品牌公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案

XXX公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案附件3：組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告〔討論稿〕機(jī)密二OO三年一月此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份TCL股份組織設(shè)計(jì)方案〔初步〕組織結(jié)構(gòu)圖關(guān)鍵崗位職責(zé)關(guān)鍵管理流程流程說(shuō)明綜述組織方案程序手冊(cè)2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份TCL股份組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容綜述組織設(shè)計(jì)原那么組織結(jié)構(gòu)一覽主要業(yè)務(wù)流程一覽組織方案股份公司整體組織架構(gòu)股份公司各部門(mén)細(xì)化結(jié)構(gòu)股份公司關(guān)鍵崗位描述及業(yè)績(jī)指標(biāo)程序手冊(cè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程投資管理流程財(cái)務(wù)管理流程人力資源管理流程2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份TCL股份組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容綜述組織設(shè)計(jì)原那么組織結(jié)構(gòu)一覽主要業(yè)務(wù)流程一覽組織方案程序手冊(cè)2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份組織設(shè)計(jì)的根本原那么組織設(shè)計(jì)原那么分工協(xié)作原那么指揮同一原那么任務(wù)目標(biāo)原那么精干高效原那么有效幅度原那么責(zé)權(quán)利結(jié)合原那么穩(wěn)定與適應(yīng)結(jié)合原那么集分權(quán)原那么2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份TCL股份組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容綜述組織設(shè)計(jì)原那么組織結(jié)構(gòu)一覽主要業(yè)務(wù)流程一覽組織方案程序手冊(cè)2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份戰(zhàn)略開(kāi)展部投資管理部股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)董事會(huì)秘書(shū)處總經(jīng)理信息產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部技術(shù)中心管理分公司物業(yè)分公司參控股公司應(yīng)確信公司戰(zhàn)略待調(diào)整子公司參股子公司管理委員會(huì)金星公司〔OEM主體〕電子商務(wù)分公司終端產(chǎn)品制造公司DRTV分公司AP分公司銷(xiāo)售中心OEM子公司多元業(yè)務(wù)本部財(cái)務(wù)中心人力資源部法律事務(wù)部總經(jīng)理辦公室審計(jì)監(jiān)察部企業(yè)文化部秘書(shū)處秘書(shū)處秘書(shū)處TCL股份重組后的組織架構(gòu)2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份TCL股份重組后的組織架構(gòu)——總部職能部門(mén)股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)董事會(huì)秘書(shū)處總經(jīng)理審計(jì)監(jiān)察室投資管理部總經(jīng)辦企業(yè)文化部技術(shù)中心*戰(zhàn)略開(kāi)展部法律事務(wù)部人力資源部財(cái)務(wù)中心預(yù)算監(jiān)控會(huì)計(jì)核算資金管理市場(chǎng)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)規(guī)劃資產(chǎn)管理投資管理戰(zhàn)略規(guī)劃2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份TCL股份組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容綜述組織設(shè)計(jì)原那么組織結(jié)構(gòu)一覽主要業(yè)務(wù)流程一覽組織方案程序手冊(cè)2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份戰(zhàn)略管理：整體開(kāi)展戰(zhàn)略制定流程年度經(jīng)營(yíng)方案制定流程投資管理：工程投資管理決策流程工程投資管理監(jiān)控流程工程投資登記管理流程資產(chǎn)處置流程財(cái)務(wù)管理：會(huì)計(jì)核算流程年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程月度預(yù)算修訂流程預(yù)算考評(píng)管理流程資金支出管理流程內(nèi)部審計(jì)流程人力資源管理：人員招聘流程員工培訓(xùn)流程員工績(jī)效考核流程目標(biāo)管理合理有效的管理流程是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的必要保障2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份TCL股份組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容綜述組織方案股份公司整體組織架構(gòu)股份公司各部門(mén)細(xì)化結(jié)構(gòu)股份公司關(guān)鍵崗位描述及業(yè)績(jī)指標(biāo)程序手冊(cè)2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份TCL股份重組后的組織架構(gòu)戰(zhàn)略開(kāi)展部投資管理部股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)董事會(huì)秘書(shū)處總經(jīng)理信息產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部技術(shù)中心管理分公司物業(yè)分公司參控股公司應(yīng)確信公司戰(zhàn)略待調(diào)整子公司參股子公司管理委員會(huì)金星公司〔OEM主體〕電子商務(wù)分公司終端產(chǎn)品制造公司DRTV分公司AP分公司銷(xiāo)售中心OEM子公司多元業(yè)務(wù)本部財(cái)務(wù)中心人力資源部法律事務(wù)部總經(jīng)理辦公室審計(jì)監(jiān)察部企業(yè)文化部秘書(shū)處秘書(shū)處秘書(shū)處2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份TCL股份重組后的組織架構(gòu)——總部職能部門(mén)股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)董事會(huì)秘書(shū)處總經(jīng)理審計(jì)監(jiān)察室投資管理部總經(jīng)辦企業(yè)文化部技術(shù)中心戰(zhàn)略開(kāi)展部法律事務(wù)部人力資源部財(cái)務(wù)中心預(yù)算監(jiān)控會(huì)計(jì)核算資金管理市場(chǎng)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)規(guī)劃資產(chǎn)管理投資管理戰(zhàn)略規(guī)劃2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份TCL股份重組后的組織架構(gòu)——股份公司職位系統(tǒng)圖總經(jīng)理信息產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部部長(zhǎng)終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部部長(zhǎng)技術(shù)中心主任管理分公司總經(jīng)理物業(yè)分公司總經(jīng)理應(yīng)確信公司總經(jīng)理DRTV分公司總經(jīng)理AP分公司總經(jīng)理多元業(yè)務(wù)本部部長(zhǎng)行政總監(jiān)投資管理部經(jīng)理戰(zhàn)略開(kāi)展部經(jīng)理審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理金星公司總經(jīng)理銷(xiāo)售中心總經(jīng)理電子商務(wù)分公司總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室主任財(cái)務(wù)中心副總經(jīng)理2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份TCL股份重組后的組織架構(gòu)——總部職能部門(mén)職位系統(tǒng)圖總經(jīng)理審計(jì)監(jiān)察室經(jīng)理投資管理部經(jīng)理總經(jīng)辦主任企業(yè)文化部經(jīng)理技術(shù)中心主任戰(zhàn)略開(kāi)展部經(jīng)理法律事務(wù)部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理財(cái)務(wù)副總經(jīng)理財(cái)務(wù)監(jiān)控主管資金管理主管會(huì)計(jì)核算主管終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部部長(zhǎng)信息產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部部長(zhǎng)多元業(yè)務(wù)本部部長(zhǎng)行政總監(jiān)資產(chǎn)管理主管投資管理主管管理委員會(huì)2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份TCL股份組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容綜述組織方案股份公司整體組織架構(gòu)股份公司各部門(mén)細(xì)化結(jié)構(gòu)股份公司關(guān)鍵崗位描述及業(yè)績(jī)指標(biāo)程序手冊(cè)2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份TCL股份重組后的組織架構(gòu)——總部職能部門(mén)股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)董事會(huì)秘書(shū)處總經(jīng)理審計(jì)監(jiān)察室投資管理部總經(jīng)辦企業(yè)文化部技術(shù)中心*戰(zhàn)略開(kāi)展部法律事務(wù)部人力資源部財(cái)務(wù)中心預(yù)算監(jiān)控會(huì)計(jì)核算資金管理市場(chǎng)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)規(guī)劃資產(chǎn)管理投資管理戰(zhàn)略規(guī)劃2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份TCL股份重組后的組織架構(gòu)——總經(jīng)辦架構(gòu)及職能行政事務(wù)檔案管理綜合統(tǒng)計(jì)總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)公司行政會(huì)議的組織工作以及會(huì)議紀(jì)要的整理、下文負(fù)責(zé)公司重大活動(dòng)組織和接待工作負(fù)責(zé)公司的工商注冊(cè)、登記、商標(biāo)等管理工作負(fù)責(zé)股份公司的平安工作負(fù)責(zé)股份公司各種文件檔案的歸類(lèi)、入檔和管理工作負(fù)責(zé)各種報(bào)表、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和匯總工作2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份TCL股份重組后的組織架構(gòu)——審計(jì)監(jiān)察部架構(gòu)及職能內(nèi)部審計(jì)外部審計(jì)審計(jì)監(jiān)察部負(fù)責(zé)對(duì)股份公司各職能部門(mén)的財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的審計(jì)負(fù)責(zé)下屬子公司經(jīng)營(yíng)者的離任、調(diào)任審計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)股份公司與子公司內(nèi)控制度執(zhí)行情況的審計(jì)負(fù)責(zé)參與重大投資工程的審計(jì)與監(jiān)督工作負(fù)責(zé)總經(jīng)理交待的其它審計(jì)工作負(fù)責(zé)配合與協(xié)助外部審計(jì)監(jiān)察部門(mén)對(duì)股份公司的審計(jì)工作負(fù)責(zé)配合與協(xié)助外部審計(jì)監(jiān)察部門(mén)對(duì)下屬子公司的審計(jì)工作負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與外部有關(guān)審計(jì)監(jiān)察部門(mén)的關(guān)系2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份TCL股份重組后的組織架構(gòu)——行政部門(mén)架構(gòu)及職能人力資源部法律事務(wù)部企業(yè)文化部行政總監(jiān)負(fù)責(zé)公司各職能部門(mén)員工及下屬子公司高級(jí)管理人才的招聘、培訓(xùn)、考核等人事工作負(fù)責(zé)建立和完善與人力資源戰(zhàn)略相配套的鼓勵(lì)機(jī)制負(fù)責(zé)股份公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的法律可行性研究、法律籌劃、草擬或者審查合同、章程負(fù)責(zé)代理公司及所屬單位重大經(jīng)濟(jì)、民事、行政等訴訟與非訴訟活動(dòng)負(fù)責(zé)參與公司重大經(jīng)濟(jì)合同的簽約與談判，草擬合同、審查合同負(fù)責(zé)?上TCL?