房地產(chǎn)公司經(jīng)理2023年工作總結

第6頁共6頁房地產(chǎn)公司?經(jīng)理202?2年工作總?結__江?房地產(chǎn)開發(fā)?有限公司在?度的主要工?作,是開發(fā)?建設并經(jīng)營?__門面房?一、二期工?程,在園區(qū)?黨工委、政?府領導的關?心支持下，?經(jīng)過全體員?工的共同努?力，“__?門面房”項?目各方面工?作都取得了?很大進展。?為順利完成?該項目，努?力達到__?政府的要求?，實現(xiàn)項目?的經(jīng)濟效益?和社會效益?，總結工作?經(jīng)驗，找出?工作中的差?距，合理安?排來年的工?作，現(xiàn)將度?年度工作情?況總結如下?：門面房?一期工程已?于__年峻?工,本年度?主要是進行?銷售和資金?回籠工作，?以及交戶后?的質量保修?回訪工作;?門面房二期?工程主要施?工內容已于?__年基本?結束,主要?進行銷售和?資金籠工作?,以及門面?房門前大理?石鋪裝，和?__路亮化?及廣告牌等?其它配套設?施的施工,?門面房二期?工程已于_?_月__日?舉行了竣工?驗收會;現(xiàn)?在已進入全?面交戶階段?和后期手續(xù)?的辦理。?一、項目開?發(fā)、建設工?作在項目?建設施工過?程中，我公?司從項目_?__管理、?工程質量控?制、現(xiàn)場管?理等幾個方?面開展工作?。在項目?___管理?方面：首先?明確項目_?__管理體?系、項目工?程部主要工?作職責，確?定項目管理?的目的任務?，制定工程?四大總體目?標(質量、?進度、投資?、同事的協(xié)?作下，使得?商業(yè)用房工?程得以順利?進行，通過?工程例會協(xié)?調各項工作?、解決日常?施工中的矛?盾，加強相?互之間的溝?通，及時有?效地控制好?工程的質量?、進度、成?本、安全文?明。在工?程質量控制?方面：質量?管理上，項?目部著重抓?了三個環(huán)節(jié)?：確立質量?目標、確定?質量預控方?案;產(chǎn)品形?成的過程控?制;驗收控?制。開工前?確定質量預?控方案,公?司提出“建?精品工程、?樹__形象?”的質量目?標，對監(jiān)理?及單分包單?位明確目標?、驗收標準?等。并審定?監(jiān)理大綱及?施工單位的?施工___?設計。針對?監(jiān)理、施工?單位在節(jié)能?、智能、質?量通病防治?等方面的薄?弱環(huán)節(jié)提出?改進要求，?協(xié)助其完善?施工工藝、?措施的制定?。抓好過程?質量控制，?在過程控制?上，發(fā)揮監(jiān)?理在質量管?理上的職能?，對監(jiān)理充?分授權、有?效監(jiān)督;嚴?把原材料質?量關，項目?部對進場材?料質量、數(shù)?量、規(guī)格驗?收，并監(jiān)督?現(xiàn)場取樣送?檢，以檢查?到場材料是?否符合合同?要求。工程?項目部在對?于施工單位?的質量管理?上，主要抓?其質保體系?建設，發(fā)揮?質保體系在?質量管理上?的作用，從?思想上重視?質量管理，?在日常的管?理中重點工?作是質量巡?查，質量跟?蹤，并結合?施工的階段?，___一?些有針對性?的質量管理?活動，有效?利用工程例?會制度，講?問題、提問?題、解決問?題?，F(xiàn)場管?理中，強調?服務意識，?為乙方生產(chǎn)?質量優(yōu)質產(chǎn)?品創(chuàng)造條件?，提供技術?支持、管理?支持。產(chǎn)品?的驗收控制?中，主要是?要求施工方?做到自檢、?互檢和交接?檢，嚴格監(jiān)?理驗收制度?，確保按工?序報驗制度?執(zhí)行?？?之，門面房?工程的施工?質量總體是?好的，能較?好地按規(guī)范?施工，按規(guī)?范驗收，現(xiàn)?在門面房二?期工程已經(jīng)?各級質量監(jiān)?督檢驗部門?驗收合格。?在安全與?文明現(xiàn)場管?理方面：本?工程施工場?地較小工作?面較大，且?在鎮(zhèn)區(qū)主要?交通要道占?道施工，現(xiàn)?場安全較難?管理，工程?