第6章 會展品牌管理案例分析課件

會展案例分析第6章會展品牌管理案例分析1會展案例分析課件。。。。第6章會展品牌管理案例分析案例一中國國際機床展覽會品牌之路

2會展案例分析課件。。。。第6章會展品牌管理案例分析2案例回放31中國國際機床展覽會(以下簡稱CIMT)是中國機床工具工業(yè)協(xié)會為了行業(yè)的開展與振興，從國家和行業(yè)開展的長遠利益考慮，審時度勢，于1989年在我國境內創(chuàng)立的一個世界級的國際機床品牌展覽會。從創(chuàng)辦之初，中國機床工具工業(yè)協(xié)會便以其特有的行業(yè)性、權威性、效勞性、公正性和國際對應性，有效地組織起國內外制造企業(yè)和用戶，以整體陣容參與到展會的各項活動中去，通過舉辦高水平、權威性的展覽會，搭建有形市場與無形市場的大平臺，促進了我國的相關產業(yè)進入國際經濟大循環(huán)，滿足了我國機床工具業(yè)的強勁供求需要,為掌握世界商情，推動出口、促進內銷做出了正確導向。會展案例分析課件。。。。第6章會展品牌管理案例分析案例回放41“交流技術、加強合作、擴大貿易、共同繁榮〞是CIMT的辦展宗旨?！凹Y世界機械制造技術與裝備之精華，展示機械制造領域技術的新高度，集合世界機床市場多方位信息的大潮汛；以此推動中國機械制造業(yè)和機床工具業(yè)的技術進步與生產力開展〞是CIMT的辦展目的。在20年的辦展歷程中，CIMT的題材沒有變，宗旨沒有變，目的沒有變，但展會的主題，每一屆都由主辦者中國機床工具工業(yè)協(xié)會結合行業(yè)需要、用戶需要、國家政策導向、時代和市場變化的需要精心籌劃，使ClMT能夠常辦常新，具有領先意識和深層內涵。會展案例分析課件。。。。第6章會展品牌管理案例分析4案例回放51CIMT從起步之初，就瞄準了世界一流的國際機床展會。從辦展方式、組展思路、拓展展會功能領域，都按國際一流展會的標準，結合中國國情實施了高起點的名展戰(zhàn)略，使CIMT能在全球幾十個國際性機床展中脫穎而出。其無論是展會的規(guī)模、代表性、組織機構、管理和效勞設施、觀眾質量都迅速得到國際展覽聯(lián)盟(UFI)的認可。1993年，國際展覽聯(lián)盟接納CIMT為會員。國際展覽聯(lián)盟認為CIMT是一個具有國際影響力的展會，在全世界展覽行業(yè)中占有重要位置。從此，CIMT與歷史悠久的歐洲EMO、美國IMTS、日本JIMTOF三大展并列，被國際同行譽為世界四大國際機床展之一。會展案例分析課件。。。。第6章會展品牌管理案例分析5案例回放61迄今為止，CIMT的展會規(guī)模一直居中國各類國際專業(yè)工業(yè)展會之首，備受國家領導人的關注。時任國家領導職務的江澤民、李鵬、李嵐清、吳邦國、鄒家華等都曾為該展題詞或發(fā)賀信；美國前總統(tǒng)克林頓也連續(xù)兩屆為該展發(fā)來賀信。歐盟、德國、意大利、西班牙、瑞士、美國、日本、英國等國家的駐華使節(jié)和代表機構屢致賀忱。國內外新聞媒體如知名報刊、工業(yè)權威雜志、播送電視的記者，對ClMT也給予了極大的熱情和關注，現場采編的一手報道源源不斷地刊出。會展案例分析課件。。。。第6章會展品牌管理案例分析6案例回放711989年，第一屆CIMT舉辦時有19個國家和地區(qū)的446家企業(yè)參展，展覽面積2萬平方米；到2021年，第十一屆CIMT共有28個國家和地區(qū)的1200多家企業(yè)參展，展覽面積到達了10萬平方米，無論在參展企業(yè)數量上，還是在展覽面積上，都到達了一個新的高度，是CIMT創(chuàng)辦以來規(guī)模最大、門類最全、水平最高的一屆盛會。20年來，CIMT一直伴隨著中國機床工具行業(yè)的開展與進步而逐步開展、壯大?，F在，CIMT已成為國際先進制造技術交流與貿易的重要場所，成為我國機械制造技術進步和機床工業(yè)開展的推動力量。會展案例分析課件。。。。第6章會展品牌管理案例分析7如何理解展覽品牌的含義？

