2022年人力資源管理師三級計算題及答案

公司人力資源管理師(三級)歷年計算題真題預(yù)測一、5月某車間產(chǎn)品裝配組有王成、趙云、江平、李鵬四位員工．既有A、B、C、D四項任務(wù)，在既有生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，每位員工完畢每項工作所需要的工時如表1所示。請運用匈牙利法求出員工與任務(wù)的配備狀況．以保證完畢任務(wù)的總時間最短，并求出完畢任務(wù)的量短時間．表1ABCD王成1013218趙云518316江平96410李鵬181249建立矩陣10 13 2 185 18 3 169 6 4 1018 12 4 9(2)進行約減(如下為參照答案，如有其她解法也可，但最后答案應(yīng)與如下答案相似，才干給分)(4分)3 6 0 110 10 3 80 0 0 19 3 0 0(3)畫蓋O線3 6 0 110 10 3 80 0 0 19 3 0 0(4)求最優(yōu)解根據(jù)求得成果找到表1中相應(yīng)的數(shù)據(jù)，即得如下成果：王成完畢c任務(wù)：趙云完畢A任務(wù)；江平完畢B任務(wù)；李鵬完畢D任務(wù)。(2分)完畢任務(wù)的總時間=2+5+6+9=22(小時)。(2分)二、11月P47某公司是重要生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品的單位，產(chǎn)品加工時定額和年的訂單如表1所示，估計該公司年的定額完畢率為110%，廢品率為3%，員工出勤率為95%類型 產(chǎn)品工時定額（小時） 年訂單（臺）A 100 30B 200 50C 300 60計算該單位公司年生產(chǎn)人員定員人數(shù)。解：A產(chǎn)品小時數(shù)×A產(chǎn)品數(shù)量+B產(chǎn)品小時數(shù)×B產(chǎn)品數(shù)量+C產(chǎn)品小時數(shù)×C產(chǎn)品數(shù)量年工作日×日工作小時×定額完畢率×出勤率×(1-廢品率)100×30+200×50+300×60250×8×110%×95%×(1-3%)=15人三、5月P343某公司上年度有關(guān)費用如表1所示，上一年度凈產(chǎn)值為9780萬元，本年度擬定目的凈產(chǎn)值為12975萬元，目的勞動分派率同上一年。請根據(jù)上述資料，分別計算出該公司本年度目的人工成本總額及其目的人工成本的增長率。表1某公司上年度有關(guān)費用表數(shù)額萬元在崗員工工資總額2300不在崗員工工資總額81公司高管分紅260社會保險費用678 福利費用219教育經(jīng)費44勞動保護費用58住房費用127工會經(jīng)費30招聘費用22解雇費用21由于：人工成本費用(總額)=公司在崗人員工資總額+不在崗員工工資總額+社會保險費用+福利費用+教育經(jīng)費+勞動保護費用+住房費用+工會經(jīng)費+招聘費用+解雇費用(3分)則上一年度人工成本費用總額=2300+81+678+219+44+58+127+30+22+21=3580(3分)(3)又因：勞動分派率=人工費用總額/凈產(chǎn)值，則：上一年度勞動分派率=2580÷9780=%(3分)(4)根據(jù)已知條件，本年目的勞動分派率與上一年相似，則：本年度目的勞動分派率=%(3分)(5)由于：目的勞動分派率=目的人工成本費用/目的凈產(chǎn)值(2分)即：%=目的人工費用/12975則：本年度目的人工成本=12975×%=(萬元)(3分)(6)本年度目的人工成本增長率=÷3580-100%=%(3分)四、11月P337表1是某一機械制造公司1月至3月公司人工成本支出的登記表。請您：指出各項人工成本的列支科目并填寫在（丙）欄內(nèi)（14分）序號工業(yè)公司人工成本構(gòu)成(甲)金額(乙)列支科目（丙）1產(chǎn)品生產(chǎn)人員工資、獎金、津貼和補貼520制造費用（1分）2產(chǎn)品生產(chǎn)人員的員工福利費制造費用（1分）3生產(chǎn)單位管理人員工資24制造費用（1分）4生產(chǎn)單位管理人員的員工福利費2制造費用（1分）5勞動保護費18制造費用（1分）6工廠管理人員工資120管理費用（1分）7工廠管理人員的員工福利費10管理費用（1分）8員工教育經(jīng)費36管理費用（1分）9養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育保險費188管理費用（1分）10銷售部門人員工資210銷售費用（1分）11銷售部門人員的員工福利費16銷售費用（1分）12技工學校經(jīng)費360營業(yè)外支出（1分）13工會經(jīng)費44管理費用（1分）14員工集體福利設(shè)施費36利潤分派（公益金）（1分）合計