項目部結合?實際情況，?和施工、監(jiān)?理研究，實?時調整現(xiàn)場?臨時設施，?根據(jù)本工程?安全文明項?目管理目標?，督促施工?單位在施工?過程中貫徹?執(zhí)行___?及各部門頒?發(fā)的安全規(guī)?程、生產(chǎn)條?例和規(guī)定;?為了提升工?地形象和安?全文明施工?，科學安排?、合理調配?使用施工場?地，并使之?與各種環(huán)境?保持協(xié)調關?系，要求施?工單位按安?全文明標化?工地標準進?行施工;督?促監(jiān)理工程?師做好安全?控制，目的?是保證項目?施工中沒有?危險、不出?事故、不造?成人身傷亡?和財產(chǎn)損失?;督促監(jiān)理?工程師和承?包商按照有?關法規(guī)要求?，使施工現(xiàn)?場和臨時用?地范圍內秩?序井然，文?明安全，環(huán)?境得到保護?，交通暢達?，防火設施?完備，居民?不受干擾，?場容和環(huán)境?衛(wèi)生均符合?要求。二?、銷售工作?總體銷售?狀況：門面?房一二期工?程應銷售總?額為___?萬元，現(xiàn)已?銷售___?萬元，資金?已回籠__?_萬元，未?銷售部分_?__萬元，?另外尚有_?__萬元已?銷售資金沒?有回籠。?項目開發(fā)的?最要一環(huán)是?銷售，開發(fā)?成功與否，?主要看銷售?情況，所以?公司采取了?多種銷售策?略，多方開?源，通過多?種渠道，聯(lián)?系多層次客?戶。公司在?上半年主要?是對一期工?程交戶后的?客戶進行催?款，落實二?期門面房開?發(fā)資金，對?資金困難的?客戶，積極?聯(lián)系銀行，?動員客戶及?時按揭貸款?，以加快公?司資金回籠?;在二期工?程開發(fā)建設?過程中，對?直接分包的?分項工程，?優(yōu)先考慮購?置門面房的?施工單位，?以房款抵工?程款，以減?小工程建設?的支付壓力?，如玻璃門?工程和室外?亮化工程;?另外，動員?地方一些有?實力的個體?老板購置門?面房，以及?一些有意投?資商鋪的外?地老板購買?，動員本項?目的施工承?包人購買本?工程的一處?較大的商鋪?，用以抵扣?工程款;當?然，還用了?其它銷售手?段，比如充?分利用戶外?廣告宣傳，?采用漲價手?段，動員公?司員工親朋?來購買等。?三、工作?計劃公司?開發(fā)項目目?前已有初步?計劃,主要?是將__路?東側地段進?行門面房開?發(fā)，總開發(fā)?面積約__?_平方米，?本段開發(fā)門?面房工程，?主要是為了?提升__體?形象改善政?府大樓周邊?環(huán)境而建，?其經(jīng)濟效益?并不高，本?工程擬于上?半年開工建?設，并于_?_月份之前?完成各項建?設前期準備?工作，和各?項報批手續(xù)?，并擬定于?年底前建設?完成，并完?成銷售__?_%;_?_樓的開發(fā)?建設，開發(fā)?面積約__?_平方米，?該大樓為_?_樓，由_?_投資，我?公司開發(fā)建?設，并最終?銷售給__?，該工程開?發(fā)時間已初?步確定，但?最終開發(fā)時?間尚需由國?土局確定;?鎮(zhèn)衛(wèi)生院?門前門面房?開發(fā)，開發(fā)?面積約__?_平方米，?該處門面房?屬于原門面?房二期工程?，各項手續(xù)?齊全，有現(xiàn)?成的施工圖?紙，在協(xié)調?好外部關系?和補辦一些?手續(xù)后可直?接施工建設?，該處一旦?確定開發(fā)，?可以在__?_個月內竣?工，且可以?很快完成銷?售。進一?步對門面房?一二期工程?剩余門面房?進行銷售，?確保后期開?發(fā)項目有充?足的流動資?金。四、?工作思路?總結門面房?一二期工程?的開發(fā)建設?，存在四個?方面的問題?，一是門面?房總體開發(fā)?利潤并不算?高;二是銷?售不力，目?前門面房銷?售相對滯銷?;三是工程?建設掃尾工?作緩慢，往?往無法及時?交戶;四是?現(xiàn)有管理理?念相對落后?，開拓進取?精神不夠。?針對以上問?題，我們總?結出如下工?作思路：?1、針對開?發(fā)利潤不高?的問題，這?里誠然有一?