界定展覽品牌的標準是什么？

2焦點問題8會展案例分析課件。。。。第6章會展品牌管理案例分析查找資料:

查找展覽品牌的實際案例。

要求：

查找資料，做成電子版和打印文稿，課堂討論。小組代表陳訴。學習委員作好記錄。3課堂討論9會展案例分析課件。。。。第6章會展品牌管理案例分析9教師點評4案例分析在本案例中，從各個方面都可以看出中國國際機床展覽會符合一個展覽品牌的標準:首先，它擁有行業(yè)內權威機構和眾多知名企業(yè)的支持。其次，CIMT代表著機床工具行業(yè)的開展方向，引領行業(yè)開展新潮流。10會展案例分析課件。。。。第6章會展品牌管理案例分析10教師點評4案例分析第三，CIMT擁有較高的知名度和美譽度。第四，CIMT獲得了國際展覽聯(lián)盟(UFI)的認證。第五，CIMT具有相當大的規(guī)模第六，大量的媒體宣傳報道第七，CIMT始終注重提供專業(yè)化效勞此外，CIMT經過長期規(guī)劃和培育11會展案例分析課件。。。。第6章會展品牌管理案例分析111．能力目標在對本案例進行分析討論之后，你應該能夠：了解會展與促進經濟開展的關系；明確會展活動對經濟的奉獻和作用；掌握會展產業(yè)的相關概念。2．模擬情境訓練對自己所在地區(qū)的某個展覽會進行調研，分析它是否屬于品牌展覽會，說明自己判斷的依據。5能力訓練12會展案例分析課件。。。。第6章會展品牌管理案例分析12案例二中國北京國際科技產業(yè)博覽會的品牌培育之路

