工程單位項目上財務(wù)工作總結(jié)

工程單位項目上財務(wù)工作總結(jié)第1篇：工程項目財務(wù)工作總結(jié)

個人年總財務(wù)工作總結(jié)

時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，歷了不少不平凡的考驗和磨礪

今年是到xxxxx的其次個年頭，今年的xxx是一個檢查年、審計年。通過這一年的內(nèi)外部大小的檢查和總結(jié)，自查自糾，項目財務(wù)學(xué)問水平得到了不斷的積累和充實。

今年集團(tuán)公司通過傳真電報精神和公司也出臺了相應(yīng)的財務(wù)管理方法及相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合xxxx項目部財務(wù)工作的實際，這一年中我們制定了一系列的管理方法，特殊是在對資金管理和運用上，項目各部室按月報送資金使用方案，匯總到項目財務(wù)部，項目財務(wù)部按時向局指報送資金使用方案及流向。依據(jù)公司傳真電報精神，我們堅持橫向到邊、縱向究竟、不留死角的自查原則，對xxxxx部財務(wù)反復(fù)的進(jìn)行自查自糾檢查。

年輕的xxxx財務(wù)在經(jīng)過2022年的青澀稚嫩，2022年我覺得隨著年齡的增長，財務(wù)學(xué)問和職業(yè)技能嫻熟程度的提高，我慢慢開頭學(xué)會怎樣去思索每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，思索它發(fā)生的來龍去脈，思索賬務(wù)處理的常態(tài)性合理性，怎樣做才能把財務(wù)帳做的像漂亮的文字一樣，工整清楚，抑揚頓挫。

雖然在穩(wěn)步將每項工作逐步走向正軌，但是還是存在許多問題有待解決和處理。第一，前期會計基礎(chǔ)工作做的不到位，憑證裝訂不美觀，有些往來的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)手續(xù)、合同內(nèi)容、簽字不齊全，憑證附件缺失，等等問題。針對這些問題，我做了大量的工作總結(jié)，積累了相關(guān)的工作閱歷，對全部憑證和與之相關(guān)的原始資料進(jìn)行整理和補充。其次，各部門的運作感覺都是各自為政，各部門之間的連接上存在問題，導(dǎo)致各個對口部門對于

上報資料和信息溝通上存在數(shù)據(jù)供應(yīng)不精確?????、信息反饋滯后等問題，這些問題的消失最終反映到的就是財務(wù)部門，使得財務(wù)工作量特別大，財務(wù)工作完成時間上也受拖累。為了更好的與部門溝通，我在完成本職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神，樂觀協(xié)作各對口部門的工作，為隨后數(shù)據(jù)的歸集、核對、匯總?cè)缓笮纬梢徽讜嬓畔⒆龊贸浞譁?zhǔn)時的預(yù)備。第三，經(jīng)濟(jì)活動分析力量不足，由于會計報表只能概括地反映項目部的財務(wù)現(xiàn)狀，假如不將報表上所列的數(shù)據(jù)進(jìn)一步加以剖析，就不能充分理解數(shù)字的含義，無法對項目的財務(wù)狀況是否良好做出有事實依據(jù)的結(jié)論。只有運用會計報表分析，揭示各項數(shù)據(jù)的經(jīng)濟(jì)含義，觀測項目的營運績效、獲利力量，為項目的管理供應(yīng)正確衡量現(xiàn)狀的依據(jù)。

通過總結(jié)，我看到自身工作中的不足和缺陷，同時也明確了努力和奮斗的方向和目標(biāo)。做好一份工作不簡單，所要把握的學(xué)問不僅僅是嫻熟的職業(yè)技能，還要學(xué)會敏捷的運用自己的頭腦，與人相處的力量，工作的熱忱和在工作實踐中所積累點滴閱歷。又是半年的工作，半年的學(xué)習(xí)，覺得自己已經(jīng)能基本熟識工作的流程和業(yè)務(wù)處理，但是失誤和漏洞仍舊許多，要學(xué)習(xí)的東西許多東西，將來的工作道路還很長，還有許多的學(xué)問技能等待在實踐工作學(xué)習(xí)把握。項目部的每一人身上都有許多可以學(xué)習(xí)借鑒的，做為xxxx司的員工，我得繼承和發(fā)揚前輩們鐵軍精神，做好財務(wù)的各項工作，為更好的把xxxxx建設(shè)成為一流的xxxx奉獻(xiàn)自己的一份力氣。

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第2篇：工程單位財務(wù)部門工作總結(jié)

財務(wù)科xx年工作總結(jié)09年里財務(wù)科在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體同志任勞任怨、齊心協(xié)力，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，較好地完成了各項工作任務(wù)，為公司的進(jìn)展供應(yīng)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在平凡的工作中取得了肯定的成果，科室的綜合工作力量相比08年又邁進(jìn)了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署，在核算、管理方面盡了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚成果，克服不足，現(xiàn)將2022年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

一、詳細(xì)完成的工作：1）高效率完成機(jī)關(guān)日常財務(wù)核算工作。我公司財務(wù)科已經(jīng)對日常工作流程嫻熟把握，能做到條理清楚、帳實相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都達(dá)到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化，各項指標(biāo)的掌握和領(lǐng)導(dǎo)年新的考核都能做到全面、準(zhǔn)時、精確?????的反映。10年我們將連續(xù)加強各項費用的掌握，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核掌握好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，仔細(xì)處理審核每一筆業(yè)務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策供應(yīng)有用的信息。2）統(tǒng)一管理專業(yè)分包項目的財務(wù)工作。專業(yè)分包項目的前期財務(wù)管理重點在于對項目資金的科學(xué)、有效的管理，對外要確保管理費的收取、民工工資的發(fā)放、擔(dān)保合同的履行、合同履約金的暫扣以及項目工資的實現(xiàn)；對內(nèi)要準(zhǔn)時組織資金和辦理內(nèi)部結(jié)算，以服務(wù)的理念確保項目的正常運轉(zhuǎn)，后期財務(wù)管理的重點是組織協(xié)作項目勞保基金的返還工作。09年財務(wù)科在這一塊作了大量有效的工作，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的確定。3）樂觀參加和協(xié)作公司市場開發(fā)工作。4）實行有力的措施加強應(yīng)收賬款的回收工作。

二、科室的日常管理工作1）科室的工作紀(jì)律和工作態(tài)度較為嚴(yán)謹(jǐn)。從事的專業(yè)性質(zhì)要求我們必需有踏實負(fù)責(zé)的精神，經(jīng)手的事項必需真實精確?????，不能有絲毫的馬虎主業(yè)技能，以求更好地為公司服務(wù)和更好的進(jìn)展個人。，特殊是對上對外的各種財務(wù)報表，不能有任何差錯。因此科室的全部成員在平常的工作學(xué)習(xí)中養(yǎng)成了踏實負(fù)責(zé)的精神。2）我們科室的成員平常注意學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)來提高3）樂觀參與集團(tuán)開展的作風(fēng)整頓活動并取得長足的步。4）對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)能準(zhǔn)時有效地完成。

三、存在的問題和改進(jìn)方法

存在的問題一是有關(guān)制度和規(guī)定的執(zhí)行力度不夠；二是財務(wù)科的管理職能沒有充分的發(fā)揮。解決的方法我們認(rèn)為首先要確定制度的有用性和可執(zhí)行性，如有問題，修改后堅決執(zhí)行究竟，其次在條件允許的狀況下，通過參加管理，參加公司的重大經(jīng)營決策，來充分發(fā)揮財務(wù)的管理職能，以求更好地為公司的進(jìn)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

四、2022年工作目標(biāo)2022年財務(wù)科的工作就是緊緊圍繞公司的總體目標(biāo)，做好本職工作，在管理上加大力度，并做好與市場開發(fā)科、工程科的相互協(xié)作

五、結(jié)束語

新的一年意味著新的起點、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。2022年我們將向財務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財務(wù)管理需要、、等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細(xì)。要以為起點，做到細(xì)致入微，對每一崗位、部門的每一項詳細(xì)的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的核算方法。并將財務(wù)管理的觸角延長到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。為公司的進(jìn)展壯大之路做好墊腳石。

二〇〇九年十二月三十日五公司公司財務(wù)科篇二：施工企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)

施工企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)同志們：我每年都表揚鄭敏，就是盼望我們的年輕項目經(jīng)理能以他為榜樣，多用點心，多花點精力在工程管理上，在市場開拓上，在企業(yè)的進(jìn)展上。劉治平是位退休留用的老同志，負(fù)責(zé)管理直屬項目部，這幾年，直屬項目部的工程量始終比較多，60多歲的他，不分節(jié)假日，每天奔波在施工一線，協(xié)調(diào)、處理各類事情，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，特別辛苦，像條，為公司的進(jìn)展作出了很大貢獻(xiàn)。我要表揚茅建國同志，是由于這支隊伍承建的粵海工業(yè)園二期工程，總面積5.8萬㎡，造價4250萬元，甲方要求105天主體交付吊裝，工期特別緊，而且工程沿口高、施工難度大，但他能夠仔細(xì)組織、細(xì)心支配、倒排進(jìn)度、備足勞力、日夜奮戰(zhàn)，并不惜代價加大鋼管、模板等投入，確保了按期交付吊裝，得到了甲方的確定，為企業(yè)贏得了信譽。所以今年的總結(jié)會，特地邀請他參與，也是對他的一種鼓舞和褒獎。2022年完成上交管理費排在前五位的是：；結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值超億元的依次是：八分公司、城南分公司、城北分公司、106項目部、一分公司、二分公司、直屬項目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值達(dá)到了14.3億元，這就是他們企業(yè)文化建設(shè)所產(chǎn)生的良好效應(yīng)。這里我就不多講了，后面我要特地講。從以上這些數(shù)據(jù)來看，我們新一年的進(jìn)展基點很好，因此，盼望大家再接再厲，爭取各項指標(biāo)再創(chuàng)新高。

（二）、一著不讓，抓經(jīng)營，增效益經(jīng)營工作是企業(yè)生存和進(jìn)展的生命線。一年來，公司上下連續(xù)堅持的經(jīng)營策略，不斷抓機(jī)遇拓市場，調(diào)整思路增效益。一是積極參加市場投標(biāo)，提高中標(biāo)率。在做標(biāo)過程中，慎重對待每只投標(biāo)項目，仔細(xì)分析招投標(biāo)文件和業(yè)主要求，做好項目成本測算，確保合理價中標(biāo)。通過努力，全年中標(biāo)工程146只，中標(biāo)面積216萬平方米，工程造價39.8億元，創(chuàng)下了新的歷史記錄。二是充分發(fā)揮品牌效應(yīng)，加強市場開拓。在常武地區(qū)，公司緊跟政府投資走向，集中強勢資源，建立健全信息共享、利益共享的良性機(jī)制，通過大兵團(tuán)合作方式，增加競爭合力，主攻公建項目、大體量規(guī)模工程。承接的較大工程有公司中標(biāo)的7.4萬㎡，造價1.3億元的南湖家苑二期工程；三公司中標(biāo)的4.2萬㎡，造價8943萬元的平崗星苑

