員工培訓(xùn)管理制度模板

員工培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條目的（一）公司通過組織各類培訓(xùn)，不斷提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，提高公司核心競爭力，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目日勺。（二）協(xié)助員工制定適合自身發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃，促使員工不斷學(xué)習成長,激發(fā)員工潛能，做到員工與公司日勺雙贏。（三）通過形式多樣H勺培訓(xùn)，使員工達到本崗位工作所規(guī)定的專業(yè)知識、工作技能方面的規(guī)范原則;并根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要和現(xiàn)代科技、管理口勺進步，適時對員工進行更新知識培訓(xùn)，增進員工專業(yè)技能和綜合知識向縱深發(fā)展。第二條原則結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提高的需要，全員參與，重點提高，講究實效,推動學(xué)習型組織H勺簡歷第三條合用范疇：合用于集團總部及各業(yè)務(wù)單位培訓(xùn)管理全過程。第四條職責（一）集團人力資源部負責公司培訓(xùn)的總體規(guī)劃和公司級培訓(xùn)的組織實行,并協(xié)調(diào)和監(jiān)督各部門的籌劃實行、資料存檔以及本制度的執(zhí)行。（二）人力資源部（中心行政部）負責本部門內(nèi)部培訓(xùn)日勺組織實行記錄與資料存檔。（三）集團總裁負責公司年度培訓(xùn)籌劃和各部門臨時專項培訓(xùn)籌劃日勺審批。第二章培訓(xùn)的對象及分類第五條培訓(xùn)對象：集團總部和各業(yè)務(wù)單位全體員工均為培訓(xùn)對象。第六條培訓(xùn)類別：為以便管理，本制度將員工培訓(xùn)按照培訓(xùn)日勺組織實行機構(gòu)（或方式）日勺不同分為內(nèi)部培訓(xùn)和在職學(xué)習兩大類；按照培訓(xùn)對象和培訓(xùn)目H勺的不同分為新員工入職培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗和晉升培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)和綜合類培訓(xùn)I。（一）內(nèi)部培訓(xùn)本制度所稱內(nèi)部培訓(xùn)是指集團總部和各業(yè)務(wù)單位分別或聯(lián)合組織員工集中上課、野外訓(xùn)練的培訓(xùn)活動，由公司內(nèi)部培訓(xùn)負責人，內(nèi)部培訓(xùn)師/外聘培訓(xùn)講師授課、教練指引，或采用放光盤、錄音方式上課等。（二）在職學(xué)習本制度所稱在職學(xué)習是指經(jīng)公司批準時涉及各類學(xué)歷教育、研修班、參觀考察、特殊崗位資格培訓(xùn)等需要到外部培訓(xùn)機構(gòu)（院校）參訓(xùn)的培訓(xùn)。詳見《員工在職培訓(xùn)管理規(guī)定》。（三）新員工入職培訓(xùn).培訓(xùn)目的:使新員工迅速理解公司狀況、融入工作環(huán)境，知曉在本單位最基本的行為準則和各項規(guī)章制度。.培訓(xùn)內(nèi)容:公司及各業(yè)務(wù)單位日勺基本狀況,公司各項規(guī)章制度。.培訓(xùn)負責人：集團人力資源部（中心行政部）及部門負責人。.培訓(xùn)方式：個別溝通或集中上課。.培訓(xùn)記錄：公司文化及規(guī)章制度考試、《員工入職培訓(xùn)簽到登記表》。具體見《新員工入職培訓(xùn)管理規(guī)定》。（四）專業(yè)技能培訓(xùn).培訓(xùn)目的I：提高員工日勺專業(yè)技能水平和專業(yè)技術(shù)職稱資格。.培訓(xùn)內(nèi)容:財務(wù)會計、審計、記錄、人力資源管理、電工等特殊鹵位。.培訓(xùn)負責人：集團人力資源部（總新行政部）和部門負責人。.培訓(xùn)方式:在職培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)。.培訓(xùn)記錄:考試考核、獲取資格證書。（五）轉(zhuǎn)崗和晉升培訓(xùn).培訓(xùn)目的：使員工適應(yīng)崗位需要.培訓(xùn)內(nèi)容：崗位技能培訓(xùn).培訓(xùn)負責人:集團人力資源部（中心行政不）和部門負責人。.培訓(xùn)方式:內(nèi)部培訓(xùn).培訓(xùn)記錄:考試考核（六）管理技能培訓(xùn).培訓(xùn)目的：提高管理人員H勺公司管理能力.培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)公司的管理需求和管理者的能力狀況擬定具體的培訓(xùn)內(nèi)容.