【海外案例】Flipboard：一款社會化雜志應(yīng)用

【海外案例】Flipboard：一款社會化雜志應(yīng)用

Flipboard是一款社會化雜志應(yīng)用，它從內(nèi)容發(fā)布商以及社交網(wǎng)站上聚合內(nèi)容，以雜志的形式呈現(xiàn)給讀者，通過優(yōu)化顯示效果提升讀者的閱讀體驗(yàn)。產(chǎn)品簡介Flipboard與其它電子雜志的不同在于它可以為用戶定制內(nèi)容。Flipboard利用關(guān)聯(lián)性匹配技術(shù)來分析用戶的社交信息，為用戶展現(xiàn)個性化的閱讀內(nèi)容。用戶可以在Flipboard上登錄社交網(wǎng)站，通過Flipboard閱讀來自社交網(wǎng)站的好友狀態(tài)更新、帖子和照片。Flipboard根據(jù)受歡迎程度(likes，retweets等)和相關(guān)性推薦內(nèi)容。如果用戶經(jīng)常和某人在Facebook上互動，即使他的貼子收到的“贊”或評論不多，F(xiàn)lipboard也會認(rèn)定是你希望看到的內(nèi)容。此外，用戶還可以在Flipboard上直接瀏覽來自Google閱讀器的內(nèi)容。市場規(guī)模隨著平板電腦的迅速普及，人們對于電子雜志的閱讀需求也迅速提升。根據(jù)eMarketer公司預(yù)測，2011-2016年，美國紙質(zhì)雜志廣告市場規(guī)模將止步不前，保持在153億美元左右，而電子雜志廣告市場規(guī)模將從27億增長至45億，復(fù)合年增長率為10.76%。長期來看，數(shù)字化和移動化是大勢所趨，電子雜志將不斷蠶食紙質(zhì)雜志的廣告份額，并最終取代紙質(zhì)雜志。經(jīng)濟(jì)學(xué)人的CEO在近期一次采訪中提到，印刷版雜志發(fā)行量已到了一個峰值，他估計紙質(zhì)大規(guī)模出版的時間還有25年，以后的雜志一定是全數(shù)字化的?？梢韵胍姡壳?53億美元的紙質(zhì)雜志廣告收入，將來會全部成為電子雜志的廣告收入。發(fā)展歷程Flipboard于2010年7月上線，上線以來一直是最受歡迎的iPad應(yīng)用之一，在2010年被蘋果公司評為年度iPad應(yīng)用，同時被《時代雜志》評為年度50大發(fā)明之一。截至2012年1月，F(xiàn)lipboard已獲得500萬用戶，月頁面瀏覽量達(dá)20億。從2011年12月到2012年1月，F(xiàn)lipboard的下載量和月頁面瀏覽量增幅明顯，這主要?dú)w功于iPhone和iPodTouch應(yīng)用的問世。在iPhone版推出僅一周內(nèi)，用戶數(shù)就已達(dá)100萬，月頁面瀏覽量也從6.5億次躍升至20億次。使用時間方面，用戶主要在晚上8-11點(diǎn)間使用Flipboard。此外，用戶在吃早飯、喝咖啡的時候也會經(jīng)常使用Flipboard。2011年底，F(xiàn)lipboard開始提供電影和電視等視頻內(nèi)容，進(jìn)軍由Netflix、Hulu和Facebook統(tǒng)治的視頻領(lǐng)域。同時，F(xiàn)lipboard推出了中文版Flipboard，通過整合新浪微博和人人網(wǎng)的內(nèi)容，為中國用戶提供本地化的閱讀內(nèi)容。CEOMcCue表示，中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶正在迅速增加，F(xiàn)lipboard趁勢推出中文版Flipboard，希望為今后在中國的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。不過國內(nèi)的市場競爭激烈，既有來勢洶洶的“新浪視野”，也有Zaker、極閱、鮮果聯(lián)播等移動應(yīng)用商試圖分一杯羹。CEOMcCue在今年3月一次新浪的采訪中表示，中國是個巨大又復(fù)雜的市場：“中國會成為全球最大的移動市場，也會是我們最重要的海外市場;但這里有著不同的文化和市場環(huán)境，我們在這里還是個初來乍到的學(xué)生”。