年終總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿(二)（3篇）

年終總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿(二)下面?我就公司_?__年存在?的問(wèn)題簡(jiǎn)要?匯報(bào)如下：?1、尚需?調(diào)整企業(yè)產(chǎn)?業(yè)結(jié)構(gòu)，建?立施工總承?包運(yùn)作機(jī)制?和相關(guān)企業(yè)?，將施工項(xiàng)?目的上游鏈?與下游鏈串?聯(lián)起來(lái)，提?高企業(yè)的綜?合競(jìng)爭(zhēng)力。?同時(shí)，大力?發(fā)展高技術(shù)?含量，符合?國(guó)家政策導(dǎo)?向的企業(yè)，?為企業(yè)做大?做強(qiáng)提供有?力的支撐。?2、完成?的工作量不?足，利潤(rùn)狀?況不好。與?公司一級(jí)企?業(yè)不相匹配?。所創(chuàng)造的?產(chǎn)值獲得的?利潤(rùn)還不夠?維持公司的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)。?3、資金?流短缺。_?__年建筑?市場(chǎng)材料費(fèi)?、人工費(fèi)、?租賃費(fèi)等上?漲幅度較大?，行業(yè)墊資?情況越來(lái)越?嚴(yán)重，公司?雖然靠集資?、融資解決?了一部分的?資金問(wèn)題，?但資金流仍?然比較短缺?，一定程度?上影響了項(xiàng)?目工程進(jìn)度?和工程成本?以及公司的?發(fā)展。4?、項(xiàng)目施工?質(zhì)量狀況下?滑明顯。部?分在建工程?主體和裝飾?施工質(zhì)量監(jiān)?管不力、監(jiān)?督與檢查不?及時(shí)、不到?位，管理不?嚴(yán)，交底不?清。同時(shí)，?沒(méi)有選擇好?勞務(wù)班組和?分包隊(duì)伍也?是很大的因?素，過(guò)多的?注重了價(jià)格?因素，忽略?了勞務(wù)和分?包隊(duì)伍的實(shí)?力，能力和?誠(chéng)信。5?、項(xiàng)目經(jīng)理?部對(duì)工程成?本控制不重?視，公司成?本考核機(jī)制?不完善，不?是先算后干?，精打細(xì)算?，過(guò)程控制?，而是先干?后算、先干?不算。6?、材料管理?存在薄弱環(huán)?節(jié)。一方面?由于資金短?缺的原因，?沒(méi)能很好地?實(shí)行材料招?標(biāo)工作，進(jìn)?行貨比三家?，選擇有實(shí)?力、有供貨?能力、講誠(chéng)?信的供應(yīng)商?，增加了項(xiàng)?目實(shí)際成本?;另一方面?沒(méi)能有效地?、認(rèn)真地、?仔細(xì)地把好?材料驗(yàn)收關(guān)?和使用關(guān)，?施工現(xiàn)場(chǎng)材?料浪費(fèi)嚴(yán)重?，大幅度增?大了工程成?本。7、?預(yù)算人員對(duì)?項(xiàng)目工程實(shí)?際造價(jià)不能?及時(shí)、準(zhǔn)確?提供給項(xiàng)目?決策層，以?便及時(shí)、準(zhǔn)?確地做出決?策。四、?___年工?作計(jì)劃一?、改革內(nèi)部?機(jī)制，搭建?集團(tuán)平臺(tái)?___年，?公司將在縱?向___結(jié)?構(gòu)方面實(shí)施?扁平化管理?，將管理的?重點(diǎn)放在項(xiàng)?目上，減少?管理層次，?提高管理實(shí)?效，重在強(qiáng)?化項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)?、項(xiàng)目管理?、項(xiàng)目成本?核算、項(xiàng)目?過(guò)程管理、?項(xiàng)目考核評(píng)?估;橫向_?__結(jié)構(gòu)方?面，將逐步?實(shí)施綜合化?管理，簡(jiǎn)化?專業(yè)分工，?突出團(tuán)隊(duì)合?作和綜合部?門(mén)的協(xié)調(diào)能?力和作用。?同時(shí)，公?司將由單一?的經(jīng)營(yíng)方式?向集團(tuán)化管?理模式轉(zhuǎn)變?，搭建集團(tuán)?平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)?優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，?以提高公司?的整體綜合?實(shí)力和水平?，謀求共同?發(fā)展。二?、依據(jù)市場(chǎng)?變化，創(chuàng)新?經(jīng)營(yíng)模式?___年，?公司將盡可?能尋找、選?擇承接一些?資金狀況好?點(diǎn)的項(xiàng)目，?以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?。也重點(diǎn)全?力承接一些?工程對(duì)象好?、資金狀況?好，有影響?力的住宅工?程，作為公?司自營(yíng)完成?產(chǎn)值，創(chuàng)造?品牌和效益?的主戰(zhàn)場(chǎng)。?對(duì)一些資金?狀況不好、?對(duì)象不好的?工程盡量少?接，即使承?接公司將選?擇有實(shí)力、?有能力、易?合作、講誠(chéng)?信的整建制?分包隊(duì)伍進(jìn)?