求職該選好公司還是好上司

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曾在為一位已經(jīng)在職場工作了近十年的職業(yè)經(jīng)理人做職業(yè)輔導(dǎo)時(shí)，他問了我一個(gè)問題，好多人貌似都在想這個(gè)問題。”在選擇新雇主時(shí)，我理應(yīng)選擇一個(gè)好老板還是一家好公司？”

求職該選好公司還是好上司

每次聽到這個(gè)問題，我總會(huì)想起高三學(xué)生往往煞費(fèi)苦心填寫畢業(yè)心愿的問題：是選好專業(yè)還是選好學(xué)校。

當(dāng)然，夢想的處境是選擇一個(gè)好的公司作為平臺(tái)，有一個(gè)好的老板一起工作，這就像在一所好的大學(xué)學(xué)習(xí)你最熱愛和最好的專業(yè)。但在現(xiàn)實(shí)生活中，往往走進(jìn)一家好公司，卻察覺老板的作風(fēng)并不是自己最熱愛的，結(jié)果總是工作不高興，有時(shí)遇到一個(gè)好老板，公司的整體環(huán)境不好，這也導(dǎo)致職業(yè)前景不確定，而且往往很難有魚與熊掌兼得。在這一點(diǎn)上，我們經(jīng)常需要做一些多項(xiàng)選擇題。既然要做出選擇，就要有選擇和判斷的根基。

選擇好公司的理由

一般而言，好的公司是指公司的品牌、在行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)、信譽(yù)、企業(yè)文化、具有良好競爭力和口碑的產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量。這會(huì)讓你未來的職業(yè)生涯彌漫機(jī)遇。

即使你暫時(shí)沒有遇到一個(gè)夢想的老板，或者你和你的老板完全不合群，也要用一個(gè)彌漫活力和前瞻性的視角來對付和分析。

首先,一般這類型的公司,歷史相比較較長,能進(jìn)展至今日,各種人才任用機(jī)制和體系相比較較完善。譬如,人才培養(yǎng)和內(nèi)部晉升機(jī)制,公司內(nèi)部或集團(tuán)內(nèi)部輪崗和轉(zhuǎn)崗的機(jī)遇相比較較多。這就意味著你和頂頭上司的職級(jí)關(guān)系并不確定是一成不變的?？赡?你因卓越表現(xiàn)表示出了工作業(yè)績和潛力,公司會(huì)提拔你或給你其他新部門新崗位的機(jī)遇。同時(shí)也說不定,你的上司他也可能會(huì)發(fā)生同樣的變化。

其次，這些公司對內(nèi)部管理有一個(gè)對比好的監(jiān)視和制衡制度。換句話說，管理者不太可能“遮天蔽日”..作為下屬，只要你態(tài)度積極，盡職盡責(zé)，完成任務(wù)，他就不會(huì)刻意作對..在你看來，假設(shè)你的老板真的不能由于業(yè)務(wù)才能問題給你更多有效的支持，而且你也可以把工作做得很美麗，那給你一個(gè)玩和玩的機(jī)遇不是更好嗎？只要記住一件事，我們在處理工作場所的關(guān)系時(shí)就會(huì)有很大的余地：任何老板都取決于他的下屬和底層的團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)他的目標(biāo)。公司有人才晉升制度，自然有考核制度，而且是直觀定量的，你做的事情不會(huì)被別人抹掉..當(dāng)然，你和他屬于這個(gè)完全不相容的，那你就要想手段中和..

從長遠(yuǎn)來說,假設(shè)由于你上司的理由,使得你確實(shí)在內(nèi)部無法獲得更進(jìn)一步進(jìn)展。那記住,這段在好公司工作的體驗(yàn)就是你以后換工作的一個(gè)亮點(diǎn)和賣點(diǎn)。

假設(shè)你需要學(xué)習(xí)優(yōu)秀的商業(yè)、管理閱歷和專業(yè)技能，為你的未來進(jìn)展鋪平道路，那么選擇一家優(yōu)秀的公司是至關(guān)重要的。

選擇”好老板”的理由

一個(gè)好的老板，可能是你的老師，可以指導(dǎo)你的職業(yè)生涯，使工作變得輕易，少走彎路。

假設(shè)你有選擇小規(guī)模的公司，更加是中小型私營公司，那么選擇一個(gè)“好老板”可能更重要，更加是假設(shè)你的直接老板是老板。從企業(yè)進(jìn)展周期來看，這些企業(yè)大多處于成長和進(jìn)展的早期階段，因此進(jìn)展機(jī)遇也很特殊。

企業(yè)成長的背景，在中小民營企業(yè)中，有好多家族企業(yè)的影子，有的已經(jīng)轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代企業(yè)，但你會(huì)看到，在核心部門中還有一些核心崗位仍由老板的手腳或配偶負(fù)責(zé)，盡管他們中的一些人鮮明不能勝任這個(gè)職位。但終究，他們是“內(nèi)部人”，而你是“外部人”。這就是為什么一些專業(yè)人士經(jīng)常和我們談?wù)撍麄兊捏w驗(yàn)。有時(shí)很難在履行職責(zé)和“家庭與家庭”的地位之間取得平衡。此時(shí)，老板對你的信任會(huì)影響到你在工作中獲得的資源和支持。

老板對你的信任和支持程度將直接抉擇你能完成多少工作。一個(gè)好的老板會(huì)容忍你工作中的小錯(cuò)誤，并為你供給一個(gè)自己做抉擇的平臺(tái)。

在與私營企業(yè)老板打交道時(shí)，往往深深地感受到老板在企業(yè)的決策和管理中起著抉擇性的作用。他說你做得很好，但你做得很好。他的認(rèn)可代表公司對你的認(rèn)可..

