設(shè)備管理與點(diǎn)檢定修講座

設(shè)備管理與點(diǎn)檢定修

設(shè)備部主講人：劉永濤2015年6月設(shè)備管理設(shè)備的定義：設(shè)備是企業(yè)固定資產(chǎn)的主要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)中能供長(zhǎng)期使用并在使用中保持其實(shí)物形態(tài)的物質(zhì)資料的總稱。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)生產(chǎn)效能的決定因素之一。發(fā)電廠設(shè)備是發(fā)電及其輸送電的設(shè)備及其服務(wù)的相關(guān)設(shè)備，如：鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、主變、輸煤系統(tǒng)、水源地、灰廠及其配套的建筑物等。設(shè)備管理：是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是對(duì)設(shè)備的一生全過(guò)程綜合管理，包括設(shè)備的技術(shù)開(kāi)發(fā)、規(guī)劃、研究、方案論證、定型、設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、檢修、改造、更新改造直至報(bào)廢的全過(guò)程，也是全過(guò)程管理。設(shè)備管理設(shè)備綜合效率=（設(shè)備一生產(chǎn)出）/（設(shè)備一生投入）*100%

當(dāng)設(shè)備產(chǎn)出一定時(shí)，周期設(shè)備投入費(fèi)用越少，設(shè)備綜合效率就越高；設(shè)備投入一定時(shí)，周期設(shè)備產(chǎn)出越大，設(shè)備的綜合效率也越高。

設(shè)備在企業(yè)中的地位和作用，一方面由設(shè)備本身決定，另一方面由設(shè)備管理決定。加強(qiáng)設(shè)備的科學(xué)管理是確保設(shè)備正常運(yùn)行的重要保證，是提高設(shè)備質(zhì)量的重要保證，是提高經(jīng)濟(jì)效益的保證；管理出效率，管理出效益。

張家口發(fā)電廠設(shè)備管理模式的發(fā)展過(guò)程張家口發(fā)電廠的設(shè)備管理模式是隨著電力系統(tǒng)的發(fā)展而變化，由機(jī)構(gòu)變化可以看出：生產(chǎn)技術(shù)處、運(yùn)行分場(chǎng)、檢修公司生產(chǎn)技術(shù)處、各個(gè)車間（包括運(yùn)行、檢修）生產(chǎn)技術(shù)處、發(fā)電部（集控運(yùn)行）、檢修車間設(shè)備部、發(fā)電部（集控運(yùn)行）、檢修公司（檢修車間）設(shè)備部（點(diǎn)檢專業(yè)）、發(fā)電部（集控運(yùn)行）、檢修公司（檢修車間）堅(jiān)定不移推行集控運(yùn)行，堅(jiān)定不移推行點(diǎn)檢定修，檢修走向市場(chǎng)，加大成本控制力度。發(fā)電設(shè)備的管理特點(diǎn)電力生產(chǎn)的特點(diǎn)是產(chǎn)供銷同時(shí)完成，發(fā)電設(shè)備的安全、可靠運(yùn)行是發(fā)電廠的主要任務(wù)，保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備是工作的重點(diǎn)。發(fā)電設(shè)備管理目標(biāo)是使設(shè)備受控，設(shè)備管理人員應(yīng)十分清楚自己的職責(zé)和目標(biāo)，就是把所管轄的設(shè)備控制起來(lái)，不能滿足于有了缺陷就消除，而是要樹(shù)立缺陷、故障為零的目標(biāo)，完全掌握設(shè)備的可靠程度，做到對(duì)設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備狀態(tài)、設(shè)備健康水平了如指掌。只有做到設(shè)備長(zhǎng)期無(wú)故障運(yùn)行，才能達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化。設(shè)備受控必須建立全員參與的科學(xué)有序的設(shè)備管理體系。

