建筑企業(yè)年終總結(jié)（優(yōu)選16篇）

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【第1篇】建筑企業(yè)年終工作總結(jié)

建筑企業(yè)分公司年終工作總結(jié)

2023年6月22日公司承接了汽車運輸綜合試驗室工程及大路橋梁安全檢測加固試驗室工程（以下簡稱“橋梁試驗室工程”），根據(jù)公司的總體部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基礎，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，根據(jù)“三個有利于”的要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。

一、生產(chǎn)經(jīng)營狀況

2023年分公司在公司的正確領(lǐng)導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，仔細完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值1500余萬元，新增合同額13.5萬元，為公司制造了良好的經(jīng)濟效益，同時也得到了客戶的好評。

(一)成本管理工作

加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增加企業(yè)的生存競爭力和盈利力量。橋梁試驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采納的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有肯定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不行能達到目標的。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：

１．材料成本管理

材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理，根據(jù)公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查詢價。從供應商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了肯定的閱歷，積累了肯定的資源，建立了一些值得信任的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責”。加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料選購成本，削減材料使用過程中的鋪張。

２．加強工期管理

在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是削減項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學的方案，合理調(diào)配有限資源，削減施工鋪張。

例如橋梁試驗室基礎施工。本工程為獨立柱、條形基礎（局部地下室為箱型），在±0.00左右獨立柱間均有一道地拉梁。設計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎受地下室進度影響不能進行回填，假如按圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入關(guān)鍵工序，影響整個工程的結(jié)構(gòu)工期。為使工期不受大的影響，項目部樂觀主動地與設計單位進行了協(xié)商，做了大量的工作，最終設計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進度的影響，提前了1個月左右的時間。

3．優(yōu)化施工方案

在制定對項目成本影響較大的施工方案時，實行對不同方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的方法。通過集體爭論，優(yōu)先采納能夠保證肯定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。

例如:在制定框架梁、柱模板施工方案時，提出的方案有4種：⑴全部使用木模；⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模；⑶使用市政鋼模板，局部附以一般小鋼模及木模；⑷全部采納一般小鋼模。對以上4種方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析結(jié)果為：第一種方案達到的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購買，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小，不能連續(xù)在今后的工程中使用。爭論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿意要求，但在經(jīng)濟方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩余價值，此種方案不予采納。其次種方案達到的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊（或汽車吊）。爭論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿意要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設備費用，方案不行行，此種方案不予采納。第三種方案能最小限度的滿意質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購買量小，投入不大。爭論結(jié)果：質(zhì)量滿意要求，經(jīng)濟性較好，方案可行，打算采納。第四種方案不能滿意質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。爭論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟性最好，但不能滿意質(zhì)量要求，不予采納。

4．因地制宜，利用一切可以利用的資源

由于建筑施工流淌性大，各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，假如對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠削減肯定的項目成本支出。

對于橋梁試驗室工程有利的環(huán)境是：⑴、地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點是機動敏捷、價錢低廉、沒有進出場費用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中，我們在人工湖、回填土等分項工程中采納了此類機械，節(jié)省了大量的機械費用。⑵、本工程在交通部大路試驗場院內(nèi)。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設施：a施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水，費用較高。本工程我們除生活用水使用自來水外，其它工程用水均利用了試驗場現(xiàn)有的綠化用水井。由于井水收費較低而且不計流量，施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費用即可。b冬期辦公臨設采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗場暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設采暖，我們一般使用電暖氣，或設立鍋爐供暖，需要投入的費用比較高，而且有安全隱患。本工程辦公臨設用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材（采暖結(jié)束后可直接用于橋梁試驗室工程），一次性投入幾乎為零。而試驗場收取的采暖費不足萬元。

(二)安全管理工作

在安全管理方面，分公司根據(jù)公司《項目管理方法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使全部管理人員都糊涂地熟悉到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循削減形式化工作，增加實質(zhì)性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決詳細問題，發(fā)覺安全隱患準時訂正和消退，有效地保證了工程項目的安全施工。

施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡察，準時發(fā)覺問題，準時整改，杜絕安全隱患。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時分公司統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接收。施工中，定期進行設備的修理、保養(yǎng)和檢查，準時發(fā)覺安全隱患，準時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故掌握在了１．５‰以內(nèi)，保證了廣闊職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。

(三)分公司管理工作

為了使企業(yè)員工做到有章可循；按章辦事；責、權(quán)、利分明；提高工作效率；鼓舞全體員工為企業(yè)的進展獻計獻策當好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人，提高企業(yè)文化素養(yǎng)和形象，擴大企業(yè)知名度和信譽度，使企業(yè)健康進展。依據(jù)現(xiàn)狀分公司設置了相應的組織機構(gòu)及一系列規(guī)章制度。

1、組織機構(gòu)設置

分公司設置組織機構(gòu)為“三部一室”，包括工程管理部、經(jīng)營財務部、物資供應部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責如下：

工程管理部：負責工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場施工指導等項工作。

經(jīng)營財務部：負責工程項目投標、工程預算、決算、合同分析、工程報價、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理、辦公用品選購和發(fā)放等項工作。

物資供應部：負責工程材料選購、租賃、庫房材料保管、現(xiàn)場材料保管等項工作。

綜合辦公室：負責辦公區(qū)安全衛(wèi)生、公司勞動紀律、考勤、接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）車輛管理等項工作。

2、各項規(guī)章制度

依據(jù)分公司實際狀況，分公司制定了一系列的規(guī)章制度，實施后各項制度落實到位、運行良好，為分公司工作的順當開展起到了樂觀的作用。

主要的規(guī)章制度有：勞動紀律、請銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料選購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。

二、閱歷教訓

（一）分包隊伍的選取

在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過于側(cè)重于報價，而對其實力考察不足，對本工程的簡單程度考慮不足。這次選用的四川力氣土建施工隊伍，對于高層、其它一般建筑的施工應當是沒有問題的。而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標準高的試驗室，是一個相對簡單的工程。工人對某些部位施工的樂觀性不高（如木工情愿支柱子模板，不情愿支花籃梁模板），而要求的工資又相對較高，致使在肯定的時間內(nèi)，人員變動頻繁，四川力氣在肯定程度上丟失了對人員調(diào)配的力量，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種狀況直到四川力氣將e區(qū)放棄，定州隊接替后才有了改觀。

痛定思痛，今后的工程在選取勞務隊時，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報價。一個有著較強實力的勞務隊伍，即便是開頭時報價高于其它隊伍，但由于他實力強、人員充足，施工工期可能提前許多，能夠?qū)㈨椖康淖赓U費用、管理費用、水電費用等開支節(jié)約下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益。

