建設(shè)工程管理前沿理論與發(fā)展

單元2——建設(shè)工程管理前沿理論與發(fā)展

1.工程項目管理的發(fā)展2.工程項目總控3.工程項目全壽命管理4.工程項目信息模型5.綠色產(chǎn)業(yè)鏈的提出主要內(nèi)容2023/2/1二戰(zhàn)后科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為項目管理的產(chǎn)生奠定了基礎(chǔ)，以軍事工程為主的項目活動產(chǎn)生了項目管理。二戰(zhàn)后的經(jīng)濟大發(fā)展又促進了項目管理的進一步發(fā)展，及向其它行業(yè)的迅速擴展，項目管理已廣泛地普及到水利、電力、醫(yī)藥、化工、IT…等行業(yè)，很多活動可以以項目形式加以管理，基于項目的活動越來越多。一.工程項目管理的發(fā)展2023/2/1二戰(zhàn)后，美國海軍在研究開發(fā)北極星號潛水艇的導(dǎo)彈系統(tǒng)時創(chuàng)造出項目時間管理工具，計劃評審技術(shù)PERT（ProgramEvaluationandReviewTechnique）。后來，美國國防部又創(chuàng)造出項目范圍管理工具——工作分解結(jié)構(gòu)法WBS（WorkBreak－downStructures）來提高項目活動的效率。。一.工程項目管理的發(fā)展2023/2/1那時的項目管理，運用技術(shù)的手段，例如：計劃調(diào)度技術(shù)（如PERT）、預(yù)算管理技術(shù)（如S-曲線）或者是資源分配技術(shù)，其管理的目標是提高項目活動的“效率”。因此，項目管理產(chǎn)生初期管理專家追求管理創(chuàng)新的實質(zhì)都是“效率”。一.工程項目管理的發(fā)展效率成為項目管理專家關(guān)注的焦點，一個很重要的原因是，那時項目管理的對象是項目的實施階段。一.工程項目管理的發(fā)展施工階段PM2023/2/1隨著工程項目管理的發(fā)展，管理專家發(fā)現(xiàn)設(shè)計階段對項目管理目標的實現(xiàn)影響巨大，這就是工程界已經(jīng)形成的共識：工程設(shè)計費用一般只相當于工程造價的5%以下，但正是這少于5%的費用對工程造價的影響度卻高達80%左右。因此，高質(zhì)量的完成設(shè)計任務(wù)是項目成功的先決條件。一.工程項目管理的發(fā)展2023/2/1這是一個很大的進步，設(shè)計也成為項目管理的對象，并且將設(shè)計和施工階段連成一個整體來進行管理。設(shè)計相對于施工而言，有更多的創(chuàng)造性活動，因此，管理設(shè)計需要更多的藝術(shù)和科學(xué)的成分，“效率”不再是唯一的追求。價值工程就是這一思想的反映。一.工程項目管理的發(fā)展設(shè)計階段施工階段PM2023/2/1作為一種結(jié)果，工程項目管理的范圍包括設(shè)計，甚至在管理模式、方法上出現(xiàn)了，將設(shè)計—施工進行整合，例如，打破傳統(tǒng)的設(shè)計—招標—建設(shè)模式，開始將部分施工圖設(shè)計任務(wù)委托給承包商而不是設(shè)計者完成，早期的FIDIC合同版本，為這種整合提供了合同管理的條件。一.工程項目管理的發(fā)展當然，發(fā)展還在繼續(xù)，工程前期的重要性表現(xiàn)在對項目經(jīng)濟效益的決定性。工程項目管理活動開始向設(shè)計的上游延伸，目的是確保設(shè)計合理、經(jīng)濟和實用性。一.工程項目管理的發(fā)展2023/2/1這是一個更大的進步，項目的整合在擴大，在追求的效率的同時效率，強調(diào)對資源的有效的利用。一.工程項目管理的發(fā)展前期階段設(shè)計階段施工階段PM2023/2/1工程項目管理的范圍進一步擴大：前期—設(shè)計—施工，反映的仍然是整合管理。項目管理的手段有技術(shù)的、經(jīng)濟的、法律的，管理開始逐漸增加其科學(xué)的充分，而不僅僅是一種技術(shù)。一.工程項目管理的發(fā)展這是一個里程碑式的發(fā)展，根據(jù)項目中不同活動的特點將項目劃分成不同的階段，對不同的階段采用有的放矢的管理方法，并在整體上將各個階段加以整合，追求的是效率、資源有效的利用、客戶至上。一.工程項目管理的發(fā)展前期階段設(shè)計階段施工階段運營階段PM2023/2/1直到19世紀中葉，工程活動造成越來越多社會矛盾等負價值，以及客戶至上理念的發(fā)展，學(xué)者們發(fā)現(xiàn)原有的工程項目管理太多的關(guān)注生產(chǎn)效率、經(jīng)濟效益的問題，卻忽視了工程活動所帶來的社會、倫理、服務(wù)等新的問題。一.工程項目管理的發(fā)展2023/2/1時至今日，經(jīng)濟學(xué)家米爾頓·弗里德曼的古老公理，“商道之道乃商也”不再完全正確。社會和公眾要求工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)商業(yè)價值并承擔(dān)更廣泛意義的社會和道德責(zé)任，工程項目管理研究的焦點已從“效率”擴展到“社會”。一.工程項目管理這是一個革命，工程項目管理范圍的延伸和整合，使得項目管理以更高的視角、更多的參與者看待工程活動，最強的不僅僅是效率、經(jīng)濟性，還包括了可持續(xù)發(fā)展觀和以人為本的理念。開發(fā)方設(shè)計方施工方供貨方管理者前期階段設(shè)計階段施工階段使用階段PMPMPMPMPM一.工程項目管理的發(fā)展2023/2/1從管理方法上看，今天的項目管理運用技術(shù)、經(jīng)濟、法律和社會科學(xué)知識進行管理。對于不同的參與者涉及的項目管理階段，取決于具體的情況，例如，設(shè)計-建造合同，承包商涉及的項目管理就包括了設(shè)計、施工等階段。又例如，對于BOT合同，承包商涉及的項目管理可能就包括設(shè)計、施工和使用等階段。對于不同的合同，也可以包括概念階段。一.工程項目管理工程管理范圍擴展的同時，項目管理專家越來越關(guān)注、重視兩端的管理活動，特別是將概念階段的管理稱為創(chuàng)造性的管理工作，將施工管理稱為程式化的管理工作，項目管理階段延伸到使用階段，體現(xiàn)服務(wù)至上、可持續(xù)觀的理念。