13會展案例分析課件。。。。第6章會展品牌管理案例分析13案例回放141中國北京國際科技產業(yè)博覽會〔以下簡稱科博會〕是經國務院批準，由中華人民共和國科學技術部、商務部、教育部、信息產業(yè)部、中國貿促會、國家知識產權局和北京市人民政府共同主辦，北京市貿促會承辦，每年5月定期在北京舉辦的國家級大型科技博覽會?？撇?chuàng)辦于1998年，當時定名為“中國北京高新技術產業(yè)國際周〞，從2002年第五屆起正式更名為“中國北京國際科技產業(yè)博覽會〞。會展案例分析課件。。。。第6章會展品牌管理案例分析14案例回放151至2021年第十二屆科博會，科博會累計簽約工程3967個，協(xié)議總金額達502.29億美元；參會外國政府和代表團組691個，參會人數約367.5萬人次；展覽總面積67萬平方米，參展中外機構和企業(yè)2萬余家；舉辦論壇會議165場，中外演講人3724人；舉辦經貿洽談活動122場，參加經貿洽談活動的中外客商8.1萬人。經過12年的培育和提升，“科博會〞的品牌效應正顯現出來，并得到國際社會的普遍認可和廣泛參與。會展案例分析課件。。。。第6章會展品牌管理案例分析15案例回放161科博會從籌劃之初，就明確定位為以高新技術為主題的國家級綜合性國際交流活動。在市場定位上，科博會定位于“立足北京、效勞全國、面向世界〞。在內容定位上，科博會的所有活動，緊緊圍繞促進科技成果商品化、產業(yè)化和國際化展開。在內容定位上，科博會的所有活動，緊緊圍繞促進科技成果商品化、產業(yè)化和國際化展開?？撇^(qū)別于常規(guī)的專業(yè)展，打破了傳統(tǒng)的單一展覽形式，開創(chuàng)了集展覽、論壇、經貿洽談會、大型專題經貿活動為一體的新的展覽模式，從而使參展商和觀眾耳目一新。會展案例分析課件。。。。第6章會展品牌管理案例分析16案例回放171首屆科博會由國家科技部和北京市政府主辦，組委會主席由當時的北京市市長劉淇和科技部部長徐冠華擔任。到第四屆科博會，主辦單位增加到六個國家級部門，形成了國家科技、外經貿、教育、信息產業(yè)等政府主管部門和北京市政府共同搭臺的國家級活動組織框架。同時，科博會采取了開放式、社會化運作方式，廣泛吸納國際組織、海內外科技貿易機構以及各類社會中介組織承擔有關活動，形成了組委會辦公室負責整體籌劃、宏觀管理重大活動安排，對協(xié)辦單位實施監(jiān)督，協(xié)辦單位負責具體承辦和落實具體活動的格局。會展案例分析課件。。。。第6章會展品牌管理案例分析17案例回放181科博會媒體宣傳啟動早，時間長，力度大。以第六屆科博會為例，有來自境內外的250多家媒體共1300多名記者參加了科博會報道，其中境外媒體40多家共102人；報刊媒體發(fā)稿件近2000篇，播送電視新聞節(jié)目250條以上，其中中央電視臺播發(fā)科博會新聞近百條。新華網、人民網、新浪網、搜狐網等幾大網站分別建立了科博會網頁和專區(qū)，并對局部活動進行了現場直播。另外，科博會在組織籌備中盡可能采用現代化高科技手段，將科博會各項現實活動在網上進行虛擬，進行網上招商、網上宣傳、網上展覽、網上洽談、網上信息效勞和售票效勞等。會展案例分析課件。。。。第6章會展品牌管理案例分析18案例回放191在保持根本活動框架根底上，每屆科博會都根據新的時代特征賦予自身新的內容。如第四屆科博會無論是展覽布局、內容設計，還是對外聯(lián)絡、宣傳包裝都緊緊圍繞進入新世紀，抓住入世新機遇，迎接新經濟挑戰(zhàn)這一時代主題展開。開幕式一改往屆的剪彩儀式，代之以李嵐清副總理做主題報告、中科院院長路甬祥作專題報告的嶄新形式，加之在人民大會堂數千人到會聆聽的宏偉氣勢，大大強化了科博會的品牌效應。會展案例分析課件。。。。第6章會展品牌管理案例分析19案例回放2012002年，為樹立品牌意識，并借助網絡擴大影響，科博會組委會辦公室一口氣申請了六個通用網址，其中“hightechbj〞、“北京科博會〞、“北京國際周〞、“中國北京國際科技產業(yè)博覽會〞四個通用網址已于申請當天便生效，但最簡短易記的“國際周〞、“科博會〞兩個通用網址卻被人搶注。為此，科博會組委會已經向中國國際經濟貿易仲裁委員會域名爭議解決中心投訴，希望通過仲裁方式討回自己的權利。針對有人冒用科博會的名義開展活動，科博會組委會表示將通過法律手段追究其責任。會展案例分析課件。。。。第6章會展品牌管理案例分析20中國北京國際科技產業(yè)博覽會的品牌培育之路充分說明了展覽主辦者應該如何培育自己的展覽品牌。通過這個案例，請思考培育展覽品牌需要經歷哪些階段？應該采取哪些相應的策略？2焦點問題21會展案例分析課件。。。。第6章會展品牌管理案例分析21查找資料:

查找展覽會品牌培育的實際案例。要求：

查找資料，做成電子版和打印文稿，課堂討論。小組代表陳訴。學習委員作好記錄。3課堂討論22會展案例分析課件。。。。第6章會展品牌管理案例分析22教師點評4案例分析科博會品牌培育之路帶給我們諸多啟示：首先，從一開始就有明確的品牌定位。其次，綜合運用多種品牌塑造策略。依托產業(yè)支撐，使科博會活動與產業(yè)開展緊密結合。爭取政府主管部門的大力支持。采取開放式、社會化運作方式。進行強勢的媒體宣傳。采用現代化高科技手段，提高了專業(yè)化效勞水平。最后，悉心維護自身品牌。23會展案例分析課件。。。。第6章會展品牌管理案例分析231．能力目標在對本案例進行分析討論之后，你應該能夠：明確培育展覽品牌的主要階段；熟知展覽品牌定位的內容；掌握展覽品牌塑造的策略；掌握展覽品牌維護的策略。2．模擬情境訓練以自己所在地區(qū)的某個新創(chuàng)辦的展覽會為樣本，根據該展覽會的實際情況為其制定相應的品牌培育策略，撰寫書面建議。

2能力訓練24會展案例分析課件。。。。第6章會展品牌管理案例分析24案例三中國紀元的夏季達沃斯論壇

25會展案例分析課件。。。。第6章會展品牌管理案例分析25案例回放2611971年創(chuàng)立的歐洲經濟論壇，1986年改為世界經濟論壇，由于論壇年會每年1月在瑞士小鎮(zhèn)達沃斯舉辦，因而也被稱為“達沃斯論壇〞。該論壇致力于召集各界領袖開展合作，以研討世界經濟領域存在的問題、促進國際經濟合作與交流為宗旨，到達確定全球、地區(qū)和行業(yè)議程，進而影響世界的目的。論壇成員由全球有影響的企業(yè)領袖、國家政要和知名專家組成，均是各自行業(yè)和領域內最有影響力的領導者和決策者，因此也被形象地稱為“經濟聯(lián)合國〞，成為各國政要、企業(yè)領導人、國際組織官員、專家學者就世界重大問題交換意見的平臺。會展案例分析課件。。。。第6章會展品牌管理案例分析26案例回放2712007年，達沃斯論壇“變身〞一年兩季的主題論壇，首次從歐洲、從瑞士，走進亞洲、走進中國。在中國舉辦夏季達沃斯論壇，是由達沃斯論壇主席施瓦布教授和中國總理溫家寶共同提議的，其目的是為“全球成長型公司〞創(chuàng)造一個與成熟企業(yè)共同討論、分享經驗的平臺。由于夏季達沃斯論壇參會者以全球成長型公司為主，所以被命名為“新領軍者年會〞。“新領軍者年會〞的目標是將全球性成長型公司聚集一堂，共同規(guī)劃未來工商業(yè)的開展遠景，為新老角色、為東西方創(chuàng)造一個強有力的互動與合作平臺。新領軍者是指那些勇于向外拓展傳統(tǒng)的業(yè)務邊界、長期保持高增長率、營業(yè)額在1億至50億美元之間的具有真正全球領導者愿望和能力的公司。會展案例分析課件。。。。第6章會展品牌管理案例分析27案例回放281從2006年5月起，達沃斯論壇開始在中國選擇“新領軍者年會〞的舉辦地，最后確定首屆年會在大連舉辦。之所以選擇大連，是因為大連是最能代表目前中國開展活力指數的城市之一。以后，每屆“新領軍者年會〞都將在中國舉辦，這表達了中國日漸提高的全球影響力，也表達了達沃斯論壇對亞洲和正在崛起的新經濟體的關注。會展案例分析課件。。。。第6章會展品牌管理案例分析28案例回放2912007年9月6日至8日，首屆夏季達沃斯論壇〔新領軍者年會〕在大連成功舉辦。這是世界經濟論壇創(chuàng)立36年來首次在瑞士達沃斯以外的城市舉行年會。來自90個國家和地區(qū)的近2000名代表參加了這次年會。其中，75％的與會者來自商業(yè)界，包括約600位CEO，其余與會者來自政府、學術界、媒體和各社會組織，約30％的與會者來自大中華地區(qū)。中國國務院總理溫家寶、芬蘭總統(tǒng)哈洛寧、阿聯(lián)酋副總統(tǒng)兼總理穆罕默德、拉脫維亞總理卡爾維季斯、新加坡國務資政吳作棟、約旦王后拉尼亞以及可口可樂公司總裁兼首席執(zhí)行官內維爾·伊斯戴爾、花旗銀行董事長兼首席執(zhí)行官威廉·羅茲等政界和經濟界的知名人士出席了會議。會展案例分析課件。。。。第6章會展品牌管理案例分析29案例回放301首屆夏季達沃斯年會以“新領軍者〞這一全新的主題來到中國：一方面，論壇借助快速開展的中國擴展其世界影響力；另一方面，論壇帶來的“思想風暴〞也把新挑戰(zhàn)、新機遇擺在了中國的新領軍者面前。關注最前沿的話題是達沃斯論壇一直以來的風格，新的思想和理念在話題的辯論中閃現出來。來自世界各國的CEO、政要和專家學者，聚集了對世界未來走向的思考，各種新的觀點和理念不斷碰撞。會展案例分析課件。。。。第6章會展品牌管理案例分析30案例回放311不僅是高端議題，夏季達沃斯論壇多元化、個性化的溝通方式以及對等交流的人性化特點也給與會者留下深刻印象。一個無級別之分、公開平等的會議，一個要求離開講演稿的會議，一個不要求穿西裝打領帶的會議，一個暢所欲言、無拘無束的會議，這就是論壇的鮮明特征。在會議議程中，有一個環(huán)節(jié)名為DialogueintheDark(黑暗中的對話)，與會者置身于黑暗的環(huán)境中進行交流。

