項目組織計劃書

工程施工組織設(shè)計方案概述工程組織實施是整個工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，在工程開展前制定出一個切實可行的方案，的維護和升級供給最大的便利、盡量節(jié)約資金。工程治理源的配置、組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在工程治理中的重點：人力、財力、物力資源的調(diào)配設(shè)計、施工、效勞環(huán)節(jié)的進度監(jiān)管設(shè)計、施工、效勞環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管設(shè)計、施工、效勞環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管對遵守法律法規(guī)的治理商務(wù)治理格的產(chǎn)品、充分的供給、準時的貨期是商務(wù)治理的核心?？偘贤⑸唐范▎蔚任募闹卫碓O(shè)備供給商的制度商品貨期的制定與掌握設(shè)計治理工程深化設(shè)計的好與壞是取得一個優(yōu)良工程的前提計中，堅決執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標準及標準。施工治理在施工過程中，除了要求施工和技術(shù)符合標準以外，其中也涉及其他專業(yè)的治理內(nèi)容，措施在以下幾個方面切實作好施工治理工作：設(shè)備材料的治理〔材料審批、驗收制度、倉庫治理〕施工的進度治理〔進度打算、進度執(zhí)行〕施工的質(zhì)量治理〔驗收制度、成品保護〕施工的安全治理施工的界面治理施工的組織治理工程的文檔治理工程的技術(shù)治理工程的技術(shù)治理貫穿整個工程施工的全過程程設(shè)計的要求施工。在供給設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調(diào)試工藝、驗收標準等一系列方面進展技術(shù)監(jiān)視和行之有效的治理，其治理內(nèi)容重申如下：安裝工藝的指導(dǎo)與治理調(diào)試作業(yè)與治理報表文件匯總顧輝工程質(zhì)量治理報表文件匯總顧輝工程質(zhì)量治理是我司各項工地工作的綜合反映量環(huán)節(jié)，確實作好質(zhì)量掌握、質(zhì)量檢驗和質(zhì)量評定：施工圖的標準化和制圖的質(zhì)量標準管線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)視配線的質(zhì)量要求和監(jiān)視配線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)視調(diào)試大綱的審核、實施及質(zhì)量監(jiān)視系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析系統(tǒng)驗收的步驟和方法系統(tǒng)驗收的質(zhì)量標準系統(tǒng)操作與運行治理的標準要求系統(tǒng)的保養(yǎng)和修理的標準和要求年檢的記錄和系統(tǒng)運行總結(jié)安全生產(chǎn)治理下幾個安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確實作好安全生產(chǎn)掌握、檢查：進入工地的人員安全倉儲設(shè)備的安全保管安裝設(shè)備的成品施工組織及人員安排工程治理班子主要人員天津全員人口信息治理系統(tǒng)機房建設(shè)工程業(yè)務(wù)代表：陳強工程經(jīng)理：李睿天津全員人口信息治理系統(tǒng)機房建設(shè)工程業(yè)務(wù)代表：陳強工程經(jīng)理：李睿機機空消弱項項項項房房調(diào)防電目目目目裝監(jiān)系系系現(xiàn)驗方審修控統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)場收案計系系負負負協(xié)負設(shè)統(tǒng)統(tǒng)責(zé)責(zé)責(zé)調(diào)責(zé)計負責(zé)人負責(zé)人人人人人許張高劉羅郎李顧顧軍長波寶龍曉晨超軒睿輝輝工程人員職責(zé)工程經(jīng)理協(xié)調(diào)運行，調(diào)度配置各施工要素的優(yōu)化運行。