假設(shè)你冒死想做出優(yōu)異的勞績，證明自己，你想擁有一個(gè)廣闊的舞臺(tái)，夢想能有足夠的資源來支持，那么你確定要選擇一個(gè)好老板。

能夠進(jìn)入好公司，還是能夠得志好老板，一個(gè)人是幸運(yùn)的在他的職業(yè)生涯，還是那句老話，在這個(gè)世界上沒有十足的東西不變，除了“變”。所以，一旦職場的每一個(gè)選擇的，首先要知道自己想要什么，然后是拿捏有度，以做出正確的選擇。

ZC530.com我推舉

該跳出一線城市，還是該留下？

王豐一畢業(yè)在北京找了工作，已經(jīng)在北京堅(jiān)守了6年，但這一路走來太多辛酸，越來越心生去意。談及對北京這個(gè)城市的感覺，他說：“其實(shí)我想走，其實(shí)不想留?！?/p>

留下的理由：

“從小我就沒有對大城市的敬仰，也未曾想到有一天自己會(huì)‘北漂’，但是當(dāng)你開頭在這里工作以后，回去就不是一件輕易的事了。”王豐說。

王豐畢業(yè)于鄭州的一所二本院校，所學(xué)的專業(yè)是新聞傳播學(xué)。由于進(jìn)入傳統(tǒng)媒體特別困難，而洛陽、鄭州的新媒體進(jìn)展對比落后，所以畢業(yè)后他只好踏上開往北京的列車……

其實(shí)，有些人在一線城市工作、生活穩(wěn)定以后，就逐漸地適應(yīng)了城市的節(jié)奏，離開的想法也會(huì)在腦海中褪去，他們終究有一天會(huì)變成新一代的城市居民。

逃離的理由：

一線城市的白領(lǐng)選擇逃離，最主要的理由莫過于無力承受高房價(jià)、高消費(fèi)、強(qiáng)壓力。

王豐說：“在北京我賺的是錢，學(xué)的是閱歷。洛陽的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并沒有北京興隆，可是我現(xiàn)在已經(jīng)走上管理路線，我相信回去可以找到適合自己的工作?！保ㄍ辏?/p>

看你該去大公司還是小公司

案例：Jessie，某知名企業(yè)的市場專員，目前有生娃籌劃。此時(shí)有獵頭介紹她跳槽到一家民營小公司（50人），承擔(dān)市場產(chǎn)品經(jīng)理，薪資也有四位數(shù)的提高，留下還是跳槽成了她的難題。

生育對于大多數(shù)職場女性來說是必定要體驗(yàn)的，但何時(shí)生娃，每個(gè)人有著自己的籌劃。大公司有穩(wěn)定、管理模范、制度健全、福利和薪資體系完善等特點(diǎn)，這對于有生育計(jì)劃的女性是不錯(cuò)的選擇。

同時(shí)大公司的優(yōu)勢還表達(dá)在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)的抗打擊性。所謂瘦死的駱駝比馬大，大公司能支撐一段時(shí)間的幾率還是很高的。就算大公司有裁員，多數(shù)處境下也是“壯士斷腕”，保全主體贏利的做法。而小公司卻不同了，公司就這么幾個(gè)人，業(yè)務(wù)往往對比單一，有時(shí)能接到一個(gè)大工程就能“養(yǎng)活”全部員工幾個(gè)月，但有時(shí)沒有工程幾個(gè)月，全體人員就得喝“西北風(fēng)”。對于每月就指著月薪還貸款，過日子，上有老下有小的人而言，小公司的風(fēng)險(xiǎn)務(wù)必要有預(yù)見。

穩(wěn)定是大公司的優(yōu)點(diǎn)，但相伴而生的是大公司的運(yùn)營本金會(huì)很高，隨之而來的不利點(diǎn)是薪資提升不會(huì)很快。小公司有風(fēng)險(xiǎn)，做不好要走人，但是只要你業(yè)績做好，老板一點(diǎn)頭，加薪和獎(jiǎng)金更為急速。小公司不必死守著薪資體系，一年只能加一次或是兩次。理由很簡樸，小公司的運(yùn)作本金低于大公司，運(yùn)營相對生動(dòng)，而且公司小，人頭也少，獎(jiǎng)金十足數(shù)額分?jǐn)偟矫總€(gè)人頭上也會(huì)相當(dāng)可觀。有時(shí)候，對于員工而言，自己最好的價(jià)值表達(dá)就是工資和獎(jiǎng)金的直接數(shù)額。

所以我們通?？吹降男匠瓴季质牵捍蠊靖叩仔降吞岢?，而小公司是低底薪高提成，穩(wěn)定與風(fēng)險(xiǎn)相對立。

理應(yīng)選傳統(tǒng)公司還是互聯(lián)網(wǎng)公司？

很久以前，我覺得互聯(lián)網(wǎng)不是個(gè)好地方。

理應(yīng)選傳統(tǒng)公司還是互聯(lián)網(wǎng)公司？

我花了很長時(shí)間在互聯(lián)網(wǎng)公司實(shí)習(xí)。我還在曾作為創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)上創(chuàng)辦了一家互聯(lián)網(wǎng)公司，長期以來，我一向是新媒體的粉絲和自我中介，可以說，我在互聯(lián)網(wǎng)公司度過了多年。

但在我看來，這就像一幫摯友每日做，熱愛拉一群群的談區(qū)域合作和吹牛力世界各地的人們積累了（我也不知不覺類似的習(xí)慣沾染）。這是一個(gè)免費(fèi)的行業(yè)，退出很肆意，沒有那么多的通訊箱有和技巧這些都讓我覺得更加暴躁。所以，當(dāng)公眾接洽我如何去互聯(lián)網(wǎng)公司，我可以不同意某人后臺(tái)數(shù)。

