2023年建筑公司分公司經(jīng)理年終總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?建筑公司分?公司經(jīng)理年?終總結(jié)尊?敬的各位領(lǐng)?導(dǎo)、各位同?仁大家好：?時(shí)光飛逝?，轉(zhuǎn)眼間又?過(guò)去一年了?。在__年?里我在公司?黨委、公司?董事會(huì)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?堅(jiān)持以效益?為中心，以?經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)?，以管理為?根本，認(rèn)真?貫徹落實(shí)公?司工作部署?，帶領(lǐng)公司?班子成員以?身作則，精?誠(chéng)團(tuán)結(jié)，緊?緊圍繞公司?經(jīng)濟(jì)發(fā)展這?個(gè)中心，以?為職工謀福?利、為企業(yè)?創(chuàng)效益為目?的，在隊(duì)伍?建設(shè)、優(yōu)化?管理等方面?取得了一定?的成就。現(xiàn)?就__年工?作履職情況?述職如下：?一、生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)情況?在__年我?們四海分公?司能做到在?上級(jí)各職能?部門及總公?司的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，緊緊?依靠團(tuán)隊(duì)力?量，充分發(fā)?揮四海建筑?分公司部門?的作用，團(tuán)?結(jié)干部員工?一道攻堅(jiān)克?難、開拓創(chuàng)?新、扎實(shí)工?作，在__?年這一年來(lái)?，我們分公?司的全體員?工都能做到?一直認(rèn)真貫?徹和執(zhí)行總?公司下達(dá)的?各項(xiàng)指標(biāo)任?務(wù)，以求真?務(wù)實(shí)的態(tài)度?和勇于拼搏?的精神圓滿?完成了預(yù)定?的產(chǎn)值和各?項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)?。__年共?完成工程項(xiàng)?目__項(xiàng)；?總產(chǎn)值__?萬(wàn)元，其中?文留區(qū)域內(nèi)?工程__項(xiàng)?；工程總產(chǎn)?值__萬(wàn)元?，文留區(qū)域?外工程項(xiàng)；?工程總產(chǎn)值?__萬(wàn)元，?全年工程結(jié)?算掛賬__?項(xiàng)；工程總?產(chǎn)值__萬(wàn)?元，本年度?已竣工項(xiàng)目?均達(dá)到安全?生產(chǎn)無(wú)事故?，已掛賬項(xiàng)?目合同竣工?率___%?，合同履約?率___%?，能做到全?年都沒(méi)有安?全生產(chǎn)事故?的發(fā)生。?二、安全完?成任務(wù)，加?強(qiáng)管理質(zhì)量?（一）全?年的工作情?況我們建?筑企業(yè)由于?生產(chǎn)天然氣?。因此，我?們的工作是?一個(gè)安全事?故多發(fā)的生?產(chǎn)崗位，特?別是今年下?半年在采油?一廠高架計(jì)?量站改造項(xiàng)?目中，這些?施工項(xiàng)目比?較零星，分?布面廣，安?全管理比較?困難，并且?要求的施工?工期比較緊?張，但是我?們分公司有?效地控制了?安全事故的?發(fā)生，__?年我們四海?分公司未發(fā)?生一起安全?生產(chǎn)事故，?圓滿完成了?公司下達(dá)的?安全生產(chǎn)無(wú)?事故的目標(biāo)?。這說(shuō)明在?大家的共同?努力下，分?公司安全生?產(chǎn)理念和管?理水平進(jìn)一?步提升。?（二）加強(qiáng)?制度管理，?質(zhì)量管理與?服務(wù)情況?一是推進(jìn)管?理革___?，補(bǔ)充完善?各項(xiàng)管理制?度：根據(jù)上?級(jí)公司下發(fā)?的各項(xiàng)管理?制度的要求?，我針對(duì)現(xiàn)?階段管理存?在的不足，?要求各項(xiàng)目?部、公司機(jī)?關(guān)各科室根?據(jù)管理上的?不足，詳細(xì)?補(bǔ)充了原有?管理制度的?不足之處，?進(jìn)一步使得?公司對(duì)所屬?單位的管理?更加全面、?完善和規(guī)范?，從機(jī)關(guān)到?項(xiàng)目部，管?理的層面和?范圍都有了?新的突破，?過(guò)去一些比?較容易模糊?和混淆的事?情也有了明?確的界定，?使員工在工?作過(guò)程中步?步有法可依?、有章可循?，推動(dòng)了企?業(yè)管理水平?再上一層樓?。同時(shí)在完?善和修訂相?關(guān)制度的同?時(shí)，狠抓制?度的落實(shí)，?將綜合管理?源頭監(jiān)管，?各項(xiàng)工作全?部進(jìn)行分解?，層層簽訂?目標(biāo)責(zé)任書?。解決了干?與不干、干?多干少一樣?職工反應(yīng)強(qiáng)?烈的問(wèn)題，?在制度面前?人人平等，?保證了全年?各項(xiàng)工作順?利完成。?二是在質(zhì)量?管理與服務(wù)?方面，分公?司一貫要求?員工認(rèn)真落?實(shí)責(zé)任，加?強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管?，及時(shí)跟蹤?服務(wù)，排除?隱患。雖然?今年我們分?公司的工程?項(xiàng)目相對(duì)比?較零星，比?如說(shuō)外部_?__項(xiàng)目白?罡及渠村初?級(jí)中學(xué)改造?的教學(xué)樓、?學(xué)生餐廳等?項(xiàng)目，但是?我們分公司?從不因?yàn)槭?小項(xiàng)目就認(rèn)?為可以忽略?其質(zhì)量和服?務(wù)。比方說(shuō)?，今年我們?文留鎮(zhèn)擴(kuò)增?長(zhǎng)拉內(nèi)需的?項(xiàng)目有衛(wèi)生?院病房樓、?文留鎮(zhèn)文化?站、文留鎮(zhèn)?計(jì)劃生育服?務(wù)站，這些?項(xiàng)目我們?cè)?濮陽(yáng)縣的同?等項(xiàng)目中，?我們的施工?進(jìn)度、質(zhì)量?安全管理、?資料和竣工?備案等，可?以說(shuō)在我們?全縣都是第?一流的。_?_年，我們?分公司在已?完工程項(xiàng)目?中，工程質(zhì)?量合格率_?__%的責(zé)?任目標(biāo)已完?成。三、?來(lái)年的工作?打算在新?的一年里我?重點(diǎn)做好以?下幾方面的?管理：一是?人的管理。?人是管理的?___者和?執(zhí)行者，項(xiàng)?目管理人員?不能松懈，?只有全體管?理人員密切?配合，各負(fù)?其責(zé)，才能?作到施工各?個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)?相扣，整體?工作才能井?然有序。二?是物的管理?。也就是材?料的管理。?__年，我?將繼續(xù)在項(xiàng)?目管理中作?好限額領(lǐng)料?制度，并且?進(jìn)一步細(xì)化?，定期與工?程預(yù)算量進(jìn)?行對(duì)比分析?，找出不足?，制定對(duì)策?