2023制定新公司工作計劃或工作方案范文

第2023制定新公司工作計劃或工作方案范文

2023新公司工作計劃一

第一、加強業(yè)管工作，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的承保服務體系。承保是保險公司經(jīng)營的源頭，是風險管控、實現(xiàn)效益的重要基礎，是保險公司生存的基礎保障。因此，在__年度里，公司將狠抓業(yè)管工作，提高風險管控能力。

1、對承保業(yè)務及時地進行審核，利用風險管理技術(shù)及定價體系來控制承保風險，決定承保費率，確保承保質(zhì)量。對超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務進行初審并簽署意見后上報審批，確保此類業(yè)務的嚴格承保。

2、加強信息技術(shù)部門的管理，完善各類險種業(yè)務的處理平臺，通過建設、使用電子化承保業(yè)務處理系統(tǒng)，建立完善的承?；A數(shù)據(jù)庫，并繕制相關(guān)報表和承保分析。同時做好市場調(diào)研，并定期編制中、長期業(yè)務計劃。

3、建立健全重大標的業(yè)務和特殊風險業(yè)務的風險評估制度，確保風險的合理控制，同時根據(jù)業(yè)務的風險情況，執(zhí)行有關(guān)分?；蛟俦ｋU管理規(guī)定，確保合理分散承保風險。

4、強化承保、核保規(guī)范，嚴格執(zhí)行條款、費率體系，熟練掌握新核心業(yè)務系統(tǒng)的操作，對中支所屬的承保、核保人員進行全面、系統(tǒng)的培訓，以提高他們的綜合業(yè)務技能和素質(zhì)，為公司業(yè)務發(fā)展提供良好的保障。

第二、提高客戶服務工作質(zhì)量，建設一流的客戶服務平臺。隨著保險市場競爭主體的不斷增加，各家保險公司都加大了對市場業(yè)務競爭的力度，而保險公司所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品，而是一種規(guī)避風險或風險投資的服務，因此，建設一個優(yōu)質(zhì)服務的客服平臺顯得極為重要，當服務已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險企業(yè)的價值觀，成為核心競爭時，客服工作就成為一種具有獨特理念的一種服務文化。經(jīng)過__年的努力，我司已在市場占有了一定的份額，同時也擁有了較大的客戶群體，隨著業(yè)務發(fā)展的不斷深入，客服工作的重要性將尤其突出，因此，中支在__年里將嚴格規(guī)范客服工作，把一流的客服管理平臺運用、落實到位。

1、建立健全語音服務系統(tǒng)，加大熱線的宣傳力度，以多種形式將熱線推向社會，讓眾多的客戶全面了解公司語音服務系統(tǒng)強大的支持功能，以提高自身的市場競爭力，實現(xiàn)客戶滿意最大化。

2、加強客服人員培訓，提高客服人員綜合技能素質(zhì)，嚴格奉行“熱情、周到、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務宗旨，堅持“主動、迅速、準確、合理”的原則，嚴格按照崗位職責和業(yè)務操作實務流程的規(guī)定作好接、報案、查勘定損、條款解釋、理賠投訴等各項工作。

3、以中心支公司為中心，專、兼職并行，建立一個覆蓋全區(qū)的查勘、定損網(wǎng)點，初期由中支設立專職查勘定損人員3名，同時搭配非專職人員共同查勘，以提高中支業(yè)務人員的整體素質(zhì)，切實提高查勘、定損理賠質(zhì)量，做到查勘準確，定損合理，理賠快捷。

4、在__年6月之前完成__營銷服務部、YY營銷服務部兩個服務機構(gòu)的下延工作，至此，全區(qū)的服務網(wǎng)點建設基本完善，為公司的客戶提供高效、便捷的保險售后服務。

第三、加快業(yè)務發(fā)展，提高市場占有率，做大做強公司保險品牌。根據(jù)__年中支保費收入____萬元為依據(jù)，其中各險種的占比為：機動車輛險85%，非車險10%，人意險5%。__年度，中心支公司擬定業(yè)務發(fā)展工作計劃為實現(xiàn)全年保費收入____萬元，各險種比例計劃為機動車輛險75%，非車險15%，人意險10%，計劃的實現(xiàn)將從以下幾個方面去實施完成。

1、機動車輛險是我司業(yè)務的重中之重，因此，大力發(fā)展機動車輛險業(yè)務，充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢，打好車險業(yè)務的攻堅戰(zhàn)，還是我們工作的重點，__年在車險業(yè)務上要鞏固老的客戶，爭取新客戶，側(cè)重點在發(fā)展車隊業(yè)務以及新車業(yè)務的承保上，以實現(xiàn)車險業(yè)務更上一個新的臺階。

2、認真做好非車險的展業(yè)工作，選擇拜訪一些大、中型企業(yè)，對效益好，風險低的企業(yè)要重點公關(guān)，與企業(yè)建立良好的關(guān)系，力爭財產(chǎn)、人員、車輛一攬子承保，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作，在__年里努力使非車險業(yè)務在發(fā)展上形成新的格局。

3、積極做好與銀行的代理業(yè)務工作。__年10月我司經(jīng)過積極地努力已與中國銀行、中國建設銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、福建興業(yè)銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議，_年要集中精力與各大銀行加強業(yè)務上的溝通聯(lián)系，讓銀行充分地了解中華保險的品牌及優(yōu)勢，爭取加大銀行在代理業(yè)務上對我司的支持與政策傾斜力度，力求在銀行代理業(yè)務上的新突破，實現(xiàn)險種結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略目標，為公司實現(xiàn)效益最大化奠定良好的基矗