但當(dāng)我參與一家嚴(yán)謹(jǐn)、成熟、組織嚴(yán)密的500強(qiáng)企業(yè)時(shí)，我突然明白為什么那么多學(xué)生想進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，為什么那么多傳統(tǒng)企業(yè)的人想進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。終究，職場彌漫了窘境。假設(shè)你選擇一個(gè)有著程序和規(guī)矩的傳統(tǒng)公司，很難平衡互聯(lián)網(wǎng)公司的開放性、創(chuàng)造性和生動(dòng)性。對年輕人來說，青春是最大的資本，而與年輕人精細(xì)相連的是天性的生命、創(chuàng)意的爆發(fā)力和無限的可能性。在互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)下，年輕人更輕易發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為年輕人制造產(chǎn)品，顛覆老工業(yè)和老生活。在一個(gè)成熟的傳統(tǒng)公司里，會(huì)有分外豐富的資源和晉升機(jī)遇，能夠采納最系統(tǒng)、最專業(yè)的培訓(xùn)，讓年輕人能夠快速成長，但概括的工作切實(shí)是概括專業(yè)的，專業(yè)過剩，不全面，公司的生活也沒有那么豐富多彩互聯(lián)網(wǎng)公司。

畢業(yè)后在傳統(tǒng)初創(chuàng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)之間做出選擇，不會(huì)是一條單行道。從本質(zhì)上講，它還理應(yīng)與自身的特點(diǎn)和人格進(jìn)展相聯(lián)系。

從思維習(xí)慣上，人們可以分為強(qiáng)規(guī)律思維和騰躍思維。前者有強(qiáng)迫布局感，做事有明顯的線性習(xí)慣；后者有滾動(dòng)的頭腦和大量好玩的事情在頭腦中浮現(xiàn)。規(guī)律思維強(qiáng)的人，在大多數(shù)處境下，都對比適合傳統(tǒng)成熟的企業(yè)，這些企業(yè)的組織布局，工作流程都很明顯，有規(guī)律感；身邊的同事也習(xí)慣了流水作業(yè)和高效系統(tǒng)的工作作風(fēng)..規(guī)律性強(qiáng)的人也可以在互聯(lián)網(wǎng)上從事編程和產(chǎn)品的工作，但與一對思維靈巧的人交流可能有點(diǎn)讓人傷腦筋。

假設(shè)你是這些想法每天都在變化之一，好多人騰躍思維的想法，去傳統(tǒng)企業(yè)的成熟度有可能讓你知道該怎么做，由于周邊的一切是在操作規(guī)律性很強(qiáng)，和你是一朵奇葩還是老忠厚實(shí)做網(wǎng)絡(luò)營銷，品牌運(yùn)營工作，腦洞大開，你不會(huì)被埋沒。

從職業(yè)習(xí)慣的角度來看，有些人會(huì)熱愛一份穩(wěn)定的工作，熱愛按時(shí)上班的小資產(chǎn)，夢想能在企業(yè)工作很長一段時(shí)間。其實(shí)，這種人很適合去500強(qiáng)企業(yè)和傳統(tǒng)成熟企業(yè)（更加是好多老外企，甚至國企）。在這里，很少有人員變動(dòng)。你會(huì)看到大量工作多年的老員工。除了那些有孩子暫時(shí)離開的人，他們幾乎沒有變化。但斷定有好多人無法忍受在一個(gè)地方保持穩(wěn)定的感覺。他們夢想每年都有新老板和新工作。熱愛五彩繽紛、瞬息萬變生活的人更適合去互聯(lián)網(wǎng)公司（尤其是初創(chuàng)公司）和公關(guān)公司。人們經(jīng)常出入。本月，他們還在西安二旗百度等公交車上。下個(gè)月，他們將去亦莊的京東喝奶茶。我過去經(jīng)常聯(lián)系互聯(lián)網(wǎng)和公關(guān)界的人。我覺得每個(gè)人每天都會(huì)為新工作而開槍，所以聯(lián)想之后，我驚疑地察覺，他們中的任何一個(gè)都是在這里工作了七八年的老員工（這么長時(shí)間的員工在營銷界被認(rèn)為是野獸），甚至從畢業(yè)到現(xiàn)在還有好多高管。

當(dāng)然，理性的分析總是外部，會(huì)有指標(biāo)來扶助一些模糊你做出判斷。首先，假設(shè)你的摯友是一個(gè)行業(yè)，它可以大致判斷自己內(nèi)心也為行業(yè)，終究，人以群分物以類聚。其次，通過實(shí)習(xí)可以提前感受到兩個(gè)公司的工作空氣，拋開一切理由不說話，或讓你感覺最舒適的環(huán)境，是您工作環(huán)境最適合的。結(jié)果，雇用也是一個(gè)很好的方式，面試是一個(gè)雙向選擇的過程中，HR都分外領(lǐng)會(huì)什么樣的人，他們需要什么，而假設(shè)你交付傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)公司的簡歷，一般得到大片面面積的是右邊的優(yōu)待類型。例如，您供給各種互聯(lián)網(wǎng)公司，卻怎么也無法得到的報(bào)價(jià)，只是與傳統(tǒng)公司的等級(jí)數(shù)鑄得到了好多優(yōu)待的，主要是為了確保你是適合這個(gè)區(qū)域。

就我個(gè)人而言，假設(shè)我選擇做營銷或運(yùn)營，我斷定會(huì)選擇全球公關(guān)公司或互聯(lián)網(wǎng)公司；但當(dāng)我選擇戰(zhàn)略投資相關(guān)的工作時(shí)，即選擇一條規(guī)律性強(qiáng)的工作進(jìn)展道路，更有利于在成熟的傳統(tǒng)公司建立自己的專業(yè)學(xué)識(shí)，并獲得自己無限的腦洞，目前的公司已經(jīng)成為一個(gè)分外好的選擇，事實(shí)上，我也在穩(wěn)步獲得當(dāng)前工作的技能。

