加薪小于10就跳槽

本文格式為Word版，下載可任意編輯——加薪小于10就跳槽跳槽求職面試技巧。

職場(chǎng)，繁重的工作可能讓你剪不斷理還亂，效率也久久不見提高。其實(shí)，這都是由于你沒有用對(duì)方法!我來(lái)報(bào)告你。感謝閱讀《加薪小于10%就跳槽？》內(nèi)容，職場(chǎng)資訊網(wǎng)我向您推舉一些職場(chǎng)百態(tài)學(xué)識(shí)，要留神的問題。接待您的參考，夢(mèng)想能夠幫到您。

相比起公司每年調(diào)薪的緩慢增長(zhǎng)速度和主動(dòng)找老板談薪的低告成率，跳槽幾乎是大多數(shù)人都認(rèn)同的快速有效的漲薪方式。那么，職場(chǎng)人畢竟對(duì)公司調(diào)薪多少才能合意呢？根據(jù)近日發(fā)布的《20xx職場(chǎng)人薪資合意度調(diào)查報(bào)告》顯示，56%的受訪者表示公司的調(diào)薪幅度在10%~20%才會(huì)考慮不跳槽，24%的受訪者表示公司調(diào)薪幅度要達(dá)成20%~30%才會(huì)考慮不跳槽。

而根據(jù)《20xx年其次季度跳槽意愿度》的數(shù)據(jù)，有36%的受訪者表示自己對(duì)今年跳槽的薪資漲幅期望在30%~50%，23%的受訪者表示薪資漲幅在30%以下，有漲就好。zc530.coM

由上述兩項(xiàng)調(diào)查結(jié)果可以看到，職場(chǎng)人對(duì)老東家的調(diào)薪期望相比跳槽的漲薪期望還是相對(duì)低一些的。終究跳槽有風(fēng)險(xiǎn)，老東家的漲薪假設(shè)能得志職場(chǎng)人的胃口，相信會(huì)冒風(fēng)險(xiǎn)跳槽的人也會(huì)裁減好多。

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不加薪就離職？淺析公司是如何對(duì)付這種離職要挾

小李在公司任勞任怨地做了幾年，給公司創(chuàng)造了不少利潤(rùn)，但一向以來(lái)薪資卻沒怎么漲，眼看著那些同年畢業(yè)的同學(xué)都漲了不少工資，小李打定方法跟老板談一談漲薪的事兒，若是談不攏的話就辭職。結(jié)果，老板爽快地給他漲了1000塊工資。

小李開心地在摯友圈共享了這件事，同事小陳看到之后決心也試一試。于是其次天小陳也去跟老板談加薪，沒想到的是老板沒同意就算了，還對(duì)小論述若是不合意可以隨時(shí)離職，連忙批準(zhǔn)。此后之后小陳再也不敢提加薪了。

明明做得是同一件事，為什么有些人得到老板的挽留，還得到加薪的待遇，有些人就得不到這樣的待遇？下面就跟著我一起來(lái)看看公司是怎么對(duì)付你的離職要挾的吧？

1、不加薪就離職，說明不忠誠(chéng)

曾在網(wǎng)上看到過一位HR共享的案例：

一個(gè)入職一年的員工為了能夠漲500元工資，于是便跟領(lǐng)導(dǎo)提出離職。

盡管在過去的一年里，該員工各項(xiàng)表現(xiàn)都還不錯(cuò)，但領(lǐng)導(dǎo)考慮一再還是同意了他的離職申請(qǐng)，理由是：該員工的忠誠(chéng)度太低。

才能強(qiáng)但是忠誠(chéng)度低的員工，往往會(huì)公司帶來(lái)更大的損失和危害。

職場(chǎng)人的每一次職業(yè)選擇，都理應(yīng)特別慎重。假若工作中稍有不順，就輕易動(dòng)搖，肆意離職，這種人也是無(wú)法托付重任的。

2、正好借機(jī)換掉工作才能不行的人

想要漲薪，就要先好好斟酌為什么你的工資始終“原地踏步”？

是制度不合理、公司經(jīng)營(yíng)不善，還是公司埋沒人才，亦或者是你自己的工作才能不夠？

職場(chǎng)中，或許不是十足的價(jià)值與才能相匹配，但想要加薪，還是要通過不斷提升自我，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

當(dāng)你在沒有十足的實(shí)力之前，你的離職挾制不了公司分毫，即便公司當(dāng)時(shí)加薪挽留也不過是在人手不夠處境下的緩兵之計(jì)。

當(dāng)從招到新人或者是從內(nèi)部培養(yǎng)出適合接崗的，你也會(huì)被拋棄、會(huì)被邊緣化的。想要加薪，就要綜合評(píng)估自己的才能，別讓離職要挾變成公司換人的好時(shí)機(jī)。

