煤礦綜采工作面所有管理系統(tǒng)規(guī)章制度

實(shí)用文案采煤機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制1、嚴(yán)格執(zhí)行采煤機(jī)操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定。2、接班時應(yīng)聽取交班司機(jī)介紹情況，并詳細(xì)檢查采煤機(jī)各部位、各系統(tǒng)是否正常，如有問題必須處理后方可開機(jī)生產(chǎn)。3、正、副司機(jī)要密切配合，互相協(xié)作，聽從跟班指揮，嚴(yán)格遵守通風(fēng)瓦斯規(guī)定。4、工作中要時刻觀察滾筒轉(zhuǎn)動情況，監(jiān)視采高，嚴(yán)防割頂、留頂、割頂梁、割底和留底煤。5、嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定控制采煤機(jī)牽引速度，保持割煤與移架、推溜的距離。6、工作中隨時注意檢查采煤機(jī)的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常要停機(jī)檢查處理，搞好采煤機(jī)維修保養(yǎng)工作。7、持證上崗。文案大全實(shí)用文案交接班制度1、必須現(xiàn)場交接班，在規(guī)定時間到達(dá)崗位，接班人員未到達(dá)崗位之前，交班人員不得離開。2、交接班時，交接人員必須將設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、遇到的問題及處理情況、配件及材料消耗情況和接班后必須注意的問題交接清楚，并填寫在交接班簿上。3、凡能夠通過試運(yùn)轉(zhuǎn)交接的設(shè)備，必須進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收，對于在交接過程中發(fā)現(xiàn)的影響生產(chǎn)的問題，交接雙方必須共同予以處理。4、接班人員必須在交班人員在場的情況下，按照設(shè)備與工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程及《煤礦安全規(guī)程》等有關(guān)規(guī)定，對分工負(fù)責(zé)的設(shè)備和工程狀況進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的檢查。5、交接雙方將全部交接內(nèi)容交接清楚后，共同在交接記錄簿上簽名，交班人員方可離開。文案大全實(shí)用文案支架工崗位責(zé)任制1、嚴(yán)格執(zhí)行液壓支架操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定。2、搞好交接班工作。3、按作業(yè)順序依次移架，推移刮板輸送機(jī)并保持直線，操作完畢后手柄必須回復(fù)“ 0”位。4、發(fā)現(xiàn)丟頂、割底時，及時通知采煤機(jī)司機(jī)處理，特殊情況要向班長匯報。5、要保護(hù)液壓支架的液管及電纜槽中的管線，不準(zhǔn)拉壞或擠壓。6、遇工作面頂板條件不好時，要認(rèn)真觀察頂板變化情況，精心操作，嚴(yán)防發(fā)生冒頂事故。7、工作中與采煤機(jī)司機(jī)相互配合，與周圍人員打好招呼，注意安全。文案大全實(shí)用文案泵站司機(jī)崗位責(zé)任制1、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，負(fù)責(zé)操作、管理、檢查、維護(hù)乳化液泵站，確保供液壓力正常。2、要保持乳化液過濾器的清潔，保證供液質(zhì)量。3、要及時觀察乳化液箱儲液情況，發(fā)現(xiàn)不足，及時灌液，交班前應(yīng)將液箱灌滿。4、保持泵站清潔衛(wèi)生，維護(hù)整理管路。5、工作中應(yīng)注意設(shè)備聲響，發(fā)現(xiàn)異常，必須查明原因，及時處理。交班時，要將本班運(yùn)轉(zhuǎn)情況交待清楚。“三機(jī)”司機(jī)崗位責(zé)任制1、嚴(yán)格執(zhí)行“三機(jī)”（工作面刮板輸送機(jī)、 橋式轉(zhuǎn)載機(jī)、可伸縮帶式輸送機(jī)）司機(jī)工種操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定。2、負(fù)責(zé)輸送機(jī)機(jī)頭和機(jī)尾部的檢查、維護(hù)。監(jiān)督設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，處理設(shè)備故障。3、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，接班時先讓設(shè)備空載運(yùn)行，然后再帶負(fù)荷運(yùn)行，堅(jiān)守崗位，精力集中，精心操作。4、緊固各部螺絲、螺母，調(diào)整輸送帶跑偏和清煤器。5、發(fā)現(xiàn)缺少零部件、保護(hù)失靈、輸送帶卡斷裂、錨固松動等現(xiàn)象，應(yīng)立即報告班長組織處理。6、負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備的整潔和管轄范圍內(nèi)的工業(yè)衛(wèi)生，負(fù)責(zé)機(jī)頭噴霧消塵裝置開、停和維護(hù)。文案大全實(shí)用文案端頭維護(hù)工崗位責(zé)任制、按作業(yè)規(guī)程規(guī)定，負(fù)責(zé)工作面兩端頭頂板管理和上、下順槽超前支護(hù)，并清理維護(hù)范圍內(nèi)浮煤、浮矸，回收各種材料。2、負(fù)責(zé)管理使用單體液壓支柱，注液槍及液壓管路。3、按作業(yè)規(guī)程規(guī)定距離，放進(jìn)回風(fēng)順槽采空區(qū)頂板，并將撤回的材料運(yùn)到指定地點(diǎn)，堆放整齊，保證安全出口暢通無阻。4、在放頂和維護(hù)頂板時，要嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問頂”制度，做到先支后回。5、協(xié)助推移工作面刮板輸送機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾，工程質(zhì)量不合格和沒有完成維護(hù)工作不交班。文案大全實(shí)用文案跟班隊(duì)長崗位責(zé)任制1、對當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。2、負(fù)責(zé)組織參加班前會，強(qiáng)調(diào)有關(guān)安全注意事項(xiàng)。3、開工前，負(fù)責(zé)與班長、安監(jiān)員、驗(yàn)收員一起對工作面安全情況進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，組織安排人員處理，確認(rèn)無誤后方可開工。4、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中各作業(yè)點(diǎn)的安全、設(shè)施情況、規(guī)程措施執(zhí)行情況、作業(yè)人員操作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即組織進(jìn)行處理，制止生產(chǎn)中的不安全行為。5、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，立即停止生產(chǎn)，并向有關(guān)部門匯報，親自盯在現(xiàn)場進(jìn)行處理，發(fā)現(xiàn)重大險情或瓦斯超限等情況時，服從安監(jiān)員、瓦檢員的命令，立即將人撤到安全地點(diǎn)。