杭州市某生化處理池污水處理環(huán)保工程投標(biāo)書商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)

投標(biāo)文件技術(shù)部分一、施工組織設(shè)計(jì)投標(biāo)人應(yīng)編制遞交完整的施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)采用文字并結(jié)合圖表闡述說明各分部分項(xiàng)工程的施工方法；施工機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、計(jì)劃安排；結(jié)合招標(biāo)工程特點(diǎn)提出切實(shí)可行的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進(jìn)度技術(shù)組織措施；同時(shí)應(yīng)對關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點(diǎn)提出相應(yīng)技術(shù)措施，如冬、雨季施工技術(shù)措施、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術(shù)措施、地下管線及其它地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施等。施工組織設(shè)計(jì)除采用文字表述外應(yīng)附下列圖表，圖表及格式要求附后。表1擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表；表2勞動(dòng)力計(jì)劃表表3計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖；表4施工總平面布置圖及臨時(shí)用地表。二、項(xiàng)目管理班子配備情況表5項(xiàng)目管理班子配套情況表表6項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表表7項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表表8項(xiàng)目管理班子配備情況輔助說明資料三、項(xiàng)目擬分包情況四、產(chǎn)品使用培訓(xùn)計(jì)劃五、售后服務(wù)承諾書六、產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收方法一、施工組織設(shè)計(jì)（1）各分部分項(xiàng)工程主要施工方法1、格柵制作及安裝工藝a、加工工藝流程不銹鋼材料→按加工尺寸下料→切割→焊接→毛邊打磨→刷防銹漆b、安裝工作按圖紙要求，格柵安裝應(yīng)與格柵井底部呈60°角安裝2、纖維濾球支架制作及安裝工藝a、加工工藝流程原材料→下料→切割→焊接→毛邊打磨→安裝不銹鋼濾網(wǎng)→刷防銹漆b、安裝工作濾網(wǎng)支架四周的槽鋼與池壁用不銹鋼膨脹螺栓固定，先固定下層，然后鋪上纖維濾球，再固定上層濾網(wǎng)。3、毛竹球填料及毛竹框制作及安裝工藝a、毛竹球加工工藝流程毛竹→去梢和根→剖蔑→纏繞成球→串聯(lián)成線→固定在毛竹框中b、毛竹框加工工藝流程毛竹→去梢和根→切口→燒毛→打彎→固定成框C、安裝工作毛竹球串聯(lián)后安放在毛竹框中，按規(guī)定每組毛竹框尺寸控制在960×960×1350mm，然后放入池中，用∮8尼龍繩固定在池內(nèi)，然后在毛竹框上部固定壓放毛竹若干根，防止前期菌種未完全掛膜時(shí)，毛竹框因比重較輕而上浮。4、微生物菌種投放微生物菌種按總投放量÷6平均投放在各個(gè)厭氧生化池內(nèi)，投放時(shí)邊投放邊用自來水將菌種稀釋，防止菌種結(jié)塊。表1擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注注1剖蔑機(jī)3臺(tái)國產(chǎn)1.5毛竹球填料加工2電焊機(jī)3臺(tái)國產(chǎn)格柵制作及纖維濾濾球支架制作作及固定3切割機(jī)GQ40-13臺(tái)國產(chǎn)格柵制作及纖維濾濾球支架制作作及固定4表2勞動(dòng)力計(jì)劃表單位：人工種按工程施工階段投投入勞動(dòng)力情情況人數(shù)進(jìn)場第1天第2-9天第10-18天第19-27天退場時(shí)間備注電工1人√臨時(shí)用電拆除后接通和拆除臨時(shí)用用電、機(jī)電設(shè)設(shè)備等電焊工2人√√格柵及纖維濾球支支架制作完成成并安裝好竹篾工20人√√√√全部毛竹球填料及及竹筐制作完完成并安方在在池內(nèi)后油漆工1人√格柵及纖維濾球支支架油漆刷完完后小工8人√√√√全部工作完并清理理現(xiàn)場后注：投標(biāo)人應(yīng)按所列格式提交包括分包在內(nèi)的勞動(dòng)力計(jì)劃表。本計(jì)劃表是以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)的。表3計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖投標(biāo)人應(yīng)提交的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖或施工進(jìn)度表，說明按招標(biāo)文件要求的工期進(jìn)行施工的各個(gè)關(guān)鍵日期。