2019年年項(xiàng)目質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

年項(xiàng)目質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)20XX年項(xiàng)目質(zhì)量月活動(dòng)狀況如何?以下是PINCAI采集的20XX年項(xiàng)目質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)，僅供大家閱讀參照!篇一：20XX年項(xiàng)目質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)20XX年9月我們迎來了全國(guó)第22個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)。依據(jù)《對(duì)于在公司公司組織展開20XX年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》([20XX]468號(hào))和CPE發(fā)文要求，由公司技術(shù)質(zhì)量部一致組織在公司范圍內(nèi)展開20XX年“質(zhì)量月”活動(dòng)。青島LNG項(xiàng)目周轉(zhuǎn)庫PMC項(xiàng)目部秉著“增強(qiáng)質(zhì)量管理，建設(shè)優(yōu)良工程”的思想，基于當(dāng)前項(xiàng)目因故EPC招標(biāo)推延，項(xiàng)目處于阻滯期的現(xiàn)狀，踴躍展開先期準(zhǔn)備、內(nèi)部溝通工作，為青島LNG項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作、為項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)良工程、為創(chuàng)立公司優(yōu)秀名譽(yù)確定基礎(chǔ)。在本次“質(zhì)量月”活動(dòng)中，青島LNG周轉(zhuǎn)庫PMC項(xiàng)目部本著“慮遠(yuǎn)積厚，守正筑堅(jiān)”的原則，對(duì)項(xiàng)當(dāng)先期的質(zhì)量管理準(zhǔn)備做了大批的工作，從質(zhì)量系統(tǒng)的成立，到項(xiàng)目實(shí)行階段的質(zhì)量管理實(shí)行計(jì)劃都做了充分工作，獲得了業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的重視及認(rèn)同。對(duì)于在項(xiàng)目建設(shè)展開前的“質(zhì)量月”活動(dòng)所獲得的見效總結(jié)以下:一、增強(qiáng)意識(shí)，提高認(rèn)識(shí)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶頭，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)階段質(zhì)量管理的重要性做了全面的宣傳工作。項(xiàng)目部成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)小組，組織包含項(xiàng)目部全部成員和業(yè)主，展開了主題會(huì)議，會(huì)議上，各單位領(lǐng)導(dǎo)和有經(jīng)驗(yàn)的老工程師就項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)做了分享，對(duì)于項(xiàng)目整體管理水平有必定的提高，對(duì)于質(zhì)量的重要性更是提高了認(rèn)識(shí)，符合了“質(zhì)量月”“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，共創(chuàng)美好生活”的主題。二、增強(qiáng)互動(dòng)，自我提高為將“質(zhì)量月”主題貫徹完全，組織PMC管理手冊(cè)分組審察，內(nèi)部談?wù)摶顒?dòng)。經(jīng)過此活動(dòng)使得各部門明確了項(xiàng)目合同期各自的工作范圍與職責(zé)，將管理科學(xué)化，用科學(xué)的管理模式，取代過去落伍的管理模式，深受業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。三、增強(qiáng)培訓(xùn)，發(fā)奮圖強(qiáng)緊張工作的同時(shí)，在“質(zhì)量月”時(shí)期項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)提出工作與學(xué)習(xí)相聯(lián)合的方式，展開與項(xiàng)目有關(guān)的各樣知識(shí)培訓(xùn)。從項(xiàng)目工藝流程，到項(xiàng)目所波及到的大型復(fù)雜設(shè)施都進(jìn)行了有關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，特別對(duì)“質(zhì)量管理系統(tǒng)”做了深入培訓(xùn)，并進(jìn)行了核查。不但讓“質(zhì)量月”活動(dòng)人心所向，還大大提高了同志們的工作踴躍性。大家都感覺到在公司不不過是在工作，更是在實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值，“質(zhì)量月”事后大家的工作熱忱高漲。四、科學(xué)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新“質(zhì)量月”先期，對(duì)于質(zhì)量管理系統(tǒng)，項(xiàng)目部做了大批培訓(xùn)，在有關(guān)專家的指導(dǎo)下，對(duì)青島LNG項(xiàng)目質(zhì)量管理系統(tǒng)文件做了集體談?wù)?、修正。在科學(xué)管理的前提下，又加入了合適本項(xiàng)目的新的建議，使之形成的管理系統(tǒng)不但是科學(xué)可行的，并且是符合實(shí)質(zhì)的。摒棄了通用管理的一些不可以針對(duì)實(shí)行，可行性不高的措施，依照有關(guān)規(guī)范、制度修正成為能真實(shí)可行有效的措施。對(duì)于青島LNG項(xiàng)目的質(zhì)量控制點(diǎn)、檢查點(diǎn)也做了進(jìn)一步明確，形成了WBS工作分解構(gòu)造，進(jìn)一步完美了青島LNG項(xiàng)目的質(zhì)量管理系統(tǒng)，為后續(xù)竣薪資料管理文件的編制、分部分項(xiàng)檢查供給了依照。并針對(duì)“創(chuàng)立優(yōu)良工程”，在規(guī)范同意的范圍內(nèi)加大了對(duì)證量不合格的處罰力度，使優(yōu)良人心所向，對(duì)于未來設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)有了靠譜保證，更能直接提高公司信用。五、完美系統(tǒng)，從我做起聯(lián)合項(xiàng)目中我公司的職能，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)專家開展了專題講座。