負責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)的平衡調(diào)度、總打算的實施與落實，并對實施過程進展掌握。負責(zé)準時合理的做出治理決策，如施工人員的調(diào)配，資源配置，重要施工方案決策，工程進度及總工期的保障。、改進工作方法，提高工作效率。與建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、地方政府主管部門保持親熱聯(lián)系，協(xié)調(diào)和解決各種公共關(guān)系、工程協(xié)調(diào)、解決重大工程技術(shù)難題，確保工程按打算實施。主持定期召開的工程協(xié)調(diào)會，對工程進度、質(zhì)量、安全、職工素養(yǎng)、文明施工、序的運行。安全工程經(jīng)理，幫助工程經(jīng)理做好安全生產(chǎn)治理工作。目安全生產(chǎn)保證體系的運行，負責(zé)工程工程安全生產(chǎn)監(jiān)視治理的總體籌劃并組織實施。組織編制安全專項施工方案，對工程施工過程中安全專項方案的實施進展監(jiān)視。對工程工程施工組織全過程行駛“一票拒絕權(quán)嚴峻擔(dān)憂全行為或重大事故隱患的，有權(quán)行駛停工整改打算。對工程工程安全生產(chǎn)、文明施工狀況負責(zé)治理和組織日常檢查；簽發(fā)書面整改、停工整改和復(fù)工通知，規(guī)定完成整改時間，催促有關(guān)人員準時整改和反響。組織制定和審查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防方案和措施。每月對職工進展一次治安、防火的宣傳、教育，每季度召開一次治保會，落實各級治保責(zé)任制。工程技術(shù)負責(zé)人〔總工程師〕負責(zé)工程施工的技術(shù)治理工作，對施工質(zhì)量負有主要責(zé)任。負責(zé)組織工程的施工組織設(shè)計的編制與制定，優(yōu)化施工技術(shù)方案和工藝措施，建量責(zé)任制，并在貫徹監(jiān)視執(zhí)行中確保工程質(zhì)量得到保證。與設(shè)計院、工程監(jiān)理、甲方代表保持常常的溝通協(xié)調(diào)，準時解決工程中的技術(shù)和質(zhì)量問題，保證甲方、設(shè)計、監(jiān)理的指令、建議在各專業(yè)施工班組中得到執(zhí)行和落實。組織相關(guān)人員對物資、材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進展驗收確認，對不合格品堅決予力。負責(zé)組織對所施工工程分部、分項工程進展檢查，協(xié)作建設(shè)單位及監(jiān)理單位專業(yè)收。組織技術(shù)骨干和技術(shù)人員對工程關(guān)鍵、重大的課題進展攻關(guān)，爭論技術(shù)、工藝在工程中的實施，并總結(jié)閱歷，擴大技術(shù)效果。對安全、文明施工，對防止設(shè)備事故、人員損害及其它擔(dān)憂全因素，提出技術(shù)要求和預(yù)防措施，并檢查監(jiān)視措施的實施狀況。工程專業(yè)工長在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對單項專業(yè)工程的組織實施與過程治理掌握負主責(zé)，是施工單位現(xiàn)場單項專業(yè)工程施工組織代表。負責(zé)單項專業(yè)工程施工組織過程的掌握、監(jiān)視、檢查、治理的具體實施工作。熟悉和領(lǐng)悟本專業(yè)技術(shù)圖紙全部內(nèi)容，做好圖紙自審、會審工作，參與施工組織設(shè)計的編制，究和推廣。完成與建設(shè)單位代表、設(shè)計、監(jiān)理的技術(shù)協(xié)調(diào)和傳達上級的指令，做好與作業(yè)層的相互溝通，形成一個有令即行，下情上達的橋梁和紐帶。指導(dǎo)作業(yè)隊施工人員和作業(yè)班組解決施工中的難題、沖突，并與其它專業(yè)進展必業(yè)環(huán)境等全部工作內(nèi)容進展監(jiān)管，使本專業(yè)的全部工作內(nèi)容在受控狀態(tài)。