3、除非你有很強(qiáng)的籌碼

每一個(gè)員工都有自己的籌碼：你是銷售人員，客戶資源、穩(wěn)定的簽單就是你的籌碼；你是廚子，精湛廚藝和回頭客就是你的籌碼。

而職場(chǎng)是一個(gè)以互換為主題的嬉戲，每個(gè)角色——不管是老板、員工、上司、下屬、客戶，都是這個(gè)嬉戲中的一個(gè)玩家，每個(gè)人手上的掌管著確定的籌碼和資源，不斷通過拿自己手上的籌碼和別人交換來(lái)實(shí)現(xiàn)增值。

當(dāng)你用離職要挾加薪時(shí)，公司會(huì)慎重權(quán)衡你手中籌碼，再考慮是否加薪。

對(duì)薪資不滿就該跳槽？你錯(cuò)了！

假設(shè)做一個(gè)“你為什么要跳槽”的小調(diào)查，可以預(yù)計(jì)的是多數(shù)人腦海里第一個(gè)浮現(xiàn)的答案就是“對(duì)薪資不合意”。事實(shí)如此，薪資永遠(yuǎn)是職場(chǎng)人工作的第一動(dòng)力，更是當(dāng)今社會(huì)用來(lái)證明一個(gè)人價(jià)值的重要標(biāo)準(zhǔn)。于是大家不禁要問：假設(shè)老板給的工資很不給力，除了跳槽以外，莫非還有什么別的手段變更現(xiàn)狀嗎？

這是另一個(gè)來(lái)自論壇網(wǎng)友的困惑，也是不少職場(chǎng)人的困惑：

“我在一家小型私營(yíng)企業(yè)上班，一個(gè)人做著幾個(gè)人的工作。由于工作慌張，經(jīng)常沒休息時(shí)間，而且不管我再怎么努力加班也從來(lái)沒給我漲過工資。我曾經(jīng)向直屬經(jīng)理申請(qǐng)過加工資的事，但沒有回音?，F(xiàn)在我心里越來(lái)越不平衡，是當(dāng)什么事都沒有發(fā)生過如故一個(gè)人做著幾個(gè)人的事情？還是，干脆跳槽？”

的建議：

首先，這個(gè)網(wǎng)友需要確認(rèn)的是：她的加班是否完全是由于“一個(gè)人做著幾個(gè)人的工作”所導(dǎo)致的？假設(shè)工作量過大是加班的主因，可以記錄下工作量與加班時(shí)間，通過郵件向老板確認(rèn)匯報(bào)，并且證明額外的加班不是由于自己才能欠缺、有不良的工作習(xí)慣等自身理由造成的。然后，她可以拿著這些證據(jù)資料，再和老板談一次，同時(shí)要想好夢(mèng)想加薪的數(shù)目，在和老板交流時(shí)要明確地說出來(lái)，否那么加薪只是一個(gè)很含混的談判過程，提出了到結(jié)果又沒有結(jié)果。

假設(shè)加薪的要求照舊被拒絕，切實(shí)是可以考慮跳槽了。由于一般來(lái)說，假設(shè)就職的公司規(guī)模小，從事的又不是像銷售這樣直接可以給公司帶來(lái)利潤(rùn)的崗位，加薪是難度很大的事情，而等老板良心察覺更是難上加難的事情。好多時(shí)候老板不是不知道，是假裝沒看到。

假設(shè)作為員工，你自覺才能已經(jīng)很強(qiáng)了，手頭也積累了確定的閱歷和資源，那么你是可以拿“漲薪”作為一個(gè)手段，要求更多的回報(bào)，和老板談一談。

那是不是漲不了工資就確定要跳槽呢？這就要看你是不是亟需這些錢，更要看你是不是真的做好了“沒錢我就走人”的打定。萬(wàn)一老板只能允許你“過段時(shí)間”再漲錢怎么辦？那么除了漲工資外，其實(shí)更多的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)遇和更大的進(jìn)展空間也是有對(duì)個(gè)人職業(yè)進(jìn)展有價(jià)值的回報(bào)。而假設(shè)企業(yè)無(wú)論從閱歷、含金量、資源、人脈、工作環(huán)境等等各方面給不到你任何扶助，你留下也只能是永遠(yuǎn)“臥薪嘗膽”，那還不假設(shè)斷地另尋出路。（完）