等報(bào)刊的編寫(xiě)和公司網(wǎng)頁(yè)的及時(shí)更新負(fù)責(zé)企業(yè)文化的塑造負(fù)責(zé)總部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立、運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份TCL股份重組后的組織架構(gòu)——戰(zhàn)略開(kāi)展部架構(gòu)及職能戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)業(yè)規(guī)劃市場(chǎng)規(guī)劃戰(zhàn)略開(kāi)展部負(fù)責(zé)制定公司的遠(yuǎn)景開(kāi)展目標(biāo)和公司整體戰(zhàn)略負(fù)責(zé)制定公司的年度經(jīng)營(yíng)方案及年度經(jīng)營(yíng)方案的分解工作負(fù)責(zé)收集、整理和分析宏觀經(jīng)濟(jì)信息與相關(guān)資料負(fù)責(zé)根據(jù)股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)方案的要求，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃負(fù)責(zé)收集、整理、分析與公司有關(guān)的行業(yè)信息與資料，為公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)決策者提供必要的信息支持負(fù)責(zé)參與制定公司的產(chǎn)業(yè)投資方案，參與工程的篩選、評(píng)估和監(jiān)督負(fù)責(zé)公司形象的設(shè)計(jì)、籌劃與實(shí)施及公司品牌的提升與管理負(fù)責(zé)主持公司整體品牌戰(zhàn)略的籌劃和廣告營(yíng)銷(xiāo)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施負(fù)責(zé)收集、整理與公司產(chǎn)品相關(guān)的市場(chǎng)信息與資料負(fù)責(zé)分析研究公司產(chǎn)品市場(chǎng)的數(shù)據(jù)資料，為公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)決策者提供必要的信息支持負(fù)責(zé)下屬公司市場(chǎng)部的協(xié)調(diào)與管控2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份TCL股份重組后的組織架構(gòu)——投資管理部架構(gòu)及職能投資管理資產(chǎn)管理投資管理部負(fù)責(zé)根據(jù)股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)方案的要求，通過(guò)自建、收購(gòu)等手段實(shí)施公司新業(yè)務(wù)的拓展負(fù)責(zé)投資工程的評(píng)估、選擇、估價(jià)、融資方案的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)股份公司增量投資的的實(shí)施與管理工作負(fù)責(zé)股份公司存量資產(chǎn)運(yùn)作方案的具體實(shí)施工作負(fù)責(zé)股份公司資產(chǎn)的年度全面清查和盤(pán)點(diǎn)工作負(fù)責(zé)對(duì)下屬全資及控股公司的資產(chǎn)質(zhì)量及處置提供評(píng)審意見(jiàn)負(fù)責(zé)分析參股公司的盈利情況，向股份公司董事會(huì)提供資產(chǎn)分析意見(jiàn)負(fù)責(zé)辦理股份公司內(nèi)部及下屬公司大型資產(chǎn)的出售、報(bào)廢等有關(guān)工作負(fù)責(zé)戰(zhàn)略待調(diào)整公司的管理工作負(fù)責(zé)股份公司存量資產(chǎn)運(yùn)作的方案設(shè)計(jì)工作負(fù)責(zé)參股、合資企業(yè)的股權(quán)管理工作2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份TCL股份重組后的組織架構(gòu)——財(cái)務(wù)中心架構(gòu)及職能財(cái)務(wù)中心會(huì)計(jì)核算資金管理預(yù)算監(jiān)控負(fù)責(zé)股份公司的日常會(huì)計(jì)核算工作負(fù)責(zé)股份公司各種會(huì)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確編制、及時(shí)報(bào)出負(fù)責(zé)股份公司的納稅申報(bào)工作負(fù)責(zé)股份公司的應(yīng)收帳款管理工作負(fù)責(zé)提出財(cái)務(wù)分析報(bào)告供決策層參考負(fù)責(zé)下屬公司財(cái)務(wù)主管的委派和會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)工作指導(dǎo)負(fù)責(zé)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作負(fù)責(zé)對(duì)股份公司職能部門(mén)的財(cái)務(wù)監(jiān)督和預(yù)算控制負(fù)責(zé)對(duì)股份公司下屬子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)副總授權(quán)范圍內(nèi)的資本性支出超支的審批負(fù)責(zé)股份公司職能部門(mén)及下屬公司的財(cái)務(wù)預(yù)算完成情況的分析工作負(fù)責(zé)對(duì)股份公司職能部門(mén)和下屬子公司預(yù)算考評(píng)提出獎(jiǎng)懲建議負(fù)責(zé)股份公司內(nèi)、外部一切資金的結(jié)算負(fù)責(zé)定期分析股份公司現(xiàn)金流入、流出及現(xiàn)金收支平衡情況，并對(duì)解決資金缺口提出相應(yīng)的籌資方案負(fù)責(zé)審核股份公司一切銀行信用結(jié)算賃單，保證其合法有效負(fù)責(zé)及時(shí)清繳各種稅費(fèi)負(fù)責(zé)股份公司對(duì)外短期投資〔包括股票和債券投資〕的管理2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份TCL股份組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容綜述組織方案股份公司整體組織架構(gòu)股份公司各部門(mén)細(xì)化結(jié)構(gòu)股份公司關(guān)鍵崗位描述及業(yè)績(jī)指標(biāo)程序手冊(cè)2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份股份公司關(guān)鍵崗位描述及業(yè)績(jī)指標(biāo)職能部門(mén)〔總部〕TCL股份總經(jīng)辦主任崗位描述TCL股份戰(zhàn)略開(kāi)展部經(jīng)理崗位描述TCL股份投資管理部經(jīng)理崗位描述TCL股份投資管理部資產(chǎn)管理主管崗位描述TCL股份審計(jì)監(jiān)察室經(jīng)理崗位描述職能部門(mén)〔財(cái)務(wù)中心〕TCL股份會(huì)計(jì)核算主管崗位描述TCL股份財(cái)務(wù)監(jiān)控主管崗位描述TCL股份資金管理主管崗位描述公司高層TCL股份總經(jīng)理崗位描述TCL股份財(cái)務(wù)副總經(jīng)理崗位描述TCL股份終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部部長(zhǎng)崗位描述TCL股份終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部部長(zhǎng)崗位描述TCL股份多元業(yè)務(wù)本部部長(zhǎng)崗位描述TCL股份技術(shù)中心主任崗位描述下屬公司TCL股份銷(xiāo)售中心總經(jīng)理崗位描述TCL股份財(cái)務(wù)中心駐外財(cái)務(wù)主管崗位描述職能部門(mén)〔行政〕TCL股份法律事務(wù)部經(jīng)理崗位描述TCL股份人力資源部經(jīng)理崗位描述TCL股份企業(yè)文化部經(jīng)理崗位描述2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份TCL股份總經(jīng)理崗位描述1.相互關(guān)系：直接上級(jí)：董事會(huì)直接下級(jí)：財(cái)務(wù)副總經(jīng)理、各營(yíng)業(yè)本部部長(zhǎng)、各職能部門(mén)經(jīng)理其它內(nèi)部關(guān)系〔股份公司內(nèi)部〕：股份公司內(nèi)部各級(jí)管理層外部關(guān)系〔股份公司外部〕：有關(guān)政府機(jī)構(gòu)(包括上級(jí)主管部門(mén))、TCL集團(tuán)、重點(diǎn)客戶(hù)、新聞媒體等2.工作職責(zé)：負(fù)責(zé)主持股份公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作,組織實(shí)施董事會(huì)決議負(fù)責(zé)組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的股份公司年度經(jīng)營(yíng)方案和投資方案負(fù)責(zé)審查批準(zhǔn)年度方案內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建工程和流動(dòng)資金貸款、使用、貸款擔(dān)保的可行性報(bào)告負(fù)責(zé)在董事長(zhǎng)委托權(quán)限內(nèi),以法人代表的身份代表股份公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜負(fù)責(zé)擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和公司的根本管理制度負(fù)責(zé)決定財(cái)務(wù)副總經(jīng)理和各營(yíng)業(yè)本部部長(zhǎng)以及其它高級(jí)職員(股份公司內(nèi)部)的聘任或者解聘、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲負(fù)責(zé)根據(jù)日常經(jīng)營(yíng)管理需要，有權(quán)聘請(qǐng)專(zhuān)職或兼職法律、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)參謀，并決定其報(bào)酬負(fù)責(zé)決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退負(fù)責(zé)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象負(fù)責(zé)加強(qiáng)廉政建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團(tuán)組織工作3.權(quán)限：對(duì)副總經(jīng)理級(jí)、下屬公司總經(jīng)理級(jí)管理人員及其它高級(jí)職員的聘任，解聘及其報(bào)酬與獎(jiǎng)懲權(quán)董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)和業(yè)務(wù)、合同審批權(quán)、投資決策權(quán)股份公司日常經(jīng)營(yíng)決策權(quán)股份公司章程和董事會(huì)授予的其它職權(quán)2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份TCL股份總經(jīng)理崗位描述〔續(xù)〕4.工作要求：能及時(shí)、準(zhǔn)確地了解：①?lài)?guó)家有關(guān)方針、政策②國(guó)內(nèi)外本行業(yè)的狀況和趨勢(shì)③競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況掌握本公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位及優(yōu)劣勢(shì)，市場(chǎng)占有率等狀況，制定公司開(kāi)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)策略能及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握各業(yè)務(wù)本部的經(jīng)營(yíng)狀況〔銷(xiāo)售、本錢(qián)、質(zhì)量、毛利水平等〕以及目標(biāo)利潤(rùn)完成狀況，以保證公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)處于受控狀態(tài)能經(jīng)常性地指導(dǎo)股份公司職能部門(mén)不斷完善公司各類(lèi)規(guī)章，以便更好地指導(dǎo)各業(yè)務(wù)本部的有關(guān)工作定期或不定期地下基層了解各部門(mén)工作狀態(tài)，效率及各種困難，并向有關(guān)負(fù)責(zé)人提出改進(jìn)現(xiàn)狀的建議認(rèn)真分析和研究各種投資方案方案，權(quán)衡其對(duì)公司長(zhǎng)期目標(biāo)的奉獻(xiàn)、各類(lèi)風(fēng)驗(yàn)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果，必要時(shí)向董事會(huì)提出建議根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，要適時(shí)地相應(yīng)調(diào)整公司的管理結(jié)構(gòu)和文化結(jié)構(gòu)創(chuàng)立“以人為本〞、尊重人、理解人、關(guān)心人、鼓勵(lì)人的企業(yè)文化氣氛5.上崗根本條件：具有本科以上文化程度年齡在35-55周歲之間有本行業(yè)類(lèi)似職位的工作經(jīng)歷5年以上具有較強(qiáng)的方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)能力身體健康，有高度敬業(yè)精神6.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：TCL股份的投資回報(bào)率、每股收益TCL股份的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率主營(yíng)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)速度和主營(yíng)業(yè)務(wù)比重2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份TCL股份財(cái)務(wù)副總經(jīng)理崗位描述1.相互關(guān)系：直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：本中心直接下屬各職能主管其它內(nèi)部關(guān)系〔股份公司內(nèi)部〕：股份公司職能部門(mén)、各營(yíng)業(yè)本部和下屬子公司有關(guān)職能部門(mén)外部關(guān)系〔股份公司外部〕：有關(guān)政府機(jī)構(gòu)2.工作職責(zé)：負(fù)責(zé)參與審定股份公司的各項(xiàng)預(yù)算負(fù)責(zé)審核財(cái)務(wù)報(bào)表及預(yù)算完成分析報(bào)告,向總經(jīng)理匯報(bào)負(fù)責(zé)超預(yù)算特殊支出審核真實(shí)性、合理性負(fù)責(zé)提供股份公司的財(cái)務(wù)信息并對(duì)其進(jìn)行分析以便決策負(fù)責(zé)掌握股份公司資金信息，解決資金缺口并制定相應(yīng)的籌資方案負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理解決與相關(guān)部門(mén)及社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的關(guān)系與問(wèn)題負(fù)責(zé)股份公司財(cái)務(wù)中心內(nèi)控制度的制定和實(shí)施3.權(quán)限：有對(duì)直接下級(jí)任免、崗位調(diào)配、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)有對(duì)隔級(jí)下級(jí)及外派機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任免、崗位調(diào)配、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲的決定權(quán)有權(quán)審批總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的費(fèi)用開(kāi)支有權(quán)調(diào)配股份公司內(nèi)部的資金2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份TCL股份財(cái)務(wù)副總經(jīng)理崗位描述〔續(xù)〕4.工作要求：保證股份公司及下屬公司資金、資產(chǎn)的平安、高效運(yùn)行保證本中心下屬各部門(mén)協(xié)調(diào)、有效運(yùn)作保證各種信息的暢通并保守商業(yè)秘密保證對(duì)外信息的及時(shí)、準(zhǔn)確披露定期向總經(jīng)理匯報(bào)有關(guān)內(nèi)、外部財(cái)務(wù)信息及相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策的信息〔重大的信息必須及時(shí)匯報(bào)〕5.上崗根本條件：具有本科以上文化程度，熟悉國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策、證券法律、結(jié)算制度等有關(guān)政策法規(guī)年齡在25-50周歲之間從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作5年以上，從事財(cái)務(wù)管理工作5年以上并曾在大公司擔(dān)任過(guò)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不少于2年具有較強(qiáng)的預(yù)測(cè)、決策、分析、協(xié)調(diào)、溝通及文字表達(dá)能力身心健康6.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：公司每股收益、投資回報(bào)率財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性和準(zhǔn)確性總?cè)谫Y費(fèi)用資本結(jié)構(gòu)的合理性公司擁有技術(shù)熟練的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份TCL股份終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部部長(zhǎng)崗位描述1.相互關(guān)系：直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：本部下屬各子公司總經(jīng)理其它內(nèi)部關(guān)系〔股份公司內(nèi)部〕：股份公司有關(guān)部門(mén)、其它營(yíng)業(yè)本部部長(zhǎng)及有關(guān)部門(mén)外部關(guān)系〔股份公司外部〕：有關(guān)政府機(jī)構(gòu)2.