6、監(jiān)督瓦檢員、安全員、安監(jiān)員、班長的上崗和工作情況，發(fā)現(xiàn)脫崗和提前升井，立即向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報。7、負(fù)責(zé)抓好當(dāng)班“一通三防”工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，督促作業(yè)人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工作業(yè)，狠反“三違” ，確保安全生產(chǎn)。8、發(fā)生人身事故，負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行現(xiàn)場事故搶救，并及時向調(diào)度室匯報。文案大全實(shí)用文案安全質(zhì)量驗(yàn)收員崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和工程質(zhì)量驗(yàn)收，是當(dāng)班工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的專職責(zé)任人。2、開工前，與跟班隊(duì)長、安監(jiān)員、班長一起對生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，向跟班隊(duì)長匯報，并監(jiān)督處理。3、生產(chǎn)過程中，根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的安排，以崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督檢查作業(yè)人員和每道工序的工作質(zhì)量，制止不安全和不規(guī)范行為，否則令其返工。4、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，向跟班隊(duì)長、班長匯報，當(dāng)班立即處理，當(dāng)班不能處理，向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報。5、當(dāng)班工作任務(wù)完成后，與跟班隊(duì)長、班長、安監(jiān)員一起檢查工作面質(zhì)量情況，對不合格的要令其返工，并依據(jù)隊(duì)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)行處理。6、不定時檢查工作面上隅角瓦斯情況，發(fā)現(xiàn)超限時，立即通報跟班隊(duì)長、班長和安監(jiān)員，停止作業(yè)，撤出人員，采取措施處理，并報有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。7、監(jiān)督跟班隊(duì)長、班長、安監(jiān)員、瓦檢員的上崗和工作情況，發(fā)現(xiàn)脫崗和提前升井， 立即向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報。文案大全實(shí)用文案班組長崗位責(zé)任制1、協(xié)助跟班隊(duì)長抓好現(xiàn)場的安全管理，負(fù)責(zé)組織指揮當(dāng)班安全生產(chǎn)。2、負(fù)責(zé)開好班前會，合理安排勞動組織和分配，針對性地強(qiáng)調(diào)本班各工種人員的操作注意事項(xiàng)。3、工作面開工前，與跟班隊(duì)長、安監(jiān)員、安全員對工作面安全情況進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查情況，堅(jiān)持先處理隱患后開工的原則。4、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中的安全情況和作業(yè)人員的操作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即組織進(jìn)行處理，制止生產(chǎn)中的不安全行為。5、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，立即停止生產(chǎn)，向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，親自盯在現(xiàn)場進(jìn)行處理，發(fā)現(xiàn)重大險情或瓦斯超限等情況時，服從安監(jiān)員、瓦檢員的命令，立即將人撤到安全地點(diǎn)。6、監(jiān)督瓦檢員、安全員、跟班隊(duì)長的上崗和工作情況，發(fā)生人身事故時，協(xié)助跟班隊(duì)長組織人員進(jìn)行事故搶救，并及時向調(diào)度室和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。7、負(fù)責(zé)搞好當(dāng)班“一通三防”工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，當(dāng)班工作完成后，協(xié)助跟班隊(duì)長對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗(yàn)收，協(xié)助安監(jiān)員進(jìn)行本次班評估，清點(diǎn)當(dāng)班人員，與下一班交接后，帶領(lǐng)工人一同升井，向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)班安全生產(chǎn)情況。文案大全實(shí)用文案區(qū)隊(duì)議事制度為了協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，促進(jìn)各項(xiàng)工作的 健康發(fā)展，確保安全生產(chǎn)，特制定此制度：1、職工必須牢固樹立全局觀念，積極參加況、區(qū)、隊(duì)召開的各種會議，任何人不得借故請假，更不得無故曠會。2、堅(jiān)持每月初召開一次骨干分子以上人員會議，安排本月任務(wù)，總結(jié)上月工作，解決工作中存在的問題 ,傳達(dá)礦各種會議精神。3、堅(jiān)持周末隊(duì)安全例會制度，組織職工學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》的學(xué)習(xí)扎扎實(shí)實(shí)地提高職工的綜合素質(zhì)。4、堅(jiān)持班前會制度，在安排工作任務(wù)的同時安排強(qiáng)調(diào)安全工作，強(qiáng)化職工安全意識確實(shí)把安全工作擺在首位。5、凡出現(xiàn)開會遲到、早退或無故缺席會議者，視情節(jié)給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰和紀(jì)律處分。文案大全實(shí)用文案工程質(zhì)量考核驗(yàn)收制度一、總結(jié)采煤工作面必須有一套嚴(yán)格的管理制度， 為了保證工程質(zhì)量，現(xiàn)制定如下規(guī)定。二、管理制度：1、每班必須配備一名驗(yàn)收員，對工作面工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量按照采煤工作面評級驗(yàn)收辦法，進(jìn)行詳細(xì)檢查，不合格立即返工。2、驗(yàn)收員負(fù)責(zé)清點(diǎn)工作面支柱數(shù)量，發(fā)現(xiàn)丟失現(xiàn)象，必須落實(shí)到人頭。