趙圣英2016述職報(bào)告

1走進(jìn)新發(fā)地，了解新發(fā)地2016年度述職報(bào)告2序言

時(shí)光飛逝，歲月如梭，眨眼間入職河北新發(fā)地農(nóng)副產(chǎn)品有限公司10月有余。在這期間，我在新發(fā)地物流園從事S-S-6與S-N-6快捷酒店項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理方面的工作。靜思往事清晰再現(xiàn),在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同時(shí)自己不懈的努力追求上進(jìn)的心態(tài)，很好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，很好的履行崗位職責(zé)，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績(jī)、喜悅和快樂。部門：工程管理中心職務(wù)：土建工程師匯報(bào)人：趙圣英3目錄Part1重點(diǎn)工作計(jì)劃及計(jì)劃完成情況Part2工作創(chuàng)新項(xiàng)Part3典型工作案例Part4部門存在問題及解決方案Part5下階段重點(diǎn)工作計(jì)劃（2016.7-9）Part6個(gè)人職業(yè)規(guī)劃河北新發(fā)地農(nóng)副產(chǎn)品有限公司4重點(diǎn)工作計(jì)劃及計(jì)劃完成情況1、概況：S-S-6快捷酒店地下1層、地上9層；分為東塔樓與西塔樓，中庭3層為裙樓。總造價(jià)31246324元。2、主體功能：地下一層為汽車庫(kù)、設(shè)備用房；首層為商鋪、二、三層為餐飲廳、四～九層為為酒店住房、屋面增加太陽能水箱間和機(jī)房。3、建筑層高：地下室層高4.1米，首層高度5.6米，二～三層層高4.5米，四～八層層高3.6米，九層層高3.5米機(jī)房間層高4.2米。4、5、原計(jì)劃2016年5月31日完成，后因政府檢查、大氣治理及設(shè)計(jì)增加水表電表增項(xiàng)工程，致使工程關(guān)門完成時(shí)間之后一周，與2016年6月8日完成。目前與物業(yè)部正在對(duì)接中！6、東、西塔室內(nèi)入戶木質(zhì)夾板門及衛(wèi)生間鈦鎂合金門計(jì)劃6.4完成，實(shí)際于5.31日安裝完成。比計(jì)劃提前4天，物業(yè)部于6.4日貼門牌7、S6北側(cè)內(nèi)街混凝土道路，計(jì)劃6月4日12%灰土拌合，6月15日完成澆筑；按計(jì)劃6月15日，下午14：36完成澆筑。保證了領(lǐng)導(dǎo)檢查。8、南側(cè)20米市政綠化帶及廣場(chǎng)磚鋪裝作業(yè)，計(jì)劃6月15日完成；因國(guó)家相關(guān)部門來新發(fā)地考察永昌路兩側(cè)停止施工、天降暴雨，基底排水、晾曬，致使鋪裝6月30日完成。物流園區(qū)S-S-6快捷酒店南立面完成效果圖物流園區(qū)S-S-6快捷酒店南立面完成效果圖S-S-6快捷酒店室內(nèi)樓梯欄桿及踏步完成效果物流園區(qū)S6東側(cè)與光華路富農(nóng)門西側(cè)綠化帶草坪已人工整平及草籽種植S6快捷酒店樓前20米市政綠化帶及廣場(chǎng)磚鋪裝效果1、概況：S-N-6快捷酒店地下1層、地上9層；分為東塔樓與西塔樓，中庭3層為裙樓；總造價(jià)31199819元。2、主體功能：地下一層為汽車庫(kù)、設(shè)備用房；首層為商鋪、二、三層為餐飲廳、四～九層為為酒店住房、屋面增加太陽能水箱間和機(jī)房。3、建筑層高：地下室層高4.1米，首層高度5.6米，二～三層層高4.5米，四～八層層高3.6米，九層層高3.5米機(jī)房間層高4.2米。4、5、N6首層內(nèi)墻及頂板涂飾計(jì)劃6月25日完成，現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度按上報(bào)公司計(jì)劃于6月25日完成。6、N6首層衛(wèi)生間墻體瓷磚粘貼、防水、地磚、吊頂計(jì)劃6月25日完成，現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度按上報(bào)公司計(jì)劃于6月23日完成。7、N6主體樓北側(cè)室外大理石臺(tái)階鋪裝計(jì)劃7月6日完成，現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度按上報(bào)公司計(jì)劃于7月6日完成。8、N6外墻涂飾（真石漆）打底、保溫板、膩?zhàn)庸瓮?、封閉底漆、真石漆面漆噴涂截止6月6日完成90%；剩余部分因東、西塔空中通道走廊（臨時(shí)）施工使用，待拆除后完成剩余10%涂飾，計(jì)劃7月30日前完成。9、N6東、西塔4-9層宿舍衛(wèi)生間防水、地磚、墻磚及吊頂計(jì)劃8月11日完成，截止目前已完成80%。10、N6東、西塔4-9層宿舍衛(wèi)生間潔具安裝計(jì)劃7月20日完成，目前施工完成70%。11、N6東、西塔室內(nèi)入戶木質(zhì)夾板門及衛(wèi)生間鈦鎂合金門計(jì)劃8月25完成，計(jì)劃7月10日進(jìn)場(chǎng)安裝，目前產(chǎn)品加工中。12、N6施工外用電梯計(jì)劃8月13日拆除完成。13、N6主體樓南側(cè)內(nèi)街混凝土路面，計(jì)劃9月5日-9月19日施工。14、N6主體樓北側(cè)市政20米綠化帶鋪裝計(jì)劃9月1日-9月19日施工。15、N6樓內(nèi)衛(wèi)生清理9月15日-9月19日完成清理工作，后續(xù)工作與物業(yè)對(duì)接。16、N6主體施工過程及竣工資料協(xié)助我方資料員收集，計(jì)劃主體樓待物業(yè)驗(yàn)收完成后30天完成。S-N-6快捷酒店施工效果圖S-N-6快捷酒店東西塔衛(wèi)生間吊頂完成效果圖S-N-6快捷酒店東、西塔內(nèi)部及外立面施工過程中效果14工作創(chuàng)新項(xiàng)1、工程管理信息化目前工程管理過于粗放，沒有重視對(duì)工程質(zhì)量的過程，部分圖紙或文件發(fā)放存在口頭描述，為真正的落到紙面文件。形成了一種扯皮及事后跳出來指責(zé)的現(xiàn)象。如：能及時(shí)下發(fā)施工圖紙及變更文件，并形成收發(fā)文臺(tái)賬記錄，就會(huì)解決上述問題。2、實(shí)行工項(xiàng)目管理責(zé)任制

