模板人力資源部工作流程圖

工資計劃工作流程

開始收集品種產(chǎn)量、經(jīng)濟 效益等數(shù)據(jù)、資料編號：×-×××與工廠經(jīng)營計劃是否一致否依據(jù)綜合管理部、生產(chǎn)安全部提供的產(chǎn)品品種產(chǎn)量并核對確認調(diào)整確認產(chǎn)量數(shù)據(jù)分析工廠主體及子公司 人員工資水平根據(jù)工廠銷售收入、利潤 目標初步預(yù)測總量調(diào)整工資計劃水平

按分配模式編制工資計劃領(lǐng)導(dǎo)審核批準 是否否是否調(diào)整計劃 否落實工資計劃 結(jié)束是是調(diào)整工資計劃項目依據(jù)實際完成工作任務(wù)

量執(zhí)行執(zhí)行工資計劃

是在集團公司工效掛鉤總額 范圍以內(nèi)預(yù)測工資總量結(jié)束收集分配資料及依據(jù)否

編號：×-×××各單位申報。綜合管理部、生產(chǎn)安全部等單位提供全廠性資料依據(jù)計算機儲存或歸檔 按辦法規(guī)定預(yù)測月度 工資支付情況歸檔歸檔

工資支付工作流程

開始研究掌握工資分配辦法

審核確認 是各類考核扣罰和獎勵

調(diào)整工資支付數(shù)同時建立各類臺帳;各有關(guān)單位提供考

核扣罰和獎勵依據(jù) 通知工廠各請款單位 各單位申 報；按規(guī)定 審核。審核各類工資項目和金額 通知工廠財務(wù)部 發(fā)放工資編號：×-×××統(tǒng)計匯總各單位職工人數(shù) 建立各類統(tǒng)計臺帳開始 含多經(jīng)單位的 工資支付結(jié)果文本方式裝訂保存

工資支付流 程以電子文檔方 式儲存勞資統(tǒng)計工作流程

收集匯總工資支付憑證根據(jù)人事通知進行異動各單位人數(shù)并作為支付工資

審核確認 是上報勞資統(tǒng)計報表否

調(diào)整核對相關(guān)指標以文本方式歸檔

依據(jù)收集產(chǎn)值、收

入及利潤等相 關(guān)經(jīng)濟指標填報勞資統(tǒng)計報表

進行勞資統(tǒng)計分析 以文本方式歸檔 結(jié)束編號：×-×××送分管領(lǐng)導(dǎo)審批否需要詳細說明理由和獎勵對象文本歸檔

是 通知單位請款一次性獎勵審核財務(wù)部發(fā)放流程調(diào)整獎勵數(shù)額及范圍做好解釋工作否

一次性獎勵工作流程

開始 單位完成職責范圍外的 工作任務(wù)提出申請一次性獎勵報告 核實獎勵項目

歸檔 結(jié)束編號：×-×××微調(diào)方案:機構(gòu)職能 定員設(shè)置調(diào)整確定行政機構(gòu)調(diào)整方案和 定員配置 廠長辦公會審議否歸檔行政機構(gòu)調(diào)整與定員工作流程否重新擬定行政機構(gòu)調(diào)整和 定員設(shè)置意見

是 崗位設(shè)置流程 不需要調(diào)整機構(gòu) 起草文件編制機構(gòu)定員下發(fā)機構(gòu)調(diào)整文件并實施

開始 現(xiàn)有機構(gòu)及職責 范圍調(diào)研 包括定員設(shè)置意見根據(jù)業(yè)務(wù)職能管理需要提出行政機構(gòu)調(diào)整意見 征求分管領(lǐng)導(dǎo)意見征求各單位的意見否

編號：×-×××包括工作負荷歸檔崗位設(shè)置工作流程

開始 調(diào)研各類現(xiàn)員崗位 分布狀況

程度分析技術(shù)、管理及生產(chǎn) 工作需求提出崗位設(shè)置草案 分管領(lǐng)導(dǎo)原則意見包括崗位工作 職責分工

調(diào)整崗位設(shè)置文本歸檔

修訂崗位設(shè)置草案 領(lǐng)導(dǎo)審核 是 確定崗位設(shè)置方案下達并實施崗位設(shè)置編號：×-×××工廠領(lǐng)導(dǎo)審批否人力資源規(guī)劃工作流程

開始 人力資源狀況調(diào)查 總體發(fā)展規(guī)劃研究 人力資源現(xiàn)狀分析與 評估 人力資源需求預(yù)測 人力資源供給預(yù)測 編制人力資源規(guī)劃

是 規(guī)劃實施 實施效果評估 人力資源規(guī)劃的調(diào)整 結(jié)束編號：×-×××是否公開競聘？

確定公開競聘職位多層次民主推薦 組成工作小組并 選擇職工代表 組干部門考察 發(fā)布公開競聘啟事否是考察任命

征求工廠主要領(lǐng)導(dǎo) 和分管領(lǐng)導(dǎo)意見 醞釀人選組干部門提出推薦人選接受報名/資格審查 公布資格審查結(jié)果 能力素質(zhì)評價演講答辯/民主測評 公布競聘結(jié)果選配中層管理人員工作流程

