2023年人事總監(jiān)個人年度工作總結(jié)

第9頁共9頁2023年?人事總監(jiān)個?人年度工作?總結(jié)行政?部公司的關(guān)?鍵部門之一?，對內(nèi)管理?水平要求不?斷提升，對?外要應對勞?動部門，安?監(jiān)部門、環(huán)?保、技監(jiān)等?機關(guān)部的各?項檢查。_?_年人事行?政部工作緊?緊圍繞公司?的經(jīng)營方針?，目標展開?工作，緊跟?公司各項工?作部署，現(xiàn)?將__年的?工作作如下?簡要總結(jié)：?一、行政?管理方面?1.根據(jù)各?部門人員的?實際需要，?有針對性，?合理地招聘?員工，配備?到各崗位，?__年度總?人數(shù)__人?，離職__?人，__年?度招聘部人?數(shù)__人。?2.較好?完成各部門?人員的入職?、離職、調(diào)?崗等人事審?批工作。?3.規(guī)范員?工檔案，對?資料不齊全?的作出補齊?。4.確?定員工勞動?合同簽定人?數(shù)達__%?，工傷保險?、社會保險?辦理事宜。?二、行政?、后勤工作?方面1.?加強保安日?常紀律管理?，不定期_?__全體保?安學習消防?知識并開展?實操演練、?檢查廠內(nèi)滅?火設(shè)施是否?齊全。_?__對現(xiàn)場?清潔衛(wèi)生進?行巡查。?3.加強食?堂管理，盡?量提高員工?伙食質(zhì)量，?確保飲食衛(wèi)?生。4.?合理安排員?工人住宿，?巡查員工宿?舍安全用電?，衛(wèi)生等情?況。三、?__年工作?尚存不足之?處1.作?為公司的綜?合管理部門?，在對部門?的管理、協(xié)?調(diào)方面還有?很多的欠缺?，對部門工?作情況，人?員紀律的檢?查力度還不?夠。2.?公司內(nèi)部的?監(jiān)、管理（?如環(huán)境、衛(wèi)?生等的檢查?）不力。?3.缺乏對?公司企業(yè)文?化及工作氛?圍的建設(shè)。?4.員工?培訓機制的?待完善和加?強。__?_對外接待?能力有待提?高。__?_人事工作?還處于傳統(tǒng)?的勞動人事?管理，應從?傳統(tǒng)的勞動?人事管理逐?步向現(xiàn)代化?人力資源管?理過渡。?四、__年?工作重點將?從以下幾方?面著手工作?1.繼續(xù)?完善公司制?度特別是在?日常行政管?理和人事管?理方面加大?制度建設(shè)的?力度，修訂?和完善獎懲?規(guī)定，激勵?機制等制度?。2.加?強培訓力度?，完善培訓?機制企業(yè)的?競爭最終歸?于人才的競?爭，目前公?司各部人員?的綜合素質(zhì)?普遍有待提?高，尤其是?部門負責人?，強化管理?制度的培訓?，便于在實?際工作的正?常操作，需?根據(jù)實際情?況制定培訓?計劃，使培?訓工作能起?到切實的效?果。3.?協(xié)助各部門?工作，加強?與員工溝通?，加強團結(jié)?，迅速營造?良好辦公環(huán)?境。4.?加強勞動人?事管理工作?勞動人事管?理工作實現(xiàn)?規(guī)范化管理?方面仍有待?加強，提升?管理水平，?完善人事檔?案管理，從?單純的事務?性工作向現(xiàn)?代人力資源?管理過渡。?5.提升?對外部門接?待能力，避?免公司蒙受?損失。_?__員工活?動，加強企?業(yè)文化建設(shè)?工作，以員?工對企業(yè)有?良好的認同?感和歸屬感?。人事行?政部在__?年度的工作?表現(xiàn)雖不算?太理想但我?們會繼續(xù)努?力工作，加?強學習，積?極配合各部?門工作，盡?的努力使公?司的整體形?