跳槽難題：大公司還是小公司？

要大公司的穩(wěn)定，還是要小公司的高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)？

案例：Jessie，某知名企業(yè)的市場專員，目前有生娃籌劃。此時(shí)有獵頭介紹她跳槽到一家民營小公司（50人），承擔(dān)市場產(chǎn)品經(jīng)理，薪資也有四位數(shù)的提高，留下還是跳槽成了她的難題。

生育對于大多數(shù)職場女性來說是必定要體驗(yàn)的，但何時(shí)生娃，每個(gè)人有著自己的籌劃。大公司有穩(wěn)定、管理模范、制度健全、福利和薪資體系完善等特點(diǎn)，這對于有生育計(jì)劃的女性是不錯(cuò)的選擇。

同時(shí)大公司的優(yōu)勢還表達(dá)在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)的抗打擊性。所謂瘦死的駱駝比馬大，大公司能支撐一段時(shí)間的幾率還是很高的。就算大公司有裁員，多數(shù)處境下也是“壯士斷腕”，保全主體贏利的做法。而小公司卻不同了，公司就這么幾個(gè)人，業(yè)務(wù)往往對比單一，有時(shí)能接到一個(gè)大工程就能“養(yǎng)活”全部員工幾個(gè)月，但有時(shí)沒有工程幾個(gè)月，全體人員就得喝“西北風(fēng)”。對于每月就指著月薪還貸款，過日子，上有老下有小的人而言，小公司的風(fēng)險(xiǎn)務(wù)必要有預(yù)見。

穩(wěn)定是大公司的優(yōu)點(diǎn)，但相伴而生的是大公司的運(yùn)營本金會(huì)很高，隨之而來的不利點(diǎn)是薪資提升不會(huì)很快。小公司有風(fēng)險(xiǎn)，做不好要走人，但是只要你業(yè)績做好，老板一點(diǎn)頭，加薪和獎(jiǎng)金更為急速。小公司不必死守著薪資體系，一年只能加一次或是兩次。理由很簡樸，小公司的運(yùn)作本金低于大公司，運(yùn)營相對生動(dòng)，而且公司小，人頭也少，獎(jiǎng)金十足數(shù)額分?jǐn)偟矫總€(gè)人頭上也會(huì)相當(dāng)可觀。有時(shí)候，對于員工而言，自己最好的價(jià)值表達(dá)就是工資和獎(jiǎng)金的直接數(shù)額。

所以我們通?？吹降男匠瓴季质牵捍蠊靖叩仔降吞岢桑」臼堑偷仔礁咛岢?，穩(wěn)定與風(fēng)險(xiǎn)相對立。

該跳槽還是該向老板討薪？

跳槽最主要的目的除了錢，更要關(guān)注新公司和新工作是否能帶來新的學(xué)習(xí)機(jī)遇。最好的跳槽結(jié)果是，新的工作內(nèi)容與你原來的職位有所聯(lián)系，并能得到提升充實(shí)。這樣的跳槽，才能換來最終的高薪。

[求助]網(wǎng)友“RealDonney”的困惑：

我在一家規(guī)模為500人左右的生產(chǎn)銷售型企業(yè)做人事工作，由于工作變更，我的工作量突然增加了一倍多，而薪水卻絲毫沒漲?，F(xiàn)在我?guī)缀趺刻於际窃跐M負(fù)荷工作，身心疲憊不堪。

這種處境持續(xù)一個(gè)月以來，我開頭找工作了。最近我收到了一家合資企業(yè)的offer，但又舍不得現(xiàn)在這家公司，我該怎么辦？是去找領(lǐng)導(dǎo)談加薪，還是采納新offer？

[點(diǎn)撥]網(wǎng)友“白極雪”：

看你這么躊躇，說明新offer對你來說并不是很夢想。我的建議是：

1.跟老板請個(gè)小長假，譬如三五個(gè)工作日，假設(shè)問理由，就報(bào)告他：這段時(shí)間切實(shí)太累了，為了更好地投入工作，需要休息調(diào)整一下。

2.休假之后，看老板的回響，假設(shè)老板能增加人手或加你工資，那最好；假設(shè)沒有變化，那么就鐵了心另謀他就吧。

不要表現(xiàn)出任何不滿，也不要為了盡快離開而將就自己。（完）

上司跳槽了，該如何為自己鋪路

網(wǎng)友“藍(lán)白色天空”的不解：

我被上級(jí)告知他月底就要離職，我是她秘書，從大四實(shí)習(xí)起就跟著他，到今年五月底，我已經(jīng)跟著他工作了2年零3個(gè)月，早上談下來的結(jié)果是，我可以選擇跟著領(lǐng)導(dǎo)一起走，去外企接著做他秘書，這讓我我面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)都很大。

優(yōu)勢：進(jìn)入外企，職業(yè)生涯上一個(gè)檔次

這個(gè)選擇的好處就是我可以較輕松的跨進(jìn)外企門檻(我現(xiàn)在的英語水平還達(dá)不到外企純熟的英語聽說才能），這對我來說是個(gè)對比好的機(jī)遇，進(jìn)去以后薪水理應(yīng)會(huì)比現(xiàn)在高，也可以學(xué)習(xí)新的東西，對自己的職業(yè)進(jìn)展也十足是加分的。

劣勢：離開所在城市，打破生活原有規(guī)劃

假設(shè)跟著跳槽的話，城市根本上鎖定上海、北京、廣州，但我現(xiàn)在人在杭州。本計(jì)劃今年年底我哥房子交房就把我爸媽接到杭州來的，我和我男友也要在杭州買房談婚論家了。