建立目標(biāo)管理體系。采用與優(yōu)化檢修相適應(yīng)的設(shè)備管理方法（點(diǎn)檢定修）。建立以設(shè)備管理為核心的各級(jí)設(shè)備管理人員崗位責(zé)任制。建立設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理體系：設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，與上述相適應(yīng)的工作和管理標(biāo)準(zhǔn)。有一支高素質(zhì)具有團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍。設(shè)備管理的內(nèi)容缺陷管理：發(fā)現(xiàn)缺陷、下達(dá)工單、消除缺陷（質(zhì)量驗(yàn)收）缺陷分析、指導(dǎo)缺陷管理，實(shí)現(xiàn)零缺陷的奮斗目標(biāo)。檢修管理：設(shè)備分析、檢修計(jì)劃、檢修項(xiàng)目、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)方案和措施、檢修費(fèi)用、檢修質(zhì)量、檢修總結(jié)，達(dá)到設(shè)備可控狀態(tài)的檢修。技術(shù)管理：制定設(shè)備更改、技改項(xiàng)目，技措、反措，編寫(xiě)可研報(bào)告，技術(shù)方案、技術(shù)措施，論文的發(fā)表、科技項(xiàng)目評(píng)審，成果發(fā)布等，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)，提高科技含量，提高個(gè)人技術(shù)水平。技術(shù)監(jiān)督（監(jiān)控）：14項(xiàng)技術(shù)監(jiān)控的標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)際工作應(yīng)用，按照技術(shù)監(jiān)督制度管理設(shè)備。節(jié)能管理：將節(jié)能思想貫徹到設(shè)備運(yùn)行和管理的全過(guò)程，制定和落實(shí)節(jié)能技術(shù)措施，建立節(jié)約性社會(huì)。費(fèi)用管理：有數(shù)的生產(chǎn)費(fèi)用合理的使用，最大限度的提高設(shè)備健康水平和可靠性，保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。點(diǎn)檢定修管理設(shè)備點(diǎn)檢：借助人的感官和檢測(cè)工具按照預(yù)先規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，定人、定點(diǎn)、定期地對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查的一種設(shè)備管理方法設(shè)備定修：在推行設(shè)備點(diǎn)檢管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)防檢修的原則和設(shè)備點(diǎn)檢結(jié)果確定檢修內(nèi)容、檢修周期和工期，并嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施設(shè)備檢修的一種檢修方式。其目的是合理地延長(zhǎng)設(shè)備檢修周期，縮短檢修工期，降低檢修成本，提高檢修質(zhì)量，并使日常檢修和定期檢修負(fù)荷達(dá)到最均衡狀態(tài)。點(diǎn)檢定修制：以點(diǎn)檢人員為責(zé)任主體的全員設(shè)備檢修管理體制，可以使設(shè)備在可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性上達(dá)到協(xié)調(diào)優(yōu)化管理。點(diǎn)檢定修制中，點(diǎn)檢人員既負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢，又負(fù)責(zé)設(shè)備全過(guò)程管理，點(diǎn)檢、運(yùn)行、檢修三方面，點(diǎn)檢處于設(shè)備管理的核心地位。點(diǎn)檢是管理思想、管理機(jī)制、管理體制、管理方法點(diǎn)檢是自主化管理，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的扁平化管理發(fā)電設(shè)備點(diǎn)檢管理設(shè)備點(diǎn)檢的基本原則：定點(diǎn)：分析找準(zhǔn)設(shè)備易發(fā)生劣化的部位，確定設(shè)備的維護(hù)點(diǎn)以及該點(diǎn)的點(diǎn)檢項(xiàng)目和內(nèi)容。定標(biāo)準(zhǔn)：按照檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，確定每一個(gè)維護(hù)檢查點(diǎn)的參數(shù)（間隙、溫度、壓力、振動(dòng)、流量、絕緣等）的正常工作范圍。按照區(qū)域、設(shè)備、系統(tǒng)、人員素質(zhì)的要求明確專業(yè)點(diǎn)檢員。定周期：制定設(shè)備點(diǎn)檢周期，按分工進(jìn)行日常巡檢、點(diǎn)檢。定方法：根據(jù)設(shè)備的點(diǎn)檢要求，明確具體方法，如感官、儀器、工具。定量：采用技術(shù)診斷和劣化分析，進(jìn)行設(shè)備劣化的量的管理。定作業(yè)流程：明確點(diǎn)檢作業(yè)程序，點(diǎn)檢結(jié)果處理程序。定點(diǎn)檢要求：做到定點(diǎn)記錄、定標(biāo)處理、定期分析、定項(xiàng)設(shè)計(jì)、定人改進(jìn)、系統(tǒng)總結(jié)。