（二）分包隊伍管理

在分包隊伍管理上由于缺少成熟的閱歷，加上項目上馬時間倉促，前期預備工作不夠充分，在勞務合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很具體，給今后相關(guān)的工作帶來了麻煩。

e區(qū)更換施工隊伍時，在隊伍交接方面考慮不周全。雖然項目對四川隊已完

墓こ塘拷?辛訟晗傅暮慫悖?⒂?方進行了簽認。但對于原來由四川隊限額使用的物資（如租賃材料，合同中是對損耗率有明確規(guī)定的），在交接時沒有制定出一個可行的方案來，給今后和各施工隊結(jié)算時留下了麻煩。

（三）預算、核算工作

預算、核算人員工作不精確?????、不準時，不能夠給項目決

策層、相關(guān)部門供應準時、有效、精確?????的信息。如：大宗物資的選購，和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預核算人員供應具體精確?????的工程信息。只有這樣，在談判的過程中我們才能占主動地位。

（四）外聘人員的管理

分公司現(xiàn)有人員16人，其中外聘人員8人占50％。能否充分調(diào)動外聘人員的樂觀性，發(fā)揮他們的閱歷、特長，使他們?nèi)吮M其能，對分公司的工作能否正常開展起到關(guān)鍵性作用。

為此，分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點。首先，分公司依據(jù)崗位的重要性、期望薪金、個人力量，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿意他們的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司領(lǐng)導常常性地同外聘人員談話，了解他們的想法，準時發(fā)覺他們的思想動向。與他們做好思想溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問題，以消退他們的后顧之憂。再次，為了激勵外聘人員的工作熱忱，分公司制定了相應的嘉獎制度：員工為項目提出合理化建議被接受后；員工在突發(fā)大事中搶救、補救措施得當挽回損失...等等，分公司均會進行相應的嘉獎。

盡管分公司做了不少工作，但在外聘人員的管理上仍有需要改進的地方?，F(xiàn)在外聘人員工資為死工資，沒有月獎金、年終獎（或工程獎），他們的工作熱忱沒有被完全激發(fā)出來。今后應引入獎金制度，每月對外聘人員工作進行考評，并實行獎金與考評掛鉤的方法,進一步提高他們的樂觀性。

三、職工思想教育和精神文明建設狀況

自分公司成立以來，分公司始終把對職工的思想教育當成重點來抓，重視精神文明建設，樂觀開展對員工的思想教育。堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。

2023年，我們在大力引進人才的同時，下力氣建立人才的力量導向、業(yè)績導向、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有力量、有潛力、品質(zhì)好的.人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設，我們重點從“理才”和“留才”上下了功夫。

我們依據(jù)分公司青年人居多的狀況，在分公司內(nèi)部形成關(guān)懷青年進步、鼓舞青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點培育經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復合適用型人才，下大力氣抓好青年人才隊伍建設；針對青年人才學問層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有共性、工作生活中顧慮少和勇于擔當壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智。

四、2023年工作方案，經(jīng)營管理思路及內(nèi)部建設規(guī)劃

2023年我們在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時，將進一步把經(jīng)營管理工作作為項目管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理，貫徹落實項目承包制，來增加企業(yè)市場開拓力量，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。結(jié)合我們今年積累的閱歷和教訓，2023年我們將重點做好如下幾個方面的工作：

（一）人才建設

人才高地的構(gòu)筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不行掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根究竟是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，2023年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設一個和諧、進取、公平、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

1、加快人才培育，要加快高新人才的引進、培育和使用。以工程項目為舞臺，加快培育青年人才，讓他們在施工第一線掛職熬煉。

2、從現(xiàn)有的人員中發(fā)覺人才、培育人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。而培育人才的著重點是如何把青年培育成為能夠適應企業(yè)進展、完成企業(yè)使命的人才，培育不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注意素養(yǎng)教育。另一方面對培育的青年人才要“加荷”，使用部門要依據(jù)青年人才的詳細狀況支配工作，使他們在工作中把學到的學問融會貫穿，變?yōu)樽约旱募寄埽ㄟ^大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

3、提倡“團結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強調(diào)業(yè)務骨干、基層領(lǐng)導的工作作風和領(lǐng)導方法問題，通過與青年人“教技術(shù)、談心聲、交伴侶”，為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰(zhàn)斗力的項目管理隊伍。堅持以人為本，搞好青年人的培育工作，構(gòu)建合理的人才梯次。

4、搞好項目部管理機制的建設，使項目管理制度化，規(guī)范化。提高成本管理意識，討論成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術(shù)要效益。完善管理人員績效考核制度，實現(xiàn)多勞多得、獎罰分明。

5、實行榮譽激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。分公司將設立一系列表彰活動，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣闊員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、幫、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。

(二)經(jīng)營開發(fā)方面

經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當簡單的工作，時有真假難辯，

魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。全部的項目在運作前都要實行規(guī)避風險的措施，對項目、合作人員要進行具體的調(diào)查、了解和篩選，承接一個項目不但要有經(jīng)濟效益，更要有社會效益。

1、堅持以求真務實的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步親密關(guān)注市場動態(tài)，仔細分析市場趨向，依據(jù)市場需求，把留意力更多地放在資金實力雄厚、回款力量好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快進展做好扎實的工作。

2、深化全員經(jīng)營意識，大力宣揚經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的樂觀性，以增加分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思索，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主供應滿足的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，進展和加大后續(xù)任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方伴侶，得到一批新的經(jīng)營信息。

3、利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣揚公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務的比率調(diào)整至主導位置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

（三）項目管理創(chuàng)新，實施精細核算

一是要創(chuàng)新項目考評制度，完善項目管理制度。將項目責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并進行分降落實到每個崗位上，以此來規(guī)范項目各崗位的權(quán)利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發(fā)生的成本掌握。抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。

二是要推動“誠信”工程建設，以雙贏為目的，抓好項目整體建設。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高熟悉，深刻理解和熟悉施工企業(yè)屬于服務行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務，當好參謀和助手。要廣泛吸取兄弟單位項目管理閱歷，樂觀探究適應施工實際的項目建設思路和方法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊急等諸多困難，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。

三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程掌握。加強過程掌握，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān)，掌握和降低工程的質(zhì)量成本，削減返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修轉(zhuǎn)變動的部分，經(jīng)甲方同意后，均應采納書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應準時辦理現(xiàn)場簽證，避開事后補簽而造成的結(jié)算困難。

【第2篇】建筑企業(yè)工程部的個人年終總結(jié)

xxx年來在公司領(lǐng)導下，我團結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體工程人員，根據(jù)公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以*小區(qū)如期交付為目標，在工程管理工作中仔細負責，協(xié)調(diào)協(xié)作，真扎實干千方百計確保全年各項即定目標的實現(xiàn)，較好地完成了公司下達的各項任務，下面扼要把我工程部一年來的工作成果做以下年終總結(jié)：

