施工員周工作計劃表格模板

施工員周工作計劃表格模板新一年到來之際,自身工作狀況加上對工作分析評定總結(jié)閱歷教訓，改進方法以便使在今后工作中能懲前毖后揚長補短，同時為今后改進工作方法工作依據(jù)。下面是整理的《施工員周工作方案表格模板》，供您閱讀,參考。盼望您能有所收獲!

施工員周工作方案表格模板1

在2022年里，我工區(qū)__廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導改等諸多工序。在2022年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對此，我訂立了2022年個人工作方案，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成果。

一、工序管理

1、人員支配：由于新的工序開頭及增加，技術人員需要加強，以保證整個工區(qū)各種工作能夠平安高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員)。

2、2022年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械設備、應急物資都基本到位，根據(jù)基坑開挖方案有條不紊進行施工中。這個階段至關重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向打算了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴格根據(jù)方案執(zhí)行，并準時向領導匯報現(xiàn)場的各種狀況。接下來在基坑開挖施工_階段，多臺挖機相互協(xié)作，我們將努力保證各個開挖面的平安、快速的前進，并準時架設鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的預備工作。

3、2022年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而綻開的，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特殊是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術人員要把各個工作面盯住、盯死，學習梁溪大橋站的各種勝利閱歷，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工樂觀進行創(chuàng)新，以保證__廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的平安、快速、高質(zhì)量的完成。把__廣場站鑄造成精品工程。

4、2022年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進行恢復，主要難點就是交通導改，場地的合理規(guī)劃，平安、高效的掌握。

二、技術管理

1、仔細審核圖紙，確?；娱_挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學習討論車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖，仔細的進行核量，并指定專人進行專項管理(鋼筋、砼)。

2、仔細做各個工序、各個工作面的技術交底和平安技術交底，并請工程部領導審核，然后讓每名技術人員了解其負責的工作面，加強對協(xié)作隊伍的管理，從而使現(xiàn)場的每一名工人，知道其工作內(nèi)容、要求、平安留意事項。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，平安、進度奠定基礎

3、仔細開好現(xiàn)場_會，對當天的工作進行總結(jié)、對明天的工作進行支配，確保各個工作面的連接。要求技術人員和協(xié)作隊工班長必需參與_會，要求他們在和下一班組_時必需要在現(xiàn)場進行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特殊說明。

三、現(xiàn)場管理

1、工程質(zhì)量、平安掌握：按施工規(guī)范和設計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設等狀況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術人員盯看。在現(xiàn)場檢查中發(fā)覺質(zhì)量、平安隱患，要準時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，再進行檢查驗收，最終達到消退質(zhì)量平安隱患。

2、工程進度掌握：抓緊基坑開挖，促使各開挖面對前施工，保證材料設備的供應，想方設法使挖掘機等設備發(fā)揮其功效，樂觀聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結(jié)構(gòu)施工制造良好局面。

3、文明施工：響應項目部領導的號召，努力將__廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術人員責任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責人進行懲罰。并加強對門衛(wèi)的管理。

4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作閱歷，所以在接下來各種工作綻開的同時，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學習，工作上有不懂的地方準時向梁溪大橋站和領導請教學習。

四、工程成本方面的掌握

1、油料掌握：目前現(xiàn)場已有多臺挖機在工作，首先在加油方面就要進行三檢制(庫管員、技術員、司機)，從源頭杜絕鋪張。讓每臺挖機發(fā)揮其功效，縮短運輸距離和倒運次數(shù)。

2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術人員反復對圖紙進行核實，確保半成品的精確?????性、必要性和有用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不鋪張。涉及砼使用時，要求技術員報一份方案使用量，工隊報一份方案使用量，實行雙掌握，留有余量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效掌握。

3、收方工作：認真查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同工程部領導、計合部共同收方并確認。做好收方資料的整理，并準時向工程部領導匯報收方結(jié)果。做到收方的準時性、真實性和精確?????性。

