西游記-績(jī)效本質(zhì)

績(jī)效本質(zhì)2023/2/11雒殿龍2023/2/12雒殿龍?zhí)粕〗?jīng)：績(jī)效的重要性

2023/2/13雒殿龍

去西天取經(jīng)的路上，孫悟空有72般變化、降妖除魔、沖鋒陷陣；豬八戒雖然貪吃貪睡，但打起仗來也能上天入海，助猴哥一臂之力；沙僧憨厚老實(shí)、任勞任怨，把大家的行李挑到西天；唐僧最舒服，不僅一路上有馬騎、有飯吃，而且妖魔擋道也不用其動(dòng)一根指頭，自有徒兒們奮勇上陣。在他們4人當(dāng)中，誰最重要呢？唐僧！為什么？人們發(fā)現(xiàn)，最沒有本事的就是唐僧。他做事不明真?zhèn)?，總是慈悲為懷，?dòng)不動(dòng)還給孫猴子念緊箍咒。但是，他在孫悟空一賭氣回了花果山、豬八戒開小差跑回高老莊、沙僧也猶豫的情況下，毅然一個(gè)人奮勇向前，不達(dá)目的誓不罷休。唐僧心里清楚而堅(jiān)定地知道，他要去西天取回真經(jīng)普渡眾生。他知道自己的目標(biāo)是什么，而3個(gè)徒弟，他們只是知道要保護(hù)好唐僧，至于為什么要保護(hù)好唐僧，他們不用去考慮。唐僧無論路程多么艱險(xiǎn)，都毫不動(dòng)搖地繼續(xù)前行，最后，取回了真經(jīng)，還使他的徒弟，也隨之修行圓滿，至證菩提。2023/2/14雒殿龍?zhí)粕〗?jīng)：績(jī)效內(nèi)容有朋友告訴我：取經(jīng)唄！但大家想想真的那么簡(jiǎn)單嗎？如果只是為了把經(jīng)取回來，送到東土，那就太容易了。孫悟空一個(gè)筋斗云十萬八千里，一天都能取好幾趟！但是有用嗎？終究是不能體現(xiàn)“勸人為善”的意義。所以，這支團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)非常明確，就是：教他苦歷千山，詢經(jīng)萬水，到如來處求取真經(jīng)，永傳東土，勸化眾生。2023/2/15雒殿龍?zhí)粕〗?jīng)：績(jī)效實(shí)現(xiàn)過程西游團(tuán)隊(duì)是一個(gè)1114的團(tuán)隊(duì)模式。第一個(gè)1是董事長(zhǎng)：如來；第二個(gè)1是觀音：總經(jīng)理；第三個(gè)1是項(xiàng)目經(jīng)理：唐僧；4就是員工：悟空、八戒、沙僧和白馬。取經(jīng)項(xiàng)目組實(shí)際操作者是后面的14，前面的都是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

項(xiàng)目組終極任務(wù)：取經(jīng)。下面我們談?wù)勎饔螆F(tuán)隊(duì)是如何通過大目標(biāo)與小目標(biāo)的相互作用來實(shí)現(xiàn)取經(jīng)的，從中認(rèn)識(shí)和掌握績(jī)效的本質(zhì)

。2023/2/16雒殿龍如來

董事長(zhǎng)：高瞻遠(yuǎn)矚，為傳播佛法理念，提出了這個(gè)目標(biāo)。用如來的話來說取經(jīng)的目的是：“普度眾生”。這和我們目前很多企業(yè)的口號(hào)很一致，比如我們南昌理工學(xué)院高級(jí)護(hù)理學(xué)院的口號(hào)是為人類健康而奮斗等，都是非常有高度的。

2023/2/17雒殿龍觀音

總經(jīng)理：“造福蒼生”。她很清楚自己的員工，了解自己?jiǎn)T工的真實(shí)取經(jīng)心態(tài)，因?yàn)槊總€(gè)員工都是她挑選的，而且她知道自己有能力讓員工實(shí)現(xiàn)自己的需要，并且真心實(shí)意的幫助員工實(shí)現(xiàn)他們的需要。當(dāng)員工的需要實(shí)現(xiàn)了，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)也就實(shí)現(xiàn)了。