5、6#房及地下室工程；八公司中標(biāo)的36.6萬㎡，造價4.8億元的大名城工程；4.8萬㎡，造價7080萬元的武進(jìn)區(qū)經(jīng)緯大廈工程；城南分公司中標(biāo)的13.8萬㎡，造價2.1億元的鼎邦花園工程、9.5萬㎡，造價2.3億元的武進(jìn)進(jìn)出口加工區(qū)便利中心工程；城北分公司中標(biāo)的4.4萬㎡，造價6565萬元的復(fù)興村委周邊開發(fā)工程；106項目部中標(biāo)的11.3萬㎡，造價1.6億元萊蒙城2-b組團(tuán)工程；盱眙分公司中標(biāo)的5.9萬㎡，造價1.1億元的錦海新城3-3地塊等工程。同時，一些單位還能樂觀向周邊市場拓展，如一分公司在揚中承接了西來橋幸?；▓@二期工程，面積12.88萬㎡，造3價2.2億元；城南分公司在揚中承接了中揚康居苑一期工程，面積5.74萬㎡，造價9901萬元；公司各駐外單位能堅持走的路線，不斷增加在當(dāng)?shù)厥袌龅挠绊懥?，樂觀搶占市場份額。無錫分公司承接了江蘇信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖文信息中心、中石油潤滑脂有限公司擴(kuò)建配套工程、三院新建門診配套用房等工程；盱眙分公司承接了盱眙職教集團(tuán)同學(xué)創(chuàng)業(yè)一條街、公安局綜合業(yè)務(wù)用房等工程。此外，為進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍，2022年公司還新成立了連云港分公司、山東濟(jì)寧分公司和常州國際醫(yī)療器械城工程項目部、武進(jìn)出口加工區(qū)便利中心工程項目部。在市場開拓方面，除了八分公司、城南分公司、城北分公司幾個始終位列前茅的單位外，我要特殊表揚一下盱眙分公司，雖然成立不到兩年的時間，但卻靠質(zhì)量、靠信譽、靠品牌牢牢占據(jù)了盱眙市場，并能樂觀向外拓展，全年完成產(chǎn)值達(dá)到了1.3億元，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值1.3億元，進(jìn)展后勁很足。所以多組建新的項目部，讓年輕人挑重?fù)?dān)將是企業(yè)今后一個重要的進(jìn)展策略。常虹網(wǎng)架公司著力打造自己的品牌，在全省同行業(yè)中列為前十強。全年完成產(chǎn)值3.7億元，連續(xù)保持著企業(yè)進(jìn)展的強勁。旭日電器為適應(yīng)市場，樂觀搞調(diào)整，進(jìn)行技術(shù)革新，開發(fā)新產(chǎn)品，新成立了電力安裝公司，申領(lǐng)了電力安裝三級資質(zhì)，并新添了各類設(shè)備近300萬元，進(jìn)一步增加了進(jìn)展后勁。三是不斷適應(yīng)形勢變化，搞調(diào)整求突破。公司根據(jù)大建筑、大進(jìn)展的思路，實施穩(wěn)健、謹(jǐn)慎的投資策略，以效益最大化為目標(biāo)，適時調(diào)整了經(jīng)營格局，不僅培育了企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點，而且也為下一輪企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級打下了良好的基礎(chǔ)。一年里，我們勝利打造了派克公館商住樓開發(fā)項目；晉升了機(jī)電安裝、地基基礎(chǔ)兩項專業(yè)承包資質(zhì)，新成立了市政分公司，加大了在這些相關(guān)配套工程方面的進(jìn)展；與金土地集團(tuán)合作成立了金建混凝土有限公司，目前已投產(chǎn)銷售；連續(xù)做好了武進(jìn)高新區(qū)廠房的出租和管理工作，使其充分發(fā)揮了投資效益，每年可產(chǎn)生效益700余萬元，在這方面，徐總和綜合辦的徐立強同志花了很大的精力，功不行沒。過去的一年，在大家的共同努力下，我們的經(jīng)營工作實現(xiàn)了全面開花，取得了很好的成果。但在看到成果的同時，我們也要看到存在的問題和不足，一是各單位之間進(jìn)展不平衡，好的單位工程多得做不完，一些單位卻是業(yè)務(wù)嚴(yán)峻不足。盼望在新的一年里，好的單位要連續(xù)發(fā)揮你們的優(yōu)勢，再接再厲，爭取更上一層樓，為公司進(jìn)展多作貢獻(xiàn)；業(yè)務(wù)不足的單位則要快馬加鞭，廣開門路，充分挖掘市場信息，加強內(nèi)外聯(lián)系，多接工程，爭取不被淘汰。二是個別單位在經(jīng)營管理上存在漏洞，對工程信息的評審不到位，盲目投標(biāo)，導(dǎo)致中標(biāo)后，要么工程做不下去，要么虧損嚴(yán)峻，南京分公司的事例就是我們很好的一個教訓(xùn)，盼望大家都能引以為戒。

（三）、一絲不茍，抓品牌、樹形象品牌是企業(yè)的無形財寶。一年來，公司持之以恒抓品牌建設(shè)，努4力提升創(chuàng)優(yōu)業(yè)績，不斷提升品牌含金量。

1、質(zhì)量上堅持做到。公司以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程為導(dǎo)向，以消退質(zhì)量通病、提升工程品質(zhì)為目標(biāo)，堅持的原則，嚴(yán)格落實各項管理措施，實行全過程的質(zhì)量監(jiān)管。一是落實好創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。年初制訂了全年質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)，并準(zhǔn)時組織對上年度竣工的工程進(jìn)行優(yōu)質(zhì)工程的申報，同時設(shè)立了優(yōu)質(zhì)工程獎，從經(jīng)濟(jì)上激發(fā)了全員參加創(chuàng)優(yōu)的樂觀性。全年創(chuàng)出江蘇省獎工程5項，常州市獎工程8項。二是貫徹好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安三合一認(rèn)證體系的標(biāo)準(zhǔn)要求。通過了貫標(biāo)認(rèn)證審核，重點加強了員工質(zhì)量意識、操作技能的提高和對重點工序、供應(yīng)商的資信和實力、分包商的資質(zhì)與履約力量、施工工序的掌握、內(nèi)部和外部質(zhì)量信息的采集。三是堅持好制度。堅持定期和不定期檢查制度，在每月的綜合檢查中，堅持做到檢查時有評比，檢查后有總結(jié)，檢查結(jié)果在公司內(nèi)部刊物上通報，表彰鼓舞先進(jìn)，準(zhǔn)時傳遞工程質(zhì)量管理的不足。全年共開展綜合檢查11次，質(zhì)量大檢查24次，發(fā)放用戶滿足度調(diào)查表30份，有效督促了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的開展。從檢查狀況來看，總體比較好，特殊八分公司、三分公司、城南分公司、城北分公司，他們的質(zhì)量管理是上檔次的，所以表揚的次數(shù)最多，創(chuàng)出的優(yōu)質(zhì)工程也最多。但也有一些單位對查出的問題不夠重視，一而再、再而三地消失同樣的質(zhì)量問題，對科室職能部門的看法和建議置若罔聞，導(dǎo)致了常常有客戶將各類質(zhì)量問題的投訴函寄到公司，嚴(yán)峻影響了公司的聲譽。質(zhì)量問題每天說、月月說、年年說，但在座的各位項目經(jīng)理你們都想想，落實到詳細(xì)的工作中，畢竟做得如何？我想假如我們每個人對質(zhì)量都是嚴(yán)格管理、措施到位，規(guī)范操作的話，就不會消失這么多的質(zhì)量問題。俗話說：百年大計，毀于一旦。立一個牌子需要幾年甚至幾十年的時間，但要毀掉一個牌子卻是轉(zhuǎn)瞬間的事。公司現(xiàn)在正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，我們要靠信譽、靠品牌在新一輪的競爭中贏得主動權(quán)，所以對于質(zhì)量問題，來不得半點馬虎。四是開展好科技攻關(guān)。公司將的理念落到實處，漸漸實現(xiàn)由向轉(zhuǎn)變，不斷加大科技創(chuàng)新力度，注意新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)和運用，深化開展qc小組攻關(guān)活動，有效削減了工程質(zhì)量問題。在這方面，八分公司的貢獻(xiàn)很大，幾乎每年都有新的成果，2022年他們組織編寫的獲江蘇省工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動成果優(yōu)秀獎，創(chuàng)造的獲有用新型專利和外觀設(shè)計專利。而其它單

位在科技創(chuàng)新上的力度尚欠缺一些，成果也不多。這里，我要多講幾句，隨著新形勢的進(jìn)展，建筑工程質(zhì)量方面的要求越來越高，憑老閱歷、老方法施工已不能滿意規(guī)范要求，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用已成為行業(yè)進(jìn)展的主流方向。一方面，依據(jù)上級有關(guān)文件精神，今后申報省優(yōu)工程的項目，必需要有qc成果和十項新技術(shù)的運用。另一方面，企業(yè)晉升特級資質(zhì)也需要我5們加大科技方面的投入，需要各單位共同努力，制造更多的科技成果。公司五月份特地組織下屬各單位負(fù)責(zé)人及科室職能部門的同志前往上海參觀魯班獎工程和預(yù)制構(gòu)件廠，也是盼望大家能夠走出去學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)閱歷和先進(jìn)做法，并且在學(xué)了之后能夠依據(jù)自身的狀況有所創(chuàng)新，有所成果。另外，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面，我們還有一個圓滿，至今只有參建的紅梅西村獲得，也已經(jīng)是十幾年前了。再加上常州已經(jīng)開頭實行（企業(yè)信用因素、技術(shù)因素、價格因素）評標(biāo)法，其中企業(yè)信用評價分，（包括企業(yè)加分、扣分、綜合大檢查表揚、批判）占到了15%-30%，比重相當(dāng)大，市建管處每季度更新一次，三季度一、二、三名分別是常州一建、二建和成章建安，公司排名第四，緣由在于常州一建有魯班獎工程和國優(yōu)工程，加了五分，二建和成章建安在綜合大檢查中加分比我們多，所以，今后我們還要在這些加分方面多努力，并盡可能規(guī)范各項管理，爭取不扣分或少扣分。我想，隨著建筑市場的逐步完善和規(guī)范，我們今日的市場行為必將打算明天的市場總額，因此，各單位要站在企業(yè)長遠(yuǎn)進(jìn)展的角度看問題，多為企業(yè)增光添彩。