跳槽換加薪的四大技巧

雖然職場(chǎng)人根本一致斷定“跳槽換加薪”的做法，但跳槽換加薪，也要掌管時(shí)機(jī)和技巧。前程無(wú)憂職場(chǎng)專家在此指點(diǎn)您以下幾點(diǎn)：

1.你務(wù)必有實(shí)力。這是跳槽談加薪的根基，更是你職場(chǎng)生涯的根基！前程無(wú)憂論壇的HR網(wǎng)友表示，只有以下三種處境可能會(huì)獲得老板的加薪：一是你在公司里是不成替代的；二是你的才能更加強(qiáng)；三是你現(xiàn)有的工資確實(shí)太低。

2.“騎驢找馬”永遠(yuǎn)是最保險(xiǎn)的。不要被憤怒和不平?jīng)_昏頭腦，一拍桌子就“裸辭”了。據(jù)前程無(wú)憂曾做過的“裸辭打定金“調(diào)查顯示，在二三線城市里，要為沒找好下家的“裸辭”打定至少3—6個(gè)月的工資，而在一線城市更要為“裸辭”打定1年的工資！更何況，“裸辭”以后會(huì)產(chǎn)生職場(chǎng)空白期，談錢難免相對(duì)被動(dòng)。

3.用跳槽要挾老板加薪是下下策。有不少人認(rèn)為用跳槽來(lái)要挾老板加薪是一條捷徑。根據(jù)前程無(wú)憂論壇最近的調(diào)查結(jié)果顯示，只有7%的老板會(huì)因此同意加薪，更有11%的老板會(huì)當(dāng)場(chǎng)拒絕！74%的老板對(duì)此只會(huì)采取“拖”字訣。不要太輕信老板在此種處境下的留人承諾，那只是老板為了探索你的“備胎”而使出的緩兵之計(jì)。

4.新興“筍盤”公司的高薪有危害。如今的新興公司為了挖人，都自比“筍盤”，標(biāo)榜自己的后勁無(wú)窮，并開出具有誘惑力的高薪，以及日后更“饞人”的福利。但這樣的高薪你可能只能拿上幾個(gè)月，然后你就會(huì)察覺公司“燒錢”過猛，自己很可能被列入了裁員名單。不靠譜的高薪有危害，跳槽入伙需精心！

其實(shí)跳槽最主要的目的除了錢，更要關(guān)注新公司和新工作是否能帶來(lái)新的學(xué)習(xí)機(jī)遇。最好的跳槽結(jié)果是，新的工作內(nèi)容與你原來(lái)的職位有所聯(lián)系，并能得到提升充實(shí)。這樣的跳槽，才能換來(lái)最終的高薪，這才是跳槽的最高境界。

跳槽可漲薪60%，該跳槽，還是該跟領(lǐng)導(dǎo)談加薪？

我的一個(gè)設(shè)計(jì)師摯友，最近遇到一個(gè)難題。

他是做原畫設(shè)計(jì)的，閱歷不太多，公司的工作空氣很好，領(lǐng)導(dǎo)和有閱歷的同事也都很照管他，工作量也適合，就是工資有點(diǎn)低?，F(xiàn)在有個(gè)跳槽去嬉戲公司的機(jī)遇，對(duì)方開價(jià)比現(xiàn)工資高60%。他陷入糾結(jié)，不知道該跳槽還是該去跟領(lǐng)導(dǎo)談?wù)劃q薪？

我很理解他的兩難，一方面他對(duì)現(xiàn)在的工作狀態(tài)和工作伙伴很合意，另外一方面，他也追求更高的薪水和突破的進(jìn)展。站在他的立場(chǎng)，要想得到更夢(mèng)想的結(jié)果，我覺得有必要把事情做的更周全一點(diǎn)。

第一點(diǎn)要留神，既然有跳槽的機(jī)遇，就去接觸一下這個(gè)機(jī)遇。

不管是被獵頭挖到，還是經(jīng)摯友介紹，或是由于把簡(jiǎn)歷公開所以有HR找上門來(lái)，有不錯(cuò)的機(jī)遇就去面試看看。

這個(gè)過程中，雙方可以進(jìn)一步彼此了解，然后確定匹配度。有跳槽的機(jī)遇跟拿到確定的offer是兩個(gè)概念，當(dāng)你確保你可以拿下這個(gè)工作的時(shí)候，再考慮后面的事。

其次點(diǎn)就是，當(dāng)你有了新的工作機(jī)遇，甚至出去面試溝通過，這時(shí)候可能是個(gè)適合的時(shí)機(jī)，來(lái)重新評(píng)估現(xiàn)在這份工作。