今年，雖然受金融風暴經(jīng)濟方面還是有所影響的，雖然市場的競爭將更加激烈，但有省公司的正確領(lǐng)導，中支將開拓思路，奮力進取，去創(chuàng)造新的業(yè)績，為做大做強公司保險事業(yè)而奮斗。

2023新公司工作計劃二

___公司技術(shù)系統(tǒng)將在上年度工作的基礎上，進一步開拓思路，以技術(shù)管理流程化、信息化和科技創(chuàng)新為主線，明確全年主要工作內(nèi)容，積極進行技術(shù)標的編制，加速培養(yǎng)技術(shù)人才，積累科技技術(shù)成果、做好科技創(chuàng)效工作，為公司各項目提供相應的技術(shù)支持。

一、主要目標

1、促進各項目技術(shù)創(chuàng)新活動積極開展，充分發(fā)揮技術(shù)的創(chuàng)效能力;

2、增強技術(shù)系統(tǒng)的人員儲備，解決目前公司技術(shù)人員青黃不接的局面;

3、完善技術(shù)系統(tǒng)管理制度和管理流程，促進管理規(guī)范化;

4、積極組織項目進行科技應用示范工程的申報和驗收工作;

5、加強科技人才的培訓和交流、不斷提高技術(shù)人員的整體素質(zhì);

6、督促各項目技術(shù)人員共同完成科技責任狀內(nèi)的各項工作指標;

7、推進公司科技成果和自主知識產(chǎn)權(quán)的總結(jié)和積累;

8、加強施工組織設計、施工方案的審核、審批;

9、做好投標過程中的技術(shù)標編制工作。

二、技術(shù)系統(tǒng)建設

1.技術(shù)人員管理

嚴格關(guān)注各項目技術(shù)人員配備和工作動態(tài)，做到對每個技術(shù)人員的工作技能、工作態(tài)度及工作成果有充分的了解。

通過技術(shù)人員花名冊的管理，準確掌握各項目的技術(shù)人員分布和整體素質(zhì)。

公司將與每個項目簽訂科技工作專項責任狀，鼓勵和督促各項目積極主動完成技術(shù)基礎工作和成果收集整理工作。

為保證技術(shù)團隊的整體實力，加強自我學習提高的機制，提高和完善職業(yè)待遇，技術(shù)部將開展相關(guān)的技術(shù)人員技術(shù)和能力培訓，促進技術(shù)人員的任職水平，激勵技術(shù)人員自我成長。

2.落實公司的各項技術(shù)管理制度

技術(shù)部將重點檢查各項目技術(shù)部門設置、人員編制以及管理制度、規(guī)定等的執(zhí)行情況，將公司的各項技術(shù)管理制度落到實處。

技術(shù)部將通過參加綜合檢查、組織專項檢查、隨機抽查等多種方式，監(jiān)督和支持各單位將各項技術(shù)管理制度落實到位。

技術(shù)部將嚴格按照公司的科技成果獎勵辦法和技術(shù)創(chuàng)新效益獎勵辦法，向公司、分公司和公司申請對積極進行科技研發(fā)和成果積累，以及技術(shù)創(chuàng)效活動的項目和個人給予肯定和激勵。

三、做好技術(shù)創(chuàng)新工作，加強科技研發(fā)力度

技術(shù)部將在今年積極開展科技研發(fā)活動，重點做好各項目的課題立項及研究經(jīng)費的申請工作。

各項目的技術(shù)研發(fā)要把解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)難題和超前研究結(jié)合起來，不斷開發(fā)新技術(shù)、新工藝和引進新材料、新設備，形成不同工程種類和不同領(lǐng)域的成套技術(shù)。

根據(jù)公司目前的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，結(jié)合未來發(fā)展趨勢，公司技術(shù)研發(fā)重點將分布在以下方面：

(1)超高層建筑主體結(jié)構(gòu)施工;

(2)深基坑和地下空間關(guān)鍵技術(shù);

(3)節(jié)能環(huán)保和綠色施工綜合技術(shù)。

爭取在今年申報立項公司級科研開發(fā)課題2項，各項目務必結(jié)合公司重點技術(shù)研發(fā)方向優(yōu)選課題進行申報。

四、推進科技成果和自主知識產(chǎn)權(quán)的積累和申報

1、科技成果申報

20__年將繼續(xù)加強科技成果的積累和申報，發(fā)掘先進成果和工藝，保質(zhì)保量完成一批科技成果，主動發(fā)掘和申報一批專利成果。

力爭申報局級科技進步獎2項、局級工法2項。

除申報局級科技成果外，公司還將主動地收集__省及__市的科技申報信息，爭取打破省市地方保護主義，申報一些科技進步獎、工法成果。

2、繼續(xù)推進專利申報工作

目前，已申報6項專利，其中2項已獲得專利證書，1項已處于公告階段，3項公司正在向國家申報過程中。各項目要積極挖掘發(fā)明創(chuàng)新點，力爭在今年再繼續(xù)申報專利3項。

五、推進技術(shù)基礎管理工作

1、做好項目管理信息系統(tǒng)的推進，規(guī)范項目技術(shù)管理工作

今年技術(shù)部將著重做好項目管理信息系統(tǒng)的推進工作，特別是對施工組織設計和施工方案的審批管理，確保項目技術(shù)管理的流程化、標準化和規(guī)范化。所有施工組織設計和施工方案，必須先在網(wǎng)上審批通過，再進行紙質(zhì)版本的簽字及蓋章。

2、加強施工組織設計、施工方案的審核、審批

針對施工組織設計的重要地位和作用，技術(shù)部將加強施工組織設計的審批和檢查力度，有效的保證施工組織設計的編制質(zhì)量，確保在項目施工和管理中起到應有的作用。