會展案例分析課件。。。。第6章會展品牌管理案例分析31案例回放321夏季達沃斯論壇開創(chuàng)了中國紀元，中國也為達沃斯論壇開辟了新的空間——以全球成長型公司為主的新領軍者的舞臺。達沃斯論壇的品牌經營開始細分化、中國化了，而“新領軍者〞的形象定位又為中國的商界領袖適應國際化背景并迅速走向國際競爭舞臺注入了活力，“中國軍團〞的話語權和影響力亦將日漸提升。夏季達沃斯已成為達沃斯論壇的第二大支柱，與冬季達沃斯年會遙相照應，相映生輝。會展案例分析課件。。。。第6章會展品牌管理案例分析32什么是會議品牌定位？如何進行會議品牌的定位？2焦點問題33會展案例分析課件。。。。第6章會展品牌管理案例分析33查找資料:

1.查找會議品牌定位的實際案例。要求：

查找資料，做成電子版和打印文稿，課堂討論。小組代表陳訴。學習委員作好記錄。3課堂討論34會展案例分析課件。。。。第6章會展品牌管理案例分析34教師點評4案例分析夏季達沃斯論壇取得成功的根底在于準確的品牌定位：在市場定位上，夏季達沃斯論壇鎖定的是“全球成長型公司〞。以“新領軍者〞來命名會議，確立了與其市場定位相一致的品牌形象定位。論壇選擇在中國，選擇在大連，進一步突出了其品牌定位。強調自己的個性，是品牌定位的首要原那么。35會展案例分析課件。。。。第6章會展品牌管理案例分析351．能力目標在對本案例進行分析討論之后，你應該能夠：明確會議品牌定位的含義；掌握會議品牌定位的原那么。2．模擬情境訓練如果你是某會議公司的籌劃人員，現在公司打算針對國內的中小型企業(yè)創(chuàng)辦一個會議工程，請你為該會議設計一個主題，并制定相應的品牌定位策略。5能力訓練36會展案例分析課件。。。。第6章會展品牌管理案例分析36案例四第九屆中國·盱眙國際龍蝦節(jié)再創(chuàng)中國節(jié)慶經典