評(píng)估的內(nèi)容包括但不限定：這份工作取得了什么樣的勞績(jī)；你在進(jìn)入公司的這段時(shí)間有多大的變更和成長(zhǎng)；你的付出和收獲性價(jià)比怎么樣；現(xiàn)在的工資跟市面上同崗的工資水平有多大差距；未來(lái)一兩年對(duì)工作的目標(biāo)和追求是什么...想領(lǐng)會(huì)這些事情之后，再去考慮是不是該找領(lǐng)導(dǎo)談加薪。

第三點(diǎn)要考慮的當(dāng)然是談加薪的時(shí)機(jī)和容貌。

工作很久沒有加薪，可談；

入職時(shí)起薪很低，可談；

到了每年度調(diào)整薪資的時(shí)候，可談；

過去的工作取得過突出的勞績(jī)，可談；

工作量突然變大，工作壓力變大時(shí)，可談…

這些當(dāng)然是可以考慮加薪的好時(shí)機(jī)，但說不說是一回事，加不加得了是另一回事。

談加薪考驗(yàn)的是“談”，“談”就是談判，談判最忌諱的是“要挾”。有些人對(duì)薪資不滿，不直接聊加薪，卻通過聊離職來(lái)迂回表態(tài)，試圖通過“離職的意向”達(dá)成“加薪的目的”，這是很不成取的。像我摯友這種有跳槽機(jī)遇的，甚至?xí)ㄟ^“我有不錯(cuò)的跳槽機(jī)遇”來(lái)示意領(lǐng)導(dǎo)“你是不是考慮給我加個(gè)薪”。

這已經(jīng)脫離談判的領(lǐng)域了，純粹是在提要求。當(dāng)跟領(lǐng)導(dǎo)談判變成“務(wù)必得志我的要求”，收獲的只能是慘淡。

第四點(diǎn)是要有一個(gè)明確的心理預(yù)期。

加薪60%是個(gè)太難得的機(jī)遇了，你為此動(dòng)心，你為此猶疑，但你還對(duì)現(xiàn)在的工作有不舍。主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)談加薪，能加到60%的程度微乎其微。那在現(xiàn)在收入的根基上加到多少能讓你下定決心不再搖擺容許留下來(lái)呢？沒達(dá)成預(yù)期或者根本沒加成，又該做如何選擇和考慮呢？在談加薪之前，這些也是根本的心理打定。

說畢竟，對(duì)我摯友來(lái)說，跳槽還是找領(lǐng)導(dǎo)聊加薪躊躇不決的直接理由就是，兩邊的好處都想要。

新工作有高薪，但會(huì)帶來(lái)未知的不確定；現(xiàn)在的工作是舒適區(qū)，但是薪資不美好。沒選擇的人輕易卑微，有選擇的人難免貪心。十全十美，哪哪都好，實(shí)在太難了。

跳槽三步走，爭(zhēng)取大程度加薪

對(duì)一些起薪就在4、5千的人來(lái)說，你們永遠(yuǎn)都不會(huì)懂工資逐漸往上爬的心酸；而對(duì)一些起薪在2、3千的人來(lái)說，工資上到5k簡(jiǎn)直就是跨過了一道坎！論壇曾就“工資爬到5千，你花了多少時(shí)間？”做相關(guān)調(diào)查議論?？v然不同行業(yè)、職能和地區(qū)之間需要分類議論，但在加薪方式的片面，超過八成的網(wǎng)友都選擇了“跳槽加薪”。

那么，跳槽必然加薪嗎？答案是未必。

根據(jù)“20xx年第三季度求職者跳槽意愿度調(diào)查”的結(jié)果顯示，63%的職場(chǎng)人在最近一次跳槽中薪資有所增長(zhǎng)；同時(shí)，仍有22%的職場(chǎng)人在最近一次的跳槽中薪資持平，甚至有9%的職場(chǎng)人薪資不升反跌；而另有6%的職場(chǎng)人在跳槽后雖然薪資降低了，但所幸有其他福利補(bǔ)償。四成職場(chǎng)人在跳槽后未能如愿得到加薪的現(xiàn)狀，值得不明真相的群眾引以為戒。很鮮明，跳槽簡(jiǎn)樸，而加薪跳槽也并非輕而易舉。

如何在跳槽中最大程度爭(zhēng)取加薪？

一、知己知彼

我們都知道，急于擺脫老東家而盲目跳槽的處境一般風(fēng)險(xiǎn)較大。這里說的“盲目”是指沒有經(jīng)過深思熟慮且目標(biāo)不清，是對(duì)新東家和新工作的目標(biāo)，同時(shí)也是對(duì)自我要求的目標(biāo)。梳理自己的閱歷和優(yōu)勢(shì)，知道自己有“幾斤幾兩”，了解自己適合在怎樣的崗位上，都是跳槽前需要考慮的內(nèi)容。假設(shè)說職場(chǎng)新人出于對(duì)工作的未知而盲目求職還值得原諒，那有閱歷的職場(chǎng)人盲目跳槽而濫用自己的優(yōu)勢(shì)就簡(jiǎn)直是“暴斂天物”了。