工程質(zhì)量工程師對工程質(zhì)量負責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)視、訂正，掌握現(xiàn)場一切與質(zhì)量有關(guān)的因素，保使質(zhì)量拒絕權(quán)，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生。負責(zé)施工工程分部、分項工程檢查，協(xié)作建設(shè)單位及監(jiān)理單位專業(yè)人員，解決施現(xiàn)象實施拒絕權(quán)力。負責(zé)對各工種的操作者與操作過程供給必需的圖紙資料，并賜予有效技術(shù)指導(dǎo)，進展分部、分項工程和工序的技術(shù)復(fù)核及檢查。實施與落實創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，嚴格把關(guān)。負責(zé)質(zhì)量的自檢、互檢、專業(yè)檢三檢制度的落實,認真負責(zé)做好質(zhì)量評定。做好各種技術(shù)質(zhì)量資料的收集、整理和填報工作，準時填寫簽發(fā)有關(guān)技術(shù)質(zhì)量治理的單據(jù)，確保準確、準時、完整。工程專職安全員幫助工程經(jīng)理搞好本工程的安全生產(chǎn)及施工環(huán)境掌握治理工作。認真貫徹執(zhí)行國家安全法規(guī)和本公司的安全生產(chǎn)治理制度及有關(guān)規(guī)定工作。做好安全用品的配置發(fā)放工作。參與建設(shè)單位及上級部門組織的定期或不定期的安全檢查和事故調(diào)查分析活動，對查出事故隱患和提出的安全整改措施，監(jiān)視、檢查并幫助工程部及有關(guān)人員限期改正。對進入施工現(xiàn)場的人員作好安全生產(chǎn)教育，組織好建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的安全部門對施工單位員工的安全技術(shù)交底教育，并樂觀檢查落實。制定本工程的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，健全專職全員崗位網(wǎng)絡(luò)，對安全生產(chǎn)的各項措任制，確保安全目標的實現(xiàn)。(5)參與大型設(shè)備吊裝、倒運，重要設(shè)備試運等工作，做到嚴格把關(guān)、防患未然。(6)對施工現(xiàn)場做好安全宣傳工作，建立一個文明施工、安全生產(chǎn)的良好氣氛。工程材料工程師在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)工程所需的全部設(shè)備材料的選購、保管與供給和實施中的過 程掌握。對進入施工現(xiàn)場的全部設(shè)備與材料進展數(shù)量和質(zhì)量的驗收。依據(jù)工程施工的總體進度打算和分階段進度打算，負責(zé)編制與落實工程用甲供及乙供的設(shè)備、材料、機具等總選購打算和分階段的選購打算。負責(zé)對本工程材料供給單位接觸與洽談供給合同，在合同簽署后負責(zé)與供貨商的聯(lián)供給的可追溯性。負責(zé)進入施工現(xiàn)場的設(shè)備材料的檢驗、復(fù)試和標識，并做好相應(yīng)紀錄。設(shè)備材料的現(xiàn)場臨時存放應(yīng)作到標識明確，材質(zhì)不混，規(guī)格不串，碼放整齊，先入先出，急用先出，同時應(yīng)便于發(fā)放和盤點?，F(xiàn)場臨時存放區(qū)應(yīng)保持干凈，并作好防潮、防盜、防火等工作，確保進場設(shè)備材料他單位正常施工。入庫及出庫的各類物資按規(guī)定的檢尺、檢斤、點件等計量標準收發(fā)物資，準時整理憑證，登記帳薄，作到日清月結(jié)，定期盤點，書寫整齊、清楚，數(shù)字準確。作好設(shè)備現(xiàn)場治理，落實設(shè)備的三定制，即定人、定機、定規(guī)程，監(jiān)視設(shè)備操作規(guī)維護人員修理。負責(zé)建立計量器具、施工設(shè)備臺帳，作到帳物相符。打算統(tǒng)計員負責(zé)工程經(jīng)理部有關(guān)施工打算方面的文件資料的簽收和治理工作。