一.工程項目管理1應(yīng)用人類最先進的科學(xué)和技術(shù)成果，努力節(jié)約資源，不斷地提高生產(chǎn)效率，獲得更好的經(jīng)濟效益。2實踐以人為本的理念，生產(chǎn)舒適、健康、環(huán)保、安全的生產(chǎn)和生活場所。3促進社會可持續(xù)發(fā)展，走低碳、綠色的發(fā)展之路；實現(xiàn)社會的公平、公正，保護生產(chǎn)者的健康和安全一.工程項目管理工程項目管理的整合能夠更好的達到上述三個目標。2023/2/1在中國，推動工程項目管理發(fā)展的動力還來自被稱為“世界第一建筑市場”和城市化進程的內(nèi)在要求。這是一個難得的實踐課堂，它促進了項目管理從三十年前的熱衷于引進，到近年來的關(guān)心于應(yīng)用。今天，中國的項目管理專家已具備了進行管理理論、技術(shù)創(chuàng)新的外部條件，引領(lǐng)世界工程項目管理發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)地位指日可待。一.工程項目管理比較而言，近二十年的工程項目管理具有更多的內(nèi)涵、更高的層次，科學(xué)而不僅僅是技術(shù)的成分不斷地增多，這對于管理科學(xué)服務(wù)社會，及其學(xué)科地位都有重要意義。一.工程項目管理隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，工程項目的規(guī)模越來越大，如何對大型項目、復(fù)雜項目、分散的項目實施有效的控制，確保項目計劃順利實施，項目目標有效實現(xiàn)。以信息技術(shù)為手段，結(jié)合企業(yè)控制論產(chǎn)生了項目總控。二.工程項目總控2023/2/1項目總控案例及產(chǎn)生的背景國內(nèi)案例：廈門國際會展中心南寧國際會展中心長沙卷煙廠改造項目……南京市金陵萬國進修學(xué)校廈門國際會展中心項目總控模式

以會議、展覽為龍頭，集信息、商貿(mào)、酒店、旅游購物、娛樂休閑等為一體的多功能、大型文化設(shè)施，會展中心占地面積47公頃，首期工程總建筑面積150,000m2，總投資11.7億元人民幣。首期工程從1998年7月到2000年9月。工作內(nèi)容：項目總控。南京市金陵萬國進修學(xué)校南寧國際會展中心項目總控模式

項目總占地面積735畝，總建筑面積20萬m2，其中一期工程建筑面積達10萬m2，包括5萬m2的多功能展廳，5萬m2的會議中心、商貿(mào)中心、酒店及其它輔助設(shè)施，總投資65,555萬元。2000年10月至2003年8月。工作內(nèi)容：項目總控和中外合作設(shè)計管理。南京市金陵萬國進修學(xué)校長沙卷煙廠技術(shù)改造項目總控模式