一、項目簡要概況

本項目由地上9幢12~18層高層、地下2個地下車庫及自行車庫組成，地上規(guī)劃面積82380平米，實際地上竣工實測面積82887、64平米，超出規(guī)劃面積507、64平米。工程總投資約2、7億，09年度工程實現(xiàn)投資約0.6億。到目前為止整個小區(qū)已順當超過了90%的交房率，應當說在整個業(yè)內(nèi)也是達到了比較高交房率。整個項目順當完成了公司既定的目標，并且得到了廣闊業(yè)主的好評，特殊是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的全都認同。

二、做好*項目的施工工作

以年初*小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說，當時土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細節(jié)施工未完成，安裝項目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段，整個項目的施工進度是嚴峻滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴峻影響，當時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的閱歷，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成常常性的工序打架相互影響工程的進度。特殊是由于電力公司進行了內(nèi)部改革，小區(qū)電力施工隊伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進行施工隊伍的招標。雖然在成本上給我司節(jié)約了約100萬元的造價，但所招的隊伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項目在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法使用、各個系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便，嚴峻打亂整個項目的進度時間方案。但在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅決信念，排解各種不利因素針對當時的現(xiàn)場狀況，依據(jù)工程部人員的特性適時調(diào)整了各工程人員的崗位職責，讓各工程人員樂觀參加各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互協(xié)作讓項目得以進展順當。通過我工程部人員的努力，*項目最終在11年7月初全部完成了施工項目，為后續(xù)的綜合竣工驗收鋪平了道路。

三、做好*項目的驗收工作

自*項目在7月份完成現(xiàn)場的各項施工后，項目也正式進入了綜合竣工驗收階段。因此我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調(diào)整較大的狀況下，依據(jù)工程部人員的原有工作支配結(jié)合竣工驗收及bnzhng資料作業(yè)指引的驗收內(nèi)容進行了內(nèi)外分工的適當調(diào)整。由于我司為外來單位也是在*的第一個項目，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規(guī)劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。特殊像規(guī)劃驗收上我項目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn)*市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項目將進行停工懲罰并重新報*市建委作項目審批手續(xù)，如按此規(guī)定我項目的交付可以說是遙遙無期。

為此我工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設計及測繪人員多次實測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的詳細措施。雖然在上述的各種驗收過程中消失了各種各樣的不行預見的困難，但在各種驗收過程中由公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門，特殊是公司領(lǐng)導以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力氣不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作。最終是趕在了11年10月22日完成了全部的交付手續(xù)工作達到了交房條件。

四、做好*項目的交付工作

自*項目從11年9月30日完成綠化驗收后，進駐*小區(qū)的*物業(yè)按現(xiàn)有*市在交房過程中常常性消失的問題進行了相對的一戶一驗工作。針對一戶一驗過程中消失的陽臺地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進戶門表面油漆損傷等問題，組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業(yè)負責人幫助的專項整改小組，并分棟落實到工程部人員到責任制，樂觀組織施工人員力氣進行加班突擊。針對進戶門油漆損傷的修補需要專業(yè)的家具修漆師傅進行修補，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自擔當應負的責任，特地從外組織修復力氣進行了相應的修復。從11年10月28日交房起我工程部人員樂觀協(xié)作物業(yè)進行交房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進行了專業(yè)性的回答并適時的參與現(xiàn)場驗房工作。截止目前*小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%，順當完成了公司既定的交付目標。

五、做好*項目交付后的整改工作。

自*交付后，我工程部人員加班整理*置業(yè)有限公司房屋交付驗收清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類，并立刻組織相關(guān)人員對清單中相應的問題進行了現(xiàn)場復驗，在規(guī)定的時間內(nèi)我工程部人員一對一的對全部住戶進行了電話回訪。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關(guān)單位的負責人及技術(shù)人員進行現(xiàn)場察看召開專項碰頭會議并落實責任人制度，嚴格督促各個整改的施工單位在限定時間內(nèi)進行切實有效的整改工作。

對于業(yè)主提出的如空調(diào)機位等設計缺陷等事宜，我工程部樂觀響應在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設計、物業(yè)部門依據(jù)現(xiàn)場實際狀況提出相應的改造方案。截止目前*小區(qū)整改已經(jīng)基本完成，1號樓的整改也定于2023年1月底完成，空調(diào)機位的水管改造也將在2023年1月中旬全部完成。

一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績，以上業(yè)績的取得離不開公司領(lǐng)導的支持和關(guān)心，離不開兄弟部門的關(guān)心，離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成果，但距領(lǐng)導的要求還有許多差距和不足，工程人員的素養(yǎng)有待提高，現(xiàn)場管理閱歷需要增加，團隊合作的意識不強因加以引導。

同時作為工程部負責人在管理閱歷上的欠缺導致了在部門管理及工程管理上的不到位，因此需轉(zhuǎn)變管理思路加強部門和工程上的管理力度，總結(jié)項目在設計、施工及驗收上的得失避開以后的管理漏洞，切實有效的掌握項目進度和質(zhì)量，合理的掌握工程成本使項目達到效益最大化。以上是本部門一年來的工作狀況，望公司領(lǐng)導批判指證。

【第3篇】建筑企業(yè)年終工作總結(jié)格式

建筑企業(yè)年終工作總結(jié)

建筑企業(yè)分公司年終工作總結(jié)免費公文網(wǎng)版權(quán)全部

2023年6月22日公司承接了汽車運輸綜合試驗室工程及大路橋梁安全檢測加固試驗室工程（以下簡稱“橋梁試驗室工程”），根據(jù)公司的總體部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基礎，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，根據(jù)“三個有利于”的要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。

一、生產(chǎn)經(jīng)營狀況

2023年分公司在公司的正確領(lǐng)導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，仔細完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值1500余萬元，新增合同額13.5萬元，為公司制造了良好的經(jīng)濟效益，同時也得到了客戶的好評。

(一)成本管理工作

加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增加企業(yè)的生存競爭力和盈利力量。橋梁試驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采納的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有肯定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不行能達到目標的。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：

１．材料成本管理

材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理，根據(jù)公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查詢價。從供應商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了肯定的閱歷，積累了肯定的資源，建立了一些值得信任的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責”。加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料選購成本，削減材料使用過程中的鋪張。

２．加強工期管理

在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是削減項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學的方案，合理調(diào)配有限資源，削減施工鋪張。

例如橋梁試驗室基礎施工。本工程為獨立柱、條形基礎（局部地下室為箱型），在±0.00左右獨立柱間均有一道地拉梁。設計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎受地下室進度影響不能進行回填，假如按圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入關(guān)鍵工序，影響整個工程的結(jié)構(gòu)工期。為使工期不受大的影響，項目部樂觀主動地與設計單位進行了協(xié)商，做了大量的工作，最終設計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進度的影響，提前了1個月左右的時間。

3．優(yōu)化施工方案

在制定對項目成本影響較大的施工方案時，實行對不同方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的方法。通過集體爭論，優(yōu)先采納能夠保證肯定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。