3、四對八梁的支護(hù)，組對梁的兩箱型中心距不大于 0.3m，交錯步距與循環(huán)進(jìn)度一致，最靠邊的梁距工作面或順槽內(nèi)相鄰的支架間距不大于0.5m，對梁間距為750mm。4、人行道機(jī)頭，機(jī)尾保持暢通無阻。5、支柱放頂工，必須按規(guī)定作業(yè)，決不準(zhǔn)違章作業(yè)，并要護(hù)支護(hù)設(shè)備。6、支柱時，支柱一律緊靠擋煤板，架設(shè)不得相差太遠(yuǎn)，對支柱文案大全實(shí)用文案的柱距，迎山角度必須符合要求，做到均勻整齊，迎山有力，否則一律返工。7、支柱要支在實(shí)底上，嚴(yán)禁支在浮煤浮矸上，柱與梁要咬合好，梁與梁保持平行，梁與頂板間要接觸嚴(yán)密，若有空隙，必須用柱帽或勾木墊平，保證梁的穩(wěn)定性。8、要固定當(dāng)班的移流人員，頂溜是按作業(yè)規(guī)程作業(yè)。9、移溜工必須把溜子移直移平，移溜時不準(zhǔn)強(qiáng)行移溜，如煤多和其它原因，必須找出原因或者浮煤清干凈再移溜，操作時，必須操作3個以上的千斤，循環(huán)操作移溜。10、開炮工必須按規(guī)程作業(yè)，不得違章作業(yè)，嚴(yán)格火工品的管理和執(zhí)行放炮的有關(guān)規(guī)定。11、各崗位司機(jī)必須保持本崗位 10米內(nèi)的清潔衛(wèi)生，包括煤機(jī)司機(jī)。12、各司機(jī)在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中，必須站在自己工作崗位， 時常觀察運(yùn)轉(zhuǎn)情況。13、采煤機(jī)司機(jī)在割煤過程中，要嚴(yán)格控制采高。14、兩巷的斷梁折柱要及時更換。文案大全實(shí)用文案安全生產(chǎn)管理制度（一）針對目前我隊(duì)出現(xiàn)的一些問題和個別隊(duì)干不自覺，特制定以下制度：（一）工程質(zhì)量由副隊(duì)長代班長負(fù)主要責(zé)任，工作面驗(yàn)收和移留問題臺帳的填寫由安全員，副代班長負(fù)責(zé)。（二）對工作環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題必須班與班之間交代清楚，隊(duì)干都有責(zé)任，安全員休息時要交代清楚接班人。（三）代班長休息副代班長安全員不能同時休息，除特殊情況由副隊(duì)長負(fù)責(zé)驗(yàn)收。（四）臺帳要如實(shí)填寫進(jìn)度要與工作面直度保持一制。溜則不直不收進(jìn)度，此項(xiàng)制度執(zhí)行不到位，第一次扣700分，第二次扣1500分，第三次除扣分外，請自動退位，不調(diào)離班。（五）對工作面出現(xiàn)的問題，或者不聽指揮的人要以500分至1000分力度處罰，不當(dāng)不負(fù)責(zé)任的隊(duì)干否則后果自負(fù)。（六）對工作面所出現(xiàn)的問題沒有查出視為不負(fù)責(zé)任，對查出來未整改的，也沒有做出處罰的，也沒有上帳的有一次扣分。文案大全實(shí)用文案（七）負(fù)責(zé)驗(yàn)收的必須班班有，不能隨意頂崗，誰安排誰負(fù)責(zé)。（八）匯報問題和填寫臺帳，一定要實(shí)事求事不說假話，只要出現(xiàn)一次與事實(shí)不符，后果自負(fù)。（九）檢修班每天根據(jù)生產(chǎn)班臺賬填寫的設(shè)備問題進(jìn)行處理和檢修，若沒有按生產(chǎn)班填寫的處理，問題繼續(xù)存在處罰責(zé)任者300-500分（除正常檢修外）。（十）驗(yàn)收員注意臺賬的填寫從 21號必須按要求填寫，有一次未按要求填寫扣 300分。（十一）工作面每出現(xiàn)一次高度不夠，造成煤機(jī)過不去，處罰司機(jī)500-1000分，隊(duì)干300-500分。（十二）從5號8點(diǎn)班起工作面有一處浮煤清不干凈，處罰清煤工300-500分，隊(duì)干200-300分。（十三）安全員、副代班等隊(duì)干對工作面存在的問題必須實(shí)實(shí)在在撐握清楚，并匯報隊(duì)里。（十四）隊(duì)干對工作面出現(xiàn)的問題必須及時溝通，副隊(duì)長、代班長主事，該停的停下來進(jìn)行處理問題，對有問題不處理造成了大問題的，根據(jù)責(zé)任問題進(jìn)行處理，后果自負(fù)。（十五）針對個別人不自覺執(zhí)行隊(duì)內(nèi)管理制度，在未制定新制度時，在原制度基礎(chǔ)上加大處罰力度。文案大全實(shí)用文案安全生產(chǎn)管理制度（二）運(yùn)輸線司機(jī)必須交接清楚，上崗前先檢查設(shè)備是否正常有問題以當(dāng)場匯報為準(zhǔn)，按照操作程序起動設(shè)備。1、皮帶司機(jī)：從清帶器到主滾筒范圍內(nèi)的衛(wèi)生雜物包括里幫。2、轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)：從清帶器達(dá)到轉(zhuǎn)載機(jī)墩則范圍內(nèi)的衛(wèi)生雜物包括里幫。3、工作面溜子則司機(jī)：從轉(zhuǎn)載機(jī)墩則到轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)尾范圍內(nèi)，包括里外幫的衛(wèi)生雜物開動前先檢查工作面溜則搭接合理內(nèi)有無物件，而后按照溜則操作程序起動，以上有一次做不到扣 50-150分。4、煤機(jī)司機(jī)：下班時必須把機(jī)身上邊打掃干凈，維護(hù)好，停放在頂板完好的地方，必須按照操作程序進(jìn)行操作絕對不能帶負(fù)荷起動，因不負(fù)責(zé)任操作不當(dāng)造成事故和問題的，扣50-500分。5、端頭工：按照作業(yè)規(guī)程操作，如排距，直度，端頭Π型規(guī)范，戧桿合理超前維護(hù)內(nèi)的衛(wèi)生等，有一次不做到扣50-150分。6、拉架工：不管在任何時候都不能出現(xiàn)咬架，損壞連桿、十字頭、溜則不直等并執(zhí)行過斷層措施中的若干制度。7、泵站司機(jī)：泵站范圍內(nèi)的衛(wèi)生、油泥、雜物要保持干凈，配液合理，節(jié)約油脂，有一次做不到扣50-150分。文案大全實(shí)用文案安全生產(chǎn)管理制度（三）1、工作面溜則直度代班長副隊(duì)長負(fù)責(zé)，由安全員落實(shí)，安全員不在時由副代班長落實(shí)，副帶班長不在時由副隊(duì)長落實(shí)。每出現(xiàn)一次工作面溜則不直接班內(nèi)扣 1000分，直到扣完為止，工人扣當(dāng)天的本工和分，在一定時間內(nèi)執(zhí)行不了，或執(zhí)行了保持不住，有一次扣 1%的系數(shù)。2、副隊(duì)長、安全員以工作面出現(xiàn)的問題或外部影響下班前必須提前及時匯報，而且要交待清下班，便于減少處理時間，也就是交接清楚。此條主要責(zé)任是副隊(duì)長、安全員，次要責(zé)任是正、副代班長，出現(xiàn)大的問題主要責(zé)任者后果自負(fù)。3、工作面吊架時必須用柱則打住吊架擦住頂板拉架，堵決用半圓木或棚板和其他工具吊架，此條由副隊(duì)長、副帶班長、安全員負(fù)責(zé)，每出現(xiàn)一次工人扣除當(dāng)天的本工和工分、隊(duì)干每人扣 100分。4、工作面支架不接頂，有一架扣班內(nèi) 200分、工人扣50分，隊(duì)干扣100分，安全科處罰到人頭，落實(shí)不到的隊(duì)干分?jǐn)?，?duì)里一概不處理此項(xiàng)罰款。5、造成拉槽的，工人扣除當(dāng)天的本工和工分、隊(duì)干扣分并維護(hù)好，交待下班或匯報隊(duì)里。6、造成冒頂?shù)?