協(xié)調(diào)工程經(jīng)理編制工程的施工進度打算，并考核其完成狀況，負責(zé)向公司工程科報道實物工程量的打算、統(tǒng)計報表。幫助工程經(jīng)理落實工程的開竣工報告的簽發(fā)和存檔工作，并負責(zé)保送公司工程部施工打算科。負責(zé)工程經(jīng)理部有關(guān)施工打算方面的文件資料的簽收和存檔工作，并負責(zé)保送公司工程部施工打算科。施工人員技術(shù)力氣及現(xiàn)場施工人員安排從整個施工程序上來看，根本上分為五個階段：系統(tǒng)深化設(shè)計、隱弊工程施工及驗收、線路鋪設(shè)、設(shè)備安裝與配線、調(diào)試開通等。要求在各個施工過程中，依據(jù)裝修的進展狀況，下，要盡量做到統(tǒng)一，避開重復(fù)作業(yè)，力爭一次性施工，周密打算，節(jié)約用工。其人力資源部統(tǒng)一調(diào)配。系統(tǒng)工程師：每個系統(tǒng)配置1系統(tǒng)調(diào)試運行開通、組織人員培訓(xùn)等。1帶隊工作。施工員：負責(zé)系統(tǒng)布線、拉線、線纜端接及設(shè)備安裝等工作，向系統(tǒng)施工工長報告。現(xiàn)場施工技術(shù)人員安排表為順當(dāng)完成，我公司特別安排具有豐富閱歷的施工力氣。施工隊長：許軍施工階段安排裝、系統(tǒng)調(diào)試等階段。施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施安排在樓內(nèi)解決。倉庫需要約20平方米用于現(xiàn)場的管槽、線纜及局部設(shè)備的臨時貯存?，F(xiàn)場辦公用房配備根本照明、電源設(shè)施。工程實施過程中緊急大事處理策略工程治理程序中快速反響機制規(guī)定盡快予以解決，在最短時間內(nèi)以書面形式答復(fù)處理狀況，投訴聯(lián)絡(luò)人會第一時間通知指揮部主管人員，要求幫助，盡快不遲于八小時予以處理。工程實施中幾個重點及對策工程實施與土建工程、裝修工程在時間進度上的協(xié)作筑的“軟件”局部，為了保證系統(tǒng)在施工過程中有條不紊地按肯定挨次連接進展下去，其中有肯定的規(guī)律，我們必需加以留意和遵循。依據(jù)多年來在工程治理和工程施工方面的閱歷，總結(jié)出在工程安裝前期必需抓緊的三個環(huán)節(jié)和在工程施工中與裝修工程在進度協(xié)作上的六個階段。工程安裝前期三個環(huán)節(jié)是：系統(tǒng)施工圖的會審取施工圖，據(jù)此我方工程經(jīng)理部的總工程師室成員與各個系統(tǒng)工程師首先會認真閱讀施工圖，生疏圖紙的內(nèi)容和要求，把疑難問題整理出來，把圖紙中存在的問題等記錄下來計交底和圖紙會審時解決。圖紙會審，建議由建設(shè)單位組織和領(lǐng)導(dǎo)，分別由設(shè)計單位、監(jiān)理公司、弱電承包單位、審結(jié)果應(yīng)形成紀要，由設(shè)計、建設(shè)、弱電總包、施工四方共同簽字，并分發(fā)下去，作為施工圖的補充技術(shù)文件。系統(tǒng)施工工期的時間表該時間表的主要時間段內(nèi)容包括：系統(tǒng)深化設(shè)計、設(shè)備購置、管線施工、設(shè)備驗收、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、培訓(xùn)和系統(tǒng)驗收等，同時工程施工界面協(xié)調(diào)和確認應(yīng)形成紀要或界面協(xié)調(diào)文件。系統(tǒng)工程施工技術(shù)交底〔工程工程工程師的技術(shù)交底工作，它們應(yīng)分級分層次進展。在弱電工程施工中四個階段是：中控室布置與土建和裝飾工程的協(xié)作/電腦定位。特別留意中控室及設(shè)備間的門鎖肯定要裝好！系統(tǒng)設(shè)備的定位、安裝、接線端連線。系統(tǒng)現(xiàn)場安裝設(shè)備的定位、安裝、接線端連線，應(yīng)與裝修工程親熱協(xié)作。系統(tǒng)的調(diào)試系統(tǒng)的調(diào)試，我方根本上在設(shè)備安裝完畢后即進展。