在項(xiàng)目管理中，只有明確了自身的責(zé)任，才能在工作中尋找自身的正確位置，才能進(jìn)一步有效發(fā)揮自身能力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。工程項(xiàng)目福安里責(zé)任制是否落實(shí)，是否徹底執(zhí)行，直接關(guān)系著項(xiàng)目管理效果的好壞，影響著項(xiàng)目管理的結(jié)果。3、加強(qiáng)成本管理

在工程管理中，甲方要做好成本管理工作，建立健全成本管理責(zé)任運(yùn)行機(jī)制，過程認(rèn)量、實(shí)際發(fā)生，應(yīng)做好成本控制工作。15典型工作案例

工作經(jīng)驗(yàn)分享：

一.施工階段就是對(duì)工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)，因此要面對(duì)時(shí)間帶來的變化要求對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理；施工進(jìn)度的控制：對(duì)以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計(jì)劃。施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過程中進(jìn)行施工，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃?？刂剖侵冈谑┕ろ?xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。

二.影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素：①、有關(guān)單位的影響：最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。②、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。③、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度達(dá)到100%。對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。④、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計(jì)劃，主要對(duì)施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定。⑤、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。

三、

1、事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，

且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：

①、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。

②、物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。

③、織組準(zhǔn)備：包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)；集結(jié)施工隊(duì)伍，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育。

④、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：材料進(jìn)場(chǎng)，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。

2、事中質(zhì)量控制是指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施

是：①、工序交接有檢查（抽查）。②、施工分項(xiàng)有方案。

③、技術(shù)措施有交底。④、圖紙會(huì)審有記錄。⑤、設(shè)計(jì)變更有手續(xù)。

⑥、質(zhì)量處理有復(fù)查。⑦、質(zhì)量文件有檔案。

3、事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

1、組織調(diào)試運(yùn)行。

2、準(zhǔn)備驗(yàn)收文件。

3、組織自檢和初步驗(yàn)收。

四、安全文明施工

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，做好安全文明施工。發(fā)現(xiàn)問題立即制止。17下階段重點(diǎn)工作計(jì)劃（2016.7-12）S-N-6快捷酒店7月份重點(diǎn)工作：工作內(nèi)容：完成時(shí)間完成效果1.外墻真石漆涂飾7月30日前保證按計(jì)劃完成2.首層至9層所有窗戶玻璃7月31日前保證按計(jì)劃完成8月份重點(diǎn)工作：工作內(nèi)容：完成時(shí)間完成效果1.室外施工電梯拆除8月15日依據(jù)計(jì)劃完成2.東塔進(jìn)戶門、衛(wèi)生間鈦鎂合金門8月30日前依據(jù)計(jì)劃完成9月份重點(diǎn)工作：工作內(nèi)容：完成時(shí)間完成效果1.內(nèi)街砼路9月15日依據(jù)天氣變化適當(dāng)調(diào)整2.北側(cè)市政綠化鋪裝9月15日依據(jù)場(chǎng)地適當(dāng)調(diào)整10月份重點(diǎn)工作：工作內(nèi)容：完成時(shí)間完成效果1.主體及配套與物業(yè)對(duì)接10月30日依據(jù)對(duì)接情況而定2.主體資料收集整理10月30日交付完成后30天交付

18個(gè)人職業(yè)規(guī)劃