例如:在制定框架梁、柱模板施工方案時，提出的方案有4種：⑴全部使用木模；⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模；⑶使用市政鋼模板，局部附以一般小鋼模及木模；⑷全部采納一般小鋼模。對以上4種方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析結(jié)果為：第一種方案達到的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購買，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小，不能連續(xù)在今后的工程中使用。爭論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿意要求，但在經(jīng)濟方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩余價值，此種方案不予采納。其次種方案達到的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊（或汽車吊）。爭論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿意要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設備費用，方案不行行，此種方案不予采納。第三種方案能最小限度的滿意質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購買量小，投入不大。爭論結(jié)果：質(zhì)量滿意要求，經(jīng)濟性較好，方案可行，打算采納。第四種方案不能滿意質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。爭論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟性最好，但不

能滿意質(zhì)量要求，不予采納。

4．因地制宜，利用一切可以利用的資源

由于建筑施工流淌性大，各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，假如對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠削減肯定的項目成本支出。

對于橋梁試驗室工程有利的環(huán)境是：⑴、地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點是機動敏捷、價錢低廉、沒有進出場費用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中，我們在人工湖、回填土等分項工程中采納了此類機械，節(jié)省了大量的機械費用。⑵、本工程在交通部大路試驗場院內(nèi)。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設施：a施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水，費用較高。本工程我們除生活用水使用自來水外，其它工程用水均利用了試驗場現(xiàn)有的綠化用水井。由于井水收費較低而且不計流量，施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費用即可。b冬期辦公臨設采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗場暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設采暖，我們一般使用電暖氣，或設立鍋爐供暖，需要投入的費用比較高，而且有安全隱患。本工程辦公臨設用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材（采暖結(jié)束后可直接用于橋梁試驗室工程），一次性投入幾乎為零。而試驗場收取的采暖費不足萬元。

(二)安全管理工作

在安全管理方面，分公司根據(jù)公司《項目管理方法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使全部管理人員都糊涂地熟悉到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循削減形式化工作，增加實質(zhì)性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決詳細問題，發(fā)覺安全隱患準時訂正和消退，有效地保證了工程項目的安全施工

施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡察，準時發(fā)覺問題，準時整改，杜絕安全隱患。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時分公司統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接收。施工中，定期進行設備的修理、保養(yǎng)和檢查，準時發(fā)覺安全隱患，準時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故掌握在了１．５‰以內(nèi)，保證了廣闊職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。

【第4篇】2023年建筑企業(yè)工程部年終工作總結(jié)模板

我于2023年3月18日通過聘請到_____集團公司xx工程部上班。從學校到工程施工單位,雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化,而且對工程管理、廣聯(lián)達預算軟件首次接觸,但在領(lǐng)導的關(guān)懷和同事的關(guān)心下,靠著自己的專業(yè)基礎和工作閱歷,加上刻苦鉆研和學習,很快適應了工作環(huán)境,并取得了肯定的成果?，F(xiàn)將工作狀況簡要總結(jié)如下:

一、主要工作表現(xiàn)及成果

1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始,我仔細學習了《工程質(zhì)量管理細則》，并將其牢記于心,時刻提示自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,維護公司形象。

2、仔細學習各種規(guī)范文件。從最開頭的《檔案編制指南》，包括技術(shù)交底清單、貫標實施表格、質(zhì)量體系實施指南等到《建筑施工手冊》、《建筑施工質(zhì)量通病防治手冊》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收細則》等等各種規(guī)范規(guī)程;除此以外，還有《_____酒店工程施工招標文件及投標文件》、《_____招標文件及投標文件》、《房屋建筑和市政基礎設施工程招投標編制指南》等文件。

3、對于一個剛畢業(yè)的同學來說，雖然在學校也有過一個多月在施工現(xiàn)場實習的經(jīng)受，但是在真正的施工過程中，我所了解的還只是鳳毛麟角。所以,從到公司上班開頭,工程部的兩位前輩就帶著我去各個現(xiàn)場。跟隨他們一起檢查質(zhì)量、安全、文明施工等狀況的那段時間，是我吸取學問、總結(jié)閱歷的最佳時機，也是我對于施工現(xiàn)場學到最多、最全面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教育和關(guān)懷。

4、仔細學習遼寧省概預算編制資料。我首先對遼寧省概預算編制資料、計價清單規(guī)范等進行了仔細系統(tǒng)的學習,并堅持邊學習邊實際計算練習,借_____項目投標之際，參加了技術(shù)標的編制過程，并針對其中11號樓施工圖加以計算，由于高校畢業(yè)設計做的就是投標編制，所以較快的把握了其中的要領(lǐng),雖然還沒有真正獨立完成任務的機會，但是我個人認為我已經(jīng)具備肯定的獨立完成任務的力量;與此同時,我還學會了使用"廣聯(lián)達預算軟件'編制預算和抽算鋼筋,通過對_____施工圖的預算練習，雖然是首次接觸，但是已經(jīng)有了很大的進步，可以進行部分獨立操作。在今后的工作中,我將不斷的摸索和鉆研,把工作做得更加精細、完善。

5、其他方面:①堅持每天上班提早到公司,打掃辦公室衛(wèi)生,為同事制造一個潔凈的工作環(huán)境。②管理辦公室內(nèi)部分文件存放，以便需要時能夠準時找到③對部分事宜進行登記備忘，供以后對比④與分公司同事樂觀探討造價掌握、合同管理、資料管理等內(nèi)容。通過爭論既增進了同事間的友情,又提高了自身力量⑤主動與同事溝通,熱忱關(guān)心他人。

三、努力的方向

1、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更需要給自身充電，著重向投標方向努力，積累投標閱歷，爭取達到工作年限要求時，順當通過全國造成價工程師執(zhí)業(yè)資格考試，充分利用通過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作閱歷,樂觀主動接觸各種相關(guān)業(yè)務,提高自身的實際操作力量,有可能的話能夠為公司在投標談判時奉獻力氣，為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻。

2、樂觀參與證書考核,鉆研專業(yè)技術(shù),提高業(yè)務力量和專業(yè)水準;

3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,爭當先進。

通過總結(jié)一年來的工作，我雖然個人認為取得了一點成果,但離領(lǐng)導的要求尚有肯定差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，仔細學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，把握好專業(yè)學問，提高自己的工作力量，加強工作責任感，準時做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的進展，與公司共同進步、共同成長。

【第5篇】2023年建筑企業(yè)分公司年終工作總結(jié)

XX年，北京分公司在北京市建委、江蘇省辦和公司的領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司管理年的各項要求，以“三清理一整頓”為工作重點，理清思路，搶抓機遇，以抓市場經(jīng)營促進展，以抓人力資源促工作，以抓財務管理促收益，以抓質(zhì)量管理促信譽，以抓安全管理促效益，不斷地總結(jié)閱歷，找差距，完善有效的工作措施，各項工作都取得了肯定的成果?，F(xiàn)就XX年的工作匯報如下：