整個系統(tǒng)的調(diào)試周期，大約需要20天左右。系統(tǒng)的驗收后，組織竣工結(jié)算。工程實施步驟施工圖設(shè)計如下內(nèi)容：圖紙名目工程全稱，圖號，日期。圖紙名稱，圖號，規(guī)格，頁數(shù)。系統(tǒng)原理圖設(shè)備平面布置與管線走向圖盤柜接線原理圖現(xiàn)場設(shè)備安裝原理圖設(shè)備設(shè)計說明書設(shè)計依據(jù)，遵循標準，管線號說明，其它需要統(tǒng)一要說明的局部。設(shè)計說明書產(chǎn)品使用說明書材料表材料名稱，型號及規(guī)格，數(shù)量。設(shè)備表材料表施工步驟和施工方法證系統(tǒng)如期開通。系統(tǒng)工程施工圖具體設(shè)計深度施工平面圖上會標明各個設(shè)備的安裝位置〔預(yù)埋、線槽、橋架等。施工步驟、留意事項本實施方案介紹工程的施工步驟包含在具體的施工進度打算內(nèi)，在進入現(xiàn)場后會進一步細化。施工預(yù)備與作業(yè)守則：備，做好施工班組的安全、消防、技術(shù)交底和培訓(xùn)工作。了解主體構(gòu)造，生疏構(gòu)造和裝修預(yù)埋圖紙，校清管線預(yù)埋位置尺寸，以及有關(guān)施工操作、工藝、規(guī)程、標準的規(guī)定及施工驗收標準要求；隨構(gòu)造、裝修工程的進度，做好管線安裝和線槽敷設(shè)的修補工作，做到不錯、不漏、不堵，當(dāng)分段隱蔽工程完成后，應(yīng)要求甲方準時驗收并準時辦理隱蔽工程檢驗簽字手續(xù)。施加圖紙文件要求和有關(guān)標準規(guī)定的標準對設(shè)備及線路等進展驗收。材料做直觀上的外觀檢查，保證無外傷損壞、無缺件，清點備件，核對設(shè)備、材料、電纜、檢查報告。定位安裝：依據(jù)設(shè)計圖紙，復(fù)測其具體位置和尺寸再進展就位安裝和敷設(shè)。面的檢測和評定工作。保修商定事項。做到無施工方案〔或簡要施工方案不施工，有方案沒交底不施工，班組上崗前沒完全1小時的人違章作業(yè)。確穿戴個人防護用品，進入施工現(xiàn)場必需戴安全帽。不許私自用火，嚴禁酒后操作。嚴格安全用電制度，遵守《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)標準JGJ46-8，臨時用電要布局合理，嚴禁亂拉亂接，潮濕處、地下室及管道豎井內(nèi)施工應(yīng)承受低壓照明?，F(xiàn)場用電，肯定要有專人治理，同時設(shè)專用配電箱，嚴禁亂接亂拉，實行用電掛牌制度，杜絕違章作業(yè)，防止人身、線路，設(shè)備事故的發(fā)生。垂直運輸?shù)母鞣N材料、機具肯定要捆固、安全牢靠。安裝施工進度打算的制定、實施、掌握：負責(zé)向施工隊交底和組織實施；工程經(jīng)理部每周一召開專業(yè)施工協(xié)調(diào)推動例會關(guān)工程實施的協(xié)作問題。工程經(jīng)理按時參與甲方召開的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議問題，準時反映施工中存在的問題，以確保整個工程的順當(dāng)及同步進展。設(shè)備材料進場治理依據(jù)施工進度，準時向設(shè)備/材料供給商發(fā)出定單，估量設(shè)備/材料到貨時間。在設(shè)備/材料到達工地前，向甲方申請安排相關(guān)人員組織到貨驗收。在現(xiàn)場設(shè)立專業(yè)分工形式的倉庫。進場設(shè)備材料經(jīng)過登記注冊后分門別類進展存放。出庫材料設(shè)備需要填寫出庫單據(jù)，提交設(shè)備材料安裝工位作為備案。質(zhì)量保證打算止不合格成品流入下一道工序。材料到達工地后要申請甲方安排相關(guān)人員組織驗收倉儲。依據(jù)各個系統(tǒng)的標準要求與施工圖紙對材料進展加工、安裝、敷設(shè)。對于隱蔽工程要準時申請監(jiān)理組織驗收。設(shè)備到達工地后要申請甲方安排相關(guān)人員組織驗收倉儲；依據(jù)各個系統(tǒng)的標準要求與施工圖紙對設(shè)備進展安裝、配線。在系統(tǒng)調(diào)試前，組織相關(guān)專業(yè)工程師、施工工長、質(zhì)檢員、安檢員對系統(tǒng)的安裝配線狀況、供配電環(huán)節(jié)進展聯(lián)合檢查，確認無誤前方可通電測試。