第6章 會(huì)展品牌管理案例分析課件

會(huì)展案例分析第6章會(huì)展品牌管理案例分析1會(huì)展案例分析課件。。。。第6章會(huì)展品牌管理案例分析案例一中國國際機(jī)床展覽會(huì)品牌之路

2會(huì)展案例分析課件。。。。第6章會(huì)展品牌管理案例分析2案例回放31中國國際機(jī)床展覽會(huì)(以下簡稱CIMT)是中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)為了行業(yè)的開展與振興，從國家和行業(yè)開展的長遠(yuǎn)利益考慮，審時(shí)度勢(shì)，于1989年在我國境內(nèi)創(chuàng)立的一個(gè)世界級(jí)的國際機(jī)床品牌展覽會(huì)。從創(chuàng)辦之初，中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)便以其特有的行業(yè)性、權(quán)威性、效勞性、公正性和國際對(duì)應(yīng)性，有效地組織起國內(nèi)外制造企業(yè)和用戶，以整體陣容參與到展會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)中去，通過舉辦高水平、權(quán)威性的展覽會(huì)，搭建有形市場與無形市場的大平臺(tái)，促進(jìn)了我國的相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入國際經(jīng)濟(jì)大循環(huán)，滿足了我國機(jī)床工具業(yè)的強(qiáng)勁供求需要,為掌握世界商情，推動(dòng)出口、促進(jìn)內(nèi)銷做出了正確導(dǎo)向。會(huì)展案例分析課件。。。。第6章會(huì)展品牌管理案例分析案例回放41“交流技術(shù)、加強(qiáng)合作、擴(kuò)大貿(mào)易、共同繁榮〞是CIMT的辦展宗旨?！凹Y(jié)世界機(jī)械制造技術(shù)與裝備之精華，展示機(jī)械制造領(lǐng)域技術(shù)的新高度，集合世界機(jī)床市場多方位信息的大潮汛；以此推動(dòng)中國機(jī)械制造業(yè)和機(jī)床工具業(yè)的技術(shù)進(jìn)步與生產(chǎn)力開展〞是CIMT的辦展目的。在20年的辦展歷程中，CIMT的題材沒有變，宗旨沒有變，目的沒有變，但展會(huì)的主題，每一屆都由主辦者中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)結(jié)合行業(yè)需要、用戶需要、國家政策導(dǎo)向、時(shí)代和市場變化的需要精心籌劃，使ClMT能夠常辦常新，具有領(lǐng)先意識(shí)和深層內(nèi)涵。會(huì)展案例分析課件。。。。第6章會(huì)展品牌管理案例分析4案例回放51CIMT從起步之初，就瞄準(zhǔn)了世界一流的國際機(jī)床展會(huì)。從辦展方式、組展思路、拓展展會(huì)功能領(lǐng)域，都按國際一流展會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合中國國情實(shí)施了高起點(diǎn)的名展戰(zhàn)略，使CIMT能在全球幾十個(gè)國際性機(jī)床展中脫穎而出。其無論是展會(huì)的規(guī)模、代表性、組織機(jī)構(gòu)、管理和效勞設(shè)施、觀眾質(zhì)量都迅速得到國際展覽聯(lián)盟(UFI)的認(rèn)可。1993年，國際展覽聯(lián)盟接納CIMT為會(huì)員。國際展覽聯(lián)盟認(rèn)為CIMT是一個(gè)具有國際影響力的展會(huì)，在全世界展覽行業(yè)中占有重要位置。從此，CIMT與歷史悠久的歐洲EMO、美國IMTS、日本JIMTOF三大展并列，被國際同行譽(yù)為世界四大國際機(jī)床展之一。會(huì)展案例分析課件。。。。第6章會(huì)展品牌管理案例分析5案例回放61迄今為止，CIMT的展會(huì)規(guī)模一直居中國各類國際專業(yè)工業(yè)展會(huì)之首，備受國家領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)注。時(shí)任國家領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的江澤民、李鵬、李嵐清、吳邦國、鄒家華等都曾為該展題詞或發(fā)賀信；美國前總統(tǒng)克林頓也連續(xù)兩屆為該展發(fā)來賀信。歐盟、德國、意大利、西班牙、瑞士、美國、日本、英國等國家的駐華使節(jié)和代表機(jī)構(gòu)屢致賀忱。國內(nèi)外新聞媒體如知名報(bào)刊、工業(yè)權(quán)威雜志、播送電視的記者，對(duì)ClMT也給予了極大的熱情和關(guān)注，現(xiàn)場采編的一手報(bào)道源源不斷地刊出。會(huì)展案例分析課件。。。。第6章會(huì)展品牌管理案例分析6案例回放711989年，第一屆CIMT舉辦時(shí)有19個(gè)國家和地區(qū)的446家企業(yè)參展，展覽面積2萬平方米；到2021年，第十一屆CIMT共有28個(gè)國家和地區(qū)的1200多家企業(yè)參展，展覽面積到達(dá)了10萬平方米，無論在參展企業(yè)數(shù)量上，還是在展覽面積上，都到達(dá)了一個(gè)新的高度，是CIMT創(chuàng)辦以來規(guī)模最大、門類最全、水平最高的一屆盛會(huì)。20年來，CIMT一直伴隨著中國機(jī)床工具行業(yè)的開展與進(jìn)步而逐步開展、壯大?，F(xiàn)在，CIMT已成為國際先進(jìn)制造技術(shù)交流與貿(mào)易的重要場所，成為我國機(jī)械制造技術(shù)進(jìn)步和機(jī)床工業(yè)開展的推動(dòng)力量。會(huì)展案例分析課件。。。。第6章會(huì)展品牌管理案例分析7如何理解展覽品牌的含義？

