公司先進(jìn)單位申報(bào)材料

公司先進(jìn)單位申報(bào)材料【篇一：全國(guó)企業(yè)文化先進(jìn)單位申報(bào)材料】全國(guó)企業(yè)文化先進(jìn)單位申報(bào)材料加強(qiáng)“拓新致遠(yuǎn)”文化體系建設(shè)為中南院可持續(xù)發(fā)展提供精神動(dòng)力保障---中國(guó)水電顧問集團(tuán)中南勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司中國(guó)水電顧問集團(tuán)中南勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司（以下簡(jiǎn)稱中南院），隸屬于世界500強(qiáng)的中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)，始建于1949年，在60余載的奮斗歷史中，竭誠(chéng)服務(wù)我國(guó)水電水利及新能源事業(yè)，參與創(chuàng)造并全程見證了新中國(guó)水電、風(fēng)電、太陽(yáng)能等清潔可再生能源開發(fā)和水利事業(yè)發(fā)展的光輝歷史。面向國(guó)內(nèi)國(guó)際兩大市場(chǎng)，致力水電水利工程、新能源發(fā)展、環(huán)境工程以及交通、市政與工民建工程四大主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域；主要從事水電、風(fēng)電、太陽(yáng)能發(fā)電工程規(guī)劃與勘測(cè)設(shè)計(jì)，工程咨詢、監(jiān)理與監(jiān)測(cè)，工程總承包與設(shè)備成套，投資開發(fā)，國(guó)際工程等五大板塊業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)格局。是全國(guó)首批14家之一獲得勘測(cè)設(shè)計(jì)綜合資質(zhì)甲級(jí)企業(yè)，是一家信譽(yù)和實(shí)力卓著國(guó)家級(jí)大型科技企業(yè)。先后培養(yǎng)出了王三一、羅紹基兩位中國(guó)工程院院士，擁有一批國(guó)內(nèi)外知名的專家和教授，現(xiàn)有享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼的專家14人，教授級(jí)高級(jí)工程師296人，高級(jí)職稱562人，擁有各類注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格證書員工人數(shù)約1300人。2006年5月，我院被人事部和全國(guó)博士后管理委員會(huì)授予博士后工作站單位。一、堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)，形成了“拓新致遠(yuǎn)”文化體系中南院高度重視企業(yè)文化建設(shè)。在建院初期，中南院圓滿地完成國(guó)家交給的各項(xiàng)水電勘測(cè)設(shè)計(jì)任務(wù)，確保了國(guó)家水電工程的順利進(jìn)行。隨著國(guó)家一系列大、中型水電工程相繼設(shè)計(jì)和興建，中南院在多項(xiàng)技術(shù)方面有了長(zhǎng)足的發(fā)展并多有創(chuàng)新，并開始逐步探索建立具有自身特色的企業(yè)文化體系。中南院在危機(jī)中積蓄力量、穩(wěn)步成長(zhǎng)，進(jìn)入新世紀(jì)，隨著國(guó)家水電事業(yè)建設(shè)高潮的到來，作為國(guó)家水電勘測(cè)設(shè)計(jì)隊(duì)伍的主力之一，中南院迎來了歷史性的發(fā)展機(jī)遇，各項(xiàng)工作快速推進(jìn)，綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，技術(shù)水平不斷提高，企業(yè)踏上發(fā)展的快車道，進(jìn)入文化成長(zhǎng)階段。中南院歷經(jīng)60余年的長(zhǎng)足發(fā)展，從無到有，由弱到強(qiáng)，歷經(jīng)了文化萌芽階段、文化雛形階段和文化成長(zhǎng)三個(gè)階段，實(shí)現(xiàn)了飛躍式的發(fā)展。進(jìn)入新世紀(jì)，中南院按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，推進(jìn)戰(zhàn)略管理和卓越績(jī)效管理，謀求擴(kuò)大市場(chǎng)份額和經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，并積極探索國(guó)際業(yè)務(wù)，提出了“西進(jìn)、走出去、轉(zhuǎn)型”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。