項目總占地面積530畝，總建筑面積20萬m2，其中一期工程建筑面面積達12萬m2，包括10萬m2的聯(lián)合廠房，2萬m2的動力中心、鍋爐房、及其它輔助設(shè)施，總投資160，000萬元。2002年5月至2005年2月。工作內(nèi)容：項目總控、設(shè)計管理、工程管理培訓(xùn)。南京市金陵萬國進修學(xué)校項目總控是以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段，對大型項目基層進行信息的收集、加工和傳輸，用經(jīng)過處理的信息流指導(dǎo)和控制項目建設(shè)的物質(zhì)流，支持項目決策者進行策劃、協(xié)調(diào)和控制的管理組織模式。為大型、復(fù)雜、分散工程業(yè)主方的最高決策者提供戰(zhàn)略性、宏觀性和總體性咨詢服務(wù)的。二.工程項目總控聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路改建和新建工程項目總投資：255億德國馬克項目開始時間：1992年項目結(jié)束時間：2010年擴建、新建鐵路：1650公里電氣線路：3320公里擴建、新建、改建火車站：146個鐵路橋梁：1071座隧道：41個電子信號塔：19個二.項目總控2023/2/1聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路改建和新建工程項目使用了項目總控，這個項目幾乎符合總控運用的所有條件：規(guī)模大、空間范圍分布廣、復(fù)雜、工期要求緊。要確保項目目標的實現(xiàn)就需要有一個強有力的總控單位。二.工程項目總控項目總控實施的關(guān)鍵是在預(yù)定的總體項目目標下進行Planning+Controlling。側(cè)重于宏觀的、整體的、方向性的策劃、協(xié)調(diào)和控制，以保證工程項目整體的按目標完成。二.工程項目總控項目總控的計劃主要有以下工作：1.計劃過程的描述。使計劃可以實施；2.計劃的分解。確保各個層級都在計劃的指導(dǎo)下進行；3.風(fēng)險分析。以便使計劃更有效、更有針對性；4.合同控制。將計劃的內(nèi)容，反映到合同中，用市場經(jīng)濟的方法管理不同的參與者，提高管理的有效性。二.工程項目總控項目總控的計劃分解是根據(jù)項目總目標，先分解成里程碑計劃，然后根據(jù)里程碑計劃逐漸分級分解到執(zhí)行層。計劃的分解包括縱橫兩個方面的內(nèi)容，即過程分解和任務(wù)分解，最后以合同的形式加以確定，這是項目控制的基礎(chǔ)。計劃分解是貫徹計劃很重要的工作。在計劃的基礎(chǔ)上，該項目最后形成了幾千個合同。二.工程項目總控項目總控的手段投資者、政府報告一級項目管理與控制報告二級項目管理與控制報告項目實施層管理報告信息的傳遞南京市金陵萬國進修學(xué)校項目過程和任務(wù)分解的結(jié)果二.項目總控

過程、任務(wù)分解編碼結(jié)構(gòu)V0000000項目前期策劃M0000000項目融資過程D0000000設(shè)計過程B0000000工程招標發(fā)包P0000000材料設(shè)備招標采購C0000000施工過程T0000000市政配套過程E0000000開業(yè)準備V1000000基礎(chǔ)數(shù)據(jù)調(diào)查V2000000項目目標策劃V3000000項目組織策劃V4000000項目合同策劃V5000000項目環(huán)境策劃V6000000項目風(fēng)險管理策劃M1000000投資估算M2000000資金來源計劃M3000000資金使用計劃M4000000資金來源落實D1000000組織方案競賽D2000000方案設(shè)計審批D3000000擴初設(shè)計D4000000擴初設(shè)計審批D5000000施工圖設(shè)計D6000000施工圖審批C8000000安全、文明、質(zhì)量施工檢查與工程驗收C9000000變更管理、工程結(jié)算B1000000確定項目合同結(jié)構(gòu)B3000000編制發(fā)包計劃B4000000制訂招標文件P1000000編甲供及進口一覽表P2000000編制采購計劃P3000000制訂詢價文件P4000000招標與采購C1000000制訂施工計劃C2000000移交場地T1000000辦理土地手續(xù)T2000000辦理設(shè)計手續(xù)T3000000辦理施工手續(xù)T4000000辦理配套設(shè)施手續(xù)E2000000編制資產(chǎn)一覽表E3000000物業(yè)管理培訓(xùn)E4000000經(jīng)營管理培訓(xùn)E5000000工程保修準備等D7000000細部、專業(yè)設(shè)計協(xié)調(diào)：信息流過程：伴有物質(zhì)流的信息流過程任務(wù)分解任務(wù)分解B5000000招標與發(fā)包B2000000編制發(fā)包一覽表B6000000合同談判T5000000辦理交付手續(xù)E1000000設(shè)備總體試車與調(diào)試B7000000工程合同管理等P5000000材料設(shè)備合同管理等注：擴充設(shè)計包括圖紙、設(shè)計說明和概算施工圖設(shè)計包括圖紙、設(shè)計說明和預(yù)算過程分解C4000000結(jié)構(gòu)施工C3000000基礎(chǔ)施工C5000000設(shè)備安裝C6000000室外總體C7000000室內(nèi)外裝飾2023/2/1德國統(tǒng)一鐵路項目組織管理形式是多級管理，從全國總公司、州級公司二級組織、項目管理三級組織到工地主任。這依賴于任務(wù)和過程的分解。交通部財政部聯(lián)邦鐵路總公司PBDE（項目總控）PBDE總部和地方項目管理機制PZ1PZ2PZ3PZ5PZ8.1PZ8.2PZ9工地工地工地工地PZ1PZ2PZ3PZ5PZ8.1PZ8.2PZ9中央集中控制非集中控制逐步濃縮的信息和報告決策控制二.項目總控2023/2/1從德國統(tǒng)一鐵路項目總控的組織中可以看出，總控單位有關(guān)項目信息的來源是自下而上的，而且信息量是逐漸減少的，這樣就保證了只有最真實、最主要的信息能傳達到總控單位，而總控有根據(jù)信息下達決策，而這時的決策路徑是自上而下的，這符合“從實踐中來到實踐中去”的原則。二.工程項目總控項目總控的組織包括業(yè)主項目總控和工程管理公司。二.項目總控業(yè)主項目總控ProjectControlling工程監(jiān)理單位工程監(jiān)理單位工程監(jiān)理單位決策決策支持信息集成和處理實施指導(dǎo)和支持(一家或多家監(jiān)理單位)2023/2/1二.項目總控2023/2/1德國統(tǒng)一鐵路項目是以合同控制為核心的目標控制系統(tǒng)，分為總公司和區(qū)域公司兩個控制循環(huán)系統(tǒng)，由總控單位形成報告系統(tǒng)，決策者能隨時獲取及時和準確的進行輔助決策信息。這對于戰(zhàn)線很長、規(guī)模很大、參與項目建設(shè)者多的項目管理非常有效。報告系統(tǒng)Σ進度控制Σ投資控制Σ資源控制Σ質(zhì)量控制Σ合同控制報告系統(tǒng)中央項目控制地方項目控制進度控制投資控制資源控制質(zhì)量控制合同控制PBDE總公司的控制循環(huán)PBDE地域分公司的控制循環(huán)二.項目總控2023/2/1二.項目總控進度的過程控制——設(shè)計過程中，工程的各個子系統(tǒng)完整和準確的項目功能定義；——設(shè)計過程中，合理的中外方設(shè)計合同結(jié)構(gòu)；——設(shè)計過程中，專業(yè)設(shè)計和細部設(shè)計的技術(shù)問題和經(jīng)濟問題；——工程招標過程中，合理的承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)；——工程招標過程中，適合的承包商；——選擇施工過程中的施工方案，如：航站樓的鋼結(jié)構(gòu)工程、飛行區(qū)的地基處理工程等；——現(xiàn)場精干的施工指揮機構(gòu)；——設(shè)備系統(tǒng)的綜合調(diào)試和動用準備對眾多的信息處理加工的原則是依據(jù)二八法則2023/2/1二.項目總控進度界面的控制——設(shè)計過程對工程招標過程的影響；——設(shè)計過程對設(shè)備采購過程的影響；——設(shè)計過程對施工過程的影響；——工程招標和設(shè)備采購對施工的影響；——土建工程對安裝工程的影響；——土建工程對裝修工程的影響；——安裝工程對裝修工程的影響；——安裝工程對設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試的影響；——施工對通航準備的影響；