中標(biāo)的投標(biāo)人還要按合同條件有關(guān)條款的要求提交詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度表可采用關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)圖（或橫道圖）表示，說明計(jì)劃開工日期和各分項(xiàng)工程各階段的完工日期和分包合同簽訂的日期。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與施工組織設(shè)計(jì)相適應(yīng)。工程進(jìn)度安排如下：計(jì)劃開工日期為合同簽訂后第3天時(shí)間分項(xiàng)工程開工日機(jī)電設(shè)備、主材料料進(jìn)場格柵及纖維濾球支支架制作格柵及纖維濾球支支架安裝毛竹球填料及竹筐筐制作毛竹球填料及竹筐筐安裝微生物菌種投放調(diào)試及試運(yùn)行表4施工總平面布置圖及臨時(shí)用地表施工總平面布置圖施工用地主要為毛竹堆場和毛竹剖蔑機(jī)工作場地、加工場地等加工場地采用集中外場加工，然后轉(zhuǎn)運(yùn)至3個(gè)安裝現(xiàn)場。臨時(shí)用地表用途面積（平方米）位置需用時(shí)間毛竹堆放區(qū)120.0場外500米內(nèi)租用臨臨時(shí)場地25天剖蔑機(jī)放置區(qū)28.0場外500米內(nèi)租用臨臨時(shí)場地26天毛竹球加工及堆放放區(qū)77.0場外500米內(nèi)租用臨臨時(shí)場地25天格柵機(jī)纖維支架加加工區(qū)35.0場外500米內(nèi)租用臨臨時(shí)場地10天合計(jì)=SUM(ABOVE)260.0場外500米內(nèi)租用臨臨時(shí)場地注：（1）投標(biāo)人應(yīng)逐項(xiàng)填寫本表，指出全部臨時(shí)設(shè)施用地面積以及詳細(xì)用途。（2）若本表不夠，可加附頁。（2）施工總平面布置1施工總平面布置原則及依據(jù)1.1布置原則為保證施工現(xiàn)場布置緊湊合理、現(xiàn)場施工順利進(jìn)行，施工平面布置原則如下：a、合理規(guī)劃好施工道路和場地，減少運(yùn)輸費(fèi)用和場內(nèi)二次搬運(yùn)。b、布置符合現(xiàn)場衛(wèi)生、安全防火和環(huán)境保護(hù)等要求。c、圍墻采用彩鋼板圍墻，做到封閉施工。1.2布置依據(jù)a、招標(biāo)文件有關(guān)要求b、現(xiàn)場紅線、臨界線、電源位置以及現(xiàn)場勘察成果。c、總平面圖、建筑平面、立面圖。d、總進(jìn)度計(jì)劃及資源需用量計(jì)劃。e、總體部署和主要施工方案。f、安全文明施工及環(huán)境保護(hù)要求。2施工平面布置a、接通臨時(shí)水源，保證必要生產(chǎn)和消防用水。b、接通電源，引至專用配電箱，供生產(chǎn)用電。3施工臨時(shí)用水布置本工程現(xiàn)場用水主要為備用消防用水，機(jī)械設(shè)備及施工過程不需要用水，因此可根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況接通。4施工臨時(shí)用電布置4.1現(xiàn)場施工用電計(jì)算本工程用電高峰期將出現(xiàn)在主體結(jié)構(gòu)施工期內(nèi)用電主要機(jī)械有：剖蔑機(jī)、電焊機(jī)、切割機(jī)等。其總用電量不大，現(xiàn)場所提供的電源能保證施工所需。4.2施工用電平面布置根據(jù)用電設(shè)備在施工現(xiàn)場的布置情況，從變壓器配電箱接出用直埋式敷設(shè)電纜，各主要用電處或間隔50m設(shè)配電箱，用4mm2的銅蕊橡皮絕緣電纜接至用電地點(diǎn)。5施工現(xiàn)場平面管理5.1管理原則根據(jù)施工總平面布置及各階段布置，以充分保障階段性施工重點(diǎn)，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施為目的。在工程實(shí)施前，制訂詳細(xì)的大型機(jī)具使用及進(jìn)退場計(jì)劃，主材及周圍材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，同時(shí)制訂以上計(jì)劃的具體實(shí)施方案，嚴(yán)格執(zhí)行、獎(jiǎng)懲分明，實(shí)施科學(xué)文明管理。5.2平面管理體系由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)總平面的使用管理。建立健全調(diào)度制度，根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對總平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整，并由工長對總平面的使用負(fù)責(zé)日常管理工作。