企業(yè)管理資料范本-傳媒公司職位說明

盛世茂源傳媒公司職位說明總經(jīng)理職位說明:職貢范困相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目程度按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)/部分/支持1、制定和實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略提出和制定公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，并根據(jù)內(nèi)、外部環(huán)境的變更修改及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審批后組織、監(jiān)督戰(zhàn)略的實(shí)施。全責(zé)2、制定和實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，組織制定、實(shí)施和監(jiān)督公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。全責(zé)3、主持n常運(yùn)營(yíng)工作按時(shí)組織公司各項(xiàng)工作計(jì)劃的制定，召開相關(guān)會(huì)議或下發(fā)相關(guān)文件，布置計(jì)劃的實(shí)施；年度預(yù)算方案和利洞分配計(jì)劃；處理申?大突發(fā)事件；協(xié)調(diào)各部門機(jī)構(gòu)間的相互配合與支持，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全責(zé)4、監(jiān)督檢查相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目召集總經(jīng)理辦公會(huì)議，通過各部門機(jī)構(gòu)的工作匯報(bào)，監(jiān)俘檢查經(jīng)營(yíng)管理管控的執(zhí)行情況和公司的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并提出有效的改進(jìn)措施，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全責(zé)5、資源管理管控依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理管控規(guī)范，全面管理管控、調(diào)配公司資源：相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目審批營(yíng)銷管理管控、人力資源管理管控、作業(yè)相關(guān)流程管理管控、財(cái)務(wù)管理管控等決策和經(jīng)營(yíng)管理管控模式變革的方案，確定專人落實(shí)實(shí)施，使資源管理管控納入公司規(guī)范化管理管控的軌道。全貢6、經(jīng)營(yíng)層干部管理管控與開發(fā)指導(dǎo)開發(fā)人力資源，相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)層管理管控相關(guān)人員的聘任、培訓(xùn)、管理管控、考核、并通過逐級(jí)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目的原則，全面提升公司企業(yè)員工的素質(zhì)，提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力全責(zé)7、公司高層級(jí)的對(duì)外聯(lián)絡(luò)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目與瑩事會(huì)保持良好溝通：相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目建立并協(xié)調(diào)處理與媒體、政府部門機(jī)構(gòu)、大客戶等的重要關(guān)系部分

研究工作，為具體相關(guān)項(xiàng)目的投放發(fā)布工作提供有價(jià)值的建議；保證實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地為公司、客戶提供有關(guān)城市各種媒體資料。6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)根據(jù)公司相關(guān)人員結(jié)構(gòu)設(shè)置及業(yè)務(wù)發(fā)展情況，編制部門機(jī)構(gòu)企業(yè)員工需求，招聘新企業(yè)員工，組織企業(yè)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，指導(dǎo)下屈日常工作，幫助團(tuán)隊(duì)成員提高業(yè)務(wù)技能；相關(guān)相關(guān)項(xiàng)口人效率及企業(yè)員工的工作滿意度。全責(zé)7、制定媒體代理計(jì)劃與協(xié)助工作根據(jù)媒體要求和公司情況，制定該媒體廣告代理計(jì)劃；協(xié)助客戶總監(jiān)分解業(yè)務(wù)計(jì)劃和制定業(yè)務(wù)部門機(jī)構(gòu)考核指標(biāo)，并提供考核數(shù)據(jù)。全賁8、與媒體洽談代表客戶和公司與媒介方洽談價(jià)格、本相關(guān)項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法或本相關(guān)項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法或蓋章正式正式生效、合作正式正式生效等內(nèi)容，并制定和審核廣告代理合同協(xié)議；不定期進(jìn)行媒體拜訪，聽取、收集媒體對(duì)本公司業(yè)務(wù)的意見和建議；建立全國(guó)性的媒介平臺(tái)。全責(zé)9、媒體開發(fā)較強(qiáng)的市場(chǎng)敏感度，高度觀注貴陽周邊的可開發(fā)媒體位置，組織和協(xié)調(diào)相關(guān)政府關(guān)系，擬訂相關(guān)媒體申報(bào)文件，及時(shí)與相關(guān)政府部門機(jī)構(gòu)溝通，擴(kuò)大公司媒體資源占有率。全責(zé)媒介專員職位說明職責(zé)范用相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目程度按重要順序依次列出每項(xiàng)職員及其目標(biāo)全責(zé)/部分/支持1、制定媒介購(gòu)買計(jì)劃依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，與媒介總監(jiān)一起制定媒介購(gòu)買計(jì)劃：根據(jù)客戶的臨時(shí)要求：為客戶提供媒介方案建議及媒介購(gòu)買計(jì)劃部分2、組織進(jìn)行媒介購(gòu)買活動(dòng)參加媒介的廣告說明訂購(gòu)會(huì)，了解各主流媒體最新情況，動(dòng)態(tài)：撰寫媒介購(gòu)買意向書，向媒介法訂購(gòu)單，與媒介總監(jiān)等一起達(dá)成與媒介的合作。部分3、媒介購(gòu)買過程控制制定媒介購(gòu)買預(yù)算：媒介購(gòu)買的進(jìn)程、價(jià)格、雙方利益等的掌控：各項(xiàng)手續(xù)的規(guī)范化。部分