一、奮力拼搏，各項指標穩(wěn)步提升。

今年在北京及周邊市場新接工程71萬平方米，在建工程的施工面積達121萬平方米，合同價總額達19億元，今年以來共完成6.8億元施工總產(chǎn)值，其中直屬隊伍完成2億元。共有9項工程竣工，竣工面積60萬平方米。兩項工程被評為北京市結(jié)構(gòu)長城杯。

二、狠抓市場經(jīng)營，促進企業(yè)進展。

XX年，由于受后金融危機的影響，美元的大幅貶值，房價高啟。國家出臺了針對房地產(chǎn)業(yè)的嚴峻調(diào)控政策，北京市建筑市場的開發(fā)商都轉(zhuǎn)戰(zhàn)二三線城市謀求進展，造成北京市建筑市場激劇萎縮。為了擴張經(jīng)營，提升經(jīng)營成果，北京公司一是樂觀與原來有良好合作關(guān)系的公司加大合作力度，以牢靠的質(zhì)量和有效的管理贏得他們的信任。例如：北京世紀華僑城實業(yè)有限公司在與北京分公司勝利合作了華城僑a2-7，a1-6等項目的基礎上，XX年又將4.2萬平方米的華僑城a1-5及地下車庫工程交于我們施工。二是通過多方努力樂觀開拓新的合作單位，北京k2集團在北京分公司富有急躁和持續(xù)不斷的努力下，最終被真誠所打動，北京分公司已承接了4.2萬平方米的通州區(qū)楊莊鎮(zhèn)1+1項目和8萬平方米香安河工程。目前雙方還在樂觀洽談河北省廊坊市20萬平方米項目。三是連續(xù)加強聯(lián)營單位的合作，完善聯(lián)營機制。XX年北京分公司新引進了李新民項目部，并勝利承接了20多萬平方米懷柔區(qū)龍山項目，目前正在進行先期開工的4萬多平米工程的施工。四是在固守好北京市場的基礎上，加大對北京市外的經(jīng)營力度，挖掘各種經(jīng)營資源。在不擔當經(jīng)營風險而有利可圖的狀況下，看準對象，樂觀公關(guān)。在內(nèi)蒙古呼和浩特市承接了7萬平方米的盛唐大廈、8萬平方米的北渡廣場、在通遼市承接了10平方米的北國之春項目，在鄂爾多斯市承接了20多萬平方米的大興傲城瓏園小區(qū)項目。通過上述努力，北京分公司實現(xiàn)了XX年的經(jīng)營目標。

二、加大人才引進培育力度，促進工作水平快速提高。

XX年初，北京分公司依據(jù)進展需要，通過總公司調(diào)配、熟人介紹、網(wǎng)上聘請等形式勝利引進了40多名有實際工作閱歷的人員，擴充了北京分公司的人才隊伍。XX年7月又通過總公司統(tǒng)一安排了9名高校生，補充到施工一線。為使新進人員能快速適應北京分公司的管理要求，北京分公司依據(jù)北京市場等當?shù)厥袌龅墓芾硖攸c對新進員工進行了職業(yè)道德、勞動用工管理、環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生、社會保障、崗位責職、員工權(quán)益等入職教育。在北京市場還依據(jù)北京市建委要求，對全體員工進行了普法維權(quán)教育。北京分公司為提升在職員工工作力量，先后組織了55名在職管理人員到北京市的培訓機構(gòu)進行崗位培訓或連續(xù)教育培訓，使他們的管理水平和業(yè)務力量得到了很大的提高。

為避開勞資糾紛，進一步規(guī)范用工管理，做到員工勞動合同簽訂率達100%。北京分公司成立了由主要負責同志為組長的用工管理領(lǐng)導工作小組，對各項目部定期不定期的開展勞務用工大檢查。辦公室還會同各項目部的勞動力管理員對勞務合同的備案狀況、勞務費支出、勞動合同的簽訂、普法維權(quán)教育、周人員流淌狀況申報，以及工人工資的發(fā)放等狀況進行仔細細致的排查。確保了所施工的項目未發(fā)生一起勞資糾紛，為首都的穩(wěn)定做出了應有的貢獻。

三、加強財務管理，保障公司收益。

XX年北京公司在公司財務部門的指導下，充分重視財務管理的重要性，讓財會部門參加到經(jīng)營管理的全過程。運用公司構(gòu)建的財務管理信息平臺，改造傳統(tǒng)的業(yè)務流程和運作模式，以成本、效益為核心，通過提升財務管理水平，節(jié)支增效，為北京分公司參加市場競爭奠定良好的管理基礎。

（一）完善財務內(nèi)部掌握制度

北京分公司依據(jù)公司財務要求和北京市關(guān)于財務管理的相關(guān)規(guī)定，進一步建立健全財務管理制度，使財務人員有章可循。通過建立財務管理制度，有效的降低管理成本，保證財產(chǎn)的安全完整，保證經(jīng)營活動的高效運轉(zhuǎn)，不斷提高經(jīng)濟效益。

（二）加強施工項目成本掌握

北京公司為有效掌握施工項目的成本費用，加強了主要用于工程主體施工的鋼筋、水泥、木材和用于臨時設施、福利設施建設的其他非主體工程的耗費掌握，嚴把材料選購、入庫、管理，出庫、耗用五關(guān)，做到材料選購有方案，質(zhì)量有保證，管理有方法，消耗有定額。材料消耗不得超過內(nèi)部消耗定額，對超出定額的肯定要查明緣由，分清責任，進行獎罰。依據(jù)施工進度方案合理組織材料的使用，避開停工待料現(xiàn)象發(fā)生；嚴格掌握材料的領(lǐng)用，定期盤點，隨時把握實際消耗和工程進度的對比數(shù)據(jù)；對于周轉(zhuǎn)材料進行準時回收、整理，使用完畢準時退場，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和削減租賃費用，從而降低成本。北京分公司還定期派遣財務人員到項目部進行核查，對材料款及租賃費用等支付狀況進行清理，準時發(fā)覺問題，降低法律風險，保障公司收益。

