qiáng)檔案現(xiàn)代化治理，對(duì)檔案進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)檔案治理電子化，保密文件的治理工作，加強(qiáng)機(jī)要文件的取送、傳閱和保管工作

（5）、加強(qiáng)勞動(dòng)人事治理工作勞動(dòng)人事治理工作規(guī)范化方面仍有待加強(qiáng)，提升治理水平，完善人事檔案管理，從單純的實(shí)物性工作到向現(xiàn)代人力資源治理過度

（6）、推行網(wǎng)絡(luò)，提高公司工作率水平，逐步向無紙化辦公邁進(jìn)

（7）、組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，讓員工對(duì)企業(yè)有良好的個(gè)體干勁和歸屬感

行政部在6、7月分都取得了一定的成績(jī)，但還要努力工作、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、積極配合各部門工作，盡最大努力使公司的形象、工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。

__服飾有限公司行政部__

20__年8月1日

關(guān)于企業(yè)工作計(jì)劃模板篇2

新年新目標(biāo)，在辭舊迎新的20__年初，我作為__物業(yè)公司前臺(tái)服務(wù)的一名客服人員，在新的一年里，也要認(rèn)真的打起精神，為新一年的努力做好準(zhǔn)備。

簡(jiǎn)單回顧過去一年的情況，從年初開始因?yàn)楸姸鄦栴}的出現(xiàn)，我們__物業(yè)的員工們也一直在忙碌中拼搏，但如今，情況已經(jīng)有了較好的改變，我們的工作也沒有這么忙碌了。為此，我也要在這一年里認(rèn)真努力的完成自身的職責(zé)，為__物業(yè)公司的業(yè)主們做好服務(wù)!

反思，自身的情況和問題，我對(duì)直接今后一年的計(jì)劃做如下計(jì)劃：

一、思想方面

如今，盡管工作的情況比起去年輕松了許多，但我仍不能放松警惕，必須要繼續(xù)在思想上加強(qiáng)自我要求，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)定!不能讓自己的懈怠和放松造成工作上的失誤!

為此，在新一年的公司思想上，我要更加嚴(yán)格的要求自己，在上一年的基礎(chǔ)上更加提高自我的考慮，認(rèn)真執(zhí)行的公司要求的同時(shí)，也要為業(yè)主考慮，急業(yè)主之所急，思業(yè)主所思，并根據(jù)自身的紀(jì)律和條件去為業(yè)主提供最好的物業(yè)服務(wù)。

二、工作方面自我提升

在對(duì)去年的工作進(jìn)行反思和總結(jié)之后，我認(rèn)識(shí)到自己有幾點(diǎn)不足，服務(wù)太過死板，業(yè)務(wù)能力不透徹、處理不夠及時(shí)等等。

首先，在服務(wù)太過死板的上，這是我在去年一直在工作中忙于處理工作時(shí)意外形成的壞習(xí)慣，在不知不覺中，就在按照既定的方式去完成服務(wù)，沒有考慮到業(yè)主的所需，也沒有考慮到業(yè)主的服務(wù)體會(huì)。今后，我要結(jié)合讀工作的思想積極的改善服務(wù)能力，更多的去為業(yè)主思考，學(xué)會(huì)換位思考，為業(yè)主帶來更貼心的服務(wù)。

其次，業(yè)務(wù)能力的不足這是我在基礎(chǔ)知識(shí)上的缺乏，沒能對(duì)業(yè)主的情況進(jìn)行有效的判斷評(píng)處理，這是我很嚴(yán)重的問題。盡管隨著這一年工作經(jīng)驗(yàn)的累積有了一些改進(jìn)，但仍需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，這樣才能保證進(jìn)步。

最后，是我工作處理不夠及時(shí)的問題。這同樣也是我在工作中死板的一個(gè)問題，沒有考慮到業(yè)主焦急的心情，隨意的去處理業(yè)主的問題，這不僅違反了公司的規(guī)定也給業(yè)主帶來了麻煩。對(duì)此，我在今后一定會(huì)更加積極的去完成。

三、今后目標(biāo)和方向

在今后的工作上，我會(huì)嚴(yán)格根據(jù)公司的要求去完成自身基本的工作，并在與業(yè)主的溝通中，更具業(yè)主的情況積極的為業(yè)主排憂解難，讓業(yè)主信任__物業(yè)，能更加依賴__物業(yè)，享受物業(yè)的服務(wù)和更加方便的生活體驗(yàn)。我一定會(huì)努力創(chuàng)造更好的服務(wù)，為__物業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)!