調(diào)試工程。在系統(tǒng)驗收過程中，對每個環(huán)節(jié)每項功能都要進展驗收。安全生產(chǎn)打算進場人員安全治理員工上崗前檢查隨身物品員工上崗中進展安全生產(chǎn)檢查員工下崗前檢查隨身物品倉儲材料與設(shè)備安全治理入倉材料與設(shè)備的例行檢查倉儲材料與設(shè)備的定期檢查出倉材料與設(shè)備的手續(xù)檢查安裝材料與設(shè)備成品保護前一個工序在本工序?qū)嵤┻^程中的成品保護治理本工序?qū)嵤┻^程中材料設(shè)備安裝配線的正確操作已經(jīng)完成工序材料設(shè)備的定期安全檢查工程質(zhì)量保證措施建立質(zhì)量保證機構(gòu)，強化工程質(zhì)量治理堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的根本原則，確保本工程質(zhì)量到達優(yōu)良，我們將在工程實施的全過程進展嚴格的質(zhì)量監(jiān)控和開展施工工程的“QC”活動，由公司主任工程師領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量檢查監(jiān)視機構(gòu)深入現(xiàn)場，使工作質(zhì)量始終處于有效的監(jiān)視和掌握狀態(tài)。加強工程部質(zhì)量治理工作，從提高人員素養(yǎng)人手崗位職責(zé)，促工程質(zhì)量。承受企業(yè)擁有的現(xiàn)代扮裝備、技術(shù)、工藝保證工程質(zhì)量。嚴把材料進貨關(guān)，確保施工機具的正常使用對工程所需材料的質(zhì)量進展嚴格的檢查和掌握所列材料要求標準選擇材料各項機具治理制度，確保施工機具處于良好的使用狀態(tài)。優(yōu)化施工方法，到達預(yù)防為主的目的及因素，到達預(yù)防為主的目的。加強工序質(zhì)量檢查，做好成品保護工作工中，合理安排施工程序?qū)σ淹瓿傻某善分贫ūＷo措施。施工進度安排施工進度打算說明工期打算，施工階段人員數(shù)量打算，設(shè)備進場打算等。為了能使以上打算得以保證，關(guān)鍵在于各專業(yè)的協(xié)作、各工種的協(xié)調(diào)、各工序的合理穿插，責(zé)任，建立標準的進度掌握組織體系。，物資順當(dāng)進場是保證工程施工順當(dāng)進展的前提。標的實現(xiàn)。具體工程進度打算詳見后附施工進度打算表簡要說明臨設(shè)工作，并組織好人力、物資的進場工作。各施工負責(zé)人要生疏圖紙及圖紙會審紀要，多和工人溝通，給工人交代清楚技術(shù)要領(lǐng)，常到施工現(xiàn)場檢查，施工過程中要親熱協(xié)作其他專業(yè)的施工。地面線槽肯定要安裝結(jié)實，同時留意不要有毛刺，以免在鋪設(shè)線纜時對線纜的損傷。線纜敷設(shè)必需在線管、橋架安裝符合要求才能進展。測試、標識竣工、文檔資料施工進度保證措施依據(jù)我公司安裝閱歷認為甲方在適當(dāng)?shù)臅r候會提出工期要求保證工期的安排措施。因安裝工程和弱電系統(tǒng)是同步穿插作業(yè)的，且受裝飾工程的制約，提前。本公司保證在裝修工程完工后30天全部完成安裝工程。因此合理調(diào)配資源，制訂保證措施，實施有效治理對確保工期格外關(guān)鍵。具體措施是：實行目標治理，掌握協(xié)調(diào)準時地對打算進展調(diào)整，確保分局部項進度目標的完成。依靠科技進步，加快施工進度經(jīng)濟有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工挨次，加快施工進度。深化承包機制直接與經(jīng)濟掛鉤，獎罰清楚。在本工程的實施中，將進一步深化承包機制，應(yīng)用鼓勵措施，充分地調(diào)發(fā)動工的生產(chǎn)樂觀性。搞好后勤保障，做到優(yōu)質(zhì)效勞際進度的比較，準時調(diào)整打算，實行應(yīng)急措施。留意搞好與建設(shè)單位和協(xié)作單位的關(guān)系，準時質(zhì)量高。工程實施過程中的重要治理措施工程實踐，制訂了完善的工程治理措施。