版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
【連載】“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”:讓工廠(chǎng)變得更聰明
政府工作報(bào)告指出:“制造業(yè)是我們的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。要實(shí)施‘中國(guó)制造2025’,堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、智能轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化基礎(chǔ)、綠色發(fā)展,加快從制造大國(guó)轉(zhuǎn)向制造強(qiáng)國(guó)?!蹦壳?,我國(guó)制造業(yè)規(guī)模居世界前列,但制造業(yè)資源消耗大、自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)等問(wèn)題依然突出。經(jīng)濟(jì)規(guī)模大而不強(qiáng),主要依靠資源等要素投入推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和規(guī)模擴(kuò)張的粗放型發(fā)展方式不可持續(xù),轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式刻不容緩。我想,站在互聯(lián)網(wǎng)+的風(fēng)口上順勢(shì)而為,會(huì)使中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛起來(lái)?!?月5日,李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中首次提出制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃,并正式確立其為國(guó)家戰(zhàn)略?;ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)逐漸跳出一個(gè)行業(yè)的范疇,正成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一大新引擎?!爸袊?guó)制造2025”大致包括五方面內(nèi)容,一是強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),二是質(zhì)量為先,三是綠色發(fā)展,四是結(jié)構(gòu)優(yōu)化,五是人才為本?;ヂ?lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)工業(yè)的融合將是中國(guó)制造新一輪發(fā)展的制高點(diǎn),智能制造將是未來(lái)的主攻方向。毋庸置疑,制造業(yè)是一個(gè)國(guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)的根本,是社會(huì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力,從根本上推動(dòng)了各行各業(yè)的進(jìn)步和創(chuàng)新。在當(dāng)下這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大行其道的時(shí)代,制造業(yè)不僅應(yīng)該放下曾經(jīng)的輝煌和成功,在新的格局下,把互聯(lián)網(wǎng)作為工具和新思維,融入到這場(chǎng)大改造運(yùn)動(dòng)中來(lái),在原有制造產(chǎn)業(yè)生態(tài)基礎(chǔ)上進(jìn)行升級(jí)和更新,而且,制造業(yè)也可以承擔(dān)起互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更大的使命?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”:讓傳統(tǒng)制造更輕量化你能想象在家通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)動(dòng)動(dòng)鼠標(biāo)就能“造”出一臺(tái)冰箱嗎?這在傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代是天方夜譚,然而在海爾位于沈陽(yáng)的冰箱無(wú)人工廠(chǎng)卻已成為現(xiàn)實(shí)。作為最先開(kāi)啟互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的家電業(yè)代表,海爾推出“U+”概念,目前在其沈陽(yáng)冰箱工廠(chǎng)用上了“智能交互制造平臺(tái)”,前聯(lián)研發(fā)、后聯(lián)用戶(hù),通過(guò)打通整個(gè)生態(tài)價(jià)值鏈,實(shí)現(xiàn)用戶(hù)、產(chǎn)品、機(jī)器、生產(chǎn)線(xiàn)之間的實(shí)時(shí)互聯(lián),讓消費(fèi)者能在家通過(guò)網(wǎng)絡(luò)定制自家的冰箱。而作為聯(lián)想集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)化中的一條“鲇魚(yú)”,則盯住智能手機(jī)、智能家居、路由器、穿戴式設(shè)備等產(chǎn)品,以用戶(hù)需求為指揮棒,從創(chuàng)意研發(fā)、生產(chǎn)銷(xiāo)售再到售后服務(wù)都是用戶(hù)說(shuō)了算;內(nèi)部平臺(tái)里沒(méi)有層層上報(bào)的組織架構(gòu),研發(fā)團(tuán)隊(duì)可以直接對(duì)接用戶(hù)、獨(dú)立決策?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”讓原本厚重的傳統(tǒng)制造更加輕量化。