關(guān)于企業(yè)工作計(jì)劃模板篇3

在新的一年里，我將以嶄新的面貌投入到工作中，做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育。做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃，短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的環(huán)境中發(fā)揮作用。特?cái)M訂20__年公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃：

一、財(cái)務(wù)工作

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，及時(shí)對(duì)發(fā)生業(yè)務(wù)進(jìn)行處理，做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，帳務(wù)清晰、任務(wù)明確。做到財(cái)務(wù)信息及時(shí)、準(zhǔn)確的上報(bào)。方便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)的了解公司的財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營(yíng)情況，以便及時(shí)有效的做出相應(yīng)的決策。

2、必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。財(cái)務(wù)員要有較強(qiáng)的安全意識(shí)，現(xiàn)金、票據(jù)、各種印鑒的嚴(yán)密保管；對(duì)外的保護(hù)保密措施，維護(hù)個(gè)人安全和公司的利益不受到損失。

3、在往來帳款上及時(shí)、準(zhǔn)確的記錄，并作好每月的對(duì)賬工作。明確會(huì)計(jì)的職責(zé)，對(duì)貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督。

4、在對(duì)發(fā)票接收方面，認(rèn)真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的核查及發(fā)票的接收工作，認(rèn)真完成每月的報(bào)稅工作。

二、年檢工作

1、4月左右及時(shí)聯(lián)系工商部門，了解工商年檢的相關(guān)資料與程序，及時(shí)準(zhǔn)備相關(guān)的材料，報(bào)送相關(guān)資料進(jìn)行工商年檢。遞交材料后，做好對(duì)年檢的督促，使年檢及時(shí)順利完成。

2、工商年檢結(jié)束后，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)年檢。聯(lián)系相關(guān)部門準(zhǔn)備相關(guān)資料，及時(shí)報(bào)送，督促年檢工作順利完成。

三、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作，做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他同事的協(xié)調(diào)關(guān)系。使工作流程更加流暢，合理。實(shí)用。

在20__年工作充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，使財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制合理化，強(qiáng)化監(jiān)督力度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化，更能符合公司發(fā)展的步伐。積極完成本年度計(jì)劃的各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

關(guān)于企業(yè)工作計(jì)劃模板篇4

為了深入貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)政策，認(rèn)真落實(shí)青島煉化安全一號(hào)文精神，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，響應(yīng)20__年“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念、提升全民安全素質(zhì)”這一安全生產(chǎn)月主題并恪守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”的紅線意識(shí)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，結(jié)合當(dāng)前依然嚴(yán)峻的安全形勢(shì)，經(jīng)分公司研究決定，組織開展以“人人學(xué)法守法、確保本質(zhì)安全”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，以學(xué)習(xí)法律法規(guī)活動(dòng)為基礎(chǔ)，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，確保20__年安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

指導(dǎo)思想：

以“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”為主題，以“無事故、無污染、無傷害”，追求“零缺陷、零違章、零事故”為目標(biāo)，以“七想七不干”為指導(dǎo)，按照“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)要求，切實(shí)抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)HSE管理，高度貫徹執(zhí)行本部“以人為本、遵守法規(guī)、安全第一、預(yù)防為主、科學(xué)管理、改善環(huán)境、持續(xù)改進(jìn)、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的理念，集中開展系列安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，堅(jiān)守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”的紅線意識(shí)，推動(dòng)安全發(fā)展，弘揚(yáng)安全文化普及安全知識(shí)，提升安全意識(shí)，有效防范、杜絕事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，全面提升安全工作管理水平構(gòu)建和諧社會(huì)。

具體內(nèi)容：

1、強(qiáng)化紅線意識(shí)和落實(shí)主體責(zé)任意識(shí)

結(jié)合當(dāng)前安全工作的新形勢(shì)、新動(dòng)向，促進(jìn)廣大干部職工牢固樹立紅線意識(shí)和主體責(zé)任意識(shí)，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”“誰的區(qū)域，誰負(fù)責(zé)”“誰的崗位，誰負(fù)責(zé)”“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”的安全生產(chǎn)要求，切實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任劃分、分解，具體落實(shí)到每個(gè)人，形成安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢(shì)，凝聚堅(jiān)守安全紅線，推動(dòng)安全發(fā)展，營(yíng)造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。