五、個人想法

1、現(xiàn)場文明施工加強管理：21世紀國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們一模、兩化，項目部領導要求我們高標準文明施工，我工區(qū)堅決響應號召，加強文明施工管理，增加文明施工力氣，對門位進行高標準培訓，嚴格執(zhí)行其崗位職責。對協(xié)作隊伍進行整訓，讓協(xié)作隊伍必需達到一模、兩化標準。

2、對協(xié)作隊伍的管理：技術交底和平安技術交底必需對其交底到位，堅決杜絕反工工作的消失。促使協(xié)作隊伍能平安、快速、高質(zhì)的完成各種任務。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必需嚴峻打擊。

3、個人工作改進：由于個人工作閱歷及學問的欠缺，導致之前在工作上消失不少錯誤，所以需要改進和學習的地方還有許多，首先要起到表彰作用，第一、多學習，要時常學習方案、改進方案，以避開不必要的損失。其次、多學習，要時常學習主體施工圖、建筑圖等，以便利在工作消失困難時能想出好的方法解決問題。第三、多學習，要時常學習各種工程案例、工程資料等，提高處理意外大事的力量，對于突發(fā)大事能夠準時有效的解決。第四、多學習，要時常學習演講資料，要時?？葱┫补?jié)目，從而加強自己的溝通力量，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領導的溝通力量，使工作能高效的完成。

明確自己的進展方向，正確熟悉自己，訂正自己的缺點.仔細聽取他人忠懇看法.更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的力量，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互溝通好的工作閱歷，共同進步。爭取更好的工作成果。

以上是我的2022年工作方案與進展方向，盼望通過自己的努力及他人的幫助能夠勝利的達成方案并突破，2022年取得更好的成果，全面提高自己。

施工員周工作方案表格模板2

2022年春節(jié)的鞭炮的硝煙已經(jīng)隨著七天長假的結(jié)束而漸漸消散，但是新一年工作戰(zhàn)場上的硝煙卻正在燃起。面對過去一年工作上積累的收獲與發(fā)覺的不足，在新年伊始將半年的工作進行方案。

2022年在__市人民檢察院工地工作的半年是我收獲的項目，其中涉及到的施工方法及新材料、新工藝的應用都充實了我的學問，而且通過實際參加到現(xiàn)場的施工過程當中，發(fā)覺了現(xiàn)場管理與成本掌握的漏洞，全部的閱歷與教訓都要在新一年的工作當中有所體現(xiàn)和改善。

2022年我準備再利用半年的時間跟蹤一個工地，學習從基層到面層的施工方法，能在該工程中涉及到新的材料與方法，這對快速豐富我的實踐閱歷具有切實有效的作用。當然在跟蹤過程中通過細心觀看與樂觀溝通，將施工過程中的成本掌握協(xié)作公司實行的有效管理制度應用到實踐中?，F(xiàn)場的學習對投標工作是一件相當有利的補充，對于項目含量及材料價格的把握占有相當重要的地位。當然在這段時間當中，我不能放棄投標工作，那是理論與實踐相結(jié)合的過程，是我增加實戰(zhàn)閱歷的過程。

我盼望在今后的工作與學習當中能得到一位資深的同事關心，這對我轉(zhuǎn)變觀念快速消化學問具有舉足輕重的作用，考慮到個人的實際狀況以及自身存在的毛病與不足，盼望能夠由劉萍同志負責我的學習工作。在今后一段時間之中，我會努力協(xié)作、虛心求教、擅長發(fā)覺并樂觀面對所遇到的問題與困難，快速成長起來，不讓關懷我的領導與同事們絕望。

施工員周工作方案表格模板3

2022年是新的一年對自己來說是新盼望的開頭，工作上有新的奮斗目標和新的挑戰(zhàn)。回顧過去的一年，在公司領導的正確領導下本人施工的項目取得了較好的成果，但在一些細節(jié)管理上也存在不少問題，希在來年里進行改進。思先于行，萬事開頭難但我已做好了充分的方案預備，為自己新的一年工作開個好頭，引導自己在新年工作中收獲成長。本人的優(yōu)點是敬業(yè)奉獻，我將一如既往盡的努力為公司制造更大的價值。