(2)分別核算出該公司1月至3月的人工成本，在制造費用、管理費用和公益金中所列支的金額。①在制造費用中列支的人工成本為：520++24+2+18=（萬元）（2分）②在管理費用中列支的人工成本為：120+10+36+188+44=398（萬元）（2分）③在公益金中列支的人工成本為：36（萬元）（2分）P337五、5月P341-343某公司毛利金額為5400萬元，公司中推銷人員月工資1860，一年發(fā)13個月工資，公司為推銷人員耗費的總費用如表1所示員工工資總額社會保險費用福利費用教育費住房費用招聘費用解雇費用530151591328107①該推銷員年度目的銷售毛利是多少(16分)推銷人員人工費用總額=員工工資總額+社會保險費用+福利費用+教育費+住房費用+招聘費用+解雇費用(3分)=532+151+59+13+28+10+7=800(萬元)(3分)推銷人員人工費用率=推銷人員人工費用總額÷毛利額(2分)=800÷5400=%(3分)該推銷員年目的銷售毛利=某推銷人員工資÷推銷員人工費用率(2分)=1860×13÷%=163268(元)(3分)綜上計算可得，該推銷員年度目的銷售毛利是163268元。②該推銷員月目的銷售毛利是多少(4分)該推銷員月目的銷售毛利=該推銷員年目的銷售毛利÷12=163268÷12=13605(元)(2分)綜上計算可得，該推銷員年度目的銷售毛利是13605元。六、11月P48某印刷集團公司下屬的印制廠購買了25臺C型數(shù)字化印制設(shè)備。由于供貨方提供的定員資料不夠完整，廠方領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定人力資源部在最短的時間內(nèi)，提出該類設(shè)備的定員方案。于是人力資源部門負責組建的測評小組，一方面，對已經(jīng)試運營的五臺設(shè)備進行了全面的測定，通過工作日寫實，發(fā)現(xiàn)看守該種設(shè)備的崗位有三個工作點，甲點的工作時間為300工分，乙點工作時間為220工分，丙點工作時間為280工分，根據(jù)以往的經(jīng)驗，該種設(shè)備的個人需要與休息寬放時間為60工分。此外，根據(jù)的籌劃任務(wù)量，該種設(shè)備每臺需要開動2個班次，才干滿足生產(chǎn)任務(wù)的需要．已知過去3年該廠員工的平均出勤率為96％。請根據(jù)上述資料：(1)核算出每臺設(shè)備的看守定額(人/臺)．(8分)計算單臺設(shè)備定員人數(shù)，即看守定額。①由于多人一機共同進行看守的設(shè)備，其崗位定員人數(shù)，亦即單臺設(shè)備的看守定額的計算公式是：班定員人數(shù)=共同操作各崗位生產(chǎn)工作時間總和÷（工作班時間-個人需要與休息寬放時間）(4分)②則該類設(shè)備的班定員人數(shù)=(300+220+280)÷(480-60)=≈2(人/臺)即(臺/人)(4分)(2)核算出該類設(shè)備的定員人數(shù)。（10分）①核算該種設(shè)備定員總?cè)藬?shù)時，安設(shè)備定員的計算公式是：定員人數(shù)=(需要開動設(shè)備臺數(shù)×開動班次)／(員工看守定額×出勤率)(5分)②則：該種印制設(shè)備的定員人數(shù)=(25×2)／×=80/=≈104(人)(5分)七、5月P95某公司擬招聘兩名工作人員，表1是人力資源部通過筆試進行初選之后，對所挑選出來的甲、乙、丙、丁四名候選人進行綜合素質(zhì)測評的得分，以及A和B兩位崗位素質(zhì)測評指標的權(quán)重（w1）。請根據(jù)表1的數(shù)據(jù)，分別為A和B兩位崗位各提出1名最后候選人。（20分）表1項目知識水平事業(yè)心體現(xiàn)能力適應(yīng)能力溝通能力協(xié)調(diào)能力決策能力甲111乙11丙1丁11權(quán)重A崗位1B崗位111（１）A崗位：甲得分＝×＋×＋1×＋1×+×1+×+1×＝乙得分＝×＋1×＋×＋×＋1×1＋×＋×＝丙得分＝×＋×＋×＋×＋×1＋1×＋×＝丁得分＝1×＋×＋1×＋×＋×1＋×＋×＝（２）B崗位:甲得分＝×＋×1＋1×＋1×+×+×1+1×1＝乙得分＝×＋1×1＋×＋×＋1×＋×1＋×1＝丙得分＝×＋×1＋×＋×＋×＋1×1＋×1＝丁得分＝1×＋×1＋1×＋×＋×＋×1＋×1＝（３）通過以上核算可看出:候選人丁應(yīng)作為A崗位的最后候選人，候選人甲應(yīng)作為B崗位的最后候選人（候選人甲僅低于候選人丁分）。八、11月P327