1）由分公司領(lǐng)導(dǎo)班子組織落實(shí)安全責(zé)任制，按照集團(tuán)公司提出的“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“誰的區(qū)域，誰負(fù)責(zé)”“誰的崗位，誰負(fù)責(zé)”“管業(yè)務(wù)必須管安全”的基本原則，逐層分解具體落實(shí)到各專業(yè)經(jīng)理、技術(shù)員、隊(duì)長(zhǎng)；各作業(yè)小組長(zhǎng)以及每個(gè)具體崗位的員工，真正的將安全責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。（1月底完成）

2）組織各專業(yè)技術(shù)人員對(duì)公司承攬的維護(hù)裝置進(jìn)行JHA危害分析、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的JSA分析，并將其整理匯總打印成冊(cè)，下發(fā)至各專業(yè)班組，利用班組安全活動(dòng)進(jìn)行學(xué)習(xí)，要求做到人人知悉各裝置設(shè)備存在的危害因素，并每半年根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行更新。（6月底前完成）

2、廣泛宣傳教育，提升安全素養(yǎng)

以“人人學(xué)法守法，確保本質(zhì)安全”為主題，提高全員HSE法律意識(shí)，強(qiáng)化全員HSE技能，增強(qiáng)自我防范能力，日常生產(chǎn)維護(hù)中遵章守紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)減少或杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生確保安全。

1）組織開展全員學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》《職業(yè)病防治法》等相關(guān)法律，選擇具有針對(duì)性的題目進(jìn)行答卷。（全年進(jìn)行，每季度進(jìn)行考試）

2）結(jié)合日常生產(chǎn)維護(hù)特點(diǎn)展開針對(duì)性的防H2S中毒及聽力保護(hù)專項(xiàng)教育，教育結(jié)束后進(jìn)行相關(guān)的知識(shí)答題。（2月底完成）

3、完善安全管理體系，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全

結(jié)合分公司維護(hù)實(shí)際情況，不斷完善安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系。建立“點(diǎn)、線、面”三位一體的全覆蓋安全管理體系，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作；健全各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度、操作規(guī)程等，認(rèn)真監(jiān)督檢查、執(zhí)行落實(shí)，做到設(shè)施設(shè)備安全，人員操作安全，交通乘車安全，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

1）完善安全管理體系，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)按照實(shí)際情況、依據(jù)現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)完成對(duì)分公司各項(xiàng)安全管理規(guī)定進(jìn)行20__年的修訂工作。（2月底完成）

2）全面推進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，堅(jiān)持專業(yè)施工作業(yè)安全喊話，落實(shí)監(jiān)護(hù)人現(xiàn)場(chǎng)防范措施，杜絕監(jiān)護(hù)人參與作業(yè)。以“點(diǎn)、線、面”三位一體的全覆蓋式三級(jí)安全監(jiān)管方法，在任務(wù)量較多時(shí)安全管理人員按照（線）專業(yè)劃分監(jiān)管區(qū)域進(jìn)行安全管控，在任務(wù)量較少時(shí)安全管理人員按照（點(diǎn)）作業(yè)地點(diǎn)區(qū)域和（面）八大作業(yè)及一般性作業(yè)來區(qū)分監(jiān)管。（全年執(zhí)行）

4、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高全員業(yè)務(wù)及HSE風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力

公司各級(jí)管理人員要牢固樹立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的觀念，將教育培訓(xùn)作為提升安全素養(yǎng)的主要目的，開展多種形式的安全教育，元月全員安全教育以公司本部及青島煉化一號(hào)文精神為基礎(chǔ)，結(jié)合分公司實(shí)際情況有分公司經(jīng)理親自講課的方式，來提高培訓(xùn)質(zhì)量，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。把安全工作提升到一個(gè)新的高度來對(duì)待，徹底的將我要安全轉(zhuǎn)化為我會(huì)安全，真正做到提升全員安全素養(yǎng)的目的，最終達(dá)到安全發(fā)展的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“構(gòu)建和諧社會(huì)”這一偉大的中國(guó)夢(mèng)。