5.3管理計(jì)劃的制度施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計(jì)劃，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成主材、勞動(dòng)力的進(jìn)退場、垂直運(yùn)輸?shù)扔?jì)劃，以確保工程進(jìn)度，充分均衡利用平面空間為目標(biāo)，制訂出切合實(shí)際的平面管理實(shí)施計(jì)劃。5.4管理計(jì)劃的實(shí)施根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計(jì)劃，在計(jì)劃執(zhí)行中不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后，發(fā)布計(jì)劃調(diào)整書。工程部負(fù)責(zé)組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計(jì)劃的實(shí)施。其重點(diǎn)保證項(xiàng)目是：安全用電、場區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)場區(qū)道路、給排水系統(tǒng)、垂直運(yùn)輸、料具堆放場地管理調(diào)整、機(jī)具、機(jī)械進(jìn)退場情況以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。（3）確保工程進(jìn)度的技術(shù)組織措施1、施工組織保障措施a、為保證施工進(jìn)度計(jì)劃的完成，我們將選派曾擔(dān)任類似工程的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，該同志有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗(yàn)。b、合理安排工序穿插和工期，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度，確保施工總進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)施。合理安排工序，在絕對保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝二者的立體交叉作業(yè)。c、嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工獲取工期的縮短。d、建筑施工綜合性強(qiáng)，牽涉面廣、社會(huì)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系復(fù)雜，可能有難預(yù)見的因素而拖延工期，尤其在安裝階段，為保證工期，在主體結(jié)構(gòu)施工階段就要對安裝、調(diào)試的具體步驟進(jìn)行落實(shí)，當(dāng)然這些工作也需要業(yè)主的密切配合和支持。2、工序管理保障措施各工序的穿插要緊湊,工序施工時(shí)間盡量壓縮。在基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工階段，安裝工程的預(yù)留預(yù)埋隨時(shí)插入，不占用主導(dǎo)工序時(shí)間，以確保施工期間的時(shí)間充分利用，同時(shí)保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，而影響施工活動(dòng)正常進(jìn)行，造成工序時(shí)間的延長。3、資金材料管理保障措施本工程執(zhí)行專用制度以防止施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備、材料的及時(shí)進(jìn)場。隨著工程各階段控制日期的完成及時(shí)兌現(xiàn)各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供了可靠保證。（4）確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施安全生產(chǎn)對建筑業(yè)極為重要。在工程施工中，一定要采用有效措施加強(qiáng)安全管理，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和工程施工的順利進(jìn)行。1、管理方針1.1、管理方針在施工管理中，我們要始終如一的堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針，以安全促生產(chǎn)，以安全保目標(biāo)。1.2、管理目標(biāo)杜絕重大人身傷亡事故和機(jī)械事故，一般工傷事故頻率控制在1.5‰以下，確保安全生產(chǎn)。2、安全管理體系施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個(gè)管理體系的一個(gè)組成部分，包括為制定、實(shí)施、審核和保持“安全第一，預(yù)防為主”方針和安全管理目標(biāo)所需的組織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、程序、過程和資源。