其他選擇：

我還可以選擇留在公司，等候公司安置；或者離職，自己在杭州找工作。

接待參與議論：

上司跳槽，要不要跟著一起走？

同行高薪挖我，該去還是該留？

每到年終，總會(huì)有些公司熱愛從競爭對手那兒高薪挖角，大量職場人士明明沒有跳槽之意，卻往往受到高薪之誘而對自己的去留躊躇不決。數(shù)據(jù)顯示，自2022年10月份以來，高達(dá)50%的職業(yè)接洽人士面臨著跳槽問題，有的是干得不開心不知該不該跳，有的是想跳又不知如何跳、往哪跳，還有的是機(jī)遇前當(dāng)躊躇該不該跳。Villa身處職業(yè)規(guī)劃接洽前沿，平日里在工作中聽多了接洽客戶面臨“選槽”的糾結(jié)倒也沒太在意，直到前幾日接到了表妹的來電：“姐，同行高薪挖我，該去還是該留啊？”。一聽身邊親人犯了難，向來俠義心腸的我于是無法置身事外了。

“我在外貿(mào)行業(yè)做生產(chǎn)性跟單已經(jīng)近五年時(shí)間了，靠著多年來的工作表現(xiàn)，從普遍的跟單員做到現(xiàn)在的高級(jí)外貿(mào)跟單，在公司也已經(jīng)獨(dú)擋一面，深得老板的信任和重視，自己也算干得開心。近來接到了來自公司競爭對手HR的電話，問起我是否有意‘換槽’，假設(shè)肯出高薪，我是否會(huì)考慮過去。由于大家是同行，所以我對他們也有些了解，雖然都是做外貿(mào)快消品，但我們走的是時(shí)尚品牌路線，而對方是走的高價(jià)品牌路線，貼牌的產(chǎn)品及消費(fèi)人群有所不同，但以我多年的從業(yè)閱歷理應(yīng)能夠采納新的工作挑戰(zhàn)，一邊是待我不薄的老板，一邊是迷人的高薪，我不知道該如何做選擇?！?/p>

從表妹的陳述中Villa察覺了她的一些優(yōu)勢：在外貿(mào)易快消行業(yè)從事外貿(mào)跟單有5年的工作閱歷，其中有兩年的供給商選擇與原料購買、工藝流程與技術(shù)、生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量監(jiān)控等工作閱歷，有一年以上團(tuán)隊(duì)管理工作閱歷。分外熟諳生產(chǎn)性跟單的業(yè)務(wù)流程，有豐富的供給商資源，完成過幾千萬元的大型跟單工程。職業(yè)化和豐富的行業(yè)體驗(yàn)是她最大資產(chǎn)，另外她ESTJ的性格特質(zhì)及職業(yè)傾向性等測評(píng)結(jié)果說明，她切實(shí)適合在外貿(mào)領(lǐng)域從事生產(chǎn)性跟單方面的管理工作。

Villa的表妹最終還是拒絕高薪誘惑選擇了留在原公司。專家給出的理由有三：鑒于表妹一向想去業(yè)內(nèi)知名品牌公司獲得進(jìn)展機(jī)遇的想法，挖角的同行尚未具備此標(biāo)準(zhǔn)，所以在業(yè)內(nèi)處于同一水平的兩家公司間跳槽的意義不大。其次是表妹習(xí)慣了原公司的辦公風(fēng)格，不熱愛挖角公司層層管理分工太細(xì)的管理模式，跳過去不確定適應(yīng)得了。第三對方是由于臨時(shí)性缺人而產(chǎn)生了“緊急挖角”的想法，夢想表妹過去后可以把年前的訂單撐過去，面對這種臨時(shí)高薪急聘，難免企業(yè)在年后“過河拆橋”。在現(xiàn)公司做得如魚得水，沒必要將自己陷入“高薪劫”。

跳槽看似平常，但往往牽一發(fā)而動(dòng)全局。畢竟怎樣的跳槽才是有利于職業(yè)生涯進(jìn)展的行動(dòng)呢？同行挖角只有三種處境下才值得一搏：

1、挖角同行是業(yè)內(nèi)知心品牌、行業(yè)權(quán)威。人往高處走水往低處流，此種情形下的跳槽才是“跳”，否那么只是“挪”。當(dāng)現(xiàn)有公司不能再學(xué)到新知，進(jìn)展到了頂峰，無法自如施展，往業(yè)內(nèi)的權(quán)威企業(yè)尋求個(gè)人職業(yè)可持續(xù)進(jìn)展是分外正確的選擇。

2、自身對行業(yè)產(chǎn)品了如指掌、駕輕就熟。雇用企業(yè)往往打出“從業(yè)體驗(yàn)不低于N年”“有同業(yè)閱歷者優(yōu)先”等字樣，可見了解行業(yè)、熟諳產(chǎn)品是跳槽告成的基點(diǎn)。只有對行業(yè)、產(chǎn)品性質(zhì)、布局和生產(chǎn)流程等專業(yè)學(xué)識(shí)具備深度把握，才能讓自己的跳槽根基堅(jiān)韌。假設(shè)你啥也不懂，對手花高價(jià)雇你作甚？

3、個(gè)人進(jìn)展與企業(yè)高度融合、相互統(tǒng)一。自己的進(jìn)展籌劃與公司的進(jìn)展相統(tǒng)一，對于企業(yè)文化的融合度有確定預(yù)估。現(xiàn)有公司若不能為自己供給上升空間時(shí)，在同行那兒能夠覓得進(jìn)展機(jī)遇，不僅制止了跨行跳槽的風(fēng)險(xiǎn)性，還能合理利用自己的專業(yè)學(xué)識(shí)技能優(yōu)勢，為將來的職業(yè)進(jìn)展和薪情提升獲取空間。

職場人都?jí)粝牍べY越高越好，是拿一時(shí)之興奮還是拿長久之穩(wěn)定，還需達(dá)人們對自己有科學(xué)的職業(yè)定位，進(jìn)一步熟悉自己，挖掘自己的核心競爭力，切實(shí)評(píng)價(jià)職業(yè)含金量，合理制定職業(yè)規(guī)劃確定跳槽方案，這才是告成跳槽的根基。對于每一位職場人來說，外生涯會(huì)隨著外部環(huán)境的變遷而更改，而內(nèi)生涯的提升那么是大家在職場中收獲的最大的資產(chǎn)。(完)