3、促進項目科技創(chuàng)效，進行創(chuàng)效經(jīng)驗交流

為提高項目科技創(chuàng)效水平，技術(shù)部將會對去年已進行科技創(chuàng)效成功的成果予以總結(jié)，并分發(fā)到各項目，供大家參考，爭取超額完成公司下發(fā)的科技創(chuàng)效指標。

4、定期更新技術(shù)標準目錄，督促項目按新標準組織施工

為保證各項目能及時了解標準變化的情況，按新標準進行施工，技術(shù)部門將定期對標準目錄進行更新，并通過QQ群發(fā)至各項目，要求清理作廢標準，購買新頒標準，并督促項目積極學習新標準，嚴格執(zhí)行新標準。

六、科技示范和創(chuàng)新技術(shù)應用

1、組織進行科技推廣示范工程的申報與驗收工作

___項目、___項目兩項目將在今年竣工，竣工后，技術(shù)部會積極配合主管部門對省級、市級、局級科技推廣示范工程進行驗收，爭取驗收工作順利通過。

今年，還將新申報一批技術(shù)含量高的科技示范工程，如__項目、__項目。

2、倡導綠色施工，促進四節(jié)一環(huán)保

在__項目積極開展綠色施工工作，今年將在要素項目繼續(xù)組織開展實施綠色施工領(lǐng)域的示范工程施工及成果總結(jié)工作。

七、新技術(shù)、新材料的培訓與交流：

技術(shù)部將在今年不定期以召開專題技術(shù)交流會的形式，收集整理并總結(jié)不同項目上的新技術(shù)、新材料、新工藝的成套施工技術(shù)，建立合肥公司工程技術(shù)人員交流平臺，引導技術(shù)人員不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)。

初步計劃重點推廣以下新技術(shù)、新材料的應用

(1)__項目：外爬模及內(nèi)爬塔施工技術(shù);

(2)__項目：外爬架施工技術(shù);

(3)__項目：定型塑料模板的應用;

(4)__項目：新型木塑模板的應用;

(5)__項目：定型圓柱模板的應用;

(6)__項目：蒸壓粉煤灰加氣塊及勁性柱施工技術(shù);

(7)逆作法施工技術(shù)。

今年，技術(shù)部還將積極組織技術(shù)人員參與公司組織的各種技術(shù)培訓和交流活動，通過培訓與交流，達到提高各級技術(shù)人員綜合專業(yè)能力的目的。

技術(shù)部還將計劃在公司統(tǒng)一組織安排下，組織技術(shù)系統(tǒng)人員參加一系列的觀摩學習活動。

八、新版規(guī)范的學習、宣貫

2023新公司工作計劃三

盤點20__年，我們愉悅而績優(yōu);展望20__年，我們?nèi)沃囟肋h。公司的發(fā)展離不開我們大家的共同努力和辛勤付出，我們個人的前途也離不開公司的發(fā)展和壯大，回首過去的一年，我們都做的非常的好，非常的棒，收獲頗多，但也有一些不足之處。因此在迎接20__年到來之際，你我需用新的思路，新的觀念，新的姿態(tài)，新的精神面貌去對待我們新的生活和工作;你我更需不斷的提高自身的學習力，執(zhí)行力以及領(lǐng)導力，來適應公司的發(fā)展需要;用你我的智慧和汗水推動企業(yè)革新，從而獲取更大的企業(yè)效益和個人利益。為了規(guī)范大家的行為準則和提升大家的工作能力，確保公司正常化有序的運行我把20__年的年度工作作以下規(guī)劃。

一、健全和完善公司制度，營造企業(yè)文化，組建優(yōu)秀團隊

1、改人制為法制，制定相關(guān)的勞動紀律規(guī)章制度，約束大家的行為規(guī)范。通過考核處罰來完善公司制度體系。在工作中一切按規(guī)距辦事，按流程辦事。凡事有制度可依，有章可循。

2、提升企業(yè)的向心力，組織相關(guān)的文藝體育活動(具體方案時間另訂)。全面嚴格貫徹月度優(yōu)秀員工評定，月度優(yōu)秀管理評定，做到公平、公正的原則，加大評選標準和力度，確實評選出對公司、對集體有貢獻的人員，讓其充分的調(diào)動他們的積極性，起到模范帶頭作用。

3、提升全員的激情和士氣，增強大家的集體榮譽感。淘汰出局沒有職業(yè)道德、有損公司利益、違背企業(yè)發(fā)展、不能和公司同心同德，同進同退的部分管理人員。任人唯賢，德是第一位。

4、嚴格實施績效考核，提高管理的執(zhí)行力。對工作不負責、態(tài)度不端正、積極性不高、執(zhí)行力不強、團隊意識薄弱的堅決予以處罰。做事拖拉、沒有時間觀念、無組織無紀律、不虛心不學習、找借口找理由的堅決予以不用或者不重用。

5、全面優(yōu)化管理團隊，做到優(yōu)勝劣汰。有管理經(jīng)驗的，有能力的，有號召力的，道德行為優(yōu)良的，樂意付出的，能給公司帶來改善和進步的，能給集體增強士氣和動力的給予提拔和加薪。

6、加強全員的學習和培訓，提升大家的領(lǐng)導力和管理能力。建立和健全會議制度，學習培訓制度，優(yōu)化團隊力量，各取其長各補其短。提升大家的改善能力和創(chuàng)新能力。