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)體系的建立不僅是為了滿足工程項(xiàng)目部自身安全生產(chǎn)要求，同時(shí)也是為了滿足相關(guān)方（政府、投資者、業(yè)主、保險(xiǎn)公司、社會(huì)）對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改善和安全生產(chǎn)合格能力的信任。2.1、組織機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由責(zé)任工程師，各專業(yè)施工隊(duì)等各方面的管理人員組成本工程的安全管理組織機(jī)構(gòu)。2.2、安全管理制度a.安全技術(shù)交底制根據(jù)安全措施和現(xiàn)場實(shí)際情況，管理員需親自進(jìn)行書面交底。b.班前檢查制責(zé)任工程師必須督促與檢查施工方、專業(yè)施工隊(duì)對安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。c.周一安全活動(dòng)制經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識(shí)上時(shí)刻繃緊安全這根弦。d.定期檢查與隱患整改制項(xiàng)目經(jīng)理每周組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患必須定措施、定時(shí)間、定人員整改，并做好安全隱患、整改消項(xiàng)記錄。e.實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制與事故報(bào)告制危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財(cái)產(chǎn)安全的險(xiǎn)情，要立即停工，同時(shí)，立即報(bào)告有關(guān)部門，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。f、持證上崗制：特殊工種必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證操作。2.3、安全生產(chǎn)責(zé)任a.項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全。c.責(zé)任工程師制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實(shí)，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。d.機(jī)電負(fù)責(zé)人保證所使用的各類機(jī)械的安全使用，監(jiān)督機(jī)械操作人員保證遵章操作，并對用電機(jī)械進(jìn)行安全檢查。e.施工工長（專業(yè)工程師）負(fù)責(zé)上級安排的安全工作的實(shí)施，制定分項(xiàng)工程的安全方案，進(jìn)行施工前的安全交底工作，監(jiān)督并參與班組安全學(xué)習(xí)。f.其他部門勞資部門保證進(jìn)場施工人員的安全技術(shù)素質(zhì)，控制加班加點(diǎn)，保證勞逸結(jié)合，財(cái)務(wù)部門保證用于安全生產(chǎn)上的經(jīng)費(fèi)，后勤、行政部門保證工作的基本生活條件，保證工作健康；材料部門應(yīng)采購合格的用于安全生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)的產(chǎn)品和材料。2.4、安全教育安全教育既是施工企業(yè)安全管理工作的重要組織部分，也是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的一個(gè)重要方面工作。3、安全防護(hù)措施3.1、安全防護(hù)的重點(diǎn)分析本工程安全防護(hù)工作的重點(diǎn)是：a.各種電動(dòng)工具、施工用電的安全防護(hù)等；b.立體交叉施工作業(yè)防物體打擊措施。3.2、防護(hù)方案防護(hù)欄桿由上下兩道橫桿及欄桿柱組成。上桿距地高度為1.0～1.2m，下桿離地高度為0.5～0.6m，橫桿長度大于２m,必須設(shè)置欄桿柱。洞口較小的用堅(jiān)實(shí)的木板遮蓋，蓋板應(yīng)能防止挪動(dòng)、移動(dòng)，并用標(biāo)識(shí)。較大的洞口，四周設(shè)防護(hù)欄桿。具體做法同臨邊防護(hù)。為確保工程安全，在現(xiàn)場設(shè)立足夠的標(biāo)志、宣傳畫、標(biāo)語、批示牌、警告牌等。（5）確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1、工程施工質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良工程。2、施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個(gè)質(zhì)量保證體系可分為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。