關(guān)于績(jī)效考核分配相關(guān)內(nèi)容的探討

關(guān)于績(jī)效考核分配相關(guān)內(nèi)容的探討一、內(nèi)部績(jī)效考核應(yīng)用的相關(guān)知識(shí)二、各基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)當(dāng)前績(jī)效考核分配的做法三、當(dāng)前內(nèi)部績(jī)效考核分配中反映出來(lái)的問(wèn)題及思考一、內(nèi)部績(jī)效考核應(yīng)用的相關(guān)知識(shí)績(jī)效績(jī)效工資工資及其構(gòu)成會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)工作1、績(jī)效：從管理學(xué)的角度看，是組織期望的結(jié)果，是組織為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而展現(xiàn)在不同層面上的有效輸出，它包括個(gè)人績(jī)效和組織績(jī)效兩個(gè)方面。組織績(jī)效實(shí)現(xiàn)應(yīng)在個(gè)人績(jī)效實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，但是個(gè)人績(jī)效的實(shí)現(xiàn)并不一定保證組織是有績(jī)效的。如果組織的績(jī)效按一定的邏輯關(guān)系被層層分解到每一個(gè)工作崗位以及每一個(gè)人的時(shí)候，只要每一個(gè)人達(dá)成了組織的要求，組織的績(jī)效就實(shí)現(xiàn)了。2、績(jī)效工資：績(jī)效工資,也稱為與評(píng)估掛鉤的工資（AppraisalRelatedPay），它的前身是計(jì)件工資，基本特征是將員工的工資收入與個(gè)人績(jī)效掛鉤。組織支付給員工的績(jī)效工資雖然也包括基本工資、獎(jiǎng)金等主要內(nèi)容，但各自之間不是獨(dú)立的，而是有機(jī)地結(jié)合在一起的。3、工資及其構(gòu)成：職工報(bào)酬總額=基本工資+特崗津貼+基礎(chǔ)性績(jī)效工資+獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資基本工資=崗位工資+薪級(jí)工資+10%的護(hù)士工資（一）內(nèi)部績(jī)效考核應(yīng)用的相關(guān)知識(shí)3、績(jī)效工資：績(jī)效工資,也稱為與評(píng)估掛鉤的工資（AppraisalRelatedPay），它的前身是計(jì)件工資，基本特征是將員工的工資收入與個(gè)人績(jī)效掛鉤。組織支付給員工的績(jī)效工資雖然也包括基本工資、獎(jiǎng)金等主要內(nèi)容，但各自之間不是獨(dú)立的，而是有機(jī)地結(jié)合在一起的。一、績(jī)效工資支付的依據(jù)1績(jī)效工資的概念與實(shí)施條件1）績(jī)效工資的基本概念（1）績(jī)效的概念以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效觀：對(duì)在特定的時(shí)間內(nèi)、由特定的工作職能和活動(dòng)所創(chuàng)造的產(chǎn)出記錄行為導(dǎo)向的績(jī)效觀：績(jī)效只應(yīng)該包括那些與組織目標(biāo)有關(guān)的、并且是可以根據(jù)個(gè)人的能力（亦即所作貢獻(xiàn)的程度）進(jìn)行評(píng)估（衡量）的行動(dòng)或行為

綜合績(jī)效觀：績(jī)效可以從多方面進(jìn)行衡量，這種標(biāo)準(zhǔn)可以通過(guò)產(chǎn)出或成果、利潤(rùn)、內(nèi)部過(guò)程和程序、組織結(jié)構(gòu)、雇員的態(tài)度、組織對(duì)外界環(huán)境的反應(yīng)等不同方面表現(xiàn)出來(lái)一、績(jī)效工資支付的依據(jù)1績(jī)效工資的概念與實(shí)施條件1）績(jī)效工資的基本概念（1）績(jī)效的概念以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效觀：對(duì)在特定的時(shí)間內(nèi)、由特定的工作職能和活動(dòng)所創(chuàng)造的產(chǎn)出記錄行為導(dǎo)向的績(jī)效觀：績(jī)效只應(yīng)該包括那些與組織目標(biāo)有關(guān)的、并且是可以根據(jù)個(gè)人的能力（亦即所作貢獻(xiàn)的程度）進(jìn)行評(píng)估（衡量）的行動(dòng)或行為

綜合績(jī)效觀：績(jī)效可以從多方面進(jìn)行衡量，這種標(biāo)準(zhǔn)可以通過(guò)產(chǎn)出或成果、利潤(rùn)、內(nèi)部過(guò)程和程序、組織結(jié)構(gòu)、雇員的態(tài)度、組織對(duì)