界定展覽品牌的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

2焦點(diǎn)問題8會(huì)展案例分析課件。。。。第6章會(huì)展品牌管理案例分析查找資料:

查找展覽品牌的實(shí)際案例。

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查找資料，做成電子版和打印文稿，課堂討論。小組代表陳訴。學(xué)習(xí)委員作好記錄。3課堂討論9會(huì)展案例分析課件。。。。第6章會(huì)展品牌管理案例分析9教師點(diǎn)評(píng)4案例分析在本案例中，從各個(gè)方面都可以看出中國國際機(jī)床展覽會(huì)符合一個(gè)展覽品牌的標(biāo)準(zhǔn):首先，它擁有行業(yè)內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)和眾多知名企業(yè)的支持。其次，CIMT代表著機(jī)床工具行業(yè)的開展方向，引領(lǐng)行業(yè)開展新潮流。10會(huì)展案例分析課件。。。。第6章會(huì)展品牌管理案例分析10教師點(diǎn)評(píng)4案例分析第三，CIMT擁有較高的知名度和美譽(yù)度。第四，CIMT獲得了國際展覽聯(lián)盟(UFI)的認(rèn)證。第五，CIMT具有相當(dāng)大的規(guī)模第六，大量的媒體宣傳報(bào)道第七，CIMT始終注重提供專業(yè)化效勞此外，CIMT經(jīng)過長期規(guī)劃和培育11會(huì)展案例分析課件。。。。第6章會(huì)展品牌管理案例分析111．能力目標(biāo)在對(duì)本案例進(jìn)行分析討論之后，你應(yīng)該能夠：了解會(huì)展與促進(jìn)經(jīng)濟(jì)開展的關(guān)系；明確會(huì)展活動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)的奉獻(xiàn)和作用；掌握會(huì)展產(chǎn)業(yè)的相關(guān)概念。2．模擬情境訓(xùn)練對(duì)自己所在地區(qū)的某個(gè)展覽會(huì)進(jìn)行調(diào)研，分析它是否屬于品牌展覽會(huì)，說明自己判斷的依據(jù)。5能力訓(xùn)練12會(huì)展案例分析課件。。。。第6章會(huì)展品牌管理案例分析12案例二中國北京國際科技產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)的品牌培育之路