4、建立良好合作關(guān)系與各媒體建立并維護(hù)良好的關(guān)系，為客戶和己方購(gòu)買提供極富競(jìng)爭(zhēng)力的媒介價(jià)格；不斷開拓新的合作媒體，增加公司的業(yè)務(wù)相關(guān)項(xiàng)目和利潤(rùn)來源。部分5、關(guān)注媒體動(dòng)向時(shí)常關(guān)注各媒體的變更修改，了解媒體的新發(fā)展，為公司和客戶提出有創(chuàng)意的媒介意見：了解各媒體的情況和提點(diǎn)，從而有針對(duì)性地選擇購(gòu)買。部分6、媒介調(diào)研依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，定期對(duì)媒體數(shù)量、適用性、受眾特點(diǎn)、發(fā)展動(dòng)向等進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)杳和研究，撰寫調(diào)研報(bào)告并向相關(guān)部門機(jī)構(gòu)匯報(bào)。部分7、數(shù)據(jù)錄入與分析對(duì)市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、整理、錄入，并利用分析工具進(jìn)行分析、匯總。全責(zé)8、媒介數(shù)據(jù)庫(kù)的建立為公司建立媒介資源數(shù)據(jù)庫(kù)，以便隨時(shí)了解各媒介的情況部分工程部經(jīng)理/主管職位說明職責(zé)范圍相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目程度按重要順序依次列出每項(xiàng)職員及其目標(biāo)全貢/部分/支持1、制定媒體建設(shè)計(jì)劃媒介部完成相關(guān)審批手續(xù)后，制定周期性媒體的建設(shè)計(jì)劃和預(yù)算并實(shí)施執(zhí)行：定期向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人匯報(bào)媒體建設(shè)的階段性實(shí)施情況。全責(zé)2、配合相關(guān)部門機(jī)構(gòu)工程工作相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目配合公司相關(guān)部門機(jī)構(gòu)相關(guān)工程施工工作，建立物料供給體系，做好材料及物料的市場(chǎng)調(diào)研工作，為公司工程施工提供價(jià)格依據(jù)。全責(zé)3、制定部門機(jī)構(gòu)規(guī)章制度制定直接下屬業(yè)績(jī)指標(biāo)并核對(duì)其進(jìn)行考核：組織部門機(jī)構(gòu)內(nèi)部企業(yè)員工的培訓(xùn)，指導(dǎo)下屬工作：優(yōu)化和完善業(yè)務(wù)相關(guān)流程規(guī)范，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況。全貢