37會展案例分析課件。。。。第6章會展品牌管理案例分析37案例回放381又是一次吸引人眼球的盛會，又是一個中國節(jié)慶的經典。第九屆中國·盱眙國際龍蝦節(jié)由江蘇盱眙縣人民政府、揚子晚報社、江蘇省海洋與漁業(yè)局、江蘇省環(huán)境保護廳、江蘇播送電視總臺、澳大利亞維多利亞州政府、新西蘭魯托努瓦市政府、瑞典馬爾默市政府聯(lián)合主辦，秉承“辦節(jié)為媒、推介為主、招商為實、開展為本〞理念，按照“四國聯(lián)動、六地聯(lián)辦、打造八項世界之最〞總體架構，于2021年6月12日盛裝登場，一路高歌，一路凱歌，歷時18天，轉戰(zhàn)于盱眙、南京、上海、北京、深圳、寧波等六地，國內各項活動于6月29日勝利落下帷幕。會展案例分析課件。。。。第6章會展品牌管理案例分析38案例回放3916月12日上午，中國·盱眙國際龍蝦節(jié)伴著激昂的中國·盱眙國際龍蝦節(jié)節(jié)歌，在新啟用的盱眙“鳥巢〞拉開大幕，在氣勢磅礴的開幕式上，四個主辦國代表與3萬名觀眾見證了這一偉大時刻。6月12日晚，“精彩中國·魅力盱眙〞第九屆中國·盱眙國際龍蝦節(jié)大型文藝晚會在中國龍蝦節(jié)廣場精彩上演，讓觀眾大飽眼福、耳福，給觀眾奉獻上了一道豐富的精神大餐。較以往的各屆龍蝦節(jié)晚會來說，本屆國外演員參加、港臺演員增加、舞美震撼力增強，舞臺制作表達大手筆是其顯著特點。會展案例分析課件。。。。第6章會展品牌管理案例分析39案例回放4016月13日晚，中國龍蝦節(jié)廣場燈火通明，人群熙攘，萬人歡騰，“歡騰山城〞雙溝珍寶坊萬人龍蝦宴暨大型文藝晚會在這里隆重舉行。本次龍蝦宴場面壯觀，氣勢空前，令人震撼，由來自國內外賓客15000余人、百家龍蝦名店、百名龍蝦高廚、千名文藝工作者組成的龐大陣容，顯得更加大氣、更加特別、更加罕見。本屆龍蝦節(jié)在六朝古都南京掀起新高潮。6月14日晚，第九屆中國·盱眙國際龍蝦節(jié)大型活動之一的“火爆金陵〞今世緣專場文藝晚會在南京人民大會堂濃情上演。會展案例分析課件。。。。第6章會展品牌管理案例分析40案例回放4116月16日下午，第九屆中國·盱眙國際龍蝦節(jié)走進國際大都市上海，江蘇省盱眙龍蝦股份上海直營店揭牌，盱眙縣委書記蔡敦成和江蘇盱眙龍蝦股份董事長王南慶共同為江蘇盱眙龍蝦股份上海莘莊直營店揭牌。17日上午，盱眙旅游產品及有機農產品展示展銷會暨盱眙龍蝦公司連鎖店揭牌儀式在上海舉行，蔡敦成和上海市閔行區(qū)副區(qū)長程向明等參觀了展示展銷會，盱眙有機農產品展銷火爆，上海市民爭相搶購。當晚，“滬上飄香〞歡樂龍蝦宴在上海南新雅大酒店盛大開宴?！懊髦橹畱侉曃乃囇莩鲈谏虾Ｗ罘比A的南京路世紀廣場激情上演。盱眙龍蝦節(jié)又一次振奮了大上海。會展案例分析課件。。。。第6章會展品牌管理案例分析41案例回放421本屆龍蝦節(jié)在祖國首都北京又產生新的轟動效應。6月19日上午，第九屆中國·盱眙國際龍蝦節(jié)走進北京駐華使節(jié)懇談會舉行，淮安市委書記劉永忠、盱眙縣委書記蔡敦成、縣長李森等市、縣領導與立陶宛、喀麥隆、萊索托等八國駐華使節(jié)進行了友好會談。下午，第九屆中國·盱眙國際龍蝦節(jié)盱眙推介會在釣魚臺國賓館隆重舉行。中國·盱眙國際龍蝦節(jié)是中國7000多個現代節(jié)慶中首家走進世界最負盛名的釣魚臺國賓館的節(jié)慶。19日晚，“香溢京華〞歡樂龍蝦宴在釣魚臺國賓館舉行，外交部副部長呂國增，中央候補委員、中國農業(yè)科學院院長翟虎渠，國家行政學院副院長周文彰，外交部部長楊潔篪夫人樂愛妹等領導出席宴會。會展案例分析課件。。。。第6章會展品牌管理案例分析42案例回放4316月21日上午，第九屆中國·盱眙國際龍蝦節(jié)走進中國改革開放的前沿陣地——深圳。龍巢盱眙龍蝦旗艦店揭牌儀式在這里舉行，蔡敦成、李森為龍巢盱眙龍蝦旗艦店揭牌。下午，第九屆中國·盱眙國際龍蝦節(jié)深圳招商推介會舉行。在深圳還舉行了“科學開展在盱眙〞成就展。6月23日上午，第九屆中國·盱眙國際龍蝦節(jié)走進寧波系列活動之———〔寧波—盱眙〕龍蝦之都體驗游旅游專線啟動，寧波海外旅行社董事長徐國源出席啟動儀式。在寧波，縣委書記蔡敦成還接受了江浙主流媒體記者聯(lián)合采訪。下午，第九屆中國·盱眙國際龍蝦節(jié)走進寧波盱眙招商推介暨工程簽約會舉行，縣委書記蔡敦成作主題推介。會展案例分析課件。。。。第6章會展品牌管理案例分析43案例回放441第九屆中國·盱眙國際龍蝦節(jié)期間，盱眙各項活動同樣精彩紛呈，盛況空前。盱眙龍蝦烹飪大賽、我是盱眙星才藝大賽、盱眙民間絕活表演、盱眙龍蝦旅游紀念品及服飾創(chuàng)意設計大賽等活動，豐富多彩，參與者眾多，充分展示了盱眙人的聰明才智和積極向上的精神風貌，展示了龍蝦技藝的奇妙和龍蝦文化的繁榮。

