如何寫好商業(yè)計(jì)劃書-micro

如何寫好商業(yè)計(jì)劃書2015年Leo張大志W(wǎng)hat—講清楚你要做什么2-3頁(yè)講清楚你準(zhǔn)備干一件什么事。用一兩句話說清楚最好能配上簡(jiǎn)單的上下游圖或功能示意圖，讓人對(duì)項(xiàng)目有相對(duì)深入的了解核心是要突出專注，表明你就想做一件事，而且就想解決這件事中的某一個(gè)關(guān)鍵問題不要追求大而全WhyNow—行業(yè)背景、市場(chǎng)現(xiàn)狀4-6頁(yè)講清楚行業(yè)背景、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)空間要說明你在正確的時(shí)間做正確的事，而且市場(chǎng)空間大市場(chǎng)大，不代表有需求。要描述在目前的市場(chǎng)背景下，你的項(xiàng)目抓住了一個(gè)用戶的痛點(diǎn)?；蛘吣愕捻?xiàng)目可以為用戶帶來更高性價(jià)比的產(chǎn)品或服務(wù)。盡量列出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比分析，表明當(dāng)前的商業(yè)機(jī)會(huì)How—如何做，以及現(xiàn)狀5-10頁(yè)講清楚商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)的具體方案。包括產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷售策略描述項(xiàng)目是如何實(shí)施的，最終達(dá)成的效果。產(chǎn)品規(guī)劃和創(chuàng)業(yè)步伐要小步快走，階段性驗(yàn)證、調(diào)整產(chǎn)品思路和商業(yè)模式Who—你的團(tuán)隊(duì)2-3頁(yè)講清楚團(tuán)隊(duì)的股份和分工。團(tuán)隊(duì)要有合理分工，需要介紹團(tuán)隊(duì)主要成員的背景和特長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力適合該崗位，團(tuán)隊(duì)的組合適合創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目是靠人來執(zhí)行的，不同的團(tuán)隊(duì)出來的效果不同。要讓投資人知道你不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，有沒有團(tuán)隊(duì)也從側(cè)面說明了你的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力當(dāng)然投給個(gè)人的錢與投給團(tuán)隊(duì)的錢完全不一樣。有些創(chuàng)業(yè)者會(huì)拿網(wǎng)上報(bào)道的某某名人獲得大筆投資，認(rèn)為自己的項(xiàng)目更靠譜應(yīng)該獲得相應(yīng)的投資。他不知產(chǎn)生高議價(jià)的是團(tuán)隊(duì)而不是項(xiàng)目，某某名人有一幫團(tuán)隊(duì)和相應(yīng)的資源在后面Whyyou—優(yōu)勢(shì)1-2頁(yè)講清楚項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)“事為先、人為重”，讓投資人相信你要做的事非常有前景，而且你們團(tuán)隊(duì)很適合這個(gè)項(xiàng)目回答好兩個(gè)問題：為什么是現(xiàn)在做這個(gè)項(xiàng)目？為什么你們能做成功？Howmuch—財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與融資計(jì)劃2-3講清楚前三年的財(cái)務(wù)情況，以及后三年的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。早期項(xiàng)目的盈利不重要，投資人主要對(duì)高增長(zhǎng)性感興趣。表明你的融資計(jì)劃，需要多少資金，準(zhǔn)備稀釋多少股份。資金需求一般做一年規(guī)劃，這一年項(xiàng)目要達(dá)成什么目標(biāo)，達(dá)成這個(gè)目標(biāo)需要多少錢稀釋的股份要少于30%，稀釋太多你就是打工的了，稀釋太少投資人可能不太感興趣。建議了解一下我們以前寫的精益融資，設(shè)定階段目標(biāo)、小步快走通常VC對(duì)有興趣的項(xiàng)目一定會(huì)要求詳細(xì)的Excel文件。記?。褐辽僮?年的財(cái)務(wù)計(jì)劃，最好做5年，把重點(diǎn)放在第一年。寫清楚三張表：

--假設(shè)（Assumptions）

--收入預(yù)測(cè)表（IncomeStatement）

--現(xiàn)金流表（CashFlow）

附：一頁(yè)紙項(xiàng)目簡(jiǎn)歷內(nèi)容模板“項(xiàng)目簡(jiǎn)介”像是你的商業(yè)計(jì)劃書的“迷你版”，要包含商業(yè)計(jì)劃書的每一個(gè)方面。用一句話來清晰地描述你的商業(yè)模式--即你的產(chǎn)品或服務(wù)用一句話來明確表述為什么你的創(chuàng)新及時(shí)解決了用戶的問題，填補(bǔ)了市場(chǎng)的空缺用一句話（包括具體數(shù)字）來描述巨大的市場(chǎng)規(guī)模和潛在的遠(yuǎn)景用一句話來概括你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)用一句話來形容你和你的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)“夢(mèng)幻組