2、平安上堅持做到。針對平安生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，為削減、杜絕事故的發(fā)生，公司始終將平安生產(chǎn)工作作為各項工作的重中之重，時刻繃緊平安生產(chǎn)這根弦，突出一個字，即嚴(yán)格管理、嚴(yán)格檢查；強化一個字，即敢于管理，擅長管理。一是把好領(lǐng)導(dǎo)重視關(guān)。各單位一把手能夠樹立思想來增加平安責(zé)任感，年初公司與各基層單位都分別簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書，確保平安責(zé)任落實到人，上下營造一種千言萬語講平安，千辛萬苦抓平安，千方百計保平安的生產(chǎn)氛圍。二是把好全員培訓(xùn)關(guān)。工程開工前，堅決執(zhí)行訓(xùn)練合格上崗制度，通過三級平安訓(xùn)練、進(jìn)場平安交底及上崗前平安考試等形式，提高各類施工人員的平安操作技能和平安生產(chǎn)意識。施工過程中，準(zhǔn)時將開展農(nóng)夫工夜校活動與項目平安訓(xùn)練有機(jī)結(jié)合起來，提高農(nóng)夫工的平安意識和平安防范力量。今年夏天，公司還特殊利用各項目部農(nóng)夫工夜校培訓(xùn)教室，特地支配科室管理人員對農(nóng)夫工進(jìn)行了為期一個月的業(yè)務(wù)學(xué)問、平安操作技能的輪訓(xùn)，不僅為農(nóng)夫工乘涼休息供應(yīng)了場所，而且還使他們學(xué)到了學(xué)問。同時不斷加強平安生產(chǎn)管理人員法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高篇三：建筑施工企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)

施工企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)同志們：斗寒冷、戰(zhàn)高溫、勤耕耘、結(jié)碩果，時間流轉(zhuǎn)又一年。今日，我們在開元大酒店召開二〇一五年度總結(jié)大會，既是確定成果、總結(jié)閱歷，同時也是借此機(jī)會團(tuán)聚一堂、共話發(fā)展。2022年是的開局之年，也是公司大進(jìn)展的喜慶之年。一年來，公司全體干部職工以為主題，全面實施三大戰(zhàn)略，堅持三著并舉，創(chuàng)新進(jìn)展思路、夯實進(jìn)展根基、分散進(jìn)展動力，各項工作都取得了豐碩的成果，贏得了的開門紅。公司先后榮列中國建筑業(yè)最具成長性企業(yè)百強，江蘇省建筑業(yè)企業(yè)百強，并被評為江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、信用管理示范建筑業(yè)企業(yè)和建筑業(yè)施工技術(shù)工作先進(jìn)單位等。

一、打好開局硬仗，全年工作成果斐然

（一）、一德一心，抓生產(chǎn)、保產(chǎn)值一年來，公司全體干部員工圍繞年初既定目標(biāo)任務(wù)，同心同德，克難求進(jìn)、真抓實干，確保了各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。全年完成建安產(chǎn)值38.66億元，比去年同期增加了24.71%，累計施工面積653萬m2，其中新開工面積300萬m2，竣工面積136萬m2，在建面積517萬m2/，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值39億元。依據(jù)年終考核數(shù)據(jù)，我們對各單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況做了一個排名，其中完成產(chǎn)值超億元的有12個單位，依次是：直屬項目部、城北分公司、八分公司、城南分公司、106項目部、無錫分公司、常達(dá)分公司、城東分公司、九分公司、盱眙分公司、五分公司、二分公司。這些單位施工戰(zhàn)斗力和市場開拓力都比較強。這里，我要重點表揚的是城北分公司李廣裕、李廣龍和城南分公司鄭敏、直屬項目部劉治平、茅建國同志。多年來，城北分公司在李廣裕和李廣龍兩位經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各方面的管理都比較到位，稱得上是公司的老先進(jìn)了，尤其是2022年，在新形勢面前，他們更是自加壓力，主動出擊，樂觀開拓，完成產(chǎn)值達(dá)到了4.3億元，名列全公司第一。鄭敏同志是公司年輕項目經(jīng)理中的一名先進(jìn)典型，幾年來，他始終保持著一股旺盛的精力和不服輸、不怕苦的拼搏勁頭，一心撲在工地，親自坐鎮(zhèn)指揮，真正做到了對項目的全過程管理，得到了甲方和上級領(lǐng)導(dǎo)的全都好評。承建的揚中市政府安置房中揚康居苑工程，憑借良好的現(xiàn)場管理和過硬的工程質(zhì)量，在當(dāng)?shù)刳A得了廣泛贊譽，就連市長也常常要去現(xiàn)場參觀，真正做到了。而且，鄭敏還具有很強的進(jìn)取精神和開拓精神，在一些單2位施工任務(wù)嚴(yán)峻不足的狀況下，城南分公司生產(chǎn)形勢年年喜人。2022年他還被評為武進(jìn)區(qū)勞動模范。

我每年都表揚鄭敏，就是盼望我們的年輕項目經(jīng)理能以他為榜樣，多用點心，多花點精力在工程管理上，在市場開拓上，在企業(yè)的進(jìn)展上。劉治平是位退休留用的老同志，負(fù)責(zé)管理直屬項目部，這幾年，直屬項目部的工程量始終比較多，60多歲的他，不分節(jié)假日，每天奔波在施工一線，協(xié)調(diào)、處理各類事情，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，特別辛苦，像條，為公司的進(jìn)展作出了很大貢獻(xiàn)。我要表揚茅建國同志，是由于這支隊伍承建的粵海工業(yè)園二期工程，總面積5.8萬㎡，造價4250萬元，甲方要求105天主體交付吊裝，工期特別緊，而且工程沿口高、施工難度大，但他能夠仔細(xì)組織、細(xì)心支配、倒排進(jìn)度、備足勞力、日夜奮戰(zhàn)，并不惜代價加大鋼管、模板等投入，確保了按期交付吊裝，得到了甲方的確定，為企業(yè)贏得了信譽。所以今年的總結(jié)會，特地邀請他參與，也是對他的一種鼓舞和褒獎。2022年完成上交管理費排在前五位的是：；結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值超億元的依次是：八分公司、城南分公司、城北分公司、106項目部、一分公司、二分公司、直屬項目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值達(dá)到了14.3億元，這就是他們企業(yè)文化建設(shè)所產(chǎn)生的良好效應(yīng)。這里我就不多講了，后面我要特地講。從以上這些數(shù)據(jù)來看，我們新一年的進(jìn)展基點很好，因此，盼望大家再接再厲，爭取各項指標(biāo)再創(chuàng)新高。

（二）、一著不讓，抓經(jīng)營，增效益經(jīng)營工作是企業(yè)生存和進(jìn)展的生命線。一年來，公司上下連續(xù)堅持的經(jīng)營策略，不斷抓機(jī)遇拓市場，調(diào)整思路增效益。一是積極參加市場投標(biāo)，提高中標(biāo)率。在做標(biāo)過程中，慎重對待每只投標(biāo)項目，仔細(xì)分析招投標(biāo)文件和業(yè)主要求，做好項目成本測算，確保合理價中標(biāo)。通過努力，全年中標(biāo)工程146只，中標(biāo)面積216萬平方米，工程造價39.8億元，創(chuàng)下了新的歷史記錄。二是充分發(fā)揮品牌效應(yīng)，加強市場開拓。在常武地區(qū)，公司緊跟政府投資走向，集中強勢資源，建立健全信息共享、利益共享的良性機(jī)制，通過大兵團(tuán)合作方式，增加競爭合力，主攻公建項目、大體量規(guī)模工程。承接的較大工程有公司中標(biāo)的7.4萬㎡，造價1.3億元的南湖家苑二期工程；三公司中標(biāo)的4.2萬㎡，造價8943萬元的平崗星苑