2.1、施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系系是整個(gè)施工工質(zhì)量能加以以控制的關(guān)鍵鍵，而本工程程質(zhì)量優(yōu)劣是是對項(xiàng)目班子子質(zhì)量管理能能力的最直接接的評價(jià)，同同樣質(zhì)量管理理體系設(shè)置的的科學(xué)性對質(zhì)質(zhì)量管理工作作的開展起到到?jīng)Q定的作用用。、施工質(zhì)量管理組織織施工質(zhì)量的管理組組織是確保工工程質(zhì)量的保保證，其合理理、完善與否否將直接關(guān)系系到整個(gè)質(zhì)量量體系能否順順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及及操作，在本本工程中，我我們將以合理理的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)來全面進(jìn)行行質(zhì)量的管理理及控制。、質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)質(zhì)量管理體系系建立崗位責(zé)責(zé)任制和質(zhì)量量監(jiān)督制度，明明確分工職責(zé)責(zé)，落實(shí)施工工質(zhì)量控制責(zé)責(zé)任，各行其其責(zé)。、施工質(zhì)量管理體系系施工質(zhì)量管理體系系的調(diào)協(xié)及運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)均圍繞質(zhì)質(zhì)量管理職責(zé)責(zé)、質(zhì)量控制制來進(jìn)行，只只有當(dāng)職責(zé)明明確、控制嚴(yán)嚴(yán)格的前提下下，才能使質(zhì)質(zhì)量管理體系系落到實(shí)處。本本工程在管理理過程中，將將對這兩個(gè)方方面進(jìn)行嚴(yán)格格的控制。2.2、施工質(zhì)質(zhì)量控制體系系施工保證體系是運(yùn)運(yùn)用科學(xué)的管管理模式，以以質(zhì)量為中心心所制定的保保證質(zhì)量達(dá)到到要求的循環(huán)環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量量保證體系的的設(shè)置可使施施工過程中有有法可依，但但關(guān)鍵是在于于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系系，才能真正正達(dá)到控制質(zhì)質(zhì)量的目的。而而質(zhì)量保證體體系的正常運(yùn)運(yùn)作必須以質(zhì)質(zhì)量控制體系系來予以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。、施工質(zhì)量控制體系系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系系是按科學(xué)的的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本本方式是PDCA的循環(huán)管理理活動(dòng)，它是是通過計(jì)劃、實(shí)實(shí)施、檢查、處處理四個(gè)階段段把經(jīng)營和生生產(chǎn)過程的質(zhì)質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)聯(lián)系起來，而而形成一個(gè)高高效的體系來來保證施工質(zhì)質(zhì)量達(dá)到工程程質(zhì)量的保證證。、施工質(zhì)量控制體系系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證證a.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班班子成員應(yīng)充充分重視施工工質(zhì)量體系運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支支持有關(guān)人員員開展的圍繞繞質(zhì)保體系的的各項(xiàng)活動(dòng)。b.強(qiáng)有力的質(zhì)質(zhì)量檢查人員員，作為質(zhì)保保體系的中堅(jiān)堅(jiān)力量。c.提供必要的的資金，添置置必要的設(shè)備備，以確保體體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物物質(zhì)基礎(chǔ)。d.制定強(qiáng)有力力的措施、制制度，以保證證質(zhì)保體系的的運(yùn)轉(zhuǎn)。e.每周召開一一次質(zhì)量分析析會(huì)，以使在在質(zhì)保體系運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)進(jìn)行處理和解解決。f.全面開展質(zhì)質(zhì)量管理活動(dòng)動(dòng)，使本工程程的施工質(zhì)量量達(dá)到一個(gè)新新的高度。