13會(huì)展案例分析課件。。。。第6章會(huì)展品牌管理案例分析13案例回放141中國北京國際科技產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)〔以下簡稱科博會(huì)〕是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，由中華人民共和國科學(xué)技術(shù)部、商務(wù)部、教育部、信息產(chǎn)業(yè)部、中國貿(mào)促會(huì)、國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局和北京市人民政府共同主辦，北京市貿(mào)促會(huì)承辦，每年5月定期在北京舉辦的國家級(jí)大型科技博覽會(huì)?？撇?huì)創(chuàng)辦于1998年，當(dāng)時(shí)定名為“中國北京高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)國際周〞，從2002年第五屆起正式更名為“中國北京國際科技產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)〞。會(huì)展案例分析課件。。。。第6章會(huì)展品牌管理案例分析14案例回放151至2021年第十二屆科博會(huì)，科博會(huì)累計(jì)簽約工程3967個(gè)，協(xié)議總金額達(dá)502.29億美元；參會(huì)外國政府和代表團(tuán)組691個(gè)，參會(huì)人數(shù)約367.5萬人次；展覽總面積67萬平方米，參展中外機(jī)構(gòu)和企業(yè)2萬余家；舉辦論壇會(huì)議165場，中外演講人3724人；舉辦經(jīng)貿(mào)洽談活動(dòng)122場，參加經(jīng)貿(mào)洽談活動(dòng)的中外客商8.1萬人。經(jīng)過12年的培育和提升，“科博會(huì)〞的品牌效應(yīng)正顯現(xiàn)出來，并得到國際社會(huì)的普遍認(rèn)可和廣泛參與。會(huì)展案例分析課件。。。。第6章會(huì)展品牌管理案例分析15案例回放161科博會(huì)從籌劃之初，就明確定位為以高新技術(shù)為主題的國家級(jí)綜合性國際交流活動(dòng)。在市場定位上，科博會(huì)定位于“立足北京、效勞全國、面向世界〞。在內(nèi)容定位上，科博會(huì)的所有活動(dòng)，緊緊圍繞促進(jìn)科技成果商品化、產(chǎn)業(yè)化和國際化展開。在內(nèi)容定位上，科博會(huì)的所有活動(dòng)，緊緊圍繞促進(jìn)科技成果商品化、產(chǎn)業(yè)化和國際化展開。科博會(huì)區(qū)別于常規(guī)的專業(yè)展，打破了傳統(tǒng)的單一展覽形式，開創(chuàng)了集展覽、論壇、經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)、大型專題經(jīng)貿(mào)活動(dòng)為一體的新的展覽模式，從而使參展商和觀眾耳目一新。會(huì)展案例分析課件。。。。第6章會(huì)展品牌管理案例分析16案例回放171首屆科博會(huì)由國家科技部和北京市政府主辦，組委會(huì)主席由當(dāng)時(shí)的北京市市長劉淇和科技部部長徐冠華擔(dān)任。到第四屆科博會(huì)，主辦單位增加到六個(gè)國家級(jí)部門，形成了國家科技、外經(jīng)貿(mào)、教育、信息產(chǎn)業(yè)等政府主管部門和北京市政府共同搭臺(tái)的國家級(jí)活動(dòng)組織框架。同時(shí)，科博會(huì)采取了開放式、社會(huì)化運(yùn)作方式，廣泛吸納國際組織、海內(nèi)外科技貿(mào)易機(jī)構(gòu)以及各類社會(huì)中介組織承擔(dān)有關(guān)活動(dòng)，形成了組委會(huì)辦公室負(fù)責(zé)整體籌劃、宏觀管理重大活動(dòng)安排，對(duì)協(xié)辦單位實(shí)施監(jiān)督，協(xié)辦單位負(fù)責(zé)具體承辦和落實(shí)具體活動(dòng)的格局。會(huì)展案例分析課件。。。。第6章會(huì)展品牌管理案例分析17案例回放181科博會(huì)媒體宣傳啟動(dòng)早，時(shí)間長，力度大。以第六屆科博會(huì)為例，有來自境內(nèi)外的250多家媒體共1300多名記者參加了科博會(huì)報(bào)道，其中境外媒體40多家共102人；報(bào)刊媒體發(fā)稿件近2000篇，播送電視新聞節(jié)目250條以上，其中中央電視臺(tái)播發(fā)科博會(huì)新聞近百條。新華網(wǎng)、人民網(wǎng)、新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)等幾大網(wǎng)站分別建立了科博會(huì)網(wǎng)頁和專區(qū)，并對(duì)局部活動(dòng)進(jìn)行了現(xiàn)場直播。另外，科博會(huì)在組織籌備中盡可能采用現(xiàn)代化高科技手段，將科博會(huì)各項(xiàng)現(xiàn)實(shí)活動(dòng)在網(wǎng)上進(jìn)行虛擬，進(jìn)行網(wǎng)上招商、網(wǎng)上宣傳、網(wǎng)上展覽、網(wǎng)上洽談、網(wǎng)上信息效勞和售票效勞等。會(huì)展案例分析課件。。。。第6章會(huì)展品牌管理案例分析18案例回放191在保持根本活動(dòng)框架根底上，每屆科博會(huì)都根據(jù)新的時(shí)代特征賦予自身新的內(nèi)容。如第四屆科博會(huì)無論是展覽布局、內(nèi)容設(shè)計(jì)，還是對(duì)外聯(lián)絡(luò)、宣傳包裝都緊緊圍繞進(jìn)入新世紀(jì)，抓住入世新機(jī)遇，迎接新經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)這一時(shí)代主題展開。開幕式一改往屆的剪彩儀式，代之以李嵐清副總理做主題報(bào)告、中科院院長路甬祥作專題報(bào)告的嶄新形式，加之在人民大會(huì)堂數(shù)千人到會(huì)聆聽的宏偉氣勢(shì)，大大強(qiáng)化了科博會(huì)的品牌效應(yīng)。會(huì)展案例分析課件。。。。第6章會(huì)展品牌管理案例分析19案例回放2012002年，為樹立品牌意識(shí)，并借助網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大影響，科博會(huì)組委會(huì)辦公室一口氣申請(qǐng)了六個(gè)通用網(wǎng)址，其中“hightechbj〞、“北京科博會(huì)〞、“北京國際周〞、“中國北京國際科技產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)〞四個(gè)通用網(wǎng)址已于申請(qǐng)當(dāng)天便生效，但最簡短易記的“國際周〞、“科博會(huì)〞兩個(gè)通用網(wǎng)址卻被人搶注。為此，科博會(huì)組委會(huì)已經(jīng)向中國國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)域名爭議解決中心投訴，希望通過仲裁方式討回自己的權(quán)利。針對(duì)有人冒用科博會(huì)的名義開展活動(dòng)，科博會(huì)組委會(huì)表示將通過法律手段追究其責(zé)任。會(huì)展案例分析課件。。。。第6章會(huì)展品牌管理案例分析20中國北京國際科技產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)的品牌培育之路充分說明了展覽主辦者應(yīng)該如何培育自己的展覽品牌。通過這個(gè)案例，請(qǐng)思考培育展覽品牌需要經(jīng)歷哪些階段？應(yīng)該采取哪些相應(yīng)的策略？2焦點(diǎn)問題21會(huì)展案例分析課件。。。。第6章會(huì)展品牌管理案例分析21查找資料:

查找展覽會(huì)品牌培育的實(shí)際案例。要求：

查找資料，做成電子版和打印文稿，課堂討論。小組代表陳訴。學(xué)習(xí)委員作好記錄。3課堂討論22會(huì)展案例分析課件。。。。第6章會(huì)展品牌管理案例分析22教師點(diǎn)評(píng)4案例分析科博會(huì)品牌培育之路帶給我們諸多啟示：首先，從一開始就有明確的品牌定位。其次，綜合運(yùn)用多種品牌塑造策略。依托產(chǎn)業(yè)支撐，使科博會(huì)活動(dòng)與產(chǎn)業(yè)開展緊密結(jié)合。爭取政府主管部門的大力支持。采取開放式、社會(huì)化運(yùn)作方式。進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)的媒體宣傳。采用現(xiàn)代化高科技手段，提高了專業(yè)化效勞水平。最后，悉心維護(hù)自身品牌。23會(huì)展案例分析課件。。。。第6章會(huì)展品牌管理案例分析231．能力目標(biāo)在對(duì)本案例進(jìn)行分析討論之后，你應(yīng)該能夠：明確培育展覽品牌的主要階段；熟知展覽品牌定位的內(nèi)容；掌握展覽品牌塑造的策略；掌握展覽品牌維護(hù)的策略。2．模擬情境訓(xùn)練以自己所在地區(qū)的某個(gè)新創(chuàng)辦的展覽會(huì)為樣本，根據(jù)該展覽會(huì)的實(shí)際情況為其制定相應(yīng)的品牌培育策略，撰寫書面建議。

2能力訓(xùn)練24會(huì)展案例分析課件。。。。第6章會(huì)展品牌管理案例分析24案例三中國紀(jì)元的夏季達(dá)沃斯論壇

25會(huì)展案例分析課件。。。。第6章會(huì)展品牌管理案例分析25案例回放2611971年創(chuàng)立的歐洲經(jīng)濟(jì)論壇，1986年改為世界經(jīng)濟(jì)論壇，由于論壇年會(huì)每年1月在瑞士小鎮(zhèn)達(dá)沃斯舉辦，因而也被稱為“達(dá)沃斯論壇〞。該論壇致力于召集各界領(lǐng)袖開展合作，以研討世界經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域存在的問題、促進(jìn)國際經(jīng)濟(jì)合作與交流為宗旨，到達(dá)確定全球、地區(qū)和行業(yè)議程，進(jìn)而影響世界的目的。論壇成員由全球有影響的企業(yè)領(lǐng)袖、國家政要和知名專家組成，均是各自行業(yè)和領(lǐng)域內(nèi)最有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者，因此也被形象地稱為“經(jīng)濟(jì)聯(lián)合國〞，成為各國政要、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、國際組織官員、專家學(xué)者就世界重大問題交換意見的平臺(tái)。會(huì)展案例分析課件。。。。第6章會(huì)展品牌管理案例分析26案例回放2712007年，達(dá)沃斯論壇“變身〞一年兩季的主題論壇，首次從歐洲、從瑞士，走進(jìn)亞洲、走進(jìn)中國。在中國舉辦夏季達(dá)沃斯論壇，是由達(dá)沃斯論壇主席施瓦布教授和中國總理溫家寶共同提議的，其目的是為“全球成長型公司〞創(chuàng)造一個(gè)與成熟企業(yè)共同討論、分享經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)。由于夏季達(dá)沃斯論壇參會(huì)者以全球成長型公司為主，所以被命名為“新領(lǐng)軍者年會(huì)〞?！靶骂I(lǐng)軍者年會(huì)〞的目標(biāo)是將全球性成長型公司聚集一堂，共同規(guī)劃未來工商業(yè)的開展遠(yuǎn)景，為新老角色、為東西方創(chuàng)造一個(gè)強(qiáng)有力的互動(dòng)與合作平臺(tái)。新領(lǐng)軍者是指那些勇于向外拓展傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)邊界、長期保持高增長率、營業(yè)額在1億至50億美元之間的具有真正全球領(lǐng)導(dǎo)者愿望和能力的公司。會(huì)展案例分析課件。。。。第6章會(huì)展品牌管理案例分析27案例回放281從2006年5月起，達(dá)沃斯論壇開始在中國選擇“新領(lǐng)軍者年會(huì)〞的舉辦地，最后確定首屆年會(huì)在大連舉辦。之所以選擇大連，是因?yàn)榇筮B是最能代表目前中國開展活力指數(shù)的城市之一。以后，每屆“新領(lǐng)軍者年會(huì)〞都將在中國舉辦，這表達(dá)了中國日漸提高的全球影響力，也表達(dá)了達(dá)沃斯論壇對(duì)亞洲和正在崛起的新經(jīng)濟(jì)體的關(guān)注。會(huì)展案例分析課件。。。。第6章會(huì)展品牌管理案例分析28案例回放2912007年9月6日至8日，首屆夏季達(dá)沃斯論壇〔新領(lǐng)軍者年會(huì)〕在大連成功舉辦。這是世界經(jīng)濟(jì)論壇創(chuàng)立36年來首次在瑞士達(dá)沃斯以外的城市舉行年會(huì)。來自90個(gè)國家和地區(qū)的近2000名代表參加了這次年會(huì)。其中，75％的與會(huì)者來自商業(yè)界，包括約600位CEO，其余與會(huì)者來自政府、學(xué)術(shù)界、媒體和各社會(huì)組織，約30％的與會(huì)者來自大中華地區(qū)。中國國務(wù)院總理溫家寶、芬蘭總統(tǒng)哈洛寧、阿聯(lián)酋副總統(tǒng)兼總理穆罕默德、拉脫維亞總理卡爾維季斯、新加坡國務(wù)資政吳作棟、約旦王后拉尼亞以及可口可樂公司總裁兼首席執(zhí)行官內(nèi)維爾·伊斯戴爾、花旗銀行董事長兼首席執(zhí)行官威廉·羅茲等政界和經(jīng)濟(jì)界的知名人士出席了會(huì)議。會(huì)展案例分析課件。。。。第6章會(huì)展品牌管理案例分析29案例回放301首屆夏季達(dá)沃斯年會(huì)以“新領(lǐng)軍者〞這一全新的主題來到中國：一方面，論壇借助快速開展的中國擴(kuò)展其世界影響力；另一方面，論壇帶來的“思想風(fēng)暴〞也把新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇擺在了中國的新領(lǐng)軍者面前。關(guān)注最前沿的話題是達(dá)沃斯論壇一直以來的風(fēng)格，新的思想和理念在話題的辯論中閃現(xiàn)出來。來自世界各國的CEO、政要和專家學(xué)者，聚集了對(duì)世界未來走向的思考，各種新的觀點(diǎn)和理念不斷碰撞。會(huì)展案例分析課件。。。。第6章會(huì)展品牌管理案例分析30案例回放311不僅是高端議題，夏季達(dá)沃斯論壇多元化、個(gè)性化的溝通方式以及對(duì)等交流的人性化特點(diǎn)也給與會(huì)者留下深刻印象。一個(gè)無級(jí)別之分、公開平等的會(huì)議，一個(gè)要求離開講演稿的會(huì)議，一個(gè)不要求穿西裝打領(lǐng)帶的會(huì)議，一個(gè)暢所欲言、無拘無束的會(huì)議，這就是論壇的鮮明特征。在會(huì)議議程中，有一個(gè)環(huán)節(jié)名為DialogueintheDark(黑暗中的對(duì)話)，與會(huì)者置身于黑暗的環(huán)境中進(jìn)行交流。