5、6#房及地下室工程；八公司中標(biāo)的36.6萬㎡，造價4.8億元的大名城工程；4.8萬㎡，造價7080萬元的武進(jìn)區(qū)經(jīng)緯大廈工程；城南分公司中標(biāo)的13.8萬㎡，造價2.1億元的鼎邦花園工程、9.5萬㎡，造價2.3億元的武進(jìn)進(jìn)出口加工區(qū)便利中心工程；城北分公司中標(biāo)的4.4萬㎡，造價6565萬元的復(fù)興村委周邊開發(fā)工程；106項目部中標(biāo)的11.3萬㎡，造價1.6億元萊蒙城2-b組團(tuán)工程；盱眙分公司中標(biāo)的5.9萬㎡，造價1.1億元的錦海新城3-3地塊等工程。同時，一些單位還能樂觀向周邊市場拓展，如一分公司在揚中承接了西來橋幸福花園二期工程，面積12.88萬㎡，造3價2.2億元；城南分公司在揚中承接了中揚康居苑一期工程，面積5.74萬㎡，造價9901萬元；公司各駐外單位能堅持走的路線，不斷增加在當(dāng)?shù)厥袌龅挠绊懥?，樂觀搶占市場份額。無錫分公司承接了江蘇信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖文信息中心、中石油潤滑脂有限公司擴(kuò)建配套工程、三院新建門診配套用房等工程；盱眙分公司承接了盱眙職教集團(tuán)同學(xué)創(chuàng)業(yè)一條街、公安局綜合業(yè)務(wù)用房等工程。此外，為進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍，2022年公司還新成立了連云港分公司、山東濟(jì)寧分公司和常州國際醫(yī)療器械城工程項目部、武進(jìn)出口加工區(qū)便利中心工程項目部。在市場開拓方面，除了八分公司、城南分公司、城北分公司幾個始終位列前茅的單位外，我要特殊表揚一下盱眙分公司，雖然成立不到兩年的時間，但卻靠質(zhì)量、靠信譽、靠品牌牢牢占據(jù)了盱眙市場，并能樂觀向外拓展，全年完成產(chǎn)值達(dá)到了1.3億元，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值1.3億元，進(jìn)展后勁很足。所以多組建新的項目部，讓年輕人挑重?fù)?dān)將是企業(yè)今后一個重要的進(jìn)展策略。常虹網(wǎng)架公司著力打造自己的品牌，在全省同行業(yè)中列為前十強。全年完成產(chǎn)值3.7億元，連續(xù)保持著企業(yè)進(jìn)展的強勁。旭日電器為適應(yīng)市場，樂觀搞調(diào)整，進(jìn)行技術(shù)革新，開發(fā)新產(chǎn)品，新成立了電力安裝公司，申領(lǐng)了電力安裝三級資質(zhì)，并新添了各類設(shè)備近300萬元，進(jìn)一步增加了進(jìn)展后勁。三是不斷適應(yīng)形勢變化，搞調(diào)整求突破。公司根據(jù)大建筑、大進(jìn)展的思路，實施穩(wěn)健、謹(jǐn)慎的投資策略，以效益最大化為目標(biāo)，適時調(diào)整了經(jīng)營格局，不僅培育了企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點，而且也為下一輪企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級打下了良好的基礎(chǔ)。一年里，我們勝利打造了派克公館商住樓開發(fā)項目；晉升了機(jī)電安裝、地基基礎(chǔ)兩項專業(yè)承包資質(zhì)，新成立了市政分公司，加大了在這些相關(guān)配套工程方面的進(jìn)展；與金土地集團(tuán)合作成立了金建混凝土有限公司，目前已投產(chǎn)銷售；連續(xù)做好了武進(jìn)高新區(qū)廠房的出租和管理工作，使其充分發(fā)揮了投資效益，每年可產(chǎn)生效益700余萬元，在這方面，徐總和綜合辦的徐立強同志花了很大的精力，功不行沒。過去的一年，在大家的共同努力下，我們的經(jīng)營工作實現(xiàn)了全面開花，取得了很好的成果。但在看到成果的同時，我們也要看到存在的問題和不足，一是各單位之間進(jìn)展不平衡，好的單位工程多得做不完，一些單位卻是業(yè)務(wù)嚴(yán)峻不足。盼望在新的一年里，好的單位要連續(xù)發(fā)揮你們的優(yōu)勢，再接再厲，爭取更上一層樓，為公司進(jìn)展多作貢獻(xiàn)；業(yè)務(wù)不足的單位則要快馬加鞭，廣開門路，充分挖掘市場信息，加強內(nèi)外聯(lián)系，多接工程，爭取不被淘汰。二是個別單位在經(jīng)營管理上存在漏洞，對工程信息的評審不到位，盲目投標(biāo)，導(dǎo)致中標(biāo)后，要么工程做不下去，要么虧損嚴(yán)峻，南京分公司的事例就是我們很好的一個教訓(xùn)，盼望大家都能引以為戒。

（三）、一絲不茍，抓品牌、樹形象品牌是企業(yè)的無形財寶。一年來，公司持之以恒抓品牌建設(shè)，努4力提升創(chuàng)優(yōu)業(yè)績，不斷提升品牌含金量。

1、質(zhì)量上堅持做到。公司以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程為導(dǎo)向，以消退質(zhì)量通病、提升工程品質(zhì)為目標(biāo)，堅持的原則，嚴(yán)格落實各項管理措施，實行全過程的質(zhì)量監(jiān)管。一是落實好創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。年初制訂了全年質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)，并準(zhǔn)時組織對上年度竣工的工程進(jìn)行優(yōu)質(zhì)工程的申報，同時設(shè)立了優(yōu)質(zhì)工程獎，從經(jīng)濟(jì)上激發(fā)了全員參加創(chuàng)優(yōu)的樂觀性。全年創(chuàng)出江蘇省獎工程5項，常州市獎工程8項。二是貫徹好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安三合一認(rèn)證體系的標(biāo)準(zhǔn)要求。通過了貫標(biāo)認(rèn)證審核，重點加強了員工質(zhì)量意識、操作技能的提高和對重點工序、供應(yīng)商的資信和實力、分包商的資質(zhì)與履約力量、施工工序的掌握、內(nèi)部和外部質(zhì)量信息的采集。三是堅持好制度。堅持定期和不定期檢查制度，在每月的綜合檢查中，堅持做到檢查時有評比，檢查后有總結(jié)，檢查結(jié)果在公司內(nèi)部刊物上通報，表彰鼓舞先進(jìn)，準(zhǔn)時傳遞工程質(zhì)量管理的不足。全年共開展綜合檢查11次，質(zhì)量大檢查24次，發(fā)放用戶滿足度調(diào)查表30份，有效督促了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的開展。從檢查狀況來看，總體比較好，特殊八分公司、三分公司、城南分公司、城北分公司，他們的質(zhì)量管理是上檔次的，所以表揚的次數(shù)最多，創(chuàng)出的優(yōu)質(zhì)工程也最多。但也有一些單位對查出的問題不夠重視，一而再、再而三地消失同樣的質(zhì)量問題，對科室職能部門的看法和建議置若罔聞，導(dǎo)致了常常有客戶將各類質(zhì)量問題的投訴函寄到公司，嚴(yán)峻影響了公司的聲譽。質(zhì)量問題每天說、月月說、年年說，但在座的各位項目經(jīng)理你們都想想，落實到詳細(xì)的工作中，畢竟做得如何？我想假如我們每個人對質(zhì)量都是嚴(yán)格管理、措施到位，規(guī)范操作的話，就不會消失這么多的質(zhì)量問題。俗話說：百年大計，毀于一旦。立一個牌子需要幾年甚至幾十年的時間，但要毀掉一個牌子卻是轉(zhuǎn)瞬間的事。公司現(xiàn)在正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，我們要靠信譽、靠品牌在新一輪的競爭中贏得主動權(quán)，所以對于質(zhì)量問題，來不得半點馬虎。四是開展好科技攻關(guān)。公司將的理念落到實處，漸漸實現(xiàn)由向轉(zhuǎn)變，不斷加大科技創(chuàng)新力度，注意新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)和運用，深化開展qc小組攻關(guān)活動，有效削減了工程質(zhì)量問題。在這方面，八分公司的貢獻(xiàn)很大，幾乎每年都有新的成果，2022年他們組織編寫的獲江蘇省工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動成果優(yōu)秀獎，創(chuàng)造的獲有用新型專利和外觀設(shè)計專利。而其它單位在科技創(chuàng)新上的力度尚欠缺一些，成果也不多。這里，我要多講幾句，隨著新形勢的進(jìn)展，建筑工程質(zhì)量方面的要求越來越高，憑老閱歷、老方法施工已不能滿意規(guī)范要求，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用已成為行業(yè)進(jìn)展的主流方向。一方面，依據(jù)上級有關(guān)文件精神，今后申報省優(yōu)工程的項目，必需要有qc成果和十項新技術(shù)的運用。另一方面，企業(yè)晉升特級資質(zhì)也需要我5們加大科技方面的投入，需要各單位共同努力，制造更多的科技成果。公司五月份特地組織下屬各單位負(fù)責(zé)人及科室職能部門的同志前往上海參觀魯班獎工程和預(yù)制構(gòu)件廠，也是盼望大家能夠走出去學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)閱歷和先進(jìn)做法，并且在學(xué)了之后能夠依據(jù)自身的狀況有所創(chuàng)新，有所成果。另外，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面，我們還有一個圓滿，至今只有參建的紅梅西村獲得，也已經(jīng)是十幾年前了。再加上常州已經(jīng)開頭實行（企業(yè)信用因素、技術(shù)因素、價格因素）評標(biāo)法，其中企業(yè)信用評價分，（包括企業(yè)加分、扣分、綜合大檢查表揚、批判）占到了15%-30%，比重相當(dāng)大，市建管處每季度更新一次，三季度一、二、三名分別是常州一建、二建和成章建安，公司排名第四，緣由在于常州一建有魯班獎工程和國優(yōu)工程，加了五分，二建和成章建安在綜合大檢查中加分比我們多，所以，今后我們還要在這些加分方面多努力，并盡可能規(guī)范各項管理，爭取不扣分或少扣分。我想，隨著建筑市場的逐步完善和規(guī)范，我們今日的市場行為必將打算明天的市場總額，因此，各單位要站在企業(yè)長遠(yuǎn)進(jìn)展的角度看問題，多為企業(yè)增光添彩。

2、平安上堅持做到。針對平安生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，為削減、杜絕事故的發(fā)生，公司始終將平安生產(chǎn)工作作為各項工作的重中之重，時刻繃緊平安生產(chǎn)這根弦，突出一個字，即嚴(yán)格管理、嚴(yán)格檢查；強化一個字，即敢于管理，擅長管理。一是把好領(lǐng)導(dǎo)重視關(guān)。各單位一把手能夠樹立思想來增加平安責(zé)任感，年初公司與各基層單位都分別簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書，確保平安責(zé)任落實到人，上下營造一種千言萬語講平安，千辛萬苦抓平安，千方百計保平安的生產(chǎn)氛圍。二是把好全員培訓(xùn)關(guān)。工程開工前，堅決執(zhí)行訓(xùn)練合格上崗制度，通過三級平安訓(xùn)練、進(jìn)場平安交底及上崗前平安考試等形式，提高各類施工人員的平安操作技能和平安生產(chǎn)意識。施工過程中，準(zhǔn)時將開展農(nóng)夫工夜?；顒优c項目平安訓(xùn)練有機(jī)結(jié)合起來，提高農(nóng)夫工的平安意識和平安防范力量。今年夏天，公司還特殊利用各項目部農(nóng)夫工夜校培訓(xùn)教室，特地支配科室管理人員對農(nóng)夫工進(jìn)行了為期一個月的業(yè)務(wù)學(xué)問、平安操作技能的輪訓(xùn)，不僅為農(nóng)夫工乘涼休息供應(yīng)了場所，而且還使他們學(xué)到了學(xué)問。同時不斷加強平安生產(chǎn)管理人員法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高篇四：工作總結(jié)公司財務(wù)部年終工作總結(jié)工作總結(jié)公司財務(wù)部年終工作總結(jié).txt什么叫樂觀派？這個。。。就象茶壺一樣，屁股被燒得紅紅的，還有心情吹口哨。生活其實很簡潔，過了今日就是明天。一生看一個女人是不科學(xué)的，簡單看出病來。>>>訓(xùn)練資訊網(wǎng)

公司財務(wù)部年終工作總結(jié)及述職報告

董事長、總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

新年好！借此機(jī)會給大家拜個早年!回顧過去的一年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財務(wù)部各項工作的同時，很好地協(xié)作了公司的中心工作，在如何做好資金調(diào)度，保證工程款的支付，準(zhǔn)時精確?????無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成果。當(dāng)然，在取得成果的同時也還存在一些不足，下面我一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報：