講座內(nèi)容主要針對(duì)項(xiàng)當(dāng)先期和項(xiàng)目實(shí)行階段，我PMC項(xiàng)目部和此中各部門的工作界面和職能做了深刻分析，進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、檢測(cè)有關(guān)單位的質(zhì)量行為。各管理、督查機(jī)構(gòu)達(dá)成質(zhì)量看管系統(tǒng)，只有在科學(xué)、完好的系統(tǒng)中，管理才能有效運(yùn)轉(zhuǎn)。為響應(yīng)公司公司精神，特別提出側(cè)重增強(qiáng)督查巡邏和抽查，成立失期懲戒和守信激勵(lì)的動(dòng)向看管系統(tǒng)?！百|(zhì)量月”活動(dòng)的展開，不但讓業(yè)主單位看到了我們科學(xué)管理的專業(yè)性，也看到了我公司踴躍工作的熱忱，更是讓項(xiàng)目成員在活動(dòng)中增添了專業(yè)知識(shí)和對(duì)公司的歸屬感。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，青島LNG項(xiàng)目將把“質(zhì)量月”活動(dòng)的這些有益的措施向來推行下去，“提高自己素質(zhì)，創(chuàng)立優(yōu)良工程”。篇二：20XX年項(xiàng)目質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)為了提高項(xiàng)目部施工質(zhì)量、全體員工的工作質(zhì)量和踴躍性、部門/作業(yè)人員責(zé)任心，增強(qiáng)公司凝集力。依據(jù)安司[20XX]215號(hào)《對(duì)于開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的有關(guān)精神，聯(lián)合項(xiàng)目部實(shí)質(zhì)狀況，牢牢環(huán)繞質(zhì)量生產(chǎn)月的主題“貫徹《質(zhì)量發(fā)展大綱》推動(dòng)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)”，項(xiàng)目部于20XX年9月1日至30日展開了“質(zhì)量月”活動(dòng)。在活動(dòng)期間，各部門/作業(yè)隊(duì)高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求，使質(zhì)量水平取得了明顯見效，施工質(zhì)量有了大幅度的提高?，F(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)狀況總結(jié)以下:。領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織為了更好的展開“質(zhì)量月”活動(dòng)，項(xiàng)目部召開全體員工會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員，質(zhì)量副經(jīng)理施玉澤對(duì)展開“質(zhì)量月”活動(dòng)的目的、要求、方案進(jìn)行了簡(jiǎn)單的說明，宣告“質(zhì)量月”活動(dòng)開始。要求要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，創(chuàng)立“人人關(guān)懷質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。。教育培訓(xùn)在“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工建立了質(zhì)量看法，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)。各作業(yè)隊(duì)展開對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)，利用班前班后會(huì)議組織展開了“質(zhì)量是公司生計(jì)和發(fā)展的生命線”的談?wù)?，廣大員工聯(lián)合自己工作，紛繁表達(dá)了對(duì)“質(zhì)量是公司生計(jì)和發(fā)展的生命線”的認(rèn)識(shí)，大家一致認(rèn)識(shí)到:質(zhì)量就是生命，沒有質(zhì)量公司就會(huì)失掉市場(chǎng)，更談不上大發(fā)展了。只有產(chǎn)質(zhì)量量好了，我們才能博得用戶的相信，公司才能獲得生計(jì)和發(fā)展，我們才有更好的明日!利用周質(zhì)量例會(huì)組織了“施工過程質(zhì)量控制”的學(xué)習(xí)。利用業(yè)余時(shí)間組織廣大員工進(jìn)行“質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)”學(xué)習(xí)，并對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量管理現(xiàn)狀及項(xiàng)目部質(zhì)量管理的提高進(jìn)行了談?wù)?，?duì)項(xiàng)目部此后的質(zhì)量管理工作提出了難得的建議。。質(zhì)量宣傳經(jīng)過粘貼質(zhì)量宣傳口號(hào)、橫幅、制作展板，對(duì)證量法例、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，創(chuàng)立全員關(guān)注質(zhì)量的優(yōu)秀氛圍，大大增強(qiáng)了廣大員工對(duì)證量的深切認(rèn)識(shí)。在辦公地區(qū)、生產(chǎn)車間、廠房懸掛宣傳口號(hào)50副，宣傳口號(hào)見附件一。在辦公地區(qū)、生產(chǎn)車間、廠房懸掛橫幅(1。2m×12m)4副。在廠房安裝間設(shè)置質(zhì)量展板3塊，質(zhì)量展板見附件二。。展開質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)項(xiàng)目部響應(yīng)公司呼吁，踴躍展開以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查保證系統(tǒng)、查標(biāo)準(zhǔn)履行狀況、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動(dòng)，經(jīng)過專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對(duì)工程質(zhì)量要點(diǎn)控制內(nèi)容及要點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行了全面質(zhì)量檢查。。生產(chǎn)過程質(zhì)量控制為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各作業(yè)隊(duì)員工努力提高自檢能力，生產(chǎn)過程中增強(qiáng)自檢力度，質(zhì)量部檢驗(yàn)人員提高檢驗(yàn)的力度和頻次，全部尺寸依照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格履行，并詳盡做好記錄。。以質(zhì)量月為契機(jī)，增強(qiáng)質(zhì)量管理實(shí)質(zhì)成效固然9月份質(zhì)量月，項(xiàng)目部施工