作為今年的全國(guó)政協(xié)委員,一向強(qiáng)調(diào)“用技術(shù)改造世界”的百度CEO李彥宏在會(huì)上建議:設(shè)立國(guó)家層面的“中國(guó)大腦”,推動(dòng)人工智能跨越發(fā)展,讓互聯(lián)網(wǎng)為傳統(tǒng)制造業(yè)化腐朽為神奇。據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)、院士鄔賀銓預(yù)測(cè),2025年產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)涉及的領(lǐng)域和規(guī)模將達(dá)到82萬(wàn)億美元,占全球GDP的50%。不僅是小微企業(yè),像汽車(chē)產(chǎn)業(yè)這樣的“大家伙”,在向全產(chǎn)業(yè)鏈延伸過(guò)程中,進(jìn)行著“網(wǎng)上行”的嘗試。上海大眾所在的安亭汽車(chē)城,整車(chē)和零部件制造能力成熟,研發(fā)、采購(gòu)、設(shè)計(jì)等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)不斷出現(xiàn),特別是汽車(chē)“后市場(chǎng)”的各類(lèi)服務(wù)業(yè),電商化的趨向更明顯,像汽車(chē)用冷凍液等現(xiàn)貨產(chǎn)品,已在產(chǎn)品電商交易平臺(tái)上掛牌交易,實(shí)現(xiàn)供需對(duì)接。上海大眾汽車(chē)公司發(fā)動(dòng)機(jī)廠(chǎng)技術(shù)專(zhuān)家徐小平等人士認(rèn)為,在工業(yè)領(lǐng)域已出現(xiàn)了新型工業(yè)的新理念,就是互聯(lián)網(wǎng)與制造工業(yè)的深刻整合。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)互動(dòng)功能所匯集的消費(fèi)者信息和數(shù)據(jù),可以大大縮短市場(chǎng)需求與研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造之間響應(yīng)的周期,并且向個(gè)性化定制發(fā)展。分散、個(gè)性的需求通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)集聚,又不與大工業(yè)的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)立,相輔相成、互補(bǔ)互利,新常態(tài)下的新經(jīng)濟(jì)有賴(lài)于此。阿里公司研究院的游五洋認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)對(duì)制造業(yè)的影響不應(yīng)該用割裂的視角“單獨(dú)”來(lái)看,而應(yīng)該放在整個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的過(guò)程中來(lái)觀(guān)察。根據(jù)我們的觀(guān)察,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化呈現(xiàn)“逆向”漸進(jìn)的態(tài)勢(shì):從消費(fèi)需求端出發(fā),一直往上游倒逼。在這里,“互聯(lián)網(wǎng)化”的實(shí)質(zhì)是“在線(xiàn)化”和“數(shù)據(jù)化”,其核心是交易環(huán)節(jié)的在線(xiàn)化。因?yàn)橐坏┙灰自诰€(xiàn)化,供求兩方面的數(shù)據(jù)才可以自然沉淀下來(lái),形成“活的”數(shù)據(jù),隨時(shí)被調(diào)用和挖掘。同時(shí),在線(xiàn)化的數(shù)據(jù)流動(dòng)性最強(qiáng),不會(huì)像以往一樣僅僅封閉在某個(gè)部門(mén)或企業(yè)內(nèi)部。在線(xiàn)的數(shù)據(jù)隨時(shí)可以在產(chǎn)業(yè)上下游、協(xié)作主體之間以最低的成本流動(dòng)和交換。數(shù)據(jù)只有流動(dòng)起來(lái),其價(jià)值才得以最大限度地發(fā)揮出來(lái)。圖:產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的“逆向過(guò)程”過(guò)去的十年,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的“逆向”互聯(lián)網(wǎng)化,在企業(yè)價(jià)值鏈層面表現(xiàn)為一個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)的互聯(lián)網(wǎng)化:從消費(fèi)者在線(xiàn)開(kāi)始,到廣告營(yíng)銷(xiāo)、零售、到批發(fā)和分銷(xiāo)、再到生產(chǎn)制造、一直追溯到上游的原材料和生產(chǎn)裝備。從產(chǎn)業(yè)層面看,表現(xiàn)為一個(gè)個(gè)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化:從廣告業(yè)、零售業(yè)、批發(fā)市場(chǎng)、制造業(yè)和裝備制造業(yè)的逐步演化過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中,作為生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的物流、金融業(yè)也跟著出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化的趨勢(shì)。從互聯(lián)網(wǎng)化的程度上看,這個(gè)“逆向”的過(guò)程中,各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)占比也是依次遞減的。