一、財務(wù)核算和財務(wù)管理工作

組織財務(wù)活動、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。我們在年初即進(jìn)行了會計電算化的實施，經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和三個月的手機(jī)結(jié)合，全體財務(wù)人員全都嫻熟把握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財務(wù)核算順當(dāng)過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財務(wù)人員節(jié)省了時間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。

財務(wù)部始終人手較少,但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥當(dāng)處理各項工作。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們準(zhǔn)時為各項內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動供應(yīng)了應(yīng)有的支持。基本上滿意了各部門對我部的財務(wù)要求。公司資金流量始終很大,尤其是在x月至xx月收繳銷售款的期間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著的工作作風(fēng),各項資金收付平安、精確?????、準(zhǔn)時，沒有消失過任何差錯。全年累計實現(xiàn)資金收付達(dá)x億xxxx萬元。企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)活動最終都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式呈現(xiàn)出來。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責(zé)，仔細(xì)處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)約各項開支費用完自己最大的努力。財務(wù)部全年審核原始單據(jù)xxxxx張，處理睬計憑證xxxx張，精確?????無誤地出具各類會計報表很多。

制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何勝利的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。長天公司從無到有，從當(dāng)時的三兩人到今日的上百人，規(guī)范各項經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中，財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)管理、合同簽定、費用掌握等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項內(nèi)部管理制度，建設(shè)財務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。

財務(wù)部除要仔細(xì)負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成本單位的任務(wù)，還要妥當(dāng)處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)部友好妥當(dāng)?shù)靥幚砹烁鲉挝坏耐鶃砜铐椀氖罩АＭ瑫r與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù)，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商等各部門有關(guān)資料的申報。

二、資金調(diào)度和信貸工作

資金對于企業(yè)來說，就如對于人體一樣重要。今年工程建設(shè)全面鋪開，各經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在x-x月份項目未能取得任何經(jīng)濟(jì)收益的狀況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部依據(jù)工程建設(shè)和公司進(jìn)展的要求，為確保資金使用單位各項工作的順當(dāng)開展，與總公司一起籌劃、合理支配調(diào)度資金。同時財務(wù)部還全面擔(dān)當(dāng)了x月份開頭的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場建設(shè)的順當(dāng)進(jìn)行，準(zhǔn)時償還了銀行到期貸款，全年累計完成投資x.x億元，償還到期貸款xxxx萬元。資金的勝利運作保證了長天和東方公司的正常運轉(zhuǎn)，更是連續(xù)樹立了東方公司的良好形象。

自項目啟動以來，始終有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營銷。為了公司的長足進(jìn)展，財務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系，以期達(dá)到積累企業(yè)信譽的目的。我部于x月—x月向銀行申請房地產(chǎn)開發(fā)貸款xxxx萬元。期間收集、整理了大量資料，編制各類貸款報告，與銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行各級領(lǐng)導(dǎo)的視察，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時使我們對貸款工作有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)學(xué)問。

三、全力幫助招商工作

招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和進(jìn)展。財務(wù)部幫助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財務(wù)分析和市場調(diào)查。全面參加了公司招商政策的制定，為公司制定銷售價格、租賃價格，出臺各項招商政策和調(diào)動招商樂觀性和主觀能動性供應(yīng)財務(wù)參考。由于董事長、總經(jīng)理正確的決策和超前的預(yù)見，以及全體員工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成果。依據(jù)財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)截至xx月xx日，門店銷售：xxx個、住房銷售xxx個，成交率xx.xx%，成交額xxxxx萬元，實收房款xxxx萬元，尚有未收房款xxxx萬元，資金回收率為xx.xx%；預(yù)定門店xx套，收取定金xxx萬元。出租自有門店xx套，收取定金xx萬元，出租率xx.xx%。在這x個月中，財務(wù)部和招商部同心協(xié)力，加班加點，尤其是在審批至xx月xx日的按揭貸款中,表現(xiàn)了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風(fēng)。當(dāng)月工行東塘支行向公司發(fā)放按揭貸款xxxx萬元，創(chuàng)該行月發(fā)放按揭貸款的最高記錄。的確取得了驕人的業(yè)績。時間飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財務(wù)部有許多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實物性管理的建章建卡上，在各項經(jīng)營費用的掌握上，在規(guī)范財務(wù)核算程序、統(tǒng)一財務(wù)管理表格上，在準(zhǔn)時精確?????地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)數(shù)據(jù)，實施財務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。在財務(wù)工作中我們也發(fā)覺公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱；日常成本費用支出比較隨便；公司對員工工作要么沒有很明確嚴(yán)格詳細(xì)科學(xué)的要求；要么就是執(zhí)行乏力；也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等。這些應(yīng)當(dāng)是xxxx年財務(wù)管理要重點思索和解決的主題，也是每一位長天人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思索和改進(jìn)的必修課。作為財務(wù)人員，我們在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的進(jìn)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。感謝各位對我本人及財務(wù)部的支持，感謝大家。

最終祝公司富強昌盛！

祝大家新春開心，萬事勝意！篇五：財務(wù)部門工作總結(jié)15114626242022年上半年財務(wù)部工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的通力合作及全力支持下，在圓滿完成財務(wù)部各項工作的同時，也較好地協(xié)作了公司的中心工作，做好資金調(diào)度，準(zhǔn)時精確?????地辦理各種業(yè)務(wù)，使財務(wù)工作無論在廣度還是深度上都有不同程度的提高?，F(xiàn)將財務(wù)部這半年來的工作完成狀況及不足作以下總結(jié)：

一、財務(wù)核算和財務(wù)管理工作

1、財務(wù)核算工作

主要有以下四個方面：

（1）、促進(jìn)核算工作電算化。

隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，對財務(wù)核算工作也提出了更高的要求，以往年度采納的全手工記賬方法，在日益擴(kuò)大的業(yè)務(wù)量面前，漸漸顯得滯后，為了使各種款項的收付更加清楚明白，向領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)時精確?????，***年上半年著手對財務(wù)工作進(jìn)行電算化普及，通過培訓(xùn)，使財務(wù)部全體工作人員嫻熟操作金蝶軟件，使財務(wù)核算工作更上一個新臺階。

（2）、保證核算工作精確?????性。本著的工作作風(fēng)，審核各項記賬憑證，仔細(xì)登記各類總賬，保證各項財務(wù)數(shù)據(jù)精確?????、準(zhǔn)時上報各級領(lǐng)導(dǎo)，按時完成各月的財務(wù)結(jié)賬工作，并按規(guī)定編制各類財務(wù)報表。

（3）、編制財務(wù)分析報告2022年上半年，針對2022年全年財務(wù)工作的進(jìn)展?fàn)顩r，對2022年財務(wù)數(shù)據(jù)時行復(fù)核，分析，對比，并編制2022年財務(wù)分析報告及2022年財務(wù)預(yù)算報告。（4）、整理以往年度財務(wù)憑證及賬冊2022年上半年，財務(wù)部有針對性的對以往年度的憑證及賬冊進(jìn)行了重新整理，合并及歸檔，財務(wù)部的每位員工，本著以公司大局為重的原則，不計個人得失，不分公私時間，在規(guī)定的時間內(nèi)，加班加點完成高強度的財務(wù)整理工作。

2、財務(wù)管理工作。

制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何勝利企業(yè)無一例外地都有嚴(yán)格的規(guī)章制度，隨著公司的進(jìn)展壯大，規(guī)范各項經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題。2022年上半年，財務(wù)部在深化資產(chǎn)管理，費用掌握，工資發(fā)放等方面的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，對原制度加以完善，進(jìn)一步規(guī)范公司的各項經(jīng)濟(jì)活動，使每一經(jīng)濟(jì)活動的進(jìn)行都依法合規(guī)，有理有據(jù)，充分合理。

二、資金調(diào)度和信貸工作

資金對于企業(yè)來說，尤其重要。公司為協(xié)作重點項目的建設(shè)，同時也要保證其他各項工作的正常開展，資金需求日益緊急，公司承受著巨大的資金壓力。財務(wù)部依據(jù)公司進(jìn)展要求，為確保各項目的順當(dāng)推動，與領(lǐng)導(dǎo)一起籌劃，合理支配調(diào)度資金，確保重點項目的順當(dāng)推動。今年***項目的全面啟動,***項目的推動建設(shè)，***項目的平穩(wěn)進(jìn)展，以及***項目的全面竣工，對公司的資金運作提出了更高的要求，資金的短缺也與日俱增。在公司主要領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，樂觀擴(kuò)大融資，動員一切社會資源，保證各項目的開展。

資金調(diào)度工作主要圍繞以下三個方面進(jìn)行：

1、作為公司2022年乃至將來三年公司的重點項目，***項目資金的運作尤為重要，辦理拆遷證所需的***萬拆遷保證金及***萬的資金證明直接影響著項目運行的進(jìn)度，2022年上半年通過各種關(guān)系，落實***萬資金，如數(shù)交存拆遷辦指定銀行，并千方百計落實***萬的資金證明，為***項目的下一步運作奠定基礎(chǔ)。

2、2022年是****項目建設(shè)的第三個年頭，做為我公司的第一個項目，該項目在我公司的重要性尤為突出，在保證公司資金運作的前提下，準(zhǔn)時與各施工單位溝通協(xié)商，實行分批分時的方法撥付工程款，除確保該項目的順當(dāng)進(jìn)行，也在肯定程度上緩解了公司的資金用度。

3、2022年上半年，我公司的***項目進(jìn)入各項手續(xù)的集中辦理時期，各項前期費用的按時籌集和準(zhǔn)時支付，也成為該項目工作的重點；***項目的穩(wěn)步推動，對資金的需求也帶了不大不小的考驗，財務(wù)部揮按規(guī)定的流程在準(zhǔn)時，合理，精確?????的支付各項費用。

信貸工作主要圍繞以下兩個方面：

1、各類銀行信貸關(guān)系的深化。2022年上半年，我集團(tuán)公司依托****等有利條件，與****建立新的信貸關(guān)系，精確各項財務(wù)數(shù)據(jù)，完善各項貸款手續(xù)，為貸款的順當(dāng)下放制造條件。

2、投資公司合作方式的細(xì)化。2022年上半年，與***公司的資金拆借達(dá)到最高值，方式也漸漸多樣化，由最初的***，到后期的***，以及***，多樣化的合作方式也意味著我公司在融資關(guān)系的確立上已初具成效。