依據(jù)本人多年從事項目管理的一點閱歷，我想談一談今年工作的想法和大家一起共勉，項目管理是一個系統(tǒng)工程，它包括工程的質(zhì)量、平安、進度、成本和項目的溝通協(xié)調(diào)。要牢牢抓住質(zhì)量、平安、進度、成本和項目的溝通協(xié)調(diào)這一條主線不放松，下面我就質(zhì)量、平安、進度、成本和項目的溝通協(xié)調(diào)分別予以說明。

一、工程質(zhì)量管理

1、收集和整理跟工程項目有關的標準、規(guī)范和圖集并結(jié)合施工圖制定項目標準和質(zhì)量方案。

詳細措施是過程掌握，做過程精品工程，堅持“樣板帶路”制度。在工程開工時做實物樣板它包括柱、剪力墻、樓梯、樣板墻，它起的作用是展現(xiàn)模板工程的固定方式、安裝及拆模的掌握，鋼筋混凝土成型質(zhì)量，砌體工程的組砌方式、頂磚斜砌、構(gòu)造柱做法，屋面、廚房、衛(wèi)生間防水做法，抹灰工程的分層抹灰、掛網(wǎng)、厚度掌握，電氣工程的線盒安裝、線敷設，門窗、欄桿工程型材選用、連接安裝，節(jié)能工程分層做法，粘結(jié)方式，外墻飾面工程其飾面層做法及粘結(jié)方式等。

2、編制施工方案，明確施工方法和施工挨次。

做到每個分項每個工序有書面交底，重要部位和分部工程有專項施工方案，每個分項工程開頭前要對各個工種的工人集中進行一次交底和培訓，以提高他們的質(zhì)量意識，落實“班前講臺”活動定期或不定期地進行質(zhì)量、平安培訓。落實報驗制度，詳細做法為每個分項工程完成后，經(jīng)施工員檢查合格后報項目質(zhì)檢員檢查驗收，質(zhì)檢員檢查合格后，再報項目監(jiān)理工程師檢查驗收，這樣內(nèi)控加外控層層把關質(zhì)量才能得到保證。

3、學習“萬科”閱歷對主體結(jié)構(gòu)和抹灰工程實行實測實量，這種方法在水木年華6#樓得以實施，在這次交房工作中業(yè)主沒有對房屋的凈空尺寸、墻面平整度、垂直度進行投訴，說明效果還不錯。

4、堅持“質(zhì)量例會”制度。即每周定期進行一次質(zhì)量會議，會議的主要內(nèi)容是總結(jié)過去質(zhì)量工作和布置下周的質(zhì)量工作，提出和分析工作中消失的問題最終達到解決問題的目的。

二、工程平安管理

常言道“上有老，下有小”出了事故不得了”，所以平安關系到企業(yè)的效益和形象。項目平安文明施工管理目標有如下內(nèi)容。

1、合同期內(nèi)杜絕重傷、死亡事故。

2、輕傷事故頻率掌握在1.5%以內(nèi)。

3、施工人員、工人平安訓練必需達到100%。

4、單項平安技術措施必需有針對性和可操作性。

5、施工臨時用電要編制專項施工方案，并有專人負責。

6、“三寶”、“四口”、“五臨邊”防護達標。

7、各種腳手架搭設要編制專項施工方案，結(jié)構(gòu)中腳手架工程是工作中的重中之重，在澆灌混凝土前必需組織有關人員進行驗收合格，才能進入下一工序，否則一旦出事后果不勘設想。