A公司在崗位評價過程中，采用了比例系數(shù)法。以B崗位為例，其評價要素（Ei）及其權(quán)重（Pi）、評價指標（Eij）及其權(quán)重（Pij）、評價指標得分（Xij）如表1所示。

表1

B崗位綜合計分原則表

評價要素Ei評價指標Eij評價指標評估評價要素得分XijPij(%)Xij·PijXiPiXi·Pi任職資格專業(yè)知識水平804032803024工作經(jīng)驗806048能力規(guī)定組織協(xié)調(diào)能力8040327630溝通能力804032發(fā)明能力602012責任與強度工作復(fù)雜限度6020127140工作責任803024監(jiān)督責任802520工作強度602515工作崗位評價總分請回答一下問題：

填寫表1，計算出B崗位各評價要素指標的得分（Xi）以及評價總分。（16分）

（2）闡明設(shè)計各評價要素和指標權(quán)重的基本規(guī)定。（4分）在公司中，不同類別的崗位具有不同的性質(zhì)和特點，在設(shè)計各評價要素及其指標的權(quán)重時，應(yīng)根據(jù)其性質(zhì)和特點，擬定各崗位評價要素和指標的權(quán)重值，以體現(xiàn)出各類崗位（如管理崗位、技術(shù)崗位、生產(chǎn)崗位等）之間的差別性。

（4分）九、5月=某車間產(chǎn)品裝配組有王成、趙云、江平、李鵬四位員工．既有A、B、C、D四項任務(wù)，在既有生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，每位員工完畢每項工作所需要的工時如表1所示。請運用匈牙利法求出員工與任務(wù)的配備狀況．以保證完畢任務(wù)的總時間最短，并求出完畢任務(wù)的量短時間．表1ABCD王成1013218趙云518316江平96410李鵬181249建立矩陣10 13 2 185 18 3 169 6 4 1018 12 4 9(2)進行約減(如下為參照答案，如有其她解法也可，但最后答案應(yīng)與如下答案相似，才干給分)(4分)3 6 0 110 10 3 80 0 0 19 3 0 0(3)畫蓋O線3 6 0 110 10 3 80 0 0 19 3 0 0(4)求最優(yōu)解根據(jù)求得成果找到表1中相應(yīng)的數(shù)據(jù)，即得如下成果：王成完畢c任務(wù)：趙云完畢A任務(wù)；江平完畢B任務(wù)；李鵬完畢D任務(wù)。(2分)完畢任務(wù)的總時間=2+5+6+9=22(小時)。(2分)十、11月P46某機械工業(yè)公司重要生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其單位產(chǎn)品工時定額和的訂單如表1所示。該公司在的定額平均完畢率為110%，廢品率為%，員工出勤率為98%。請計算該公司生產(chǎn)人員的定員人數(shù)。（15分）表1：某單位產(chǎn)品定額及訂單產(chǎn)品類型 單位產(chǎn)品工時定額（工時） 的訂單（臺）A類產(chǎn)品150 100B類產(chǎn)品200 200C類產(chǎn)品 350 300D類產(chǎn)品 400400（1）各產(chǎn)品工時總額：A類產(chǎn)品=150×100=15000，B類產(chǎn)品=200×200=40000C類產(chǎn)品=350×300=105000，D類產(chǎn)品=400×400=160000工時總額=15000+40000+105000+160000=30定員人數(shù)=30÷（250×8×110%×98%）÷（%）≈152（人）十一、5月=11月P337表1是某公司一季度人工成本支出的登記表。請您：（1）指出各項人工成本的列支科目并填寫在（丙）欄內(nèi)（14分）序號工業(yè)公司人工成本構(gòu)成(甲)金額(乙)列支科目（丙）1產(chǎn)品生產(chǎn)人員工資、獎金、津貼和補貼520制造費用（1分）2產(chǎn)品生產(chǎn)人員的員工福利費制造費用（1分）3生產(chǎn)單位管理人員工資24制造費用（1分）4生產(chǎn)單位管理人員的員工福利費2制造費用（1分）5勞動保護費18制造費用（1分）6工廠管理人員工資120管理費用（1分）7工廠管理人員的員工福利費10管理費用（1分）8員工教育經(jīng)費36管理費用（1分）9養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育保險費188管理費用（1分）10銷售部門人員工資210銷售費用（1分）11銷售部門人員的員工福利費16銷售費用（1分）12技工學校經(jīng)費360營業(yè)外支出（1分）13工會經(jīng)費44管理費用（1分）14員工集體福利設(shè)施費36利潤分派（公益金）（1分）合計