3、個人融資**及**的規(guī)范化，2022年，我公司規(guī)范了個人融資的進(jìn)賬及出款方式，集中**，統(tǒng)一時間，提高了工作效率。

三、財務(wù)檢查工作2022年上半年，財務(wù)部就****有限公司、***有限公司，***有限公司三家公司的財務(wù)狀況，在其他部門人員的協(xié)作下，與財務(wù)部的同事一起著手預(yù)備相關(guān)財務(wù)資料，完成自集團(tuán)成立以來首次財務(wù)檢查工作。

四、稅務(wù)申報及稽查工作

首先，納稅申報工作是財務(wù)工作的一部分，精確?????準(zhǔn)時的進(jìn)行納稅申報是我們企業(yè)的義務(wù)，此項工作要求我們財務(wù)部于每月的15日之前完成，其次，2022年**月份，我***公司正式接受****的稅務(wù)檢查，在將近兩個月的檢查期間，我與財務(wù)部的同事一起想方設(shè)法，多方協(xié)調(diào)，數(shù)次溝通，向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，與相關(guān)人員交換看法，于**月下旬結(jié)束此次檢查，累計上交稅款***余萬元。

五、資產(chǎn)評估工作***年*月*日，因工作需要，需對我集團(tuán)進(jìn)行一次整體資產(chǎn)評估，接通知后，我先后考察了***，***兩家評估事務(wù)所，考慮到我公司財務(wù)數(shù)據(jù)的平安性及評估工作的重要性，于*月**日正式托付***資產(chǎn)評估事務(wù)所對我集團(tuán)公司進(jìn)行整體資產(chǎn)評估，經(jīng)過兩天的資料搜集及數(shù)據(jù)整理，****評估事務(wù)所于**日正式進(jìn)入評估程序，由于此次評估時間緊，任務(wù)重，數(shù)據(jù)多，要求財務(wù)部的同事犧牲休息時間來確保評估工作按時完成，經(jīng)過兩天的努力，評估報告書于**日遞交相關(guān)單位，在這里，做為財務(wù)部的負(fù)責(zé)人，要感謝財務(wù)部及檔案資料室的各位同事，由于有你們的盡職，盡力，盡心，此次工作才得以圓滿完成。

六、準(zhǔn)時核對辦公室報送的考勤狀況，編制集團(tuán)公司員工工資的發(fā)放表，交按時發(fā)放

七、做好財務(wù)資料的歸檔工作

對公司各項工程合同，項目合同，只要是涉及款項支付的全部進(jìn)行整理歸檔，進(jìn)一步保障了會計附屬資料的完整性，確保每一經(jīng)濟(jì)活動的進(jìn)行都有據(jù)可依，有協(xié)議合同可查。

第3篇：工程項目部財務(wù)工作總結(jié)

個人年總財務(wù)工作總結(jié)

時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，歷了不少不平凡的考驗和磨礪

今年是到xxxxx的其次個年頭，今年的xxx是一個檢查年、審計年。通過這一年的內(nèi)外部大小的檢查和總結(jié)，自查自糾，項目財務(wù)學(xué)問水平得到了不斷的積累和充實。

今年集團(tuán)公司通過傳真電報精神和公司也出臺了相應(yīng)的財務(wù)管理方法及相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合xxxx項目部財務(wù)工作的實際，這一年中我們制定了一系列的管理方法，特殊是在對資金管理和運用上，項目各部室按月報送資金使用方案，匯總到項目財務(wù)部，項目財務(wù)部按時向局指報送資金使用方案及流向。依據(jù)公司傳真電報精神，我們堅持橫向到邊、縱向究竟、不留死角的自查原則，對xxxxx部財務(wù)反復(fù)的進(jìn)行自查自糾檢查。年輕的xxxx財務(wù)在經(jīng)過2022年的青澀稚嫩，2022年我覺得隨著年齡的增長，財務(wù)學(xué)問和職業(yè)技能嫻熟程度的提高，我慢慢開頭學(xué)會怎樣去思索每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，思索它發(fā)生的來龍去脈，思索賬務(wù)處理的常態(tài)性合理性，怎樣做才能把財務(wù)帳做的像漂亮的文字一樣，工整清楚，抑揚頓挫。

雖然在穩(wěn)步將每項工作逐步走向正軌，但是還是存在許多問題有待解決和處理。第一，前期會計基礎(chǔ)工作做的不到位，憑證裝訂不美觀，有些往來的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)手續(xù)、合同內(nèi)容、簽字不齊全，憑證附件

缺失，等等問題。針對這些問題，我做了大量的工作總結(jié)，積累了相關(guān)的工作閱歷，對全部憑證和與之相關(guān)的原始資料進(jìn)行整理和補充。其次，各部門的運作感覺都是各自為政，各部門之間的連接上存在問題，導(dǎo)致各個對口部門對于上報資料和信息溝通上存在數(shù)據(jù)供應(yīng)不精確?????、信息反饋滯后等問題，這些問題的消失最終反映到的就是財務(wù)部門，使得財務(wù)工作量特別大，財務(wù)工作完成時間上也受拖累。為了更好的與部門溝通，我在完成本職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神，樂觀協(xié)作各對口部門的工作，為隨后數(shù)據(jù)的歸集、核對、匯總?cè)缓笮纬梢徽讜嬓畔⒆龊贸浞譁?zhǔn)時的預(yù)備。第三，經(jīng)濟(jì)活動分析力量不足，由于會計報表只能概括地反映項目部的財務(wù)現(xiàn)狀，假如不將報表上所列的數(shù)據(jù)進(jìn)一步加以剖析，就不能充分理解數(shù)字的含義，無法對項目的財務(wù)狀況是否良好做出有事實依據(jù)的結(jié)論。只有運用會計報表分析，揭示各項數(shù)據(jù)的經(jīng)濟(jì)含義，觀測項目的營運績效、獲利力量，為項目的管理供應(yīng)正確衡量現(xiàn)狀的依據(jù)。通過總結(jié)，我看到自身工作中的不足和缺陷，同時也明確了努力和奮斗的方向和目標(biāo)。做好一份工作不簡單，所要把握的學(xué)問不僅僅是嫻熟的職業(yè)技能，還要學(xué)會敏捷的運用自己的頭腦，與人相處的力量，工作的熱忱和在工作實踐中所積累點滴閱歷。又是半年的工作，半年的學(xué)習(xí)，覺得自己已經(jīng)能基本熟識工作的流程和業(yè)務(wù)處理，但是失誤和漏洞仍舊許多，要學(xué)習(xí)的東西許多東西，將來的工作道路還很長，還有許多的學(xué)問技能等待在實踐工作學(xué)習(xí)把握。項目部的每一人身上都有許多可以學(xué)習(xí)借鑒的，做為xxxx司的員工，我得繼承和發(fā)揚前輩們鐵軍精神，做好財務(wù)的各項工作，為更好的把xxxxx建設(shè)成為一流的xxxx奉獻(xiàn)自己的一份力氣。篇2：項目部財務(wù)辦2022年工作總結(jié)*******項目部財務(wù)辦2022年工作總結(jié)

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

在工程局及分局兩級財務(wù)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以年初分局提出的工作思路為指導(dǎo)，以提高企業(yè)效益為核心，以增加企業(yè)綜合競爭力為目標(biāo)，以成本治理和資金治理為重點，毛灘工程項目部全面落實預(yù)算治理，強基礎(chǔ)，抓規(guī)范，實現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度規(guī)范化，經(jīng)營治理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化，有力地推動了項目部財務(wù)治理水平的進(jìn)一步提高，充分發(fā)揮了財務(wù)人員在企業(yè)管理中的核心作用?，F(xiàn)將2022年本項目部的財務(wù)工作總結(jié)如下：

一、主要指標(biāo)完成狀況

1、（一）資產(chǎn)狀況：截止2022年底，企業(yè)資產(chǎn)總額****萬元，流淌資產(chǎn)*****萬元，占資產(chǎn)總額的****%。其中貨幣資金****萬元，占資產(chǎn)總額的****%，銀行存款****萬元，因業(yè)主支付了兩期工程預(yù)付款共計*****萬元，且業(yè)主要求?？顚Ｓ茫纬赡昴┿y行存款金額較大。應(yīng)收賬款*****萬元，其中質(zhì)保金***萬元、民工工資保證金****萬元、平安文明保證金***萬元。存貨****萬元，其中未完施工***萬元，估計在2022年全部結(jié)回。

（二）負(fù)債狀況：截止2022年底，企業(yè)負(fù)債總額***萬元，流淌負(fù)債總額****萬元，占負(fù)債總額的***%。其中應(yīng)付賬款****萬元，預(yù)收賬款****萬元，應(yīng)交稅費****萬元，其他應(yīng)付款****萬元，內(nèi)部往來****萬元。可以看出，應(yīng)付賬款和預(yù)收賬款在負(fù)債總額中所占比重較大，分別占負(fù)債總額的***%、***%。應(yīng)付工程款****萬元，占應(yīng)付賬款****%。應(yīng)付購貨款****萬元，占應(yīng)付賬款****%。

（三）全部者權(quán)益變動狀況：2022年實現(xiàn)凈利潤****萬元，歸屬于母公司全部者權(quán)益*****萬元。

二、以考核為手段，促進(jìn)財務(wù)基礎(chǔ)治理水平的提高

隨著集團(tuán)公司上市前預(yù)備工作進(jìn)一步深化，企業(yè)中財務(wù)的治理職能漸漸增加。今年，工程局和分局又加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實，細(xì)化了各項指標(biāo)和日常工作的考核。在此基礎(chǔ)上，我們也加大了財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，仔細(xì)審核原始票據(jù)，細(xì)化財務(wù)報賬流程。在今年的財務(wù)治理工作中，最重要的一點就是借助工程局和分局的考核體系，以年底工程局召開的2022年財務(wù)決算及2022年財務(wù)預(yù)算會議為基礎(chǔ)，做好了項目部2022年的財務(wù)決算和2022年的財務(wù)預(yù)算工作。

三、樂觀參加企業(yè)經(jīng)營治理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點

隨著財務(wù)治理職能的日益顯現(xiàn)，財務(wù)治理參加到企業(yè)治理的方方面面，這其中包括材料物資的選購和廢舊物資的處理等。為加強對項目的各項財產(chǎn)物資的治理，通過物資部等部門的現(xiàn)場清查和新領(lǐng)用登記，建立了臺帳。加強對庫存物資進(jìn)的盤點核查，規(guī)范材料治理基礎(chǔ)工作，確保了庫存物資的帳帳、帳實相符，提高材料物資的利用效能。自開展活動起，針對此項要求的各個方面我項目