二、理性面試

夢(mèng)想的處境是：企業(yè)雇用時(shí)，明確崗位需要具備怎樣素質(zhì)和條件的人才；個(gè)人求職時(shí)，明確了解自己的素質(zhì)和條件，并且目標(biāo)明確。那么在這種處境下，雇用就是一場(chǎng)只要條件匹配，就能握手言和的事。但現(xiàn)實(shí)鮮明不能如此機(jī)械化，主客觀因素會(huì)影響求職雙方，作用于整場(chǎng)面試。

然而，無(wú)論是對(duì)求職者還是企業(yè)而言，相比偏主觀的面試，偏客觀的面試確定更加專業(yè)且適合。職場(chǎng)人該有的職業(yè)態(tài)度和專業(yè)素養(yǎng)在面試時(shí)的表現(xiàn)相信更在很大程度上有所加分，一場(chǎng)理性的面試更能檢驗(yàn)職場(chǎng)人和面試官的水平。跳槽面試時(shí)將關(guān)注和呈現(xiàn)的重點(diǎn)放在工作本身，成熟度高的職場(chǎng)人更得面試官青睞。

三、專業(yè)談薪

所謂專業(yè)談薪，首先需要職場(chǎng)人正視談薪這件事。為自己的勞動(dòng)爭(zhēng)取合理報(bào)酬這件事本身就是無(wú)可厚非的，無(wú)需談及薪酬而有意謙遜；反過來(lái)也是一樣，“獅子大開口”的前提應(yīng)當(dāng)是自己有足夠的資本成為企業(yè)最適合的人選。

其次是對(duì)于期望薪資確實(shí)定。對(duì)于行業(yè)薪酬的把握通常有兩種方式：第一種信息來(lái)源于同行之間的交流和傳遞，這對(duì)職場(chǎng)人的工作年限和社交才能都相對(duì)有所限制；其次種那么是手機(jī)客戶端的薪酬查詢功能，根據(jù)不同地區(qū)、行業(yè)、職能和公司性質(zhì)給到的薪酬水平相信能為職場(chǎng)人在確定自己的期望薪資范圍時(shí)供給一些有價(jià)值的參考。（完）

頻繁跳槽，面試時(shí)這樣解釋就對(duì)了！

網(wǎng)友“ＡＭＹ”提問：

我平均一年半到兩年左右換一次工作，面試時(shí)公司總是會(huì)問我為什以頻繁的跳，能問到最前面的工作，請(qǐng)問怎么合理回復(fù)？

網(wǎng)友“羽野新繪”精彩回復(fù)：

對(duì)于任何一個(gè)公司而言，員工的不穩(wěn)定是最大的隱患，這不僅導(dǎo)致公司雇用本金的增加，也破壞了工作的延續(xù)性。所以在面試過程中，公司也會(huì)更加關(guān)注應(yīng)聘者的跳槽頻率。在無(wú)法深入了解應(yīng)聘者的處境下，一份頻繁跳槽的簡(jiǎn)歷難免給公司負(fù)面的印象。所以，怎樣在面試中彌補(bǔ)這個(gè)問題，也就是這類求職者最需要解決和面對(duì)的了。

我的專業(yè)是人力資源管理方面的，從專業(yè)角度來(lái)總結(jié)，一般的人事都期望應(yīng)聘者向自己證明，該公司和職位就是他們最最適合的著陸點(diǎn)。尤其是某些企業(yè)，更加熱愛能對(duì)公司產(chǎn)生歸屬感的人。所以，在面對(duì)面試官提及你頻繁跳槽的問題時(shí)，一般需要強(qiáng)調(diào)以下兩點(diǎn)：

1.供認(rèn)自己開頭在確定職業(yè)目標(biāo)上有些困難（態(tài)度上打動(dòng)對(duì)方，說明自己是很輕易溝通的，并不是想象中的熱愛一走了之的無(wú)情之人），但現(xiàn)在已經(jīng)特別明確了自己的職業(yè)方向（說明自己經(jīng)通過幾次跳槽給自己定位了，今后不會(huì)發(fā)生頻繁跳槽的行為）。