會(huì)展案例分析課件。。。。第6章會(huì)展品牌管理案例分析31案例回放321夏季達(dá)沃斯論壇開創(chuàng)了中國紀(jì)元，中國也為達(dá)沃斯論壇開辟了新的空間——以全球成長型公司為主的新領(lǐng)軍者的舞臺(tái)。達(dá)沃斯論壇的品牌經(jīng)營開始細(xì)分化、中國化了，而“新領(lǐng)軍者〞的形象定位又為中國的商界領(lǐng)袖適應(yīng)國際化背景并迅速走向國際競爭舞臺(tái)注入了活力，“中國軍團(tuán)〞的話語權(quán)和影響力亦將日漸提升。夏季達(dá)沃斯已成為達(dá)沃斯論壇的第二大支柱，與冬季達(dá)沃斯年會(huì)遙相照應(yīng)，相映生輝。會(huì)展案例分析課件。。。。第6章會(huì)展品牌管理案例分析32什么是會(huì)議品牌定位？如何進(jìn)行會(huì)議品牌的定位？2焦點(diǎn)問題33會(huì)展案例分析課件。。。。第6章會(huì)展品牌管理案例分析33查找資料:

1.查找會(huì)議品牌定位的實(shí)際案例。要求：

查找資料，做成電子版和打印文稿，課堂討論。小組代表陳訴。學(xué)習(xí)委員作好記錄。3課堂討論34會(huì)展案例分析課件。。。。第6章會(huì)展品牌管理案例分析34教師點(diǎn)評(píng)4案例分析夏季達(dá)沃斯論壇取得成功的根底在于準(zhǔn)確的品牌定位：在市場定位上，夏季達(dá)沃斯論壇鎖定的是“全球成長型公司〞。以“新領(lǐng)軍者〞來命名會(huì)議，確立了與其市場定位相一致的品牌形象定位。論壇選擇在中國，選擇在大連，進(jìn)一步突出了其品牌定位。強(qiáng)調(diào)自己的個(gè)性，是品牌定位的首要原那么。35會(huì)展案例分析課件。。。。第6章會(huì)展品牌管理案例分析351．能力目標(biāo)在對(duì)本案例進(jìn)行分析討論之后，你應(yīng)該能夠：明確會(huì)議品牌定位的含義；掌握會(huì)議品牌定位的原那么。2．模擬情境訓(xùn)練如果你是某會(huì)議公司的籌劃人員，現(xiàn)在公司打算針對(duì)國內(nèi)的中小型企業(yè)創(chuàng)辦一個(gè)會(huì)議工程，請(qǐng)你為該會(huì)議設(shè)計(jì)一個(gè)主題，并制定相應(yīng)的品牌定位策略。5能力訓(xùn)練36會(huì)展案例分析課件。。。。第6章會(huì)展品牌管理案例分析36案例四第九屆中國·盱眙國際龍蝦節(jié)再創(chuàng)中國節(jié)慶經(jīng)典