四、狠抓質(zhì)量管理，確保公司信譽。

今年來北京公司在質(zhì)量管理方面，一是對每一項工程，在管理上落實質(zhì)量監(jiān)督管理責任，在工程質(zhì)量上明確工程質(zhì)量目標，在責任主體上，明確責任主體，并樂觀引導各項目部樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的指導思想。二是把好原材料“質(zhì)量關(guān)”。在監(jiān)督項目部進場原材料質(zhì)量的同時，對項目部進場的全部原材料均做到具體記錄，各種材料檢測必需符合國家有關(guān)施工規(guī)范及驗收規(guī)范，對原材料的使用進行跟蹤管理，杜絕不合格材料流入或堆放在施工現(xiàn)場，為工程建設出“精品”從源頭上把好關(guān)。三是全方位實行質(zhì)量監(jiān)督。從土建工程的基礎施工到工程竣工驗收全過程，實行專項監(jiān)督和日常監(jiān)督的方法，定期或不定期地進行工程質(zhì)量分析，準時把握和掌握工程的質(zhì)量狀況。四是加強對隱藏工程和中間結(jié)構(gòu)的驗收、驗評工作；注意工程檢測中的實測實量工作；在抓好工程質(zhì)量的同時抓好工程技術(shù)資料。五是組織相關(guān)人員到兄弟項目部觀摩、取經(jīng)等形式，全面提高施工管理人員的質(zhì)量意識。六是對竣工收尾的項目，由生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責人等組成預驗收小組，協(xié)作甲方、監(jiān)理組建成的分戶驗收小組，對每個分項逐一核查，發(fā)覺問題分析緣由并準時整改，在后續(xù)工程中盡量避開消失類似問題。通過上述努力，到目前為止北京分公司已順當竣工交戶驗收面積達60萬平方米。并有兩項工程均獲得了北京市質(zhì)量協(xié)會評定的結(jié)構(gòu)長城杯。另有一項工程獲得江蘇省省外揚子杯。其余工程都一次性交驗合格。取得了經(jīng)濟效益和社會信譽的雙豐收。

五、狠抓安全管理，提高公司效益。

為落實北京市建委，總公司關(guān)于XX年安全管理要求，北京分堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，夯實基礎，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督管理，深化隱患排查治理，以規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動安全生產(chǎn)管理。一是建立考核機制，落實安全責任。XX年北京公司與各項目簽訂了安全生產(chǎn)責任書，各項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；對發(fā)覺較大事故隱患，避開事故發(fā)生的有功人員，賜予一次性嘉獎50——100元，鼓舞職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化安全管理，預防事故發(fā)生有樂觀作用的職工賜予適當一次性嘉獎。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實到項目部、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了施工現(xiàn)場統(tǒng)一領(lǐng)導、單位全面負責、職工廣泛參加的共同責任網(wǎng)絡；做到了領(lǐng)導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產(chǎn)責任的落實。二是完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。三是深化全員安全評價，注意安全教育培訓。我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng)新管理、危急源辨識、雙確認等作為安全評價的內(nèi)容，預知預控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參加程度，安全管理水平得到了明顯提升。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、法律法規(guī)普及、安全學問學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領(lǐng)導的安全責任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素養(yǎng)。四是推動專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理。從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任。通過上述措施XX年北京分公司全年未發(fā)生一起亡人事故，一般事故也掌握在3‰以內(nèi)，取得了很好的社會效益。

六、來年的工作準備：

在XX年我公司將依據(jù)北京市建設主管部門和省辦的相關(guān)規(guī)定，進一步完善各項規(guī)章制度，虛心學習兄弟單位的特長，不斷調(diào)整工作方法和思路，全面落實北京市建委的各項要求。由于受到大氣候的影響，在抓市場開拓的同時，要苦練內(nèi)功，全面提高分公司的各項管理水平，努力克服以往工作中的不足。在激烈的市場競爭中做到穩(wěn)扎穩(wěn)打。工程質(zhì)量上做到一次交驗合格率100%，擬創(chuàng)北京竣工長城杯一項，江蘇省外揚子杯三項。安全生產(chǎn)上，杜絕等級傷亡事故的發(fā)生，創(chuàng)三項“北京市安全文明工地”。直屬隊伍再承接20萬平方米的工程，確保年完成施工產(chǎn)值2.2億元。

總之，隨著后金融危機的影響和北京市場的管理日趨嚴謹，惟有強化各項管理，才能立于不敗之地。我們堅信：在總公司和各級部門的領(lǐng)導下，通過分公司全體員工的努力，我們將會完成公司下達的各項經(jīng)濟指標，為公司和北京建筑業(yè)做出應有的貢獻。

【第6篇】建筑企業(yè)年終工作總結(jié)結(jié)尾

1、經(jīng)濟效益興奮人心。為了確保年度利潤指標的實現(xiàn)，我們從各方面扎緊了“滴血口”，加固了“防洪壩”，防止了財源流失，確保了利潤和上交款。公司全年實現(xiàn)利潤總額1026萬元，完成集團公司下達方案的157.8%，人均創(chuàng)利4.3萬元;完成上交款779萬元,占集團公司下達上交款任務的102.9%;全年清收工程款2263萬元，占方案的113.2%；國有資產(chǎn)保值增值率達108%；年度員工人均收入5.1萬元，上繳“五金”313萬元，上繳率100%，全部兌現(xiàn)年初“三不欠”和“三不讓”。國務院38辦監(jiān)事會領(lǐng)導曾對我們的成本掌握、管理增效的做法和業(yè)績賜予了全面確定和高度評價。

2、承攬任務超額完成。全年共承攬任務8項，合同金額5.3億元,占集團公司下達方案的106%；在建工程18項，完成產(chǎn)值4億元，占集團公司下達方案的143%，尤其是“大干120天”期間，各指揮部表現(xiàn)突出,全公司提前10天完成大干任務。在承攬上我們嚴格根據(jù)年初制定的經(jīng)營原則，“在有金子的地方開礦，在有魚的地方撒網(wǎng)”，實施理性經(jīng)營，尤其是對明知虧損的工程、墊資工資和釣魚工程堅決不攬，真正做到了“不能攬一個虧損工程”的。如四川雙流正興錦江大橋、重慶寒風埡隧道、四川大渡河瀑布溝水電大路復線等項工程，投資較大，但風險也較大，在多方分析評估的基礎上，我們主動放棄了這些基本到手的項目，假如不堅持理性經(jīng)營，盲目投標，饑不擇食，上半年我們就可以提前完成全年承攬指標，但那種只求數(shù)量、不求質(zhì)量效益的粗放經(jīng)營，對四公司來說是堅決不允許的。與此同時，我們在布滿變數(shù)的建筑市場里不斷拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，如以內(nèi)蒙大唐國際呼準鐵路托電支線耿慶溝車站等系列工程為標志，實現(xiàn)了在華北的滾動進展；以湖南高速大路二標為標志，實現(xiàn)了向中南地區(qū)的滲透；以四川華潤水電站鴨嘴河進場大路、青城山東軟大道等項目為標志，實現(xiàn)了向川西北市場的挺進，而且還鞏固了華能、阿壩水電、國電等既有的水電市場。