2.說明之所以離開之前的職位，僅僅是由于自己察覺離開是為了加重責(zé)任，拓寬閱歷的方法（充分呈現(xiàn)眼前的這個(gè)公司就是自己真正的歸宿）。

當(dāng)然，每個(gè)公司有自己的策略和想法，每位人事雇用者都有自己的性格和思維，所以以上的理論只是參考，但是無(wú)論如何，都不能將之前的跳槽歸咎于之前公司或者上司同事的問題。頻繁跳槽是會(huì)給人負(fù)面印象，但是頻繁跳槽也不是沒有機(jī)遇為自己辯護(hù)，關(guān)鍵在于如何說明得合情合理，讓對(duì)方為之動(dòng)容。

年底加薪不給力，你是跳槽還是留下？

年底大事多——要評(píng)績(jī)效，要談升職，要盼望加薪，這意味這年底的糾結(jié)也多。關(guān)于薪水與跳槽的問題卻是職場(chǎng)人怨念中的重中之重。由于老板很難放下資本作風(fēng)，壓榨從來(lái)不分年頭或年尾。

年底PK話題：不給加薪，跳槽否？

跳槽派：老板再開空頭支票，走人沒磋商

每年一談到加薪問題，老板的理由總是比我多、難處也比我多，搞得我要求加薪就像要飯一樣。好多企業(yè)口口聲聲說漲薪要根據(jù)企業(yè)自身進(jìn)展來(lái)定，這是什么鬼話！老百姓漲薪就是看CPI，維持生計(jì)的柴米油鹽都漲了，不漲工資，或是工資漲幅低于CPI，這讓人怎么活？

我不是一個(gè)擅長(zhǎng)巴結(jié)的人，為了搞好與老板關(guān)系有意去周旋，這樣活著太累。假設(shè)今年老板還是來(lái)老一套，加個(gè)3%~5%，再給我提什么職業(yè)進(jìn)展的鬼話，我是打定方法走人沒磋商。當(dāng)然我不會(huì)沖動(dòng)地立馬辭職，騎驢找馬我還是懂的，別到時(shí)候賠了夫人又折兵。

蟄伏派：維穩(wěn)，在維穩(wěn)中求爆發(fā)

時(shí)近年關(guān)，又到漲薪時(shí)，關(guān)于漲薪的傳言也紛至沓來(lái)。事實(shí)公然是公司中流傳的積極的加薪消息遠(yuǎn)不如消極得多。雖然最終方案還沒有敲定，但老板們守口如瓶的態(tài)度多少透露出一些信息。

有人問我“老板不加薪，你跳槽嗎？”，說真的，有了房貸，跳槽的沖動(dòng)已經(jīng)不像以前那樣不需要克制，任由它進(jìn)展了。

我不跳槽的理由有：現(xiàn)在的工資吃不飽，但餓不死；好歹是老員工，有新人可以凌辱；雷打不動(dòng)，房貸月月定期要?dú)w還；沒有超過20%加薪的跳槽機(jī)遇；女性，適合穩(wěn)定安逸的生活。綜上所述，只要老板不會(huì)半夜打我電話，或是減薪，減福利。這不加薪的事實(shí)只會(huì)成為摯友聚會(huì)時(shí)的消遣，不成能助推我跳槽。

無(wú)意聽說某某同學(xué)跳槽后，年薪實(shí)現(xiàn)翻番，還附帶股票紅利，躋身成為職場(chǎng)真白領(lǐng)的時(shí)候，那心弦還是會(huì)難以自抑的被波動(dòng)。但是這道家，這佛家，甚至這瑜伽，不都讓我們看得淡一些嘛。這抑制的心緒過后，我更加堅(jiān)強(qiáng)了不跳槽的信念。但是，假使上天賜給我一個(gè)跳槽良機(jī)，我會(huì)義無(wú)反顧地爭(zhēng)取。終究誰(shuí)也不容許在一張凳子上有驚無(wú)險(xiǎn)地到退休。

論壇的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：當(dāng)“年底不加薪，或加薪幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期”時(shí)，83.7%的職場(chǎng)人會(huì)“身在曹營(yíng)心在漢”，擇機(jī)跳槽。但也有網(wǎng)友表示，物價(jià)飛漲，年成不好，公司本金上漲，同是處在困難的時(shí)期的企業(yè)也需要活路，有時(shí)候員工也要有跟公司一起吃苦渡過難關(guān)的精神，否那么企業(yè)最終只能選擇裁員。（完）

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窮就活該被同事看不起嗎？

年薪從10萬(wàn)到50萬(wàn)的跳槽秘訣

同樣是年薪10萬(wàn)元左右的起步，然而短短三五年的時(shí)間過去之后，有的人從年薪10萬(wàn)元攀升到20萬(wàn)元，再到30萬(wàn)元、50萬(wàn)元，而有的人卻仍在10萬(wàn)元左右面前徘徊不前。

