提高建筑施工技術(shù)管理的措施

提高建筑施工技術(shù)管理的措施張小平龍甲源建設(shè)科技有限公司山西太原【摘要】在建筑工程建設(shè)的過程中，要做到既要保證工程的質(zhì)量，又要保證施工的效率，要保證施工人員的安全施工，所以就需要在建筑施工技術(shù)方面加強(qiáng)管理；目前在國內(nèi)的建筑工程施工技術(shù)管理的過程中，施工技術(shù)管理仍有管理制度不健全、建設(shè)監(jiān)理制度不健全、施工技術(shù)不全面、建筑工程施工人員綜合素質(zhì)等問題。在建筑工程建設(shè)的工作中要完善建筑管理制度，施工人員要有清楚的工作職責(zé)，也需要在建筑工程中強(qiáng)化安全管理，并要重視事故的防范，只有這樣，才能保證建筑工程施工的質(zhì)量與效率?！娟P(guān)鍵詞】建筑施工；施工技術(shù)；技術(shù)管理【收稿日期】2022年11月12日【出刊日期】2022年12月19日[DOI]10.12208/j.ace.MeasurestoimprovethemanagementofconstructiontechnologyXiaopingZhangLongjiayuanConstructionTechnologyCo.,LTD.Taiyuan,ShanxiLAbstract)Intheprocessofconstruction,toensurethequalityoftheproject,butalsotoensuretheefficiencyofconstruction,toensurethesafetyofconstmctionpersonnelconstruction,soitisnecessarytostrengthenthemanagementofconstructiontechnology;Atpresent,intheprocessofdomesticconstructionengineeringconstructiontechnologymanagement,constructiontechnologymanagementisstillnotperfectmanagementsystem,constructionsupervisionsystemisnotperfect,constructiontechnologyisnotcomprehensive,constructionpersonnelcomprehensivequalityandotherproblems.Intheconstructionoftheconstructionworktoimprovetheconstructionmanagementsystem,constructionpersonneltohaveclearjobresponsibilities,butalsoneedtostrengthenthesafetymanagementintheconstructionproject,andtopayattentiontothepreventionofaccidents,onlyinthisway,inordertoensurethequalityandefficiencyoftheconstructionoftheconstructionproject.IKeywords]Buildingconstruction;Constructiontechnology;TechnicalManagement作者簡介：張小平作者簡介：張小平（1986-）,男，漢族，本科，中級職稱，研究方向建筑引言當(dāng)前，我國建筑工程步伐的加速，推動了建筑業(yè)的快速發(fā)展。而國內(nèi)眾多的工程公司，盡管能夠在短時間內(nèi)建成工程，但在工程實(shí)施過程中，工程完工后往往會發(fā)生一些問題，其中，質(zhì)量問題尤為嚴(yán)重。因?yàn)榻ㄖI(yè)的競爭越來越大。為了提升自己的競爭優(yōu)勢，施工單位僅要提升自己的建設(shè)水準(zhǔn)，還要健全自己的經(jīng)營體系，加強(qiáng)自己的競爭能力。為此，建設(shè)單位必須建立完善的工程技術(shù)管理體系,搞好工程建筑工程的檔案，并對員工進(jìn)行經(jīng)常性的培訓(xùn)，以保證工程建設(shè)的工程質(zhì)量，減少工程造價。1建筑施工技術(shù)管理的重要意義實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展在我國，由于社會和經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，城市的發(fā)展也日益加快。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，建筑工程公司的發(fā)展仍有一些問題，總體發(fā)展勢頭還很弱。而過去的公司發(fā)展模式已經(jīng)不適合當(dāng)今的時代，如今的市場已經(jīng)充滿了激烈的競爭，施工也將會更加的艱難。從建筑業(yè)的觀點(diǎn)來考慮，建筑行業(yè)的技術(shù)工作者必須要繼續(xù)研究新的技術(shù)，并且要將新施工技術(shù)應(yīng)用到工程工地上，這樣才能減少工程造價，增加經(jīng)濟(jì)效益，推動公司的可持續(xù)發(fā)展山。