開始

根據(jù)綜合評價結(jié)果由 組干部門提出推薦人選 工廠黨委審議 任前公示 （干部、組織、財務(wù)、監(jiān)察、審計 負責人報集團公司備案） 廠長、黨委聘（任）用 結(jié)束編號：×-×××廠長審批是否班子結(jié)構(gòu)是否合理 否

崗位是否需要 增加或合并 是撰寫增加或減少 職數(shù)報告否中層職數(shù)配置工作流程

開始 定崗定編 中層班子結(jié)構(gòu)分析

是 中干選配流程 結(jié)束編號：×-×××否提交工廠黨委審議 是 登記后備人才庫 跟蹤培養(yǎng) 跟蹤考察合格否

后備中干考察工作流程

開始 民意測評/考察談話綜合各方意見\提出后備人選 撰寫考察報告編號：×-×××是否需要行政處罰是否需要行政嘉獎?wù)髑髲S級分管領(lǐng)導(dǎo)意見 草擬獎勵決定

是核對違紀事實、收 集違紀證明材料否否

是征求員工所在單位意見是否除名否

是征求分工會意見征求職工權(quán)益保障部 意見 草擬懲處決定廠長辦公會審議否職工獎懲工作流程

開始 職工勞動紀律、規(guī) 章制度、績效考核 情況調(diào)查與分析

通過 是 下達獎勵或懲處公文 歸檔 送達獎勵或懲處公文 結(jié)束編號：×-×××廠長辦公會研究 通過 是是否臨時是否生產(chǎn)安全部提出意見分管廠領(lǐng)導(dǎo)同意否否

是通知人力資源部備案

更改作息時間征求有關(guān)單位意見

人力資源部人力資源部提出更改意見作息時間管理工作流程

開始 生產(chǎn)動態(tài)、勞動法規(guī) 綜合分析編號：×-×××反饋本人或否評審材料歸檔

資格審查 是 個人上報相關(guān)評審材料 按系列成立或調(diào)整 工廠評委會委員按系列分配評審或推薦指標工廠職改領(lǐng)導(dǎo)小組

審議通過 是按系列組織召開工廠評委會或推薦會否

工廠評委會 評審?fù)ㄟ^ 是工廠職改領(lǐng)導(dǎo)小組 審議通過 是否 否是否需要上報評審是否整理推薦人員材料上報集團公司評審否集團評委會通過 是專業(yè)技術(shù)資格評審工作流程

開始 擬定通知、組織報名 個人申請

退回申報材料 辦理資格證書 結(jié)束編號：×-×××

論文審核 是 綜合成績評定 工廠考評會評 審?fù)ㄟ^ 是 上報集團評審材料 集團公司評審 是集團公司下發(fā)任職資 格通知轉(zhuǎn)發(fā)集團公司任職資 格通知 辦理資格證書 審核聘用條件 是 通過公示否否 否否否技師和高級技師評聘工作流程

開始 理論與實作考試合格 參評人員撰寫 技術(shù)論文是否首次 訂立確定合同期限

合同文本編號簽訂合同文本是否否否是否續(xù)訂是合同是否 到期填寫到期考核表確定合同期限簽訂合同文本送達終止勞動合同通知書合同文本登記、 蓋章是否 合同是否 需要變更是是否解除是否確定合同期限簽訂合同文本

編號：×-×××包括解除、 續(xù)訂、終 止、變更員工勞動關(guān)系管理工作流程

開始

分析員工勞動 合同履行情況

送達解除勞動 合同通知書

合同文本登記、 蓋章

存檔

送地方勞動部門鑒證 登記臺帳、文本入柜存放 結(jié)束編號：×-×××工廠領(lǐng)導(dǎo)審批否員工調(diào)配(招聘與錄用)工作流程

開始 人力資源配置狀況分析 制訂員工招聘計劃

是 選擇招聘渠道 招聘實施 人員接收 (審查檔案\體檢) 勞動關(guān)系管理 (訂立勞動合同) 入廠教育/崗前培訓 確定工作(見習)單位 及崗位 下達人事通知單 存檔 作員工增加統(tǒng)計 結(jié)束編號：×-×××否崗位是否空缺 是

制定競聘方案 崗位所在單位 人力資源部備案發(fā)布公開競聘啟事接受報名/資格審查 綜合評價演講答辯/組織考察是否公開競聘是人力資源部門審核 是否內(nèi)部調(diào)劑或 組織配備

否民主推薦/個人自薦(申請) 崗位任職資格審查 征求調(diào)出/調(diào)入單位意見人力資源部審核 是 工廠領(lǐng)導(dǎo)批準否否

是工作調(diào)動談話 調(diào)入單位員工調(diào)配(崗位調(diào)整)工作流程

開始 員工配置狀況分析編號：×-×××

單位行政第一負 責人同意 是人力資源部審核批準

否否員工調(diào)配(辭職)工作流程

開始 個人書面申請編號：×-×××是否轉(zhuǎn)出是否調(diào)用 是轉(zhuǎn)（調(diào)）出人事檔案 調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)是否 合法與完備否是否查（借）閱人事檔案 查（借） 閱人身份與手續(xù)是否 合法否