設(shè)備點(diǎn)檢的五層防護(hù)體系運(yùn)行人員的巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、缺陷和故障。點(diǎn)檢員的設(shè)備點(diǎn)檢，積極提倡跨專業(yè)點(diǎn)檢。進(jìn)行精密點(diǎn)檢和技術(shù)診斷，問(wèn)題分析。進(jìn)行設(shè)備的劣化傾向管理。進(jìn)行綜合指標(biāo)測(cè)定，確定設(shè)備性能和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，評(píng)價(jià)點(diǎn)檢效果。點(diǎn)檢作業(yè)流程按“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)”（PDCA）循環(huán)進(jìn)行。典型的點(diǎn)檢作業(yè)流程圖：實(shí)績(jī)記錄巡檢標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行崗位每班巡檢作業(yè)表日常巡檢設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)安排消缺專業(yè)點(diǎn)檢突發(fā)故障列入定修計(jì)劃確認(rèn)消缺完成定期分析點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢作業(yè)表提出改進(jìn)、改善意見(jiàn)精密點(diǎn)檢計(jì)劃精密點(diǎn)檢精密點(diǎn)檢結(jié)果記錄、分析列入定修計(jì)劃安排消缺處理結(jié)果的確認(rèn)實(shí)績(jī)記錄結(jié)合劣化傾向管理進(jìn)行分析提出改進(jìn)、改善對(duì)策發(fā)電設(shè)備的定修管理發(fā)電設(shè)備定修管理策略：點(diǎn)檢定修工作的重點(diǎn)放在A、B類設(shè)備（設(shè)備分類）A類設(shè)備以預(yù)防性檢修為主，B類設(shè)備采用預(yù)防性檢修和預(yù)知性檢修為主，C類設(shè)備以事后檢修為主。計(jì)劃?rùn)z修：主機(jī)檢修按年度檢修計(jì)劃執(zhí)行，重要主要輔機(jī)隨機(jī)組檢修而檢修，但不是檢修所有項(xiàng)目，是依據(jù)點(diǎn)檢積累總結(jié)的設(shè)備規(guī)律安排，點(diǎn)檢工作越到位，項(xiàng)目安排越合理。一般輔機(jī)和備用設(shè)備執(zhí)行狀態(tài)檢修，公用設(shè)備根據(jù)設(shè)備使用特點(diǎn)部分執(zhí)行定期檢修，部分執(zhí)行狀態(tài)檢修。備用余量大的設(shè)備，技術(shù)含量低，費(fèi)用低的設(shè)備執(zhí)行事后檢修，所謂不壞不修。下一步要明確進(jìn)行狀態(tài)檢修的設(shè)備，同時(shí)提出設(shè)備點(diǎn)檢要求。點(diǎn)檢定修的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)定了設(shè)備各部位的檢修管理值和檢查方法，是設(shè)備管理的基礎(chǔ)，主要依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，制造廠說(shuō)明書(shū)其他同類型設(shè)備的檢修標(biāo)準(zhǔn)以及點(diǎn)檢積累的經(jīng)驗(yàn)。點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)定了設(shè)備點(diǎn)檢部位、點(diǎn)檢項(xiàng)目、點(diǎn)檢內(nèi)容、點(diǎn)檢周期、點(diǎn)檢方法和管理值，是點(diǎn)檢員進(jìn)行點(diǎn)檢的依據(jù)，是編制點(diǎn)檢計(jì)劃的依據(jù)。檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：點(diǎn)檢員確定檢修工藝、檢修作業(yè)流程、檢修工時(shí)、檢修費(fèi)用的基礎(chǔ)，是檢修單位進(jìn)行作業(yè)的依據(jù)。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備給油脂標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備定期實(shí)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備的“四保持”標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備給油脂標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)定了設(shè)備給油脂的部位、周期、方法、分工和油脂品種、規(guī)格，是設(shè)備良好潤(rùn)滑、安全運(yùn)行的可靠保證。