這其中，獵頭的作用是功不成沒的。不過，為什么獵頭選擇了其中一片面人，而沒有選擇。

年薪從10萬(wàn)跳到50萬(wàn)秘訣

其他人，為此我們采訪了有十幾年人力資源工作閱歷的德卡獵頭的合伙人TOM。

把自己培養(yǎng)成獵物

TOM說，從一個(gè)獵頭參謀的閱歷來(lái)看，他們選中的對(duì)象，都是對(duì)自己的進(jìn)展都很有籌劃的人，10萬(wàn)元到50萬(wàn)元的跨越，不像8萬(wàn)元上升到10萬(wàn)元、12萬(wàn)元那樣，這是一個(gè)一般經(jīng)理人向職業(yè)經(jīng)理人的跨越，對(duì)大多數(shù)人而言難度都是很大的，這需要一個(gè)人用心的打定和籌劃，不是說在工作中兢兢業(yè)業(yè)、順其自然就能達(dá)成的。

TOM認(rèn)為，這其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是一個(gè)職業(yè)人要有明確的進(jìn)展籌劃，在工作中時(shí)時(shí)刻刻都在問自己3個(gè)問題：

你未來(lái)的進(jìn)展籌劃什么

TOM說，好多人的工作狀態(tài)，都是全日忙繁忙碌、被動(dòng)地完成各種工作，從來(lái)沒有想想自己長(zhǎng)遠(yuǎn)的籌劃，跟著市場(chǎng)隨波逐流。

從他們每年都接觸的候選人來(lái)看，被他們所獵中的都是在某一個(gè)行業(yè)持續(xù)上升、從助理到經(jīng)理呈垂直性進(jìn)展的人才，而對(duì)那些從事的行業(yè)跨度很大、職位上升不大、呈扁平性進(jìn)展的人，那么很少進(jìn)入他們的視野。

明確自己未來(lái)的進(jìn)展籌劃，是一個(gè)經(jīng)理人進(jìn)展的第一步，今后的任何跳槽、培訓(xùn)始終都圍繞這一籌劃開展。TOM指點(diǎn)，對(duì)那些僅僅為了目前20％或者更多的薪水就跳槽，而不考慮職業(yè)進(jìn)展的人，今后的進(jìn)展前景將越來(lái)越窄。

加薪之后再提加薪，不是癡人說夢(mèng)！

在就業(yè)求職大環(huán)境不景氣的當(dāng)下，你是否在為保住工作而慶幸同時(shí)又為加薪無(wú)望而感到灰心，更別提常規(guī)加薪之后的再次加薪了，聽起來(lái)簡(jiǎn)直就是癡人說夢(mèng)！可事實(shí)真的如此令人絕望嗎？倒也不盡然。下面這個(gè)案例就來(lái)報(bào)告你，加薪之后再提加薪也是有跡可循的！

案例：

Tony在目前的公司工作連忙就要滿一年了，在這一年的時(shí)間里，他付出了好多努力，工作才能也提升很快，公司領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)他有所斷定?？墒牵?dāng)他得知公司內(nèi)其他同期進(jìn)公司的同事甚至是新進(jìn)同事，待遇都普遍比他高時(shí)，總覺得自己目前的才能和待遇不匹配，由于剛進(jìn)公司的時(shí)候，起薪談得太低了。

在一次常規(guī)季度加薪之后，他看著仍顯得捉襟見肘的工資，心里頗不是滋味，產(chǎn)生了向老板再提加薪的念頭。近期，公司的人員滾動(dòng)性增加，老同事接連辭職，新同事也不斷參與。他估量著自己現(xiàn)在的工作才能、之前的工作業(yè)績(jī)、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的態(tài)度以及自己的待遇在同事間所處的位置，覺得這是個(gè)好時(shí)機(jī)，可以搏一搏，于是就單獨(dú)向老板提出了想要加薪的要求。

領(lǐng)導(dǎo)雖然沒有允許馬上加薪，但是允許了年底薪資和年終獎(jiǎng)有所考慮。這個(gè)結(jié)果也在Tony的預(yù)料之中，終究一個(gè)季度加兩次工資也不太現(xiàn)實(shí)，這樣的答復(fù)已經(jīng)讓他覺得很得志了。