，工人送交礦三違學(xué)習(xí)班，隊(duì)干處罰500-1000分并根據(jù)情況免去隊(duì)干職務(wù)， 沒有免職的在班前做文案大全實(shí)用文案出檢查。7、工作面割煤循壞時，如遇條件不好的地方必須正常走不能從中挑好干的鉆空子，是誰主張的誰負(fù)責(zé)，出現(xiàn)一次在班前做出檢查，并處罰 250分。8、工作面端面距每刀在 400以上的端面距，每一架用 2塊棚板維護(hù)起來、并接頂升緊， 700以上的端面距用 2米棚板煤墻打點(diǎn)柱、煤機(jī)過后再打上，刀刀如此。此條由副隊(duì)長班長負(fù)責(zé)，有一處做不到工人扣除當(dāng)天的本工和工分，隊(duì)干扣100-200分。9、下班停機(jī)必須停在條件好的地方，并維護(hù)好，必要時要用點(diǎn)柱維護(hù)，有一次不執(zhí)行維護(hù)或者維護(hù)不好，扣煤機(jī)司機(jī)當(dāng)天的本工和工分，此條由副隊(duì)長、安全員落實(shí)，副隊(duì)長、安全員不在時，由副代班長落實(shí)，隊(duì)干一次扣100分。10、安全員對本班和上班的情況和問題、和臺帳記錄必須實(shí)事求是地記錄在臺帳上，本條安全員不在時由副代班長、副代班長不在時由副隊(duì)長負(fù)責(zé)記錄，查出后果自負(fù)。11、隊(duì)長、書記、技術(shù)員，每下一次井必須查出本制度內(nèi)的一條問題，并把責(zé)任處罰公布在任務(wù)室黑板上，每缺一條扣100元，本條由記錄員、技術(shù)副隊(duì)長落實(shí)執(zhí)行，月底公布于眾。12、本制度內(nèi)沒有制定的執(zhí)行隊(duì)管理制度。13、本制度內(nèi)的本隊(duì)所有隊(duì)干責(zé)任者，不負(fù)責(zé)任、送人情、視為不能勝任本職務(wù)處理，后果自負(fù)。文案大全實(shí)用文案交接班制度1、必須現(xiàn)場交接班，在規(guī)定時間到達(dá)崗位，接班人員未到達(dá)崗位之前，交班人員不得離開。2、交接班時，交接人員必須將設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、遇到的問題及處理情況、配件及材料消耗情況和接班后必須注意的問題交接清楚，并填寫在交接班簿上。3、凡能夠通過試運(yùn)轉(zhuǎn)交接的設(shè)備，必須進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收，對于在交接過程中發(fā)現(xiàn)的影響生產(chǎn)的問題，交接雙方必須共同予以處理。4、接班人員必須在交班人員在場的情況下，按照設(shè)備與工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程及《煤礦安全規(guī)程》等有關(guān)規(guī)定，對分工負(fù)責(zé)的設(shè)備和工程狀況進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的檢查。5、交接雙方將全部交接內(nèi)容交接清楚后，共同在交接記錄簿上簽名，交班人員方可離開。文案大全實(shí)用文案隱患排查制度1、安全員負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和工程質(zhì)量驗(yàn)收，是當(dāng)班工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的專職責(zé)任人。2、安全員開工前，與跟班隊(duì)長、安監(jiān)員、班長一起對生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，向跟班隊(duì)長匯報，并監(jiān)督處理。3、生產(chǎn)過程中，根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的安排，以崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督檢查作業(yè)人員和每道工序的工作質(zhì)量，制止不安全和不規(guī)范行為，否則令其返工。4、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，向跟班隊(duì)長、班長匯報，當(dāng)班立即處理，當(dāng)班不能處理，向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報。5、當(dāng)班工作任務(wù)完成后，與跟班隊(duì)長、班長、安監(jiān)員一起檢查工作面質(zhì)量情況，對不合格的要令其返工，并依據(jù)隊(duì)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)行處理。6、不定時檢查工作面上隅角瓦斯情況，發(fā)現(xiàn)超限時，立即通報跟班隊(duì)長、班長和安監(jiān)員，停止作業(yè)，撤出人員，采取措施處理，并報有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。7、監(jiān)督跟班隊(duì)長、班長、安監(jiān)員、瓦檢員的上崗和工作情況，發(fā)現(xiàn)脫崗和提前升井， 立即向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報。文案大全實(shí)用文案機(jī)電設(shè)備管理制度為了加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，特制定機(jī)電設(shè)備管理制度。1、設(shè)備帳、卡、物、牌板管理，做到設(shè)備數(shù)量清。進(jìn)一步做好職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)工作，逐步提高業(yè)務(wù)水平，管好、用好、保養(yǎng)好設(shè)備。2、設(shè)備實(shí)行“包機(jī)制”管理，責(zé)任到人。3、設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行《操作規(guī)程》，崗位責(zé)任制，交接班制，一定要做到“三定”即定人、定崗、定機(jī)。4、執(zhí)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度，潤滑管理制度和巡回檢查制度，并認(rèn)真填寫檢修記錄。5、機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性計(jì)劃檢修與定期檢修工作，檢修質(zhì)量必須符合有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。6、中的設(shè)備必須保持完好狀態(tài)，安全保護(hù)裝置齊全，動作靈敏可靠，電氣設(shè)備做好定期保護(hù)試驗(yàn)與接地電理測試，并做好記錄。7、按照礦有關(guān)《機(jī)電設(shè)備管理考核內(nèi)容》的要求，抓好機(jī)電各項(xiàng)管理工作，找差距，再上新臺階。8、《機(jī)電設(shè)備材料配件管理》的有關(guān)要求，狠抓落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化。9、執(zhí)行《機(jī)電設(shè)備事故追查制度》，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并認(rèn)真貫徹機(jī)電事故防范措施。