在院領(lǐng)導(dǎo)的大力倡導(dǎo)和全院?jiǎn)T工的參與下，本著以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心、以人為本與可持續(xù)發(fā)展的原則，確定了確定了“秉責(zé)創(chuàng)新卓越”核心價(jià)值觀，以及“致力建設(shè)成為以技術(shù)和工程管理為核心競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際型工程公司”的愿景，提煉和構(gòu)造了豐富的中南院企業(yè)文化，形成了“拓新致遠(yuǎn)”文化體系。二、中南院“拓新致遠(yuǎn)”文化的內(nèi)涵及核心理念.“拓新致遠(yuǎn)”文化的內(nèi)涵“拓新致遠(yuǎn)”，簡(jiǎn)而言之就是“開拓創(chuàng)新，行以致遠(yuǎn)”，即為了使企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，不斷開辟拓展新的空間。“拓新”是中南院持續(xù)發(fā)展的有效途徑。我們以市場(chǎng)領(lǐng)域的拓展即多元化和國(guó)際化為中心，通過技術(shù)、管理的創(chuàng)新和變革為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐，從而建立新的、穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，使企業(yè)獲得源源不斷的生機(jī)與活力。“致遠(yuǎn)”是我們做事最根本的出發(fā)點(diǎn)和孜孜以求的目標(biāo)。我們追求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的狀態(tài)，不僅僅是指企業(yè)生存的時(shí)間，更看重企業(yè)生存的質(zhì)量。員工、客戶、國(guó)家、社會(huì)等各方面都能夠從企業(yè)的發(fā)展中持續(xù)獲益,而我們也因此不斷夯實(shí)成長(zhǎng)基礎(chǔ)，成就長(zhǎng)青基業(yè)。六十余年風(fēng)雨同舟，中南院伴隨著新中國(guó)一起成長(zhǎng)，從無到有，由弱到強(qiáng)，歷經(jīng)了創(chuàng)業(yè)初期的艱苦磨礪和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了飛躍式的發(fā)展。六十余年的發(fā)展歷程，銘刻著中南院的輝煌成就，是中南院人獨(dú)有的思維模式和做事風(fēng)格形成的過程，同時(shí)也是“拓新致遠(yuǎn)”孕育、生長(zhǎng)、成熟的過程。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，擁有六十余年的歷史無疑是一件值得驕傲的事情。但六十年是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們還要繼續(xù)走下去，不僅要打造百年基業(yè)，更要基業(yè)長(zhǎng)青。當(dāng)然，這并非易事。我們現(xiàn)在正面臨著前所未有的生存考驗(yàn)和競(jìng)爭(zhēng)壓力：國(guó)內(nèi)水電的發(fā)展空間受限，開拓國(guó)際市場(chǎng)又存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，客戶需求呈現(xiàn)多樣化與深度化趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。在這樣的形勢(shì)下，“拓新致遠(yuǎn)”為我們贏得未來競(jìng)爭(zhēng)、提升企業(yè)的核心價(jià)值指出了明確的方向。.“拓新致遠(yuǎn)”文化的核心理念（1）使命：心系工程，追求卓越，提升價(jià)值使命釋義：心系工程，是指充分調(diào)動(dòng)、整合一切可以利用的資源打造精品工程，為客戶提供項(xiàng)目咨詢、設(shè)計(jì)、融資、采購(gòu)、施工乃至項(xiàng)目綜合管理的全方位一體化服務(wù)。追求卓越，就是我們的技術(shù)、管理都以卓越為標(biāo)桿，每一個(gè)工程、每一次服務(wù)都要做到卓越，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源綜合利用和整體利益達(dá)到最優(yōu)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的卓越發(fā)展。