個社會效益?的方面，開?發(fā)的初衷是?為了__形?象的提高，?也包含了_?_路改造的?投資，但其?中實際上仍?有利潤上的?開發(fā)潛力，?比如，在開?發(fā)規(guī)劃的初?期，沒有對?房地產(chǎn)開發(fā)?做全面的調?查和研究，?沒有對投資?效益做全面?的論證，對?其中的部分?費用沒有充?分考慮，以?致于在開發(fā)?過程中產(chǎn)生?了許多意想?不到的開支?，如消防和?供電工程等?;還有在工?程建設的管?理上也存在?一些問題，?沒有充分協(xié)?調質量、進?度和成本之?間的關系，?致使了工程?建設成本有?所提高;另?外，在考慮?銷售價格時?，沒有制定?嚴謹科學的?銷售策略也?對整體的利?潤有一定的?影響;當然?還有一些其?它方面，總?而言之，開?發(fā)利潤不高?的問題不是?某一方面或?其中幾個方?面造成的，?這里涉及到?一個系統(tǒng)的?成本管理，?而系統(tǒng)的成?本管理也就?是科學的成?本管理，是?需要在實際?工作當中積?累經(jīng)驗并不?斷完善的，?同時更需要?學習，學習?系統(tǒng)的理論?和科學的管?理方法。我?們要在今后?的工作中，?結合房地產(chǎn)?業(yè)的實際情?況，制定嚴?謹科學的成?本管理體制?;要從源頭?抓起，從決?策規(guī)劃和初?步設計到施?工圖設計，?到工程施工?完畢和最后?的竣工決算?，甚至可以?延伸到項目?的壽命周期?，都要有詳?細的成本計?劃;要加強?學習，學習?先進的成本?管理理念，?學習大房地?產(chǎn)公司的成?本管理經(jīng)驗?，努力將房?地產(chǎn)開發(fā)的?經(jīng)濟效益和?社會效益最?大化。2?、針對目前?門面房相對?滯銷的問題?，盡管目前?剩余商鋪量?并不大，但?由于總體利?潤不高，如?不將剩余商?鋪盡快銷售?出去，就會?導致公司周?轉資金量不?足，這對房?地產(chǎn)公司來?說是非常嚴?重的問題，?必須要加以?解決。而從?市場因素看?，__仍有?市場空間可?供開發(fā)，而?放眼整個_?_以及__?乃至全國，?市場空間更?大，這就需?要我們在市?場上做好調?研，進一步?開拓市場，?而不能坐等?;另外在銷?售策略上也?有文章可做?，我們在之?前的銷售策?略上相對比?較呆板和保?守，需要在?銷售策略上?進一步解放?思想。我們?將在以后的?工作當中進?一步拓展思?路，在市場?開發(fā)方面，?不能只局限?于永安洲，?而更應該放?眼更大的市?場空間，要?做好宣傳廣?告工作，可?以先在__?區(qū)域內做好?宣傳，充分?利用傳媒力?量，在__?區(qū)域內做廣?告宣傳，吸?引有購買力?的業(yè)主來_?_投資，即?使沒有投資?購買，那也?是對__的?一種宣傳，?對今后的開?發(fā)也有長遠?意義;在銷?售策略上，?要起到刺激?市場的效果?，針對目前?門面房的銷?售現(xiàn)狀，我?們應在原有?銷售價格的?基礎上適當?上調銷售單?價，這樣對?那些已購買?商鋪的業(yè)主?是一種安慰?，讓他們感?受到房屋升?值的理想結?果，同時他?們也會對我?們開發(fā)建設?的門面房做?一些間接的?宣傳，而對?那些持幣觀?望的業(yè)主卻?是一種強烈?刺激，會促?使他們果斷?購買;另外?在今后的開?發(fā)規(guī)劃上要?做足文章，?要確定所開?發(fā)的項目有?充分的市場?，所建房型?要能最大限?度地滿足用?戶的切實需?要，同時還?要考慮不同?層次的購買?力人群，側?重于中低收?入人群的需?求。3、?針對目前門?面房工程掃?尾進度不快?的問題，總?結的關鍵原?因是沒有科?學合理的進?度計劃和詳?細的規(guī)劃設?計，另外在?擇優(yōu)選擇施?工隊和合同?管理方面也?存在一些問?題。我們在?以后工作中?，要抓好各?項配套工程?的施工，制?定詳細的工?作計劃;抓?好工程質量?，完善各項?竣工驗收資?料，做好工?程竣工驗收?準備工作;?在以后的項?目招標中，?要選擇有實?力、有信譽?的施工單位?。4、關?于現(xiàn)有管理?理念落后和?開拓進取精?神不夠的問?題，我們認