文案大全實(shí)用文案機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)管理制度（一）針對目前出現(xiàn)的一些問題，給生產(chǎn)和安全帶來了不利因素。特制定以下制度：一、一些電工素質(zhì)太差，將采取培訓(xùn)和淘汰的辦法，在生產(chǎn)中出現(xiàn)了大小問題處理不了， 判斷不清，嚴(yán)重影響生產(chǎn)，礦處罰外有一次扣責(zé)任人 50~300分。二、煤機(jī)：滾筒噴霧和冷卻水每天捅并沖洗，包括各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧，降架噴霧正常使用，處理時必須閉鎖煤機(jī)滾筒在保證安全前提下處理，有一次不處理扣責(zé)任人 50~300分。三、所有液管跑冒滴漏，泵站到工作面所有用液用水的地方，有一次不處理扣責(zé)任人 50分。四、電纜線損壞，電纜夾折斷，十字頭損壞，責(zé)任人及工作面所有人員，有一次扣 50~300分。五、每次大檢查支架內(nèi)壓力表由檢修班負(fù)責(zé)，平時和礦檢查生產(chǎn)班負(fù)責(zé)，有一次壓力不夠、壓力表壞扣責(zé)任人50~500分。六、每次縮短皮帶時，把縮下來的托滾、管梁、 H架、皮帶一律運(yùn)出到材運(yùn)聯(lián)巷口處，歸類放整齊，有一次做不到扣責(zé)任人50~100分。七、兩部皮帶，上下托輥等齊全完好，并三班交接，上下托輥不轉(zhuǎn)及擋皮的更換，歸檢修班負(fù)責(zé)，有一次做不到扣文案大全實(shí)用文案責(zé)任人50~100分。八、工作面更換下來的物件， 需要出的柱子，壞柱子（運(yùn)巷）等，除大件外，一律由檢修班負(fù)責(zé)運(yùn)出到材聯(lián)巷口處，歸類放好，有一次扣50~100分。九、因更換安裝時留下的后遺癥， 造成設(shè)備、設(shè)施損壞，由當(dāng)時人負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，有一次扣 100~500分。十、超前支護(hù)壓力、衛(wèi)生、直度、防倒鏈、托餅，端頭維護(hù)工不管大小和平時的檢查按照規(guī)程規(guī)定和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求操作，隊(duì)內(nèi)不定時抽查，有一次扣 50~500分。十一、各個工種必須帶齊工具，丟失損壞不到期的由本人自配（一年半），到期交舊領(lǐng)新，需更換時只收同一品牌，此條制度隊(duì)干百分百扣，每查住一次不帶工具或工具不全扣分。十二、 每班用料后要將剩余材料推放整齊、 將留下的雜物清理干凈（材巷），更換下的柱子等東西要放到裝車地點(diǎn)，并歸類放整齊，有一次扣 50~100分。十三、 技術(shù)人員和工作積極主動人員從隊(duì)里調(diào)整系數(shù)，體現(xiàn)多勞多得的原則，從 2013年11月開始執(zhí)行。十四、 嚴(yán)禁井下睡覺，發(fā)現(xiàn)一次，工人處罰 100分，隊(duì)干處罰200分。十五、 工作面不用乳化液泵及清水泵時， 泵站司機(jī)必須立即停泵，否則處罰50～100分，工作面沖洗支架用靜壓水，不得用乳化液，否則查住一次扣責(zé)任人100～300分。文案大全實(shí)用文案十六、 泵站司機(jī)必須使用乳化液自動配比器， 不得將進(jìn)水管直接放到液箱內(nèi)供水；發(fā)現(xiàn)一次處罰 100～150分。十七、 常用工具如釘扣機(jī)、大錘等丟失處罰責(zé)任人100～500分。十八、檢修班要起到檢修作用，要有超前意識，有計(jì)劃有組織的更換每個部件，真正起到檢修作用，保證 24小時正常運(yùn)轉(zhuǎn)。十九、要動態(tài)檢修安排分工后很快進(jìn)入動態(tài)檢查，帶負(fù)何看、聽、查檢修完要出半刀煤移交生產(chǎn)班，并分關(guān)把口、分片到人，出了問題落實(shí)到個人。二十、各種設(shè)備，除使用外造成的事故，如：皮帶接頭殘、缺油，皮帶跑偏等帶病運(yùn)行造成事故的扣 150-500分。二十二、除正常檢修外要每天清理各檢修設(shè)備上的衛(wèi)生、保持干凈，特別是大檢查時，有一次做不到扣 50-150分。二十三、從 06年7月所有制度，必須嚴(yán)格執(zhí)行，特別是交接制度。二十四、從 06年7月起所有制度中執(zhí)行的處罰，隊(duì)干株連處罰 50%。二十五、在以后的生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，另行制定管理制度。文案大全實(shí)用文案機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)管理制度（二）針對目前出現(xiàn)的問題和長期存在的問題和管理不到位、制度未健全特制定以下制度：一、檢修班的工資分配全月無事故未影響生產(chǎn)的取第一位生產(chǎn)班的工資進(jìn)行分配，不再執(zhí)行原來的平均分配。二、⑴全月累計(jì)影響生產(chǎn)3天以上的（包括3天）工資分配取最后一位。⑵全月累計(jì)影響生產(chǎn) 2天以上的（包括 2天）工資分配取第三位。⑶全月累計(jì)影響生產(chǎn) 1天以上的（包括 1天）工資分配取第二位。三、檢修班各口要分工明確落實(shí)到人，影響生產(chǎn)按照原定的制度處罰責(zé)任人和隊(duì)干150——300分。四、出現(xiàn)問題不及時處理推到下一班的處罰責(zé)任人 100——300分。五、有問題長時間隱蔽不處理的一但出現(xiàn)并造成嚴(yán)重問題的處罰責(zé)任人500——2000分，隊(duì)干根據(jù)具體情況再做處理。六、填寫臺帳要具體明確如：責(zé)任人姓名、具體人姓名、干什么活的、填寫清楚。七、從宣布之日起，安全科下的罰款對個人并根據(jù)具體情況、原因再做報銷，不負(fù)責(zé)任人為造成的不報銷。八、每月的工資分配具體情況開資張榜公布。九、檢修班隊(duì)干心中要有底子，今天考慮明天的工作量而且要按排足8小時以上的工作量，不能造成誤工和窩工。十、打卡時間執(zhí)行8小時原因是有很多工作未完成而等待6小時打卡下班的。十一、隊(duì)干要分工明確落實(shí)到人而且監(jiān)督落實(shí)各口的工作完成情況，未按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)要求完成的當(dāng)場進(jìn)行反工并進(jìn)行扣分處罰， 處理不了的交回隊(duì)另做處理。大型設(shè)備專人檢查、專人負(fù)責(zé)制度文案大全實(shí)用文案1、專人負(fù)責(zé)采煤機(jī)、溜子等大型設(shè)備的檢查維護(hù)工作，做到包機(jī)到人。2、根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，對設(shè)備精度、功能達(dá)不到工藝要求的項(xiàng)目按需要進(jìn)行針對性檢修。3、經(jīng)常對設(shè)備進(jìn)行全面清理，使設(shè)備安全恢復(fù)精度和額定標(biāo)準(zhǔn)。4、需要對大型設(shè)備進(jìn)行全面解體的，必須在設(shè)備解體后把螺絲、銷子等小件收好，存放到指定地點(diǎn)。5、每月對大型設(shè)備不定期至少進(jìn)行 1次大檢修。工資分配管理制度文案大全實(shí)用文案本著按勞取酬、多勞多得、傾斜一線、兼顧公平的原則，制定本方案：一、隊(duì)長、書記不參與本隊(duì)計(jì)件分配。二、副隊(duì)長、帶班長根據(jù)當(dāng)班產(chǎn)量得分，以 11分為基數(shù)系數(shù)1.4。