提升價(jià)值就是使工程價(jià)值得到最大限度提升，使企業(yè)人才自身價(jià)值的增值，使企業(yè)價(jià)值鏈條的各個(gè)環(huán)節(jié)有效運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和利益相關(guān)方價(jià)值的持續(xù)提升。（2）愿景：致力建設(shè)成為以技術(shù)和工程管理為核心競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際工程公司愿景描繪：未來的中南院將成為核心技術(shù)領(lǐng)先、管理能力突出、市場(chǎng)面向世界、項(xiàng)目遍布國(guó)內(nèi)國(guó)際，樹立了良好的國(guó)際化專業(yè)品牌形象，全面提供工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程管理和工程監(jiān)理（工程咨詢）、工程營(yíng)運(yùn)全過程服務(wù)，并具有較強(qiáng)的投資開發(fā)能力的國(guó)際型工程公司。（3）核心價(jià)值觀：秉責(zé)創(chuàng)新卓越核心價(jià)值觀釋義：秉責(zé)，是我們做每一件事都要秉持責(zé)任之心。秉責(zé)不僅體現(xiàn)了我們對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，也體現(xiàn)了我們對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的態(tài)度。責(zé)任心是影響一個(gè)人事業(yè)成敗的關(guān)鍵，恪盡職守是每一個(gè)員工都應(yīng)該具備的最基本的職業(yè)素養(yǎng)；增強(qiáng)責(zé)任感、高度敬業(yè)、切實(shí)培養(yǎng)履責(zé)能力，是我們是開展工作的前提條件和安身立業(yè)的基礎(chǔ)。秉責(zé)是對(duì)中南院人嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范、敬業(yè)等優(yōu)秀品質(zhì)的傳承。如果我們每一個(gè)中南院人都能做到秉責(zé)，我們的組織也就夠擁有了攻無不克、戰(zhàn)無不勝的力量。創(chuàng)新，指不斷開創(chuàng)新的發(fā)展空間。新的空間包括新的領(lǐng)域、新的模式、新的觀念等方面。我們的創(chuàng)新以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力并維持長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為出發(fā)點(diǎn)，要求我們轉(zhuǎn)變觀念、主動(dòng)學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)，使我們的企業(yè)充滿生機(jī)與活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。創(chuàng)新需要開拓、發(fā)展、變革等意識(shí)的有效支撐，是中南院順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的必由之路，也是中南院可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。卓越，是指對(duì)優(yōu)秀和完美的不懈追求。我們要做到卓越，就是在工作中做任何事情都不打折扣，以其作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，打造卓越的技術(shù)、卓越的服務(wù)、卓越的團(tuán)隊(duì)和卓越的績(jī)效。堅(jiān)持以卓越為標(biāo)桿，有助于激發(fā)員工激情，打造高昂士氣，提升企業(yè)績(jī)效，贏得業(yè)主的信賴以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的尊重，為永續(xù)經(jīng)營(yíng)積蓄能量。卓越，首先是我們對(duì)中南院拼搏進(jìn)取這一優(yōu)秀傳統(tǒng)的繼承和發(fā)揚(yáng)，同時(shí)更體現(xiàn)出我們奮

