項目經(jīng)理面試問題的回答技巧

工程經(jīng)理面試問題的答復技巧1、你認為建筑工程經(jīng)理該如何去工作?答：做好組織協(xié)調(diào)工作，加強監(jiān)視，重點關注商務、進度。2、怎么跟監(jiān)理交往?答：有理有禮，充分敬重監(jiān)理，要多和監(jiān)理溝通。3、作為一名工程經(jīng)理，你負責的一個工程最終按合同要求完畢了，你是基于哪些具體方面來評價你的工程是成功的?答：沒消滅事故、質(zhì)量優(yōu)良、進度合理、本錢掌握符合內(nèi)控預算要求。4、工程實施期間，業(yè)主提出變更，作為工程經(jīng)理人你常規(guī)的操作思路是怎樣的?你認為變更掌握最需應當留意的原則是什么?答：前提是書面變更文件，明確變更的提出方;其次分析變更對合同的影響，應使變更朝著對本方有利的方向引導，爭取最大的合同利益;應明確提出洽商或索賠，在得到各方同意并文字確認后執(zhí)行。最需要留意首先是變更本身的技術實現(xiàn)可行性以及實現(xiàn)本錢，應避免變更對本方執(zhí)行合同和獲得利益的損害。5、在你以前的工程治理工作中，你遇到最大的困難是什么?你是如何處理的?答：我不認為有什么特別的困難，困難和問題是肯定有的，但是我們不就是解決問題和困難才來進展工程治理的么?6、你自認為你的優(yōu)勢在哪里?劣勢在哪里?如何改進?答：技術力量突出，治理閱歷豐富是優(yōu)勢;性格過分溫順，工作重心有時產(chǎn)生偏離是劣勢。更多的突出工作重點，打算跟蹤更準時，用原則的嚴峻來抑制性格的過分溫順。7、為了使一個弱電總包工程能最終順當驗收、交付，在工程實施期間你認為需要重點關注的問題有哪些?答：資料，各專業(yè)協(xié)調(diào)(與土建、機電、裝飾等)，與業(yè)主的溝通。8、作為一個工程經(jīng)理人你認為在工程實施期間工程的進度治理、本錢治理、質(zhì)量治理哪個最重要?答：質(zhì)量最重要，沒有質(zhì)量就要返工，進度就要延誤，本錢就要增加。在面試時，你首先要冷靜冷靜，舉止得體，思維清楚，語言表達有規(guī)律性，懂得商務禮儀。很多應聘者在聘請人員面前有可怕心理，這是很不好的表現(xiàn)。你應當在聘請者面前表現(xiàn)出充分的自信。面試的過程其實也是一個心理比賽的過程，你假設勇于呈現(xiàn)自己的心理素養(yǎng)，肯定能得到對方的賞識。我曾經(jīng)對一個可怕的面試者說：“你為什么會怕我?其實，你的力量很好，完全不必可怕。全世界人都是一樣的人，只不過我比你早工作幾年而已?！甭犃宋业脑挘@位同學笑了，也不那么可怕了，后來我們錄用了他。后來他告知我，假設不是我的話讓他放松，他嚇得肯定不會通過面試的。一個面試的第一步往往是“自我介紹”。在這個階段，你應當依據(jù)單位對人才的要求，有的放矢地介紹自己的狀況。假設單位是政府機關，那么必定看重的是學生的政治修養(yǎng)以及含蓄持重、學問面寬、反響靈敏、綜合素養(yǎng)過硬等根本條件。假設對方是科研院所，可能看重的是你的根底理論功底、外語力量、事業(yè)心、責任心、進取心、古怪心以及敬重客觀事實、實事求是的工作態(tài)度等。假設從事的是外貿(mào)工作，那么對方可能就會對你的外語水平、財貿(mào)學問、公關力量、法律常識等有特別的要求。面試時，主要是考官問，你答。應聘者的答復要切中要點，不要長而不當;要充分表達自己的實力和人品;眼神接觸要穩(wěn)定，態(tài)度自然懇切。面試前最好多找教師或輔導員練習練習這種臨場發(fā)揮的力量。簡歷上的每一句話，面試時答復的每一句話你都要能夠提出實例，不能夸大，否則可能遇到“不幸”的后果。