二、全面推行6s管理，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境

1、成立6s領(lǐng)導小組，對6s的執(zhí)行情況以及改善情況予以監(jiān)督。

2、加強6s的宣貫力度，全面開展，全員參與。首先制定6s制度和標準，組織班組部門學習，從小事情入手，從細節(jié)著手。做到任何一個環(huán)節(jié)，任何一個人都不放過，一律按規(guī)定和標準做事，徹底改善現(xiàn)場環(huán)境。

3、制定6s點檢表，加強6s的評定力度，每個禮拜組織相關(guān)管理人員不少于一次的全面檢查，對不合格項予以指出，責任部門及責任人必須在規(guī)定的時間內(nèi)改善完畢，否則對負責人予以處罰。

4、不積極配合6s改善和不主動執(zhí)行6s標準的班組(部門)負責人予以降職或降薪處理。連續(xù)3次6s檢查不達標的班組(部門)責任人將受到相應的處罰。

三、查核工序產(chǎn)能，實行量化管理

1、所有的工序按照《工序產(chǎn)能測試一覽表》科學合理的測出平均效率，不管什么型號、什么崗位一個小時正常能生產(chǎn)多少產(chǎn)品一目了然。做任何一種產(chǎn)品，要完成多少數(shù)量，就能合理的安排多少人，需要多少工時清清楚楚。杜絕了安排不當造成的工時浪費。

2、根據(jù)產(chǎn)能一覽表、機臺數(shù)量、操作工數(shù)量制定當班的正常產(chǎn)能，明確的要求各班組，各工序，各崗位今天必須完成多少生產(chǎn)任務方可下班，嚴格實施量化管理(所有的計時必須規(guī)定數(shù)量)。

3、根據(jù)產(chǎn)能一覽表制定出科學合理的工價，杜絕工價或高或低的情形出現(xiàn)，減少操作工不愿意調(diào)崗的情況發(fā)生。能幫助管理人員正常的組織安排生產(chǎn)調(diào)度。對新進員工或者調(diào)動到其他崗位的員工實行一定比例產(chǎn)能的量化考核，不達標的不予以保底或計時。

2023新公司工作計劃四

建設工作的總體思路是：貫徹落實中央和省、市決策部署，鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，以落實“八項工程”作為推進“兩個率先”主抓手，順應國民經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài)的新形勢，圍繞陸海統(tǒng)籌發(fā)展配套改革重點工作任務，堅持城建成果惠及于民，堅持依法行政服務為民，加快城鄉(xiāng)基礎設施建設，強化建筑市場監(jiān)督管理，推進建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，全力推動城鄉(xiāng)建設事業(yè)又好又快發(fā)展，為全市爭當蘇中新一輪發(fā)展“領(lǐng)頭雁”、建設長三角北翼經(jīng)濟中心作出新貢獻。

主要預期目標任務是：計劃完成城建投入214億元，繼續(xù)完善市區(qū)路網(wǎng)體系，注重道路的級配結(jié)構(gòu)和聯(lián)系;加快綠色南通建設，市本級新增綠化面積320公頃以上;新建崇海水廠二期40萬立方米/日;建筑業(yè)完成施工總產(chǎn)值5800億元以上。

根據(jù)以上總體思路和主要目標任務，20__年主要抓好以下幾方面工作：

一、圍繞“消除短板、優(yōu)化結(jié)構(gòu)”，加快城市道路建設改造

按照“科學安排、量力而行、服務民生、保障功能”的基本原則，道路建設做到“突出功能、抓住重點”。

(一)完善快速路網(wǎng)系統(tǒng)，力求暢通無阻

加快長江路西延工程步伐;根據(jù)前期預研成果及實施緊迫性程度，新建機場大道快速路;南通大學—紫瑯路快速化改造工程，通京大道北段快速化改造、鐵路西站快速化通道作為3個儲備項目;預研3項，分別為市區(qū)外圍快速路網(wǎng)研究、江海大道再東延快速化研究、通京大道北段快速化改造。

(二)強化區(qū)域路網(wǎng)建設，支撐板塊發(fā)展

續(xù)建永和路、天生路南延、緯七路、人民東路跨線橋、盤香路(車管所西側(cè)路北延)等18項工程，同時新建配套建設區(qū)域內(nèi)路網(wǎng)，其中崇川區(qū)：新城區(qū)的東部金融文化集聚區(qū)四條路及相應綜合管廊、園林路東側(cè)路(洪江路—老通啟路)2項，觀音山新城的八一路(太平路—經(jīng)十七路)、中央路(經(jīng)十八路)(國勝路—人民路)等11項，運河物流園的運河物流園路1(通京大道—運河物流園路2)、運河物流園路2(通呂運河—鐘秀路)、運河物流園路5(通呂運河—鐘秀路)3項;港閘區(qū)：市北新城的節(jié)制閘路跨通揚運河橋(長平路—怡運路)、怡運路及兩側(cè)景觀帶(江海大道—通寧大道)、友誼路及兩側(cè)景觀帶(經(jīng)九路)(秦灶路—幸余路)、石橋路北延及兩側(cè)景觀帶(鐵路北—幸余路)、秦灶路及兩側(cè)景觀帶(緯九路)(江通路—國強路)等5項，唐閘的幸余路西延(長泰路—城港路)、新華路(長平路—經(jīng)七路)、經(jīng)七路(幸余路—總渠路)3項，裝備產(chǎn)業(yè)園的經(jīng)十三路(幸福鎮(zhèn)中心路—鐵路北)、緯十三路(通京大道—通州界)2項。