——市政配套對施工的影響等。2023/2/1從進度控制的內(nèi)容可以看出，總控控制的內(nèi)容有兩個：符合計劃要求，說明整個項目是按計劃進行的；不符合計劃要求，說明整個項目偏離了計劃的要求，這時就要采取措施二.工程項目總控項目控制依賴于數(shù)據(jù)收集、處理、傳輸?shù)臄?shù)據(jù)庫，它為項目決策、控制提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)二.項目總控目標：投資進度質(zhì)量設(shè)計過程采購過程施工過程數(shù)據(jù)庫2023/2/1德國統(tǒng)一鐵路項目的總控單位開發(fā)了項目控制信息系統(tǒng)，由該系統(tǒng)產(chǎn)生項目管理所需的信息，其信息產(chǎn)生的方式是自下而上，確保了信息的真實、可靠。聯(lián)邦德國鐵路總公司監(jiān)察部門BWV、BMU、BMF等PBDE的領(lǐng)導(dǎo)層控制決策準備報告系統(tǒng)和答復(fù)系統(tǒng)層次結(jié)構(gòu)化圖形支持項目控制系統(tǒng)控制、協(xié)調(diào)和分析戰(zhàn)略性的操作性的戰(zhàn)略模擬進度控制投資控制合同付款資源管理信息通信的組織項目結(jié)構(gòu)化項目數(shù)據(jù)分解外部和內(nèi)部決策設(shè)計單位施工單位現(xiàn)場工程管理咨詢單位二.項目總控2023/2/1總控班子部分人員職責(zé)分工表

項目總控經(jīng)理全面領(lǐng)導(dǎo)項目總控班子工作等 項目總控總工程師全面領(lǐng)導(dǎo)項目總控班子技術(shù)、經(jīng)濟管理工作等信息處理中心主任組織編制、修改項目總控規(guī)劃等 專業(yè)控制工程師負責(zé)本專業(yè)內(nèi)的信息采集、處理工作，并起草本專業(yè)項目控制的各種函件、報表等南京市金陵萬國進修學(xué)校項目總控工作特點：(1)人員組成：高層次的人員(2)服務(wù)對象：業(yè)主方高級領(lǐng)導(dǎo)和決策層(3)工作范圍：投資、進度、質(zhì)量、合同、資金、組織、信息(4)工作方法：即深入技術(shù)，深入管理、深入經(jīng)濟、深入合同(5)責(zé)任：不負責(zé)處理具體事務(wù)性工作，日常工作是信息的收集和處理，對目標宏觀分析、規(guī)劃和控制南京市金陵萬國進修學(xué)校項目總控、項目管理、工程監(jiān)理的比較

三者工作內(nèi)容的比較

決策支持(宏觀策劃與控制)項目全過程、全方位的目標管理(實務(wù)策劃與控制)在目前國內(nèi)條件下主要是施工質(zhì)量目標的管理項目總控項目管理工程監(jiān)理項目總控項目管理工程監(jiān)理南京市金陵萬國進修學(xué)校三者面向?qū)ο蟮谋容^

面向業(yè)主方的決策層主要工作方式：信息處理和分析面向業(yè)主方的管理層在有指令權(quán)的項目管理情況下直接面向設(shè)計、施工和供貨單位直接面向施工和供貨單位目前主要工作方式：工地現(xiàn)場值班型管理項目總控項目管理工程監(jiān)理南京市金陵萬國進修學(xué)校三者主要工作方式的比較