專家分析：

從Tony的案例中，我們可以總結(jié)出再提加薪的幾個(gè)對(duì)比好的時(shí)機(jī)：

1.你的KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）持續(xù)上升或穩(wěn)居前列

案例中提到，Tony的工作才能和業(yè)績(jī)都在不斷提升，像這樣的員工是公司所需要，老板所看重的。你為公司創(chuàng)造了相對(duì)而言對(duì)比高的利益，那么你再提出一些不算過分的加薪要求也是情理之中。一般來(lái)說，老板不會(huì)過于作對(duì)這類員工。

2.人員滾動(dòng)率高，公司急需用人時(shí)

Tony提出加薪要求的時(shí)間是在公司里人員滾動(dòng)變大之時(shí)。此時(shí)，老板有意愿安撫一批容許留下來(lái)的老員工，以減緩高滾動(dòng)帶來(lái)的負(fù)面影響。終究重新培養(yǎng)和業(yè)務(wù)上手都需要時(shí)間和本金，這筆花費(fèi)不算小，那么何不花一點(diǎn)小錢來(lái)安撫有價(jià)值的老員工呢？

3.你深得老板的青睞，老板透露出重用的意圖

老板把你的努力看在眼里，并且時(shí)不時(shí)地表?yè)P(yáng)你，明里暗里顯示出想要重用你的意圖。那么這個(gè)時(shí)候，離升職不遠(yuǎn)了，離加薪還會(huì)遠(yuǎn)嗎？

4.公司業(yè)務(wù)急速增長(zhǎng)，而你是不成缺少的人物

當(dāng)公司打定開發(fā)疆土，而你就是那個(gè)打頭陣的關(guān)鍵人員，你的加薪要求一方面可以為自己爭(zhēng)得應(yīng)有的利益，另一方面也可以讓公司相信你沒有“二心”。

在提加薪時(shí)，留神時(shí)機(jī)，也要留神技巧。以下為提加薪時(shí)的小Tips：

（1）單獨(dú)約會(huì)：舉行薪酬談判時(shí)，不要試圖聯(lián)合集體的氣力，沒有人比老板更懂得利用人在利益追求上的私心。

（2）不要攀比：大量企業(yè)都采用薪酬保密的原那么，因此與老板談加薪時(shí)，不要與周邊的同事對(duì)比。正確的做法是，你得表現(xiàn)出猛烈的自信，擺出自己為公司做出的付出，用事實(shí)壓服老板。

（3）目的明確：你的目的是加薪，而不是走人，所以確定要含蓄地表達(dá)出對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。假設(shè)傻到揚(yáng)言“不加薪就走人”，就等著面對(duì)難受的結(jié)局吧。

（4）投其所好：你有你的要求和目標(biāo)，你的老板也有自己的要求和關(guān)注點(diǎn)。那么，在跟他交談時(shí)，何不投其興趣之所在，大談特談，說不定目的達(dá)成不說，意外收獲還不小呢。

（5）心平氣和：你斷定夢(mèng)想老板能心平氣和地聽取你要加薪的理由，那么反過來(lái)，當(dāng)他陳述他的理由時(shí)，你也要心平氣和地傾聽，然后再探索突破口，協(xié)調(diào)一致。

（6）知己知彼：還要弄清業(yè)內(nèi)的行情，假設(shè)你的薪水已經(jīng)處于一流水平，要加薪只能轉(zhuǎn)行了。其次，要弄清老板類型，假設(shè)他是那種從不主動(dòng)為員工加薪的老板，說明他可能有些剛愎自用，最好采取對(duì)比迂回的加薪戰(zhàn)術(shù)，概括方法見下一條。

（7）想好退路：萬(wàn)一你的苦求老板不同意，怎么辦？為此，你得事先想好對(duì)策，選擇好退路。是去是留，怎么去，怎么留，確定要考慮留心了。（完）

掌管三招，加薪必成

談加薪是一門技巧，假設(shè)把握不慎，即使你才能再突出，也可能得不到漲薪的機(jī)遇，甚至可能會(huì)惹怒老板，讓自己處在一個(gè)對(duì)比難堪的位置。因此，在談加薪前，需要做好必要的調(diào)查工作，向老板提出一個(gè)合理的薪水；同時(shí)，談薪要把握適合的時(shí)機(jī)，選擇上司對(duì)比輕松的時(shí)候；另外，要留神的是談薪時(shí)要向老板擺出你對(duì)公司的付出。加薪幅度--沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)開得高了，會(huì)讓老板覺得漫天要價(jià)、好高騖遠(yuǎn)；開得低了，達(dá)不到自己的期望，會(huì)挫傷自己來(lái)年的工作積極性。老板也很容許用有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬來(lái)留住員工，關(guān)鍵是你給出的數(shù)據(jù)切實(shí)能夠壓服他。職場(chǎng)人在談加薪前要做好三方面的打