1）嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全教育制度，健全職工安全教育檔案。（全年）

2)各專業(yè)（機(jī)、電、儀、修）負(fù)責(zé)人安排專業(yè)技術(shù)管理人員，利用公司開展的每周一課的活動(dòng)（每周一、三、五、日）對(duì)所屬專業(yè)具體作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的宣講，并每季度進(jìn)行一次專業(yè)知識(shí)的考核，做到人人懂業(yè)務(wù)，個(gè)個(gè)會(huì)技能。以便于更好地為青島煉化打造世界一流企業(yè)保駕護(hù)航。（全年不間斷執(zhí)行）

3）對(duì)于青工公司采取傳幫帶的形式（師傅帶徒弟），以理論結(jié)合實(shí)際的基本原則進(jìn)行傳經(jīng)授業(yè)，經(jīng)理論及實(shí)際操作能力考試合格后，方準(zhǔn)許獨(dú)立上崗操作。

4）由公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集團(tuán)公司及青島煉化安全1號(hào)文中心思想進(jìn)行展開講解，做到每位員工熟知會(huì)議主要精神并將其貫徹落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，全員在學(xué)習(xí)結(jié)束后寫出個(gè)人學(xué)習(xí)心得。（1月底完成）

5）HSE監(jiān)督員利用參加班組安全活動(dòng)時(shí)間，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)常見的作業(yè)項(xiàng)目和重大作業(yè)中存在的危害因素進(jìn)行講解，提高職工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力；系統(tǒng)性的講解便攜式H2S報(bào)警儀的正確使用方法和佩戴的必要性，普及職業(yè)衛(wèi)生個(gè)人防護(hù)意識(shí)。（全年不間斷執(zhí)行）

5、認(rèn)真組織開展安全隱患大排查活動(dòng)

活動(dòng)期間開展一次以消除事故隱患堵塞管理漏洞為目的，即“我為安全做診斷，查找身邊安全隱患”的活動(dòng)。遵循橫向到邊，縱向到底，全覆蓋全方位立體檢查的原則，不留盲點(diǎn)、不留死角，對(duì)于查出的隱患問題，公司指定負(fù)責(zé)人、制定整改方案和措施、限定整改期限進(jìn)行徹底整改，并安排專人進(jìn)行跟蹤督促、檢查整改工作實(shí)施情況。整改完成后由公司組織專業(yè)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人以及HSE監(jiān)督員進(jìn)行驗(yàn)收，堅(jiān)決將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，堅(jiān)決杜絕由隱患導(dǎo)致事故的發(fā)生。（全年不間斷）

6、進(jìn)一步學(xué)習(xí)消氣防知識(shí)，提高全員安全技能

依據(jù)公司以及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，加強(qiáng)消氣防安全知識(shí)教育和消氣防技能的培訓(xùn)，提高廣大干部職工消氣防意識(shí)，定時(shí)檢查自備消氣防設(shè)施的完好程度，講解正壓式空氣呼吸器、長(zhǎng)管式空氣呼吸器、半面罩式空氣過濾器使用與維護(hù)；一般創(chuàng)傷的包扎處理；心肺復(fù)蘇術(shù)實(shí)施步驟；常見滅火器的使用維護(hù)等專業(yè)知識(shí)。剖析典型事故案例，分析事故原因，達(dá)到警示教育的目的。

1）全年定期3月11月（恰逢公司人員換崗期間）進(jìn)行兩次全員性的空氣呼吸器佩戴考核。

2）全年不定期對(duì)分公司各專業(yè)，進(jìn)行專業(yè)性安全技能抽查考核。

3）每季度對(duì)公司全員心肺復(fù)蘇術(shù)實(shí)施以及一般性創(chuàng)傷處理能力進(jìn)行抽查。

7、制定安全應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急求援演練活動(dòng)

制定符合自身特點(diǎn)的安全生產(chǎn)事件預(yù)案和生活區(qū)域內(nèi)的突發(fā)事件預(yù)案，適時(shí)開展形式不同的演練活動(dòng)（桌面操作、實(shí)際操作兩種方式），以增強(qiáng)救援的實(shí)戰(zhàn)能力，加強(qiáng)全員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置及自救能力提高應(yīng)急預(yù)案針對(duì)性和可操作性。（宿舍預(yù)案、一般泄漏著火事故、H2S泄漏、人員中毒事件等預(yù)案，上述所有預(yù)案根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行演練）