信息處理和分析著重內(nèi)業(yè)工作的項目組織與管理的實施及具體操作施工現(xiàn)場值班型管理項目總控項目管理工程監(jiān)理南京市金陵萬國進修學(xué)校三者人員的知識結(jié)構(gòu)比較

較少較多人員數(shù)量項目總控項目管理工程監(jiān)理南京市金陵萬國進修學(xué)?；谙到y(tǒng)論基礎(chǔ)上的集成管理思想不僅表示項目各參與方的集成，還表示項目全壽命周期的集成。最初全過程的集成管理思想體現(xiàn)的效率、節(jié)約資源的理念。三.建設(shè)工程項目全壽命的集成化管理2023/2/1工程項目集成管理早已提出，只是不同的時代，集成管理的重點不同而已。上世紀70年代提出的LCC就已將設(shè)計-施工-使用整合在一起，但那時管理的重點是項目的經(jīng)濟性。由最初的施工階段的NPV最小化，演變成工程項目全壽命周期使用成本最小。強調(diào)的是如何最有效的利用資源。項目集成管理的目標是經(jīng)濟性、資源利用最少。三.建設(shè)工程項目全壽命的集成化管理2023/2/1對社會可持續(xù)發(fā)展的關(guān)注，人們發(fā)現(xiàn)建筑物每年用掉全世界能源總量的40％、水總量的16%，造成的垃圾占總量的40％。嚴峻的事實表明，要走可持續(xù)性發(fā)展道路，建筑業(yè)的可持續(xù)至關(guān)重要。綠色建筑在整個建筑生命周期內(nèi)具有較低的環(huán)境負荷、能節(jié)約資源，因此要管理這樣一個建筑要以全過程集成的思想加以管理。三.建設(shè)工程項目全壽命的集成化管理2023/2/1今天，再提到工程項目的全過程的集成化管理，其管理的重點是確保工程項目的可持續(xù)發(fā)展，是基于全社會業(yè)已形成的可持續(xù)發(fā)展觀。集成的內(nèi)涵包括項目管理過程的集成和項目管理職能（人員）的集成。這時集成管理的目標是：經(jīng)濟性、資源最少、以人為本、社會進步的多目標，核心是社會和諧。三.建設(shè)工程項目全壽命的集成化管理2023/2/1全過程項目管理從方法上而言是拋棄原有概念、設(shè)計、施工的建設(shè)程序，以平行而非序列模式來實施建設(shè)工程項目的活動，整合所有相關(guān)專業(yè)部門積極參與到項目的概念、設(shè)計和施工的整個過程，強調(diào)系統(tǒng)集成與整體優(yōu)化，而不是某一個階段。高度耦合概念施工使用設(shè)計時間三.建設(shè)工程項目全壽命的集成化管理2023/2/1全過程項目管理思想來源于最早出現(xiàn)于19世紀70年代后期的并行工程，并行工程最初應(yīng)用在飛速發(fā)展的消費品市場，到了19世紀90年代它已普遍應(yīng)用于眾多的工業(yè)領(lǐng)域。例如，蘋果公司在開發(fā)其產(chǎn)品時就應(yīng)用并行工程，從一開始，來自市場、設(shè)計、生產(chǎn)、質(zhì)檢以及其他相關(guān)部門的專家就參與到項目研發(fā)的各個階段，這使得其產(chǎn)品不僅更受消費者青睞、更有競爭力、更可持續(xù)。三.建設(shè)工程項目全壽命的集成化管理2023/2/1還有一種對全過程項目管理的理解是將項目管理貫穿于建筑工程整個過程，在原有概念的基礎(chǔ)上將的管理價值鏈向項目的上下游延伸，目的是確保工程具備更好的可持續(xù)發(fā)展能力。設(shè)計期計劃期建設(shè)期運營期項目管理設(shè)計建設(shè)咨詢運營開業(yè)移交三.建設(shè)工程項目全壽命的集成化管理2023/2/1豪赫蒂夫?qū)⒓晒芾碓忈尀橐徽臼椒?wù)，即包括從設(shè)計、融資、建筑到運營的一系列服務(wù)，不斷拓展與工程建設(shè)有關(guān)的業(yè)務(wù)能力，最終發(fā)展成四大模塊的產(chǎn)品與服務(wù)，包括開發(fā)、建筑施工、服務(wù)及特許運營，貫穿建筑物價值鏈各個環(huán)節(jié)，四個產(chǎn)品和服務(wù)模塊形成協(xié)同作用。三.建設(shè)工程項目全壽命的集成化管理2023/2/1豪赫蒂夫在可持續(xù)發(fā)展的理念下開發(fā)了一站式服務(wù)，通過管理價值鏈的整合與協(xié)同，為客戶提供可持續(xù)發(fā)展理念的全方位服務(wù)，也為企業(yè)提供了更多的市場與利潤空間。三.建設(shè)工程項目全壽命的集成化管理2023/2/1在一站式服務(wù)模式下，豪赫蒂夫2008年成立了特許經(jīng)營事業(yè)部，以PPP(Public-PrivatePartnership)項目融資模式作為戰(zhàn)略重點，在獲得PPP合同后，它可以順理成章的獲得前期施工規(guī)劃和后期設(shè)施管理等的合同。2009年特許經(jīng)營合同額占公司1%，卻貢獻了12%的稅后利潤，創(chuàng)造了人均25萬歐元的稅前利潤。三.建設(shè)工程項目全壽命的集成化管理2023/2/1竹中工務(wù)店對集成管理也作出了自己的詮釋，其全過程強調(diào)縱橫兩個方向的整合。三.