培訓(xùn)責任部門：集團人力資源部.培訓(xùn)方式：在職培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn).培訓(xùn)收益記錄:課堂作業(yè)、培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書（七）綜合類培訓(xùn)綜合類培訓(xùn)波及通用類、綜合性的培訓(xùn)，集團培訓(xùn)部牽頭制定培訓(xùn)籌劃并組織實行，各部門/事業(yè)部配合實行及提出需求。第三章培訓(xùn)籌劃管理第七條制定培訓(xùn)籌劃（一）培訓(xùn)籌劃的制定必須密切環(huán)繞公司戰(zhàn)略與目前階段的需求，以實用性、有效性和針對性為公司培訓(xùn)管理日勺主線原則。（二）每年10月，集團培訓(xùn)部組織制定下一年度集團層面年度培訓(xùn)籌劃。各事業(yè)部、中心視業(yè)務(wù)進展狀況制定本領(lǐng)業(yè)部、中心日勺年度培訓(xùn)籌劃，并報送集團培訓(xùn)部。（三）制定培訓(xùn)籌劃前，需進行培訓(xùn)需求調(diào)查，填寫《培訓(xùn)需求調(diào)查問卷》，根據(jù)員工培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)籌劃。（四）培訓(xùn)籌劃需報主管領(lǐng)導(dǎo)及集團培訓(xùn)部審定，報總裁批準。第八條實行培訓(xùn)籌劃（一）培訓(xùn)組織者根據(jù)培訓(xùn)籌劃做好培訓(xùn)前日勺準備工作，聯(lián)系師資、場地，發(fā)放告知，準備培訓(xùn)資料等。（二）培訓(xùn)組織者做好培訓(xùn)考核記錄。（三）集團培訓(xùn)部（事業(yè)部人力資源部/中心行政部）組織參與培訓(xùn)的人員填寫《培訓(xùn)效果調(diào)查表》，或聽取學(xué)員H勺反饋意見。第九條匯總培訓(xùn)記錄（一）記錄整頓:每次培訓(xùn)后集團培訓(xùn)部（事業(yè)部人力資源部/中心行政部）耍對如下培訓(xùn)記錄進行整頓:《培訓(xùn)簽到表》、考核試卷（如果考核方式采用試卷式）、《培訓(xùn)效果調(diào)查表》、其他培訓(xùn)產(chǎn)生日勺資料。每次培訓(xùn)結(jié)束，培訓(xùn)實行或組織部門要進行滿意度評估，填寫《培訓(xùn)滿意度登記表》。（二）培訓(xùn)總結(jié):結(jié)合培訓(xùn)目H勺，綜合培訓(xùn)效果及學(xué)員評價，對培訓(xùn)進行全面總結(jié),應(yīng)涉及但不限于如下內(nèi)容：培訓(xùn)籌劃完畢狀況、培訓(xùn)效果如何及改善措施等。第四章師資隊伍及資源共享第十條建立內(nèi)、外相結(jié)合的講師隊伍為保證培訓(xùn)的順利實行，建立適合公司自身發(fā)展和培訓(xùn)需求口勺講師隊伍。講師來源重要以內(nèi)部為主,內(nèi)外并舉日勺形式。內(nèi)部講師指通過公司內(nèi)部認證的員工，公司每年聘任一次。內(nèi)部講師享有一定的待遇,按課程和學(xué)時予以合適獎勵（專業(yè)課程），具體獎勵措施見《內(nèi)部培訓(xùn)師管理規(guī)定》。外部講師指從公司外部聘任日勺專業(yè)講師，該類講師日勺聘任事先需經(jīng)集團培訓(xùn)部進行資質(zhì)確認后方可到公司授課。建立員工內(nèi)、外部“導(dǎo)師制”新員工必須由中心/部門負責人指定“導(dǎo)師”,導(dǎo)師原則上應(yīng)具有一年以上的入奧司齡，高度認同奧瑞金公司文化且'業(yè)績優(yōu)秀。第十一條建立培訓(xùn)資源共享機制由集團培訓(xùn)部負責收集、分析和總結(jié)各中心培訓(xùn)項目實行狀況，整合培訓(xùn)資源，對中心效果較好日勺培訓(xùn)項目，加以總結(jié)并組織推廣。第五章培訓(xùn)費用管理第十二條培訓(xùn)費用定義（一）本制度所稱培訓(xùn)費用分為內(nèi)部培訓(xùn)費用和專項培訓(xùn)費用兩大類。內(nèi)部培訓(xùn)費用指用于員工培訓(xùn)的教材、器材口勺購買、內(nèi)部培訓(xùn)師費用等專項培訓(xùn)費指用于培訓(xùn)日勺報名費、考試費、培訓(xùn)費、資料費、學(xué)費、交通費、住宿、汽油費、過路過橋費、停車費、租車費、所使用車輛的車船使用稅、差旅費、手續(xù)費、工時費、與培訓(xùn)有關(guān)日勺費用（培訓(xùn)期間的工資、補貼、補貼、社會保險、住房公積金、福利費等）及因受訓(xùn)員工補充所支付的人工成本付費用等。（二）培訓(xùn)費用日勺使用原則:先審批后使用日勺原則。第六章：培訓(xùn)紀律第十三條培訓(xùn)組織紀律?、培訓(xùn)組織負責人應(yīng)在開課前達到培訓(xùn)地點，并在培訓(xùn)課前做好培訓(xùn)教材、教具、器材，培訓(xùn)評估資料等日勺準備工作。二、培訓(xùn)負責人和講師應(yīng)在開課前達到培訓(xùn)地點，檢查教具的準備狀況。三、學(xué)員應(yīng)在開課前達到培