發(fā)向上、永不服輸?shù)木駹顟B(tài)。卓越是我們中南院及全體中南院人孜孜以求的目標(biāo)。三、貫徹“拓新致遠(yuǎn)”文化落地，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展1.秉責(zé)（1）服務(wù)地方“兩型”建設(shè)積極服務(wù)地方清潔能源和環(huán)境事業(yè)。作為中央在湘企業(yè)，中南院在過去的幾十年中為湖南省的水電建設(shè)事業(yè)做出了巨大的貢獻(xiàn)，上個(gè)世紀(jì)分別勘測(cè)設(shè)計(jì)并建成了湖南柘溪、鳳灘、東江、五強(qiáng)溪、凌津?yàn)酒汗こ坦鞠冗M(jìn)集體材料】工程公司先進(jìn)集體匯報(bào)材料2010年，工程公司在分公司實(shí)施機(jī)構(gòu)改革調(diào)整后，從8月20日正式籌建到運(yùn)行，在短短四個(gè)月的時(shí)間，經(jīng)過公司全體干部員工的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、通力協(xié)作,滿超額完成公司下達(dá)的誠(chéng)團(tuán)結(jié)、通力協(xié)作,滿超額完成公司下達(dá)的40萬凈利潤(rùn)指標(biāo)，承建鐵通工程118項(xiàng)，完成251萬工程量，承建移動(dòng)工程11項(xiàng)，完成80萬工程量。實(shí)現(xiàn)全年無重大安全事故發(fā)生，其它各項(xiàng)工作也均取到了健康良好地發(fā)展。一、狠抓經(jīng)營(yíng)挖潛力,滿完成全年工程任務(wù)量。一、狠抓經(jīng)營(yíng)挖潛力,滿完成全年工程任務(wù)量。工程公司成立至今，在省分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，經(jīng)過公司全體干部員工的不懈努力，公司克服重重困難和壓力，承攬分公司全部工程業(yè)務(wù)量的同時(shí)，成功獲得移動(dòng)寧夏分公司、移動(dòng)吳忠分公司2010年度工程建設(shè)資格，為承攬移動(dòng)代建代維工程打下了工作基礎(chǔ)。在承建鐵通公司工程方面，全年共承建分公司各類工程118項(xiàng)，其中中衛(wèi)分公司12項(xiàng)，石嘴山分公司47項(xiàng)，銀川分公司59項(xiàng)。目前已全部峻工66項(xiàng)，在建工程52項(xiàng)。在承建移動(dòng)公司工程方面，全年共承建移動(dòng)各類基站、管道線路工程11項(xiàng)，其中中衛(wèi)移動(dòng)5項(xiàng)，基站4項(xiàng)、管道線路1項(xiàng)；銀川移動(dòng)4項(xiàng)，基站4項(xiàng)；吳忠移動(dòng)2項(xiàng)，管道線路2項(xiàng)。全年完成移動(dòng)工程量80萬，在建工程3項(xiàng)。在承建其它單位工程方面，工程公司努力做好在建工程的同二、強(qiáng)化安全生產(chǎn)不放松，全年安全形勢(shì)總體良好。在加強(qiáng)并落實(shí)安全管理制度方面，工程公司嚴(yán)格執(zhí)行分公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的同時(shí)，出臺(tái)了《鐵通工程建設(shè)有限公司寧夏工程分公司安全管理辦法》，對(duì)安全管理組織、安全管理各部門職責(zé)、安全施工管理措施、安全事故的處置及處理、安全檢查制度、安全生產(chǎn)教育、勞動(dòng)防護(hù)安全、防暑降溫管理、機(jī)動(dòng)車輛安全管理等均做了詳細(xì)的要求和規(guī)定，保障了各類安全管理有章可循。在加強(qiáng)全體員工的安全意識(shí)方面，工程公司加強(qiáng)日常安全教育的同時(shí)，將各部門、各施工隊(duì)及個(gè)人在安全活動(dòng)和安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)，納入月度考核和年度考核，實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。對(duì)積極工作，完成生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作，及時(shí)排除事故隱患者，給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)違反安全操作規(guī)程，造成責(zé)任事故和人身傷亡等嚴(yán)重后果者，視情節(jié)，給予扣獎(jiǎng)金、下崗、行政處分直至追究法律責(zé)任。在監(jiān)督各施工隊(duì)安全文明施工方面，工程公司加強(qiáng)施工隊(duì)安全教育的同時(shí)，與各施工隊(duì)一一簽定了施工安全協(xié)議和保密協(xié)議。保障了公司各項(xiàng)工程承建安全運(yùn)行。