D4制造一科2015年3月第12周周報

1D4制造一科第12周周報（第四事業(yè)部）惠州海格科技股份有限公司裁決作成審核批準(zhǔn)馬青萍2015.3.23質(zhì)量方針：做客戶最佳合作伙伴，深入理解客戶，專注內(nèi)部管理改善，滿足并超越客戶期望。D4制一部目錄01SMT計劃達(dá)成率02設(shè)備綜合稼動率03自工程不良率04SMT下工序反饋不良率05OQC抽檢合格率06輔料成本07資材LOSS損耗率08人當(dāng)生產(chǎn)性09部門人員流失率一、部門KPI項目月實際現(xiàn)況NO.KPI項目目標(biāo)值單位1月2月10周11周12周13周14周15周16周17周18周趨勢01SMT計劃達(dá)成率100%%105.5%105.9%101.2%116.1%101.8%02設(shè)備綜合嫁動率75%%71.7%84.3%83.3%73.3%80.5%03自工程不良率3000PPM2105167816391874212104SMT下工序反饋不良率3000PPM979200769956471805品質(zhì)抽檢合格率95%%100%99.7%100%99.5%99%06輔料成本-元124094418358530772820—07LOSS損耗率≤0.15%%0.0120.0200.020.0570.03508人當(dāng)生產(chǎn)性-萬點37.625231115—09部門人員流失率≤8%%17.84%15.95%5.13%10.2%2.22%2.生產(chǎn)計劃達(dá)成現(xiàn)況:線體細(xì)部達(dá)成生產(chǎn)計劃達(dá)成率01單位（%）生產(chǎn)計劃不合格區(qū)分日期不良內(nèi)容原因分析對策責(zé)任人改善日程設(shè)備綜合稼動率現(xiàn)況:線體細(xì)部達(dá)成設(shè)備綜合稼動率02單位（%）生產(chǎn)計劃不合格0區(qū)分日期不良內(nèi)容原因分析對策責(zé)任人改善日程1、自工程不良率現(xiàn)況:不合格分類單位（%）部門周別自工程不良—創(chuàng)米03單位（PPM）SMT不合格區(qū)分日期不良內(nèi)容占有率原因分析對策責(zé)任人改善日程外觀不良2015.3.23天線浮高36%1.天線支撐條起泡變形，無法使用，用HM201主板的板邊代替，板邊厚度不一致。2.爐前貼裝天線支撐條的人員未做過此工位，貼裝的支撐條不良率較高。

1.天線支撐條制作一批新的，已投入使用，另制定使用周期以便及時更換。2.爐前更換人員并指導(dǎo)跟進(jìn)作業(yè)手法。工藝/生產(chǎn)2015.3外觀不良2015.3.23少錫/假悍17%

長白班導(dǎo)致產(chǎn)生大量二手錫膏，影響印刷效果，其焊接效果也有下降。

1.嚴(yán)格管理錫膏使用，二手錫膏禁止單獨使用，需要新舊混合。2.后續(xù)不再使用唯特偶錫膏，全部使用千住，便于管理二手錫膏的使用。生產(chǎn)/工藝2015.3外觀不良2015.3.23偏移13%

有兩塊拼板為整板小料偏移，現(xiàn)場分析為操作不當(dāng)，天線支撐條擋住MARK點，五線一號機(jī)人為操作跳過MARK點生產(chǎn)造成。（已查過記錄）

已換天線支撐條的貼裝人員，從根本上改善此現(xiàn)象，另對操作員講解此異常的處理手法。設(shè)備2015.31、下工序反饋不良率現(xiàn)況:不合格分類單位（%）部門周別下工序不良反饋—創(chuàng)米04單位（PPM）SMT不合格區(qū)分日期不良內(nèi)容占有率原因分析對策責(zé)任人改善日程功能不良2015.3.23假焊62%長白班導(dǎo)致產(chǎn)生大量二手錫膏，影響印刷效果，其焊接效果也有下降。每天上班時使用新的錫膏，二次使用的錫膏按比例進(jìn)行添加，以保證焊接質(zhì)量.（后續(xù)不再使用唯特偶錫膏，全部改用千?。﹦F(xiàn)濤2015.3功能不良2015.3.23連錫30%主要為U3位置連錫，在貼裝天線支撐條時有作業(yè)不良，抹到錫膏，造成連錫。

已更換貼裝天線支撐條的作業(yè)人員，并對貼裝手法進(jìn)行進(jìn)一步培訓(xùn)跟進(jìn)。生產(chǎn)2015.305OQC抽檢不合格KPI未達(dá)標(biāo)項6.OQC抽檢合格現(xiàn)況:不良明細(xì)分類單位（%）