點(diǎn)檢定修的相關(guān)名詞設(shè)備劣化：設(shè)備降低或喪失了規(guī)定的功能，是設(shè)備工作異常、性能降低、突發(fā)故障、設(shè)備損壞和經(jīng)濟(jì)價(jià)值降低的總稱。劣化傾向管理：通過(guò)對(duì)點(diǎn)檢和其他方式、手段測(cè)得的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，找出設(shè)備劣化趨勢(shì)和傾向規(guī)律，實(shí)行預(yù)知檢修的管理方式。三方確認(rèn)：是在實(shí)施點(diǎn)檢定修管理中，由于安全措施和質(zhì)量監(jiān)督工作的需要，點(diǎn)檢方、檢修方、運(yùn)行方共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的一種工作方法。如：集體驗(yàn)收，專業(yè)會(huì)議，技術(shù)研究會(huì)等。設(shè)備的四保持：保持設(shè)備的外觀整潔、結(jié)構(gòu)完整、性能和精度，自動(dòng)化程度。工序服從原則：以主工序、主體業(yè)務(wù)的設(shè)備專業(yè)為主，對(duì)跨專業(yè)、跨工序、跨部門的協(xié)作有協(xié)管權(quán)的一種管理原則，各專業(yè)必須以工序?yàn)橹骶€，服從管理，按時(shí)完成相關(guān)工作。A、B角制：對(duì)每一臺(tái)設(shè)備，都有明確分工，有明確的設(shè)備管理責(zé)任人，即A角；又明確當(dāng)該責(zé)任人不在時(shí)的備用責(zé)任人，即B角；設(shè)備的A、B角應(yīng)互相學(xué)習(xí)和交流，可以相近專業(yè)，也可以專業(yè)相遠(yuǎn)。動(dòng)態(tài)管理：點(diǎn)檢定修管理中的設(shè)備的所有管理值始終處在動(dòng)態(tài)管理之中，每經(jīng)過(guò)一次PDCA循環(huán)后，設(shè)備管理者提出設(shè)備管理值的改進(jìn)意見(jiàn)，使設(shè)備值逐步精確、合理、科學(xué)，達(dá)到延長(zhǎng)使用壽命、降低故障發(fā)生率的目的。設(shè)備管理值：指對(duì)設(shè)備進(jìn)行定量化管理的值，是設(shè)備每一個(gè)部位、零件項(xiàng)目的量（質(zhì)量、數(shù)量）、度及運(yùn)行參數(shù)和狀態(tài)的總稱。包括：零部件的材質(zhì)及其性能、熱處理程度、公差配合，設(shè)備檢修周期、部件使用壽命，油脂牌號(hào)，運(yùn)行過(guò)程的參數(shù)和狀態(tài)的數(shù)值等。狀態(tài)檢修：指按照設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行的檢修，是把設(shè)備的狀態(tài)搞清楚以后，在決定如何檢修，用于重要輔機(jī)和主機(jī)的部分項(xiàng)目，狀態(tài)檢修的核心是準(zhǔn)確確定檢修周期，取決于點(diǎn)檢的深度和數(shù)據(jù)積累和分析程度，狀態(tài)檢修設(shè)備的多少或執(zhí)行好壞反映點(diǎn)檢水平。我廠點(diǎn)檢的現(xiàn)狀我廠實(shí)施點(diǎn)檢定修制已經(jīng)1年零8個(gè)月了，相對(duì)大唐國(guó)際（包括集團(tuán)公司）的其他兄弟廠我們走在前列，尤其是老廠老體制電廠應(yīng)排在第一位，有以下幾個(gè)方面可以說(shuō)明：D7I數(shù)據(jù)積累多；文明生產(chǎn)管理進(jìn)入D7I管理系統(tǒng)。FMIS應(yīng)用較好。點(diǎn)檢員的分析報(bào)告水平明顯提高；初步完成設(shè)備臺(tái)帳的建立；設(shè)備可靠性的管理應(yīng)用；質(zhì)量分析和控制系統(tǒng)應(yīng)用；部分輔機(jī)開(kāi)始狀態(tài)檢修。初步建立問(wèn)題庫(kù)、督辦制度、專家?guī)熘贫取⒔Y(jié)案制度。技術(shù)監(jiān)督在點(diǎn)檢得到應(yīng)用。點(diǎn)檢存在的問(wèn)題

1.點(diǎn)檢的熱度降低，個(gè)別人員點(diǎn)檢的隨意性大，點(diǎn)檢員發(fā)展不平衡，有待于進(jìn)一步規(guī)范點(diǎn)檢管理；2.點(diǎn)檢與檢修車間的關(guān)系是理不清，理還亂的狀態(tài)，點(diǎn)檢員的為難情緒大，需要盡快明確。3.許多點(diǎn)檢項(xiàng)目沒(méi)有開(kāi)展，如：點(diǎn)檢計(jì)劃修定的規(guī)范、給油脂標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的完善等；4.數(shù)據(jù)應(yīng)用不夠好，不到位。一方面設(shè)備點(diǎn)檢檢回來(lái)的數(shù)據(jù)是否全和有用，另一方面點(diǎn)檢檢回來(lái)的數(shù)據(jù)要干什么？怎樣發(fā)揮作用；思想模糊，需要更好研究解決。5.設(shè)備管理敏感性差，臨門一腳水平低。6.點(diǎn)檢員的協(xié)調(diào)、指揮、考核職責(zé)履行不到位，費(fèi)用管理不到位。7.點(diǎn)檢管理思想在技術(shù)監(jiān)控應(yīng)用水平低，部分人員不懂技術(shù)監(jiān)控。8.熱控、繼保專業(yè)貫徹點(diǎn)檢思路停留在口頭上。9.設(shè)備管理沒(méi)有明顯提高，設(shè)備缺陷多，輔機(jī)不可控，機(jī)組非停多。下一步點(diǎn)檢的主要工作