三、完善組織機(jī)構(gòu)，公司進(jìn)入和諧穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展軌道。工程公司的成立是在全鐵通公司全面改革的新形勢(shì)下應(yīng)運(yùn)而生的，為鼓舞員工士氣，迅速展開各項(xiàng)工作，工程公司根據(jù)工作需要，設(shè)立綜合部、技術(shù)部、項(xiàng)目部為一體的組織機(jī)構(gòu)，明確各部門職責(zé)。同時(shí)根據(jù)省分公司《關(guān)于成立工程公司黨群組織機(jī)構(gòu)的通知》要求，迅速對(duì)黨委委員進(jìn)行工作分工，并召開工程公司第一次工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)，成立工會(huì)及工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)和工會(huì)支會(huì)。為消除員工因換崗，職位調(diào)整等原因造成的內(nèi)心不滿和抵觸情緒，公司注重職工思想教育工作，通過個(gè)別談心，召開會(huì)議等形式尊重、關(guān)心、理解和調(diào)動(dòng)員工的積極性，使得公司干部員工思想情緒及時(shí)得到穩(wěn)定，為良好有序地開展各項(xiàng)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。為確保公司各項(xiàng)決策民主科學(xué)，工程公司在做出各項(xiàng)重大決決策之前,堅(jiān)持黨政聯(lián)席會(huì)議民主協(xié)商原則，做到重大問題集體研究決定，保證了公司各項(xiàng)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。為支持工程承建工作的順利進(jìn)行，工程公司建立建全物資管理、車輛管理等各類規(guī)章管理制度，保障了公司高效有序運(yùn)行。加強(qiáng)物資管理，規(guī)范了采購(gòu)管理流程。為進(jìn)一步規(guī)范公司建設(shè)材料的采購(gòu)、管理和使用工作，確保工程施工用料的快捷、迅速供應(yīng)，工程公司制定了《鐵通工程建設(shè)有限公司寧夏工程分公司材料管理流程》，管理辦法對(duì)工程材料的申請(qǐng)及采購(gòu)流程、工程材料的發(fā)放及領(lǐng)取流程、工程材料的入庫(kù)及出庫(kù)管理、工程余料的上繳及回收流程等均做了詳細(xì)的規(guī)定和要求，一條龍的規(guī)章制度的制定，保障了工程建設(shè)的順利開展。加強(qiáng)車輛管理，確保了車輛安全行駛。為加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車輛安全管理,減少并杜絕機(jī)動(dòng)車輛發(fā)生交通安全事故，保障職工人身安全和公共財(cái)產(chǎn)安全，工程公司出臺(tái)了《機(jī)動(dòng)車輛安全制度》和《司乘人員安全管理制度》以及《交通違規(guī)及事故處理》管理辦法，對(duì)車輛調(diào)度、出行停放、維護(hù)管理、司乘人員安全駕駛和交通違章、事故處理等均做了詳細(xì)的要求和規(guī)定，保障了公司車輛安全行駛。明確獎(jiǎng)罰，完善了分配管理激勵(lì)機(jī)制。為調(diào)動(dòng)公司員工承攬并建設(shè)、維護(hù)移動(dòng)代建代維工程的積極性，增強(qiáng)全體員工管理意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)效意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化施工流程和成本控制，提高工作效率和企業(yè)整體效能，工程公司制定了《鐵通工程建設(shè)有限公司寧夏工程分公司考核管理辦法》。辦法對(duì)績(jī)效工資考核、上級(jí)單位檢查評(píng)比、休假扣減考核管理、工程質(zhì)量及安全監(jiān)督、工程承攬考核管理等均做了詳細(xì)的要求和規(guī)定，有效的促進(jìn)了員工工作的積極性和主動(dòng)性。為保證全年任務(wù)完成奠定了制度基礎(chǔ)?！酒合冗M(jìn)企業(yè)申報(bào)材料材料】?jī)?yōu)秀施工企業(yè)申報(bào)材料在平佳順市政工程有限公司是一家民營(yíng)企業(yè),主要從事市政工程、水暖電安裝作業(yè)分包、混凝土作業(yè)分包及木工、鋼筋、砌筑作業(yè)分包。公司自成立以來，參加了多項(xiàng)市重點(diǎn)工程的建設(shè)。在橋梁工程方面,配合總承包單位完成快速路東南半環(huán)海津大橋工程、快速路東南半環(huán)津塘橋工程、天津西站交通樞紐配套市政公用工程土建施工第十標(biāo)段。