比方，你想說自己會某種技術，你最好預備好與這項技術有關的一系列實際解決方案。假設你想指出自己的優(yōu)點是團隊精神，你最好預備好答復“請舉一個靠你的團隊精神，讓團隊到達成功的例子”。少具備一個優(yōu)點，少把握一個工作工具，或許你還有時機，但是，假設被認為撒謊、缺乏誠信，你就永久沒有時機了。面試時要有自信，但是切忌吹噓自己。吹噓自己并不是展現(xiàn)自己的優(yōu)點，而是在增加自己的缺點。江蘇電視臺曾有三位爭論生參與面試，其中一位吹噓說他對吳地文化爭論格外深，還舉出幾個文化名人。那知面試他的電視臺臺長正好是蘇州人，反問了幾個問題，結果他一個也答不上來，最終被淘汰了。在大規(guī)模的聘請會上，假設你只是到各個展臺投遞簡歷，那么不必穿正式的西服，只要穿著干凈即可。在正式面試前，你可以詢問對方人事部的聯(lián)系人相關信息，譬如該公司期望應聘者如何著裝等等。對男生來說，我認為穿西服、系領帶是肯定不會錯的。但是假設經(jīng)濟條件不允許你購置一套好的西裝，那么襯衫、長褲、皮鞋也可以。假設你不會配色，就實行簡潔的素色(白襯衫、藍西裝、黑皮鞋、搭配西裝顏色的素色領帶)。對女士來說，簡潔大方的上班裝(襯衫、長裙、外套)是正確的選擇，最安全的做法是一套素色長裙和外套，襯衫也應當是素色的。最終，千萬不要無視了自己的頭發(fā)。我在聘請中曾經(jīng)見到不少人西裝筆挺，但是頭發(fā)卻很凌亂，給我留下格外邋遢的印象。此外，不要忘了正式面試前洗澡、洗頭、洗臉、刮胡子、刷牙，無視這些會給人對面試不敬重和不重視的印象?；蛟S沒有人會為你面試時穿得好給你加分，但是假設這些根本細節(jié)沒做好，你確定會被扣分。在面試前的一切預備工作都代表了你對這個公司的敬重和重視。面試最終，面試官可能會給你時機提問，這部份重點是考察應聘者考慮問題的深度和對該企業(yè)的理解。最好在每一次面試前，預備一兩個問題，最終被要求提問時會派上用場。很多朋友也提到面試中專業(yè)問題很好應對，但面對開放答案的問題常常無從下手。其實面試中設置開放答案的測試題的目的并不是測試你的智商，而是考察你分析問題的力量、以及思維模式與方法。其實這些問題的設置與答復并無定律，答案大可以千變?nèi)f化。微軟有很多著名的測試題，比方“井蓋為什么是圓的”之類。假設你答“圓的不像方的，不會掉進洞里”，這只是一個“相對正確”的群眾性答案;假設你答復“由于下水道蓋子很重，所以做成圓的比較簡潔隨處滾動”，這雖然不是大多數(shù)人眼中的“正確答案”，但能夠證明你擅長聯(lián)想性、發(fā)散性思考，因此也是很好的答復，甚至可能收到更好的客觀效果;如果你答復“方的有角，可能會傷到小孩”、或者“圓的比較省材料”，這些答案都可以承受，不過考官可能會據(jù)此進一步再提幾個問題，譬如“為什么圓的比較節(jié)約材20案”等等。在大規(guī)模聘請人才時，在筆試環(huán)節(jié)中設置一系列的開放性測試題，有助于考官快速推斷一個人的思路清楚與否，進而首先淘汰一批思考速度相對滯后的應聘者。面試中現(xiàn)場提問這類題目，可以使考官通過一個人的現(xiàn)場答題速度考察一個人的反響力量、思維速度以及現(xiàn)場心理調(diào)控力量。目前，智商、情商測試題在跨國企業(yè)聘請人才中常常被承受，在國內(nèi)企業(yè)以及公務員考試中也屢見不鮮，因此增加日常積存、尋常留意綜合力量的培育、關注一些名企聘請中的難題，是格外必要的。