符合社會發(fā)展需求目前，在整個國家，都有一種“革新”的發(fā)展態(tài)勢，所以，在施工技術(shù)上，要堅(jiān)持與時俱進(jìn)，不斷地進(jìn)行革新。隨著社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，與建設(shè)有關(guān)的技術(shù)水平也隨之提高。目前國內(nèi)的建筑技術(shù)與國外相比還有很大的距離，建設(shè)單位必須在建筑工程技術(shù)上進(jìn)行改革和優(yōu)化，以適應(yīng)當(dāng)前國情。保障建筑工程施工安全在建筑設(shè)計(jì)和建造計(jì)劃時，要考慮到技術(shù)難度、經(jīng)濟(jì)效益和可行性，而安全是其中之一。施工技術(shù)的好壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目的質(zhì)量，同時也關(guān)系到施工的安全性。從根源上來看，許多建筑工程的安全隱患都是由于工程技術(shù)的運(yùn)用不當(dāng)造成的。如果建筑工程技術(shù)不到位，不按照技術(shù)規(guī)范進(jìn)行工程建設(shè),存在著很大的安全隱患，所以建筑工程的安全性不能忽視。增強(qiáng)建筑工程整體建設(shè)效益施工項(xiàng)目的效益是各建筑單位關(guān)心的焦點(diǎn)，完善的施工技術(shù)管理可以保證項(xiàng)目的質(zhì)量，保證項(xiàng)目按時交工，避免由于技術(shù)原因造成的費(fèi)用增加，從而提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。同時，與之相關(guān)的利益并不只是經(jīng)濟(jì)效益，而是具有其它的市場價值，目前施工單位都把高科技、高質(zhì)量、高效率作為市場的競爭優(yōu)勢，合理的施工技術(shù)管理工作保障了工程技術(shù)應(yīng)用水平和施工質(zhì)量、保障了工程施工效率，因此相關(guān)工作自然也能夠有效增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，為其持續(xù)發(fā)展奠定良好市場樁基。2建筑工程施工技術(shù)分析樁基施工技術(shù)由于樁基是建筑建設(shè)的樁基，所以樁樁基對建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性具有很大的作用，而樁基的沉降和承載量則是其主要因素。由于樁基工程是工程建設(shè)的前提，各種樁基的種類繁多，所以，在進(jìn)行建設(shè)的工程技術(shù)主管要認(rèn)真地按照設(shè)計(jì)圖紙?jiān)敿?xì)地分析其樁基的性質(zhì)和地質(zhì)狀況，再依據(jù)工程竣工的管樁的位置和工程狀況，選擇合適的樁具，并將場地和周圍的障礙清理干凈，并保證樁基施工現(xiàn)場的排水,確保在建筑工程中樁基正常進(jìn)行施工，保證已經(jīng)施工完成的管樁的位置不被擾動，保持工地干燥整潔,做到文明施工。在樁基施工中，根據(jù)樁基施工圖進(jìn)行樁基的初步設(shè)計(jì)，再根據(jù)工程進(jìn)度對其進(jìn)行檢測,并做好相關(guān)的記錄，并根據(jù)工程的具體要求進(jìn)行調(diào)整。樁基在完成和穩(wěn)定后，按照測試方案，由第三方檢測，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一階段施工⑵。鋼筋施工技術(shù)鋼筋的生產(chǎn)必須嚴(yán)格按圖紙要求進(jìn)行，成型后的成品必須是平整的，無部分的彎曲，并且在規(guī)定的允許的范圍內(nèi)進(jìn)行。對鋼筋焊工，要有相應(yīng)的上崗資質(zhì)，在大規(guī)模的焊接作業(yè)之前，要進(jìn)行一次試焊，通過測試，確定通過后方可進(jìn)行大規(guī)模的焊接作業(yè)。鋼筋焊接完畢后，必須取樣檢驗(yàn)，通過檢驗(yàn),驗(yàn)收通過后方可投入工程建設(shè)，不通過檢驗(yàn)不得采用。經(jīng)過認(rèn)真的檢查和驗(yàn)證，成品的鋼筋才能用專業(yè)的捆扎技術(shù)進(jìn)行捆扎，在捆扎之前，應(yīng)根據(jù)材料清單和圖紙進(jìn)行試制，并在檢查通過后，按圖紙和圖紙進(jìn)行捆扎。在加固時，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)的規(guī)定，留出一道防護(hù)膜，其厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)的規(guī)定，不得有負(fù)值。在預(yù)留防護(hù)層時，梁底采用與混凝土配比一致的灰泥和細(xì)石粉作為襯砌，而立柱和橫梁兩側(cè)均可以采用最終的墊片，不得采用鋼筋或螺栓。同時,在捆綁過程中，所用的鋼絲不得與模板產(chǎn)生任何的碰撞⑶。