地鐵輕軌工程我單位幾乎參與了天津市每條地鐵、輕軌線路的建設(shè)。參建項(xiàng)目有：津?yàn)I輕軌津塘路二號(hào)橋站、津?yàn)I輕軌六緯路東興路站、地鐵三號(hào)線11合同段、天津地鐵三號(hào)線14a合同段以及天津地鐵6號(hào)線紅旗路站等工程。最近我單位剛剛與總承包單位達(dá)成天津地鐵4號(hào)線南段工程土建施工9合同項(xiàng)目的施工分包內(nèi)容及合同簽訂，正在組織進(jìn)場(chǎng)施工。道路工程如：天津港東疆港區(qū)亞洲路、美洲路（南段）地基處理及完善工程（道路工程）三標(biāo)段、海河教育園區(qū)二期基礎(chǔ)設(shè)施工程道路管網(wǎng)施工第四標(biāo)、天津?yàn)I海新區(qū)輕紡經(jīng)濟(jì)區(qū)二期市政基礎(chǔ)設(shè)施工程紡八路工程、天津臨港工業(yè)區(qū)黃河道（渤海40路-渤海50路）道路、排水工程。污水處理廠方面,我公司參與建設(shè)了天津市張貴莊污水處理及再生利用一期工程、津南污水處理廠（紀(jì)莊子污水處理廠遷建）項(xiàng)目。其中我公司參與建設(shè)的張貴莊污水處理及再生利用一期工程還被評(píng)為魯班獎(jiǎng)工程。我單位參與建設(shè)的天津市小白樓音樂廳及地下開發(fā)工程、天津站交通樞紐第八標(biāo)副廣場(chǎng)工程在天津市更是開創(chuàng)了蓋挖逆向施工法的先例,優(yōu)秀的施工質(zhì)量招來多家施工單位來施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)。在全體員工的共同努力下，我單位的施工成績(jī)得到肯定，多次被大型總承包企業(yè)評(píng)為“先進(jìn)外分包施工隊(duì)”、“先進(jìn)集體”、“先進(jìn)單位”等榮譽(yù)。同時(shí)我公司總經(jīng)理張慶生同志還因成績(jī)突出，被天津市總工會(huì)授予“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆保晃覇挝贿€被山東省建設(shè)廳評(píng)為“先進(jìn)企業(yè)”及“先進(jìn)個(gè)人”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。多年來，我公司一直秉承“以有效的管理，為顧客創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程，實(shí)現(xiàn)效益的最大化”的經(jīng)營(yíng)理念，全心全意為業(yè)主服務(wù)。多年來，在平佳順市政工程有限公司以穩(wěn)步發(fā)展、全面創(chuàng)新的思路,樹立一種意識(shí)，強(qiáng)化四項(xiàng)管理，用一流的管理，帶一流的隊(duì)伍，創(chuàng)一流的企業(yè)。圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作運(yùn)行質(zhì)量目標(biāo)，從項(xiàng)目施工、核算管理入手，加強(qiáng)過程管理，營(yíng)造現(xiàn)代企業(yè)文化，務(wù)實(shí)奮進(jìn)，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。樹立一種意識(shí)樹立員工忠誠(chéng)于企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的意識(shí)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，員工忠誠(chéng)于企業(yè)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。我們采取形式多樣的方式，教育員工樹立起市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、憂患意識(shí)、成本意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，從而樹立起施工以利潤(rùn)為本、利潤(rùn)以管理為本、管理以人為本的觀念，提高經(jīng)濟(jì)工作的運(yùn)行質(zhì)量，用企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。強(qiáng)化四項(xiàng)管理一、強(qiáng)化質(zhì)量管理，發(fā)揮技術(shù)先行的優(yōu)勢(shì)?！百|(zhì)量是企業(yè)的生命線，是企業(yè)走向市場(chǎng)的金字品牌”。