8、做好《職業(yè)衛(wèi)生防治法》相關(guān)條款條例

依據(jù)《職業(yè)衛(wèi)生防治法》相關(guān)條款條例，按照相關(guān)要求規(guī)定切實(shí)做好每年職工的職業(yè)健康體檢工作；切實(shí)關(guān)心職工夏季工作和生活，認(rèn)真落實(shí)公司制定的各項(xiàng)防暑降溫措施，配備必要防暑降溫物品、藥品及用品，保證高溫作業(yè)、露天作業(yè)人員的身心健康，防止高溫中暑事件的發(fā)生。

9、嚴(yán)格作業(yè)票制度，強(qiáng)化“八大作業(yè)”安全監(jiān)管

加強(qiáng)對(duì)“八大作業(yè)”制度的學(xué)習(xí)，使員工熟知其工作細(xì)節(jié)安全監(jiān)管力度，明確各自的安全管理職責(zé)和應(yīng)采取的安全措施，確保站人予以認(rèn)真實(shí)施，嚴(yán)防“八大作業(yè)”中的安全事故發(fā)生

10、節(jié)假日及夜間裝置維護(hù)力量保障

為了更好地貫徹以大力實(shí)施安全發(fā)展的戰(zhàn)略主線，更好地為青島煉化打造世界一流企業(yè)這一目標(biāo)保駕護(hù)航，

1)公司24小時(shí)保障檢維修力量,每天除正常值班人員外，公司專業(yè)還有預(yù)值班人員

2)公司配備24小時(shí)車輛和專職司機(jī)隨時(shí)待命

11、工機(jī)具安全管控

1）嚴(yán)格執(zhí)行青島煉化工機(jī)具準(zhǔn)入制度

2）徹底盤查倉(cāng)庫(kù)，建立健全設(shè)備安全臺(tái)賬

3）對(duì)于損壞的機(jī)具能修復(fù)的予以修復(fù)，并張貼設(shè)備合格標(biāo)簽；對(duì)于無法修復(fù)的機(jī)具設(shè)備予以報(bào)廢個(gè)銷毀。

3）按照實(shí)際需求采購(gòu)防爆工具，配備班組，

12、建章立制，防患未然

針對(duì)工作中的實(shí)際情況，補(bǔ)充完善各種規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)重點(diǎn)部位的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整治，防患于未然。將安全工作作為永恒的重點(diǎn)工作來對(duì)待，要以大力實(shí)施安全發(fā)展戰(zhàn)略為主線，嚴(yán)抓細(xì)管，提高安全生產(chǎn)水平，改變以往松散作風(fēng)牢固樹立“安全生產(chǎn)為天，責(zé)任重于泰山”的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”的紅線意識(shí)，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，保障年度安全目標(biāo)順利完成，形成安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制做到“安全生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴”。

關(guān)于企業(yè)工作計(jì)劃模板篇5

為加強(qiáng)公司人事行政部工作的計(jì)劃性及量化時(shí)效性，人事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司20__年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ)，制訂出人事行政部20__年工作目標(biāo)及計(jì)劃。

人事部20__年度主要工作計(jì)劃和目標(biāo)：

一、建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)完成時(shí)限：20__年12月至20__年2月份起草各類管理制度，20__年2月抽出一星期時(shí)間每天下午14：召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。春節(jié)放假開工時(shí)正式頒布。

二、人力資源招聘與配置

1、按人員配置及20__年流動(dòng)情況。分析評(píng)估各部門工作量，判斷其人員缺失數(shù)量。

2、人才儲(chǔ)備：為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。

1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：

通過評(píng)估確定招聘人員數(shù)量時(shí)，人事部需跟各部門進(jìn)行深層次的溝通，確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。

完成時(shí)限：20__年12月至20__年1月份，這段時(shí)間內(nèi)可以單獨(dú)抽出一天，召集各部門主管討論確定。

2)招聘渠道與方式：網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、內(nèi)部招聘：?jiǎn)T工。

具體實(shí)施時(shí)間：

根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情況決定。

三、員工的培訓(xùn)與開發(fā)并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、個(gè)人意識(shí)培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)。

具體實(shí)施時(shí)間：

1、人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫20__年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃20__年三月份完成;

2、采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材;網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn);外聘講師到企業(yè)授課;

3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)企業(yè)文化與制度和崗位技能。

4、培訓(xùn)時(shí)間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn)。

四、建立真正以人為本的企業(yè)文化

1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。

建立溝通機(jī)制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個(gè)三角洲，這個(gè)三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理。只有保證這個(gè)三角洲的穩(wěn)定，才會(huì)有基本的保障。

2、通過每月舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力具體實(shí)施時(shí)間：

此項(xiàng)工作納入月度計(jì)劃來做，但是是一個(gè)漫長(zhǎng)持續(xù)的過程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來!