管理層及融資Flipboard的管理層多為硅谷科技公司技術(shù)出身，技術(shù)實(shí)力雄厚，加上創(chuàng)始人有豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，整體團(tuán)隊實(shí)力強(qiáng)大。MikeMcCue:Flipboard的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO;連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，曾在1989年創(chuàng)立3D瀏覽技術(shù)公司PaperSoftware，1996年以2000萬美元的價格賣給了網(wǎng)景公司;1999年創(chuàng)立語音通訊公司TellmeNetworks，2007年以8億美元的價格賣給了微軟。EvanDoll:Flipboard的聯(lián)合創(chuàng)始人，負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計;曾在蘋果公司的iPhone部門任軟件工程師，在斯坦福大學(xué)教iPhone應(yīng)用開發(fā)課程;畢業(yè)于斯坦福大學(xué)計算機(jī)系。ArthurvanHoff:首席技術(shù)官。曾在Sun公司任資深工程師，后創(chuàng)立Marimba公司并兼任首席技術(shù)官，加入Flipboard之前任ZingSystems公司的首席技術(shù)官。Flipboard共融資6050萬美元。最近一輪發(fā)生在2011年4月，融資5000萬美元，估值高達(dá)2億。盈利模式CEOMcCue介紹，F(xiàn)lipboard的收入主要來自與出版商的廣告分成?？堤┘{仕集團(tuán)(CondeNast)下的NewYorker和Wired雜志已開始在Flipboard里銷售廣告，廣告隨內(nèi)容一起，所獲得的收入將與Flipboard分成，雖然我們不知道他們廣告提成是多少，但這種合作分成的方式通常是6-4或者7-3。此外，F(xiàn)lipboard占據(jù)前臺位置，整合了社交網(wǎng)站的內(nèi)容，而Facebook、Twitter等社交網(wǎng)站成為后臺內(nèi)容貢獻(xiàn)者，對讀者而言，Twitter、Facebook實(shí)際上已經(jīng)“不可見”。這使得Flipboard對廣告商更具吸引力。通過對用戶屬性、閱讀行為的數(shù)據(jù)分析，F(xiàn)lipboard可以為用戶提供精準(zhǔn)的廣告，提高其廣告有效率。這意味著更多的廣告、更高的單價、以及更高的有效率，將為Flipboard帶來更大的盈利空間。同時Flipboard也在探索對應(yīng)用收費(fèi)，對訂閱收費(fèi)的盈利模式，并且希望與內(nèi)容發(fā)布商合作，通過Flipboard銷售電子書。蘋果在2011年為數(shù)字訂閱提出了一個苛刻的規(guī)則：對于直接通過iPad和iPhone銷售的所有訂閱內(nèi)容，蘋果將抽取30%的收入分成。這使得出版商放棄使用蘋果銷售刊物，也促使了包括康泰納仕集團(tuán)等出版商與Flipboard的合作，兩者分成收益。由此可見，F(xiàn)lipboard對訂閱收費(fèi)的分成不會超過30%。在訂閱價格上，電子版的訂閱價格應(yīng)比印刷版的價格低，因?yàn)殡娮影婀?jié)省了印刷和流通成本。在訂閱方式上也可以更多元化，比如提供試訂閱，只針對某些內(nèi)容訂閱，或按照瀏覽量收費(fèi)等等，這樣才能滿足讀者多元化的閱讀需求。盡管Flipboard的盈利模式還在探索階段，McCue表示2012年Flipboard將能夠盈利。將來，我們認(rèn)為廣告仍然會是Flipboard的主要收入來源。不過大規(guī)模廣告業(yè)務(wù)必須建立在大量用戶的基礎(chǔ)上。因此，F(xiàn)lipboard下一步應(yīng)與更多內(nèi)容發(fā)布商合作，吸引更多用戶?，F(xiàn)在Flipboard的合作出版商還不到100家。市場競爭格局社會化雜志目前仍然處于發(fā)展早期，但已經(jīng)吸引了眾多應(yīng)用開發(fā)商，互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司以及傳統(tǒng)出版商。