公司被收購，跳槽還是留下來？

[求助]網(wǎng)友“上木下桑”的困惑：

剛收到郵件通知，我們公司被行業(yè)巨頭收購了。這件事情的結(jié)果是好是壞還是個(gè)未知數(shù)，也不知道新東家對我們這些老員工畢竟會(huì)怎么樣。我現(xiàn)在有點(diǎn)迷茫，不知道自己下一站會(huì)在哪，接下來的路該怎么走。

[點(diǎn)撥]網(wǎng)友“托尼喬巴”：

企業(yè)之間的收購、并購始終都會(huì)存在，但這對普遍從業(yè)者的影響并不是很大。公司間的收購是為了節(jié)省企業(yè)入住空白區(qū)域的時(shí)間，一般是基于想進(jìn)一步做大或者穩(wěn)固收購回來的市場份額，理論上會(huì)為從業(yè)者供給更多的進(jìn)展空間，所以短期來看這未必是壞事。

這種迷茫我也曾遇到過。當(dāng)年我所在的公司錯(cuò)過了最正確進(jìn)展期，沒收購別人，反被別人收購。那次收購事情讓我近在眼前的升職機(jī)遇變得虛無縹緲，于是我便選擇了離開?？墒前肽曛螅羌夜鹃_頭全面整合，留下的大片面同事都升職加薪了，基層員工的薪資也都有了確定程度的提高，只是新的企業(yè)模范需要新公司和員工重新磨合，需要老員工能適應(yīng)新公司的規(guī)章制度。（完）

去大公司鍍金還是去小公司做頭？

[求助]網(wǎng)友“horse姐姐”的困惑：

我畢業(yè)沒多久，第一份工作在一家港資企業(yè)承擔(dān)會(huì)計(jì)，公司制度成熟健全，分工很細(xì)，工作也很輕松，同事差不多都是同齡人，相處融洽。但由于我只負(fù)責(zé)一個(gè)單一模塊，做了一年覺得很無趣，學(xué)不到東西、工資也不高，所以辭職了。

后來我找了一家私企想多學(xué)點(diǎn)東西，磨練一下自己。然而私企宛如家族企業(yè)，公司也是去年才成立的，制度不健全，年終獎(jiǎng)、社保、法定假全無，人事關(guān)系更是繁雜，幾乎都是老板的親戚，老板也宛如迸發(fā)戶，想方設(shè)法地省錢，感覺每天我都生活在水深炎熱之中。

半年了，原本覺得在小公司能學(xué)到的東西多，對自己是一種歷練，但是現(xiàn)在覺得累了。在小公司什么都是自己一個(gè)人在摸索前進(jìn)，看不到公司的前景，找不到自己的夢想，現(xiàn)在不知道自己畢竟要找一個(gè)什么樣的公司了？

[點(diǎn)撥]網(wǎng)友“白極雪”：

假設(shè)是我，我會(huì)選擇在大公司持續(xù)做下去。想要接觸的東西更多，就要看你業(yè)余時(shí)間的學(xué)習(xí)與積累，以及工作的主動(dòng)性了，一旦具備了這兩點(diǎn)，機(jī)遇斷定是會(huì)有的，遲早都會(huì)到來。悵然，你已經(jīng)辭職了。

說實(shí)話在小公司做財(cái)務(wù)工作，沒有人帶光憑自己摸索，得走多少彎路啊？而且，財(cái)務(wù)方面是不能走彎路的，會(huì)給公司帶來損失的，這樣的處境下，一兩次彎路一走，你就得自己走人了。

所以，假設(shè)真的想快速成長，與在大公司還是小公司工作并無多大關(guān)系，關(guān)鍵是你進(jìn)的這個(gè)公司，有人肯教你、帶你。等你做會(huì)做熟了，再考慮去大公司還是小公司吧。

網(wǎng)友“大兵銳克”：

做雞頭還是做鳳尾，要分階段來看：

離開校園初入職場最好先去大公司做鳳尾，學(xué)習(xí)大公司的流程制度；當(dāng)羽翼充實(shí)后，在內(nèi)部又得不到提升，這時(shí)跳去小公司做雞頭，可以得到夢想的職位和薪水；積累到確定程度，小公司又會(huì)限制你的進(jìn)展，可以再跳到大公司當(dāng)鳳尾鍍金。

跳槽時(shí)，對方只會(huì)以你當(dāng)前的職位和薪資作為起跳點(diǎn)，因此什么時(shí)候該當(dāng)鳳尾，什么時(shí)候該當(dāng)雞頭，要根據(jù)個(gè)人進(jìn)展的階段需求而定。（完）

面試該妥協(xié)還是強(qiáng)硬？聽從自己的內(nèi)心！

好多人在面試談薪的環(huán)節(jié)，都覺得自己是很被動(dòng)，根據(jù)曾經(jīng)做過的調(diào)查，7成職場人都會(huì)在簡歷中寫明期望薪資或者薪資范圍，但在面試時(shí)，近4成的的職場人被動(dòng)等待企業(yè)提出薪資。萬一對自己當(dāng)場的態(tài)度表現(xiàn)不是最合意，那又怎么辦？各種糾結(jié)充塞內(nèi)心！當(dāng)然，你不用太慌張，由于大片面人都是普遍人，都不是牛人，所以在這么敏感的環(huán)節(jié)，都會(huì)有這樣那樣的困擾。今天我們就來聊聊如何坦然應(yīng)對談薪過程中的各種狀況。