8、施工機具防護齊全有效

9、模板工程達到部頒標準

10、塔吊達到部頒標準

11、施工現(xiàn)場平安達標率100%

12、施工現(xiàn)場文明施工達標率100%

三、工程進度管理

1：項目總掌握方案

項目開工前由項目部依據(jù)合同工期目標編制施工總方案，經(jīng)工程總監(jiān)批準后，由工程部負責怪案。

2：工程施工進度節(jié)點方案

3：工程進度方案的特點

(1)各施工單位交叉作業(yè)，相互影響

(2)施工挨次簡單多變

(3)工程進度掌握措施

4-1總包施工進度方案審核

項目部督促總包單位準時提交總包施工進度方案，并組織公司相關部門對方案進行爭論和評審，并填寫項目施工進度掌握方案評審記錄，以保證方案的可行性和嚴厲?性。并仔細審核。

4-2施工過程中施工進度方案審核

項目部督促總包單位準時提交施工進度方案，項目部結(jié)合總進度方案進行審核。

4-3總包施工協(xié)調(diào)管理

建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議進行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參與人員等

4-4獎懲機制

依據(jù)對施工進度與質(zhì)量的考核實行肯定的獎懲制度。

4-5甲方分包工程施工進度掌握

1、按施工階段分解，突出掌握節(jié)點。掌握點，在不同施工階段確定重點掌握對象，制定施工細則。達到保證掌握節(jié)點的實現(xiàn)。

2、按施工單位分解，明確分部目標。以總進度方案為依據(jù)，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。

3、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種任務之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間連接協(xié)作，確定相互交接的日期，強化工期的嚴厲?性，保證工程進度不在本工序造成延誤。

4-6項目中心內(nèi)部方案協(xié)調(diào)

建立項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議進行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參與人員等

4-7總包方案掌握

1、嚴格監(jiān)督掌握好總方案的進度與質(zhì)量

2、加強對分包方的管理和協(xié)調(diào)

依據(jù)總進度方案，編制分包項目的進度方案。方案確定后報甲方和監(jiān)理工程師審查，一旦通過后準時備案，并嚴格執(zhí)行。

合同(協(xié)議)措施：主要有選擇縮短工期的承發(fā)包方式，盡可能提前施工，合同工期分析，工期延長索賠等。

經(jīng)濟措施：確定付款方式和時間保證資金供應，采納獎懲手段等。

信息管理措施：建立進度信息收集和報告制度，定期進行方案進度與實際進度的比較，供應進度比較報告等。

施工員周工作方案表格模板4

在20__年里，我工區(qū)__廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導改等諸多工序。在20__年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對此，我訂立了20__年個人工作方案，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成果。

一、工序管理

1、人員支配：由于新的工序開頭及增加，技術人員需要加強，以保證整個工區(qū)各種工作能夠平安高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員)。

2、20__年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械設備、應急物資都基本到位，根據(jù)基坑開挖方案有條不紊進行施工中。這個階段至關重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向打算了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴格根據(jù)方案執(zhí)行，并準時向領導匯報現(xiàn)場的各種狀況。接下來在基坑開挖施工高潮階段，多臺挖機相互協(xié)作，我們將努力保證各個開挖面的平安、快速的前進，并準時架設鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的預備工作。

3、20__年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而綻開的，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特殊是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術人員要把各個工作面盯住、盯死，學習梁溪大橋站的各種勝利閱歷，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工樂觀進行創(chuàng)新，以保證__廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的平安、快速、高質(zhì)量的完成。把__廣場站鑄造成精品工程。

4、20__年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進行恢復，主要難點就是交通導改，場地的合理規(guī)劃，平安、高效的掌握。

二、技術管理

1、仔細審核圖紙，確保基坑開挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學習討論車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖，仔細的進行核量，并指定專人進行專項管理(鋼筋、砼)。

2、仔細做各個工序、各個工作面的技術交底和平安技術交底，并請工程部領導審核，然后讓每名技術人員了解其負責的工作面，加強對協(xié)作隊伍的管理，從而使現(xiàn)場的每一名工人，知道其工作內(nèi)容、要求、平安留意事項。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，平安、進度奠定基礎