4、媒體維護(hù)必須保持與媒體維護(hù)相關(guān)的業(yè)務(wù)溝通，并及時(shí)向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人反饋：及時(shí)向客戶部提供媒體空置情況，帶領(lǐng)客戶檢驗(yàn)媒體：全責(zé)5、相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目執(zhí)行客戶制作類業(yè)務(wù)及公司制作類業(yè)務(wù)對(duì)客戶工程要求的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，確定施工難度！擬訂施工方案及報(bào)價(jià)，施工材料的市場(chǎng)調(diào)研，在客戶報(bào)價(jià)后，完成材料采購(gòu)，并全程監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，保證按質(zhì)按量完成客戶的相關(guān)制作工程。全責(zé)6、嚴(yán)格控制工程施工成本在做好市場(chǎng)調(diào)研的情況下，在施工過程中嚴(yán)格控制材料的損耗，合理化選擇施工隊(duì)伍，為公司節(jié)約施工成本。全責(zé)7、嚴(yán)格控制工程施工安全施工前明確安全事故責(zé)任，施工前必須簽定《施工安全責(zé)任書》，嚴(yán)格做到，不簽《施工安全責(zé)任書》不開工。全責(zé)副總經(jīng)理、執(zhí)行總監(jiān)職位說明職責(zé)范困相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目程度按重要順序依次列出每項(xiàng)職賁及其目標(biāo)全責(zé)/部分/支持1、建立和完善公司的運(yùn)營(yíng)規(guī)章制度組織制定公司的經(jīng)營(yíng)管理管控規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)規(guī)章制度的執(zhí)行：優(yōu)化和完善業(yè)務(wù)相關(guān)流程規(guī)范，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況。全責(zé)2、公司日常運(yùn)營(yíng)的統(tǒng)籌安排指導(dǎo)、部署各部門機(jī)構(gòu)經(jīng)理的工作，指導(dǎo)各部門機(jī)構(gòu)制定階段工作計(jì)劃和進(jìn)度表，并監(jiān)督執(zhí)行：協(xié)調(diào)各部門機(jī)構(gòu)之間合作，協(xié)調(diào)解決處理重大錯(cuò)誤。全責(zé)3、制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)理制定營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織各部門機(jī)構(gòu)制定本年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并對(duì)下屬各部門機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行必要的調(diào)度、協(xié)調(diào)與監(jiān)督：定期召開公司季度、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議。全貢4、目標(biāo)管理管控年度目標(biāo)管理管控計(jì)劃、目標(biāo)分解方案和考核方法，并組織實(shí)施，對(duì)目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行檢查、匯總。全責(zé)5、考核管理管控以目標(biāo)管理管控的各項(xiàng)指標(biāo)作為考核的依據(jù)，對(duì)公司各部門機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)效果進(jìn)行考核和年度審計(jì)，并對(duì)各部門機(jī)構(gòu)經(jīng)理進(jìn)行責(zé)任考核。全員6、成本控制管理管控主持公司的成本控制工作，制定成本控制的相關(guān)流程和管理管控辦法：向各部門機(jī)構(gòu)傳達(dá)成本控制的措施，并監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況部分7、代表公司進(jìn)行高層業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)媒體關(guān)系的維護(hù)和發(fā)展，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造寬松環(huán)境：弱要客戶的關(guān)系維護(hù)和發(fā)展。部分

客戶總監(jiān)職位說明職責(zé)范困相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目程度按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)/部分/支持1、制定銷售計(jì)劃、策略并實(shí)施依據(jù)公司年度戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，制定本部門機(jī)構(gòu)銷售計(jì)劃、策略、并組織實(shí)施。全責(zé)2、開發(fā)、維護(hù)目標(biāo)客戶，構(gòu)建客戶結(jié)構(gòu)開發(fā)新客戶，維護(hù)與老客戶的合作關(guān)系，并不斷發(fā)掘老客戶的新需求，擴(kuò)大合作范圍：構(gòu)建公司良好的客戶結(jié)構(gòu)：定期拜訪大客戶，為客戶提供切實(shí)可行的營(yíng)銷策略指導(dǎo)（市場(chǎng)策略、質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)策略和廣告策略）全責(zé)3、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理管控業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)指導(dǎo)、鍛煉、培養(yǎng)高素質(zhì)、高效率的業(yè)務(wù)銷售隊(duì)伍；對(duì)部門機(jī)構(gòu)相關(guān)人員進(jìn)行績(jī)效考核、評(píng)估、建立高效的銷售管理管控系統(tǒng)：帶領(lǐng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)完成部門機(jī)構(gòu)年度銷售指標(biāo)。全責(zé)4、建立客戶管理管控規(guī)章制度依據(jù)公司各業(yè)務(wù)的目標(biāo)客戶，建立科學(xué)的客戶管理管控規(guī)章制度，對(duì)客戶進(jìn)行檔案管理管控，有效提高客戶開發(fā)的工作效率。部分5、關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，適時(shí)調(diào)整銷售方案時(shí)刻關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，尋找有價(jià)值的市場(chǎng)信息，調(diào)整銷售方案，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。部分

