a管理模式的學習心得報告

a管理模式的學習心得報告a管理模式學習心得篇一

本周培訓之前，說實在話對《A管理模式》并不熟識，更不用說對劉光起先生本人了，但是一個小時的課程讓我覺得意猶未盡，不僅沒有之前一些培訓課程的味同嚼蠟，反而很期盼下次培訓課程的內(nèi)容，回來后不禁從網(wǎng)上搜尋了一下劉光起先生的簡介：劉光起先生，北京人。1946年生。11013年改革開放，參與了中國最早的大型合資企業(yè)，五星級的長城飯店的籌備工作，也成為第一批被端走鐵飯碗，在外企當雇員的干部。歷時十多年，承受了國際喜來登集團、荷蘭飯店管理學院、美國維多利亞培訓公司對管理人員的大量培訓。劉光起在長城飯店任職期間，有幸為鄧小平、李鵬等中心領(lǐng)導人，為里根、布什、卡特、中曾根等外國元首及洛克菲勒、哈默等世界級的大老板組織過數(shù)十次國復和各類活動。11018年至11010年，簽約到喜來登集團在澳大利亞的一座五星級豪華酒店SheratonMirase做部門經(jīng)理，并為其籌辦了后來被評為昆士蘭最正確中餐廳的長城餐廳。11013年，劉光起先生似有所悟，以當年在跨國公司所學，提出示范性管理的設(shè)想，在數(shù)家民營或國有企業(yè)任總經(jīng)理或執(zhí)行總經(jīng)理。在工作中，取得較好效果并創(chuàng)立《A營理模式》。

視頻中劉光起先生首先提出了利益和權(quán)利兩個詞，A管理模式闡述的就是企業(yè)行政管理模式和經(jīng)理人應具備的企業(yè)行政工作實力，也就是掌權(quán)的實力，這是經(jīng)理的第一專業(yè)。掌權(quán)為什么?不是為了個人，而是用手中的權(quán)力，經(jīng)營企業(yè)，使企業(yè)營利;限制企業(yè)，讓企業(yè)平安。作為一名職業(yè)經(jīng)理，首先要清晰企業(yè)分為幾大局部，才能知道只能是什么，才能對癥下藥。

本次培訓主要介紹了企業(yè)模式根本構(gòu)造中的第一層決策核心，提出了此核心的組成局部：1、股東大會，股東大會是公司的最高權(quán)利機關(guān)，它由全體股東組成，對公司重大事項進展決策，有權(quán)選任和解除董事，并對公司的經(jīng)營管理有廣泛的確定權(quán)。股東大會既是一種定期或臨時舉辦的由全體股東出席的會議，又是一種特別設(shè)的由全體股東所組成的公司制企業(yè)的最高權(quán)力機關(guān)。它是股東作為企業(yè)財產(chǎn)的全部者，對企業(yè)行使財產(chǎn)管理權(quán)的組織。企業(yè)一切重大的人事任免和重大的經(jīng)營決策一般都得股東會認可和批準方才有效。2、董事，是指由公司股東會選舉產(chǎn)生的具有實際權(quán)力和權(quán)威的管理公司事務(wù)的人員，是公司內(nèi)部治理的主要力氣，對內(nèi)管理公司事務(wù)，對外代表公司進展經(jīng)濟活動。占據(jù)董事職位的人可以是自然人，也可以是法人。但法人充當公司董事時，應指定一名有行為實力的自然人為代理人。3、董事長，是公司或集團的最高負責人，股東利益的最高代表，統(tǒng)領(lǐng)董事會。董事長的英文是Chairman(精確的說是ChairmanoftheBoard)，可以翻譯為董事會主席或董事局主席。在日本和韓國的大型會社(公司)稱為會長，正式名稱分別為取締役會會長和理事會會長，位階在社長之上，是股東利益的最高代表。a管理模式學習心得篇二

從這周起先我公司在全公司范圍內(nèi)開展了A管理模式的全員培訓，每周學習兩次，并匯報自己的心得體會，這么系統(tǒng)的承受管理學方面的培訓，還是第一次。在學校的時候雖然也學過一些管理方面的學問，上過相關(guān)的課程，但是由于沒有實際須要應用此類學問的環(huán)境，學過就忘了，而且可能是作為工科學生的一個通病吧，都不太留意這方面學問的積累，覺得學好自己的專業(yè)是重點。但是參與工作這一年來，我覺得要做好本職工作的話，具備必須的專業(yè)管理學問還是很重要的。所以這次學習也是一個時機，讓我們彌補這方面的缺乏，以更好的開展今后的工作。

這周我們對企業(yè)的組織系統(tǒng)進展了系統(tǒng)的學習，將這局部的學問與益來公司的現(xiàn)有體制進展參照，對公司現(xiàn)有規(guī)章制度、組織構(gòu)造和述職有了進一步的相識，下面就自己學習的一點心得體會與大家進展溝通。