3、在建工程捷報頻傳。全年在建工程18項，沒有一個告急工程，也沒有一個虧損工程，寶興電站在更換施工隊伍和指揮長的狀況下，總工徐曉剛同志臨危受命，勇挑重擔，一舉扭轉(zhuǎn)了工程前期的被動局面；恩利指揮部自去年創(chuàng)全線第一個進場，第一個安家，第一個開工后，今年又高質(zhì)量完成全標段第一根樁基、第一片預制梁、第一個隧道掘進突破千米大關(guān)；呼準指揮部在征地拆遷、設計圖紙等不到位的狀況下，短短的70天時間，完成了新集煤臺4000多萬元產(chǎn)值的施工任務，制造了內(nèi)蒙古集煤站施工奇跡，得到呼和浩特鐵路局領(lǐng)導的高度評價；位于川西夾金山下的場平工程指揮部，春節(jié)期間犧牲了與家人團聚的機會，掀起了大干高潮，用三分之一的時間完成了三分之二的任務，戰(zhàn)勝了國內(nèi)水電勁旅，獲業(yè)主特殊嘉獎30萬元；鄭西鐵路客運專線指揮部每月綜合評比均在全標段，已累計獲得局指揮部獎金100多萬元；色爾古指揮部不但工程干得好，而且與方方面面的關(guān)系特別融洽，為單位制造了可觀的效益；襄渝指揮部噴錨質(zhì)量被局集團公司領(lǐng)導譽為“達到了國際水平”?？傊?，xx年公司全部竣工和在建項目沒有一個亮黃牌，沒有一個不合格，更沒有一個“豆腐渣”，在各方面都得到社會各界好評，全年共收到業(yè)主嘉獎共計9份，榮獲業(yè)主嘉獎200多萬元，兌現(xiàn)了年初“要干就干，要做就做”的。這些成果的取得得益于我們狠抓了三個關(guān)鍵：一個是配備了有力量、懂管理、會算賬的指揮長及班子成員；二是關(guān)鍵工程、上億工程由公司領(lǐng)導親自擔當指揮長；三是在勞務隊伍的選擇和管理上，確立了“三證俱全、實力雄厚、作風過硬、技術(shù)達標、信譽良好”的標準，年度內(nèi)我們在5個表現(xiàn)良好的勞務隊伍中建立了臨時黨支部，成立了工會組織，與內(nèi)部隊伍一樣，年終評比指標同時下達、同時表彰、同時參與職代會。

【第7篇】2023年建筑企業(yè)工程部年終工作總結(jié)范文

從學校到工程施工單位,雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化,而且對工程管理、廣聯(lián)達預算軟件首次接觸,但在領(lǐng)導的關(guān)懷和同事的關(guān)心下,靠著自己的專業(yè)基礎和工作閱歷,加上刻苦鉆研和學習,很快適應了工作環(huán)境,并取得了肯定的成果?，F(xiàn)將工作狀況簡要總結(jié)如下:

一、主要工作表現(xiàn)及成果

1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始,我仔細學習了《工程質(zhì)量管理細則》，并將其牢記于心,時刻提示自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,維護公司形象。

2、仔細學習各種規(guī)范文件。從最開頭的《檔案編制指南》，包括技術(shù)交底清單、貫標實施表格、質(zhì)量體系實施指南等到《建筑施工手冊》、《建筑施工質(zhì)量通病防治手冊》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收細則》等等各種規(guī)范規(guī)程;除此以外，還有《**酒店工程施工招標文件及投標文件》、《**招標文件及投標文件》、《房屋建筑和市政基礎設施工程招投標編制指南》等文件。

3、對于一個剛畢業(yè)的同學來說，雖然在學校也有過一個多月在施工現(xiàn)場實習的經(jīng)受，但是在真正的施工過程中，我所了解的還只是鳳毛麟角。所以,從到公司上班開頭,工程部的兩位前輩就帶著我去各個現(xiàn)場。跟隨他們一起檢查質(zhì)量、安全、文明施工等狀況的那段時間，是我吸取學問、總結(jié)閱歷的最佳時機，也是我對于施工現(xiàn)場學到最多、最全面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教育和關(guān)懷。

4、仔細學習遼寧省概預算編制資料。我首先對遼寧省概預算編制資料、計價清單規(guī)范等進行了仔細系統(tǒng)的學習,并堅持邊學習邊實際計算練習,借**項目投標之際，參加了技術(shù)標的編制過程，并針對其中11號樓施工圖加以計算，由于高校畢業(yè)設計做的就是投標編制，所以較快的把握了其中的要領(lǐng),雖然還沒有真正獨立完成任務的機會，但是我個人認為我已經(jīng)具備肯定的獨立完成任務的力量;與此同時,我還學會了使用"廣聯(lián)達預算軟件'編制預算和抽算鋼筋,通過對**施工圖的預算練習，雖然是首次接觸，但是已經(jīng)有了很大的進步，可以進行部分獨立操作。在今后的工作中,我將不斷的摸索和鉆研,把工作做得更加精細、完善。

5、其他方面:①堅持每天上班提早到公司,打掃辦公室衛(wèi)生,為同事制造一個潔凈的工作環(huán)境。②管理辦公室內(nèi)部分文件存放，以便需要時能夠準時找到③對部分事宜進行登記備忘，供以后對比④與分公司同事樂觀探討造價掌握、合同管理、資料管理等內(nèi)容。通過爭論既增進了同事間的友情,又提高了自身力量⑤主動與同事溝通,熱忱關(guān)心他人。

二、努力的方向

1、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更需要給自身充電，著重向投標方向努力，積累投標閱歷，爭取達到工作年限要求時，順當通過全國造成價工程師執(zhí)業(yè)資格考試，充分利用通過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作閱歷,樂觀主動接觸各種相關(guān)業(yè)務,提高自身的實際操作力量,有可能的話能夠為公司在投標談判時奉獻力氣，為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻。

2、樂觀參與證書考核,鉆研專業(yè)技術(shù),提高業(yè)務力量和專業(yè)水準;

3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,爭當先進。

通過總結(jié)一年來的工作，我雖然個人認為取得了一點成果,但離領(lǐng)導的要求尚有肯定差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，仔細學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，把握好專業(yè)學問，提高自己的工作力量，加強工作責任感，準時做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的進展，與公司共同進步、共同成長。

【第8篇】建筑企業(yè)年終總結(jié)

建筑企業(yè)年終總結(jié)范文

建筑企業(yè)年終總結(jié)范文1

20xx年6月22日公司承接了汽車運輸綜合試驗室工程及大路橋梁安全檢測加固試驗室工程（以下簡稱“橋梁試驗室工程”），根據(jù)公司的總體部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基礎，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，根據(jù)“三個有利于”的要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。

一、生產(chǎn)經(jīng)營狀況

20xx年分公司在公司的正確領(lǐng)導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，仔細完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值1500余萬元，新增合同額13.5萬元，為公司制造了良好的經(jīng)濟效益，同時也得到了客戶的好評。

(一)成本管理工作

加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增加企業(yè)的生存競爭力和盈利力量。橋梁試驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采納的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有肯定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不行能達到目標的。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：

