精益生產(chǎn)林為杰

精益生產(chǎn)LeanProduction生產(chǎn)部：林為杰2009年2月18日2/1/2023廈門弘信電子科技有限公司LeanThinking精益思想Value價(jià)值ValueStream價(jià)值流Flow流動(dòng)Pull拉動(dòng)Perfection不斷改善StandardWork標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)2/1/2023市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)改變了利潤(rùn)方程式

成本+利潤(rùn)=市場(chǎng)價(jià)格市場(chǎng)價(jià)格–成本=利潤(rùn)OldWay舊公式NewWay新思維2/1/2023七種浪費(fèi)1.Transportation運(yùn)輸2.Inventory庫(kù)存3.Motion動(dòng)作4.Waiting等待5.Overproduction過量生產(chǎn)6.Overprocessing過度加工7.Defects缺陷2/1/2023Remember切記

TypicalCompaniesspendlessthen10%oftheirtimeonvalueaddedactivities典型的公司只有10%的時(shí)間被用于創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)我們看不到的浪費(fèi)才是最大的浪費(fèi)。

2/1/2023發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)方法VSM價(jià)值流Gemba

去現(xiàn)場(chǎng)5S整理整頓VisualControl可視化管理Layout布局StandardWork標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)2/1/2023VSM當(dāng)前狀態(tài)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)方法之一2/1/2023VSM將來狀態(tài)2/1/2023有事時(shí)去現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生問題時(shí)應(yīng)該先去現(xiàn)場(chǎng)，不要在辦公室里聽匯報(bào)。到現(xiàn)場(chǎng)后立即檢查，只問事件過程，不急著下結(jié)論。采取臨時(shí)措施處置。用QAS方法檢查流程控制點(diǎn)，更新流程。一個(gè)月后回顧新流程的有效性。發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)方法之二GEMBA2/1/2023沒事時(shí)去現(xiàn)場(chǎng)Flow---物料、人、信息是否有停頓？Pull---生產(chǎn)是按拉動(dòng)方式在進(jìn)行嗎？Takt---當(dāng)前的生產(chǎn)是否按客戶需求進(jìn)行？Standardization---有按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)在做嗎？Abnormality---有異常情況嗎？2/1/20235S發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)方法之三2/1/2023Nosearching

不需尋找Noselecting不需選擇Noturning

不需轉(zhuǎn)身Nocarrying不需負(fù)重Nostacking不需堆積Nowalking不需走動(dòng)Nostopping沒有停頓Noaccumulating不需累積Nocrawling不需俯地做好5S的目的:讓浪費(fèi)暴露出來2/1/20235S

3擦亮Eliminate

Waste消除浪費(fèi)5維持

4標(biāo)準(zhǔn)化1分類

2定位2/1/2023VisualControl可視化管理區(qū)分正常/異常迅速了解當(dāng)前的作業(yè)情況馬上知道存在的問題看到物料是否在流動(dòng)？瓶頸在哪？暴露浪費(fèi)所在發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)方法之四2/1/2023Layout布局（流程重置）Layout布局關(guān)注三件事:Pull拉動(dòng)TAKT節(jié)拍時(shí)間Flow流動(dòng)客戶要求的節(jié)拍時(shí)間下通過拉動(dòng)式生產(chǎn)的流動(dòng)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)方法之五2/1/2023拉動(dòng)系統(tǒng)的功能物流補(bǔ)料信號(hào)工作授權(quán)客戶終點(diǎn)工作站2/1/2023布局之TAKT節(jié)拍時(shí)間2/1/2023布局之Flow流動(dòng)方向（逆時(shí)針）U形盡量少的交叉（中間供料）一對(duì)一FIFO先進(jìn)先出原則不間斷地，沒有停頓地2/1/2023流程圖精益?zhèn)鹘y(tǒng)2/1/2023

2,有了標(biāo)準(zhǔn)化我們就有機(jī)會(huì)進(jìn)行:持續(xù)改進(jìn)并發(fā)現(xiàn)異常。1,沒有標(biāo)準(zhǔn)化我們就無法發(fā)現(xiàn)問題，合力前進(jìn)。發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)方法之六標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)2/1/2023標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)３要素標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)SWIP標(biāo)準(zhǔn)在制品數(shù)量TAKTTIME產(chǎn)距時(shí)間作業(yè)順序12345開始結(jié)束不走回頭路=不浪費(fèi)2/1/2023傳統(tǒng)作業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的差別傳統(tǒng)作業(yè)管理癥狀救火找尋物件工程小組在辦公室里設(shè)計(jì)出來的工藝流程標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)解決問題防火東西很容易找到工藝流程的設(shè)計(jì)由一個(gè)多功能小組完成，大量主意來自現(xiàn)場(chǎng)操作員2/1/2023Work-Out2/1/2023質(zhì)量成本0