工作職責(zé)：負(fù)責(zé)組織配合制定本營(yíng)業(yè)本部的開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃和組織實(shí)施負(fù)責(zé)主持終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部的經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施總經(jīng)理決議負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)本部年度經(jīng)營(yíng)方案的組織、實(shí)施和協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)股份公司的方針、政策，做好上情下達(dá)和下情上達(dá)工作負(fù)責(zé)跟蹤、監(jiān)督管理委員會(huì)和股份公司決策的實(shí)施情況，確保各項(xiàng)決策有效落實(shí)負(fù)責(zé)合理地分配本營(yíng)業(yè)本部的人、財(cái)、物等資源，協(xié)調(diào)供、產(chǎn)、銷(xiāo)關(guān)系，使本部走上良性循環(huán)的開(kāi)展道路3.權(quán)限：有對(duì)直接下級(jí)任免、崗位調(diào)配、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)有對(duì)隔級(jí)下級(jí)任免、崗位調(diào)配、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲的決定權(quán)總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)總經(jīng)理授予的其它權(quán)力2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份TCL股份終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部部長(zhǎng)崗位描述〔續(xù)〕4.工作要求：準(zhǔn)確了解終端產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況和開(kāi)展趨勢(shì)以及終端產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況，掌握本業(yè)務(wù)本部終端產(chǎn)品的市場(chǎng)定位、市場(chǎng)占有率以及優(yōu)劣勢(shì)等狀況，適時(shí)調(diào)整終端產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略和開(kāi)展戰(zhàn)略及時(shí)準(zhǔn)確地掌握下屬公司利潤(rùn)完成狀況，并監(jiān)督落實(shí)各種提高經(jīng)濟(jì)效益的方案積極認(rèn)真地組織下屬公司貫徹落實(shí)股份公司的各類(lèi)規(guī)章制度經(jīng)常性地了解各部門(mén)工作狀態(tài)、及各種困難，幫助解決問(wèn)題，使各部門(mén)、各員工都處于協(xié)調(diào)、愉快的工作狀態(tài)不斷地對(duì)各部門(mén)運(yùn)作的平安性、效勞性、合法性進(jìn)行檢查，落實(shí)各種預(yù)防性措施，處理種種例外性事務(wù)，保證運(yùn)作平安及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門(mén)提供所需數(shù)據(jù)和資料5.上崗根本條件：具有本科以上文化程度年齡在30－55周歲之間有本行業(yè)相關(guān)崗位工作經(jīng)歷3年以上具有較強(qiáng)的方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)能力身體健康、有敬業(yè)精神6.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：終端設(shè)備業(yè)務(wù)的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率，自由現(xiàn)金流OEM業(yè)務(wù)伙伴的銷(xiāo)售額大型OEM合作伙伴的數(shù)量銷(xiāo)售中心銷(xiāo)售收入和壞賬情況2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份TCL股份信息產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部部長(zhǎng)崗位描述1.相互關(guān)系：直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：本部下屬各子公司總經(jīng)理其它內(nèi)部關(guān)系〔股份公司內(nèi)部〕：股份公司有關(guān)部門(mén)、其它營(yíng)業(yè)本部部長(zhǎng)及有關(guān)部門(mén)外部關(guān)系〔股份公司外部〕：有關(guān)政府機(jī)構(gòu)2.工作職責(zé)：負(fù)責(zé)組織配合制定本營(yíng)業(yè)本部的開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃和組織實(shí)施負(fù)責(zé)組織配合信息產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部的經(jīng)營(yíng)與投資管理工作負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)本部年度經(jīng)營(yíng)方案的組織、實(shí)施和協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)股份公司的方針、政策，做好上情下達(dá)和下情上達(dá)工作負(fù)責(zé)跟蹤、監(jiān)督管理委員會(huì)和股份公司決策的實(shí)施情況，確保各項(xiàng)決策有效落實(shí)負(fù)責(zé)合理地分配本營(yíng)業(yè)本部的人、財(cái)、物等資源，協(xié)調(diào)供、產(chǎn)、銷(xiāo)關(guān)系，使本部走上良性循環(huán)的開(kāi)展道路3.權(quán)限：有對(duì)直接下級(jí)任免、崗位調(diào)配、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)有對(duì)隔級(jí)下級(jí)任免、崗位調(diào)配、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲的決定權(quán)總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)總經(jīng)理授予的其它權(quán)力2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份TCL股份信息產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部部長(zhǎng)崗位描述〔續(xù)〕4.工作要求：準(zhǔn)確了解信息產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況和開(kāi)展趨勢(shì)，適時(shí)調(diào)整終端產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略和開(kāi)展戰(zhàn)略及時(shí)準(zhǔn)確地掌握下屬公司利潤(rùn)完成狀況，并監(jiān)督落實(shí)各種提高經(jīng)濟(jì)效益的方案積極認(rèn)真地組織下屬公司貫徹落實(shí)股份公司的各類(lèi)規(guī)章制度經(jīng)常性地了解各部門(mén)工作狀態(tài)、及各種困難，幫助解決問(wèn)題，使各部門(mén)、各員工都處于協(xié)調(diào)、愉快的工作狀態(tài)不斷地對(duì)各部門(mén)運(yùn)作的平安性、效勞性、合法性進(jìn)行檢查，落實(shí)各種預(yù)防性措施，處理種種例外性事務(wù)，保證運(yùn)作平安及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門(mén)提供所需數(shù)據(jù)和資料5.上崗根本條件：具有本科以上文化程度年齡在30－55周歲之間有本行業(yè)相關(guān)崗位工作經(jīng)歷3年以上具有較強(qiáng)的方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)能力身體健康、有敬業(yè)精神6.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：終端設(shè)備業(yè)務(wù)的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率，自由現(xiàn)金流OEM合作伙伴的銷(xiāo)售額大型OEM合作伙伴的數(shù)量銷(xiāo)售中心銷(xiāo)售收入和壞賬情況2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份TCL股份多元業(yè)務(wù)本部部長(zhǎng)崗位描述1.相互關(guān)系：直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：本部各下屬子公司總經(jīng)理其它內(nèi)部關(guān)系〔股份公司內(nèi)部〕：股份公司有關(guān)部門(mén)及各營(yíng)業(yè)本部有關(guān)部門(mén)外部關(guān)系〔股份公司外部〕：有關(guān)政府部門(mén)等2.工作職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)各公司的整體戰(zhàn)略及長(zhǎng)期規(guī)劃進(jìn)行宏觀研究負(fù)責(zé)監(jiān)督各公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要遵守股份公司統(tǒng)一政策和標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)處理各公司上報(bào)的各種問(wèn)題或進(jìn)一步向股份公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示負(fù)責(zé)根據(jù)公司的年度規(guī)劃和總體戰(zhàn)略部署對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行重組、出售、清理等方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施工作負(fù)責(zé)配合其它有關(guān)部門(mén)對(duì)本營(yíng)業(yè)本部下屬公司的清理工作3.權(quán)限：有對(duì)各公司總經(jīng)理的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲等事宜的建議權(quán)對(duì)各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督權(quán)總經(jīng)理授予的其它權(quán)力2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份TCL股份多元業(yè)務(wù)本部部長(zhǎng)崗位描述〔續(xù)〕4.工作要求：認(rèn)真、負(fù)責(zé)地處理各類(lèi)事務(wù),和總經(jīng)理保持良好的溝通,及時(shí)匯報(bào)重要的信息給予下屬必要的指導(dǎo),協(xié)助他們解決問(wèn)題保證有關(guān)信息的暢通，對(duì)各企業(yè)提供全方位效勞與政府有關(guān)部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)保持密切聯(lián)系5.上崗根本條件：具有本科以上文化程度，有多種行業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)挲g在25—50周歲之間從事全面領(lǐng)導(dǎo)工作三年以上要求具有很強(qiáng)的組織能力和協(xié)調(diào)能力身心健康6.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：公司年度調(diào)整目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況不良資產(chǎn)清理的效益調(diào)整企業(yè)人員下崗、分流、安置的比例2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份TCL股份技術(shù)中心主任崗位描述1.相互關(guān)系：直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：本中心直接下屬其它內(nèi)部關(guān)系：集團(tuán)公司有關(guān)部門(mén)、股份公司有關(guān)部門(mén)及各下屬公司有關(guān)部門(mén)外部關(guān)系：有關(guān)政府機(jī)構(gòu)2.工作職責(zé)：負(fù)責(zé)技術(shù)中心各部門(mén)管理制度的擬定及監(jiān)督實(shí)施，建立公司技術(shù)創(chuàng)新體系，并不斷完善負(fù)責(zé)組織技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新工程的評(píng)審負(fù)責(zé)提出股份公司中長(zhǎng)期科研開(kāi)展規(guī)劃及實(shí)施負(fù)責(zé)對(duì)本行業(yè)技術(shù)開(kāi)展趨勢(shì)的跟蹤、研究負(fù)責(zé)對(duì)下屬公司技術(shù)部門(mén)的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)技術(shù)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)審定及保密負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)、報(bào)批及有關(guān)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)事宜負(fù)責(zé)公司外研究機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)和管理3.權(quán)限：有對(duì)直接下級(jí)任免、崗位調(diào)配、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)科研工程的立項(xiàng)建議權(quán)總經(jīng)理授予的其它權(quán)力2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份TCL股份技術(shù)中心主任崗位描述〔續(xù)〕4.工作要求：不斷了解調(diào)查國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)新品動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整開(kāi)發(fā)策略確保開(kāi)發(fā)的新技術(shù)及新產(chǎn)品的先進(jìn)性不斷提高研發(fā)新品的商品化率及成功率保證信息暢通和技術(shù)保密及時(shí)準(zhǔn)確地為公司有關(guān)部門(mén)提供技術(shù)支持定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作情況和技術(shù)、新品開(kāi)發(fā)進(jìn)度及質(zhì)量5.上崗根本條件：大學(xué)本科以上學(xué)歷、信息或電子專(zhuān)業(yè)畢業(yè)年齡在30－50周歲之間從事本行業(yè)開(kāi)發(fā)研究工作二年以上，且要求有二年以上的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)思維活潑，有超前意識(shí)，實(shí)際操作能力強(qiáng)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究上曾作出過(guò)成績(jī)6.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：研發(fā)工程的及時(shí)完成率高技術(shù)人員隊(duì)伍的建設(shè)情況技術(shù)創(chuàng)新體系的建立和完善情況2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份TCL股份總經(jīng)辦主任崗位描述2.