首先，你要知道一個(gè)前提，就是我的薪資畢竟由誰抉擇？

關(guān)于薪資的抉擇權(quán)，不同的公司方式也不同。一般而言私企、小型企業(yè)，薪資大多是老板說了算；而國企、事業(yè)單位、大型企業(yè)會(huì)有自己的薪資架構(gòu)、制度。這樣的公司會(huì)根據(jù)崗位的不同來抉擇你的薪資待遇，一般會(huì)同崗?fù)?。在雇用面試時(shí)，HR與用人部門給定的薪資根本上是根據(jù)上述老板/薪資體系而劃定的薪資區(qū)間。

輕易妥協(xié)薪資，會(huì)不會(huì)讓對方覺得我太隨意？

假設(shè)對方說明不錄用你的理由就是開價(jià)太高，而你切實(shí)分外想得到這個(gè)offer，對薪資也能放低要求，完全可以妥協(xié)，但要表現(xiàn)出充分考慮過的態(tài)度，對方并不會(huì)因此質(zhì)疑你的才能。

對薪資合意，但對其他福利待遇不滿，有必要向HR爭取嗎？

可以適當(dāng)詢問，探聽是否有先例。假使公司有先例且你所聘崗位屬于核心重要崗位，可以嘗試爭取。

面試不談薪資，是不是沒戲了？

不確定。要看該公司該崗位有幾輪面試，假設(shè)是初面，不涉及薪資也是可能的。

口頭談定的工資算數(shù)嗎？

任何口頭承諾都是不穩(wěn)定的，一旦發(fā)生勞動(dòng)糾紛，求職者很難舉證該口頭協(xié)議的存在。因此建議以書面協(xié)議為準(zhǔn)。

面試終止，懊喪工資談低了，還能挽回嗎？

求職時(shí)不要過分糾結(jié)面試時(shí)工資是否談低了，最主要的是薪資在可以采納的范圍內(nèi)。說不定你的薪資開高了，企業(yè)反而不會(huì)錄用你，而且商定好后再反復(fù)的行為，也會(huì)降低你的可信度。假設(shè)確定要再挽回，可以在收到offer后悠揚(yáng)跟對方說明，譬如自己手上有另一份薪資更豐厚的offer，但你依舊很想入職他們公司，工資可否再提高之類的方式。當(dāng)然這樣做也要冒著失去此份工作的風(fēng)險(xiǎn)，求職者應(yīng)三思而后行。

拿到offer后，薪資還能再談嗎？

處境一，你對目前這個(gè)offer對比合意，薪資和面試時(shí)談定的沒有出入，入職的意愿也對比迫切，那么直接采納是對比穩(wěn)妥的做法。

處境二，offer上薪資的數(shù)目和面試所談定的有出入，此時(shí)可以詢問造成差距的理由，強(qiáng)調(diào)自身的特殊價(jià)值和才能，表達(dá)夢想提高薪資的意愿。

處境三，offer上的薪資和面試談定的沒有出入，但是你有點(diǎn)不甘心，想要更高。這種處境下，假設(shè)你有過人的工作才能和閱歷，是公司急需的核心人才，可以稍稍探索下談薪的余地。（完）

面試被問上家公司，坦白還是拒絕？

面試中被問上家公司處境，理應(yīng)照實(shí)說嗎？面試官是不是借面試之名打聽行業(yè)機(jī)密？求職者理應(yīng)怎么做才正確呢？日前就“面試時(shí)被問上家公司處境，該如何回復(fù)”做了一個(gè)小調(diào)查，數(shù)據(jù)顯示有72%的受訪者表示不會(huì)說全部，挑一片面內(nèi)容說；有19%的受訪者表示會(huì)照實(shí)回復(fù)；另有9%的人認(rèn)為會(huì)委婉拒絕回復(fù)。

選擇不會(huì)說全部的網(wǎng)友們表示：

可以說一些自己的職位相關(guān)的根基事實(shí)。

除了商業(yè)機(jī)密不能說外，其他都能說。

挑上家公司的好來說，別說上家公司的壞話。

選擇照實(shí)說的網(wǎng)友表示：

比起背調(diào)被查出來，不如自己說來得坦蕩一點(diǎn)。

不用避諱，實(shí)話實(shí)說，只要是正規(guī)的離職，有啥不能說的？

有啥說啥，忠誠最重要。

選擇會(huì)拒絕的網(wǎng)友表示：

理應(yīng)有保密意識(shí)，所以我會(huì)委婉地拒絕。

我跳槽就是由于在上家公司干得不開心，說實(shí)話就沒手段找到工作了。

根本沒必要回復(fù)上家公司的問題，過去的已經(jīng)過去?；貜?fù)現(xiàn)在的問題，把現(xiàn)在的工作做好就行了。

關(guān)于畢竟要不要說，錦囊君給大家一個(gè)小建議：要先判斷面試官問這個(gè)問題的目的，假設(shè)只是為了了解你的工作體驗(yàn)，那就照實(shí)告知；假設(shè)對方有著明確的打探商業(yè)機(jī)密的目的，作為有操守的職業(yè)人，還是悠揚(yáng)拒絕為好。（完）

面試時(shí)，該如何反向考察公司？

在好多求職者看來，面試是對用人單位的考核、考核和選拔。因此，他們在面試時(shí)往往很慌張，甚至有時(shí)覺得自己在被審問。這種心態(tài)往往使應(yīng)聘者陷入完全的被動(dòng)，從而疏忽了面試的其他意義——你也有選擇和考察雇主的意義?，F(xiàn)在，我將分析，在求職者的面試中，求職者理應(yīng)如何逆向掃視公司？

面試前，除做好面試打定外，還要做好“逆向面試”（考生反面試雇用單位）的充分打定。一個(gè)簡樸的公式是：一選、二聽、三看、四問。

第一，選：就是在面試之前，先確定與自己意向相符可能性也最大的幾家單位，專心篩選，設(shè)計(jì)好自己面試時(shí)可接洽的問題。

其次，聽：留心聽取雇用單位對自己的宣傳、介紹，從他們對自己企業(yè)形象的定位中大致勾畫出它在社會(huì)中所處的位置和已擁有的實(shí)力，以及未來數(shù)年可能有的進(jìn)展前景。

