公司改革和穩(wěn)定工作的情況匯報發(fā)言材料

第3頁共3頁公司改革和穩(wěn)定工作的情況匯報發(fā)言材料在?改革發(fā)展中?努力維護企?業(yè)穩(wěn)定dy?ys公司各?位領導、?同志們：?根據(jù)公司的?安排，我將?dyys公?司改革和_?__工作的?情況匯報一?下，匯報的?題目是《在?改革發(fā)展中?努力維護企?業(yè)穩(wěn)定》。?一、不斷?深化內部改?革，為企業(yè)?發(fā)展提供強?大動力在上?世紀九十年?代中期，我?們dyys?公司與許多?國有企業(yè)一?樣，隨著_?__市場經(jīng)?濟的不斷發(fā)?展，觀念陳?日、機制不?活、人員過?剩、負擔沉?重、結構不?合理、資金?緊張等深層?次矛盾和司?題逐漸顯觀?出來，并在?多方面原因?的影響下，?從___年?開始出觀虧?損。___?年二季度市?場銅價跌至?歷史低谷（?___萬元?／噸），加?之當時銅生?產能力不夠?（年產粗銅?___萬噸?，陰極銅僅?___萬噸?），公司當?年虧損頹高?達___億?元，企業(yè)陷?入困境.面?對困境，我?們迎難而上?，根據(jù)中央?關于國有企?業(yè)改蘋脫困?的部署，在?深入分析原?因的基礎上?，確定了企?業(yè)三年改革?脫困的工作?思路，在努?力提高市場?運作能力，?強化內部管?理的同時，?著重進行企?業(yè)結構調整?，推進主輔?分離，向深?化改革、減?員分流要效?益.經(jīng)過努?力奮戰(zhàn)，_?__年公司?一舉扭虧為?盈，并年保?持盈利至今?。我們雖然?進行了結構?調整，實行?了減員分流?，實現(xiàn)了扭?虧為盈，但?機制不活、?人員過剩、?負擔沉重等?問題尚未得?到根本性解?決，依然障?礙著企業(yè)的?發(fā)展。對此?，我們根據(jù)?___精神?，按照“抓?太強大，放?小活小”的?方針，抓住?國家實行政?策性關閉破?產的機遇，?確定了加快?企業(yè)改革發(fā)?展的“四塊?”戰(zhàn)略，即?做強做優(yōu)一?塊，關閉破?產一塊，民?營退出一塊?，移交還原?一塊。具體?為冶煉廠、?礦等主體單?位抓緊改造?和發(fā)展，做?強做優(yōu)；扭?虧無望、資?源枯竭的單?位實施關閉?破產；現(xiàn)有?的非主業(yè)單?位及主業(yè)單?位的輔助生?產車間逐步?退出國有序?列；醫(yī)院推?向市場和學?校、公安移?交地方。經(jīng)?過幾年的努?力實踐，“?四塊”戰(zhàn)略?取得了重大?進展。一是?關閉破產清?算終結。d?yys公司?所屬新冶銅?礦等___?家單位于_?__年__?_月納入全?國有色下放?企業(yè)關閉破?產正式項目?計劃。為了?積極穩(wěn)妥地?實施好關破?，公司按照?“成熟一家?、實施一家?，先易后難?、穩(wěn)步推進?”的原則，?將___家?單位分成兩?批實施破產?。第一批?實施的銅礦?、銅礦、銅?礦、石英石?礦___家?單位于__?_年___?月啟動破產?程序，__?_年___?月破產程序?終結.第二?批實施的銅?礦、銅目礦?、井巷有限?公司、機械?設備制造有?限公司、化?肥有限公司?、銅材廠_?__家單位?于___年?___月啟?動破產程序?，于___?年___月?份破產程序?終結。__?_家單位關?閉破產清算?程序終結后?，我們__?_破產單位?利用有效資?產重組新公?司，成立了?由dyys?公司控股的?___個新?公司，并正?式掛牌運作?-通過竟聘?上崗，共安?置職工__?_人。二是?主輔分離減?員分流成效?明顯.我們?根據(jù)國家有?關文件精神?，制訂了精?于主體減員?分流方案，?并認真抓好?實施。首先?，將部分輔?助生產單位?與主體分離?，實行公司?制改造，使?其成為獨立?法人，走向?市場，自主?經(jīng)營，自負?盈虧.先后?將所屬的_?__家單位?改制成大冶?公司控股經(jīng)?營的有限責?任公司。_?__年__?_月，完成?對下屬單位?實業(yè)公司的?民營改制，?___名全?民所有制職?工與原企業(yè)?解除了勞動?合同。其次?，對暫不具?備條件的輔?助土產、后?勤服務單位?采取內部模?擬市場方式?進行承包，?為其逐步走?向市場奠定?基礎。同時?將原屬公司?機關管理的?房地產、鍋?爐、洗浴室?，綠化等整?體劃出機關?，組建成立?物業(yè)管理公?司，為以后?分離改制做?準備。醫(yī)院?改制成為事?業(yè)法人單位?，企業(yè)公安?處進入市公?安局序列.?學校的移交?和公安改制?的遺留問題?正在協(xié)商之?中。再次，?對公司機關?進行機構改?革，精減人?員，提高辦?事效率-_?__工作人?員由改革前?的___多?人，精簡到?包括生產性?崗位工人在?內共___?人。同時，?各二級單位?實行全員競?爭上崗，富?余人員分別?實行內部退?養(yǎng)、歇工、?女職工請長?假、進入再?就業(yè)中心轉?崗培訓等。?通過上述改?革措施，公?司從業(yè)人員?由___年?的___人?減少到現(xiàn)在?的___人?，其中在崗?___人，?共實現(xiàn)減員?分流___?人。三是主?體改制穩(wěn)步?推進。早在?___年，?公司主體改?制方案，就?經(jīng)原___?省經(jīng)貿委_?__論證和?初審，并通?過了職代會?審議，完成?了評估、審?計和《章程?》起草等工?作.當時由?于種種原因?，債轉股改?制工作未能?順利進行。?___年_?__月，我?們與資產管?理公司就推?進債轉股工?作達成了一?致意見，并?共同成立了?dyys公?司債轉股工?作小組.目?前dyys?有限公司名?稱巳預核準?；資產評估?的前期工作?已結束，評?估報告得到?省國資委和?資產管理公?司確認后，?即可召開股?東大會.新?公司章程、?人員安置方?案正在修改?完善，主體?改制方案將?于今年__?_月份提交?職代