第四章員工招聘與甄選

第四章員工招聘與甄選第一節(jié)員工招聘概述一、員工招聘的意義及策略性決定（一）員工招聘的意義1.員工招聘是企業(yè)人力資源管理的經(jīng)常性工作；2.有效的招聘工作對企業(yè)意義重大；3.招聘是一項(xiàng)復(fù)雜的工作；（二）員工招聘的策略性決定第一節(jié)員工招聘概述二、員工招聘的原因和要求（一）員工招聘的原因員工招聘的原因一般有以下幾種：（1）新公司的成立；（2）調(diào)整不太合理的員工隊(duì)伍；（3）現(xiàn)有職位因種種原因發(fā)生空缺；（4）公司業(yè)務(wù)擴(kuò)大；（5）為改造企業(yè)文化而引入高層管理人員和專業(yè)人才第一節(jié)員工招聘概述（二）員工招聘的要求1.符合國家的有關(guān)法律法規(guī)和政策；2.確保錄用人員的質(zhì)量；3.努力降低招聘成本，提高招聘的工作效率；4.公平原則第一節(jié)員工招聘概述三、員工招聘的程序員工招聘是一個復(fù)雜、完整、連續(xù)的程序化操作過程，大致可以分為制定招聘計(jì)劃、發(fā)布招聘信息、應(yīng)聘者資格審查、測評與甄選、錄用決策、招聘評估六個階段。第一節(jié)員工招聘概述四、員工招聘工作責(zé)任的劃分人力資源部工作內(nèi)容和職責(zé)用人部門工作內(nèi)容和職責(zé)1.負(fù)責(zé)增員計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)和復(fù)核2.負(fù)責(zé)招聘計(jì)劃的擬定和報(bào)批3.負(fù)責(zé)招聘廣告的擬定和報(bào)批4.負(fù)責(zé)招聘廣告的發(fā)布5.負(fù)責(zé)應(yīng)聘信息的等級6.負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的資格審查和初選7.負(fù)責(zé)筆試、面試等測評活動的組織和公司情況介紹8.負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的體格檢查和背景調(diào)查9.負(fù)責(zé)錄用通知的寄發(fā)10.負(fù)責(zé)勞動合同的簽訂11.負(fù)責(zé)報(bào)到手續(xù)的辦理12.負(fù)責(zé)試用期的管理13.負(fù)責(zé)招聘活動的評估1.負(fù)責(zé)增員計(jì)劃的編制和報(bào)批2.負(fù)責(zé)新崗位工作說明的撰寫3.負(fù)責(zé)筆試考卷的設(shè)計(jì)4.參加面試和其他測評活動5.負(fù)責(zé)候選人員以及最終錄用人員的確定6.負(fù)責(zé)試用期的考核7.協(xié)助招聘活動的評估第二節(jié)員工招聘的過程管理一、制定招聘計(jì)劃（一）兩個基礎(chǔ)招聘計(jì)劃的編制的建立在人力資源規(guī)劃和職務(wù)分析兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作之上。（二）確定需求員工招聘需求是根據(jù)企業(yè)的人力資源規(guī)劃和用人部門的增員申請確定的。（三）制定招聘活動執(zhí)行方案執(zhí)行方案是根據(jù)招聘需求制定的具體行動計(jì)劃。第二節(jié)員工招聘的過程管