我們定期召開公司、項(xiàng)目?jī)杉?jí)質(zhì)量管理工作會(huì)議，溝通質(zhì)量管理工作中存在的問題，充實(shí)完善了現(xiàn)有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、鋼結(jié)構(gòu)施工、地鐵隧道施工技術(shù)和拓寬發(fā)展核心技術(shù)的科技創(chuàng)新方案。我們?cè)谶M(jìn)行總體程序控制的基礎(chǔ)上，始終發(fā)揮技術(shù)先行的優(yōu)勢(shì)。針對(duì)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，提前制訂出切實(shí)可行的各種專項(xiàng)方案以便指導(dǎo)施工。在qc小組的管理上，遵照pdca循環(huán)的工作程序攻克施工技術(shù)難題，較好地控制了質(zhì)量通病。二、強(qiáng)化安全管理，爭(zhēng)創(chuàng)文明施工窗口單位。公司緊緊圍繞“技術(shù)安全、視覺安全、細(xì)節(jié)安全”開展各項(xiàng)工作，樹立“安全生產(chǎn)是生產(chǎn)力、安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)效益、安全生產(chǎn)是工期保證”的理念。做到了“三個(gè)工作的落實(shí)”，即安全責(zé)任工作的落實(shí)，宣傳教育工作的落實(shí)，安全管理隊(duì)伍自身建設(shè)工作的落實(shí)。加大了“四個(gè)力度”，即加大安全檢查力度，加大安全用電的管理力度，加大設(shè)備的管理力度和加大安全生產(chǎn)投入的力度。在開展“安全月”活動(dòng)中，我們組織了“安全、交通知識(shí)講課”，“安全、交通、消防技能大比武”，“安全、交通、消防知識(shí)競(jìng)賽”，評(píng)選出了崗位能手。通過開展活動(dòng)，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，將安全工作滲透到了每個(gè)角落，努力營(yíng)造“全面樹立以人為本思想，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育”的氛圍，為公司贏得了社會(huì)效益。文明施工工作的開展主要從以下四個(gè)方面來抓：一是抓意識(shí)，適應(yīng)形勢(shì)和任務(wù)要求，提高文明施工管理水平；二是抓責(zé)任，公司指定文明施工的相關(guān)責(zé)任人，切實(shí)承擔(dān)起文明施工的管理任務(wù)；三是抓過程管理，通過有效的過程控制，實(shí)現(xiàn)相關(guān)工作到位；四是抓保證,公司的主責(zé)領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)化對(duì)文明施工的檢查和工作督導(dǎo)，保證文明施工的扎實(shí)開展。三、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)核算工作，向過程要效益。盈利是企業(yè)的最終目的，做好經(jīng)營(yíng)核算工作是確保盈利的重要手段。公司以施工管理為載體，以完成施工任務(wù)和管理工作目標(biāo)為基礎(chǔ)，以降低成本為主線，全力打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、節(jié)約型企業(yè)氛圍，人人樹立核算意識(shí)。加強(qiáng)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)核算，合理消耗，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的根本。我們改變以前舊的思維模式，建立了《清單成本》和《計(jì)劃成本》，比較真實(shí)的反映出工程的耗用情況，使項(xiàng)目在工程進(jìn)展中隨時(shí)關(guān)注自身的成本，各相關(guān)部門也根據(jù)不同部位的計(jì)劃成本提前做好成本預(yù)控，為公司加強(qiáng)成本的核算管理、提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的工作奠定了基礎(chǔ)。四、強(qiáng)化對(duì)農(nóng)民工的管理，營(yíng)造企業(yè)是我家的氛圍。在農(nóng)民工隊(duì)伍的管理中，公司始終堅(jiān)持農(nóng)民工與內(nèi)部員工“同樣管理、同等待遇”的方法，不斷完善管理舉措，有效激發(fā)了農(nóng)民工兄弟立足崗位、盡職盡責(zé)的積極性，為推動(dòng)施工生產(chǎn)發(fā)揮