五、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)1、薪酬制度的透明化

2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營(yíng)的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎(jiǎng)勵(lì)的比例，使其有強(qiáng)烈的歸屬感!

3、建立對(duì)核心員工的薪酬考慮中長(zhǎng)期薪酬方案。

具體實(shí)施時(shí)間：

在企業(yè)的發(fā)展過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善。

六、員工福利與激勵(lì)

1、員工福利為在公司工作滿一年的員工購(gòu)買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終獎(jiǎng)制度等，讓員工得到家人對(duì)公司的認(rèn)同使員工有歸屬感。

2、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：

季度優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議(提案)獎(jiǎng)、對(duì)部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制(如末位淘汰機(jī)制)等。

1)給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái)。

建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗。

對(duì)在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時(shí)又還沒有更高一層級(jí)的崗位空缺時(shí)，對(duì)員工輔以平級(jí)輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時(shí)，也讓員工學(xué)到更多的知識(shí)和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。

2)提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。

首先，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度;使公司在行業(yè)中有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。

具體實(shí)施時(shí)間自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后，人事部將制定各項(xiàng)福利激勵(lì)制度，報(bào)審批通過后嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后每個(gè)月度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。

七、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

20__年，人事部將通過與各部門深層次溝通，協(xié)助各部門著手進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系的制定與完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運(yùn)行。

具體實(shí)施時(shí)間

1、20__年1月~4月這段時(shí)間內(nèi)力爭(zhēng)與各部門深層次的詳細(xì)溝通，協(xié)助各部門制定績(jī)效考核方案，最后歸總形成維隆公司整體績(jī)效考核評(píng)估系統(tǒng)。

2、主要工作內(nèi)容：

根據(jù)制訂的績(jī)效考核大框架結(jié)合往年度績(jī)效考核工作中存在不足，對(duì)現(xiàn)行制度、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改，考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行修改，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行。

3、推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

八、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系

1、對(duì)正常人員流動(dòng)的采取適度原則適度的員工流動(dòng)，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式。流動(dòng)率過小，會(huì)使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力。但是過度的流動(dòng)，尤其是向外流動(dòng)，對(duì)企業(yè)來說是很大損失。

2、具體實(shí)施內(nèi)容為有效控制人員流動(dòng)。

對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。

嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，人事部還要及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。并做好離職調(diào)查。

九、加強(qiáng)公司日常工作及后勤管理

1、員工：

《員工手冊(cè)》初稿已完成，員工隊(duì)伍正在建立中，計(jì)劃在下年度十二月份整頓完畢。

2、宿舍：衛(wèi)生和紀(jì)律的制度制訂出臺(tái)，公司人員要支持與配合，堅(jiān)持執(zhí)行。

3、食堂：相關(guān)食堂管理制度出臺(tái)，盡力提高飯菜衛(wèi)生、質(zhì)量。根據(jù)就餐人數(shù)，定出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，決定伙食費(fèi)用的多少。同時(shí)根據(jù)廚房所用原料的市場(chǎng)行情，靈活調(diào)整。

4、規(guī)范清潔工工作職責(zé)，使廠區(qū)各個(gè)區(qū)域干凈、整潔。

十、制度剛性執(zhí)行公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但是有些卻流于形式，原因就是剛性制度沒有剛性執(zhí)行。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先管理者要以身作則常抓不懈。對(duì)政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持，工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，企業(yè)要想強(qiáng)化執(zhí)行力，必須在每個(gè)方案出臺(tái)時(shí)引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率。

具體實(shí)施時(shí)間20__年全年度不斷完善關(guān)于執(zhí)行制度的制度。

關(guān)于企業(yè)工作計(jì)劃模板篇6

(一)工作目標(biāo)

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和全面貫徹落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，完成公司確定的指標(biāo)。

2.完善本部門工作，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、熱情服務(wù)、禮貌執(zhí)勤、作風(fēng)頑強(qiáng)、保障有力的安保隊(duì)伍。

3.做好與公司全體部門在各項(xiàng)工作的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)助工作。