37會(huì)展案例分析課件。。。。第6章會(huì)展品牌管理案例分析37案例回放381又是一次吸引人眼球的盛會(huì)，又是一個(gè)中國節(jié)慶的經(jīng)典。第九屆中國·盱眙國際龍蝦節(jié)由江蘇盱眙縣人民政府、揚(yáng)子晚報(bào)社、江蘇省海洋與漁業(yè)局、江蘇省環(huán)境保護(hù)廳、江蘇播送電視總臺(tái)、澳大利亞維多利亞州政府、新西蘭魯托努瓦市政府、瑞典馬爾默市政府聯(lián)合主辦，秉承“辦節(jié)為媒、推介為主、招商為實(shí)、開展為本〞理念，按照“四國聯(lián)動(dòng)、六地聯(lián)辦、打造八項(xiàng)世界之最〞總體架構(gòu)，于2021年6月12日盛裝登場，一路高歌，一路凱歌，歷時(shí)18天，轉(zhuǎn)戰(zhàn)于盱眙、南京、上海、北京、深圳、寧波等六地，國內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)于6月29日勝利落下帷幕。會(huì)展案例分析課件。。。。第6章會(huì)展品牌管理案例分析38案例回放3916月12日上午，中國·盱眙國際龍蝦節(jié)伴著激昂的中國·盱眙國際龍蝦節(jié)節(jié)歌，在新啟用的盱眙“鳥巢〞拉開大幕，在氣勢(shì)磅礴的開幕式上，四個(gè)主辦國代表與3萬名觀眾見證了這一偉大時(shí)刻。6月12日晚，“精彩中國·魅力盱眙〞第九屆中國·盱眙國際龍蝦節(jié)大型文藝晚會(huì)在中國龍蝦節(jié)廣場精彩上演，讓觀眾大飽眼福、耳福，給觀眾奉獻(xiàn)上了一道豐富的精神大餐。較以往的各屆龍蝦節(jié)晚會(huì)來說，本屆國外演員參加、港臺(tái)演員增加、舞美震撼力增強(qiáng)，舞臺(tái)制作表達(dá)大手筆是其顯著特點(diǎn)。會(huì)展案例分析課件。。。。第6章會(huì)展品牌管理案例分析39案例回放4016月13日晚，中國龍蝦節(jié)廣場燈火通明，人群熙攘，萬人歡騰，“歡騰山城〞雙溝珍寶坊萬人龍蝦宴暨大型文藝晚會(huì)在這里隆重舉行。本次龍蝦宴場面壯觀，氣勢(shì)空前，令人震撼，由來自國內(nèi)外賓客15000余人、百家龍蝦名店、百名龍蝦高廚、千名文藝工作者組成的龐大陣容，顯得更加大氣、更加特別、更加罕見。本屆龍蝦節(jié)在六朝古都南京掀起新高潮。6月14日晚，第九屆中國·盱眙國際龍蝦節(jié)大型活動(dòng)之一的“火爆金陵〞今世緣專場文藝晚會(huì)在南京人民大會(huì)堂濃情上演。會(huì)展案例分析課件。。。。第6章會(huì)展品牌管理案例分析40案例回放4116月16日下午，第九屆中國·盱眙國際龍蝦節(jié)走進(jìn)國際大都市上海，江蘇省盱眙龍蝦股份上海直營店揭牌，盱眙縣委書記蔡敦成和江蘇盱眙龍蝦股份董事長王南慶共同為江蘇盱眙龍蝦股份上海莘莊直營店揭牌。17日上午，盱眙旅游產(chǎn)品及有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品展示展銷會(huì)暨盱眙龍蝦公司連鎖店揭牌儀式在上海舉行，蔡敦成和上海市閔行區(qū)副區(qū)長程向明等參觀了展示展銷會(huì)，盱眙有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品展銷火爆，上海市民爭相搶購。當(dāng)晚，“滬上飄香〞歡樂龍蝦宴在上海南新雅大酒店盛大開宴?！懊髦橹畱侉曃乃囇莩鲈谏虾Ｗ罘比A的南京路世紀(jì)廣場激情上演。盱眙龍蝦節(jié)又一次振奮了大上海。會(huì)展案例分析課件。。。。第6章會(huì)展品牌管理案例分析41案例回放421本屆龍蝦節(jié)在祖國首都北京又產(chǎn)生新的轟動(dòng)效應(yīng)。6月19日上午，第九屆中國·盱眙國際龍蝦節(jié)走進(jìn)北京駐華使節(jié)懇談會(huì)舉行，淮安市委書記劉永忠、盱眙縣委書記蔡敦成、縣長李森等市、縣領(lǐng)導(dǎo)與立陶宛、喀麥隆、萊索托等八國駐華使節(jié)進(jìn)行了友好會(huì)談。下午，第九屆中國·盱眙國際龍蝦節(jié)盱眙推介會(huì)在釣魚臺(tái)國賓館隆重舉行。中國·盱眙國際龍蝦節(jié)是中國7000多個(gè)現(xiàn)代節(jié)慶中首家走進(jìn)世界最負(fù)盛名的釣魚臺(tái)國賓館的節(jié)慶。19日晚，“香溢京華〞歡樂龍蝦宴在釣魚臺(tái)國賓館舉行，外交部副部長呂國增，中央候補(bǔ)委員、中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院院長翟虎渠，國家行政學(xué)院副院長周文彰，外交部部長楊潔篪夫人樂愛妹等領(lǐng)導(dǎo)出席宴會(huì)。會(huì)展案例分析課件。。。。第6章會(huì)展品牌管理案例分析42案例回放4316月21日上午，第九屆中國·盱眙國際龍蝦節(jié)走進(jìn)中國改革開放的前沿陣地——深圳。龍巢盱眙龍蝦旗艦店揭牌儀式在這里舉行，蔡敦成、李森為龍巢盱眙龍蝦旗艦店揭牌。下午，第九屆中國·盱眙國際龍蝦節(jié)深圳招商推介會(huì)舉行。在深圳還舉行了“科學(xué)開展在盱眙〞成就展。6月23日上午，第九屆中國·盱眙國際龍蝦節(jié)走進(jìn)寧波系列活動(dòng)之———〔寧波—盱眙〕龍蝦之都體驗(yàn)游旅游專線啟動(dòng)，寧波海外旅行社董事長徐國源出席啟動(dòng)儀式。在寧波，縣委書記蔡敦成還接受了江浙主流媒體記者聯(lián)合采訪。下午，第九屆中國·盱眙國際龍蝦節(jié)走進(jìn)寧波盱眙招商推介暨工程簽約會(huì)舉行，縣委書記蔡敦成作主題推介。會(huì)展案例分析課件。。。。第6章會(huì)展品牌管理案例分析43案例回放441第九屆中國·盱眙國際龍蝦節(jié)期間，盱眙各項(xiàng)活動(dòng)同樣精彩紛呈，盛況空前。盱眙龍蝦烹飪大賽、我是盱眙星才藝大賽、盱眙民間絕活表演、盱眙龍蝦旅游紀(jì)念品及服飾創(chuàng)意設(shè)計(jì)大賽等活動(dòng)，豐富多彩，參與者眾多，充分展示了盱眙人的聰明才智和積極向上的精神風(fēng)貌，展示了龍蝦技藝的奇妙和龍蝦文化的繁榮。