建筑屋面防滲施工技術(shù)在屋面建設(shè)工程中，采用混凝土作為原材料，應(yīng)注重天氣變化，保證在最后凝固前不會下雨，在混凝土澆筑過程中應(yīng)采用一種高效的臨時防滲措施，在澆筑過程中，混凝土必須要密實(shí)，在進(jìn)行建筑屋面結(jié)構(gòu)的建設(shè)時，一定要嚴(yán)格執(zhí)行，雨水斗的管口應(yīng)比房頂高，并要留意套管與混凝土之間的連接是否牢固。在進(jìn)行屋頂防水前，應(yīng)先進(jìn)行屋頂?shù)鼗臋z查，首先要檢查它的平整程度，如果有松動或凹凸不平的地方，則要馬上埋設(shè)和修復(fù)，然后進(jìn)行全面清理，清除表面的灰塵，保持地基的干燥狀態(tài)，并根據(jù)需要的材料，進(jìn)行建筑屋面的防水。施工時施工人員要嚴(yán)格遵守圖紙，不得有絲毫的馬虎,尤其是在油漆的厚度和用量方面，否則會影響到防水后的彈性和韌度，使屋頂?shù)姆浪Ч陆怠?建筑施工技術(shù)管理中存在的問題監(jiān)督體系不完善目前，在我國建筑工程施工過程中，最大的問題就是沒有一個行之有效的監(jiān)管機(jī)制，施工單位要在工程建設(shè)的時候，對工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的安全監(jiān)管，否則就會造成安全和質(zhì)量問題。一旦發(fā)生了安全和質(zhì)量問題，又很難發(fā)現(xiàn)相關(guān)的責(zé)任人，導(dǎo)致建筑工程建設(shè)的停頓，對人們產(chǎn)生了無法挽回的危險(xiǎn)。在建筑工程監(jiān)理階段，若未能有效的管理，則會造成工程人員的疏忽。會降低建筑工程的質(zhì)量。會導(dǎo)致各類安全事件不斷發(fā)生，同時也會給各類安全風(fēng)險(xiǎn)帶來可乘之機(jī)。在鋪設(shè)管道時，要強(qiáng)化施工過程的缺陷。施工人員專業(yè)技術(shù)水平有待提高在建筑工程建設(shè)中，技術(shù)人員的綜合素質(zhì)直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量，而技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)督員對項(xiàng)目技術(shù)的控制在某種意義上決定了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。目前，我國建筑工地工人的職業(yè)技能等級參差不齊，部分施工人員對其所學(xué)知識的了解程度很低，從而嚴(yán)重地制約了施工的質(zhì)量。工地上的施工人員通常在項(xiàng)目建設(shè)中工作時間比較久，對施工有自己的認(rèn)識，有些施工人員的技術(shù)水平高于管理者，但由于對項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，致使工程質(zhì)量達(dá)不到國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，不滿足施工要求，很容易導(dǎo)致現(xiàn)場施工出現(xiàn)混亂⑷。組織體系不健全目前中國建筑業(yè)普遍實(shí)行的是總包合同，因此,總包工作之間的信息技術(shù)溝通交流工作，也要注意與各分包方間的配合協(xié)調(diào)，同時，各個分包方也要管理具體的技術(shù)，這也就要求了在建筑施工項(xiàng)目管理中，還應(yīng)平衡好總承包方與雙方彼此之間進(jìn)行一定的信息溝通銜接和信息技術(shù)上的交流。但是，在實(shí)際的建筑工程建設(shè)過程中，由于工程單位與建設(shè)單位之間缺乏信息交流渠道，導(dǎo)致施工技術(shù)人員只能各司其職，而不能實(shí)現(xiàn)建筑工程技術(shù)管理。因?yàn)楦鞴镜膶?shí)力不一樣，所需的軟件、硬件的水平、檔次都不一樣，所以很少有對原有的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，最終造成原料儲存條件不合理，入庫質(zhì)量不高，造成工程成本增加，質(zhì)量損失巨大，并影響工程建設(shè)的進(jìn)度與質(zhì)量。4建筑施工技術(shù)管理的措施施工中加強(qiáng)安全管理在建筑工程建設(shè)中，安全管理是項(xiàng)目的頭等大事，要正確掌握施工設(shè)備和介入物料的潛在風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格監(jiān)控和控制，避免不合格建材的出現(xiàn)，不能采用劣質(zhì)建材，要做到對施工機(jī)械進(jìn)行經(jīng)常性的養(yǎng)護(hù)和維修，保證機(jī)械的運(yùn)行安全。另外，施工過程中存在的安全問題，也需要采取相應(yīng)的技術(shù)手段，防止大型施工的時候，需要進(jìn)行有效的安全管理。