象，工作水?平上升到一?個新的臺階?。__人?事總監(jiān)個人?年度工作總?結(jié)（二）?我在人事部?擔任總監(jiān)工?作也有半年?了，我逐漸?在部門的工?作中逐步轉(zhuǎn)?入正軌，現(xiàn)?就接手后的?人事總監(jiān)半?年工作總結(jié)?如下：行?政人事部是?公司的關(guān)鍵?部門之一，?行政人事部?人員雖然少?，但在這一?年里任勞任?怨，竭盡全?力將各項工?作順利完成?。一、管?理運作方面?1.逐步?完善公司監(jiān)?督機制。員?工不會做你?要求做的事?情，只會做?你監(jiān)督要做?的事情。基?于這個原因?，本年度加?強了對員工?的監(jiān)督管理?力度。2?.完善公司?現(xiàn)有制度，?使各項工作?有法可依，?有章可尋。?順應市場的?發(fā)展，依照?公司要求，?制定相應的?管理制度。?在日常工作?中，及時和?公司各個部?門、門店密?切溝通、聯(lián)?系，適時對?各部門的工?作提出些指?導性的意見?。3.加?強團隊建設(shè)?，打造一個?業(yè)務全面，?工作熱情高?漲的團隊。?作為一個管?理者，提高?團隊的整體?素質(zhì)，樹立?起開拓創(chuàng)新?、務實高效?的公司新形?象。4.?逐步理清各?部門工作職?責，并要求?各人主動承?擔責任。?二、行政工?作方面_?__對內(nèi)做?好辦公用品?的采購，嚴?格___各?部門的辦公?用品的使用?狀況，并做?好物品領(lǐng)用?登記，以節(jié)?約降低成本?為第一原則?，合理地采?購辦公用品?。2.辦?理好各門店?的證照并如?期進行年審?工作。3?.協(xié)助各部?門做好菜牌?、菜譜、點?心部的點心?紙的設(shè)計跟?進工作。?4.辦理好?公司車輛如?期進行正常?年審工作。?5.加強?員工飯?zhí)霉?理，加強員?工飯?zhí)貌途?衛(wèi)生管理等?三、人事?管理方面?1.規(guī)范了?各部門的人?員檔案并建?立電子檔案?，嚴格__?_全體員工?檔案，對資?料不齊全的?一律補齊。?2.根據(jù)?部門人員的?實際需要，?通過各種渠?道，有針對?性、合理地?招聘一批員?工，以配備?各崗位。?通過這次工?作總結(jié)，我?對__行政?人事部將從?以下幾個方?面著手工作?：1.加?強培訓力度?，完善培訓?機制。企?業(yè)的競爭，?最終歸于人?才的競爭。?目前公司各?門店及部門?人員的綜合?素質(zhì)普遍有?待提高，尤?其是酒家各?部門主管及?部門中層管?理人員，加?強對員工的?人性化的管?理，留住員?工，留住人?才，他們身?肩重責。需?根據(jù)實際情?況制定培訓?計劃，從真?正意義上為?他們帶來幫?助。另外完?成新員工入?店手冊。?2.完善公?司制度，向?實現(xiàn)管理規(guī)?范化進軍?成功的企業(yè)?源于卓越的?管理，卓越?的管理源于?優(yōu)異、完善?的制度。隨?著公司的不?斷發(fā)展，搞?好公司管理?制度無疑是?其持續(xù)發(fā)展?的根本。因?此，建立健?全一套合理?而科學的公?司管理制度?便迫在眉節(jié)?，為了進一?步完善公司?制度，實現(xiàn)?管理規(guī)范化?。__人?事總監(jiān)個人?年度工作總?結(jié)（三）?__就在我?們的眼底悄?悄溜了過去?，作為公司?的人事總監(jiān)?，我自然而?然有著沉重?的責任和義?務，我也在?這一年努力?的做好自己?的本職工作?，不斷突破?，以下是我?的總結(jié)：?一、工作中?的成績1?.在原制訂?的各項規(guī)章?