三、副帶班長、安全員根據(jù)當(dāng)班產(chǎn)量得分，以 11分為基數(shù)，系數(shù)1.2。四、檢修班、副帶班以班均分為基數(shù)，系數(shù) 1.2。五、機(jī)電副隊(duì)長、技術(shù)員、記錄員、材料員根據(jù)考核情況按勞人科規(guī)定執(zhí)行。六、生產(chǎn)班人員根據(jù)崗位不同， 責(zé)任不同，掙底分9—13分。煤機(jī)司機(jī)底分 12—13分。端頭工底分11—13分拉架工底分12—13分清煤工底分10分皮帶司機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)底分 10分工作面溜子司機(jī)底分 11分開泵工底分9分七、檢修班根據(jù)當(dāng)月工作量及影響生產(chǎn)時間， 掙生產(chǎn)班均分的90%—100%八、井下雜工根據(jù)工作量和入井時間，掙生產(chǎn)班均分的75%—85%九、隊(duì)干考核生產(chǎn)班、副隊(duì)長、帶班長，每月400元。機(jī)電副隊(duì)長、技術(shù)員、生產(chǎn)班副帶班、安全員，每月300元。檢修班副帶班、雜工班帶班，每月250元。根據(jù)任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化、安全及個人出勤考核，達(dá)不到規(guī)定取消考核。綜采二隊(duì)獎金分配方案文案大全實(shí)用文案根據(jù)多勞多得的原則以出勤為主要考核依據(jù)，結(jié)合個人工作表現(xiàn)、工作貢獻(xiàn)及任務(wù)完成情況計(jì)分考核。隊(duì)長書記得獎系數(shù)1.4。副隊(duì)長.代班長.技術(shù)員.安全員系數(shù)1.2。工會主席系數(shù)1.1。出勤23天以下取消得獎資格。綜采二隊(duì)隊(duì)長：書記：記錄員：技術(shù)員：職工代表：文案大全實(shí)用文案綜采二隊(duì)安全效益獎分配方案根據(jù)多勞多得的原則以全年出勤為主要考核依據(jù)每工一分，（探親.年休）算工不計(jì)分。隊(duì)長書記得獎系數(shù)1.4。副隊(duì)長.代班長.技術(shù)員.安全員系數(shù)1.2。工會主席系數(shù)1.1。出勤180－216系數(shù)0.8，出勤144－180系數(shù)0.5。連續(xù)曠工15天累計(jì)曠工30天取消獎金。年內(nèi)受降級以上處分者不得獎。綜采二隊(duì)隊(duì)長：書記：記錄員：技術(shù)員：職工代表：機(jī)電事故追查處理制度文案大全實(shí)用文案為了進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的日常維修及保養(yǎng)，更好地使用設(shè)備并針對在使用及維護(hù)設(shè)備中存在的問題，特制定如下規(guī)定：一、下列情況之一者責(zé)任人當(dāng)天不記工1、 擅自甩掉保護(hù)不用或保護(hù)損壞不及時更換及隨意調(diào)大過流整定者。2、 設(shè)備搬運(yùn)或使用中違章?lián)p壞設(shè)備殼休、 關(guān)鍵部件，造成設(shè)備報廢者。3、 設(shè)備機(jī)械部分因緊固件松動或缺潤滑油脂等原因造成設(shè)備部件損壞達(dá) 3萬元以上者。4、 皮帶業(yè)機(jī)低速、煤位兩種保護(hù)隨意甩掉或損壞不及時修復(fù)等人為因素，造成事故者。5、 對擅自甩掉檢漏裝置送點(diǎn)或有漏電強(qiáng)行送電者。二、下列情況之一者對責(zé)任人按急電設(shè)備管理辦法加倍處罰1、 違章使用設(shè)備責(zé)任者當(dāng)班隊(duì)干不下分。2、 設(shè)備搬運(yùn)或使用中造成設(shè)備部件丟失、損壞未能追回者。3、 電纜、皮帶使用或運(yùn)輸中，隨意損壞事項(xiàng)丟失者。4、 采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)發(fā)現(xiàn)缺3個以上截齒，不更換繼續(xù)使用者。5、 用銅、鋁、鐵等材料人工替保險絲者。6、 不按操作規(guī)程使用設(shè)備者。機(jī)電管理考核制度文案大全實(shí)用文案1、電工要起到檢修作用 ,有計(jì)劃有組織的更換每個部件 ,真正起到檢修作用 ,保證24小時正常運(yùn)轉(zhuǎn).2、帶負(fù)荷看、聽、查各種設(shè)備的使用情況 ,分關(guān)把口、分片到人、包機(jī)到人 ,出了問題落實(shí)到個人 .3、由于檢修不到位燒壞電機(jī)損壞設(shè)備 ,隊(duì)扣負(fù)責(zé)人 300—500分,礦處罰下來的本人承擔(dān)20%,本班承擔(dān)80%逐月扣除.4、一些電工素質(zhì)太差,將采取培訓(xùn)和淘汰的辦法,在生產(chǎn)中出現(xiàn)了大小問題處理不了，判斷不清,嚴(yán)重影響生產(chǎn)的,礦處罰外有一次扣責(zé)任人 50—300分.5、機(jī)電設(shè)備綜合完好率達(dá) 90%以上,有一次不合格扣責(zé)任人500分.6、電纜掛合格率 95%.7、嚴(yán)格按?機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評分辦法 ?考核包機(jī)制度文案大全實(shí)用文案1、包機(jī)人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格 ,持證上崗.2、包機(jī)人員對機(jī)房峒室內(nèi)所有設(shè)備包使用、包維修、包完好、包整潔、包材料消耗 .3、包機(jī)人員每周至少一次到現(xiàn)場了解情況 ,發(fā)現(xiàn)問題及時處解決.4、包機(jī)單位必須把機(jī)電設(shè)備、電纜、環(huán)境衛(wèi)生、分到每一個人,做到掛牌留名,各負(fù)其責(zé).5、包機(jī)組長在負(fù)責(zé)心強(qiáng)、熟悉業(yè)務(wù) ,經(jīng)常組織全體人員學(xué)技術(shù)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、布置任務(wù) ,提出要求.材料管理制度文案大全實(shí)用文案一、領(lǐng)用材料進(jìn)行登記，誰領(lǐng)用誰負(fù)責(zé)。二、所有材料一律實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，丟失按價格的50％賠償。三、每個職工都要樹立熱愛集體、愛護(hù)集體財產(chǎn)的主人翁精神。節(jié)約光榮浪費(fèi)可恥。四、材料的使用要嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的規(guī)定，要充分利用有效的復(fù)用率。五、隊(duì)里所有財產(chǎn)要妥善使用、認(rèn)真規(guī)里。六、操作設(shè)備時要細(xì)心觀查、謹(jǐn)慎使用，缺少和損壞的領(lǐng)配件，要及時補(bǔ)齊和更換。七、建立使用臺帳，做到賬物對口。綜采二隊(duì)2008年職工安全技術(shù)技能培訓(xùn)方案文案大全實(shí)用文案根據(jù)礦二屆四次職代會培訓(xùn)方案，認(rèn)真落實(shí)局礦黨政1號文件精神，全面提高我隊(duì)職工的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為我隊(duì)順利完成2007年的生產(chǎn)任務(wù)提供強(qiáng)有力的智力保證，特制定本培訓(xùn)方案。