工作職責(zé)：負(fù)責(zé)行政會(huì)議和立會(huì)的組織工作，參加和列席會(huì)議并作會(huì)議記錄，整理會(huì)議紀(jì)要和辦理下文事宜，并對(duì)會(huì)議討論的重大問(wèn)題組織調(diào)研和提出報(bào)告負(fù)責(zé)根據(jù)總經(jīng)理的指示編排工作活動(dòng)日程表，做好重大活動(dòng)的組織和接待工作負(fù)責(zé)股份公司行政事務(wù)〔文秘、會(huì)務(wù)、企業(yè)注冊(cè)、登記、商標(biāo)、后勤管理等〕負(fù)責(zé)股份公司對(duì)外的社會(huì)公關(guān)配合公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門(mén)和下屬企業(yè)的工作關(guān)系負(fù)責(zé)股份公司的綜合統(tǒng)計(jì)、信息收集、匯總?cè)霗n和檔案管理工作負(fù)責(zé)股份公司的平安工作負(fù)責(zé)主持〔代行〕股份公司秘書(shū)處的日常工作負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理日常交辦的其它工作3.權(quán)限：有對(duì)直接下級(jí)任免、晉升、崗位調(diào)配、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲等事宜的建議權(quán)總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)對(duì)股份公司各類(lèi)合同、協(xié)議的審核權(quán)對(duì)股份公司及各分公司的商標(biāo)、專(zhuān)利的申請(qǐng)、注冊(cè)、變更、繳費(fèi)等的管理權(quán)1.相互關(guān)系：直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：本辦直接下屬其它內(nèi)部關(guān)系：集團(tuán)公司有關(guān)部門(mén)及股份公司有關(guān)部門(mén)外部關(guān)系：有關(guān)政府部門(mén)2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份TCL股份總經(jīng)辦主任崗位描述〔續(xù)〕4.工作要求：認(rèn)真、負(fù)責(zé)地處理各類(lèi)事務(wù),和總經(jīng)理保持良好的溝通,及時(shí)匯報(bào)重要的信息與政府及有關(guān)上級(jí)主管部門(mén)保持密切聯(lián)系要定期檢查各有關(guān)分支機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況并及時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理積極作好公司的行政、法律、對(duì)外公關(guān)、檔案等效勞工作，樹(shù)立公司的良好形象辦公用品的使用以節(jié)約、實(shí)用、方便辦公為原那么保證公司有一個(gè)平安、整潔的辦公環(huán)境定期檢查辦公室的現(xiàn)場(chǎng)管理工作并提出改進(jìn)措施，監(jiān)督執(zhí)行科學(xué)、合理地管理檔案并提供快速、準(zhǔn)確的有關(guān)效勞要經(jīng)常與總經(jīng)理保持溝通，及時(shí)匯報(bào)重大事件5.上崗根本條件：具有大專(zhuān)以上文化程度或助理級(jí)以上技術(shù)職稱(chēng)，熟悉行政管理等知識(shí)年齡在25-55周歲之間從事行政管理工作經(jīng)驗(yàn)3年以上具有較強(qiáng)的組織、分析、公關(guān)、協(xié)調(diào)能力有較強(qiáng)的寫(xiě)作功底，并具有良好的口才和溝通能力。6.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：總部后勤費(fèi)用的控制狀況檔案、文件管理的有效有序性公司年度內(nèi)無(wú)重大平安事故2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份TCL股份戰(zhàn)略開(kāi)展部經(jīng)理崗位描述1.相互關(guān)系：直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：本部下屬人員其它內(nèi)部關(guān)系〔股份公司內(nèi)部〕：股份公司有關(guān)部門(mén)及各營(yíng)業(yè)本部有關(guān)部門(mén)外部關(guān)系〔股份公司外部〕：有關(guān)政府部門(mén)及研究機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)等2.工作職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)股份公司的整體戰(zhàn)略及長(zhǎng)期規(guī)劃進(jìn)行宏觀研究負(fù)責(zé)制定股份公司不同開(kāi)展階段的戰(zhàn)略目標(biāo)負(fù)責(zé)監(jiān)督各有關(guān)分支機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略實(shí)施情況負(fù)責(zé)研究國(guó)內(nèi)外本行業(yè)的產(chǎn)業(yè)信息與行業(yè)動(dòng)態(tài)負(fù)責(zé)對(duì)股份公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估負(fù)責(zé)研究國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)及開(kāi)展戰(zhàn)略負(fù)責(zé)根據(jù)股份公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)制定分階段目標(biāo)和目標(biāo)分解，保證股份公司各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和整體戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性負(fù)責(zé)對(duì)重大工程進(jìn)行評(píng)估、組織、論證、參與實(shí)施3.權(quán)限：有對(duì)本部門(mén)人員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲等事宜的建議權(quán)總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)總經(jīng)理授予的其它權(quán)力2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份TCL股份戰(zhàn)略開(kāi)展部經(jīng)理崗位描述〔續(xù)〕4.工作要求：認(rèn)真、負(fù)責(zé)地處理各類(lèi)事務(wù),和總經(jīng)理保持良好的溝通,及時(shí)匯報(bào)重要的信息給予下屬必要的指導(dǎo),協(xié)助他們解決問(wèn)題保證有關(guān)信息的暢通,遵守商業(yè)道德與政府有關(guān)部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)及相關(guān)研究機(jī)構(gòu)保持密切聯(lián)系制定股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃既要有一定的準(zhǔn)確性，又要有一定的開(kāi)展性及時(shí)、準(zhǔn)確地收集并分析有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略信息要定期檢查各有關(guān)分支機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況并及時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理5.上崗根本條件：具有本科以上文化程度，熟悉本行業(yè)年齡在25—55周歲之間從事宏觀經(jīng)濟(jì)研究或高層領(lǐng)導(dǎo)工作三年以上要求具有很強(qiáng)的宏觀經(jīng)濟(jì)分析和研究能力、公關(guān)協(xié)調(diào)能力身心健康6.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：年度經(jīng)營(yíng)方案推出的及時(shí)性信息收集的準(zhǔn)確度信息分析的精確程度戰(zhàn)略方案推出的質(zhì)量和時(shí)效性2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份TCL股份投資管理部經(jīng)理崗位描述1.相互關(guān)系：直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：本部門(mén)下屬員工其它內(nèi)部關(guān)系〔股份公司內(nèi)部〕：股份公司有關(guān)部門(mén)、各營(yíng)業(yè)本部對(duì)口部門(mén)外部關(guān)系〔股份公司外部〕：有關(guān)機(jī)構(gòu)2.工作職責(zé)：負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)股份公司資本運(yùn)營(yíng)的研究，擬定股份公司資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)那么負(fù)責(zé)根據(jù)股份公司的戰(zhàn)略要求選擇投資工程，進(jìn)行前期的資料收集、考察調(diào)研、接洽談判工作負(fù)責(zé)根據(jù)目標(biāo)工程的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)資本運(yùn)營(yíng)方案負(fù)責(zé)根據(jù)方案具體實(shí)施對(duì)目標(biāo)工程的具體實(shí)施工作負(fù)責(zé)根據(jù)需求，提供投、融資咨詢(xún)效勞，做信息咨詢(xún)效勞負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下屬主管的日常工作負(fù)責(zé)股份公司參股控股，對(duì)外投資的具體實(shí)施工作負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其它工作3.權(quán)限：提請(qǐng)總經(jīng)理聘任或解聘新投資工程各位成員及他們的報(bào)酬、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)工程監(jiān)控權(quán)總經(jīng)理授予的其它權(quán)力2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份TCL股份投資管理部經(jīng)理崗位描述〔續(xù)〕4.工作要求：及時(shí)發(fā)現(xiàn)針對(duì)股份公司的敵意收購(gòu)行為，并提出相應(yīng)防范建議及措施及時(shí)充分地收集與股份公司相關(guān)行業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)的資料，以便決策層進(jìn)行參考及時(shí)解決本部門(mén)的請(qǐng)示問(wèn)題5.上崗根本條件：具有本科以上文化程度，熟悉國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策及證券、管理制度、法律年齡在25-55周歲之間從事投資管理類(lèi)及相關(guān)工作2年以上具有較強(qiáng)的分析、預(yù)測(cè)、及文字表達(dá)能力身體健康6.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：工程投資回報(bào)率工程進(jìn)展度完成情況資產(chǎn)處置的效益2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份TCL股份投資管理部資產(chǎn)管理主管崗位描述1.相互關(guān)系：直接上級(jí)：投資管理部經(jīng)理直接下級(jí)：其它內(nèi)部關(guān)系〔股份公司內(nèi)部〕：股份公司其它職能部門(mén)及各營(yíng)業(yè)本部相關(guān)部門(mén)外部關(guān)系〔股份公司外部〕：有關(guān)機(jī)構(gòu)2.工作職責(zé)：負(fù)責(zé)保證股份公司資產(chǎn)的高效運(yùn)作，向公司高層提供資產(chǎn)分析意見(jiàn)以供決策負(fù)責(zé)制定股份公司下屬資產(chǎn)處置方案的設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)辦理股份公司內(nèi)部資產(chǎn)出售、報(bào)廢等有關(guān)手續(xù)負(fù)責(zé)股份公司的資產(chǎn)清查工作負(fù)責(zé)上級(jí)部門(mén)安排的各類(lèi)統(tǒng)計(jì)工作，指導(dǎo)下屬公司統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)股份公司的長(zhǎng)期投資日常管理負(fù)責(zé)股份公司資產(chǎn)臺(tái)帳的管理負(fù)責(zé)向其它職能主管提供必要的支持3.權(quán)限：提請(qǐng)投資管理部經(jīng)理聘任或解聘下屬成員以及他們的報(bào)酬、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)有權(quán)要求股份公司相關(guān)部門(mén)和下屬子公司報(bào)送有關(guān)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)資料2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份TCL股份投資管理部資產(chǎn)管理主管崗位描述〔續(xù)〕4.工作要求：保證公司資產(chǎn)清查的準(zhǔn)確、及時(shí)、有效保證及時(shí)有效的提供資產(chǎn)分析意見(jiàn)和資產(chǎn)處置方案保證公司資產(chǎn)的完整性5.上崗根本條件：具有本科以上文化程度，熟悉國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策法規(guī)及相關(guān)法律制度年齡25－55周歲之間從事相關(guān)工作2年以上具有較強(qiáng)的分析、預(yù)算、協(xié)調(diào)、溝通及文字表達(dá)能力身體健康6.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：資產(chǎn)分析報(bào)告提出的準(zhǔn)確性、及時(shí)性資產(chǎn)臺(tái)帳的完整性統(tǒng)計(jì)報(bào)告的完整性、準(zhǔn)確性資產(chǎn)處置的效益2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份TCL股份審計(jì)監(jiān)察室經(jīng)理崗位描述1.相互關(guān)系：直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：本部直接下屬其它內(nèi)部關(guān)系：股份公司有關(guān)部門(mén)及各下屬公司有關(guān)部門(mén)外部關(guān)系：有關(guān)社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)2.工作職責(zé)：負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家審計(jì)法規(guī)和公司內(nèi)審管理標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)制定審計(jì)工作方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)負(fù)責(zé)參與合資、合作工程考察負(fù)責(zé)監(jiān)事會(huì)對(duì)股份公司經(jīng)營(yíng)情況審計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)股份公司財(cái)務(wù)部門(mén)及下屬公司經(jīng)營(yíng)者的離職審計(jì)負(fù)責(zé)股份公司重大資產(chǎn)處置的審計(jì)3.權(quán)限：決定本部直接下屬人員的任免、晉升、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲等事宜的建議權(quán)對(duì)公司及成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的審計(jì)、監(jiān)督權(quán)對(duì)股份公司下屬企業(yè)財(cái)務(wù)部及下屬經(jīng)營(yíng)者的離任審計(jì)權(quán)2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份TCL股份審計(jì)監(jiān)察室經(jīng)理崗位描述〔續(xù)〕4.