會展案例分析課件。。。。第6章會展品牌管理案例分析44案例回放451本屆龍蝦節(jié)在弘揚歷屆經典活動根底上，還成功打造“八項世界之最〞。分別是：世界最廣泛的華人媒體進行同步報道；世界最有影響力的駐華使節(jié)中國外交部品嘗盱眙龍蝦；世界最負盛名的釣魚臺國賓館推介盱眙；世界最先推出的龍蝦之都體驗游正式開通；龍蝦節(jié)節(jié)旗飄揚在世界最高的珠穆朗瑪峰；世界最知名的節(jié)慶聚首盱眙聯(lián)合發(fā)表盱眙宣言；世界最早發(fā)行的龍蝦郵票首發(fā)上市；在澳大利亞悉尼歌劇院舉辦中國·盱眙國際龍蝦節(jié)專場演出。這些活動為盱眙和盱眙國際龍蝦節(jié)贏得了巨大的國際聲譽。會展案例分析課件。。。。第6章會展品牌管理案例分析45從第九屆中國·盱眙國際龍蝦節(jié)的案例中，我們看到節(jié)慶主辦者應該如何進行節(jié)慶品牌的宣傳與推廣。通過這個案例，請思考節(jié)慶品牌的宣傳與推廣可以采取哪些策略和方式？2焦點問題46會展案例分析課件。。。。第6章會展品牌管理案例分析46查找資料:

查找節(jié)慶品牌宣傳與推廣的實際案例。要求：

查找資料，做成電子版和打印文稿，課堂討論。小組代表陳訴。學習委員作好記錄。3課堂討論47會展案例分析課件。。。。第6章會展品牌管理案例分析47教師點評4案例分析節(jié)慶活動如何引起公眾的關注，形成顯著的品牌效應，關鍵在于要有一套全面、多樣、出新、出彩的品牌宣傳與推廣方式：品牌宣傳推廣形式多樣品牌宣傳推廣內容全面品牌宣傳推廣新穎獨特品牌宣傳推廣受眾面廣、層級高

48會展案例分析課件。。。。第6章會展品牌管理案例分析481．能力目標在對本案例進行分析討論之后，你應該能夠：掌握節(jié)慶品牌宣傳與推廣的策略；掌握節(jié)慶品牌宣傳與推廣的方式。2．模擬情境訓練根據自己所在地區(qū)的實際情況，設計一個以某種特色產品為主題的節(jié)慶活動，并為其制定品牌宣傳與推廣方案。5能力訓練49會展案例分析課件。。。。第6章會展品牌管理案例分析49案例五中國—東盟博覽會5周年：精彩演繹10+1＞11

50會展案例分析課件。。。。第6章會展品牌管理案例分析50案例回放5112021年10月22日，第五屆中國—東盟博覽會開幕式上，出現了沖動人心的場面：在剪彩嘉賓的共同推動下，一座金碧輝煌的彎拱長橋首尾相連，無數水花從橋下噴涌而出，主席臺前5周年標志在浪花中熠熠生輝。11國領導人親手在主席臺上搭建起一座連接友誼、共通未來的合作長橋，有力地表現了中國—東盟博覽會“友誼，合作，繁榮，開展〞的主題。接著，11道由中國—東盟博覽會會徽色彩組成的彩帶從主席臺上方彈射而出，劃空而過，直掛朱槿花廳穹頂；主席臺正前方的廊壁上，“10+1＞11〞在同一瞬間點亮，主席臺LED屏上也閃現出由博覽會各國領導人、部長、參展商、企業(yè)家名字組成的“10+1＞11〞；裝有博覽會信息光盤的水珠與漫天彩花從空中飄然而落，整個會場洋溢著喜慶的氣氛。會展案例分析課件。。。。第6章會展品牌管理案例分析51案例回放521為了迎接博覽會5周年，中國—博覽會秘書處舉辦了多項5周年系列活動，包括：“我與博覽會5周年〞有獎征文以及其他文學、書畫形式征集活動、中國—東盟博覽會5周年照片征集、中國—東盟博覽會5周年形象代表征集、中國—東盟博覽會5周年宣傳口號征集等。通過“我與博覽會5周年〞有獎征文，公眾可以講述與中國—東盟博覽會之間的故事。所有來稿均可參加評選，并選登在?廣西日報?對接東盟版、廣西新聞網、新華網廣西頻道上，最后將結集出版。會展案例分析課件。。。。第6章會展品牌管理案例分析52案例回放531中國—東盟博覽會5周年照片有獎征集，主要是面向全社會征集前四屆博覽會籌備及博覽會期間的照片。與中國—東盟博覽會同齡的小朋友〔即在2004年出生〕，均可參與中國—東盟博覽會5周年形象代表征集。參與者可通過投遞照片的形式參加，入選者將有時機受邀參加第五屆中國—東盟博覽會的相關活動。會展案例分析課件。。。。第6章會展品牌管理案例分析53案例回放5412021年9月26日，中國—東盟博覽會秘書處召開新聞發(fā)布會，正式揭曉中國—東盟博覽會5周年標志、口號和宣傳畫。中國—東盟博覽會5周年標志和宣傳畫，是從眾多投稿中精選，經有關領導和專家修改完善后最終確定的。博覽會5周年標志由阿拉伯數字“5〞和英文字母“V〞組成?！癡〞由博覽會會徽中的兩葉花瓣組成，既是羅馬數字中的“5〞，同時又是英