(三)加強組團聯(lián)系通道，促進組團發(fā)展

加快與通州聯(lián)系通道的建設，新實施青年東路跨沈海高速跨線橋、工農(nóng)路北延。同時通州區(qū)力爭化解矛盾，保證兩條因丁澗店村對拆遷安置地塊土地利用規(guī)劃調(diào)整而暫緩建設的城北大道、幸福鎮(zhèn)中心路復工建設。

此外，為軌道交通建設做好相應路網(wǎng)準備，開工建設戰(zhàn)勝路北段(任港路-鐘秀路)、躍龍路改造(世紀大道-虹橋路)工程建設，在星島水岸商圈交通組織方案優(yōu)化后適時啟動長平路(城閘大橋-大生路)工程，同時對軌道交通建設期間交通組織方案進行研究。

二、圍繞“優(yōu)化環(huán)境、生態(tài)宜居”，大力推進綠色南通建設

以創(chuàng)建國家生態(tài)園林城市為抓手，繼續(xù)加快新建公園、專類園、小游園、道路綠化等工程項目建設步伐，不斷增加綠地總量，提升綠地品質(zhì)。

(一)努力打造“城市公園綠地十分鐘服務圈”

一方面推進綜合公園和專類園建設，新建濱江大橋橋頭公園、五步口地塊綠化、城山公園、白龍湖公園等綜合公園，20__年開始啟動植物園、動物園建設;另一方面因地制宜實施一批小游園工程。以便民利民為出發(fā)點，因地制宜，結(jié)合舊城改造、環(huán)境整治、房地產(chǎn)開發(fā)、土地收儲等工程，每年建設10個左右小游園，力爭通過幾年時間努力，改善市區(qū)特別是老城區(qū)公園綠地分布不均的現(xiàn)狀，逐步實現(xiàn)市民出行300～500米就有一塊游園綠地的要求。不斷優(yōu)化城市綠地布局，為老百姓提供更多休閑、游憩、健身場所。

(二)做優(yōu)做美城市主出入口、快速路、主次干道兩側(cè)景觀

開工建設人民路東延、幸余路東延、204國道陳橋段兩側(cè)景觀帶等道路兩側(cè)景觀帶項目;加強新建市政道路配套綠化建設，處理好行道樹樹穴與周邊管線的關(guān)系，加大樹穴規(guī)格，確保行道樹種得下、長得活、長勢旺。在加快人民路東延、長江路西延等新建道路綠化景觀帶建設的同時，實施道路綠化林蔭工程，按生態(tài)園林城市的要求，推進虹橋路等道路林蔭化建設;加強高架立交橋等垂直綠化建設，實施江海大道、東快速等高架柱墩、隔離欄垂直綠化建設，推進破墻透綠，實施沿街主要道路圍墻、欄桿垂直綠化，結(jié)合市容環(huán)境綜合整治，推進躍龍路、鐘秀路西延等道路綠化景觀提升及零星地塊綠化。

(三)加快推進“兩河兩岸”景觀帶建設

通呂運河綠廊(通寧大橋—崇川大橋南側(cè)段)、(秦灶河—崇川大橋北側(cè)段)預計20__年上半年主體建成;通呂運河星島水岸力爭年初開工建設;通呂運河崇川大橋至通京大橋段兩側(cè)景觀帶已初步考慮列入20__年城建計劃，在崇川區(qū)、港閘區(qū)前期拆遷推進順利的情況下，將啟動實施。海港引河綠廊(通呂運河至南川河立交)力爭西側(cè)20__年上半年基本建成，河東側(cè)將開工建設，20__年初步建成。通呂運河綠廊(外環(huán)西路—長江)等相關(guān)后續(xù)項目，將抓緊做好前期研究工作，爭取從20__年開始啟動建設。在兩河兩岸建設過程中，還將結(jié)合通呂運河市區(qū)段航運功能的調(diào)整，充分發(fā)揮南通濱江臨海的地域優(yōu)勢，加快對“兩河兩岸”旅游資源開發(fā)，在通呂運河沿岸因地制宜布置游客集散碼頭、集散中心，將長江與運河的旅游資源有機地整合，著力打造濠河、通呂運河、長江、狼山有機融合的特色旅游線路。同時，“兩河兩岸”建設還將考慮公共交通與慢行系統(tǒng)有效環(huán)通，構(gòu)造便捷舒適的公共交通服務體系。通過未來3到5年的集中建設，通呂運河、海港引河將由現(xiàn)在的單一水利運輸功能向多功能的城市綠色舞臺轉(zhuǎn)變，成為集生態(tài)休閑、藝術(shù)文化等于一體的靚麗城市名片。

三、圍繞“民生優(yōu)先、提升功能”，全面促進公用事業(yè)發(fā)展

以供水、供氣、污水處理、垃圾處理等公用基礎設施建設為重點，不斷提升城市的保障能力。

(一)著力抓好工程推進

一是抓供水工程建設。根據(jù)省政府《寧鎮(zhèn)揚泰通地區(qū)區(qū)域供水規(guī)劃》，服務港閘區(qū)、通州西南部及如皋、海安未來部分供水增量;做好李港水廠60萬立方米/日及水庫300萬立方米/日建設的前期工作;新建崇海水廠二期40萬立方米/日;推進南北片清水聯(lián)通工程和通如線改造工程;全面推進自來水深度處理工藝建設改造要求，做好洪港水廠深度處理60萬立方米/日的新建工程;推進應急水源配套設施的建設;對中南世紀花城、文景嘉園、城市嘉苑、寶隆花園、瑞景新居、新苑華庭等30多個小區(qū)，180棟高層住宅的二次供水設施進行改造。二是抓環(huán)境基礎設施建設。東港污水處理廠一、二期提標改造工程，規(guī)模為5萬噸/天,從一級B標準提高到一級A標準。推進建設垃圾填埋場7號池工程，做好應急填埋的準備工作;優(yōu)化垃圾填埋場滲濾液工藝，提高運行處理的能力。三是抓燃氣工程配套工程。對光明新村、虹橋新村部分合計8公里老燃氣管網(wǎng)進行改造;新建80公里燃氣中壓管線;根據(jù)市政府保障性住房建設計劃，預計20__年可發(fā)展居民燃氣客戶25000戶;計劃改造虹橋、新建新村、光明新村等地的1萬戶內(nèi)立管進行改造。