工作要求：在審計(jì)過(guò)程中，嚴(yán)格遵守國(guó)家審計(jì)法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定在合資、合作工程的考察維護(hù)公司利益各項(xiàng)管理制度健全、標(biāo)準(zhǔn)、操作性強(qiáng)對(duì)審計(jì)中出現(xiàn)的重大問(wèn)題及時(shí)、如實(shí)地向直接上級(jí)反映在基建工程、工程合同審計(jì)中要嚴(yán)格把關(guān)對(duì)公司有關(guān)資料、信息的平安保密負(fù)責(zé)5.上崗根本條件：具有本科以上學(xué)歷或?qū)徲?jì)師、會(huì)計(jì)師職稱(chēng)，掌握國(guó)家審計(jì)法規(guī)、法律，熟悉會(huì)計(jì)、審計(jì)制度年齡在25-55周歲之間從事會(huì)計(jì)、審計(jì)工作五年以上，掌握國(guó)家審計(jì)法律、法規(guī)、會(huì)計(jì)、審計(jì)制度知識(shí)身體健康有良好的溝通能力6.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：審計(jì)報(bào)告真實(shí)性年度審計(jì)方案完成率2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份TCL股份法律事務(wù)部經(jīng)理崗位描述1.相互關(guān)系：直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：本部下屬員工其它內(nèi)部關(guān)系〔股份公司內(nèi)部〕：股份公司有關(guān)部門(mén)及各營(yíng)業(yè)本部有關(guān)部門(mén)外部關(guān)系〔股份公司外部〕：有關(guān)機(jī)構(gòu)2.工作職責(zé)：負(fù)責(zé)辦理股份公司內(nèi)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的法律可行性研究、法律籌劃、草擬或者審查合同、章程負(fù)責(zé)為公司提供法律咨詢(xún)負(fù)責(zé)代理公司及下屬公司各項(xiàng)重大經(jīng)濟(jì)、民事、行政等訴訟與非訴訟活動(dòng)負(fù)責(zé)草擬各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同負(fù)責(zé)股份公司內(nèi)部法律仲裁負(fù)責(zé)公司法律性文件的起草、打印、下發(fā)、歸檔工作3.權(quán)限：有對(duì)直接下級(jí)任免、崗位調(diào)配、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)總經(jīng)理授予的其它權(quán)力。2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份TCL股份法律事務(wù)部經(jīng)理崗位描述〔續(xù)〕4.工作要求：公正、合法地處理股份公司內(nèi)部的法律仲裁保證擬定的法律性文件及辦案無(wú)重大法律失誤從法律角度維護(hù)股份公司的利益5.上崗根本條件：具有法律專(zhuān)業(yè)本科以上文化程度，熟悉法律工作年齡在30－55周歲之間有5年以上法律工作經(jīng)驗(yàn)并獲得法律參謀資格證書(shū)反響靈敏、口齒伶俐、邏輯思維能力強(qiáng)身體健康、品德端正、思想正派6.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：見(jiàn)證合同及重大法律事件失誤率保護(hù)股份公司內(nèi)部運(yùn)作系統(tǒng)的完整性和操作的標(biāo)準(zhǔn)性2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份TCL股份人力資源部經(jīng)理崗位描述1.相互關(guān)系：直接上級(jí)：直接下級(jí)：本部下屬員工其它內(nèi)部關(guān)系〔股份公司內(nèi)部〕：股份公司有關(guān)職能部門(mén)、各營(yíng)業(yè)本部對(duì)口職能部門(mén)外部關(guān)系〔股份公司外部〕：有關(guān)政府機(jī)構(gòu)2.工作職責(zé)：負(fù)責(zé)制訂股份公司人事管理制度、實(shí)施細(xì)那么負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查股份公司有關(guān)人事方面規(guī)章制度的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)定期分析、上報(bào)股份公司人事、勞資信息負(fù)責(zé)股份公司各職能部門(mén)員工及各營(yíng)業(yè)本部的高級(jí)管理人才的招聘、培訓(xùn)、薪資、考核等人事工作負(fù)責(zé)股份公司人才庫(kù)的建立與維護(hù)負(fù)責(zé)審查、辦理股份公司各職能部門(mén)員工及各營(yíng)業(yè)本部的高級(jí)管理人才員工的崗位調(diào)動(dòng)、職稱(chēng)評(píng)定、離退休等事宜的人事、勞資手續(xù)負(fù)責(zé)辦理員工出國(guó)審報(bào)、資格審查負(fù)責(zé)辦理員工投訴、員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議的解決事宜負(fù)責(zé)對(duì)控股子公司和分公司薪酬方案和用工方案的審核3.權(quán)限：有對(duì)直接下屬的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲等事宜的建議權(quán)具有在總經(jīng)理授權(quán)下的費(fèi)用審批權(quán)總經(jīng)理授予的其它權(quán)力2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份TCL股份人力資源部經(jīng)理崗位描述〔續(xù)〕4.工作要求：要求充分地儲(chǔ)藏崗位人員，科學(xué)地管理人事檔案，公正地考核各部門(mén)工作人員及時(shí)為各業(yè)務(wù)本部對(duì)口部門(mén)提供工作支持與指導(dǎo)充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性，提高員工滿(mǎn)意度。5.上崗根本條件：年齡為25-55周歲之間，身體健康大學(xué)本科以上學(xué)歷，具有人事管理經(jīng)驗(yàn)3年以上較好的管理協(xié)調(diào)能力和口頭表達(dá)能力有較強(qiáng)的分析、決策能力、組織能力要求工作原那么性強(qiáng)，處事公正、公平6.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：公司人力資源需求的保證狀況戰(zhàn)略性人才的儲(chǔ)藏和人才庫(kù)的建立狀況人力資源結(jié)構(gòu)狀況2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份TCL股份企業(yè)文化部經(jīng)理崗位描述1.相互關(guān)系：直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：本部下屬員工其它內(nèi)部關(guān)系〔股份公司內(nèi)部〕：股份公司有關(guān)職能部門(mén)外部關(guān)系〔股份公司外部〕：有關(guān)政府機(jī)構(gòu)2.工作職責(zé)：負(fù)責(zé)建立公司的管理信息系統(tǒng)，保證該系統(tǒng)的有效運(yùn)行負(fù)責(zé)根據(jù)需要負(fù)責(zé)公司信息管理系統(tǒng)的升級(jí)和更新負(fù)責(zé)確保信息系統(tǒng)的平安運(yùn)行負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建設(shè)負(fù)責(zé)?上TCL?等內(nèi)部報(bào)刊的編寫(xiě)負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)和更新3.權(quán)限：有對(duì)直接下屬的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲等事宜的建議權(quán)具有在總經(jīng)理授權(quán)下的費(fèi)用審批權(quán)總經(jīng)理授予的其它權(quán)力2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份TCL股份企業(yè)文化部經(jīng)理崗位描述〔續(xù)〕4.工作要求：確保公司信息系統(tǒng)的有效運(yùn)行保證內(nèi)部報(bào)刊的及時(shí)發(fā)行保證公司網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容的及時(shí)更新5.上崗根本條件：年齡為25-55周歲之間，身體健康大學(xué)本科以上學(xué)歷，具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)3年以上較好的管理協(xié)調(diào)能力和口頭表達(dá)能力有較強(qiáng)的組織能力6.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：公司信息系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)重大事故內(nèi)部期刊發(fā)行的及時(shí)性和質(zhì)量預(yù)算完成績(jī)控制情況2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份TCL股份財(cái)務(wù)中心會(huì)計(jì)核算主管崗位描述3.權(quán)限：提請(qǐng)財(cái)務(wù)副總經(jīng)理聘任或解聘會(huì)計(jì)核算的各位成員及其報(bào)酬、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)行使對(duì)財(cái)務(wù)部的本錢(qián)費(fèi)用核算整過(guò)程的核算和監(jiān)督管理有權(quán)要求下屬公司財(cái)務(wù)向本部門(mén)報(bào)送報(bào)表及相關(guān)資料有權(quán)對(duì)無(wú)關(guān)部門(mén)拒絕提供各種財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)財(cái)務(wù)資料有權(quán)要求下屬公司財(cái)務(wù)部門(mén)接受或拒絕政府機(jī)關(guān)或社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的檢查或效勞工作2.工作職責(zé)：負(fù)責(zé)股份公司一切財(cái)務(wù)資料的準(zhǔn)確、及時(shí)報(bào)出，并提出分析供決策層參考負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬公司會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、接待相關(guān)檢查機(jī)構(gòu)的工作負(fù)責(zé)草擬股份公司的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)規(guī)章制度并報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)，下發(fā)實(shí)施負(fù)責(zé)下屬公司財(cái)務(wù)部門(mén)提出的財(cái)務(wù)制度實(shí)施細(xì)那么的批準(zhǔn)執(zhí)行負(fù)責(zé)公司各類(lèi)稅務(wù)的籌劃，保證稅務(wù)支出最優(yōu)化負(fù)責(zé)向其它職能主管提供必要的支持1.相互關(guān)系：直接上級(jí)：財(cái)務(wù)副總經(jīng)理直接下級(jí)：本部下屬員工其它內(nèi)部關(guān)系〔股份公司內(nèi)部〕：股份公司有關(guān)部門(mén)及各營(yíng)業(yè)本部對(duì)口部門(mén)外部關(guān)系〔股份公司外部〕：稅務(wù)、物價(jià)、財(cái)政、審計(jì)等政府機(jī)構(gòu)及社會(huì)檢查機(jī)構(gòu)2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份TCL股份財(cái)務(wù)中心會(huì)計(jì)核算主管崗位描述〔續(xù)〕6.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：公司整體賬目清晰、正確，會(huì)計(jì)結(jié)賬的及時(shí)性報(bào)表匯總的及時(shí)性和正確性稅務(wù)支出最優(yōu)化能提供公司管理所需的全部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)信息披露的真實(shí)、完整性5.上崗根本條件：具有會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)中級(jí)以上技術(shù)職稱(chēng)，熟悉國(guó)家的財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和方針、政策，掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理的有關(guān)知識(shí)年齡在25－55周歲之間主要一個(gè)單位或者單位內(nèi)一個(gè)重要方面的財(cái)務(wù)工作時(shí)間不少于二年有較強(qiáng)的組織能力身體狀況能夠適應(yīng)本職工作要求4.工作要求：及時(shí)有效準(zhǔn)確地向決策層報(bào)出相關(guān)財(cái)務(wù)資料及其分析對(duì)各業(yè)務(wù)本部財(cái)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)，根本保證其符合國(guó)家財(cái)經(jīng)政策法規(guī)及公司有關(guān)經(jīng)濟(jì)制度保障股份公司、內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的暢通，但同時(shí)要保密及時(shí)處理本部門(mén)的各種問(wèn)題定期向財(cái)務(wù)副總經(jīng)理上報(bào)有關(guān)公司財(cái)務(wù)資金方面的信息〔重大信息必須及時(shí)上報(bào)〕2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份TCL股份財(cái)務(wù)中心預(yù)算監(jiān)控主管崗位描述3.權(quán)限：提請(qǐng)財(cái)務(wù)副總經(jīng)理聘任或解聘預(yù)算監(jiān)控的各位成員及其報(bào)酬、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)有權(quán)報(bào)請(qǐng)財(cái)務(wù)副總經(jīng)理對(duì)各部門(mén)預(yù)算完成情況提出獎(jiǎng)懲建議有權(quán)對(duì)下屬公司預(yù)算制定的合理性進(jìn)行審核2.工作職責(zé)：負(fù)責(zé)年度財(cái)務(wù)目標(biāo)的分解,確定下屬子公司的初步財(cái)務(wù)目標(biāo)負(fù)責(zé)對(duì)下屬子公司年度預(yù)算草案進(jìn)行分析，提出修改意見(jiàn)負(fù)責(zé)匯總得出股份公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算負(fù)責(zé)對(duì)各下屬子公司的完成情況進(jìn)行月度的考核負(fù)責(zé)對(duì)下屬子公司超預(yù)算特殊支出審核，報(bào)財(cái)務(wù)副總經(jīng)理審批負(fù)責(zé)匯總、分析下屬公司的預(yù)算完成報(bào)告負(fù)責(zé)向其它職能主管提供必要的支持1.相互關(guān)系：直接上級(jí)：財(cái)務(wù)副總經(jīng)理直接下級(jí)：本部下屬員工其它內(nèi)部關(guān)系〔股份公司內(nèi)部〕：股份公司有關(guān)部門(mén)及各營(yíng)業(yè)本部對(duì)口部門(mén)外部關(guān)系〔股份公司外部〕：2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份TCL股份財(cái)務(wù)中心預(yù)算監(jiān)控主管崗位描述〔續(xù)〕6.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：財(cái)務(wù)預(yù)算制定準(zhǔn)確度和及時(shí)性公司費(fèi)用的合理控制度5.上崗根本條件：具有會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)中級(jí)以上技術(shù)職稱(chēng)，熟悉國(guó)家的財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和方針、政策，掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理的有關(guān)知識(shí)年齡在25－55周歲之間主要一個(gè)單位或者單位內(nèi)一個(gè)重要方面的財(cái)務(wù)工作時(shí)間不少于二年有較強(qiáng)的組織能力熟悉現(xiàn)代預(yù)算管理方法4.