會(huì)展案例分析課件。。。。第6章會(huì)展品牌管理案例分析44案例回放451本屆龍蝦節(jié)在弘揚(yáng)歷屆經(jīng)典活動(dòng)根底上，還成功打造“八項(xiàng)世界之最〞。分別是：世界最廣泛的華人媒體進(jìn)行同步報(bào)道；世界最有影響力的駐華使節(jié)中國外交部品嘗盱眙龍蝦；世界最負(fù)盛名的釣魚臺(tái)國賓館推介盱眙；世界最先推出的龍蝦之都體驗(yàn)游正式開通；龍蝦節(jié)節(jié)旗飄揚(yáng)在世界最高的珠穆朗瑪峰；世界最知名的節(jié)慶聚首盱眙聯(lián)合發(fā)表盱眙宣言；世界最早發(fā)行的龍蝦郵票首發(fā)上市；在澳大利亞悉尼歌劇院舉辦中國·盱眙國際龍蝦節(jié)專場演出。這些活動(dòng)為盱眙和盱眙國際龍蝦節(jié)贏得了巨大的國際聲譽(yù)。會(huì)展案例分析課件。。。。第6章會(huì)展品牌管理案例分析45從第九屆中國·盱眙國際龍蝦節(jié)的案例中，我們看到節(jié)慶主辦者應(yīng)該如何進(jìn)行節(jié)慶品牌的宣傳與推廣。通過這個(gè)案例，請(qǐng)思考節(jié)慶品牌的宣傳與推廣可以采取哪些策略和方式？2焦點(diǎn)問題46會(huì)展案例分析課件。。。。第6章會(huì)展品牌管理案例分析46查找資料:

查找節(jié)慶品牌宣傳與推廣的實(shí)際案例。要求：

查找資料，做成電子版和打印文稿，課堂討論。小組代表陳訴。學(xué)習(xí)委員作好記錄。3課堂討論47會(huì)展案例分析課件。。。。第6章會(huì)展品牌管理案例分析47教師點(diǎn)評(píng)4案例分析節(jié)慶活動(dòng)如何引起公眾的關(guān)注，形成顯著的品牌效應(yīng)，關(guān)鍵在于要有一套全面、多樣、出新、出彩的品牌宣傳與推廣方式：品牌宣傳推廣形式多樣品牌宣傳推廣內(nèi)容全面品牌宣傳推廣新穎獨(dú)特品牌宣傳推廣受眾面廣、層級(jí)高

48會(huì)展案例分析課件。。。。第6章會(huì)展品牌管理案例分析481．能力目標(biāo)在對(duì)本案例進(jìn)行分析討論之后，你應(yīng)該能夠：掌握節(jié)慶品牌宣傳與推廣的策略；掌握節(jié)慶品牌宣傳與推廣的方式。2．模擬情境訓(xùn)練根據(jù)自己所在地區(qū)的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)一個(gè)以某種特色產(chǎn)品為主題的節(jié)慶活動(dòng)，并為其制定品牌宣傳與推廣方案。5能力訓(xùn)練49會(huì)展案例分析課件。。。。第6章會(huì)展品牌管理案例分析49案例五中國—東盟博覽會(huì)5周年：精彩演繹10+1＞11

50會(huì)展案例分析課件。。。。第6章會(huì)展品牌管理案例分析50案例回放5112021年10月22日，第五屆中國—東盟博覽會(huì)開幕式上，出現(xiàn)了沖動(dòng)人心的場面：在剪彩嘉賓的共同推動(dòng)下，一座金碧輝煌的彎拱長橋首尾相連，無數(shù)水花從橋下噴涌而出，主席臺(tái)前5周年標(biāo)志在浪花中熠熠生輝。11國領(lǐng)導(dǎo)人親手在主席臺(tái)上搭建起一座連接友誼、共通未來的合作長橋，有力地表現(xiàn)了中國—東盟博覽會(huì)“友誼，合作，繁榮，開展〞的主題。接著，11道由中國—東盟博覽會(huì)會(huì)徽色彩組成的彩帶從主席臺(tái)上方彈射而出，劃空而過，直掛朱槿花廳穹頂；主席臺(tái)正前方的廊壁上，“10+1＞11〞在同一瞬間點(diǎn)亮，主席臺(tái)LED屏上也閃現(xiàn)出由博覽會(huì)各國領(lǐng)導(dǎo)人、部長、參展商、企業(yè)家名字組成的“10+1＞11〞；裝有博覽會(huì)信息光盤的水珠與漫天彩花從空中飄然而落，整個(gè)會(huì)場洋溢著喜慶的氣氛。會(huì)展案例分析課件。。。。第6章會(huì)展品牌管理案例分析51案例回放521為了迎接博覽會(huì)5周年，中國—博覽會(huì)秘書處舉辦了多項(xiàng)5周年系列活動(dòng)，包括：“我與博覽會(huì)5周年〞有獎(jiǎng)?wù)魑囊约捌渌膶W(xué)、書畫形式征集活動(dòng)、中國—東盟博覽會(huì)5周年照片征集、中國—東盟博覽會(huì)5周年形象代表征集、中國—東盟博覽會(huì)5周年宣傳口號(hào)征集等。通過“我與博覽會(huì)5周年〞有獎(jiǎng)?wù)魑?，公眾可以講述與中國—東盟博覽會(huì)之間的故事。所有來稿均可參加評(píng)選，并選登在?廣西日?qǐng)?bào)?對(duì)接?xùn)|盟版、廣西新聞網(wǎng)、新華網(wǎng)廣西頻道上，最后將結(jié)集出版。會(huì)展案例分析課件。。。。第6章會(huì)展品牌管理案例分析52案例回放531中國—東盟博覽會(huì)5周年照片有獎(jiǎng)?wù)骷饕敲嫦蛉鐣?huì)征集前四屆博覽會(huì)籌備及博覽會(huì)期間的照片。與中國—東盟博覽會(huì)同齡的小朋友〔即在2004年出生〕，均可參與中國—東盟博覽會(huì)5周年形象代表征集。參與者可通過投遞照片的形式參加，入選者將有時(shí)機(jī)受邀參加第五屆中國—東盟博覽會(huì)的相關(guān)活動(dòng)。會(huì)展案例分析課件。。。。第6章會(huì)展品牌管理案例分析53案例回放5412021年9月26日，中國—東盟博覽會(huì)秘書處召開新聞發(fā)布會(huì)，正式揭曉中國—東盟博覽會(huì)5周年標(biāo)志、口號(hào)和宣傳畫。中國—東盟博覽會(huì)5周年標(biāo)志和宣傳畫，是從眾多投稿中精選，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家修改完善后最終確定的。博覽會(huì)5周年標(biāo)志由阿拉伯?dāng)?shù)字“5〞和英文字母“V〞組成?！癡〞由博覽會(huì)會(huì)徽中的兩葉花瓣組成，既是羅馬數(shù)字中的“5〞，同時(shí)又是英