1、材料成本管理

材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理，根據(jù)公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查詢價。從供應商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了肯定的閱歷，積累了肯定的資源，建立了一些值得信任的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責”。加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料選購成本，削減材料使用過程中的鋪張。

2、加強工期管理

在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是削減項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學的方案，合理調(diào)配有限資源，削減施工鋪張。

例如橋梁試驗室基礎施工。本工程為獨立柱、條形基礎（局部地下室為箱型），在±0。00左右獨立柱間均有一道地拉梁。設計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎受地下室進度影響不能進行回填，假如按圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入關(guān)鍵工序，影響整個工程的結(jié)構(gòu)工期。為使工期不受大的影響，項目部樂觀主動地與設計單位進行了協(xié)商，做了大量的工作，最終設計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進度的影響，提前了1個月左右的時間。

3、優(yōu)化施工方案

在制定對項目成本影響較大的施工方案時，實行對不同方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的方法。通過集體爭論，優(yōu)先采納能夠保證肯定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。例如：在制定框架梁、柱模板施工方案時，提出的方案有4種：

⑴全部使用木模；

⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模；

⑶使用市政鋼模板，局部附以一般小鋼模及木模；

⑷全部采納一般小鋼模。

對以上4種方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析結(jié)果為：第一種方案達到的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購買，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小，不能連續(xù)在今后的工程中使用。爭論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿意要求，但在經(jīng)濟方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩余價值，此種方案不予采納。其次種方案達到的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊（或汽車吊）。爭論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿意要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設備費用，方案不行行，此種方案不予采納。第三種方案能最小限度的滿意質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購買量小，投入不大。爭論結(jié)果：質(zhì)量滿意要求，經(jīng)濟性較好，方案可行，打算采納。第四種方案不能滿意質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。爭論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟性最好，但不能滿意質(zhì)量要求，不予采納。

4、因地制宜，利用一切可以利用的資源

由于建筑施工流淌性大，各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，假如對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠削減肯定的項目成本支出。

對于橋梁試驗室工程

有利的環(huán)境是：

⑴地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點是機動敏捷、價錢低廉、沒有進出場費用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中，我們在人工湖、回填土等分項工程中采納了此類機械，節(jié)省了大量的機械費用。

⑵本工程在交通部大路試驗場院內(nèi)。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設施：a施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水，費用較高。本工程我們除生活用水使用自來水外，其它工程用水均利用了試驗場現(xiàn)有的綠化用水井。由于井水收費較低而且不計流量，施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費用即可。b冬期辦公臨設采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗場暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設采暖，我們一般使用電暖氣，或設立鍋爐供暖，需要投入的費用比較高，而且有安全隱患。本工程辦公臨設用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材（采暖結(jié)束后可直接用于橋梁試驗室工程），一次性投入幾乎為零。而試驗場收取的采暖費不足萬元。

(二)安全管理工作

在安全管理方面，分公司根據(jù)公司《項目管理方法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使全部管理人員都糊涂地熟悉到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循削減形式化工作，增加實質(zhì)性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決詳細問題，發(fā)覺安全隱患準時訂正和消退，有效地保證了工程項目的安全施工。

施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡察，準時發(fā)覺問題，準時整改，杜絕安全隱患。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時分公司統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接收。施工中，定期進行設備的修理、保養(yǎng)和檢查，準時發(fā)覺安全隱患，準時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故掌握在了1.5‰以內(nèi)，保證了廣闊職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。

(三)分公司管理工作

為了使企業(yè)員工做到有章可循；按章辦事；責、權(quán)、利分明；提高工作效率；鼓舞全體員工為企業(yè)的進展獻計獻策當好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人，提高企業(yè)文化素養(yǎng)和形象，擴大企業(yè)知名度和信譽度，使企業(yè)健康進展。依據(jù)現(xiàn)狀分公司設置了相應的組織機構(gòu)及一系列規(guī)章制度。

1、組織機構(gòu)設置

分公司設置組織機構(gòu)為“三部一室”，包括工程管理部、經(jīng)營財務部、物資供應部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責如下：

工程管理部：負責工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場施工指導等項工作。

經(jīng)營財務部：負責工程項目投標、工程預算、決算、合同分析、工程報價、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理、辦公用品選購和發(fā)放等項工作。

物資供應部：負責工程材料選購、租賃、庫房材料保管、現(xiàn)場材料保管等項工作。綜合辦公室：負責辦公區(qū)安全衛(wèi)生、公司勞動紀律、考勤、接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）車輛管理等項工作。

2、各項規(guī)章制度

依據(jù)分公司實際狀況，分公司制定了一系列的規(guī)章制度，實施后各項制度落實到位、運行良好，為分公司工作的順當開展起到了樂觀的作用。

主要的規(guī)章制度有：勞動紀律、請銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料選購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。

二、閱歷教訓

（一）分包隊伍的選取

在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過于側(cè)重于報價，而對其實力考察不足，對本工程的簡單程度考慮不足。這次選用的四川力氣土建施工隊伍，對于高層、其它一般建筑的施工應當是沒有問題的。而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標準高的試驗室，是一個相對簡單的工程。工人對某些部位施工的樂觀性不高（如木工情愿支柱子模板，不情愿支花籃梁模板），而要求的工資又相對較高，致使在肯定的時間內(nèi)，人員變動頻繁，四川力氣在肯定程度上丟失了對人員調(diào)配的力量，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種狀況直到四川力氣將e區(qū)放棄，定州隊接替后才有了改觀。

痛定思痛，今后的工程在選取勞務隊時，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報價。一個有著較強實力的勞務隊伍，即便是開頭時報價高于其它隊伍，但由于他實力強、人員充足，施工工期可能提前許多，能夠?qū)㈨椖康淖赓U費用、管理費用、水電費用等開支節(jié)約下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益。

（二）分包隊伍管理

在分包隊伍管理上由于缺少成熟的閱歷，加上項目上馬時間倉促，前期預備工作不夠充分，在勞務合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很具體，給今后相關(guān)的工作帶來了麻煩。

e區(qū)更換施工隊伍時，在隊伍交接方面考慮不周全。雖然項目對四川隊已完的工程量進行了具體的核算，并由3方進行了簽認。但對于原來由四川隊限額使用的物資（如租賃材料，合同中是對損耗率有明確規(guī)定的），在交接時沒有制定出一個可行的.方案來，給今后和各施工隊結(jié)算時留下了麻煩。

（三）預算、核算工作

預算、核算人員工作不精確?????、不準時，不能夠給項目決策層、相關(guān)部門供應準時、有效、精確?????的信息。如：大宗物資的選購，和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預核算人員供應具體精確?????的工程信息。只有這樣，在談判的過程中我們才能占主動地位。

（四）外聘人員的管理

分公司現(xiàn)有人員1