2012年移動互聯(lián)網(wǎng)失敗項(xiàng)目死因調(diào)查

年移動互聯(lián)網(wǎng)失敗項(xiàng)目死因調(diào)查

有人統(tǒng)計了近2000個今年停止更新的移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用項(xiàng)目，其中五成以上是今年才首次上線，也就是說存活時間不超過一年。相對于以往，死于資金或技術(shù)斷裂的硬傷少了許多。得益于早期投融資行業(yè)的興起，移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的生態(tài)要比以往任何一個時代都成熟規(guī)范許多。創(chuàng)業(yè)者承擔(dān)的風(fēng)險比以往小，并不意味著成功率就能提高。當(dāng)錢和人不是問題的時候，“絕望”就成為了最大的問題。2012移動互聯(lián)網(wǎng)死因Top1：絕望絕望幾乎彌漫在移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品類創(chuàng)業(yè)的各個角落。今年移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的直接導(dǎo)火索是智能移動設(shè)備的爆發(fā)。由于引領(lǐng)這股潮流的并非用戶需求的大變革或者社會結(jié)構(gòu)的變化，所以過低甚至為負(fù)數(shù)的生產(chǎn)者剩余在2012年緊跟著移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，這種現(xiàn)象被通俗地稱之為紅海。這種局面在純LBS類應(yīng)用中表現(xiàn)得尤其明顯。今年11月8日網(wǎng)易八方宣布停止服務(wù)團(tuán)隊解散，成為了這一領(lǐng)域死亡案例的代表。事實(shí)上，前兩年受foursquare影響誕生的數(shù)十個中文地理位置分享產(chǎn)品基本都在今年進(jìn)入等同于死亡或?yàn)l死的狀態(tài)。比如盛大的切客，雖然項(xiàng)目還在，但已被束之高閣，與歇業(yè)無異。而這一領(lǐng)域的領(lǐng)跑者街旁則面臨更尷尬的狀況：資金充足，用戶數(shù)量和內(nèi)容都在增長，但業(yè)務(wù)已然無法突破。這是一種非常難受的絕望感：明明走在康莊大道上，然后突然就走到了盡頭。今年的第三季度，街旁對內(nèi)對外做出了許多試圖保持各方信心的表達(dá)，但其CEO劉大衛(wèi)也不得不承認(rèn)“街旁模式尚不清晰”。不僅僅是LBS，移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)的大頭——社交和分享同樣面臨供給過剩導(dǎo)致的絕望。在這方面今年的死亡案例更多：仿path的點(diǎn)滴、做陌生人社交的閃聚、語音產(chǎn)品神聊以及等等……同樣，這些產(chǎn)品終止業(yè)務(wù)時都不能說是缺錢，但是已經(jīng)看不到可能有的增長了。不僅沒有未來，連現(xiàn)在都失去了。移動終端的軟硬件整合同樣絕望，來自工信部的資料顯示2011年中國手機(jī)出貨量達(dá)到11.3億部，2012年這一數(shù)字可能突破14億。登記在冊的智能手機(jī)品牌有超過2000個，而每個月都有廠商倒閉。2012年“互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)”的概念讓熱錢和小廠商看到了機(jī)會，但在一窩蜂涌入，做出一款手機(jī)并賣出一些量之后，他們同樣迷茫：利潤不高，競爭激烈，錢都讓渠道給賺了。功能機(jī)時代以差異化和價格取勝孕育出的雄厚的山寨機(jī)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)并沒有轉(zhuǎn)型成為國產(chǎn)智能手機(jī)的產(chǎn)業(yè)群，市場最終還是寡頭的。而移動電子商務(wù)領(lǐng)域在“絕望”這個問題上倒不嚴(yán)重，但絕望的案例并非沒有。臨近年底，買襪子的B2C維棉和按凡客套路來的初刻都終止了業(yè)務(wù)。他們的共同點(diǎn)在于：并不是沒有流量，也不是缺錢，但是沒有業(yè)務(wù)增長。