制度基礎(chǔ)上?進一步補充?和完善，以?及根據(jù)企業(yè)?現(xiàn)狀，制定?新的規(guī)章制?度以適應企?業(yè)發(fā)展的需?要。2.?制定績效考?核制度，撰?寫員工手冊?，制定公司?培訓框架，?為明年的工?作打基礎(chǔ)。?3.根據(jù)?人事相關(guān)規(guī)?定規(guī)范勞動?合同管理，?做好勞動合?同的簽訂、?解除及勞動?合同檔案管?理等工作。?繳納社會保?險等。4?.按照公司?制度，__?_落實公司?辦公設(shè)施、?辦公用品等?的調(diào)配和實?物管理工作?。5.配?合總經(jīng)理進?行人事管理?變革，將公?司管理逐漸?步入正規(guī)。?二、工作?中的不足?1.深入基?層鍛煉的時?間、機會偏?少，對業(yè)務?工作的了解?局限于書本?經(jīng)驗的理性?認識上，缺?乏實在的感?性認識。?2.工作中?缺乏強有力?的管理，開?展工作時缺?乏魄力，對?各部門人員?的管理不夠?細致具體。?3.執(zhí)行?力、能力與?閱歷離公司?的高效要求?還有一定距?離。4.?在人才培養(yǎng)?上無法緊跟?公司的飛躍?式發(fā)展。?三、具體改?進方案1?.深入基層?，多溝通，?了解項目、?了解同行；?及時掌握最?新動態(tài)（范?本），為領(lǐng)?導的決策提?供有利依據(jù)?。2.注?重工作作風?，完善各項?規(guī)章制度，?加強管理，?以身作則，?形成良好的?工作氛圍。?3.加強?學習，拓寬?知識面，努?力學習專業(yè)?知識和相關(guān)?法律知識。?4.全面?提高執(zhí)行力?度，狠抓決?策落實，保?證公司的各?項決策全面?有效的落實?。5.加?大招聘、培?訓力度，儲?備大量人才?，加強人才?引進培養(yǎng)機?制，為公司?的跨步時期?創(chuàng)造動力。?四、對公?司的建議?1.完善各?項獎罰制度?，嚴格執(zhí)行?，不要太仁?慈，仁慈只?會慣壞員工?；2.鼓?勵核心部門?主要人員，?增加外出學?習機會，以?滿足公司發(fā)?展需要；?3.為鼓勵?各部門領(lǐng)導?培養(yǎng)人才，?實行人才培?養(yǎng)獎勵制度?；4.關(guān)?于公司的推?廣，讓我們?每個人都充?當業(yè)務人員?，要求公司?所有對公賬?號需填寫公?司介紹、經(jīng)?營范圍等。?__人事?總監(jiān)個人年?度工作總結(jié)?（四）一?年很快就過?去了，結(jié)束?了__，我?們很快就會?迎來新的_?_，我也對?人事總監(jiān)一?年工作做了?一個總結(jié)，?以下是我的?總結(jié)：一?、__年度?主要工作?1.帶隊伍?一個快速?發(fā)展的企業(yè)?此階段需要?做好三件事?：定戰(zhàn)略、?組班子、帶?隊伍。作為?一名中層管?理人員在執(zhí)?行公司戰(zhàn)略?的前提下，?帶好自己的?隊伍是工作?之首，是突?破“能力”?瓶頸、使團?隊穩(wěn)定持續(xù)?地發(fā)揮作用?的根本保證?。為了達到?預期，部門?采取了變“?參與者”為?“責任人”?，變“指揮?”為“輔導?、支持”等?措施和方法?，極大地提?高了部門成?員單兵作戰(zhàn)?能力和協(xié)同?作戰(zhàn)能力，?工作效率和?質(zhì)量整體上?得以提高。?更主要的是?，每個團隊?成員就像一?顆顆火種，?在人力資源?工作推進的?道路上，照?亮了自己，?也照耀著他?人。2.?直接參與的?工作__?年直接參與?的工作（詳?見月度工作?匯報表）歸?