除了Flipboard和Zite等移動應(yīng)用商，2011年底，互聯(lián)網(wǎng)巨頭Yahoo推出Livestand，Google也推出Currents，開始在社會化雜志領(lǐng)域發(fā)力，市場空間變得越來越擁擠。ZiteCEO認(rèn)為，2012年該領(lǐng)域可能涌現(xiàn)出許多類似的應(yīng)用，2013年則會進(jìn)入市場的整合兼并期。目前Flipboard是同類應(yīng)用里用戶最多，影響力最大的。其漂亮的字體、清爽的頁面排版、輕松自然的翻頁方式都是成功的要素。對于Flipboard來說，最大的競爭對手很可能是互聯(lián)網(wǎng)巨頭。他們可以通過整合其它旗下產(chǎn)品，提供更全面的社交或者數(shù)據(jù)分析功能，同時借助自身品牌和行業(yè)資源，也更容易取得與內(nèi)容供應(yīng)商的合作。雖然Flipboard有市場先發(fā)優(yōu)勢，但用戶的轉(zhuǎn)換成本并不高，因此Flipboard在與大公司的正面交鋒中能否勝出還很難說。2010年，Google曾經(jīng)想收購Flipboard，但遭到Flipboard的拒絕，于是Google一年后推出了Currents，現(xiàn)在與其合作的內(nèi)容商多達(dá)150家，已經(jīng)大大超過了與Flipboard合作的內(nèi)容商。GoogleCurrents還整合GoogleAnalytics，幫助出版商獲取內(nèi)容訪問量等信息;用戶也可以在Currents上面可以觀看來自Youtube的視頻，同時與Google+好友進(jìn)行互動。未來，GoogleCurrents甚至可以與Google推出的云存儲服務(wù)相結(jié)合，幫助用戶把感興趣的內(nèi)容直接存儲到個人云中心。再看傳統(tǒng)出版商，雖然做內(nèi)容是他們的強(qiáng)項(xiàng)，但他們在數(shù)字化、社會化領(lǐng)域相對弱勢。傳統(tǒng)雜志的商業(yè)模式是創(chuàng)造內(nèi)容吸引讀者，通過讀者規(guī)模吸引廣告，但是他們不可能滿足所有讀者對內(nèi)容的需求。而Flipboard不用自己做內(nèi)容就可以滿足讀者的閱讀需求——Flipboard的內(nèi)容主要來自社交網(wǎng)站，用戶可以通過它定制各種各樣的內(nèi)容。雖然很多傳統(tǒng)出版商都在探索社會化閱讀模式，希望與讀者有更多互動，然而由于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)不足等原因，進(jìn)展不大。我們認(rèn)為，F(xiàn)lipboard與傳統(tǒng)媒體公司可以取長補(bǔ)短，建立合作關(guān)系。一方面，F(xiàn)lipboard可為媒體公司帶來移動互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，另一方面，媒體公司可以給Flipboard提供內(nèi)容，從而減少知識產(chǎn)權(quán)方面的糾紛(社會化雜志應(yīng)用一直處于社交媒體和版權(quán)的交叉地帶，在分享與剽竊之間走鋼絲)。2011年8月，Zite被CNN收購，收購價格在2000-2500萬美元之間。CNN希望能夠幫助Zite引領(lǐng)內(nèi)容發(fā)現(xiàn)和個性化閱讀的潮流，一起打造世界級的新聞發(fā)現(xiàn)平臺。雖然出售給大媒體公司也是一條出路，但這可能限制與其他媒體公司合作，整合其他媒體內(nèi)容的機(jī)會，基于Flipboard現(xiàn)有的行業(yè)領(lǐng)先地位和談判籌碼，我們認(rèn)為它更適合與多家公司建立合作關(guān)系，而不是出售給一家。發(fā)展前景Flipboard的出現(xiàn)推動了整個出版行業(yè)的數(shù)字化和社會化，現(xiàn)在它需要與更多出版商合作，獲取更多讀者，提高盈利空間。產(chǎn)品功能上，F(xiàn)lipboard應(yīng)當(dāng)充分把握移動互聯(lián)網(wǎng)隨時隨地的特性，繼續(xù)在以下方面