工作要求：保證準(zhǔn)確分析各下屬公司預(yù)算制定的合理性保證及時(shí)有效的跟蹤各下屬公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算的完成情況，確保股份公司整體預(yù)算的實(shí)施保證及時(shí)準(zhǔn)確地向決策層報(bào)出下屬公司相關(guān)預(yù)算分析定期向財(cái)務(wù)副總經(jīng)理匯報(bào)經(jīng)營(yíng)預(yù)算執(zhí)行情況，如有異常及時(shí)匯報(bào)2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份TCL股份財(cái)務(wù)中心資金管理主管崗位描述3.權(quán)限：提請(qǐng)財(cái)務(wù)副總經(jīng)理聘任或解聘結(jié)算部的各位成員以及他們的報(bào)酬、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)有權(quán)對(duì)違反公司規(guī)定的款項(xiàng)拒絕支付有權(quán)對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)超出預(yù)算的款項(xiàng)拒絕支付2.工作職責(zé)：負(fù)責(zé)股份公司一切資金的結(jié)算負(fù)責(zé)定期匯總、分析下屬公司的現(xiàn)金流量表負(fù)責(zé)解決各下屬公司資金缺口，提供相應(yīng)的資金或貸款擔(dān)保負(fù)責(zé)對(duì)下屬公司相關(guān)范圍內(nèi)的資金監(jiān)督管理負(fù)責(zé)股份公司對(duì)外借款、擔(dān)保辦理，協(xié)調(diào)與銀行等金融部門(mén)的關(guān)系負(fù)責(zé)通過(guò)短期投資運(yùn)作保證公司的資金平衡負(fù)責(zé)向其它職能主管提供必要的支持1.相互關(guān)系：直接上級(jí)：財(cái)務(wù)副總經(jīng)理直接下級(jí)：本部下屬員工其它內(nèi)部關(guān)系〔股份公司內(nèi)部〕：股份公司有關(guān)部門(mén)、各營(yíng)業(yè)本部和下屬子公司對(duì)口部門(mén)外部關(guān)系〔股份公司外部〕：有關(guān)政府機(jī)構(gòu)2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份TCL股份財(cái)務(wù)中心資金管理主管崗位描述〔續(xù)〕6.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：資金管理的及時(shí)性和準(zhǔn)確性融資能力和融資本錢(qián)合理的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)資金結(jié)算的速度、正確性、及時(shí)性5.上崗根本條件：具有會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)中級(jí)以上技術(shù)職稱(chēng)，熟悉國(guó)家的財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和方針、政策，掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理的有關(guān)知識(shí)年齡在25－55周歲之間主要一個(gè)單位或者單位內(nèi)一個(gè)重要方面的財(cái)務(wù)工作時(shí)間不少于二年有較強(qiáng)的組織能力身體狀況能夠適應(yīng)本職工作要求4.工作要求：隨時(shí)跟蹤資金運(yùn)作，保證資金高效、平安運(yùn)作對(duì)股份公司資金整體運(yùn)作進(jìn)行分析并向財(cái)務(wù)副總經(jīng)理匯報(bào)及時(shí)解決本部門(mén)的各種問(wèn)題保證股份公司內(nèi)部各開(kāi)戶(hù)單位資金的正確、平安，并與各獨(dú)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)定期檢查無(wú)誤。定期向財(cái)務(wù)副總經(jīng)理上報(bào)有關(guān)公司財(cái)務(wù)資金方面的信息〔重大信息必須及時(shí)上報(bào)〕2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份TCL股份銷(xiāo)售中心總經(jīng)理崗位描述1.相互關(guān)系：直接上級(jí)：終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部部長(zhǎng)直接下級(jí)：銷(xiāo)售中心直接下屬各部門(mén)經(jīng)理及經(jīng)理其它內(nèi)部關(guān)系〔股份公司內(nèi)部〕：股份公司有關(guān)部門(mén)、各營(yíng)業(yè)本部有關(guān)職能部門(mén)外部關(guān)系〔股份公司外部〕：重點(diǎn)客戶(hù)、有關(guān)政府機(jī)構(gòu)、新聞媒體等2.工作職責(zé)：負(fù)責(zé)銷(xiāo)售中心的業(yè)務(wù)及人員管理負(fù)責(zé)組織實(shí)施股份公司下達(dá)的年度任務(wù)和方案負(fù)責(zé)制定銷(xiāo)售中心的工作程序和規(guī)章制度，報(bào)批通過(guò)后實(shí)施負(fù)責(zé)擬定股份公司年度市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案、新產(chǎn)品和新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案，分解方案，報(bào)批并督導(dǎo)實(shí)施負(fù)責(zé)產(chǎn)品價(jià)格政策的制定、報(bào)批并對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督、管理負(fù)責(zé)銷(xiāo)售渠道和客戶(hù)的管理及新市場(chǎng)的培育負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)銷(xiāo)售中心各有關(guān)部門(mén)的關(guān)系負(fù)責(zé)公司大型市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的籌劃，并對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)效果進(jìn)行監(jiān)控、評(píng)估負(fù)責(zé)給各營(yíng)業(yè)本部有關(guān)部門(mén)提供市場(chǎng)信息、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等工作方面的支持3.權(quán)限：有對(duì)直接下級(jí)任免、崗位調(diào)配、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)有對(duì)隔級(jí)下級(jí)任免、崗位調(diào)配、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲的決定權(quán)總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)對(duì)銷(xiāo)售中心下屬員工及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理權(quán)2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份TCL股份銷(xiāo)售中心總經(jīng)理崗位描述〔續(xù)〕4.工作要求：不斷研究本市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)策略和營(yíng)銷(xiāo)策略，使TCL終端產(chǎn)品在全國(guó)本市場(chǎng)處于領(lǐng)導(dǎo)地位經(jīng)常深入下屬各級(jí)部門(mén)并對(duì)其管理狀況進(jìn)行檢查，給予下屬必要的指導(dǎo)和協(xié)助他們解決問(wèn)題保證各種信息的暢通及保守商業(yè)機(jī)密及時(shí)處理下屬各部門(mén)請(qǐng)示的各種問(wèn)題及時(shí)為公司有關(guān)部門(mén)提供信息及有關(guān)工作的支持定期向終端產(chǎn)品業(yè)務(wù)本部部長(zhǎng)匯報(bào)有關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的信息〔至關(guān)重大的信息必須及時(shí)匯報(bào)〕5.上崗根本條件：具有本科以上文化程度，熟悉市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等知識(shí)年齡在25－55周歲之間從事經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)驗(yàn)3年以上具有較強(qiáng)的決策、分析、公關(guān)、協(xié)調(diào)能力身體健康，能吃苦耐功有較強(qiáng)的市場(chǎng)意識(shí)，并具良好的溝通能力6.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：銷(xiāo)售中心的銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售費(fèi)用率、應(yīng)收賬款和庫(kù)存狀況銷(xiāo)售中心主導(dǎo)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額、品牌形象和客戶(hù)滿(mǎn)意度新產(chǎn)品的推廣和銷(xiāo)售狀況銷(xiāo)售隊(duì)伍的建設(shè)和銷(xiāo)售渠道的建立狀況。2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份TCL股份財(cái)務(wù)中心外派財(cái)務(wù)主管崗位描述1.相互關(guān)系：直接上級(jí)：財(cái)務(wù)中心會(huì)計(jì)核算主管直接下級(jí)：下屬會(huì)計(jì)人員其它內(nèi)部關(guān)系：2.工作職責(zé)：負(fù)責(zé)依據(jù)股份公司財(cái)務(wù)管理制度建立健全分公司的財(cái)務(wù)帳薄、標(biāo)準(zhǔn)帳務(wù)處理負(fù)責(zé)定期清產(chǎn)核資，防止存貨積壓、資產(chǎn)流失檢查資金的回籠情況，債權(quán)、債務(wù)關(guān)系，確保資金的平安、完整負(fù)責(zé)向股份公司會(huì)計(jì)核算部門(mén)提供相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)銀行、工商、稅務(wù)等關(guān)系，保證業(yè)務(wù)關(guān)系順利開(kāi)展全面負(fù)責(zé)子公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作3.權(quán)限：對(duì)不合理支出有權(quán)拒付有權(quán)對(duì)流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)速度下降、貨幣回籠率低向各業(yè)務(wù)本部提出報(bào)警有權(quán)向本公司總經(jīng)理、股份公司財(cái)務(wù)中心匯報(bào)有關(guān)工作情況及存在的問(wèn)題。2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份TCL股份財(cái)務(wù)中心外派財(cái)務(wù)主管崗位描述〔續(xù)〕4.工作要求：標(biāo)準(zhǔn)子公司的財(cái)務(wù)行為，并及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地向財(cái)務(wù)監(jiān)控部、業(yè)務(wù)本部財(cái)務(wù)部提供財(cái)務(wù)報(bào)表定期檢查存貨及各類(lèi)資產(chǎn)，確保資產(chǎn)的完整、完全定期檢查資金回籠情況，提高流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度5.上崗根本條件：具有會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)中級(jí)以上技術(shù)職稱(chēng)，熟悉國(guó)家的財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和方針、政策，掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理的有關(guān)知識(shí)年齡在25－55周歲之間主要一個(gè)單位或者單位內(nèi)一個(gè)重要方面的財(cái)務(wù)工作時(shí)間不少于二年有較強(qiáng)的組織能力身體狀況能夠適應(yīng)本職工作要求6.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：A.報(bào)表匯總的及時(shí)性和正確性B.財(cái)務(wù)信息上報(bào)的真實(shí)、完整性2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份TCL股份組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容綜述組織方案程序手冊(cè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程投資管理流程財(cái)務(wù)管理流程人力資源管理流程2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份TCL股份流程匯報(bào)內(nèi)容戰(zhàn)略管理：整體開(kāi)展戰(zhàn)略制定流程年度經(jīng)營(yíng)方案制定流程投資管理：工程投資管理決策流程工程投資管理監(jiān)控流程工程投資登記管理流程資產(chǎn)處置流程財(cái)務(wù)管理：會(huì)計(jì)核算流程年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程月度預(yù)算修訂流程預(yù)算考評(píng)管理流程資金支出管理流程內(nèi)部審計(jì)流程人力資源管理：人員招聘流程員工培訓(xùn)流程員工績(jī)效考核流程目標(biāo)管理2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份TCL股份戰(zhàn)略管理流程整體開(kāi)展戰(zhàn)略制定流程：主導(dǎo)部門(mén)：戰(zhàn)略開(kāi)展部參與部門(mén)：財(cái)務(wù)中心、投資管理部、技術(shù)中心配合部門(mén)：總經(jīng)理/管理委員會(huì)、總經(jīng)理辦公室、審計(jì)監(jiān)察部、人力資源部、法律事務(wù)部、企業(yè)文化部、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位決策部門(mén)：董事會(huì)年度經(jīng)營(yíng)方案制定流程：主導(dǎo)部門(mén)：戰(zhàn)略開(kāi)展部參與部門(mén)：財(cái)務(wù)中心配合部門(mén)：總經(jīng)理/管理委員會(huì)、總經(jīng)理辦公室、技術(shù)中心、投資管理部、審計(jì)監(jiān)察部、人力資源部、法律事務(wù)部、企業(yè)文化部、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位決策部門(mén)：董事會(huì)2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份TCL股份投資管理流程工程投資管理決策流程：主導(dǎo)部門(mén)：投資管理部參與部門(mén)：戰(zhàn)略開(kāi)展部、技術(shù)中心配合部門(mén)：總經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)中心、審計(jì)監(jiān)察部、人力資源部、法律事務(wù)部決策部門(mén)：總經(jīng)理/管理委員會(huì)、董事會(huì)工程投資管理監(jiān)控流程：主導(dǎo)部門(mén)：投資管理部參與部門(mén)：財(cái)務(wù)中心、投資管理部、技術(shù)中心配合部門(mén)：總經(jīng)理辦公室、審計(jì)監(jiān)察部、人力資源部、法律事務(wù)部決策部門(mén)：總經(jīng)理/管理委員會(huì)、董事會(huì)2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份TCL股份投資管理流程〔續(xù)〕工程投資登記管理流程：主導(dǎo)部門(mén)：投資管理部——資產(chǎn)管理參與部門(mén)：財(cái)務(wù)中心配合部門(mén)：決策部門(mén)：資產(chǎn)處置管理流程：主導(dǎo)部門(mén)：投資管理部參與部門(mén)：財(cái)務(wù