區(qū)分日期不良內(nèi)容占有率原因分析責(zé)任部門改善對策改善日程海格1線3.20HM001少錫1PCS二手錫膏過多，活性減弱，導(dǎo)致下錫不良，爐后少錫.1.產(chǎn)線嚴(yán)格管控錫膏添加量，減少二手錫膏的產(chǎn)生。2.產(chǎn)線使用二手錫膏時少量多次的添加增加錫膏的活性。2015.3分板3.21HM002少切1LOT，多切1LOT分板機(jī)不穩(wěn)定造成多切少切分板員在作業(yè)時發(fā)現(xiàn)機(jī)器異常時追溯前面生產(chǎn)的兩盒子產(chǎn)品，減少不良品下流.2015.306輔料成本每月申購物料成本現(xiàn)況：單位（￥）金額分類:第12周購買明細(xì):序號物料編碼物料名稱預(yù)算項目物料說明規(guī)格型號單位需求數(shù)量批準(zhǔn)數(shù)量金額評估價格1NR11-0329感溫線NR11-耗材感溫線含有K型插頭，線長50CM,美國OMEGA條1001002820.5128.20513資材損耗率:金額損耗率：資材LOSS損耗率07單位（%）單位（%）料損不達(dá)標(biāo)機(jī)型套量投入金額損耗金額比例原因分析對策責(zé)任人改善日程HM201WIFI+4990+100+4301420639077190.035%A料投入金額1719084.747，損耗金額518.015，比例1.1%1.此機(jī)型持續(xù)在線時間長，散料管控不嚴(yán)謹(jǐn)，后續(xù)類似訂單物料組截料給產(chǎn)線生產(chǎn)，減少散料丟失。2.絲印位錫膏管控規(guī)范減少二手錫膏產(chǎn)生，培訓(xùn)絲印位對不良產(chǎn)品的認(rèn)識，減少洗板和磨板不良，減少貼片物料損耗制一生產(chǎn)管理2015.3B料投入金額232503.183，損耗金額168.0582，比例0.117%C料投入金額55004.48，損耗金額77.7232，比例0.195%合計每月人當(dāng)生產(chǎn)性現(xiàn)況：人當(dāng)生產(chǎn)性08單位（萬點）區(qū)分1月2月第10周第11周第12周第13周第14周第15周生產(chǎn)總點數(shù)1645.4901.0892.3559.9666.9

總?cè)藬?shù)4536394945

人當(dāng)生產(chǎn)性（萬點）3825231115

09KPI未達(dá)標(biāo)項——人員流失率部門人員流失現(xiàn)況:人員流失不合格分類單位（%）

原因分析責(zé)任部門改善對策改善日程制一3月4日入職員工謝宗世因急性闌尾炎入院治療，無法正常上班。第12周人力現(xiàn)況：人力現(xiàn)況09區(qū)分

職位求需際實異差占比例注備生產(chǎn)經(jīng)理11066.67%按5條生產(chǎn)線的人力需求文員110生產(chǎn)主任110多能工21-1班長32-1組長52-3物料員104-6外觀修理43-1AI作業(yè)員000直接作業(yè)員5015-35設(shè)備設(shè)備主任11024.44%設(shè)備工程師31-2設(shè)備技術(shù)員64-2AOI技術(shù)員31-2AOI工程師110編程員220夾具管理員110工藝工藝主任1108.89%工藝工程師110工藝技術(shù)員220合計9445-53100%KPI第12周設(shè)備拋料率10日期上月本月第十周第十一周第十二周3月16日3月17日3月18日3月19日3月20日3月21日3月22日目標(biāo)0.15%0.10%0.10%0.10%0.10%0.10%0.10%0.10%0.10%0.10%0.10%0.10%LINE1A班拋料數(shù)511500130095831360

380502478

吸取數(shù)502874512289325894819219151484506

416997542878524631

拋料率0.10%0.10%0.12%0.06%0.09%#DIV/0!#DIV/0!0.09%0.09%0.09%#DIV/0!#DIV/0!LINE2A班拋料數(shù)37818158450903133684721460745523

吸取數(shù)34195998789247488737503140160568465666704635354650221619416

拋料率0.11%0.09%0.09%#DIV/0!0.50%0.12%0.11%0.07%0.11%0.08%0.00%0.00%LINE3A班拋料數(shù)2609446738430781005504333168

吸取數(shù)3073319552088262821236829631209707653112366941189654

拋料率0.08%0.08%0.06%0.08%0.26%0.08%0.09%0.09%

LINE4A班拋料數(shù)58113471529920

吸取數(shù)47800114215342890149019170

拋料率0.12%0.09%0.05%0.11%#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!LINE5A班拋料數(shù)15877724110036717711235997