（2）請分別核算出該公司年一季度人工成本在制造費用、管理費用、銷售費用和公益金中所列支的金額。（6分）①在制造費用中列支的人工成本為：520++24+2+18=（萬元）（2分）②在管理費用中列支的人工成本為：120+10+36+188+44=398（萬元）（2分）③在公益金中列支的人工成本為：36（萬元）（2分）十二、11月P343某公司上年度人工費用如表1所示。上年度凈產(chǎn)值為12250萬元，本年度擬定目的凈產(chǎn)值為14550萬元，目的勞動分派率與上年度相似。請根據(jù)上述資料，分別計算出該公司本年度目的人工成本總額及目的人工成本的增長率。（17分）表1：某公司上年度人工費用登記表（單位：萬元）在崗員工工資總額不在崗員工工資總額社會保險費用福利費用教育費用勞保費用住房費用工會經(jīng)費招聘費用30607080022050581203042上年度人工費用總額=在崗員工工資總額+不在崗員工工資總額+社會保險費用+福利費用+教育費用+勞保費用+住房費用+工會經(jīng)費+招聘費用=3060+70+800+220+50+58+120+30+42=4450上年度勞動分派率=上年度人工費用總額/上年度凈產(chǎn)值=4450/12250=%由于目的勞動分派率=目的人工成本總額/目的凈產(chǎn)值因此目的人工成本總額=目的勞動分派率×目的凈產(chǎn)值=14550×%=目的人工成本增長率=（本年度目的人工成本-上年度人工成本）/上年度人工成本=（）/4450=%十三、5月某車間產(chǎn)品裝配組有甲、乙、丙、丁四位員工，既有A、B、C、D四項任務(wù)，在既有生產(chǎn)技術(shù)及組織條件下，每位員工完畢每項工作所需要的工時如表1所示，請運用匈牙利法求出員工與任務(wù)的最佳分派方案，以保證完畢任務(wù)的總時間最短，并求出完畢任務(wù)需要的總工時。(15分)表1每位員工完畢四項工作任務(wù)的工時登記表單位：工時甲乙丙丁A1381221B16211915C5677D21191312匈牙利法1構(gòu)成矩陣2使每行每列至少涉及一種零(用每行每列數(shù)分別減該行或該列最小數(shù))3畫蓋零的直線數(shù)等于維數(shù)a一方面從零最多的行或列畫蓋零的直線b直線數(shù)=維數(shù),完畢第三步4求最優(yōu)解a找只有一種零的行或列，將其打√b將其相應(yīng)的行或列的其他零打×c將最后打√的零相應(yīng)的數(shù)(表格中)相加，即為至少工作時間最后=5+8+9+12=34十四、11月P352某公司本月共有A、B、C、D、E五名員工，其中Ｄ為本月新調(diào)入的員工，Ｅ為本月新參與工作的員工。Ａ、Ｂ、Ｃ三名員工上一年度的月平均工資分別為1500元、1800元和元，D本月的工資為元，E本月的工資為1200元。（1）每位員工的公積金如何計算（10分）A：1500×12%=180（元） （2分）B：1800×12%=216（元） （2分）C：×12%=240（元） （2分）D：×12%=240（元） （2分）E：新參與工作的員工從參與工作的第二個月起開始繳存住房公積金，因此該員工本月不繳納公積金。 （2分）（2）公積金在什么狀況下能提?。?分）①購買、建造、翻修、大修自住房的；（1分）②離休