制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)涵與誤區(qū)關(guān)于中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),阿里公司研究院的游五洋則指出,業(yè)界一直存在兩種常見(jiàn)誤區(qū):第一種是“微笑曲線(xiàn)”誤區(qū),認(rèn)為制造業(yè)沒(méi)有吸引力。由于施正榮先生的“微笑曲線(xiàn)”在中國(guó)外貿(mào)加工行業(yè)得到普遍共識(shí)。因此,業(yè)界普遍認(rèn)為,中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向必須向“U型曲線(xiàn)”兩端的價(jià)值鏈高端延伸,走品牌化或研發(fā)、設(shè)計(jì)的道路。事實(shí)上,理論和實(shí)踐上都存在與此相反的現(xiàn)象。例如,2004年日本索尼中村研究所所長(zhǎng)中村末廣就提出了“武藏曲線(xiàn)”,即和微笑曲線(xiàn)相反的拱形曲線(xiàn)——真正最豐厚的利潤(rùn)源正是在“制造”上,很多制造業(yè)的隱形冠軍也在驗(yàn)證這一點(diǎn)。第二個(gè)誤區(qū)是“機(jī)器換人”或者包括物聯(lián)網(wǎng)、傳感器在內(nèi)的各類(lèi)高大上的技術(shù)改造思路。這種思路之所以錯(cuò)誤在于技術(shù)改造著眼于局部效率改善,這不一定能提升企業(yè)的整體效率。技術(shù)改造或信息化如果沒(méi)有與市場(chǎng)、客戶(hù)、供應(yīng)商緊密連接,效果也難以顯現(xiàn)。同時(shí),對(duì)于中國(guó)90%以上的企業(yè)而言,產(chǎn)能過(guò)剩、資金短缺、訂單波動(dòng)、人才匱乏等諸多困難迫在眉睫,實(shí)施高額技改風(fēng)險(xiǎn)頗高。那么,正確的道路在哪里?游五洋進(jìn)一步認(rèn)為,整套生產(chǎn)管理體系的革新是制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵所在。這包括經(jīng)營(yíng)哲學(xué)理念,也包括物聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器人、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的投入?;仡櫴澜缰圃鞓I(yè)百年歷史,我們發(fā)現(xiàn)制造業(yè)的重大革命也主要是自生產(chǎn)方式以及管理思想的變革。比如,亨利.福特的流水線(xiàn)生產(chǎn)、大野耐一的“豐田式生產(chǎn)方式”(TPS)和高德拉特的“制約要素理論”(TOC)在實(shí)踐中因?yàn)楫a(chǎn)生了真實(shí)的經(jīng)濟(jì)績(jī)效而影響了世界制造業(yè)。例如,日本豐田汽車(chē)憑借TPS取得了驚人的業(yè)績(jī):1982年,豐田汽車(chē)公司人均利潤(rùn)為美國(guó)通用汽車(chē)公司的10倍;2005年它的盈利高達(dá)114億美元,超過(guò)其他所有大汽車(chē)制造商贏(yíng)利的總和。直到今天豐田仍然是全球最大的汽車(chē)公司。中國(guó)制造業(yè)目前最大的問(wèn)題并不是技術(shù)水平差或生產(chǎn)效率低下的問(wèn)題,更多地表現(xiàn)在生產(chǎn)與市場(chǎng)的脫節(jié),以及供應(yīng)鏈鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的停頓與積壓。例如,產(chǎn)能過(guò)剩、設(shè)備閑置、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)慢、產(chǎn)品不適銷(xiāo)、庫(kù)存積壓等問(wèn)題。因此,對(duì)于中國(guó)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),應(yīng)當(dāng)摒棄“局部?jī)?yōu)化”的技術(shù)改造思路,必須從市場(chǎng)需求-銷(xiāo)售-生產(chǎn)-采購(gòu)的供應(yīng)鏈整體效益出發(fā)。這一點(diǎn),無(wú)論是消費(fèi)品還是工業(yè)品都適用。我們很欣喜地看到,互聯(lián)網(wǎng)為實(shí)現(xiàn)“系統(tǒng)角度”地思考問(wèn)題提供了絕佳的條件?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的路徑現(xiàn)代制造企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展差異巨大,尤其是互聯(lián)網(wǎng)思維下制造業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展差異?;ヂ?lián)網(wǎng)下部分參與全球化競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際大中型企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)20世紀(jì)90年代開(kāi)始全球化生產(chǎn)擴(kuò)散,在世界各地建設(shè)自己的加工工廠(chǎng),或通過(guò)合資建立配套生產(chǎn)企業(yè),專(zhuān)業(yè)從事生產(chǎn)加工。另外,互聯(lián)網(wǎng)思維下很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了在保持設(shè)計(jì)領(lǐng)先的基礎(chǔ)上通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)預(yù)訂并將生產(chǎn)加工外包給專(zhuān)業(yè)加工企業(yè)的制造業(yè)虛擬化模式。