吸取數(shù)162082642360256686630122509052082554130633944004372513

拋料率0.10%0.12%0.09%0.16%0.15%0.08%0.13%0.19%0.15%0.13%#DIV/0!#DIV/0!合計A班拋料數(shù)7640197508295475358651205112511311306109800吸取數(shù)7635875214969168650768556980760852781242402108777513053991233142121656000拋料率0.10%0.09%0.10%0.09%0.10%0.10%0.10%0.09%0.11%0.09%#DIV/0!#DIV/0!序號機(jī)種測試不良描述原因分析改善對策①HM201WIFI1.Y2元件不同；2.J100貼裝異常；3.U3焊錫溶接異常1.文字顏色有差異2.蓋帽脫漏；遮擋其它元件3.焊錫顏色有差異；1.增加文字（OCV)檢測窗口；2.反饋前制程減少取放板次數(shù)；3.微調(diào)參數(shù)②HM0011.R103貼裝異常；2.Y100元件不同；1.R103本體顏色有差異；2.文字顏色有差異；1.微調(diào)貼裝窗口參數(shù)；2.增加文字（OCV）檢測窗口③HM002-BOTR1貼裝異常焊盤不規(guī)則影響定位微調(diào)貼裝窗口參數(shù)11、AOI直通率狀況日期12月1月2月10W11W12WHM201-BOT目標(biāo)60.0%60.0%60.0%60.0%60.0%60.0%HM201WIFI板3.5%10.5%46.9%45.0%64.8%59.3%HM201WIFI板目標(biāo)60.0%60.0%60.0%60.0%60.0%60.0%HM002-BOT45.9%59.2%72.5%75.2%

83.4%HM002-BOT目標(biāo)60.0%60.0%60.0%60.0%60.0%60.0%HM002-TOP75.7%80.0%84.8%86.0%88.5%88.0%HM002-TOP目標(biāo)60.0%60.0%60.0%60.0%60.0%60.0%HM001

69.2%

63.2%79.0%77.6%HM001目標(biāo)60.0%60.0%60.0%60.0%60.0%60.0%設(shè)備拋料率(直TRAY)12.01序號產(chǎn)品型號面別單板點數(shù)拼版數(shù)CM602(1+1)D-TRAY循環(huán)實際(s）推論瓶頸時間（s）實際瓶頸時間（s）優(yōu)化率理論點數(shù)（Point/小時）實際生產(chǎn)點數(shù)CPH預(yù)估產(chǎn)能（H）更新時間TABLE1-2TABLE3-4TABLE5-6TABLE7-81T02RH01110

58824.823.826.935.738.7

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3T03R801020T1152181210220

28%41400#DIV/0!#####

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6T03R701010

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33%49034#DIV/0!#####

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20%28800#DIV/0!#####

9303R401010BOT131425.225.124.48689

14%21196#DIV/0!#####

10303R401010TOP22544343.844.38.847.3

46%68499#DIV/0!#####

11HM201-LSAM001F1-3

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12HM001

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13HM201-LSAM3F1-5B156102818.218.2

12%17802#DIV/0!#####

14HM201-LSAM3F1-5T2468.38.312.98.115.919.222%326042700011252015.3.2315HM002-LSAM004FB791239.241.636.429.344.644.552%76520766929712015.3.2316HM002-LSAM004FT7121.912.77.523.226.226.48%11542114551636

17LT6605B278225.826.428.929.232.2

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21T02NH01070

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4%5486#DIV/0!#####

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28T03R8Z1040B199338.522.227.333.341.5

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29T03R8Z1040T273379.130.429.49.282.5

24%35738#DIV/0!#####

設(shè)備拋料率(側(cè)TRAY)12.02序號產(chǎn)品型號面別單板點數(shù)拼版數(shù)CM602(1+1)S-TRAY備注循環(huán)實際(s）推論瓶頸時間（s）實際瓶頸時間（s）優(yōu)化率理論點數(shù)（Point/小時）實際生產(chǎn)點數(shù)CPH預(yù)估產(chǎn)能（H）更新時間TABLE1-2TABLE3-4TABLE5-6TABLE7-81T02RH01110

58824.823.826.935.738.7

29%43163#DIV/0!#DIV/0!

2T03R801020B3142432332.18.246

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3T03R801020T1152181210220

28%41400#DIV/0!#DIV/0!

4T03R801010B32034239.850.29.353.2

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5T03R801010T178323.920.536.550.653.6

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6T03R701010

237222.725.224.731.834.8

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7302R601030B194434.734.442.739.145.7

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9303R401010BOT131425.225.124.48689

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有四個托盤10303R401010TOP22544343.844.38.847.3

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12HM001

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3部門H-LPS周改善提案NO改善項目成果類型數(shù)據(jù)來源有形成果備注

生產(chǎn)性

費用節(jié)減

品質(zhì)

5S

其它1不良板區(qū)分放置√√