事實(shí)上，查詢相關(guān)數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象，這兩家電商在2012年全年的流量并非是“一馬平川”，也不是沒有展開拉動營收的努力，但攔不住用戶的流失，維持不了適宜的轉(zhuǎn)化率——這是多么令人絕望的事情，當(dāng)發(fā)現(xiàn)所有困難的本質(zhì)在于用戶需求不足時，就像是一年白干了一樣。2012年的移動互聯(lián)網(wǎng)，在社會生活的方方面面均勻地快速膨脹。方向?qū)β返模@得了可持續(xù)發(fā)展的動力和健康的增長曲線，得以生還；方向不對路的，被時代所淘汰。這是最為殘酷和慘烈的。歷史上沒有哪一年的科技業(yè)界像2012一樣充滿賭性。當(dāng)年關(guān)到來齊齊翻底牌的時候，即便手里還有籌碼，也沒有可以繼續(xù)打下去的牌了。于是只能離席，另開一局。絕望就絕望在，2012年的努力必然伴隨著試錯的風(fēng)險。但令人欣慰的是，今年的試錯數(shù)據(jù)會在明年成為有意義的經(jīng)驗(yàn)。一年后的2013年移動互聯(lián)網(wǎng)死亡統(tǒng)計，將不會出現(xiàn)那么普遍的絕望案例了。2012移動互聯(lián)網(wǎng)死因Top2：疲憊2012年還有許多在生死線掙扎的產(chǎn)品。這其中不乏優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，它們的共同點(diǎn)是走到了在生死之間的最后一層窗戶紙，但已經(jīng)沒有力氣去捅破了。創(chuàng)新工場曾經(jīng)的明星項(xiàng)目“點(diǎn)心”操作系統(tǒng)無疑是疲憊致死的代表。在2012年大量第三方安卓ROM大行其道的時候，“點(diǎn)心”原有的先發(fā)優(yōu)勢反倒變成了負(fù)擔(dān)。過早地給自己畫下了業(yè)務(wù)范圍和標(biāo)準(zhǔn)，使得點(diǎn)心在2012年不得不撐著把手機(jī)操作系統(tǒng)、第三方原生APP、WEBAPP一起坐下來，以維持自己系統(tǒng)的完整。但業(yè)界趨勢變化的速度甚至超過了這家公司轉(zhuǎn)型的速度。事實(shí)上，如果點(diǎn)心能夠挺住，無論是作為第三方安卓ROM服務(wù)商還是安卓應(yīng)用開發(fā)商，都可以在當(dāng)前的市場中占據(jù)一席之地。點(diǎn)心創(chuàng)立之初的耀眼之處就在于抓住了中低端種子用戶轉(zhuǎn)向智能手機(jī)的機(jī)會。而目前還有更多的功能機(jī)用戶和新用戶等著各家廠商去轉(zhuǎn)化為成熟的智能手機(jī)主流用戶。理論上市場機(jī)會其實(shí)更大了，但點(diǎn)心已經(jīng)跑不動了。戰(zhàn)線過長，韌性不足，迭代不夠快等等在移動互聯(lián)網(wǎng)這個又“碎”又“快”的時代都是致命傷。點(diǎn)心CEO張磊說“小公司只能做小事情”，這個道理還有很多心懷壯志的創(chuàng)業(yè)者沒有理解透徹?？梢灶A(yù)見，2013年因疲勞被拖死的產(chǎn)品，不會比2012年少。但2012年有其特殊性：在爆發(fā)前和爆發(fā)后，整個爆炸現(xiàn)場已經(jīng)完全不一樣了。對于已經(jīng)被拖死或者可能會在2013年拖死的創(chuàng)業(yè)者而言，撐下去，盡快回到主戰(zhàn)場，還有機(jī)會。2012移動互聯(lián)網(wǎng)死因Top3：招魂無效移動互聯(lián)網(wǎng)并不是萬能靈藥，雖然移動互聯(lián)網(wǎng)上會誕生許多新的商業(yè)機(jī)會，卻并不意味著在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代瀕死的產(chǎn)品和現(xiàn)象“移動”起來就能活。2012年有無數(shù)的移動產(chǎn)品，用最簡單粗暴的方式把比傳統(tǒng)更傳統(tǒng)的商業(yè)搬到了手機(jī)上。最大的死亡案例來自美國新聞集團(tuán)，iPad報紙《TheDaily》宣布?？?。國內(nèi)匆匆以原生APP或者WEBAPP或者微信公共賬號的形式觸網(wǎng)的傳統(tǒng)紙媒也不在少數(shù)，其中有不少也終止了自己在移動互聯(lián)網(wǎng)上的業(yè)務(wù)。除了新聞，出版發(fā)行也同樣是在新時代需要新方法的。