、施工質(zhì)量控制體系系的落實(shí)施工質(zhì)量控制體系系主要是圍繞繞“人、機(jī)、料料、法、環(huán)”五大要素進(jìn)進(jìn)行的，任何何一個(gè)環(huán)節(jié)出出了差錯(cuò)，則則勢必使施工工的質(zhì)量達(dá)不不到相應(yīng)的要要求，故在質(zhì)質(zhì)量保證計(jì)劃劃中，對這施施工過程中的的五大要素的的質(zhì)量保證措措施必須予以以明確地落實(shí)實(shí)。對于“人”的因素的質(zhì)量保證證措施主要從從：人員培訓(xùn)訓(xùn)、人員管理理、人員評定定來保證人員員的素質(zhì)。確保機(jī)械處于最佳佳狀態(tài)，在施施工機(jī)械進(jìn)場場以前必須對對施工機(jī)械進(jìn)進(jìn)行一次全面面的保養(yǎng)，使使施工機(jī)械在在使用以前就就達(dá)到最佳狀狀態(tài)，而在施施工中，要使使施工機(jī)械處處于最佳狀態(tài)態(tài)就必須對其其進(jìn)行良好的的養(yǎng)護(hù)、檢修修。在施工過過程中我們將將制定機(jī)械維維護(hù)計(jì)劃表，以以保證在施工工過程中所有有的施工機(jī)械械在任何施工工階段均能處處于最佳狀態(tài)態(tài)。材料采用的優(yōu)劣將將直接影響到到本工程的內(nèi)內(nèi)在及外觀質(zhì)質(zhì)量?！拔铩钡囊蛩厥亲钭罨镜囊蛩厮?。為保證“物”的質(zhì)量，我我們必須從施施工用材、周周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行行綜合的落實(shí)實(shí)。2.3、施工質(zhì)質(zhì)量控制管理理施工質(zhì)量控制管理理是施工質(zhì)量量控制管理體體系的具體落落實(shí)，其主要要是對施工各各階段及施工工中的各控制制要素進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量上的控制制，從而達(dá)到到施工質(zhì)量目目標(biāo)的要求。3、全面質(zhì)量管管理在本工程的施工過過程中，項(xiàng)目目經(jīng)理部將大大力推行及開開展全面質(zhì)量量管理活動(dòng)，以以實(shí)行全工程程、全員、全全方位的“三全”管理為基本本手段，開展展群眾性的質(zhì)質(zhì)量管理和QC小組活動(dòng)。項(xiàng)目施工的五大因因素為“人、機(jī)、料料、法、環(huán)”，而人的因因素至關(guān)重要要，只有對進(jìn)進(jìn)入施工現(xiàn)場場的所有人員員加強(qiáng)質(zhì)量教教育，提高施施工管理人員員及施工操作作人員的質(zhì)量量覺悟，樹立立起質(zhì)量第一一的觀念后，才才能提高質(zhì)量量意識(shí)，自覺覺把抓質(zhì)量作作為自身最重重要的任務(wù)。（6）確保文明施工的的技術(shù)組織措措施文明施工的程度體體現(xiàn)了企業(yè)的的綜合管理水水平，整潔文文明的施工現(xiàn)現(xiàn)場、井然有有序的平面布布置，給人的的將是煥然一一新的感覺。因因此，我們將將以文明施工工為突破口，全全面抓好施工工現(xiàn)場管理。1、文明施工目目標(biāo)做到“五化”：亮化、硬化、綠綠化、美化、凈凈化2、文明施工管理機(jī)構(gòu)構(gòu)及運(yùn)行程序序建立工地文明施工工領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：執(zhí)行經(jīng)理理、項(xiàng)目總工工組員：各專業(yè)工工長、各施工工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人3、現(xiàn)場管理原原則現(xiàn)場管理必須以施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)中的施工總總平面布置和和當(dāng)?shù)卣凹爸鞴懿块T對對場容的有關(guān)關(guān)規(guī)定及依據(jù)據(jù)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)態(tài)管理。按專業(yè)分工種實(shí)行行現(xiàn)場管理崗崗位責(zé)任制，把把現(xiàn)場管理的的目標(biāo)進(jìn)行分分解，落實(shí)到到有關(guān)專業(yè)和和工種，這是是實(shí)施文明施施工崗位責(zé)任任制的基本任任務(wù)。對文明施工的檢查查工作要從工工程開工做起起，直到竣工工交驗(yàn)為止。由由于施工現(xiàn)場場情況復(fù)雜，也也可能出現(xiàn)三三不管的死角角，在檢查中中要特別注意意，一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)要及時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)，重新落實(shí)實(shí)，消滅死角角。4、文明施工措施4.1、現(xiàn)場場場容管理方面面的措施建立文明施工責(zé)任任制劃分區(qū)域域，明確管理理負(fù)責(zé)人，實(shí)實(shí)行掛牌制，做做到現(xiàn)場清潔潔整齊。施工現(xiàn)場入口材料料堆放場地予予以合理分割割，在適當(dāng)位位置設(shè)置花草草等綠化植物物，美化環(huán)境境。