節(jié)約措施細心組織施工，嚴格工藝要求，按操作規(guī)程標準，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)，降低返修本錢?？茖W(xué)合理安排施工程序，搞好勞動力、機具、材料的綜合平衡，向治理要效益。樂觀鼓舞“合理化建議”活動的開展，提高施工班組人員的技術(shù)素養(yǎng)，盡可能地節(jié)約材料和人工，降低工程本錢。加強施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，重點做好防盜、防火工作，削減物資、材料的損失。加強技術(shù)溝通，推廣先進的施工方法，向施工技術(shù)要效益。加強材料的治理工作，做到不發(fā)錯、領(lǐng)錯材料，不遺失材料，施工班組要合理使用材料，做到長料長用、短料短用、材料精用。在線纜敷設(shè)中，既要留有適量余量，還應(yīng)力求節(jié)約，不予鋪張。材料治理人員要準時組織退料和施工現(xiàn)場材料的收集。施工機具要落實專人修理保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率。施工人員要加強技術(shù)指導(dǎo)和治理，做好現(xiàn)場施工工藝的連接，避開出誤工現(xiàn)象，提高工效。材料部門要把好質(zhì)量關(guān)，不使不符合質(zhì)量要求的管子、配件進入倉庫。，造成人力和物力的鋪張以及影響施工質(zhì)量。在整個施工中要學(xué)會運籌法，提高預(yù)見性，在施工圖有時不具備條件的狀況下，合理安排勞力，在邊設(shè)計邊施工的狀況下制造條件，保證工期，提高經(jīng)濟效益。安全生產(chǎn)、文明施工措施施工安全保證措施工地的指揮機構(gòu)同時負責(zé)安全生產(chǎn)，針對施工現(xiàn)場的實際，有的放矢進展安全教育活動。程任務(wù)單的同時，必需作安全技術(shù)交底記錄，施工過程中加強檢查、監(jiān)視。公司實行“質(zhì)量安全總監(jiān)制必需快速實行措施進展整改。合格證，持證上崗。對工人或復(fù)換工作崗位實行教育即專業(yè)工種培訓(xùn)。途和肯定數(shù)量的消防器材。不準吸煙。現(xiàn)場不準動火。工地文明施工經(jīng)濟掛鉤，實行獎罰制度。置。室外材料堆放整齊，無施工垃圾，室內(nèi)施工不混亂，井井有條。的監(jiān)視。丟亂棄的鋪張現(xiàn)象。施工現(xiàn)場、辦公室保持環(huán)境清潔。加強宣教工作，保護好安裝成品或半成品，嚴峻打擊盜竊行不為。結(jié)合質(zhì)安評優(yōu)工作，推動施工文明建設(shè)。工地現(xiàn)場成品、半成品保護措施安裝到位的成品保護措施首先，施工人員要樹立起產(chǎn)品保護的猛烈意識，制定嚴格的獎罰制度。的質(zhì)量有肯定的保證。到最小。結(jié)合系統(tǒng)本身要求，做好產(chǎn)品的安裝先后次序。指派一名專職產(chǎn)品保護員〔在調(diào)試安裝產(chǎn)品期間〕與甲方聯(lián)手做好現(xiàn)場產(chǎn)品的保護任務(wù)。到達現(xiàn)場半成品的保護措施程的產(chǎn)品保護及現(xiàn)場防盜，在工程進展安裝階段應(yīng)由甲方聘用專職保安人員負責(zé)保衛(wèi)工作，我方也將委派專職人員負責(zé)此工作。工具、機具準時回收，以防被盜。電器產(chǎn)品在下班時如未安裝好，由施工班組準時帶回，避開失竊。施工班組對已安裝的設(shè)備等負有維護保管的責(zé)任〔已交付甲方的除外?，F(xiàn)場施工用水電措施施工期間的消防、生活等所需的用水均接駁于工地的建筑臨時水源。機具設(shè)備及工作、生活照明所需的用電均接駁自工地的建筑臨時電源。弱電系統(tǒng)工程的質(zhì)量保證工程質(zhì)量保證治理措施本工程將嚴格推行工程質(zhì)量保證體系的掌握和治理,嚴格執(zhí)行ISO9001《質(zhì)量治理和質(zhì)量保證》系列標準，并嚴格按以下驗評標準進展檢查。明確工程經(jīng)理部各級治理人員的崗位責(zé)任制,層層把關(guān).結(jié)實樹立“質(zhì)量第一”的思想，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。本工程對施工全過程實行工序質(zhì)量預(yù)