落實(shí)責(zé)任制點(diǎn)檢定修是對(duì)設(shè)備的終身管理，點(diǎn)檢員是設(shè)備的主人，無(wú)論什么樣的設(shè)備問(wèn)題，都要負(fù)責(zé)，責(zé)任具體，可操作性強(qiáng)；只有認(rèn)真負(fù)責(zé)任，認(rèn)為是自己的事，才能想辦法去做工作，才能投入一腔熱血，解決面臨的各種問(wèn)題，履行好賦予的職責(zé)。點(diǎn)檢員要勇于負(fù)責(zé)，承擔(dān)起點(diǎn)檢員應(yīng)負(fù)的責(zé)任和履行職責(zé)，完成自己日常工作任務(wù)，才能不辱使命；點(diǎn)檢員是設(shè)備管理的策劃者，組織者、協(xié)調(diào)者、指揮者，主要職責(zé)就是管理、組織、協(xié)調(diào)和指揮，要理直氣壯擔(dān)負(fù)起責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)要下海，設(shè)備部部長(zhǎng)、點(diǎn)檢長(zhǎng)、副點(diǎn)檢長(zhǎng)是點(diǎn)檢的管理者，要提高對(duì)點(diǎn)檢的認(rèn)識(shí)，要熟知點(diǎn)檢管理，掌握點(diǎn)檢方法，吃透點(diǎn)檢的精髓；領(lǐng)導(dǎo)要深入進(jìn)點(diǎn)檢，掌握點(diǎn)檢員的點(diǎn)檢情況，掌握點(diǎn)檢設(shè)備情況，掌握點(diǎn)檢員的點(diǎn)檢水平和專業(yè)點(diǎn)檢水平，主要精力要放在指導(dǎo)點(diǎn)檢，放任不管是不負(fù)責(zé)任，是對(duì)不起大家的，要做到“管”、“教”、“嚴(yán)”，管要到位，教要有方，嚴(yán)要有矩，要大家服氣；設(shè)備部要根據(jù)點(diǎn)檢發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行點(diǎn)檢員的動(dòng)態(tài)考核，考核點(diǎn)檢員的勞動(dòng)紀(jì)律、點(diǎn)檢任務(wù)完成情況、點(diǎn)檢職責(zé)履行情況、設(shè)備管理的業(yè)績(jī)，不適應(yīng)的人員要換崗，不承諾點(diǎn)檢員的終身制。廠部要加大點(diǎn)檢員的獎(jiǎng)勵(lì)力度，提高待遇，但對(duì)點(diǎn)檢員的考核力度也要加大，前進(jìn)快的、業(yè)績(jī)好的得到實(shí)惠，同樣，工作失誤的、設(shè)備出事要受到考核，包括不是點(diǎn)檢員自身原因。劃清職責(zé)，一方面廠部要明確點(diǎn)檢、運(yùn)行、檢修的職責(zé)，但更多的是點(diǎn)檢員自己做工作，按照點(diǎn)檢管理的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)做工作，要敢于管理、認(rèn)真行使職權(quán)，管理要有方法、有創(chuàng)新。要推廣“工序服從”原則，有明確的態(tài)度，有清楚的工序，有合理的質(zhì)量要求，制定方案要準(zhǔn)確，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)適應(yīng)實(shí)際工作，質(zhì)量驗(yàn)收要求要嚴(yán)，辛苦要到位，樹(shù)立形象，做榜樣，做專業(yè)帶頭人。深刻理解點(diǎn)檢的精髓，點(diǎn)檢的重點(diǎn)是什么？是分析，檢是方式，分析是目的，臨門一腳是水平、能力的具體表現(xiàn)，設(shè)備健康水平是點(diǎn)檢管理水平的反映，不要怕落后，不要講客觀，扎實(shí)工作，規(guī)范管理。學(xué)會(huì)練鋼琴，亂中理出頭緒，紛雜中找出重點(diǎn)，抓主要矛盾和矛盾的主要方面，最終處理完各種時(shí)期事情，處理好自己的所有事情，隨著經(jīng)驗(yàn)積累，會(huì)越來(lái)越輕松，感覺(jué)會(huì)越來(lái)越好。熱控專業(yè)、繼電保護(hù)專業(yè)學(xué)習(xí)點(diǎn)檢知識(shí)，貫徹點(diǎn)檢管理思想，應(yīng)用點(diǎn)檢方法管理設(shè)備；熱控專業(yè)、繼電保護(hù)專業(yè)設(shè)備管理和設(shè)備檢修職能沒(méi)有分離，均在車間，在部分人員、部分設(shè)