部財務(wù)工作進(jìn)行了全面準(zhǔn)時的自查自清，關(guān)于對分局的上交費用包括工資管理費、勞務(wù)管理費、產(chǎn)值管理費、人身及車輛保險費、固定資產(chǎn)設(shè)備折舊使用費等做到了準(zhǔn)時上交，規(guī)范了我項目部財務(wù)上交費用。

四、加強資金管理，削減資金占用，提高資金利用率

自進(jìn)場以來，為加強對資金的統(tǒng)一歸口治理，規(guī)范運作，強化資金使用的方案性、預(yù)算性、效率性和平安性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險，項目部嚴(yán)格根據(jù)指揮部資金管理部的要求付款，嚴(yán)格執(zhí)行付款審批制度，仔細(xì)核查收款人的賬號與合同賬號是否相符，對于賬戶變更、單位名稱變更的狀況要求供應(yīng)變更說明，并依據(jù)工程局的要求索要收款收據(jù)。資金支配方面盡量做到合理合規(guī)、高效利用，削減因供應(yīng)商起訴帶來的損失，提高項目部的資金流轉(zhuǎn)率。

五、2022年財務(wù)工作方案

為全面搞好2022年全面預(yù)算治理與財務(wù)治理工作，我們方案重點抓好以下幾個方面的工作：

(一)依據(jù)工程局及分局下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)看法，進(jìn)一步搞好預(yù)算治理工作。預(yù)算治理作為財務(wù)治理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強項目部的預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理，仔細(xì)做好預(yù)算的分析、分解與落實工作，使全面預(yù)算治理真正成為全員預(yù)算治理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。(二)結(jié)合項目部的實際狀況，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成項目部的竣工結(jié)算、變更、索賠等工作。隨著毛灘工程項目部的工程進(jìn)展進(jìn)

入大干高潮階段，期間的工作特別繁重，不僅要協(xié)作其他部門做好項目部的索賠、變更、結(jié)算等工作，還要加強項目部的各項財產(chǎn)的管理、廢舊物資的回收、各種押金和保證金的收回、會計檔案的保管等詳細(xì)的工作。

總之，今年財務(wù)辦的工作在工程局和分局財務(wù)部門的大力支持與關(guān)心下，在項目部領(lǐng)導(dǎo)和各部門的協(xié)作下，根據(jù)分局的總體部署和支配，仔細(xì)組織落實，取得了肯定的成果。但是，來年的任務(wù)會更重，壓力會更大，我們財務(wù)辦全體成員將變壓力為動力，做好2022年工作方案，樂觀進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用，為分局的進(jìn)展做出新的貢獻(xiàn)!********財務(wù)辦篇3：項目部會計2022年述職報告(工作總結(jié))敬重的領(lǐng)導(dǎo)您好!忙勞碌碌的生活很簡單讓人遺忘歲月的消逝，在這個春末夏初的槐月驀然回首，發(fā)覺自己到交建已9個月有余，談起這9個多月的工作狀況，我總結(jié)如下：

一、以陽光的心態(tài)工作

加盟**公司之前，我曾先后就職于幾家大的公司，有著3年多的工作閱歷，爾今又擔(dān)當(dāng)起了相對熟識的職務(wù)，我絲毫沒有的高傲心態(tài)，而是以一種虛心、謹(jǐn)慎的空杯心理，努力學(xué)習(xí)著這個新公司的章程、遵循著公司設(shè)立的財務(wù)慣例，樂觀主動的從點滴做起，不懂就急躁的去詢問老員工及上層領(lǐng)導(dǎo)，始終把自己擺在一個新人、學(xué)徒的位置。同時還在平常的漫步?????談天中，主動安撫開導(dǎo)那些心理上對公司有埋怨的同事，讓他們也能擁有一顆陽光健康的心態(tài)，共同為交建奉獻(xiàn)自己。

二、做個有責(zé)任心的員工

我的責(zé)任心首先表現(xiàn)在財務(wù)工作中，是會計的職業(yè)道德，我恪守著這份職業(yè)道德。每日末準(zhǔn)時登記和清理日記賬，做好現(xiàn)金盤點，確保賬證相符；每月末主動向片區(qū)主管會計核對往來明細(xì)賬，確保往來賬精確?????無誤。對上述工作中發(fā)覺的長短款、及往來不精確?????大事，發(fā)覺的當(dāng)日無論多晚，我都必需找出緣由，準(zhǔn)時補登或向主管會計要求補調(diào)。期間有一家供應(yīng)商，公司登記的往來帳和我的帳目不相符，我努力查找，整晚絲毫沒有合眼，把項目自成立至當(dāng)時的全部記賬憑證逐筆翻出予以核對，還是沒能找出緣由，當(dāng)時是寒冷的十一月，可身著單衣的我卻在那個晚上被汗水濕透了衣衫。熬到其次每天剛蒙蒙亮，我就把電話打到了片區(qū)主管會計那兒，那時才得知原來是公司因某些緣由暫沒有把項目會計報銷的票據(jù)準(zhǔn)時做賬，這才讓我深深的松下了一口氣。

另在面對當(dāng)?shù)毓?yīng)商前來結(jié)算及索款時，我既堅守原則維護(hù)公司利益又努力不激化或許能左右工程能否順當(dāng)開展的這種關(guān)系，做到了真正的有禮有節(jié)。

其次我的責(zé)任心表現(xiàn)在考勤及其他日常管理中。項目考勤工作是在項目經(jīng)理的大力支持下開展，嚴(yán)格根據(jù)的原則予以登記，無論經(jīng)理還是一線員工，我都據(jù)實填寫，堅持原則、不畏人情。使得整個項目形成了很好的出勤風(fēng)氣。最大程度上讓相對慵散的建筑施工項目隊伍有了有了比較規(guī)范的風(fēng)貌。同時在日常工作中，我主動關(guān)心身邊同事解決電腦問題，準(zhǔn)時提示他們報考對他們職業(yè)規(guī)劃有利的考試，使得整個項目團(tuán)隊有了互幫互助又樂觀向上的陽光氣息。

最終，我的責(zé)任心表現(xiàn)在日常生活的零星小事中。我會主動把某些員工因疏忽而沒有關(guān)閉的電器關(guān)掉，會把洗過衣服的水端到廁所沖掉廁所的污穢，還會把院內(nèi)的垃圾準(zhǔn)時清理到院外的垃圾場。這些零星影響著身邊的同事，讓他們也懂得了節(jié)約、懂得了衛(wèi)生。

三、嫻熟把握工作技能，更好奉獻(xiàn)

我在工作之余，還始終沒有遺忘看書學(xué)習(xí)。我不僅努力學(xué)習(xí)著財務(wù)方面的學(xué)問，報考了今年十月份的中級會計師，還常常翻看法律、管理方面的書籍，同時還在去年考過了二級建筑師中的兩門，努力在今年把剩下的一門也考過，真正的做個有文化、有素養(yǎng)的全方位人才，更好的為交建事業(yè)奉獻(xiàn)。

四、消失的問題及改正措施

回首過往，專心過、也努力過，但是，由于任職時間短，也由于當(dāng)時的財務(wù)交接過于倉促，在去年年度成本核算及財務(wù)審計中，沒能很好的給他們供應(yīng)相關(guān)數(shù)據(jù)，這讓我特別的慚愧。不過我保證，在2022年及以后的日子里，只要我在交建，我經(jīng)手的每筆賬目都必需是清楚的、完整的，我任何時間都會對自己的賬目負(fù)責(zé)，再不會有不清晰、不知道的聲音答出。

最終，我想說，感謝這9個多月來***經(jīng)理對我工作的支持和信任，感謝身邊其他的同事對我的關(guān)心和協(xié)作，我會在接下來的日子里，和大家一道，以更加飽滿的熱忱、樂觀主動的做好自己的本質(zhì)工作，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力。2022-4-25項目部：***篇4：2022年公司財務(wù)年度工作總結(jié)年度財務(wù)工作總結(jié)

今年，根據(jù)公司提出的年度目標(biāo)及長遠(yuǎn)進(jìn)展規(guī)劃，為進(jìn)一步強化財務(wù)管理工作，主要做了以下工作：

一、進(jìn)一步強化項目管理，努力做好項目成本核算

為努力提高工程項目管理水平，切實搞好工程項目成本收支核算，使項目成本收入最大化、成本支出得到有效的、合理的掌握，擴(kuò)大工程項目效益空間，嚴(yán)格根據(jù)《項目經(jīng)理部財務(wù)管理及核算方法》、《經(jīng)濟(jì)活動分析暫行方法》要求，對所屬工程項目的月份成本歸集、月份成本收支核算與分析進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范，努力把項目成本收支核算與分析做好，通過對該項制度的運作實施，對進(jìn)一步加強項目管理工作起了較好的作用。

二、強化成本掌握，加強財務(wù)預(yù)算管理，定期成本分析，嚴(yán)格經(jīng)營責(zé)任考核兌現(xiàn)，努力增收節(jié)支，進(jìn)一步推動項目管理

1、仔細(xì)根據(jù)《〈建筑合同〉準(zhǔn)則》要求，建立預(yù)期效益分析制度，深化工程項目責(zé)任成本核算，強化工程項目的效益管理，建立了以技術(shù)、財務(wù)為中心的清算索賠工作機(jī)制，定期對清算索賠狀況進(jìn)行分析，加強工程項目清算索賠工作，克服先干后算、邊干邊算的弊病，避開為業(yè)主現(xiàn)象的發(fā)生；對全部工程項目進(jìn)行了仔細(xì)系統(tǒng)的成本收支分析及工程變更、量差、料差的索賠狀況分析，依據(jù)分析，對存在的管理方面的問題進(jìn)行了仔細(xì)的整改規(guī)范，有效的促進(jìn)了工程項目的管理。

