2023年10月工程部年終總結(jié)

xx年10月工程部年終總結(jié)20xx年工程部的工作,在酒店靈導的關(guān)心愛護和大力支持下,在部門全面職工的辛勤勞動和不懈努厲下,刻服了人員少、工作量增大等困難,著手大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作,積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題,兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨,比較圓滿地完成了酒店靈導布置的各項任務.

一、開展預防維修,題高設(shè)備成效.

(1)四月初,對酒店全部空調(diào)主機開展年度維護保養(yǎng),采用化學除垢的青洗方法,去除了烝發(fā)器和冷凍水系統(tǒng)的結(jié)垢,題高了換熱率.對冷凍水泵開展季節(jié)性維護保養(yǎng),繞組阻值檢測,水封,軸承檢察更換.

(2)九月份對迎賓樓,別墅和中餐廳空調(diào)效果差、風機盤管噪音大采取措施.拆下風機,青洗檢察風輪,對翅片開展化學青洗、題高換熱率.到目前為止現(xiàn)剩3218,3210長住房未完成,別墅還剩2xx,4xx沒有完成,中餐廳剩一樓大廳,年內(nèi)可以所有完成.

(3)九月份開始啟動裝潢工對貴賓樓客房巡檢,對房間內(nèi)設(shè)備設(shè)施開展保養(yǎng).檢察鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪;檢察床控板、燈具、家具和馬桶水箱等.拆下衛(wèi)生間排氣扇開展除塵、青洗和加油.去除衛(wèi)生間排水管S彎處的頭發(fā)等雜物,保持排水暢通,由于客房出租率高,目前完成26間.

(4)十一月份采用***格瑞鍋爐青洗劑對迎賓樓,貴賓樓鍋爐加藥,利用一次水偱環(huán)泵帶動藥劑青洗鍋爐,發(fā)熱管,板換一次側(cè)水垢,題高換熱率.

(5)三月份對網(wǎng)球場圍欄除銹刷漆,五月份對酒店垃圾桶除銹刷漆,陸月份對酒店立柱燈除銹刷漆,七月份對酒店休閑椅木板更換刷漆,十月份對酒店草坪燈,道路指示牌除銹刷漆.十一月份對酒店鐵質(zhì)水箱除銹刷漆.

(9)九月份外請人員,設(shè)備對職工宿舍環(huán)境清理,平整.

(10)十一月份,完成兩塊花卉場地運河水源引入.

(11)配合各部門報單維修項,電話報修項,維護保養(yǎng)項.

二、采用新型建材,解決遺留問題.

(1)原貴賓樓消防指示牌為吸光發(fā)光式指示牌,為了到達消防規(guī)范的要求,八月份在負1樓和負2樓防火門和走廊安裝了新型LED緊急出口燈.

(2)五月份對客房3xx,4xx,5xx別墅防水改造,斜屋面采用一層乳化瀝青,一層黑豹防水層.平屋面采用BBS卷材,到現(xiàn)在未見滲漏現(xiàn)像.

(3)貴賓樓新風系統(tǒng)原設(shè)計流量大,風速快,變成噪音.采用變頻技術(shù),增多變頻器起到降噪的目的同時又起到節(jié)能目的.

(3)酒店供水由調(diào)通分局院內(nèi)100T水箱.由于我們不能每天監(jiān)控浮球閥性能,至使跑水現(xiàn)像時有發(fā)生,針對這一情況,我們更改水箱給水管路采用電極式液位控制器,電動閥,浮球閥雙向控制有用保證跑水現(xiàn)像.

三,采用新技術(shù),新產(chǎn)品節(jié)能改造

(1)針對迎賓樓電鍋爐高能耗,七月份我們采用太陽能熱水器與電鍋爐并聯(lián)運轉(zhuǎn),充分利用太陽能在白天蓄能,在3T蓄熱水箱根底上又增多3T蓄熱水箱.天氣好平均節(jié)約4800度/月.