組 長：賈越富 劉 寶常務(wù)副組長：李剛副 組 長：馬保衛(wèi) 吳海軍 王云生馬成先 楊逢元 劉存根渠紹憲 郭增元成 員：王小兵 李法學(xué) 王海勇張海泳 王小牛 劉小文寇建平二、學(xué)習(xí)內(nèi)容《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦職工安全手冊》、《各崗位操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《職業(yè)技能鑒定規(guī)范》、《山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司員工職業(yè)技能培訓(xùn)叢書》相關(guān)工種書籍，井下標(biāo)準(zhǔn)化知識，全面質(zhì)量管理“三大標(biāo)準(zhǔn)”及局礦有關(guān)文件精神等。三、培訓(xùn)方式、積極參加職工學(xué)校組織的特殊工種培訓(xùn)。2、舉辦專題學(xué)習(xí)講座1）新設(shè)備、新技術(shù)的學(xué)習(xí)推廣，專業(yè)技術(shù)攻關(guān)等2）利用礦多媒體這一數(shù)字平臺，在全隊(duì)掀起以“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工”為主體的活動。對新工人加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化文案大全實(shí)用文案傳、幫、帶作用。3、繼續(xù)利用班前會，學(xué)習(xí)每日一題，每月組織一次考試。4、周末安全例會學(xué)習(xí)，每月 8號為規(guī)程學(xué)習(xí)日。四、職業(yè)技能鑒定及技術(shù)比武對參加職工技能鑒定和技術(shù)比武的人員進(jìn)行全員培訓(xùn)， 使理論考試及格率100%，職業(yè)技能鑒定通過率 85%五、考核管理1、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)及格率達(dá)到 100%、全部持證上崗。、建立個人學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄檔案。六、獎罰按隊(duì)制定獎罰辦法執(zhí)行。綜采二隊(duì)文案大全實(shí)用文案各工種員工培訓(xùn)考核制度一、認(rèn)真參加礦、隊(duì)組織各項(xiàng)培訓(xùn)活動。無故不參加每有一人次扣 100分。二、堅(jiān)持每日一題學(xué)習(xí)活動，每次考試對前 6名給予獎勵，最后三名予以處罰。并與工資、獎金和年終評比掛勾。三、每月對本隊(duì)職工進(jìn)行《煤礦安全規(guī)程》 、《煤礦職工安全手冊》、《各崗位操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《職業(yè)技能鑒定規(guī)范》、《山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司員工職業(yè)技能培訓(xùn)叢書》相關(guān)工種書籍的培訓(xùn)，無故不參加每有一人次扣100分。四、新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，并參加規(guī)程的學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格后方可上崗。各類人員工作業(yè)績考核制度一、隊(duì)對個人安全月度考核項(xiàng)目及實(shí)施辦法：（1）出勤（20分）。月度內(nèi)出勤達(dá) 20天，無曠工得 20分，每文案大全實(shí)用文案超1天加1分，每少一天扣1分，有一次曠工扣3分。2）完成交辦任務(wù)(20分)。能按時按質(zhì)按量完成工作任務(wù)得20分，有一次完不成任務(wù)扣 2分。（3）安全(20 分)。月度內(nèi)本人無輕傷、無非傷亡責(zé)任事故得20分，發(fā)生一次輕傷或非傷亡責(zé)任事故扣 10分，發(fā)生重傷事故不得分。4）班前會和周末安全活動（10分）。能積極參加每日班前會和周末安全活動得10分有一次無故不參加扣3分。（5）交接班(10分)。能堅(jiān)持在現(xiàn)場交接班，集體上下班得 10分，有一次未交接班或未集體上下班扣 5分。6）培訓(xùn)(10分)。能按礦規(guī)定按要求培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做好記錄，考試成績在90分以上得10分，無記錄扣3分，考試成績達(dá)不到90分扣2分，考試成績在60分以上不得分。7）“三違”考核(10分)。本人無“三違”并制止身邊人員“三違”得10分，發(fā)生一次“三違”扣 3分，因“三違”住學(xué)習(xí)班不的分。二、隊(duì)對職工安全業(yè)績考核分為優(yōu)秀（ 95分以上）、良好（90分以上）、一般（85分以上）、差(80分以上)。三、考核辦法：1）每月底由隊(duì)根據(jù)考核項(xiàng)目隊(duì)本隊(duì)職工進(jìn)行一次安全業(yè)績評估考核。2）達(dá)到優(yōu)秀的職工工資資金提高5%，良好提高3%，一般降低3%，差降低5%。3）一年中優(yōu)秀達(dá)10次，可評為先進(jìn)工作者，5次達(dá)差者要列為不放心人員，進(jìn)行重點(diǎn)教育。黨支部管理制度、組織黨員學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策及黨政文件精神，統(tǒng)一文案大全實(shí)用文案思想，堅(jiān)定信心，同心同德完成礦黨政確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。2 、組織黨員學(xué)習(xí)黨章中關(guān)于黨員義務(wù)和權(quán)利的規(guī)定， 促使黨員增強(qiáng)黨性，自覺按照黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，做合格黨員。、組織黨員學(xué)習(xí)黨的綱領(lǐng)、宗旨和黨的歷史，向黨員進(jìn)行共產(chǎn)主義理想和為人民服務(wù)思想的教育，使黨員為企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定多做貢獻(xiàn)。、組織黨員學(xué)習(xí)黨的有關(guān)紀(jì)律和規(guī)定和從嚴(yán)治黨的有關(guān)精神，使黨員自覺遵守和維護(hù)黨的紀(jì)律，爭做遵紀(jì)守法的模范。、嚴(yán)格黨員學(xué)習(xí)制度，持之以恒，充分利用“三會一課”的形式搞好黨員教育，做到時間、學(xué)習(xí)內(nèi)容、人員、效果四落實(shí)。、抓好典型選樹工作，使廣大黨員學(xué)有榜樣，干有方向，創(chuàng)先爭優(yōu)。、結(jié)合本黨支部工作實(shí)際情況，經(jīng)常性組織開展黨史知識競賽、演講會、討論會等學(xué)習(xí)活動。、黨員教育做到六個結(jié)合。即：同形勢教育結(jié)合；同黨風(fēng)黨紀(jì)教育結(jié)合；同開展黨員競賽活動結(jié)合；同樹立文明新風(fēng)結(jié)合；同普法教育結(jié)合；同安全生產(chǎn)結(jié)合。均衡出勤管理制度根據(jù)礦工資分配新方案和均衡出勤管理制度結(jié)， 合我隊(duì)實(shí)際情況文案大全實(shí)用文案和均衡出勤幾年的運(yùn)行，我隊(duì)得到的是經(jīng)濟(jì)利益的損失，特別是礦工資分配新方案的出臺更是影響投工效率，所以急需制定以下制度：一、嚴(yán)格執(zhí)行制度，隊(duì)干嚴(yán)格合理安排控制好休息人員，隊(duì)嚴(yán)格處罰自休人員，自休一天除扣100分外另處罰均衡出勤扣款100元（折和分250分），并做為隊(duì)干班內(nèi)調(diào)整均衡出勤的人。