3、仔細開好現(xiàn)場交班會，對當天的工作進行總結(jié)、對明天的工作進行支配，確保各個工作面的連接。要求技術人員和協(xié)作隊工班長必需參與交班會，要求他們在和下一班組交班時必需要在現(xiàn)場進行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特殊說明。

三、現(xiàn)場管理

1、工程質(zhì)量、平安掌握：按施工規(guī)范和設計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設等狀況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術人員盯看。在現(xiàn)場檢查中發(fā)覺質(zhì)量、平安隱患，要準時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，再進行檢查驗收，最終達到消退質(zhì)量平安隱患。

2、工程進度掌握：抓緊基坑開挖，促使各開挖面對前施工，保證材料設備的供應，想方設法使挖掘機等設備發(fā)揮其功效，樂觀聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結(jié)構(gòu)施工制造良好局面。

3、文明施工：響應項目部領導的號召，努力將__廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術人員責任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責人進行懲罰。并加強對門衛(wèi)的管理。

4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作閱歷，所以在接下來各種工作綻開的同時，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學習，工作上有不懂的地方準時向梁溪大橋站和領導請教學習。

四、工程成本方面的掌握

1、油料掌握：目前現(xiàn)場已有多臺挖機在工作，首先在加油方面就要進行三檢制(庫管員、技術員、司機)，從源頭杜絕鋪張。讓每臺挖機發(fā)揮其功效，縮短運輸距離和倒運次數(shù)。

2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術人員反復對圖紙進行核實，確保半成品的精確?????性、必要性和有用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不鋪張。涉及砼使用時，要求技術員報一份方案使用量，工隊報一份方案使用量，實行雙掌握，留有余量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效掌握。

3、收方工作：認真查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同工程部領導、計合部共同收方并確認。做好收方資料的整理，并準時向工程部領導匯報收方結(jié)果。做到收方的準時性、真實性和精確?????性。

五、個人想法

1、現(xiàn)場文明施工加強管理：21世紀國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們一模、兩化，項目部領導要求我們高標準文明施工，我工區(qū)堅決響應號召，加強文明施工管理，增加文明施工力氣，對門位進行高標準培訓，嚴格執(zhí)行其崗位職責。對協(xié)作隊伍進行整訓，讓協(xié)作隊伍必需達到一模、兩化標準。

2、對協(xié)作隊伍的管理：技術交底和平安技術交底必需對其交底到位，堅決杜絕反工工作的消失。促使協(xié)作隊伍能平安、快速、高質(zhì)的完成各種任務。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必需嚴峻打擊。

3、個人工作改進：由于個人工作閱歷及學問的欠缺，導致之前在工作上消失不少錯誤，所以需要改進和學習的地方還有許多，首先要起到表彰作用，第一、多學習，要時常學習方案、改進方案，以避開不必要的損失。其次、多學習，要時常學習主體施工圖、建筑圖等，以便利在工作消失困難時能想出好的方法解決問題。第三、多學習，要時常學習各種工程案例、工程資料等，提高處理意外大事的力量，對于突發(fā)大事能夠準時有效的解決。第四、多學習，要時常學習演講資料，要時?？葱┫补?jié)目，從而加強自己的溝通力量，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領導的溝通力量，使工作能高效的完成。

明確自己的進展方向，正確熟悉自己，訂正自己的缺點.仔細聽取他人忠懇看法.更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的力量，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互溝通好的工作閱歷，共同進步。征取更好的工作成果。

施工員周工作方案表格模板5

建筑學專業(yè)同學在五班級上學期到設計單位實習，是依據(jù)“全國高等院校建筑學科專業(yè)指導委員會”編制的指導性教學方案支配的。是我校五年制教學方案中的一個重要的實踐性教學環(huán)節(jié)，也是使同學從課堂走向社會，從課程設計到實際工程設計的過渡階段。

(一)、實習的任務、目的

同學到設計單位實習的基本目的是提高適應力量，即適應社會需要的力量，適應所要從事的工作崗位要求的力量，適應在實際工程設計中解決實際問題的力量。為同學畢業(yè)后參與工作做好思想、學問、技術