在線下書店紛紛倒閉的潮流下，線上的出版發(fā)行依然沒有找到合適的方法。2012年出現(xiàn)了不少正版的獨(dú)立圖書應(yīng)用和書店應(yīng)用，但迭代很快，倒下一批，又有一批興起。雖然國內(nèi)的版權(quán)環(huán)境和內(nèi)容消費(fèi)氛圍越來越好，但是要撐到移動終端的出版發(fā)行能夠養(yǎng)活新聞出版業(yè)，還有很多產(chǎn)品要用尸體去鋪路。2012移動互聯(lián)網(wǎng)死因Top4：太“平臺”平臺在2012年的移動互聯(lián)網(wǎng)圈子絕對是個熱詞。熱到有些燙手，一方面有很多天使和VC在找平臺來投，另一方面有很多投資人看見“平臺”就把商業(yè)計劃書丟到一邊。2012年初，還是一個平臺混戰(zhàn)的時刻。但到了2012年底，國內(nèi)的平臺格局已經(jīng)很鮮明了：在微博微信上找用戶，在廣告聯(lián)盟找起始收入，在各種第三方市場和移動互聯(lián)網(wǎng)垂直媒體上找裝機(jī)量，在刷榜公司找排名……微博和微信開放API之后，對中小型創(chuàng)業(yè)者來說，已經(jīng)是足夠好的平臺。而平臺和創(chuàng)業(yè)者的主流用戶還有不少還在移動互聯(lián)網(wǎng)的大門外排隊。這個時候，打著平臺口號燒錢無疑是尋死。過于“平臺”傾向的產(chǎn)品和絕望至死的產(chǎn)品有相當(dāng)大的重疊度。因?yàn)槠脚_更容易找不到方向。不知用戶為何而來，也不知用戶為何而走。種種試圖延長用戶的停留的舉措反而增加了用戶的困惑。點(diǎn)點(diǎn)、切客、八方等等無一不是如此。甚至于摩托羅拉的官方應(yīng)用市場，這樣一個大型平臺產(chǎn)品，都在各種安卓市場的圍剿下關(guān)閉了。在目前已有的平臺已經(jīng)足夠多足夠大的情況下，盲目的試圖以一個點(diǎn)子就把用戶和用戶的寶貴時間忽悠來消耗掉的計劃，沒有什么比這個更不靠譜了。索性的是，沒有前途的所謂“純平臺”，基本也在2012年消失得差不多了。2012年移動互聯(lián)網(wǎng)死因top5：太“工具”2012年有大量的工具應(yīng)用匪夷所思地終止了開發(fā)和更新。事實(shí)上在appstore誕生之初，重點(diǎn)推廣的就是工具類應(yīng)用。但幾年過去，沒有格調(diào)和特色的純工具似乎已經(jīng)被時代拋棄了。越來越多的內(nèi)容和服務(wù)類應(yīng)用開始自帶工具。死亡率最高的工具來自于圖片和照相類別。幾乎所有的社區(qū)都開始可以調(diào)用智能設(shè)備的相機(jī)接口，于是專門的工具應(yīng)用漸漸變得雞肋化。靈活的工具產(chǎn)品團(tuán)隊快速成立內(nèi)容部分為工具用戶提供社區(qū)和內(nèi)容服務(wù)；文藝的工具產(chǎn)品團(tuán)隊則大幅度提升自己產(chǎn)品的美術(shù)和設(shè)計水平。這兩種工具都活了下來，而且越做越大。剩下的，在二八定律里占80%的工具產(chǎn)品，大半死在了2012年。過于工具化的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和過于平臺化的產(chǎn)品，兩者的死亡是互相伴隨的。成功平臺的擴(kuò)張不僅僅干掉了不靠譜的平臺，也掠奪了平庸工具的用戶。2012年下半年多家移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在工具類應(yīng)用或者應(yīng)用中的工具功能上實(shí)現(xiàn)了資源整合和戰(zhàn)略合作，開啟了一種新的玩法。如果說兩年前只要好玩好用的工具就能贏得用戶的親睞的話，現(xiàn)在沒有圈子派系、不站隊，幾乎都難以擁有到達(dá)消費(fèi)者的有效渠道。短短一年時間，移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)就從站長時代進(jìn)入到了派系時代。這在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)中用了6到8年。而剛?cè)腴T的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品，尤其是獨(dú)立的工具產(chǎn)品，在2013年的機(jī)會會越來越小。后記與十年前創(chuàng)業(yè)強(qiáng)調(diào)