針對工地的施工作業(yè)，進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，進(jìn)行安全檢查，強(qiáng)化責(zé)任目標(biāo)，提高生產(chǎn)的質(zhì)量，防止出現(xiàn)的安全問題，建立問責(zé)機(jī)制，明確相關(guān)部門的職責(zé)，同時，也要加強(qiáng)員工的安全教育，確保員工的人身安全。材料的發(fā)放要有所記錄，每位員工都要佩戴頭盔，對專業(yè)作業(yè)進(jìn)行認(rèn)真的安全檢驗(yàn)，并采用不定時、定時的形式進(jìn)行安全檢驗(yàn)，確保項(xiàng)目的安全。另外，在自然環(huán)境中，要加強(qiáng)對三大環(huán)境的各類安全風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，并適時進(jìn)行緊急保護(hù)和安全演習(xí)⑸。加強(qiáng)施工企業(yè)的制度管理建立和執(zhí)行正規(guī)的流程是改進(jìn)建筑工程質(zhì)量的最好辦法。所有流程都必須有一個清晰的目的，以及一個對正規(guī)組織和訓(xùn)練負(fù)責(zé)任的人。每一個工程項(xiàng)目的質(zhì)量都必須要有一套能夠檢驗(yàn)各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量、找出和消除可能的問題、檢驗(yàn)和紀(jì)錄一切成果、評價質(zhì)量指標(biāo)是否有效的辦法建筑工程質(zhì)量管理的首要步驟是對工程的各個部件進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量的需求進(jìn)行分析。但是，這并不只是為了理解這些準(zhǔn)則,還必須建立文件以便發(fā)布和闡明。建立了質(zhì)量規(guī)范,還要對其進(jìn)行規(guī)范的編制，對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，建筑單位需要監(jiān)理質(zhì)量管理流程，主要包含質(zhì)量控制方案及質(zhì)量保障流程。質(zhì)量管理方案會規(guī)定特定的專案需求，規(guī)定由何人來承擔(dān)質(zhì)量準(zhǔn)則，并規(guī)定質(zhì)量準(zhǔn)則是怎樣設(shè)定的，同時，質(zhì)量保障程序也會概括出檢驗(yàn)需求、檢驗(yàn)時限、匯報(bào)方法和接受匯報(bào)的責(zé)任人員。提升管理人員的綜合素質(zhì)目前，在我國的建筑工程技術(shù)管理工作中，應(yīng)重視對管理人員的全面素質(zhì)和職業(yè)能力的培養(yǎng)，目前，對管理人員的全面素質(zhì)的培養(yǎng)已成為我國目前的一個薄弱環(huán)節(jié)，因此，應(yīng)將其作為一項(xiàng)重大的政策措施，通過建立激勵和懲罰機(jī)制，促進(jìn)高等學(xué)校人才報(bào)考建筑施工管理專業(yè)，為當(dāng)前我國施工項(xiàng)目管理需求。除了要儲備人力資源，在培訓(xùn)的時候，也要根據(jù)建筑工程實(shí)際條件的需耍，引入高質(zhì)量的管理人員，提高工程的整體管理能力。強(qiáng)化管理的認(rèn)識、強(qiáng)化安全知識的宣傳機(jī)構(gòu)應(yīng)強(qiáng)化組織內(nèi)的管理方面的知識。公司員工彼此交流技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。通過引入有關(guān)的財(cái)務(wù)資源材料r推動管理學(xué)與會計(jì)學(xué)結(jié)合，確保財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)化與合理性，并對其進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。加強(qiáng)施工技術(shù)人員對工程造價工作的認(rèn)識，并持續(xù)提高其職業(yè)技能和應(yīng)用技能。優(yōu)化施工材料質(zhì)量管理減少材料投資是指計(jì)劃，實(shí)施，并對工地及辦公場所的各項(xiàng)工作進(jìn)行控制。物料管理是為了保證在必要時能夠利用建材。材料控制體系力求保證恰當(dāng)?shù)剡x擇，采購，運(yùn)輸和處理適當(dāng)?shù)牟牧?，并以適當(dāng)?shù)馁M(fèi)用進(jìn)行收購。材料管理是一種對各種必需工作進(jìn)行規(guī)劃和控制的制度，以保證準(zhǔn)確地確定材料的質(zhì)量和數(shù)量，以一個合適的價錢買到材料，尤其是當(dāng)施工過程中有需求的時候，可以隨時提供。在工程項(xiàng)目中，材料的控制是一個非常關(guān)鍵的因素。建筑材料是工程建造的一大部分，所以減少購買成本可以提高整體工程的成本。材料的管理不當(dāng)會造成工程費(fèi)用的上升。對材料進(jìn)行高效的管理能大大節(jié)省工程費(fèi)用。如果過早地采購物料，將會使資金停滯，造成大量物料存貨的利率成本。如果沒有特殊的保護(hù)措施，物料在儲存期間有可能發(fā)生損壞或失竊。在物料的控制過程