4.2、現(xiàn)場機(jī)機(jī)械管理體制制方面的措施施a、現(xiàn)場使用的機(jī)械械設(shè)備，要按按平面固定點(diǎn)點(diǎn)存放，遵守守機(jī)械安全規(guī)規(guī)程，經(jīng)常保保持機(jī)身等周周圍環(huán)境的清清潔。機(jī)械的的標(biāo)記、編號(hào)號(hào)明顯，安全全裝置可靠。b、對焊機(jī)等需要搭設(shè)設(shè)防護(hù)棚的機(jī)機(jī)械，搭設(shè)防防護(hù)棚時(shí)要牢牢固、美觀，符符合施工平面面布置的要求求。4.3、現(xiàn)場生生活衛(wèi)生管理理的措施a、施工現(xiàn)場保持清清潔衛(wèi)生，建建立衛(wèi)生區(qū)域域責(zé)任制，經(jīng)經(jīng)常打掃。b、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁居居住家屬，嚴(yán)嚴(yán)禁居民家屬屬、小孩在施施工現(xiàn)場穿行行、玩耍。二、項(xiàng)目管理班子子配備情況表5項(xiàng)目管理班班子配備情況況表投標(biāo)工程名稱：職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔(dān)在建工程情情況證書名稱級別證號(hào)專業(yè)原服務(wù)單位項(xiàng)目數(shù)主要項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理工程師建造師證貳級浙233000810252市政**0技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師職稱證書中級023778市政道橋**0市政安全員工程師上崗證安全員3301505207002300市政**0市政材料員工程師上崗證材料員3301503207001277市政**本工程一旦我單位位中標(biāo)，將實(shí)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)制，并并配備上述項(xiàng)項(xiàng)目管理班子子。上述填報(bào)報(bào)內(nèi)容真實(shí)，若若不真實(shí)，愿愿按有關(guān)規(guī)定定接受處理。項(xiàng)項(xiàng)目管理班子子機(jī)構(gòu)設(shè)置、職職責(zé)分工等情情況另附資料料說明。表6項(xiàng)目經(jīng)理理簡歷表姓名男年齡37職務(wù)建造師職稱工程師學(xué)歷大學(xué)參加工作時(shí)間1995年從事項(xiàng)目經(jīng)理年限限10年項(xiàng)目經(jīng)理資格證書書編號(hào)2330008110252在建和已完工程項(xiàng)項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量表7項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷歷表姓名性別男年齡35職務(wù)技術(shù)負(fù)責(zé)人職稱工程師學(xué)歷本科參加工作時(shí)間1999年從事技術(shù)負(fù)責(zé)人年年限7年資格證書名稱及編編號(hào)023778在建和已完工程項(xiàng)項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量表8項(xiàng)目管管理班子配備備情況輔助說說明資料無注：1、輔助說明資料主主要包括管理理班子機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置、職責(zé)分分工、有關(guān)復(fù)復(fù)印證明資料料以及投標(biāo)人人認(rèn)為有必要要提供的資料料。輔助說明明資料格式不不做統(tǒng)一規(guī)定定，由投標(biāo)人人自行設(shè)計(jì)。2、項(xiàng)目管理班子配配備情況輔助助說明資料另另附（與本投投標(biāo)文件一起起裝訂）三、項(xiàng)目擬分包情情況表9項(xiàng)目擬分包包情況表分包人名稱無地址法定代表人營業(yè)執(zhí)照號(hào)碼資質(zhì)等級證書號(hào)碼擬分包的工程項(xiàng)目目主要內(nèi)容造價(jià)（萬元）已經(jīng)做過的類似工工程售后服務(wù)承諾書 如我公司中標(biāo)，將將嚴(yán)格把好施施工質(zhì)量關(guān)，并并提供優(yōu)質(zhì)高高效設(shè)備。售售后服務(wù)和培培訓(xùn)是本工程程今后長期穩(wěn)穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)關(guān)鍵所在，我我公司在這方方面有一定的的信譽(yù)和能力力。由本公司提供的拱拱墅區(qū)2009年截污納管—槿樹壩、獨(dú)獨(dú)城村生化處處理池污水處處理環(huán)保工程程主要設(shè)備保保質(zhì)期3年以上，在在質(zhì)保期內(nèi)若若發(fā)現(xiàn)設(shè)備制制造、施工質(zhì)質(zhì)量有不良之之處，本公司司將負(fù)責(zé)無償償修理或更換換，因使用單單位違反操作作規(guī)定等人為為因素或自然然災(zāi)害等造成成的損壞，本本公司負(fù)責(zé)及及時(shí)修理并收