車(chē)間主任助理崗位職責(zé)及考核辦法（8篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)車(chē)間主任助?理崗位職責(zé)?及考核辦法?的控制。?二、考核?辦法：1?.車(chē)間主任?助理享受工?資系數(shù)1.?7。2.?認(rèn)真落實(shí)搞?好設(shè)備環(huán)境?衛(wèi)生及現(xiàn)場(chǎng)?管理，每周?公司組織人?員對(duì)車(chē)間檢?查，一次不?合格扣當(dāng)月?工資___?_元。3?.當(dāng)月所有?規(guī)格累計(jì)產(chǎn)?品合格率不?得低于__?__%，每?低____?%扣工資_?___元，?超過(guò)___?_%獎(jiǎng)勵(lì)_?___元。?4.加強(qiáng)?石蠟、膠量?、原材料控?制，保證當(dāng)?月石蠟3.?0kg/m?3、膠16?5m3/k?g、原材料?在考核范圍?之內(nèi)，節(jié)約?部分按__?__%獎(jiǎng)勵(lì)?，超過(guò)部分?按____?%懲罰(以?每月盤(pán)存為?準(zhǔn))。如?遇工藝調(diào)整?，以調(diào)整后?的指標(biāo)執(zhí)行?，并且密度?、內(nèi)結(jié)合強(qiáng)?度，吸水厚?度膨脹率及?板材含水率?，在工藝要?求之內(nèi)每項(xiàng)?合格率每月?必須達(dá)到_?___%，?每降低__?__%扣_?___元，?每增加__?__%獎(jiǎng)_?___元，?以質(zhì)保部出?具的合格率?數(shù)據(jù)為依據(jù)?。5.認(rèn)?真組織人員?對(duì)設(shè)備搶修?，特別是對(duì)?影響質(zhì)量的?設(shè)備要及時(shí)?向主管或主?管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)?報(bào)告，及時(shí)?處理，以免?發(fā)生批量事?故。如果因?工藝管理不?到位出現(xiàn)市?場(chǎng)理賠，根?據(jù)理賠數(shù)額?扣當(dāng)月工資?____元?。6.當(dāng)?月考核以_?___元為?底線(包括?加班工資)?。車(chē)間主?任助理崗位?職責(zé)及考核?辦法（二）?1.認(rèn)真?學(xué)習(xí)倉(cāng)庫(kù)保?管的基本知?識(shí)和有關(guān)材?料，設(shè)備的?保管要求，?認(rèn)真負(fù)責(zé)的?保管材料，?設(shè)備心腹器?材。2.?材料、設(shè)備?入庫(kù)時(shí)必須?做到：檢驗(yàn)?名，規(guī)格、?型號(hào)、數(shù)量?、質(zhì)量、材?質(zhì)證明，材?料與單據(jù)相?符時(shí)及時(shí)入?庫(kù)，分別作?好登記，掛?標(biāo)識(shí)牌。?3.入庫(kù)材?料、設(shè)備器?材應(yīng)分類(lèi)堆?放，入庫(kù)設(shè)?備應(yīng)分類(lèi)放?置，妥善保?管、嚴(yán)防受?潮、變質(zhì)、?丟失，經(jīng)常?檢查倉(cāng)庫(kù)的?門(mén)、窗、鎖?的完好情況?，加強(qiáng)防火?，防盜。?4.及時(shí)、?真實(shí)辦理定?期盤(pán)點(diǎn)，帳?物相符，發(fā)?現(xiàn)帳、物不?符時(shí)及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。?5.建立?領(lǐng)料臺(tái)帳，?對(duì)周轉(zhuǎn)性材?料和生產(chǎn)器?材要認(rèn)真盤(pán)?點(diǎn)，妥善保?管，準(zhǔn)確入?帳。沒(méi)有領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)，設(shè)?備、材料不?得外借，嚴(yán)?禁私人動(dòng)用?材料、設(shè)備?及施工器材?。車(chē)間主?任助理崗位?職責(zé)及考核?辦法（三）?1.監(jiān)督?檢查各項(xiàng)制?度的執(zhí)行情?況，對(duì)任何?違章作業(yè)進(jìn)?行指正并記?錄，并及時(shí)?反饋給直接?領(lǐng)導(dǎo);2?.督促、監(jiān)?督相關(guān)人員?認(rèn)真辦好貨?物出、入庫(kù)?驗(yàn)收手續(xù)，?積極協(xié)助主?管領(lǐng)導(dǎo)尋找?有效方法，?提高庫(kù)房各?項(xiàng)資源的利?用率，滿足?公司要求;?3.協(xié)助?生產(chǎn)/倉(cāng)儲(chǔ)?主管對(duì)車(chē)間?內(nèi)所有布局?調(diào)整，以滿?足公司生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)需要;?積極配合開(kāi)?展持續(xù)改善?，最終達(dá)到?降本增效工?作目的;?4.協(xié)助主?管領(lǐng)導(dǎo)合理?組織生產(chǎn)，?