建設(shè)工程項目全壽命的集成化管理2023/2/1企業(yè)責(zé)任技術(shù)能力提高組織和結(jié)構(gòu)優(yōu)化人力資源管理管理基礎(chǔ)建筑材料管理可持發(fā)展業(yè)務(wù)全球業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)區(qū)域業(yè)務(wù)范圍戰(zhàn)略部署核心業(yè)務(wù)建設(shè)竹中工務(wù)店在經(jīng)營上的集成管理是將可持續(xù)發(fā)展作為其經(jīng)營發(fā)展的增長點。三.建設(shè)工程項目全壽命的集成化管理2023/2/1清水對全集成管理也作出了自己的詮釋，LCV（Life-CycleValuation)圖已成為清水標志性圖標，LCV在強調(diào)傳統(tǒng)管理價值加入了可持續(xù)發(fā)展觀。計劃階段概念階段運營階段建造階段設(shè)計階段潛在的商機設(shè)計質(zhì)量、性能適應(yīng)環(huán)境與社會和諧客戶的價值三.建設(shè)工程項目全壽命的集成化管理2023/2/1LCV是清水獨創(chuàng)的一種綜合項目管理方法，其目標是為客戶提供最大化的價值服務(wù)，LCV通過在項目各個階段不斷地量化、形象化客戶的價值期待來實現(xiàn)，其全生命周期包括概念、計劃、設(shè)計、建造和運營等階段，以確保整體的效益（經(jīng)濟效益和社會效益）最好。(啟示：技術(shù)創(chuàng)新；可持續(xù)發(fā)展；社會責(zé)任)三.建設(shè)工程項目全壽命的集成化管理2023/2/1建筑工程信息模型是創(chuàng)建并利用數(shù)字模型對項目進行設(shè)計、建造及運營管理的過程。StephenA.Jones說：它正在引發(fā)工程建設(shè)行業(yè)一次史無前例的徹底變革，并給采用該模型的建筑企業(yè)帶來極大的新增價值。四.建筑工程信息模型2023/2/1“你按快門，剩下的交給我們！”這則聞名世界的廣告語，是柯達公司創(chuàng)始人喬治·伊士曼在一個多世紀前提出的著名口號。事實上，在上世紀70年代中葉，僅在美國，柯達已經(jīng)壟斷了90%的膠卷市場，以及85%的相機市場份額。4.1.如何面對（1）2023/2/11975年又一個具有里程碑意義的事件降臨柯達?？逻_的工程師斯蒂夫·薩森在實驗室中制造出第一臺數(shù)碼相機。不過，公司管理層對于這個新鮮玩意兒似乎并不感興趣。一方面，當時沖印照片依然是人們保存影像的首選方式；另一方面，柯達擔(dān)心數(shù)碼影像會沖擊自己的膠片市場，進而影響公司的巨額利潤。但是后來的技術(shù)發(fā)展史卻證明，柯達公司最終就是栽在了自己的這一發(fā)明上。傳統(tǒng)影像沒落和數(shù)碼影像崛起的轉(zhuǎn)換期，柯達未能及時把握轉(zhuǎn)型的機會。4.1.如何面對（2）傳統(tǒng)影像沒落和數(shù)碼影像崛起的轉(zhuǎn)換期，柯達未能及時把握轉(zhuǎn)型的機會。這說明，任何一個行業(yè)，任何一個企業(yè)都不應(yīng)該漠視新技術(shù)帶了的挑戰(zhàn)和發(fā)展機遇。4.1.如何面對（3）信息模型在汽車業(yè)、航空業(yè)已，至少在20年前就開始使用3D計算機輔助設(shè)計了。比如飛機制造，不用實體制造，在計算機完成3D模型后，便可知道產(chǎn)品的很多特性，發(fā)現(xiàn)設(shè)計中大量的問題。隨著技術(shù)越來越成熟，成本越來越低，3D計算機輔助設(shè)計的應(yīng)用已經(jīng)擴展到其他業(yè)界以及規(guī)模不大的小型公司。4.1.如何面對（4）2023/2/1建筑信息模型可以運用到建筑工程項目各個生命周期，并引起建筑業(yè)在設(shè)計、建造和管理上的變革4.2.引發(fā)建筑設(shè)計的變革2023/2/1傳統(tǒng)的“323”模式：“三維（大腦）”-“二維（圖紙）”-“三維（真實建筑）”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤?33”模式：“三維（大腦）”-“三維（模型）”-“三維（真實建筑）”4.2.引發(fā)建筑業(yè)的變革—設(shè)計2023/2/1施工前就可以反復(fù)模擬施工，顛覆了建筑工程項目的一次性特性。在設(shè)計時，就可以模擬施工，確保了建筑的易建性?！罢鎸嵉臎_突”檢查，建筑、結(jié)構(gòu)和水暖電的幾何沖突，通過虛擬方法加以解決，而不必到施工是才發(fā)現(xiàn)1234.2.引發(fā)建筑業(yè)的變革—建造2023/2/11.工廠化的成本控制在建筑工地上實現(xiàn)，每一個構(gòu)件的價格及發(fā)生的時間將準確的被預(yù)測2.動畫、立體而非平面的安排施工進度。3.工作流控制，實時模擬不同地方的人流、交通流、物資流4.2.引發(fā)建筑業(yè)的變革—管理4.向客戶實時展示工程的進程，及今后使用的情景2023/2/1總體而言，建筑信息模型帶給企業(yè)的新增價值是：