由于互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用可以利用較低成本組織更大范圍內(nèi)的個(gè)性化信息,并綜合為規(guī)?;ㄖ朴唵?,從而實(shí)現(xiàn)大規(guī)模集成定制生產(chǎn)。制造業(yè)生產(chǎn)擴(kuò)散化的路徑在互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的影響下,經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的階段,在全球范圍內(nèi)配置資源,包括全球采購(gòu)原材料、全球招聘和配置人才、全球組織生產(chǎn)。在全球組織生產(chǎn)過(guò)程中,首先要考慮信息溝通是否順暢?;ヂ?lián)網(wǎng)為制造業(yè)全球擴(kuò)散提供了信息管理工具,電子商務(wù)的應(yīng)用為制造業(yè)與消費(fèi)者之間的距離問(wèn)題提供了解決方案。制造業(yè)生產(chǎn)擴(kuò)散化是生產(chǎn)企業(yè)的新的方式。在電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)的支撐下,制造業(yè)生產(chǎn)更容易實(shí)現(xiàn)向低成本區(qū)域轉(zhuǎn)移,尤其是人力資本低廉的發(fā)展中國(guó)家為制造業(yè)生產(chǎn)擴(kuò)散提供了成本優(yōu)勢(shì)。因此,在20世紀(jì)80年代開(kāi)始,制造業(yè)由發(fā)達(dá)國(guó)家向發(fā)展中國(guó)家不斷轉(zhuǎn)移,將產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)與生產(chǎn)分離開(kāi)來(lái),這與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展階段是完全一致的。同時(shí),電子商務(wù)的發(fā)展讓傳統(tǒng)制造業(yè)與消費(fèi)者之間的距離影響越來(lái)越弱?;ヂ?lián)網(wǎng)思維下制造業(yè)生產(chǎn)擴(kuò)散具有交叉性,在發(fā)達(dá)地區(qū)向非發(fā)達(dá)地區(qū)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)散過(guò)程的主流中,進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),很多非發(fā)達(dá)國(guó)家或地區(qū)的部分制造業(yè)慢慢形成自己的比較優(yōu)勢(shì),在發(fā)達(dá)國(guó)家或地區(qū)建立自己的生產(chǎn)基地,進(jìn)行生產(chǎn)。制造業(yè)生產(chǎn)虛擬化的路徑。在“微笑曲線(xiàn)”中,產(chǎn)品設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于生產(chǎn)環(huán)節(jié),在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持下,依據(jù)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的參與和反饋,將設(shè)計(jì)定型的產(chǎn)品委托給在生產(chǎn)加工領(lǐng)域里的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)加工企業(yè),從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)外包服務(wù)的生產(chǎn)方式。對(duì)購(gòu)買(mǎi)者而言,其購(gòu)買(mǎi)的是產(chǎn)品,關(guān)注產(chǎn)品的功能和性能,而不關(guān)心產(chǎn)品的生產(chǎn)單位和地址,如蘋(píng)果手機(jī)的生產(chǎn)、小米手機(jī)的生產(chǎn)基本都存在生產(chǎn)虛擬化的現(xiàn)象和趨勢(shì)。生產(chǎn)虛擬化首先在于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的先進(jìn)性,先進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)確保產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力,且保持市場(chǎng)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力,從而帶來(lái)持續(xù)的訂單保障。先進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要獲得消費(fèi)者的支持,因此最好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)是消費(fèi)者參與的設(shè)計(jì)。生產(chǎn)虛擬化還在于產(chǎn)品的品牌效應(yīng)。設(shè)計(jì)良好的產(chǎn)品與品牌能快速吸引消費(fèi)者通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)關(guān)注,從而帶來(lái)大量的粉絲,產(chǎn)生粉絲經(jīng)濟(jì)。生產(chǎn)虛擬化也在于其產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化,便于專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)工廠(chǎng)能快速調(diào)整生產(chǎn)線(xiàn),并快速生產(chǎn)。在產(chǎn)業(yè)虛擬化的過(guò)程中,不需要自行采購(gòu)原材料、自行儲(chǔ)存等,專(zhuān)業(yè)代理加工企業(yè)將依據(jù)其接收的訂單總體情況組織生產(chǎn),產(chǎn)品生產(chǎn)成本也將不斷降低。