項(xiàng)目策劃書(shū)范本

工程籌劃書(shū)范本先告知你籌劃書(shū)的格式：一份完整的籌劃書(shū)的構(gòu)造分為兩大局部。一是市場(chǎng)狀況分析，二是籌劃書(shū)正文。(一)市場(chǎng)狀況分析要了解整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模的大小以及敵我比照的狀況，市場(chǎng)狀況分析必需包含以下12項(xiàng)內(nèi)容：整個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)的規(guī)模。各競(jìng)爭(zhēng)品牌的銷(xiāo)售量與銷(xiāo)售額的比較分析。(3)各競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)占有率的比較分析。(4)消費(fèi)者年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭構(gòu)造之分析。(5)各競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析。(6)各競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析。(7)各競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析。(8)各競(jìng)爭(zhēng)品牌促銷(xiāo)活動(dòng)的比較分析。(9)各競(jìng)爭(zhēng)品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析。(10)各競(jìng)爭(zhēng)品牌訂價(jià)策略的比較分析。(11)各競(jìng)爭(zhēng)品牌銷(xiāo)售渠道的比較分析。(12)5年的損益分析。(二)籌劃正文6大項(xiàng)構(gòu)成，現(xiàn)分別說(shuō)明如下：(1)公司的主要政策深入細(xì)致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細(xì)節(jié);確定目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品定位。銷(xiāo)售目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)占有率還是追求利潤(rùn)。制定價(jià)格政策。確定銷(xiāo)售方式。廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算。促銷(xiāo)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。(2)銷(xiāo)售目標(biāo)所謂銷(xiāo)售目標(biāo)，就是指公司的各種產(chǎn)品在肯定期間內(nèi)(通常為一年)必需實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)目標(biāo)。銷(xiāo)售目標(biāo)量化有以下優(yōu)點(diǎn)：為檢驗(yàn)整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)企劃案的成敗供給依據(jù)。為評(píng)估工作績(jī)效目標(biāo)供給依據(jù)。為擬定下一次銷(xiāo)售目標(biāo)供給基矗推廣打算部打算等三大局部。①目標(biāo)標(biāo)。②策略表現(xiàn)策略、媒體運(yùn)用策略、促銷(xiāo)活動(dòng)策略、公關(guān)活動(dòng)策略等四大項(xiàng)。廣告表現(xiàn)策略：針對(duì)產(chǎn)品定位與目標(biāo)消費(fèi)群，打算方針表現(xiàn)的主題。媒體運(yùn)用策略：媒體的種類(lèi)很多，包括報(bào)紙、雜志、電視、播送、傳單、戶(hù)外廣告等。要選擇何種媒體?各占多少比率?廣告的視聽(tīng)率與接觸率有多少?的效果是什么。目的是什么。③細(xì)部打算具體說(shuō)明實(shí)施每一種策略所進(jìn)展的細(xì)節(jié)。廣告表現(xiàn)打算：報(bào)紙與雜志廣告稿的設(shè)計(jì)(標(biāo)題、文字、圖案)，電視廣告的創(chuàng)意腳本、播送稿等。媒體運(yùn)用打算：選擇群眾化還是專(zhuān)業(yè)化的報(bào)紙與雜志，還有登載日期與版面大小等;電CRP(總視聽(tīng)率)CPM(廣告信息傳到達(dá)每千人平均之本錢(qián))促銷(xiāo)活動(dòng)打算：包括商品購(gòu)置陳設(shè)、展覽、示范、抽獎(jiǎng)、贈(zèng)送樣品、品嘗會(huì)、折扣等。愛(ài)心活動(dòng)、同傳播媒體的聯(lián)系等。市場(chǎng)調(diào)查打算擬定營(yíng)銷(xiāo)企劃案的重要依據(jù)。此外，前述第一局部市場(chǎng)狀況分析中的12項(xiàng)資料，大都可通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查獲得，由此也顯示出市場(chǎng)調(diào)查的重要。然而，市場(chǎng)調(diào)查常被高層領(lǐng)導(dǎo)人與籌劃書(shū)人員所無(wú)視。很多企業(yè)每年投入大筆廣告費(fèi)，而不留意市場(chǎng)調(diào)查，這種錯(cuò)誤的觀(guān)念必需盡快轉(zhuǎn)變。市場(chǎng)調(diào)查與推廣打算一樣，也包含了目標(biāo)，策略以及細(xì)部打算三大項(xiàng)。銷(xiāo)售治理打算與訓(xùn)練、鼓勵(lì)推銷(xiāo)員、推銷(xiāo)員的薪酬制度(工資與獎(jiǎng)金)等。損益預(yù)估(經(jīng)銷(xiāo)費(fèi)用加治理費(fèi)用)、推廣費(fèi)用后，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤(rùn)。銷(xiāo)售籌劃書(shū)范本內(nèi)容簡(jiǎn)介;打算書(shū)和制度是籌劃書(shū)的具體化，因此，我們也安排了這方面的內(nèi)容。本書(shū)的重要特色在于：“專(zhuān)家提示”“避開(kāi)誤區(qū)”等欄目，使其精要突出。有用性。所介紹的文案寫(xiě)作方法具體、簡(jiǎn)明、可操作性強(qiáng)。和參考。作中的治理有著極大的幫助。圖書(shū)名目第一章創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營(yíng)籌劃書(shū)創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)經(jīng)營(yíng)打算書(shū)銷(xiāo)售打算書(shū)人力資源籌劃書(shū)促銷(xiāo)籌劃書(shū)廣告籌劃書(shū)企業(yè)具體投資工程分析報(bào)告網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)籌劃書(shū)其次章市場(chǎng)調(diào)查和推測(cè)報(bào)告市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告市場(chǎng)推測(cè)報(bào)告可行性爭(zhēng)論報(bào)告經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告產(chǎn)銷(xiāo)分析報(bào)告產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和品牌形象的網(wǎng)上調(diào)查問(wèn)卷第三章生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與后勤治理籌劃書(shū)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)籌劃書(shū)技術(shù)改造籌劃書(shū)質(zhì)量治理籌劃書(shū)企業(yè)生產(chǎn)治理規(guī)定企業(yè)生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)增產(chǎn)節(jié)約籌劃書(shū)第四章企業(yè)聘請(qǐng)與員工治理培訓(xùn)籌劃書(shū)企業(yè)聘請(qǐng)籌劃文案企業(yè)聘請(qǐng)面試指南企業(yè)員工聘書(shū)和錄用通知書(shū)勞動(dòng)合同治理規(guī)定員工鼓勵(lì)籌劃書(shū)勞動(dòng)合同員工培訓(xùn)籌劃方案員工測(cè)評(píng)與考核籌劃方案考勤制度企業(yè)職工獎(jiǎng)懲規(guī)定勞動(dòng)保護(hù)制度企業(yè)人事治理制度第五章商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)常用籌劃書(shū)營(yíng)銷(xiāo)籌劃書(shū)企業(yè)產(chǎn)品選購(gòu)與銷(xiāo)售治理方法商務(wù)談判籌劃方案營(yíng)銷(xiāo)組合實(shí)施評(píng)估文案產(chǎn)品上市建議書(shū)市場(chǎng)開(kāi)拓打算書(shū)產(chǎn)品設(shè)計(jì)可行性分析報(bào)告產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告產(chǎn)品包裝治理方案產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可行性分析報(bào)告價(jià)格走向