2、依據(jù)公司的實際狀況，今年嚴(yán)格規(guī)范了各單位年度財務(wù)預(yù)算的編制與執(zhí)行掌握工作，將全面推行預(yù)算管理作為財務(wù)工作的重點，以預(yù)算管理為手段，實現(xiàn)效益最大化為目的，工程項目嚴(yán)格實行目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算包保、公司機(jī)關(guān)各部門加強預(yù)算經(jīng)費的日常財務(wù)監(jiān)督檢查，實施過程掌握。重點抓了工程項目責(zé)任成本預(yù)算編制，管理經(jīng)費預(yù)算掌握，加強成本過程掌握。通過嚴(yán)厲?工程項目責(zé)任成本目標(biāo)考核獎罰兌現(xiàn)，使各工程項目充分熟悉到了責(zé)任成本預(yù)算的重要性、嚴(yán)厲?性。對成本過程掌握要根據(jù)的原則，明確劃分責(zé)任中心，層層分降落實管理責(zé)任，嚴(yán)格成本考核一票拒絕，把成本嚴(yán)格掌握在責(zé)任目標(biāo)成本之內(nèi)；嚴(yán)格管理責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤，嚴(yán)格過程考核，準(zhǔn)時兌現(xiàn)獎懲，努力實現(xiàn)企業(yè)和員工效益的雙收雙盈，杜絕責(zé)任效益的鋪張和流失。

3、進(jìn)一步修訂完善了《工程項目考核評價實施方法》，準(zhǔn)時與各項目簽定的《工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，加強了在建工程項目的過程考核、監(jiān)控、分析及竣工項目的考核兌現(xiàn)工作；根據(jù)責(zé)任書目標(biāo)，全部進(jìn)行了考核，并對考核結(jié)果進(jìn)行兌現(xiàn)，有力的促進(jìn)了在建工程項目責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、加強清算清欠力度，強化資金管理，努力降低資金成本

1、不斷加強和完善資金管理措施、方法，印發(fā)了《關(guān)于實行債權(quán)清收月報制度的通知》，制訂印發(fā)了《關(guān)于加強債權(quán)清收目標(biāo)及措施的通知》，更好地發(fā)揮財務(wù)管理以資金管理為中心的作用，完善措施加大工程清收索賠及各類債權(quán)的清收力度；

在工程索賠清算方面，為實現(xiàn)項目效益的最大化，實現(xiàn)資金的快速回籠，公司對已竣工及即將竣工的工程項目分別與分管領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理簽訂了清算清欠責(zé)任書，實施責(zé)任獎罰，收到了較好的效果，清算清欠取得了重大成效；

在工程拖欠款清欠方面，為盡快緩解資金緊急狀況，對拖欠比較嚴(yán)峻的老大難債務(wù)業(yè)主，我們樂觀利用法律及有效的社會關(guān)系資源進(jìn)行債權(quán)清收，效果顯著，利用法律武器全部收回，從而

有效的緩解了部分資金需求、降低了資金成本。

在單位內(nèi)部掛支清理方面，針對內(nèi)部掛支不斷增加的狀況，公司實行強制措施，制訂了《關(guān)于嚴(yán)厲?內(nèi)部掛支管理規(guī)定的通知》，依據(jù)工程等不憐憫況，對所屬單位分析制訂內(nèi)部掛支限額，實行了單位內(nèi)部資金及掛支日報制度，對掛支超限額的單位負(fù)責(zé)人及財務(wù)主管進(jìn)行通報并實施懲罰，使內(nèi)部掛支準(zhǔn)時得到清理，掛支額度得到了有效的遏制，收到較好效果；

2、在資金管理方面，不斷完善并嚴(yán)格執(zhí)行公司《資金管理方法》及實行的相關(guān)資金管理措施，嚴(yán)格各單位月份、季度資金用款方案，嚴(yán)格實行各單位銀行資金a、b戶的報批日常管理及貨幣資金日報、周報、月報制度，加強各單位資金的監(jiān)管力度，杜絕各單位以任何形式的各類融資及擔(dān)保行為；進(jìn)一步制定資金管理措施，加強對各單位資金的監(jiān)控力度，加大對各單位貨幣回籠的獎罰力度，明確清欠目標(biāo)，落實清欠責(zé)任，確保貨幣資金的回籠率，將清收清欠作為公司生產(chǎn)經(jīng)營中的重要工作抓緊抓實，對各單位作為一項重要的責(zé)任考核內(nèi)容嚴(yán)格考核，對清收清欠目標(biāo)完不成的不于考核兌現(xiàn)。

3、嚴(yán)格各項費用的計提上繳，嚴(yán)格確保養(yǎng)老金、醫(yī)保金等社會化費用準(zhǔn)時、足額上繳，確保實現(xiàn)各項規(guī)定費用按時、精確?????、足額貨幣上繳，對拖欠應(yīng)上繳款項特殊是社會化保障款項嚴(yán)峻的單位主責(zé)人員要嚴(yán)格根據(jù)措施規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，社會保障費用收繳率達(dá)到100%，實現(xiàn)零拖欠。

四、強化對財會業(yè)務(wù)的規(guī)范，嚴(yán)格實施會計基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化，仔細(xì)貫徹落實好會計核算方法

嚴(yán)格根據(jù)公司轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司會計基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)通知要求，在對各單位分析、考核的同時，對各單位的會計基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了仔細(xì)的檢查落實規(guī)范，對發(fā)覺的問題準(zhǔn)時進(jìn)行了通報并限期進(jìn)行整改，進(jìn)一步強化了會計基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化工作。篇5：項目部財務(wù)工作總結(jié)12022年終工作總結(jié)

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

又一年過去了，時間總是在悄無聲息中消逝。值此辭舊迎新的季節(jié)對一年來的工作做一個總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的閱歷教訓(xùn)，提升綜合素養(yǎng)，找到更好的方式方法去迎接2022的到來。財務(wù)部門是公司最重要的部門之一，也是一個公司核心，所以我很感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個學(xué)習(xí)的機(jī)會，使我增長了許多業(yè)務(wù)學(xué)問，當(dāng)我3月份踏上xx這片土地，來到xxxxx從事財務(wù)工作的時候我自己身感要想做好財務(wù)工作，不但要有過硬的業(yè)務(wù)力量，還要有較好的認(rèn)知力量和良好的道德水平，這樣才能算是一名合格的財務(wù)人員，回首2022年在單位領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下順當(dāng)?shù)耐瓿杀灸甓鹊墓ぷ魅蝿?wù)。介于我們目前的管理制度，項目部的財務(wù)工作主要有以下幾方面：

一．現(xiàn)金，項目部的備用金主要是用來支付本項目部日常發(fā)生的管理費用，依據(jù)每日發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)狀況，仔細(xì)做好現(xiàn)金日記賬，逐日逐筆登記現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)。仔細(xì)審核外來原始憑證和自制原始憑證的精確?????性、真實性、牢靠性，不真實的發(fā)票一律退還，嚴(yán)格管理現(xiàn)金，督促即時報賬，至使沒有消失大額庫存現(xiàn)金。二．銀行付款，依據(jù)局指揮部和資金管理要求，在凡是單項一筆款超2000元的款項一律走銀行付款，極大的掌握了現(xiàn)金

流。

三．施工隊撥付款，對于局指揮部每一筆代付款做到準(zhǔn)時登記，以免有漏記錯記的現(xiàn)象，定期與局指財務(wù)對賬，與施工隊對賬。做到每一筆款有根有據(jù)的付出。從物資部門了解施工隊材料的領(lǐng)用狀況和方案部門對施工隊當(dāng)月的計價以免款項發(fā)生超撥。

四．工資、獎金,做好項目部的工資發(fā)放工作，依據(jù)崗位做好工資，使員工得到應(yīng)得的酬勞！準(zhǔn)時發(fā)到員工的手中。

五．管理費核算，依據(jù)項目部發(fā)生的管理費，做到每月匯總歸類，報給領(lǐng)導(dǎo)，盡可能的降低管理費用鋪張以便更好的掌握管理費用過多的發(fā)生。

回顧過去一年的工作，雖然取得了不少的成果，但我仍感自己有不少不足之處：只是滿意自身任務(wù)的完成，業(yè)務(wù)素養(yǎng)提高不夠快速。對新業(yè)務(wù)學(xué)問仍舊是不夠多、不夠透徹，在以后的工作中，請領(lǐng)導(dǎo)賜予我監(jiān)督與建議，我將努力改進(jìn)自己的不足，爭取獲得更好的成果。

以上是我個人2022年年度工作總結(jié)，俗話說：，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累閱歷，勤奮的工作，努力提高業(yè)務(wù)水平，為了單位的進(jìn)展做出最大的貢獻(xiàn)。

第4篇：工程項目部財務(wù)工作總結(jié)

篇一：工程項目財務(wù)工作總結(jié)個人年總財務(wù)工作總結(jié)

時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，歷了不少不平凡的考驗和磨礪

今年是到xxxxx的其次個年頭，今年的xxx是一個檢查年、審計年。通過這一年的內(nèi)外部大小的檢查和總結(jié)，自查自糾，項目財務(wù)學(xué)問水平得到了不斷的積累和充實。

今年集團(tuán)公司通過傳真電報精神和公司也出臺了相應(yīng)的財務(wù)管理方法及相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合xxxx項目部財務(wù)工作的實際，這一年中我們制定了一系列的管理方法，特殊是在對資金管理和運用上，項目各部室按月報送資金使用方案，匯總到項目財務(wù)部，項目財務(wù)部按時向局指報送資金使用方案及流向。依據(jù)公司傳真電報精神，我們堅持橫向到邊、縱向究竟、不留死角的自查原則，對xxxxx部財務(wù)反復(fù)的進(jìn)行自查自糾檢查。

年輕的xxxx財務(wù)在經(jīng)過2022年的青澀稚嫩，2022年我覺得隨著年齡的增長，財務(wù)學(xué)問和職業(yè)技能嫻熟程度的提高，我慢慢開頭學(xué)會怎樣去思索每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，思索它發(fā)生的來龍去脈，思索賬務(wù)處理的常態(tài)性合理性，怎樣做才能把財務(wù)帳做的像漂亮的文字一樣，工整清楚，抑揚頓挫。

雖然在穩(wěn)步將每項工作逐步走向正軌，但是還是存在許多問題有待解決和處理。第一，前期會計基礎(chǔ)工作做的不到位，憑證裝訂不美觀，有些往來的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)手續(xù)、合同內(nèi)容、簽字不齊全，憑證附件缺失，等等問題。針對這些問題，我做了大量的工作總結(jié)，積累了相關(guān)的工作閱歷，對全部憑證和與之相關(guān)的原始資料進(jìn)行整理和補充。其次，各部門的運作感覺都是各自為政，各部門之間的連接上存在問題，導(dǎo)致各個對口部門對于上報資料和信息溝通上存在數(shù)據(jù)供應(yīng)不精確?????、信息反饋滯后等問題，這些問題的消失最終反映到的就是財務(wù)部門，使得財務(wù)工作量特別大，財務(wù)