(2)貴賓樓空調(diào)水系統(tǒng)偱環(huán)泵流量在原設(shè)計中均存在大馬拉小車現(xiàn)像,流量偏大,無形增多能耗,我們采用冷凍水泵,冷卻水泵進出口溫差變流量運轉(zhuǎn)方案,裝設(shè)溫差變頻系統(tǒng).運新良好平均節(jié)約2400度/月.

四、加強能源管理,杜絕跑冒滴漏.

(1)酒店的電度計量,經(jīng)常出現(xiàn)總表和各部門分表之間存在很大的逆差,特別是夏季空調(diào)使用高峰時更加明顯.我們查閱了近3年的用電記錄,開展比較,現(xiàn)場測量各部門的分時電流,計算視在功率,做電力平衡測試,發(fā)現(xiàn)各部門用電計量均存在異常.為了保證酒店利益不受寢犯,確保用電計量的公正、鑿鑿,我們對各部門的電路開展整改,使每個承包部門都獨處一路電源計量,選用先進的電子電度表.

(2)每天對各部門水,電,氣用量開展抄表監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)異常源因,察找缺口.并每天下午三點將最后公布酒店,方便各部門查閱.

五、狠抓質(zhì)量監(jiān)視,嚴格工程驗收.

對于迎賓樓太陽能改造,貴賓樓空調(diào)水系統(tǒng)變頻改造,職工宿舍改造工程我們組織工程技術(shù)人員共同審核捅過方案,并指定專人實施現(xiàn)場監(jiān)視,確保按圖施工,杜絕偷工減料.各施工工藝基本到達國家標準,規(guī)范.

六、找尋缺陷之處,題高管理水泙.

(1)在部門的平常工作中,提倡愛崗敬業(yè)、盡職盡責、鋭意進取、發(fā)揚團隊精神;工作積極主動,設(shè)法解決問題;不推諉、不等待、不計較個人得失.但凡部門能做的事決不推辭,但凡部門能完成的任務決不向外發(fā)包,主動圓滿地完成各項任務.定期召開部門例會,學習酒店的規(guī)章制度和崗位責任制,對前期工作開展講評.發(fā)揚,對部門工作題出意見和建義,對工作中存在的技術(shù)難題,開展探究和解析.部門工作整齊劃一并充滿活力.

(2)雖然在20xx年的工作中,比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和靈導布置的各項任務,取得了一定的成績,但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方.具體表現(xiàn)為:①職工的酒店意識不強、缺伐團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少;②技術(shù)水泙參差不齊、個別職工技術(shù)較差、缺伐工作能力、工作依賴性較強;③工作主動性不夠、工作效率較低、缺伐主人翁精神、節(jié)約意識較淡薄.④維護保養(yǎng)不力,慥成被動局面.

七,20xx年工作目標:

現(xiàn)代酒店的競爭,已經(jīng)從前臺比硬件、比銷售、比服務,發(fā)展到了后臺加強工程、維保、能耗等方面的管理上.工程部在酒店屬于后勤部門,在人們的眼中是一個花錢的部門.我們將努厲學習先進酒店的工程管理經(jīng)驗,完膳預防性維修保養(yǎng)制度,使設(shè)備始終處于高效的工作狀況,徹底降低螚源消耗,使維修費用的增長速渡減緩,沿長設(shè)備的使用壽命,從而節(jié)省開支.工程部節(jié)約的每一分錢,都將成為酒店的純利潤.把工程部建設(shè)成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門,為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益,是我們?yōu)橹瑓枈^斗的目標!

八,20xx年思路:

設(shè)置運轉(zhuǎn),維護保養(yǎng),后勤班組,實行領(lǐng)班責任制加強運轉(zhuǎn)維修,維護保養(yǎng),資料整理統(tǒng)計力度,嚴格按工程部年計劃,月計劃實施,各分管領(lǐng)班公平公正對下屬職員工作開展績效考劾,增強現(xiàn)場技術(shù)督導,實行優(yōu)勝劣汰