4.抓好公司保安隊(duì)伍建設(shè)，做好招聘、培訓(xùn)、訓(xùn)練工作;構(gòu)成良好的從招聘、吸收人才----培訓(xùn)人才----培養(yǎng)人才----留住人才的良性循環(huán)機(jī)制。

(二)主要工作計(jì)劃措施

一.保安部結(jié)合公司實(shí)際狀況做好20__年安全保衛(wèi)工作。

1.各服務(wù)處正確處理好與各商家、客戶的關(guān)系。

2.嚴(yán)格控制出入酒吧街的人員與車輛，杜絕無關(guān)人員、車輛進(jìn)入酒吧街;維護(hù)酒吧街安全。

3.做好民歌湖的巡查工作，個(gè)性是對(duì)重點(diǎn)部位的檢查，夜間、節(jié)假日期間加強(qiáng)巡查力度，確保安全。

4.與公司全體員工、合作單位、各商家構(gòu)成群防群治，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度。

5.做好治安管理工作、消防工作。

二.配合行政部門把好本部門的用人關(guān)，做好隊(duì)伍建設(shè)，打造一支穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、職責(zé)心強(qiáng)的安保隊(duì)伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)作。全面總結(jié)自組建安保隊(duì)伍以來安保工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，加強(qiáng)本部門工作、工作紀(jì)律、崗位職責(zé)、崗位技能的管理、教育、培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)全體保安隊(duì)員工作的用心性和主動(dòng)性，增強(qiáng)服從意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、職責(zé)感，使全體隊(duì)員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。

三.公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對(duì)在職保安員進(jìn)行一系列的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。保安培訓(xùn)工作的總體目標(biāo)是培養(yǎng)高質(zhì)量的、合格的保安人才，崗前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)是提高保安素質(zhì)的重要途徑。

1.每周一次的車輛指揮、隊(duì)列訓(xùn)練、消防知識(shí)等培訓(xùn)，透過講解、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使全體保安員在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中有不同程度的提升，從而增強(qiáng)保安隊(duì)伍的工作潛力。

2.定期對(duì)全體安保人員進(jìn)行公司簡(jiǎn)介、發(fā)展方向、公司動(dòng)態(tài)、公司精神的宣傳教育，用心營(yíng)造員工的榮譽(yù)感、上進(jìn)心與職責(zé)感。

3.在日常工作中引導(dǎo)安保人員提高服從意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、禮貌執(zhí)勤、禮貌待客，從而提高服務(wù)潛力，在工作中尊重客戶，教育員工從心里明白我們所做的工作，都是為了客戶的滿意。

4.結(jié)合部門的實(shí)際狀況對(duì)安保人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問題進(jìn)行不定期的檢查，提高全員落實(shí)制度的自覺性。

四.認(rèn)真做好安保部全年的安全生產(chǎn)全方面工作。

1.嚴(yán)格按照安保部?jī)?nèi)控目標(biāo)，建立目標(biāo)管理職責(zé)制，分解落實(shí)工作任務(wù)，職責(zé)到人，有效解決員工干與不干、干好干壞都一樣的被動(dòng)局面。制定全年工作任務(wù)，將各項(xiàng)工作分解落實(shí)到各班組及員工，使全員思想意識(shí)全面提升，感到人人有任務(wù)，個(gè)個(gè)有壓力、有動(dòng)力。

2.每月進(jìn)行一次安全檢查，對(duì)本部門存在的問題認(rèn)真做好記錄并按公司要求發(fā)出整改通知和整改要求及時(shí)進(jìn)行整改，真正做到以檢查促隱患整改，以整改保企業(yè)安全。

五.加強(qiáng)消防設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高工作效率。

1.完善維保制度，明確職責(zé)。明確維保職責(zé)和工作流程，確保所轄消防設(shè)備處處有人管，件件有人護(hù);制定具體的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，確保消防設(shè)備在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)得到維護(hù)保養(yǎng)。

2.執(zhí)行正確的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，整體提高維護(hù)保養(yǎng)水平，加強(qiáng)消防人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能，保證消防設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作的有序進(jìn)行。

透過行之有效不斷深化的管理，培育一種良好的86.職業(yè)精神，使公司全體安保人員自覺養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，樹立禮貌、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、高效的保安隊(duì)伍新形象。

關(guān)于企業(yè)工作計(jì)劃模板篇7

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主和綜合治理的方針。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，建立安全長(zhǎng)效機(jī)制，確保企業(yè)安全長(zhǎng)效運(yùn)行。