增加競爭力：使用建筑信息模型技術(shù)的企業(yè)，改變了與其他企業(yè)的競爭基礎(chǔ)，它能用全新的服務(wù)、生產(chǎn)方式來為客戶服務(wù)，而且效果更好、成本更低。

革新的來源：建筑信息模型帶來了新的機遇，促進建造師用新的思維，去改進企業(yè)服務(wù)、生產(chǎn)方法。

高效率：以模擬的方式表示現(xiàn)實的物體和情景，能最便捷的進行溝通、發(fā)現(xiàn)問題。4.3.新增價值幾個世紀以來，設(shè)計人員一直在使用繪圖和實物模型的方法，向項目決策和最終使用者傳遞他們的構(gòu)思。繪圖變成了標準格式文件（平面圖、立面圖、剖面圖以及詳圖）。透過其它文件的補充（規(guī)定施工質(zhì)量要求、簽訂施工合同），說明、表達設(shè)計意圖。4.3.新增價值—設(shè)計（1）幾個世紀以來，設(shè)計人員一直在使用繪圖和實物模型的方法，向項目決策和最終使用者傳遞他們的構(gòu)思。繪圖變成了標準格式文件（平面圖、立面圖、剖面圖以及詳圖）。透過其它文件的補充（規(guī)定施工質(zhì)量要求、簽訂施工合同），說明、表達設(shè)計意圖。4.3.新增價值—設(shè)計（2）然而，設(shè)計文件的繪制與編寫一直都是提高項目整合度和協(xié)作度的最大障礙，因為，每個工程都有成百上千份設(shè)計文件，這些文件是由不同的專業(yè)人員獨立完成的。由于沒有一個能有效整合所有專業(yè)信息以保證數(shù)據(jù)完整性的中央儲存庫，所以設(shè)計文件必須依靠人力解讀才能相互聯(lián)系成為一個可理解的整體。因此，如何保證各專業(yè)設(shè)計的協(xié)作，如何使設(shè)計意圖上下溝通暢達，始終是設(shè)計面對的艱巨挑戰(zhàn)。同時也可以看出，設(shè)計過程中面面對的最主要的問題之一是管理問題而非技術(shù)問題。4.3.新增價值—設(shè)計（3）

新增價值一：

整合設(shè)計，使各專業(yè)的協(xié)作在設(shè)計開始就“自然”地通過中心數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)，無須具體人員的參與、組織、管理，設(shè)計中的交流、溝通顯而易見，但基本上不需要任何成本。4.3.新增價值—設(shè)計（4）

新增價值二：

改變?nèi)藗冋J識建筑的方式，通過數(shù)字模型更直接、更快速、更有效、更準確、更便宜。4.3.新增價值—設(shè)計（5）

新增價值三：

增強了方案、設(shè)計優(yōu)化的手段。基于數(shù)字化模型可以對設(shè)計進行：設(shè)計—檢查—協(xié)調(diào)修改—再設(shè)計的循環(huán)過程，直至在施工之前解決所有設(shè)計問題，盡而消除設(shè)計錯誤和設(shè)計忽略，減少施工中的返工成本。4.3.新增價值—設(shè)計（6）

先試后建。基于數(shù)字模型施工方案優(yōu)化是一個重復(fù)的過程，即“初步施工方案-模擬-發(fā)現(xiàn)問題-更新方案”，直到在真實施工之前找到一個最佳的施工方法。其帶來生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變包括：4.3.新增價值—虛擬施工

根據(jù)該建筑的設(shè)計圖紙，首先將整個建筑分解為柱、梁、樓板和墻等主要構(gòu)件，并通過三維構(gòu)件模型將它們的長度、體積、重量直接測量下來。其次，針對主要構(gòu)件選擇施工設(shè)備，確定主要的施工方法。這樣，通過建筑構(gòu)件建模，可以幫助施工者事先研究如何在現(xiàn)場進行構(gòu)件的安裝和控制。4.3.新增價值—建筑構(gòu)件建模設(shè)計人員通過計算機建立了一個虛擬三維全真模型。在該模型中，設(shè)計人員能比較直觀的繪制嵌入伸臂桁架中鋼筋和鋼構(gòu)件的施工詳圖，并精確的標示出它們的位置。4.3.新增價值—建筑構(gòu)件建模