客戶經(jīng)理職位說明職責(zé)范困相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目程度按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)/部分/支持1、制定部門機(jī)構(gòu)計(jì)劃并組織實(shí)施依據(jù)公司下達(dá)給部門機(jī)構(gòu)的任務(wù)指標(biāo)，制定年度、季度、月度工作計(jì)劃，并組織下屬實(shí)施，完成年度業(yè)務(wù)指標(biāo)全責(zé)2、開拓市場(chǎng)，開發(fā)客戶依據(jù)公司業(yè)務(wù)特性，積極開拓市場(chǎng)，進(jìn)行招商工作：擴(kuò)展客戶范圍，枳累客戶資源，建立客戶結(jié)構(gòu)；搜集市場(chǎng)信息，推廣、開發(fā)公司業(yè)務(wù)相關(guān)項(xiàng)口。全員3、建立客戶服務(wù)系統(tǒng)建立健全的客戶服務(wù)規(guī)章制度及客戶管理管控規(guī)章制度，為簽約客戶提供全程服務(wù)；新老客戶關(guān)系的維護(hù)與管理管控：針對(duì)客戶需求提供顯身訂做的解決方案：協(xié)調(diào)媒體服務(wù)和客戶服務(wù)的關(guān)系，在不影響公司利益的情況下盡量滿足客戶的要求。部分4、把握行業(yè)動(dòng)態(tài)，關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)總結(jié)，為公司提供建設(shè)性意見；了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略。全貢5、部門機(jī)構(gòu)內(nèi)部的管理管控協(xié)調(diào)制定部門機(jī)構(gòu)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度；指導(dǎo)培訓(xùn)下屬，建立高效的相關(guān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；監(jiān)督廣告款項(xiàng)的回籠，避免呆、壞帳的出現(xiàn)；對(duì)下屬企業(yè)員工進(jìn)行績(jī)效考核，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性。全責(zé)

業(yè)務(wù)專員職位說明職責(zé)范圍相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目程度按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)/部分/支持1、尋找潛在客戶，積累客戶資源依據(jù)公司業(yè)務(wù)特征，尋找潛在客戶，積累客戶資源：不斷挖掘老客戶的新需要，擴(kuò)大合作領(lǐng)域全責(zé)2、與客戶的H常接洽預(yù)約、拜訪客戶：與客戶簽訂合同協(xié)議：回訪和收取廣告款項(xiàng)：合作過程中的聯(lián)絡(luò)，如送稿復(fù)審確認(rèn)、讓客戶審核制作的樣稿，向公司各部門機(jī)構(gòu)傳遞客戶的要求等。部分3、客戶資料的存檔管理管控記錄每一客戶的詳細(xì)資料，并整理存檔，方便公司查詢，業(yè)務(wù)交接和售后服務(wù)T：作的進(jìn)行。部分

策劃總監(jiān)職位說明職貢范圍相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目程度按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)全貢/部分/支持1、領(lǐng)導(dǎo)人團(tuán)隊(duì)完成創(chuàng)意綱要通過對(duì)客戶質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)或服務(wù)的分析，并根據(jù)客戶要求，確定廣告的基調(diào)和表現(xiàn)形式，以及要達(dá)到的營(yíng)銷與傳播效果；參與廣告策略的制定，提供有創(chuàng)意的方案。全責(zé)2、指導(dǎo)下屬，確保創(chuàng)意作品質(zhì)量挖掘、激發(fā)創(chuàng)意制作部企業(yè)員工的創(chuàng)作熱情，指導(dǎo)企業(yè)員工創(chuàng)作方法，提高作品質(zhì)量：收集版式設(shè)計(jì)資料，豐富圖片資料庫(kù)，保證創(chuàng)意靈感來源。全責(zé)3、推介創(chuàng)意提案代表創(chuàng)意制作部門機(jī)構(gòu)向客戶和公司相關(guān)相關(guān)人員解說推介創(chuàng)意提案，力爭(zhēng)得到客戶的認(rèn)可。全責(zé)4、部門機(jī)構(gòu)隊(duì)伍管理管控選聘、任命和考核創(chuàng)意相關(guān)人員，合理分配工作任務(wù)；制定下屬的考核指標(biāo)并組織實(shí)施企業(yè)員工考核：對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)指導(dǎo)和評(píng)估工作。部分5、監(jiān)督廣告制作過程組織設(shè)H?制作相關(guān)人員依據(jù)創(chuàng)意要求進(jìn)行廣告稿件的設(shè)計(jì)制作，保證按時(shí)、高質(zhì)量完成廣告樣稿。部分