本周的第一節(jié)課是講企業(yè)的組織系統(tǒng)，通過這節(jié)課對公司的機構(gòu)劃分、崗位劃分和部門職能有了更深一層的了解。我們公司的機構(gòu)劃分與A管理模式的劃分理念根本一樣，從公司的機構(gòu)圖上看，各部門的職能描述比擬清楚，根本做到了無重疊、無空白。例如市場部雖然沒有具體的劃分為市場部、公共關(guān)系部和銷售部，但是與其它部門比照而言，從部門名稱上就可以知道市場部的職能囊括了市場部、公共關(guān)系部和銷售部三個部門的職能。但是，對部門職能中兼管職能的描述，公司內(nèi)沒有明確的概念，所以出現(xiàn)了部門間相互扯皮的現(xiàn)象，尤其在詳細的工程中，這個工作由誰來做，或者各自的任務(wù)誰應當先做，存在分歧，這個問題不行能一下子解決，但是我們可以逐步的明確這種邊緣職能，把解決此類問題的好的方法盡量以書面的形式做個規(guī)定。

本周的其次節(jié)課是講解并描述職，看到這個詞我以為是我們對上級的述職報告，其實不然，述職其實就是崗位說明書，有首次述職、定期述職和特殊述職之分。我的崗位名稱是主管設(shè)計師，設(shè)計師的述職在頒發(fā)的職務(wù)說明書中有具體的描述，而對于詳細崗位的工作內(nèi)容通常都是口頭進展傳達的。A管理模式中說到，述職中達成的協(xié)議要形成文字，作為修改頁和原崗位描述要一并存檔，特殊述職的文件放在原崗位描述的上面并標清日期。我們并沒有針對個人的崗位說明書，而且我們的工作內(nèi)容也在不斷改變的緣由吧，要都形成文件也不太可能。我倒是不覺得述職都要形成文件并簽定日期，只要保證分階段任務(wù)明確能夠很好的開展工作就可以了。

都說盡信書不如無書，對A管理模式這套理念也是如此，有些是對我們有利的，有些是根本無法實現(xiàn)的，有些又是可有可無的，對這個度該如何把握呢?由于這方面的學問比擬貧乏，我也不能判定，盼望我們這種匯報的形式能夠集思廣益，找到我們航天益來公司的A管理模式。a管理模式學習心得篇三

A管理模式是企業(yè)內(nèi)部的行政管理模式。來源于跨國集團，與國際接軌。誕生在中國大地，正如我們開展有特色的社會主義國家一樣，A管理模式具有足夠的中國特色。任何一個企業(yè)都有其生存的法那么，想要在如今這個經(jīng)濟急劇開展的時代快速跟上并且置身于同行業(yè)之首，必須必備的便是有一套適合自身生存和開展的模式。

都說二十一世紀是個人才競爭的世紀，然而十年樹人百年樹木，人才的造就是須要過程的，在這個經(jīng)濟快速開展的時代，人才在許多企業(yè)里面出現(xiàn)供不應求的局面。為了能夠跟上腳步，抓住機遇快速成長，我們許多企業(yè)采納了A管理模式。A作為一個未知數(shù)，它可以有許多的含義，但是A管理模式卻具有必須準那么和觀點，每個企業(yè)機構(gòu)可以依據(jù)自身的不同的狀況，遵照A模式設(shè)立自身的管理方案。1、A管理模式提出職業(yè)經(jīng)理人，對于此時此刻管理人才缺乏的狀況下，企業(yè)可以依據(jù)實際狀況，從中層干部中選擇適當?shù)娜诉x進展培訓，時期快速成長為企業(yè)須要職業(yè)經(jīng)理人。例如此時此刻許多醫(yī)院的領(lǐng)導者并不是學管理出身的，但是為了開展工作，醫(yī)院可以從臨床當中選擇具備管理實力和天賦的人員進展特地的職業(yè)培訓，使其快速適應并勝任管理崗位工作。2、A管理模式提出一個上級，吩咐和指揮都只遵從干脆上級，保證了工作和諧快速的開展。3、分工既無重疊又無空白的原那么，讓每個員工明確自己的崗位職責，幸免工作相互推諉現(xiàn)象的發(fā)生，也削減了資源的奢侈。此外還有受監(jiān)視的個人負責制，企業(yè)動作以預算為核心等等。

A管理模式提出一人為本，以制度為核心的思想。我們沙區(qū)人民醫(yī)院作為最早一批引進A管理模式，自提出以人為本的思想后，快速開展，每年無論是人力資源、還是醫(yī)院規(guī)模，收入等各個方面都有長足的開展。自學習了A管理模式以后，我更加明確了以后的工作該如何開