(二)持續(xù)加強日常監(jiān)管

一是積極貫徹落實“智慧城市”要求。完善內(nèi)部數(shù)字化管理，對燃氣管線、自來水管線、市政排水管線、城市照明管線進行勘測，并建立相應的管理系統(tǒng)。二是強化安全供水、供氣。加強對燃氣經(jīng)營企業(yè)的管理，提高安全運行的水平;推進應急水源的工程后續(xù)建設，提高安全供水的水平;積極做好國家節(jié)水型城市創(chuàng)建工作。三是做好基礎設施運行和養(yǎng)護。全面落實《城鎮(zhèn)排水與污水處理條例》，加強排水與污水處理的監(jiān)管，在原有水平的基礎上，逐步提高。完善城市功能照明，對照明效果較差的任港新村等6個小區(qū)進行改造;對兩區(qū)支路無燈區(qū)二十條道路的照明進行改造;有計劃對積水路段進行雨污水管網(wǎng)改造，道路破損嚴重的躍龍路(人民路-虹橋路)紫瑯路(世紀大道-長江路)進行大修。四是繼續(xù)推進水環(huán)境整治。牽頭做好河道截污整治工作，協(xié)調(diào)、督促各相關(guān)部門按照年度目標任務抓好推進。

(三)嚴格建立制度規(guī)范

做好已出臺規(guī)范性文件的落實工作，未出臺規(guī)范性文件的修改完善工作。根據(jù)《南通市城鄉(xiāng)供水管理辦法》、《南通市市區(qū)排水與污水處理管理辦法》、《南通市老洪港應急水庫水源地管理暫行辦法》，進一步落實好相關(guān)工作，加強我市城鄉(xiāng)供、排水管理，加強老洪港應急水庫水源地的保護和水庫水體污染防治工作。制訂《南通市區(qū)燃氣管道設施保護管理辦法》，《市區(qū)照明管理辦法》，明確燃氣管道設施、照明設施的建設維護、安全運行等相關(guān)內(nèi)容。推進《南通市污水處理廠達標尾水排海規(guī)劃》、《南通市區(qū)排水(雨水)防澇綜合規(guī)劃》兩個規(guī)劃的編制工作。

四、圍繞“結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級”，加快推進建筑業(yè)現(xiàn)代化

認真學習落實《省政府關(guān)于加快建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化促進建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的意見》精神，以加快轉(zhuǎn)型升級為主線，以提高建筑經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益為中心，大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進科技創(chuàng)新，全面優(yōu)化體制機制，不斷提升經(jīng)營層次，為在全省率先實現(xiàn)建筑業(yè)現(xiàn)代化打下堅實的基礎。

1、以科技進步以先導，加快建筑業(yè)工業(yè)化步伐。加快建立以企業(yè)為主體，以市場為導向，產(chǎn)、學、研相結(jié)合的行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系。引導企業(yè)通過組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，進行戰(zhàn)略合作、校企合作、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等方式，加大技術(shù)研發(fā)投入力度，加快技術(shù)改造，在工程建設中積極應用先進技術(shù)，增大工程科技含量，推進建筑業(yè)技術(shù)更新和創(chuàng)新。積極開展創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)精品工程，貫徹落實好部省有關(guān)綠色建筑施工管理的政策文件、技術(shù)標準，營造綠色施工氛圍，培育綠色施工骨干企業(yè)、示范工程，積極承建綠色、節(jié)能和可循環(huán)利用資源的高新技術(shù)項目。在中南建筑產(chǎn)業(yè)集團、龍信建設集團使用NPC技術(shù)的基礎上大力推進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化進程，積極推動建筑結(jié)構(gòu)件的標準化、通用性，進一步提高建筑構(gòu)配件的工業(yè)化和施工機械化制造水平。

2、以扶優(yōu)扶強為重點，加快調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。一是扶持龍頭骨干企業(yè)。按照扶優(yōu)扶強、做專做精、提高產(chǎn)業(yè)集中度的原則，鼓勵優(yōu)勢企業(yè)通過跨地區(qū)跨行業(yè)收購、兼并、重組等形式做大做強，走規(guī)?；?、集團化發(fā)展路子，努力向大型項目管理公司和工程總承包企業(yè)過渡。培育發(fā)展規(guī)模骨干企業(yè)，扶持實力較強的一級企業(yè)向特級資質(zhì)企業(yè)發(fā)展，引導高資質(zhì)施工企業(yè)向開發(fā)與建造、資本運作與生產(chǎn)經(jīng)營、設計與施工相結(jié)合方向轉(zhuǎn)變。二是積極拓展施工領(lǐng)域。努力適應國家重點投資方向轉(zhuǎn)移和加快民生工程、基礎設施和生態(tài)環(huán)境建設形勢需求，引導企業(yè)主動適應市場變化，積極調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，向符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、主業(yè)突出、贏利能力強、帶動力大、投資回報率高的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。緊緊抓住國家推進基礎設施建設的機遇，加快提升在交通、水利、市政、鐵路等基礎設施領(lǐng)域的施工能力。三是加強人才隊伍建設。引導企業(yè)制訂人才發(fā)展規(guī)劃，建立健全人才培養(yǎng)、引進、使用的激勵機制，加強企業(yè)與高等學校、職業(yè)院校的合作，鼓勵和支持專業(yè)培訓機構(gòu)為企業(yè)培養(yǎng)經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)人才。在當前企業(yè)用工困難、特別是高技能的技術(shù)工種緊缺的情況下，有計劃、有目的地建立穩(wěn)固的勞動力基地，開展形式多樣的崗位大練兵、技能大比武活動，加快推進以技工、高級技工和技師為主體的高技能人才隊伍的培養(yǎng)。