為了保證求職的面試通過的幾率，對面試心理學進展總結，了解得到面試抑制緊急的必需從自我調(diào)整做起1、要做好充分的預備工作，估量到自己臨場可能很緊急，應事先舉辦模擬面試，找出可能存在的問題與缺乏，增加自己抑制緊急的自信念;2、反復告誡自己，不要把一次面試的得失看得太重要，應當明白，自己緊急，你的競爭對手也不輕松，也有可能出過失，甚至可能不如你，同等條件下，誰抑制了緊急，大方、冷靜、沉著地答復每個提問，誰就會取得成功;3、不要急著答復以下問題，主考官問完問題后，求職者可以考慮三五秒鐘后再作答復，在答復面試題時，需要清楚表述自己的看法和狀況，否則你一旦意識到自己語無倫次，會更緊急，結果導致面試難以取得應用的效果，所以切記，面試從頭至尾聲，講話不急不慢，規(guī)律嚴密，條理清楚，讓人信服。另外，如何給考官留下好印象，在面試的環(huán)節(jié)贏得與考官的心理戰(zhàn)，你需要明白以下兩點面試心理學：首因效應，給企業(yè)留下完善第一印象首因效應是指人與人第一次交往中給對方留下的印象，它在對方的頭腦中形成并占據(jù)著主導地位。首因效應一旦形成印象會格外深刻，并難以轉(zhuǎn)變。企業(yè)對應聘者的第一印象最早可以在HR時形成，但更為重要的第一印象是在面試時的初次見面。職場心理專家表示，企業(yè)聘請人員在閱讀簡歷時，對求職者的共性、風格以及力量水公平大致印象已初形成，除了會依據(jù)崗位匹配度等硬性條件進展篩選外，HR更具影響性，因此，制作并有針對性地投遞一份內(nèi)容完善、規(guī)律清楚、多使用專業(yè)術語、技能突出的簡歷，會讓HR過硬、工作嚴謹?shù)葮酚^的初始印象，一旦形成良好的主觀印象，你就不用擔憂接不到企業(yè)的面試邀約。職場心理專家建議，在簡歷印象的根底上，求職者在面試時要穩(wěn)固HR打造職業(yè)化的視覺印象，服飾選擇應以清爽簡潔為宜，切忌穿著隨便、過于簡單;其次，要擅長運用表情語言、肢體語言為整體印象加分，自信、飽滿的精神狀態(tài)可通過禮貌性的問好、微笑、握手等方式來呈現(xiàn)。形成第一印象的時間格外短暫，所以應聘者應把握好正式面試開頭前的一小段時間，盡快調(diào)整好狀態(tài)，這樣即使在后面的面試中發(fā)揮不算抱負，面試官也不至于對應聘者形成極壞的印象。自己人效應，融入企業(yè)的隱形策略說話更有信任感，也更簡潔承受。自己人效應運用在面試中，就是奇異地將自己的角色置身于企業(yè)所需，讓面試官感受到求職者與企業(yè)的匹配度與融合性。職場心理專家指出，求職者的面試技巧著實能夠影響到面試的質(zhì)量與成敗，求職者的心態(tài)樂觀與否、對職位的渴求程度，很快就能被面試官揣摩到，所以求職者在面試過程中應將自己置身于本企業(yè)，與面試官坦誠溝通，讀懂提問的考察點，致力于企業(yè)所需有匹配度的進展答復，同時，全面展現(xiàn)優(yōu)勢技能，并表示自己能夠彌補企業(yè)在某些技術上的缺乏，讓面試官感到求職者對企業(yè)的熱忱和將來對企業(yè)可能的奉獻。面試考官處于提問者、考察者、評判者的地位，很簡潔產(chǎn)生一種優(yōu)越感。面試前不妨對考官心理進展分析，針對考官可能有的心理狀況，實行不同的應戰(zhàn)心理。優(yōu)勢心理：指考官因處于主導地位而產(chǎn)生的居高臨下的心理傾向。表現(xiàn)為面試結果評定上的個人傾向性。應當以一種不卑不亢的平衡心態(tài)去對待，充分發(fā)揮自己的才能。愿當“伯樂”：中國有句俗語，“千里馬常有，伯樂難尋”，考官對于考生來說，都期望自己是伯樂，能選擇出真正的人才，能夠覺察真正的千里馬。這就促使考官對自己的工作認真、負責，謹慎考核、細致詢問，盡量從考生中擇優(yōu)錄用。疲乏心理：面試