是登記查(借)閱人和被借閱人 姓名、單位、事由、時間查找人事檔案、核對檔案否

是送達或郵寄檔案文本索要并查收檔案回執(zhí)人事檔案管理工作流程

開始 收集、整理各類人事歸檔 材料 檔案編碼 登記后入柜編號：×-×××畢業(yè)生報到體檢合格否否

是 解除就業(yè)協(xié)議 簽訂勞動合同 入廠培訓 人事檔案退回學校辦理落戶及接收畢 業(yè)生的報批手續(xù) 聯(lián)系見習單位/下達見習人事通知 制訂見習計劃跟蹤了解見習情況

見習期滿考核 合格 是辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù)是

延長見習期延長期滿考核 合格 否查收人事檔案\報到證\戶口及糧油 關(guān)系見習生管理工作流程

開始制定培訓年度計劃 是 分解年度計劃

編號：×-×××年度計劃外的項目(臨時)否 內(nèi)部 確定培訓大綱及教材 確定教師及受培人員 實施培訓過程 組織考核(發(fā)證)

否 外部 聯(lián)系委培單位 簽訂委外培訓合同 實施培訓過程委培人員取得合格證書員工培訓管理工作流程

開始 培訓需求調(diào)研編號：×-×××制定培訓年度計劃否

是 下發(fā)通知并組織報名 根據(jù)報名情況確定鑒定專業(yè)組 組織考前培訓 組織考試技師、高級技師論文評審否匯總各項成績上報

職業(yè)技能鑒定工作流程

開始根據(jù)人員及工種情況確立鑒定工種編號：×-×××競賽年度計劃否員工技能競賽工作流程

開始 競賽需求調(diào)研編號：×-×××教育委員會評審 是否審批否員工培訓計劃編制工作流程

開始 培訓需求調(diào)研分析 制定年度計劃編號：×-×××領(lǐng)導(dǎo)審核否

是教材、教學計劃、教師 等教學準備教學后勤準備是否否領(lǐng)導(dǎo)審核 是 培訓實施 效果評價領(lǐng)導(dǎo)審核 是 實施歸檔歸檔員工培訓實施工作流程

開始 接到培訓通知 制訂實施計劃編號：×-×××歸檔歸檔否 否

領(lǐng)導(dǎo)審批 是上崗?fù)扑]領(lǐng)導(dǎo)審批是 實施轉(zhuǎn)崗培訓與管理工作流程

開始 確定并輸送轉(zhuǎn)崗員工 接受轉(zhuǎn)崗員工 轉(zhuǎn)崗員工日常管理 轉(zhuǎn)崗培訓編號：×-×××歸檔

否否歸檔教學管理工作流程

開始 下達教學任務(wù) 熟悉教材 編寫教案 領(lǐng)導(dǎo)審核 是 實施教學 教學質(zhì)量評估 領(lǐng)導(dǎo)審核 是 教學質(zhì)量反饋報省統(tǒng)籌結(jié)算

編號：×-×××

參保人員異動 維護數(shù)據(jù)庫建立人員增減表

根據(jù)省統(tǒng)籌辦文件 核定次年繳費基數(shù)預(yù)測當年繳費工資總額打印稅票領(lǐng)導(dǎo)審核否是按上級文件規(guī)定否

進行數(shù)據(jù)處理 報省地稅局核準 是上報次年單位繳費基數(shù)員工個人工資繳費標準否否

月繳費基數(shù) 是核定參保人員工資收入 報省勞動廳結(jié)算中心

省統(tǒng)籌辦審批 是 下達全廠各單位員工個人扣繳標準 歸檔

工廠社保辦通知工廠財務(wù)部 繳稅 文本歸檔基本養(yǎng)老保險工作流程

開始否因工殘廢

勞動部門認定是否工傷 是 醫(yī)療終結(jié)

編號：×-×××當?shù)刂付ㄡt(yī)療機構(gòu)治療因工死亡

工傷保險工作流程

開始 發(fā)生工傷事故上報工傷處理主管部門 30日內(nèi)向勞動部門 提出工傷認定申請編號：×-×××建立企業(yè)帳戶歸檔

調(diào)整基金比例和基數(shù) 否建立個人帳戶是否

審核受益人 享受條件 是 計算待遇開具支出付款憑證歸檔企業(yè)年金帳戶管理工作流程

開始 收繳基金 建立和維護數(shù)據(jù)庫 銀行開設(shè)專戶醫(yī)療保險工作流程

開始 員工參保單位、個人按月繳費否建立維護數(shù)據(jù)庫 歸檔

編號：×-×××到職工醫(yī)院就診

職工醫(yī)院能否診治 是職工醫(yī)院提