3、以綠色節(jié)能為目標，加快建筑節(jié)能體系建設。一是設立建筑節(jié)能專項引導資金。督促各地建設行政主管部門要繼續(xù)積極爭取本級財政資金的大力支持，建立有效的經(jīng)濟激勵機制，加強綠色建筑技術(shù)支撐體系和服務體系建設，全力推進綠色建筑發(fā)展。二是深入貫徹落實系列法規(guī)章程。繼續(xù)加大力度宣傳《民用建筑節(jié)能條例》、《江蘇省建筑節(jié)能管理辦法》和即將出臺的《江蘇省綠色建筑發(fā)展條例》等法律法規(guī);繼續(xù)深入貫徹落實《江蘇省綠色建筑行動實施方案》，嚴格執(zhí)行《居住建筑標準化外窗系統(tǒng)應用技術(shù)規(guī)程》DGJ32/J157-20__及其有關(guān)問題的說明等技術(shù)文件。三是切實加強建筑節(jié)能工作。進一步加強建筑節(jié)能設計方案和施工圖專項審查，加強施工全過程管理，加強節(jié)能專項驗收和竣工驗收總把關(guān)，杜絕不合格節(jié)能工程交付使用;加快既有建筑節(jié)能改造步伐，推進機關(guān)辦公建筑和大型公共建筑的能耗監(jiān)測工作，嚴把節(jié)能技術(shù)、材料和產(chǎn)品的登記關(guān)，增強能效測評和綠色建筑申報。

五、圍繞“依法行政、誠信建設”，切實加強建筑市場管理

認真落實“以法治國”方略，切實規(guī)范行政執(zhí)法行為，提高監(jiān)管水平。以開展工程質(zhì)量治理兩年行動為契機，切實把好工程質(zhì)量關(guān)，工程建設各方質(zhì)量、安全責任意識進一步增強，監(jiān)管體制機制進一步完善，實現(xiàn)本市建筑市場秩序進一步規(guī)范，工程質(zhì)量總體水平進一步提升。

(一)深入推進依法行政和審批制度改革

圍繞《中共中央關(guān)于全面推進依法治國若干重大問題的決定》，對照國務院依法行政實施綱要要求，全面推進依法行政工作，大力推進機制體制轉(zhuǎn)變，進一步健全科學民主決策機制，進一步完善行政處罰案件集體討論、行政處罰裁量基準等相關(guān)配套制度;繼續(xù)推進行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運行工作，試行規(guī)范性文件和重大行政處罰案件的網(wǎng)上備案;全面提升規(guī)范化執(zhí)法水平，組織開展縣市區(qū)行政執(zhí)法交流檢查，加強三區(qū)實施委托執(zhí)法工作的指導;按照“簡政放權(quán)”的要求，進一步深化行政審批制度改革，不斷創(chuàng)新工作舉措，加大聯(lián)合竣工驗收的力度，試推行聯(lián)合審圖;推動政務服務標準化建設，強化作風建設，持續(xù)提高行政效能;進一步暢通依法行政調(diào)節(jié)、信訪、復議渠道，依法化解社會矛盾糾紛。

(二)深入開展工程質(zhì)量治理兩年行動

(1)全面落實五方責任主體項目負責人質(zhì)量終身責任。明確建設單位項目負責人、勘察單位項目負責人、設計單位項目負責人、施工單位項目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師在工程設計使用年限內(nèi)，承擔的相應質(zhì)量終身責任。實現(xiàn)由“被動管質(zhì)量”到“主動管質(zhì)量”的轉(zhuǎn)變。所有工程質(zhì)量驗收由質(zhì)量責任主體組織及參與，并對工程質(zhì)量及驗收結(jié)論負責。切實推行質(zhì)量終身責任承諾書和竣工后永久性標牌制度。建立項目負責人質(zhì)量終身責任信息檔案。加大質(zhì)量責任追究力度，對履職不到位的項目負責人，給予罰款、停止執(zhí)業(yè)、吊銷執(zhí)業(yè)資格證書等行政處罰和相應行政處分，及時在建筑市場監(jiān)管信息平臺公布不良行為和處罰信息。

(2)嚴厲打擊違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠行為。督促企業(yè)開展自查自糾，嚴格規(guī)范承發(fā)包行為。將對在建的房屋建筑和市政基礎設施工程項目的承發(fā)包情況進行全面檢查，檢查建設單位有無違法發(fā)包行為，檢查施工企業(yè)有無轉(zhuǎn)包、違法分包以及轉(zhuǎn)讓、出借資質(zhì)行為，檢查施工企業(yè)或個人有無掛靠行為;嚴格執(zhí)行《南通市施工合同備案管理制度》，加強建設工程合同備案管理。將充分應用“兩場聯(lián)動”機制，將合同備案情況作為建筑市場檢查、工程現(xiàn)場監(jiān)督的重要內(nèi)容，嚴格執(zhí)法，努力提高工程合同備案率。未經(jīng)備案的合同，不得作為辦理工程報監(jiān)、施工許可、資質(zhì)升級、評優(yōu)評先、信用考核的依據(jù)，形成建筑市場工程交易的閉合管理。