制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)定制化的路徑。電子商務(wù)如何倒逼制造業(yè)轉(zhuǎn)型?電子商務(wù)作為完全基于互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)交易活動(dòng),天生就具備“在線(xiàn)化、數(shù)據(jù)化”的特征和優(yōu)勢(shì)?;ヂ?lián)網(wǎng)大大削減了產(chǎn)銷(xiāo)之間的信息不對(duì)稱(chēng),加速了生產(chǎn)端與市場(chǎng)需求端的緊密連接,并催生出一套新的商業(yè)模式-C2B模式,即消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式。C2B的商業(yè)模式要求生產(chǎn)制造系統(tǒng)具備高度柔性化、個(gè)性化,以及快速響應(yīng)市場(chǎng)等特性。這恰恰是制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向。在互聯(lián)網(wǎng)思維下,企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)與顧客的距離變得不再重要,可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)隨時(shí)溝通。制造業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)定型后可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展客戶(hù)預(yù)訂后下單生產(chǎn);可以實(shí)現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)柔性允許范圍內(nèi)的定制,即客戶(hù)可以在預(yù)訂的同時(shí)給出自己的個(gè)性化需求,從而由產(chǎn)品制造企業(yè)組織生產(chǎn)的過(guò)程?;ヂ?lián)網(wǎng)可以方便地組織更大范圍內(nèi)的個(gè)性化產(chǎn)品需求的規(guī)?;a(chǎn),從而解決傳統(tǒng)生產(chǎn)方式中大規(guī)模集中生產(chǎn)與個(gè)性化的矛盾。尤其是服裝生產(chǎn),采用互聯(lián)網(wǎng)規(guī)?;ㄖ瓶梢源蟠蠼档徒M織和生產(chǎn)成本。目前在部隊(duì)、公安、檢察等單位的定制式服裝生產(chǎn)方面,多采用全省范圍內(nèi)規(guī)?;ㄖ粕a(chǎn)。制造業(yè)經(jīng)歷了第一次工業(yè)革命,蒸汽機(jī)的發(fā)明實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化。第二次工業(yè)革命是電的發(fā)明,實(shí)現(xiàn)了電氣化。在20世紀(jì)六十年代末開(kāi)始,隨著信息技術(shù)的發(fā)展,包括計(jì)算機(jī)服務(wù)系統(tǒng)、ERP等技術(shù)在制造業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用,帶來(lái)了制造業(yè)的數(shù)字化和自動(dòng)化?,F(xiàn)在制造業(yè)正在迎來(lái)新的革命,也就是通過(guò)使用互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)制造和智能制造。所謂新一輪工業(yè)革命的背后就是智能制造,向效率更高、更精細(xì)化的制造發(fā)展。新興通訊技術(shù)帶來(lái)的是制造業(yè)本身從數(shù)字化走向了網(wǎng)絡(luò)化、智能化,它的實(shí)現(xiàn)恰恰是互聯(lián)網(wǎng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 食物中毒應(yīng)急預(yù)案
- DB35T 2231-2024蛋雞無(wú)抗養(yǎng)殖技術(shù)規(guī)程
- 親子看護(hù)服務(wù)合同范本
- 個(gè)人與銀行擔(dān)保合同
- OEM加工合同范本
- 上海市合伙經(jīng)營(yíng)合同范本
- 專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)委托合同標(biāo)準(zhǔn)范本
- 個(gè)人股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同樣本大全
- 個(gè)人股權(quán)轉(zhuǎn)讓法律合同模板
- 專(zhuān)業(yè)版酒店裝修合同之二:實(shí)施細(xì)則
- 2025年個(gè)人土地承包合同樣本(2篇)
- (完整版)高考英語(yǔ)詞匯3500詞(精校版)
- 2024年聯(lián)勤保障部隊(duì)第九四〇醫(yī)院社會(huì)招聘筆試真題
- 網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)行業(yè)研究報(bào)告
- 人教版七年級(jí)英語(yǔ)上冊(cè)單元重難點(diǎn)易錯(cuò)題Unit 2 單元話(huà)題完形填空練習(xí)(含答案)
- 00015-英語(yǔ)二自學(xué)教程-unit1
- 新版建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)解讀
- 2024-2025年突發(fā)緊急事故(急救護(hù)理學(xué))基礎(chǔ)知識(shí)考試題庫(kù)與答案
- 左心耳封堵術(shù)護(hù)理
- 2024年部編版八年級(jí)語(yǔ)文上冊(cè)電子課本(高清版)
- 合唱課程課件教學(xué)課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論