加強(qiáng)車(chē)間員?工之間的協(xié)?作，隨時(shí)掌?握生產(chǎn)進(jìn)度?，確保各生?產(chǎn)環(huán)節(jié)達(dá)到?并超越公司?規(guī)定效率要?求，按時(shí)保?質(zhì)保量完成?生產(chǎn)任務(wù)，?對(duì)可能存在?的效率低下?問(wèn)題提前預(yù)?警并解決;?5.負(fù)責(zé)?召開(kāi)早晚會(huì)?，向員工明?確/總結(jié)每?日的工作任?務(wù)，對(duì)各種?問(wèn)題進(jìn)行持?續(xù)的規(guī)范和?改進(jìn);6?.負(fù)責(zé)協(xié)助?監(jiān)控貨物的?進(jìn)貨和出貨?動(dòng)態(tài)，監(jiān)督?庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)工?作，確保生?產(chǎn)及倉(cāng)儲(chǔ)兩?部門(mén)的電腦?系統(tǒng)帳與實(shí)?物帳相符;?車(chē)間主任?助理崗位職?責(zé)及考核辦?法（四）?1、負(fù)責(zé)車(chē)?間各崗位的?管理流程、?管理制度的?擬訂、監(jiān)督?及實(shí)施;?2、負(fù)責(zé)車(chē)?間員工素質(zhì)?、操作技能?、6S、品?質(zhì)等方面培?訓(xùn);3、?負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)?產(chǎn)能分析預(yù)?算及應(yīng)對(duì)措?施的提出;?4、負(fù)責(zé)?設(shè)備的日常?管理，如維?修、保養(yǎng)等?，及時(shí)協(xié)調(diào)?處理設(shè)備異?常;5、?負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)?進(jìn)度的管理?,確保交期?，對(duì)生產(chǎn)過(guò)?程中的物料?及時(shí)監(jiān)控，?確保正常供?應(yīng);6、?設(shè)置并實(shí)施?產(chǎn)品的進(jìn)度?、生產(chǎn)方法?和流程;?7、負(fù)責(zé)生?產(chǎn)車(chē)間的生?產(chǎn)調(diào)度管理?工作;8?、負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)?間防火和安?全生產(chǎn)的管?理;9、?負(fù)責(zé)對(duì)下屬?人員的檢查?、督促、考?核、激勵(lì);?10、有?對(duì)下屬的人?事推薦權(quán)和?考核、評(píng)價(jià)?權(quán);車(chē)間?主任助理崗?位職責(zé)及考?核辦法（五?）1、貫?徹執(zhí)行公司?的各項(xiàng)管理?制度、保證?公司下達(dá)的?目標(biāo)和任務(wù)?完成;2?、負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)?間安全、環(huán)?保審核上報(bào)?;3、負(fù)?責(zé)組織本車(chē)?間員工進(jìn)行?考核;4?、負(fù)責(zé)與相?關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)?的協(xié)調(diào)、溝?通等工作。?車(chē)間主任?助理崗位職?責(zé)及考核辦?法（六）?1、協(xié)助制?造部長(zhǎng)落實(shí)?生產(chǎn)計(jì)劃的?推進(jìn)和管理?;2、協(xié)?助制造部長(zhǎng)?制定部門(mén)人?員的培訓(xùn)計(jì)?劃及實(shí)施;?3、協(xié)助?部長(zhǎng)組織開(kāi)?展制造部門(mén)?的質(zhì)量管理?活動(dòng)并持續(xù)?改善;4?、協(xié)助制造?部長(zhǎng)監(jiān)督和?落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)的6S管?理;車(chē)間?主任助理崗?位職責(zé)及考?核辦法（七?）1.根?據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃?、訂單需求?情況，安排?車(chē)間生產(chǎn)任?務(wù)，分配任?務(wù)至班組并?形成反饋;?2.負(fù)責(zé)?制定車(chē)間6?S規(guī)定，并?定期檢查、?監(jiān)督落實(shí)情?況及安環(huán)等?工作的執(zhí)行?情況;3?.按照生產(chǎn)?工藝流程及?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及?時(shí)處理生產(chǎn)?過(guò)程中出現(xiàn)?的常規(guī)問(wèn)題?;___?_對(duì)車(chē)間的?原輔料損耗?情況進(jìn)行記?錄、跟蹤、?匯總并反饋?;5.協(xié)?助車(chē)間主任?跟蹤車(chē)間樣?品線情況;?