二、每班有一天達(dá)不到均衡出勤的扣隊(duì)干100分，班里承擔(dān)出勤罰款500元。三、嚴(yán)格執(zhí)行礦、隊(duì)入井打卡制度，雜物人員不準(zhǔn)上全班并隨時通知隨時休息。四、隊(duì)考勤人員每天報隊(duì)長（隊(duì)長不在報書記）各班人數(shù)和全隊(duì)出勤總?cè)藬?shù)。五、各班趕班人員如在均衡出勤內(nèi)必須經(jīng)過帶班長和副隊(duì)長審核，報隊(duì)里同意方可趕班，否則不能趕班。五、各班調(diào)整出勤人數(shù)具體分配如下：班次上限人數(shù)基數(shù)下限人數(shù)吳海軍班21人19人17人郭增元班21人19人17人劉春根班17人15人13人檢修班29人27人25人下料班4人14人4人92人94人76人備注：⑴雜務(wù)人員由隊(duì)考勤員控制⑵如有不妥反饋隊(duì)里，下月修改勞動紀(jì)律制度文案大全實(shí)用文案1、請事假、年修假、探親假時，必須先經(jīng)過隊(duì)干簽字，同意后方可生效，提前請假不能按時到的或補(bǔ)假的一律按自休論處。2、從2005年10月28日起，認(rèn)真執(zhí)行自休制度，自休者取消各類獎金和年終評比資格，自休一天扣100分。3、不論任何人，一律不準(zhǔn)代請假，否則按自休執(zhí)行。4、賭博、盜竊、打架、喝酒鬧事的等，除礦處罰外隊(duì)處罰500元，影響規(guī)范化獎金者， 在當(dāng)事人工資中逐月扣除，若要調(diào)出隊(duì)之前必須把全部罰款交回，否則不予辦理調(diào)出手續(xù)，此項(xiàng)規(guī)定不論何時對任何人都不擇不扣要嚴(yán)格執(zhí)行。5、隊(duì)里未請假的，而在考勤室蓋了章的仍按自休論處。6、對于打架事件的發(fā)生將株連本班隊(duì)干。7、從2005年11月1日起隊(duì)干出勤生產(chǎn)班隊(duì)干為25個（包括25個）以上，檢修班隊(duì)干為26個（包括26個）以上，出現(xiàn)工傷、過斷層期間出現(xiàn)不合格品，工作面正常時出現(xiàn)了不合格品，取消每月考合的 250元獎金。8、燒壞電機(jī)損壞設(shè)備，隊(duì)扣 300-500 分，礦處罰下來的本人承擔(dān) 20%，本班承擔(dān) 80%，逐月扣除。9、本制度內(nèi)沒有的在其它制度內(nèi)的若干條中執(zhí)行。本隊(duì)制度邊執(zhí)行、邊修改，逐漸完善管理制度， 提高本隊(duì)管理水平。簽到打卡制度文案大全實(shí)用文案一、禁簽空到，見人簽到，否則罰簽到人50元。二、按時簽到，不得遲到。三、嚴(yán)禁打卡不下井，或提前出井，否則每有一次處罰100－－200元。勞動紀(jì)律補(bǔ)充規(guī)定文案大全實(shí)用文案一、嚴(yán)禁酒后入井。二、嚴(yán)禁穿化纖衣服入井。三、嚴(yán)禁攜帶煙草和點(diǎn)火物品、手機(jī)等入井。四、入井必須佩戴自救器、礦燈、安全帽。五、嚴(yán)禁坐皮帶或扒、蹬、跳。六、嚴(yán)禁偷剝電纜，盜竊和破壞井下設(shè)備配件、設(shè)施。七、嚴(yán)格遵守火工品管理規(guī)定，不得私藏火藥，雷管。八、嚴(yán)禁酒后鬧事，踹門。九、嚴(yán)禁賭博，嚴(yán)禁打架鬧事。十、嚴(yán)格遵守井口管理站各相制度，遵守出入井打卡制度。十一、嚴(yán)格遵守 30條安全管理規(guī)定，遵守礦規(guī)隊(duì)紀(jì)。違反以上規(guī)定，除礦處罰外，隊(duì)處罰300——500元，影響隊(duì)規(guī)范化和法人績效考核等獎金，將從以后工資中逐月扣除。若要調(diào)離本隊(duì)，必須把所扣獎金交回。方予以簽字辦理。文案大全實(shí)用文案請假制度為加強(qiáng)勞動紀(jì)律，規(guī)范員工勞動行為，制定如下制度：一、請假提前一天請，先由班長簽字同意后， 再由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)蓋章后方可生效。二、不請假而自休者， 按曠工處理，每有一天扣 100分。三、井下作業(yè)嚴(yán)禁私自離崗或提前下班，否則視情節(jié)輕重處罰100——300分。四、未經(jīng)隊(duì)里同意而在考勤室辦理請假手續(xù)，視同曠工處理。年休假，探親假原則上按年初排的輪休休息，特殊情況時，可適當(dāng)調(diào)整。文案大全實(shí)用文案運(yùn)輸管理制度1、小絞車司機(jī)必須持證上崗。2、運(yùn)輸過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人，行人不行車”制度，嚴(yán)禁設(shè)備車兩側(cè)有人。3、絞車運(yùn)行前必須認(rèn)真檢查設(shè)備裝載是否符合要求，絞車開關(guān)是否完好，安全設(shè)施是否靈活可靠有效。4、絞車行駛過程中，必須設(shè)好警戒。5、嚴(yán)格執(zhí)行“小絞車五項(xiàng)”管理規(guī)定文案大全實(shí)用文案運(yùn)輸隱患排查事故追究制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)輸設(shè)備的日常維修及保養(yǎng)，更好地使用設(shè)備，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，并針對在使用及維護(hù)設(shè)備中存在的問題， 特制定如下規(guī)定：一、 下列情況之一者責(zé)任人停工做檢查，并進(jìn)行處罰。1、 設(shè)備的啟動、運(yùn)行崗位司機(jī)必須嚴(yán)格執(zhí)行本行業(yè)操作規(guī)程和崗位責(zé)任制。發(fā)現(xiàn)異常情況立即查明原因，停機(jī)排除，本人不能處理時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或急電維修工處理，如匯報不及時，造成影響生產(chǎn)的。2、 設(shè)備維修工應(yīng)掌握熟悉本人所維護(hù)設(shè)備的原理、性能，每日巡回檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對處理不及時者進(jìn)行上述處罰。3、 凡設(shè)備須加潤滑油部位，維修工應(yīng)按照設(shè)備使用說明書，定期檢查并添加潤滑油，并檢查運(yùn)轉(zhuǎn)溫度、聲音是否正常，密封是否完好，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即處理，因上述問題影響生產(chǎn)的。文案大全實(shí)用文案運(yùn)輸設(shè)備檢修維護(hù)制度為了確保運(yùn)輸設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)， 監(jiān)督檢修維護(hù)的及時性，特制定如下規(guī)定：1`、要定期對運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)， 有一次不檢修的扣 50分。2、按順序認(rèn)真檢查運(yùn)輸設(shè)備各零部件，對不合格的部件進(jìn)行處理，對處理不及時或不處理的，對負(fù)責(zé)人扣 100分。3、精心維護(hù)和保養(yǎng)運(yùn)輸設(shè)備，確保各零部件齊全，完整，緊固，使設(shè)備始終保持完好狀態(tài)，如發(fā)