2023/2/18雒殿龍?zhí)粕?xiàng)目經(jīng)理：“弘揚(yáng)佛法”。正因?yàn)閷?duì)此信念的堅(jiān)定，才得以成為這項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者。以上說的其實(shí)都是領(lǐng)導(dǎo)，真正的員工是不是也這樣想？團(tuán)隊(duì)中技術(shù)最好的悟空、散漫而調(diào)皮的八戒、穩(wěn)重踏實(shí)的沙僧、只做不說的白馬，仔細(xì)一分析，沒有一個(gè)是為“普度眾生、造福蒼生、弘揚(yáng)佛法”的目標(biāo)而加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)的。

2023/2/19雒殿龍員工

一、員工跟隨企業(yè)的目的是為了改善自己的生活狀態(tài)。

這4位員工有一個(gè)共同的理想：脫離當(dāng)前的生活狀態(tài)，通過這份工作而得到更好的生存環(huán)境。雖然悟空是為了自由，八戒、沙僧想的是如何回去做他的高官、白馬想的是無拘無束的生活，但統(tǒng)一起來還是因?yàn)檫@份工作會(huì)讓他們得到他們需要的。

2023/2/110雒殿龍二、員工在遭遇困難時(shí)，希望得到團(tuán)隊(duì)和上級(jí)的幫助。

員工畢竟能力和職權(quán)有限，在遇到困難時(shí)，是急切需要團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)給予幫助的。試想如果師徒幾人在被各路妖精擋道時(shí)，如果不是心中有信念，“我們不是孤立無援的，是有人在關(guān)注的?！睅孜还烙?jì)心理早已被折磨的千瘡百孔，喪失了戰(zhàn)斗力。特別是項(xiàng)目經(jīng)理唐僧，要不是觀音總經(jīng)理明里暗里的支招，做一些管理技巧的針對(duì)性培訓(xùn)和輔導(dǎo)，孫猴子他都耐何不得，更別指望悟空給他做市場(chǎng)拓展了。

四位基層員工心里很明白，我們背后有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)在支持。所以才無后顧之憂，努力的拼殺在一線，全心全意的為團(tuán)體目標(biāo)而服務(wù)。

2023/2/111雒殿龍三、員工希望團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和個(gè)人需求的實(shí)現(xiàn)一致。

員工為了達(dá)到自己預(yù)期需求的目標(biāo)而工作，但目標(biāo)畢竟是預(yù)期的。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)之間并不一定會(huì)有等號(hào)，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不一定就代表著個(gè)人需求的滿足，因?yàn)閱T工的個(gè)人需求滿足是有條件的，就是制度的完善和團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)言而有信。

在西游團(tuán)隊(duì)里，員工們對(duì)如來和觀音的承諾還是很有一些信任，這與如來和觀音這些高層管理者們一向以來的實(shí)際工作作風(fēng)和態(tài)度有很大的關(guān)系。

其實(shí)還會(huì)有員工心存質(zhì)疑，比如悟空，曾好幾次的試探如來和觀音的可信度，想從領(lǐng)導(dǎo)的可信度中來判斷是否堅(jiān)持取經(jīng)的任務(wù)，可喜的是每次試探得到的結(jié)果還都算滿意，所以才更堅(jiān)定了向西天前進(jìn)的步伐。

2023/2/112雒殿龍?zhí)粕〗?jīng)：績(jī)效總結(jié)2023/2/113雒殿龍2023/2/114雒殿龍績(jī)效，從管理學(xué)的角度看，是組織期望的結(jié)果，是組織為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而展現(xiàn)在不同層面上的有效輸出，它包括個(gè)人績(jī)效和組織績(jī)效兩個(gè)方面。組