第三，看：利用一切機(jī)遇到雇用單位去看看，以表明他們的實(shí)際處境與對外宣傳是否一致。走訪過程中，要更加留心這個(gè)地方人與人之間關(guān)系是否融洽。

第四，問：假設(shè)可能，以非應(yīng)聘者的身份在面試前（或后）向雇用單位的一般職員（其他非雇用人員）了解本單位的真實(shí)處境，譬如您最關(guān)切的幾個(gè)問題，待遇、福利以及個(gè)人未來進(jìn)展的空間。現(xiàn)在我們可以看出反向考察公司的宗旨，分別如下：

a.看在這個(gè)單位能否呈現(xiàn)求職者的才能，是否可以供給個(gè)人進(jìn)展空間，以及如何保障求職者的才能得以發(fā)揮;

b.它所承諾的條件如待遇、職位、社會(huì)保險(xiǎn)、工作條件和與其相關(guān)的各種保障，以及有何體系保障的兌現(xiàn);

c.它能供給何種旨在提高員工素質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)遇，以及求職者何時(shí)能享有這項(xiàng)權(quán)利;

d.更加要留神主持雇用官的素質(zhì)處境以及提問水平，假設(shè)負(fù)責(zé)雇用的人看上去氣質(zhì)不佳，那面試者就要考慮這家單位是否適合您了。

以上，就是我對于逆向考察公司簡樸共享。其實(shí)，面試也需要每個(gè)人都有一個(gè)好的態(tài)度。在面試中，我們務(wù)必制止偽裝和掩飾，務(wù)必表現(xiàn)出我們真正的氣力和真正的品格。一些新生在面試時(shí)刻意塑造自己，譬如明明很內(nèi)向，不善言談，面試時(shí)卻冒死表現(xiàn)得很外向、健談。這樣的結(jié)果既不自然，也很難逃過有閱歷雇用者的眼睛，不利于自身進(jìn)展。即便是通過了面試，人力資源部門往往會(huì)根據(jù)面試時(shí)的表現(xiàn)安置適合你的職位，這對個(gè)人的職業(yè)生涯也是有害的。

面試時(shí)假設(shè)能夠以對等的心態(tài)對待HR，就能夠制止慌張心緒。更加是在回復(fù)案例分析問題時(shí)，確定要抱著我是在和HR一起議論這個(gè)問題的心態(tài)，而不是覺得他是在考察我等慌張的心態(tài)。HR一般都認(rèn)為做人優(yōu)于做事。所以，面試時(shí)求職者確定要忠誠地回復(fù)問題。

公司雇用藏貓膩，決斷跳槽還是忍氣吞聲？

論壇網(wǎng)友提問：我現(xiàn)在的工作也是做得很不開心。原本轉(zhuǎn)正說好的稅后工資現(xiàn)在變成稅前工資，說好的五險(xiǎn)一金現(xiàn)在也只有五險(xiǎn)。領(lǐng)導(dǎo)一句等我把當(dāng)時(shí)的閑聊記錄找到再找你，實(shí)際就是不想給我找了，這錢也找不回來了，而且在這家單位真的學(xué)不到東西，感覺現(xiàn)在工作也是很不好找，鬧心中。

專家解答：閑聊記錄你自己也有的吧？為什么只能被動(dòng)等領(lǐng)導(dǎo)來找你呢？說白了你現(xiàn)在就是在爭取之前談好的薪資，自己把努力都做了還是討不到原來說好的那個(gè)數(shù)目，再著手另作計(jì)劃，總不能一向坐以待斃吧。而且即便大家都說工作不好找，但你若始終停留在預(yù)想階段，連簡歷都沒寫，那是斷定沒有跳槽機(jī)遇的。

點(diǎn)評(píng)：對這位網(wǎng)友來說，為高薪、為進(jìn)展、為了一個(gè)順心的工作環(huán)境，跳槽之舉可以理解。但更重要的是公司雇用中的貓膩，公司待遇前后不一讓他萌生跳槽之心?，F(xiàn)實(shí)中這些雇用貓膩更為常見，應(yīng)聘者除了選擇據(jù)理力爭，必要時(shí)也需拿起法律武器。也給企業(yè)老板一句忠告：一味壓低工資或是謊報(bào)薪資，或許是舍本逐末，撿了芝麻丟了南瓜！（完）

下屬一躍成了我的上司，我該跳嗎？

網(wǎng)友Jerry的自述：

我目前在快消行業(yè)的一家合資公司任銷售部主管，已經(jīng)31歲。最近，我碰上了一件讓我很難堪的事：我的原下屬儼然變成了我的上司！

Tim曾經(jīng)是我的下屬。兩年前，我們公司新招了5名員工，當(dāng)時(shí)剛畢業(yè)的Tim就是其中之一，經(jīng)理把他分到了我的團(tuán)隊(duì)。Tim對工作分外上心，任何給他的工作都容許做。不過雖然彌漫熱心，但終究是新人，總顯稚嫩，因此，交付工作的時(shí)候，我都會(huì)很細(xì)心地給他說明，展現(xiàn)問題我也會(huì)指導(dǎo)他。幾個(gè)月后，Tim就已經(jīng)對自己的工作就得心應(yīng)手了，有時(shí)還能自身完成幾個(gè)單子。就這樣，Tim的業(yè)績越來越好，一年以后，他的接單量已經(jīng)僅次于我了。沒過多久，人事調(diào)動(dòng)的消息就傳來了：Tim升為主管，而我那么輔佐他。調(diào)動(dòng)前，經(jīng)理也找過我，對我說現(xiàn)在公司處于擴(kuò)張期，理應(yīng)多培養(yǎng)下新人，給新人更大的進(jìn)展空間。我對此也表示理解，而且Tim雖然成我上