類總結(jié)，有?以下幾個方?面：（1?）基礎(chǔ)管理?性工作。該?類工作主要?是考勤、績?效、工資等?統(tǒng)計表的審?閱、復核；?部門對內(nèi)、?對外行文的?審閱等。?（2）工作?計劃的制定?及實施過程?中的必要輔?導。（3?）薪酬標準?編制、績效?考核等項具?體工作的實?施或參與。?（4）項?目性工作的?籌劃與參與?。3.倡?導、弘揚公?司文化倡?導、弘揚公?司文化——?看不見、摸?不著，但卻?有著后效應?及重大影響?。人資作?為一個對內(nèi)?、對外的窗?口，打交道?的人較多，?一定程度上?扮演了公司?“形象__?_人”的角?色，對此，?我們倍感壓?力并非常珍?惜和重視。?無論是招聘?、與員工交?流溝通還是?其它方面，?有意無意地?規(guī)范自己的?行為，倡導?公司的理念?。久而久之?，在自我提?升的基礎(chǔ)上?，也使大家?感受到公司?的___力?，向內(nèi)向外?傳遞了公司?的良好信息?。二、一?年的工作經(jīng)?驗、不足、?體會__?年，人力資?源部內(nèi)部工?作的運轉(zhuǎn)較?去年順暢、?規(guī)范很多，?逐步從繁雜?的事務性工?作解脫出來?，能夠騰出?精力做其它?更重要的工?作?？傮w?來講，__?年度的收獲?莫過中基層?人員___?做事及以結(jié)?果為導向的?理念建立與?運用——這?對公司健康?、持續(xù)地發(fā)?展非常重要?。誠然，這?絕非人資自?身的業(yè)績，?而是與公司?高層堅定不?移的企業(yè)發(fā)?展信念息息?相關(guān)，但卻?是對人資工?作強有力的?支持與鼓舞?。不過，時?不待我——?隨著市場競?爭力的提升?和管理需求?的增強，人?力資源部的?工作已經(jīng)從?部門擴展到?企業(yè)的方方?面面，也就?是說哪里有?人，哪里就?有人資工作?。__年?資工作將更?為艱巨：一?方面要深化?并規(guī)范部門?各項工作，?二是要滿足?公司該發(fā)展?階段對人資?的需求。做?好這些，需?從重點從以?下幾個方面?做好準備：?一是人資工?作人員的專?業(yè)水平及人?員匹配；二?是公司及各?部門領(lǐng)導對?人資工作的?認知和重視?程度；三是?人資工作開?展的方式方?法。三、?對本部門人?員設(shè)置、工?作流程及管?理模式和對?公司管理的?建設(shè)性意見?想法和建?議日常與主?管領(lǐng)導有過?一些溝通，?在部門總結(jié)?中也會提到?，在此就不?多說了。只?是，有幾個?工作習慣等?，認為對工?作效率、工?作質(zhì)量的提?升比較有幫?助，供參考?：___?日常文檔管?理（1）?注意行文或?報表的排版?。排版包括?頁邊距、字?號、行間距?等——這往?往在編寫文?檔之處就要?設(shè)定——開?始設(shè)定標準?，后邊的自?然都標準了?（當然，根?據(jù)情況最后?可適當調(diào)整?）。（2?）要善于運?用目錄。目?錄起到提綱?挈領(lǐng)的作用?，通過其即?可對整個文?檔有了大概?了解，也便?于歸檔。當?然，目錄可?以與統(tǒng)計表?、記錄、考?核的功能結(jié)?合起來，這?對內(nèi)部管理?非常必要。?（3）文?檔名稱標識?清晰。見過?好多人，找?資料時自己?甚至都頭暈?了，甚至改?過沒改過自?己都不記得?了——這與?自身文檔標?識的習慣有?關(guān)。建議其?一是標注清?晰，二是有?序。例如：?在編文檔，?可用“文件?名+稿次”?標注，定稿?后，可將其?之前幾稿放?入“作廢參?考”文件夾?或直接刪除?，當然，也?可用涂色