設(shè)計(jì)總監(jiān)職位說明職責(zé)范圍相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目程度按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)全員/部分/支持1、制定各相關(guān)項(xiàng)目制作計(jì)劃依據(jù)各廣告相關(guān)項(xiàng)目要求，制定平面廣告制作方案并組織實(shí)施全責(zé)2、平面廣告制作過程控制設(shè)計(jì)相關(guān)人員安排；費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用使用控制：廣告作品的制作進(jìn)程、質(zhì)量控制，出品錯(cuò)誤的及時(shí)糾正。全責(zé)3、與相關(guān)部門機(jī)構(gòu)協(xié)作與相關(guān)項(xiàng)目的相關(guān)相關(guān)人員溝通交流，完全理解廣告方案的創(chuàng)意理念和設(shè)計(jì)要求，力求廣告作品滿足要求。部分4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)選拔任用出色的設(shè)計(jì)相關(guān)人員：制定考核指標(biāo)，對(duì)下屬企業(yè)員工考核、指導(dǎo)：培訓(xùn)設(shè)計(jì)相關(guān)人員，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)，創(chuàng)作優(yōu)秀作品，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。全賁

文案職位說明職責(zé)范圍相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目程度按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)/部分/支持1、文案編寫根據(jù)廣告與公共策略，同創(chuàng)意制作部成員一同構(gòu)思創(chuàng)意，相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目完成公司所承接的各類具體涉及文字表達(dá)內(nèi)容的編寫與處理，包括電視廣告文案、平面廣告文案、質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)說明書、單張文案、公共策劃方案及廣告雜志等。全責(zé)2、宣傳軟文撰寫根據(jù)公司文化建設(shè)需要，編撰公司內(nèi)部信息發(fā)布，確保公司內(nèi)部的信息交流；及時(shí)報(bào)道公司各類市場(chǎng)活動(dòng)，并向指定媒體發(fā)稿，保證公司形象的宣傳力度：應(yīng)客戶的要求為其撰寫宣傳文章，在相關(guān)媒體上發(fā)布。部分3、與其他部門機(jī)構(gòu)相關(guān)人員協(xié)作與創(chuàng)意制作部探討廣告的表現(xiàn)形式：與客戶部商討廣告策略和創(chuàng)意策略：與美術(shù)和制作相關(guān)人員合作完成廣告樣稿。部分4、資料管理管控按照公司保密措施規(guī)定，保管、歸檔客戶文案資料，作好客戶資料以及公司對(duì)客戶的創(chuàng)意文案、設(shè)計(jì)、策略等資料的保密工作，保管在戶部提供的客戶原始資料；保證資料的安全與完整性。部分5、文字校對(duì)各類廣告稿件完稿后的文字校對(duì)工作。全責(zé)

媒介總監(jiān)職位說明職責(zé)范圍相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目程度按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)/部分/支持1、媒體開發(fā)及資源規(guī)劃相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目公司媒體開發(fā)，媒體申報(bào)、審批、媒體可行性分析報(bào)告的擬訂，與主管媒體審批的相關(guān)政府部門機(jī)構(gòu)溝通與協(xié)調(diào)，為公司建立.媒體資源平臺(tái)。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的策略，合理規(guī)劃和統(tǒng)籌公司媒介資源與管理管控體系，建立、完善全國(guó)性的媒介網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，評(píng)估分析媒介投放相關(guān)流程，組織優(yōu)化公司媒體資源體系與投放相關(guān)流程，提出傳播形式的新建議：制定媒體工作年度、季度、月度的工作計(jì)劃與目標(biāo)，分配、落實(shí)工作任務(wù)，保證公司整個(gè)媒體管理管控體系的最優(yōu)化，保證各項(xiàng)工作的按時(shí)順利完成。全賁2、媒體策劃根據(jù)客戶及相關(guān)項(xiàng)目要求，主導(dǎo)策劃大型客戶的媒體策略與投放方案，制定投放進(jìn)度及媒體投放預(yù)算；了解、把握客戶意圖，并采取相應(yīng)的修改措施，保證投放的