施工現(xiàn)場虛擬三維全真模型可以非常直觀、便利的協(xié)助計劃者分析現(xiàn)場的限制，便于計劃人員重點研究解決施工現(xiàn)場整體規(guī)劃、現(xiàn)場進場位置、卸貨區(qū)的位置、塔吊的位置及其危險區(qū)域等問題，找出潛在的問題，制定可行的施工方法。它極大地提高了效率，有效地減少傳統(tǒng)施工現(xiàn)場布置審查會議的次數(shù)，及早發(fā)現(xiàn)施工圖設(shè)計和施工方案的問題，提高現(xiàn)場生產(chǎn)率和施工安全性。4.3.新增價值—施工現(xiàn)場建模通過虛擬三維模型再現(xiàn)施工過程，建立了伸臂桁架鋼構(gòu)件的吊裝路徑和危險區(qū)域，確保了施工安全。反復(fù)模擬車輛進出現(xiàn)場狀況，確定了最佳的行車路徑，避免頻繁進出的運輸伸臂桁架構(gòu)建車輛與混凝土攪拌車之間的沖突。4.3.新增價值—施工現(xiàn)場建模

施工方法通常由建筑產(chǎn)品和建筑設(shè)備的使用決定，而施工現(xiàn)場整體規(guī)劃、現(xiàn)場空間、設(shè)備能力、設(shè)備安裝和拆除的方法又決定了施工設(shè)備的選型。通過建?？梢灶A(yù)先了解設(shè)備生產(chǎn)情況，便于準確選型。4.3.新增價值—施工設(shè)備建模重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院利用虛擬三維全真模型將預(yù)留孔洞和橫梁的位置關(guān)系顯示出來，并模擬出爬升掛靴的插入狀況，這樣就可以精確的確定預(yù)留孔洞的位置，并在爬架爬升前，事先發(fā)現(xiàn)可能存在的問題，及時予以調(diào)整。4.3.新增價值—施工設(shè)備建模

臨時設(shè)施是為工程施工服務(wù)的，它在現(xiàn)場的布置將影響到工程施工的安全、質(zhì)量和生產(chǎn)效率。構(gòu)建臨時設(shè)施虛擬三維全真模型對承包商很有用，它可以幫助承包商事先準確的估算所需要的施工資源，評估臨時設(shè)施的安全性，是否便于施工，以及發(fā)現(xiàn)可能涉及到設(shè)計錯誤。4.3.新增價值—零時設(shè)施建模虛擬三維全真模型可以將非標準層的梁、墻體的尺寸、位置非常直觀的顯示出來，這樣就可以很容易的計算出非標準層需要模板的數(shù)量和規(guī)格。4.3.新增價值—臨時設(shè)施建模

虛擬原型技術(shù)能在模擬系統(tǒng)里全真運行整個施工過程，項目管理和計劃人員可以了解每一步施工活動。如果發(fā)現(xiàn)問題，施工計劃人員可以提出新的方法，并對新的方法進行模擬來驗證其是否可行，這在虛擬施工中叫做施工試誤過程，它能夠做到在建筑工程施工前絕大多數(shù)施工風(fēng)險和問題能被識別，并有效的解決。4.3.新增價值—施工方法驗證過程模擬發(fā)現(xiàn)的許多問題，例如，臺模板沒有為柱的施工預(yù)留工作面；塔式起重機和爬模之間有沖突。發(fā)現(xiàn)這些問題后，承包商在施工之前及時地做出了調(diào)整，這樣在施工前承包商對自己的施工方法已經(jīng)胸有成竹。4.3.新增價值—施工方法驗證過程

虛擬施工還提供了可視化的施工空間。施工空間隨著工程的進展會不斷的變化，它將影響到工人的工作效率和施工安全。通過可視化的模擬工作人員施工狀況，可以形象的看到施工工作面、施工設(shè)備位置的情形，并評估施工進展中這些工作空間的可用性、安全性。4.3.新增價值—工作空間可視化可視化的工作空間與真實的施工現(xiàn)場。4.3.新增價值—工作空間可視化

新增價值一：

實現(xiàn)成本的動態(tài)控制，成本控制更加準確、費用更低。4.3.新增價值—管理（1）4.3.新增價值—管理（2）新增價值一：將每一個構(gòu)件與進度聯(lián)系在一起，就可以實現(xiàn)建筑成本的動態(tài)控制。

新增價值二：

為客戶提供更為個性化的虛擬樣板間，降低銷售成本。4.3.新增價值—管理（3）4.3.新增價值—管理（4）使客戶身臨其境感受整個建筑的氛圍。4.3.新增價值—管理（5）實時查詢居室空間，如不同時間房間內(nèi)陽光的真實變化。4.3.新增價值—管理（6）親身感受居室空間，實時家居布局。綠色建筑發(fā)展高歌猛進，工程師們關(guān)注的重點已經(jīng)不僅僅只是單個的綠色建筑，他們認為“一枝獨秀不是春，滿園春色才是春”。因此，綠色城市、生態(tài)城市開始應(yīng)運而生。這是一個更大范圍內(nèi)、更系統(tǒng)化的實踐可持續(xù)發(fā)展觀。五.建筑業(yè)綠色產(chǎn)業(yè)鏈2023/2/1

綠色建筑呈點狀、分散的發(fā)展方式，不利于節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地和環(huán)境保護在更大空間得以實現(xiàn)，限制了新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新理念等全方位的推廣。特別是在我國，發(fā)展速度緩慢，難以根本解決我國城市化、城鎮(zhèn)化高速發(fā)展中對的土地、能源、水等資源與生態(tài)環(huán)境，不合理消費和破壞的現(xiàn)狀。5.1.綠色建筑向生態(tài)城市的發(fā)展