)中心、戰(zhàn)略開(kāi)展部配合部門(mén)：總經(jīng)理辦公室、審計(jì)監(jiān)察部、法律事務(wù)部、技術(shù)中心決策部門(mén)：總經(jīng)理/管理委員會(huì)、董事會(huì)2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份TCL股份財(cái)務(wù)管理流程會(huì)計(jì)核算流程主導(dǎo)部門(mén)：財(cái)務(wù)中心——會(huì)計(jì)核算參與部門(mén)：財(cái)務(wù)中心——預(yù)算監(jiān)控、財(cái)務(wù)中心——資金管理配合部門(mén)：下屬公司財(cái)務(wù)部門(mén)決策部門(mén)：財(cái)務(wù)副總年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程主導(dǎo)部門(mén)：財(cái)務(wù)中心——預(yù)算監(jiān)控參與部門(mén)：財(cái)務(wù)副總、戰(zhàn)略規(guī)劃部、財(cái)務(wù)中心——會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)中心——資金管理配合部門(mén)：總經(jīng)理辦公室、技術(shù)中心、投資管理部、審計(jì)監(jiān)察部、人力資源部、法律事務(wù)部、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位決策部門(mén)：董事會(huì)月度預(yù)算修訂流程主導(dǎo)部門(mén)：財(cái)務(wù)中心——預(yù)算監(jiān)控參與部門(mén)：財(cái)務(wù)副總配合部門(mén)：總經(jīng)理辦公室、技術(shù)中心、戰(zhàn)略規(guī)劃部、投資管理部、審計(jì)監(jiān)察部、人力資源部、法律事務(wù)部、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位決策部門(mén)：財(cái)務(wù)副總2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份TCL股份財(cái)務(wù)管理流程〔續(xù)〕預(yù)算考評(píng)管理流程主導(dǎo)部門(mén)：財(cái)務(wù)中心——預(yù)算監(jiān)控參與部門(mén)：財(cái)務(wù)副總、財(cái)務(wù)中心——會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)中心——資金管理配合部門(mén)：總經(jīng)理辦公室、技術(shù)中心、戰(zhàn)略規(guī)劃部、資管理部、審計(jì)監(jiān)察部、人力資源部、法律事務(wù)部、企業(yè)文化部、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位決策部門(mén)：財(cái)務(wù)副總資金支出管理流程主導(dǎo)部門(mén)：財(cái)務(wù)中心——預(yù)算監(jiān)控參與部門(mén)：財(cái)務(wù)副總、財(cái)務(wù)中心——會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)中心——資金管理配合部門(mén)：總經(jīng)理辦公室、技術(shù)中心、戰(zhàn)略規(guī)劃部、投資管理部、審計(jì)監(jiān)察部、人力資源部、法律事務(wù)部、企業(yè)文化部、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位決策部門(mén)：財(cái)務(wù)副總內(nèi)部審計(jì)流程主導(dǎo)部門(mén)：審計(jì)監(jiān)察部參與部門(mén)：財(cái)務(wù)中心配合部門(mén)：總經(jīng)理辦公室、技術(shù)中心、戰(zhàn)略規(guī)劃部、投資管理部、人力資源部、法律事務(wù)部、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位決策部門(mén)：總經(jīng)理/管理委員會(huì)2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份TCL股份人力資源管理流程人員招聘流程主導(dǎo)部門(mén)：人力資源部參與部門(mén)：用人部門(mén)配合部門(mén)：決策部門(mén)：總經(jīng)理/管理委員會(huì)員工培訓(xùn)流程主導(dǎo)部門(mén)：人力資源部參與部門(mén)：配合部門(mén)：下屬公司/職能部門(mén)決策部門(mén)：總經(jīng)理/管理委員會(huì)員工績(jī)效考核流程主導(dǎo)部門(mén)：人力資源部參與部門(mén)：財(cái)務(wù)中心、審計(jì)監(jiān)察部配合部門(mén)：總經(jīng)理辦公室、技術(shù)中心、戰(zhàn)略規(guī)劃部、資管理部、審計(jì)監(jiān)察部、人力資源部、法律事務(wù)部、企業(yè)文化部決策部門(mén)：總經(jīng)理/管理委員會(huì)2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份TCL股份流程匯報(bào)內(nèi)容戰(zhàn)略管理：整體開(kāi)展戰(zhàn)略制定流程年度經(jīng)營(yíng)方案制定流程投資管理：工程投資管理決策流程工程投資管理監(jiān)控流程工程投資登記管理流程資產(chǎn)處置流程財(cái)務(wù)管理：會(huì)計(jì)核算流程年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程月度預(yù)算修訂流程預(yù)算考評(píng)管理流程資金支出管理流程內(nèi)部審計(jì)流程人力資源管理：人員招聘流程員工培訓(xùn)流程員工績(jī)效考核流程目標(biāo)管理2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份公司整體開(kāi)展戰(zhàn)略制定流程——主要負(fù)責(zé)部門(mén)：戰(zhàn)略開(kāi)展部董事會(huì)總經(jīng)理/管理委員會(huì)戰(zhàn)略開(kāi)展部財(cái)務(wù)中心投資管理部依據(jù)提出整理分析初審核修改分析、制定戰(zhàn)略開(kāi)展框架戰(zhàn)略匯總，形成整體開(kāi)展戰(zhàn)略草案討論、審議討論、審議決策實(shí)施監(jiān)督下屬各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位提出公司遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo)討論、審議提供財(cái)務(wù)信息提供投資工程信息提供企業(yè)內(nèi)外部信息分解戰(zhàn)略目標(biāo)至主要職能部門(mén)及下屬公司提出業(yè)務(wù)開(kāi)展戰(zhàn)略提出業(yè)務(wù)開(kāi)展戰(zhàn)略討論、審核修改功能戰(zhàn)略修改業(yè)務(wù)戰(zhàn)略下發(fā)實(shí)施，公司內(nèi)部溝通下達(dá)提交通過(guò)提交意見(jiàn)反響并修改通過(guò)反響，修改提交提交未通過(guò)內(nèi)外部環(huán)境分析2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份公司整體開(kāi)展戰(zhàn)略制定流程——流程說(shuō)明〔1〕目標(biāo)：本程序的制定為公司持續(xù)、穩(wěn)定的開(kāi)展奠定根底范圍：本程序適用于股份公司長(zhǎng)期、中期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的制定及調(diào)整TCL集團(tuán)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的制定需將本程序中的時(shí)間相應(yīng)提前以便集團(tuán)與股份公司長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的銜接，相關(guān)職能由集團(tuán)公司的歸口部門(mén)完成即可本程序與股份公司的年度經(jīng)營(yíng)方案銜接2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份公司整體開(kāi)展戰(zhàn)略制定流程——流程說(shuō)明〔2〕職責(zé)：董事會(huì)提出公司遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo)討論、審議和審批公司規(guī)劃總經(jīng)理/管理委員會(huì)提出公司長(zhǎng)期方案的目標(biāo)方針對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的初審核參與討論、審議和審批戰(zhàn)略規(guī)劃開(kāi)展部負(fù)責(zé)外部環(huán)境分析負(fù)責(zé)內(nèi)部要素分析制定長(zhǎng)期方案的目標(biāo)方針制定公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃將長(zhǎng)期規(guī)劃分解為分年度的經(jīng)營(yíng)方案有關(guān)職能部門(mén)技術(shù)中心、財(cái)務(wù)中心、總經(jīng)辦、投資管理部及下屬各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位等部門(mén)要準(zhǔn)確、及時(shí)地提供戰(zhàn)略開(kāi)展部所需信息2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份公司整體開(kāi)展戰(zhàn)略制定流程——流程說(shuō)明〔3〕說(shuō)明：環(huán)境與要素分析戰(zhàn)略開(kāi)展部對(duì)公司所處的外部環(huán)境的影響因素如產(chǎn)業(yè)、原材料、人力資源、財(cái)務(wù)資源、市場(chǎng)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政府、社會(huì)文化和國(guó)際等進(jìn)行綜合分析，同時(shí)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、策略進(jìn)行分析戰(zhàn)略開(kāi)展部對(duì)公司內(nèi)部的技術(shù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、人力、供給、公司文化等要素進(jìn)行綜合分析，財(cái)務(wù)中心、投資管理部和各業(yè)務(wù)單位提供戰(zhàn)略開(kāi)展部相應(yīng)所需的信息定量與定性分析相結(jié)合根據(jù)公司自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析出外部環(huán)境可能給公司帶來(lái)的威脅及公司可能的開(kāi)展時(shí)機(jī)長(zhǎng)期方案的目標(biāo)方針與戰(zhàn)略開(kāi)展框架戰(zhàn)略開(kāi)展部在公司外部環(huán)境和內(nèi)部要素分析的根底之上，結(jié)合董事會(huì)和總經(jīng)理集團(tuán)立委員會(huì)提出的公司長(zhǎng)期方案的方針和目標(biāo)確定公司的產(chǎn)品開(kāi)展方向、技術(shù)開(kāi)展方向等確定公司的經(jīng)營(yíng)奉獻(xiàn)的目標(biāo)〔如利潤(rùn)率、利稅率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、銷(xiāo)售收入、產(chǎn)品質(zhì)量、本錢(qián)等指標(biāo)〕，技術(shù)開(kāi)發(fā)與進(jìn)步的目標(biāo)，員工生活福利目標(biāo)等定量指標(biāo)將長(zhǎng)期方案的目標(biāo)方針提交總經(jīng)理，總經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)班子及有關(guān)專(zhuān)家討論并最終確定長(zhǎng)期方案的目標(biāo)方針完成長(zhǎng)期方案的方針目標(biāo)的審批2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份公司整體開(kāi)展戰(zhàn)略制定流程——流程說(shuō)明〔4〕說(shuō)明：戰(zhàn)略規(guī)劃的制定在長(zhǎng)期方針目標(biāo)的框架下，戰(zhàn)略開(kāi)展部制定戰(zhàn)略規(guī)劃并將目標(biāo)分解只各職能部門(mén)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位各職能部門(mén)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位根據(jù)分解到的戰(zhàn)略目標(biāo)制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)開(kāi)展戰(zhàn)略，提請(qǐng)戰(zhàn)略開(kāi)展部和總經(jīng)理、管理委員會(huì)討論戰(zhàn)略開(kāi)展部和管理委員會(huì)對(duì)未能通過(guò)的業(yè)務(wù)開(kāi)展戰(zhàn)略，將討論意見(jiàn)返給各單位，有個(gè)單位修改后再行提交討論，直至通過(guò)戰(zhàn)略開(kāi)展部匯總審核并與各部門(mén)溝通及綜合平衡，形成整體開(kāi)展戰(zhàn)略報(bào)董事會(huì)審批戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃的審批、實(shí)施董事長(zhǎng)及時(shí)召開(kāi)董事會(huì)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行討論、審議，并及時(shí)將意見(jiàn)反響并修改戰(zhàn)略開(kāi)展部及時(shí)蔣董事會(huì)討論審議通過(guò)的戰(zhàn)略規(guī)劃下發(fā)各單位，在公司內(nèi)部進(jìn)行溝通交流，使公司各層及時(shí)全面的了解公司整體規(guī)劃總經(jīng)理和管理委員會(huì)有責(zé)任使公司各單位了解公司規(guī)劃，必要時(shí)對(duì)規(guī)劃應(yīng)做出相應(yīng)的解釋2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份公司年度經(jīng)營(yíng)方案制定流程——主要負(fù)責(zé)部門(mén)：戰(zhàn)略開(kāi)展部股份公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)公司整體開(kāi)展戰(zhàn)略及上年方案執(zhí)行狀況各業(yè)務(wù)單位年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)新年度經(jīng)營(yíng)方案年度經(jīng)營(yíng)方案及預(yù)算草案討論、審核協(xié)調(diào)，聯(lián)合下達(dá)修正建議修改年度經(jīng)營(yíng)方案與預(yù)算匯總、形成年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算匯總，形成整體年度方案審議、討論部門(mén)年度方案、預(yù)算業(yè)務(wù)年度方案、預(yù)算董事會(huì)總經(jīng)理/管理委員會(huì)財(cái)務(wù)中心預(yù)算監(jiān)控戰(zhàn)略開(kāi)展部下屬各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位/職能部門(mén)提出目標(biāo)目標(biāo)分解形成草案審核協(xié)調(diào)調(diào)整修改匯總審批下達(dá)新年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算監(jiān)督2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份公司年度經(jīng)營(yíng)方案制定流程——流程說(shuō)明〔1〕目標(biāo)：配合股份公司的戰(zhàn)略開(kāi)展規(guī)劃，使規(guī)劃得以順利實(shí)施與落實(shí)，迅速有效地編制公司的年度經(jīng)營(yíng)方案范圍：本程序適用于TCL股份年度經(jīng)營(yíng)方案的編制作業(yè)本程序與股份公司的整體開(kāi)展規(guī)劃相銜接集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)方案的制定需將本程序中的時(shí)間相應(yīng)提前，以便集團(tuán)與股份公司年度經(jīng)營(yíng)方案的銜接，相關(guān)職能由集團(tuán)公司的歸口部門(mén)完成即可。