(3)加快推進建筑市場誠信體系建設。健全各方主體的信用評價體系，按照“數(shù)據(jù)一個數(shù)據(jù)庫、監(jiān)管一張網(wǎng)、管理一條線，整體把握，整體推進”的思路，進一步完善我市建筑市場信用評價體系，在開展針對建筑工程、市政、園林綠化工程施工的信用考核基礎上，研究、探索監(jiān)理、設計等行業(yè)的信用評價標準，全面建設建筑市場各方主體的信用平臺;從企業(yè)基本信用、綜合考核和日?？己巳糠珠_展信用評價工作，加強對商品房、保障房、拆遷安置房、城中村改造等涉及民生的重點重大項目的巡查和抽查;加大信用評價成果應用范圍，大力推動信用考核得分與企業(yè)招投標的掛鉤工作，實現(xiàn)綜合評估企業(yè)經(jīng)濟、技術(shù)和企業(yè)信用的三合一綜合評標法，加強建筑企業(yè)信用檔案公布和運用工作，通過各種媒介向社會公布企業(yè)信用情況，全力營造“守信激勵、失信懲戒”的良好氛圍。

(三)切實強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

一是強化責任落實。全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。明確工程建設各方主體責任，強化建設單位的主導作用，督促其全程參與工程施工的綜合管理，全面落實建筑施工單位安全主體責任、領(lǐng)導帶班制度以及監(jiān)理、設計等單位的安全責任，形成各方主體各司其職、齊抓共管、形成合力的工作機制。二是深入開展隱患排查工作。認真梳理施工現(xiàn)場的重大危險源和危險性較大的作業(yè)點，抓好施工現(xiàn)場大型設備、高支模、深基坑等危險性較大分部分項工程的安全監(jiān)管工作，并著重抓好重大隱患整改工作，實行重大隱患掛牌督辦制度。三是強化標準化施工。結(jié)合安全生產(chǎn)動態(tài)考核評價，推動企業(yè)市場行為規(guī)范化、安全管理流程程序化、場容場貌秩序化和施工現(xiàn)場安全防護標準化，促進企業(yè)建立運轉(zhuǎn)有效的自我保障體系。特別是在總結(jié)“雙百日”集中整治成果的基礎上，利用揚塵排污費征收之機，加大施工揚塵控制檢查和處罰力度，確保施工揚塵得到有效控制。四是突出安全監(jiān)管信息化。落實江蘇省建設工程現(xiàn)場管理信息平臺(LBS定位系統(tǒng))，全面掌握施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理情況，為差別化層次化管理提供依據(jù);推廣使用《江蘇省建筑起重機械安全監(jiān)督管理系統(tǒng)》，規(guī)范起重機械的產(chǎn)權(quán)備案、安裝、檢測、使用、拆卸;推廣使用塔吊全過程安全監(jiān)督系統(tǒng)，保證起重機械處于安全受控狀態(tài)。

六、圍繞“陸海統(tǒng)籌、新型城鎮(zhèn)化”，著力推進村鎮(zhèn)建設示范引導

根據(jù)創(chuàng)建陸海統(tǒng)籌發(fā)展綜合配套改革試驗區(qū)的任務要求，全面加強村鎮(zhèn)建設，推動城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展。一是加快我市重點中心鎮(zhèn)建設。圍繞市委、市政府的《意見》要求，加強對全市19個市級中心鎮(zhèn)和9個臨海重點鎮(zhèn)建設的指導，配合相關(guān)部門做好相關(guān)鎮(zhèn)的規(guī)劃論證，加強對市級中心鎮(zhèn)和臨海重點鎮(zhèn)基礎設施配套的指導與管理。二是認真做好全市農(nóng)村危房現(xiàn)狀調(diào)查和危房改造試點工作。根據(jù)省廳的工作部署，按時做好全市農(nóng)村危房現(xiàn)狀年度調(diào)查和20__年危房改造試點工作，確保通過國家和省級考核驗收。三是加強對村莊建設項目的督查指導。加強對20__年度省“美麗鄉(xiāng)村”試點項目(該項目跨年度實施)進行督查和指導，按時完成市級考核，確保全市8個試點村圓滿完成試點任務并通過省級驗收。四是全面開展各項創(chuàng)建工作。通過開展全國或省級園林小城鎮(zhèn)、特色景觀旅游名鎮(zhèn)(名村)、樂游農(nóng)家等項目的創(chuàng)建以及小城鎮(zhèn)規(guī)劃建設試點項目的實施，全面提升我市村鎮(zhèn)建設水平。

2023新公司工作計劃五

為使公司能有計劃地開展各項內(nèi)外工作，做到有條不紊，特制定明年工作計劃。

一、明年工作的指導思想

堅定不移地貫徹執(zhí)行黨在物業(yè)管理方面的政策、法規(guī)、著力抓好公司的內(nèi)外部管理，積極參與“同建同治”，創(chuàng)建文明和諧小區(qū)，打造物業(yè)小區(qū)亮點，堅持“文明、和諧、健康、發(fā)展”的小區(qū)建設理念，謀求公司的長足發(fā)展。

二、加強公司內(nèi)部管理，完善各項規(guī)章制度

1、完善公司的勞動管理、財務管理、維修資金使用管理、檔案管理制度。

2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡“認仁為賢”反對“認人為親”。

三、搭架子、建班子、明確職責

1、搭好公司、管理部、財務部、安防部、項目部、管理處、客服中心的機構(gòu)架子。