2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份公司年度經(jīng)營(yíng)方案制定流程——流程說(shuō)明〔2〕職責(zé)：董事會(huì)審批年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針年度經(jīng)營(yíng)方案的審批總經(jīng)理/管理委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)各種草案進(jìn)行審議參與年度經(jīng)營(yíng)方案的審議、討論戰(zhàn)略開(kāi)展部負(fù)責(zé)年度經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)、方案的制訂、修訂、分解及落實(shí)主持召開(kāi)年度經(jīng)營(yíng)方案討論會(huì)相關(guān)各部門(mén)對(duì)年度經(jīng)營(yíng)方案提出異議根據(jù)公司方案制訂部門(mén)年度方案2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份公司年度經(jīng)營(yíng)方案制定流程——流程說(shuō)明〔3〕說(shuō)明：年度目標(biāo)、方案提出董事會(huì)公司每年定期及時(shí)提出公司下年度年度方針、目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方案方案分解將已確定的戰(zhàn)略規(guī)劃分解為分年度的經(jīng)營(yíng)方案并與有關(guān)部門(mén)討論戰(zhàn)略開(kāi)展部將公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃和下年度公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)細(xì)化分解,制訂相應(yīng)措施，將責(zé)任落實(shí)到各部門(mén),于10月1日前將初稿下發(fā)到各部門(mén)征求意見(jiàn)方案制定各部門(mén)和業(yè)務(wù)單位依據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定各自的年度經(jīng)營(yíng)方案并形成草案，于10月10日前交開(kāi)展部匯總，開(kāi)展部匯總整理后、與財(cái)務(wù)中心協(xié)調(diào)溝通，形成新年度經(jīng)營(yíng)方案和預(yù)算草案，報(bào)總經(jīng)理和管理委員會(huì)審查審查總經(jīng)理在兩天內(nèi)召開(kāi)管理委員會(huì)會(huì)議完成對(duì)方案的審核2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份公司年度經(jīng)營(yíng)方案制定流程——流程說(shuō)明〔3〕說(shuō)明：討論戰(zhàn)略開(kāi)展部牽頭組織召開(kāi)年度經(jīng)營(yíng)方案討論會(huì),股份公司總經(jīng)理、副總、職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、子公司等部門(mén)負(fù)責(zé)人列席會(huì)議，各部門(mén)對(duì)方案的全面性、可行性、提出異議，對(duì)方案進(jìn)行進(jìn)一步修訂下發(fā)戰(zhàn)略開(kāi)展部聯(lián)合財(cái)務(wù)中心將意見(jiàn)匯總、整理形成整體年度經(jīng)營(yíng)方案和預(yù)算方案，報(bào)總經(jīng)理審批后,提請(qǐng)董事長(zhǎng)召開(kāi)董事會(huì)審議、討論，通過(guò)后將年度經(jīng)營(yíng)方案正式下發(fā)。部門(mén)工作方案各部門(mén)根據(jù)公司年度方案制訂部門(mén)年度方案,分解到人,形成方案后報(bào)開(kāi)展部，開(kāi)展部及時(shí)將公司一、二級(jí)年度經(jīng)營(yíng)方案整理、打印、下發(fā)。檢查戰(zhàn)略開(kāi)展部每季度對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)方案完成情況進(jìn)行落實(shí),報(bào)總經(jīng)理。診斷戰(zhàn)略開(kāi)展部每半年對(duì)年度經(jīng)營(yíng)方案進(jìn)行一次診斷，由各部門(mén)將目標(biāo)的完成情況、存在問(wèn)題、改進(jìn)措施等.寫(xiě)出工作小結(jié)報(bào)開(kāi)展部，開(kāi)展部進(jìn)行綜合分析，形成診斷報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理審批，對(duì)局部目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份TCL股份流程匯報(bào)內(nèi)容戰(zhàn)略管理：整體開(kāi)展戰(zhàn)略制定流程年度經(jīng)營(yíng)方案制定流程投資管理：工程投資管理決策流程工程投資管理監(jiān)控流程工程投資登記管理流程資產(chǎn)處置流程財(cái)務(wù)管理：會(huì)計(jì)核算流程年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程月度預(yù)算修訂流程預(yù)算考評(píng)管理流程資金支出管理流程內(nèi)部審計(jì)流程人力資源管理：人員招聘流程員工培訓(xùn)流程員工績(jī)效考核流程目標(biāo)管理2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份工程投資管理決策流程——主要負(fù)責(zé)部門(mén)：投資管理部董事會(huì)總經(jīng)理/管理委員會(huì)戰(zhàn)略開(kāi)展部投資管理部工程提議人工程建議初選研究立項(xiàng)研究審批決策提議評(píng)估審議、篩選立項(xiàng)準(zhǔn)備討論、審議討論、審議討論、審議開(kāi)展工程研究，提交研究報(bào)告繼續(xù)階段性評(píng)估報(bào)告批準(zhǔn)立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告權(quán)限內(nèi)？否實(shí)施投資實(shí)施技術(shù)中心2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份工程投資管理決策流程——流程說(shuō)明〔1〕目標(biāo)：使股份公司工程投資決策科學(xué)、合理，防止決策的主觀性和隨意性范圍：本程序適用于TCL股份公司及其下屬子公司經(jīng)營(yíng)性投資管理本程序與股份公司財(cái)務(wù)管理制度相銜接本程序與工程投資管理監(jiān)控程序相銜接本程序與工程投資登記管理程序相銜接集團(tuán)公司工程投資管理程序的制定需將本程序中的相關(guān)職能由集團(tuán)公司的歸口部門(mén)完成即可2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份工程投資管理決策流程——流程說(shuō)明〔2〕職責(zé)：董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織董事會(huì)討論投資方案的可行性，并做出投資決議負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽署投資協(xié)議總經(jīng)理/管理委員會(huì)負(fù)責(zé)審核投資方案和投資工程可行性報(bào)告,并轉(zhuǎn)呈董事會(huì)負(fù)責(zé)審批權(quán)限內(nèi)內(nèi)工程投資投資管理部負(fù)責(zé)聯(lián)合戰(zhàn)略開(kāi)展部和技術(shù)中心等有關(guān)部門(mén)對(duì)工程進(jìn)行評(píng)估負(fù)責(zé)向總經(jīng)理上報(bào)投資方案和投資工程可行性報(bào)告負(fù)責(zé)工程立項(xiàng)和立項(xiàng)后的工程研究戰(zhàn)略開(kāi)展部/技術(shù)中心負(fù)責(zé)工程投資的市場(chǎng)調(diào)查、篩選、與專(zhuān)家聯(lián)系論證、編寫(xiě)工程可行性研究報(bào)告。負(fù)責(zé)工程投資協(xié)議的簽訂、投資協(xié)議的簽訂執(zhí)行，工程的試產(chǎn)，新產(chǎn)品文號(hào)的報(bào)批和新產(chǎn)品的生產(chǎn)準(zhǔn)備。負(fù)責(zé)配合投資開(kāi)展部完成投資活動(dòng)的可行性研究報(bào)告。負(fù)責(zé)配合投資開(kāi)展部收集有關(guān)信息。2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份工程投資管理決策流程——流程說(shuō)明〔3〕說(shuō)明：工程建議的提出戰(zhàn)略開(kāi)展部、投資管理部、技術(shù)中心及其它相關(guān)人員根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃均有權(quán)進(jìn)行工程提議。工程初選投資管理部聯(lián)合戰(zhàn)略開(kāi)展部和投資管理部對(duì)工程建議進(jìn)行初步評(píng)估對(duì)聯(lián)合評(píng)估通過(guò)的工程建議由投資開(kāi)展部撰寫(xiě)工程研究立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理和管理委員會(huì)討論審議和篩選立項(xiàng)研究投資管理部對(duì)批注通過(guò)的工程建議組織立項(xiàng)，聯(lián)合相關(guān)部門(mén)開(kāi)展工程研究投資管理部需定期與不定期的向總經(jīng)理和管理委員會(huì)提交階段性的工程評(píng)估報(bào)告，總經(jīng)理和委員會(huì)對(duì)階段行報(bào)告進(jìn)行討論、審議，根據(jù)討論結(jié)果有權(quán)立即終止工程研究投資管理部在工程終結(jié)時(shí)向總經(jīng)理提交工程研究報(bào)告，由總經(jīng)理視情況召開(kāi)管理委員會(huì)討論審議審批討論審議通過(guò)的工程投資方案，在總經(jīng)理權(quán)限范圍之內(nèi)的有總經(jīng)理住接批準(zhǔn)下達(dá)，由投資管理部組織實(shí)施在總經(jīng)理審批權(quán)限范圍之外的工程投資，需由總經(jīng)理報(bào)由董事會(huì)討論批準(zhǔn)實(shí)施2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份工程投資管理監(jiān)控流程——主要負(fù)責(zé)部門(mén)：投資管理部董事會(huì)總經(jīng)理/管理委員會(huì)財(cái)務(wù)中心投資管理部投資小組方案預(yù)算工程信息收集分析建議決策實(shí)施監(jiān)控措施工程年度方案、預(yù)算工程運(yùn)作、提交工程監(jiān)控報(bào)告參與財(cái)務(wù)信息收集、分析匯總監(jiān)控報(bào)告分析偏差原因、提出監(jiān)控措施討論、審議實(shí)施監(jiān)控措施并監(jiān)督接受質(zhì)詢(xún)、參與分析參與實(shí)施2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份工程投資管理監(jiān)控流程——流程說(shuō)明〔1〕目標(biāo)：保證工程投資的有效實(shí)施，降低工程投資風(fēng)險(xiǎn)范圍：本程序適用于TCL股份公司及其下屬子公司經(jīng)營(yíng)性投資管理本程序與股份公司財(cái)務(wù)管理制度相銜接本程序與工程投資管理決策程序相銜接2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份工程投資管理監(jiān)控流程——流程說(shuō)明〔2〕職責(zé)：董事長(zhǎng)討論審議重大工程的監(jiān)控報(bào)告，并審議通過(guò)監(jiān)控措施總經(jīng)理/管理委員會(huì)負(fù)責(zé)審議工程監(jiān)控報(bào)告，并審議通過(guò)監(jiān)控措施投資管理部負(fù)責(zé)對(duì)工程整體運(yùn)作的監(jiān)控負(fù)責(zé)匯總工程運(yùn)作信息和相關(guān)財(cái)務(wù)信息，形成監(jiān)控報(bào)告，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)負(fù)責(zé)監(jiān)督投資的進(jìn)度，并向總經(jīng)理匯報(bào)負(fù)責(zé)投資活動(dòng)所需資金的調(diào)度和指揮負(fù)責(zé)工程監(jiān)控措施的事實(shí)和監(jiān)督投資小組負(fù)責(zé)具體工程的實(shí)施工作，總結(jié)和報(bào)告工程具體運(yùn)作情況負(fù)責(zé)分析工程運(yùn)行中產(chǎn)生的問(wèn)題接受上級(jí)部門(mén)的質(zhì)詢(xún)參與工程監(jiān)控措施的實(shí)施財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)提供工程運(yùn)作相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，并提供財(cái)務(wù)分析2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份工程投資管理監(jiān)控流程——流程說(shuō)明〔3〕說(shuō)明：工程監(jiān)控報(bào)告工程投資小組依據(jù)工程方案和預(yù)算進(jìn)行工程運(yùn)作，定期與部定期提交工程監(jiān)控報(bào)告投資管理部及時(shí)匯總、整理投資小組提交的工程監(jiān)控報(bào)告和財(cái)務(wù)中心提供的財(cái)務(wù)信息和分析意見(jiàn)工程分析與建議投資管理部根據(jù)收集到的信息和報(bào)告及時(shí)分析偏差原因，并提出相應(yīng)監(jiān)控措施，報(bào)總經(jīng)理和管理委員會(huì)討論審議，必要時(shí)刻提請(qǐng)董事會(huì)進(jìn)行審議實(shí)施監(jiān)督投資管理部根據(jù)批準(zhǔn)的監(jiān)控措施，組織實(shí)施和監(jiān)督投資小組根據(jù)監(jiān)控措施，參與實(shí)施2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份工程投資登記管理流程——主要負(fù)責(zé)部門(mén)：投資管理部資產(chǎn)管理依據(jù)提出整理保管登記投資管理部——資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)中心——會(huì)計(jì)核算投資實(shí)施登記投資管理簿登記入帳留存保管投資管理部——投資管理相關(guān)合同、文件、執(zhí)照等整理簽收文件2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份工程投資登記管理流程——流程說(shuō)明〔1〕目標(biāo)：為保證公司所擁有資產(chǎn)的完整性、良好性范圍：本程序適用于對(duì)投資工程的登記管理使用本程序與股份公司會(huì)計(jì)核算程序相銜接本程序與工程投資管理決策程序相銜接2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份工程投資登記管理流程——流程說(shuō)明〔2〕職責(zé)：投資管理部——投資管理負(fù)責(zé)投資實(shí)施負(fù)責(zé)歸集投資工程的所有文件、資料投資管理部——資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)驗(yàn)證投資管理部上交的投資工程文件的合規(guī)性、完整性負(fù)責(zé)整理投資工程的所有文件、資料負(fù)責(zé)對(duì)投資工程文件分類(lèi)登記到投資登記簿負(fù)責(zé)對(duì)投資工程資料進(jìn)行歸檔保管負(fù)責(zé)通知財(cái)務(wù)中心－會(huì)計(jì)核算進(jìn)行帳務(wù)處理財(cái)務(wù)中心——會(huì)計(jì)核算負(fù)責(zé)對(duì)已登記的資產(chǎn)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算處理2023/1/31亞商企業(yè)咨詢(xún)股份工程投資登記管理流程——流程說(shuō)明〔3〕說(shuō)明：投資管理部門(mén)報(bào)送投資資料投資工程的所有相關(guān)合同、往來(lái)函件投資工程發(fā)生的所有相關(guān)費(fèi)用單據(jù)投資工程發(fā)生的工商、稅務(wù)等法律文件其他投資工程涉及的文件投資工程的登記由資產(chǎn)管理部門(mén)對(duì)已完成的投資工程登記編號(hào)，注明存檔文件內(nèi)容、登記日期、歸檔人等信息對(duì)投資工程關(guān)鍵文件進(jìn)行復(fù)印，交會(huì)計(jì)核算部門(mén)登記入帳會(huì)計(jì)核算部門(mén)登記入帳會(huì)計(jì)核