行分包。公?司將繼續(xù)實(shí)?行和完善總?承包、自營(yíng)?、專業(yè)分包?、勞務(wù)分包?，尋多種經(jīng)?營(yíng)模式并存?的方法，擴(kuò)?大市場(chǎng)份額?和規(guī)模，提?高項(xiàng)目資金?，工程技術(shù)?和工程管理?的集成能力?。三、強(qiáng)?化企業(yè)管理?、創(chuàng)建公司?品牌效益和?經(jīng)濟(jì)效益雙?豐收__?_年，公司?將在提高管?理運(yùn)行質(zhì)量?，著力打造?核心競(jìng)爭(zhēng)力?上狠下功夫?，由粗放型?管理向精細(xì)?化管理邁進(jìn)?，不斷加強(qiáng)?公司兩級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)班子建設(shè)?，建立高效?、精干的員?工隊(duì)伍，切?實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部?管理，提升?管理水平，?提高執(zhí)行力?和工作效率?，干好每個(gè)?在建工程，?從根本上提?高公司抵御?風(fēng)險(xiǎn)的能力?，更好地抓?住機(jī)遇，促?進(jìn)公司平穩(wěn)?健康的發(fā)展?，推進(jìn)公司?品牌效益與?經(jīng)濟(jì)效益的?雙豐收。?四、繼續(xù)抓?好人才建設(shè)?___年?，公司將進(jìn)?一步突出以?人為本的發(fā)?展理念，通?過(guò)各種渠道?，引進(jìn)公司?發(fā)展所需要?的各類人才?，培養(yǎng)和儲(chǔ)?備后續(xù)人才?資源，增強(qiáng)?公司發(fā)展后?勁和公司核?心競(jìng)爭(zhēng)力，?有計(jì)劃地_?__各專業(yè)?職業(yè)資格考?前培訓(xùn)和崗?位培訓(xùn)，將?職工繼續(xù)教?育和人才培?訓(xùn)有機(jī)結(jié)合?，做好企業(yè)?人力資源的?管理、培訓(xùn)?、再教育、?激勵(lì)、使用?、晉升工作?，形成制度?化、機(jī)制化?實(shí)施措施，?增強(qiáng)員工的?發(fā)展觀、價(jià)?值觀、歸屬?感，謀求人?才開(kāi)發(fā)績(jī)效?最大化。?五、積極推?進(jìn)項(xiàng)目成本?核算工作?搞好項(xiàng)目成?本管理機(jī)制?的建設(shè)，使?項(xiàng)目管理制?度化、規(guī)范?化，保證項(xiàng)?目成本管理?責(zé)任制落到?實(shí)處并有效?地執(zhí)行，實(shí)?現(xiàn)成本管理?目標(biāo)，體現(xiàn)?項(xiàng)目施工中?責(zé)、權(quán)、利?相結(jié)合的原?則，體現(xiàn)項(xiàng)?目部?jī)?yōu)化組?合，多干多?得、少干少?得的原則，?達(dá)到提高經(jīng)?濟(jì)效益，降?低成本，追?求利潤(rùn)最大?化的目標(biāo)。?六、強(qiáng)化?各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工?作和科技創(chuàng)?新工作。?設(shè)定創(chuàng)優(yōu)工?作和技術(shù)人?員科技創(chuàng)新?的硬性指標(biāo)?，加大創(chuàng)優(yōu)?和科技創(chuàng)新?的激勵(lì)機(jī)制?，調(diào)動(dòng)全員?創(chuàng)優(yōu)和科技?創(chuàng)新的主動(dòng)?性。七、?建立能獨(dú)立?運(yùn)行的勞務(wù)?公司。以?上是___?年年終工作?總結(jié)，不足?之處請(qǐng)大家?批評(píng)指正，?謝謝大家。?最后祝大家?在新的一年?身體健康，?合家幸福，?萬(wàn)事順意。?年終總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿(二)（二）大家?晚上好。?年末歲首，?辭舊迎新，?在這個(gè)隆隆?的冬日，我?們外語(yǔ)學(xué)院?學(xué)生會(huì)全體?成員齊聚一?堂舉行我們?學(xué)生會(huì)家家?的年終總結(jié)?與來(lái)年展望?報(bào)告會(huì)。我?很高興很激?動(dòng)，高興我?們新的__?_屆學(xué)生會(huì)?在風(fēng)雨中又?走過(guò)了輝煌?的一學(xué)期，?激動(dòng)我們的?信息部正在?不斷的長(zhǎng)大?，不斷的成?熟?；仡?過(guò)去的一學(xué)?期信息部在?團(tuán)總支、主?席團(tuán)、以及?其他各部的?大力支持與?幫助下，取?得了長(zhǎng)足的?進(jìn)步與發(fā)展?。新__?_屆的信息?部組建于_?__年__?_月，經(jīng)過(guò)?學(xué)生會(huì)招新?大會(huì)一批充?滿活力的成?員加入了信?息部，給信?息部注入了?一股新鮮的?血液。然而?新的部員、?新的部長(zhǎng)盡?管意味著新?的力量但是?所有的工作?都要從零開(kāi)?始。因此在?這一個(gè)學(xué)期?里信息部主?要從部門(mén)建?設(shè)和常規(guī)工?作中抓起開(kāi)?展各項(xiàng)工作?。在部門(mén)?建設(shè)方面?1建立了完?善的例會(huì)制?度。針對(duì)工?作安排需要?協(xié)調(diào)每位成?員的時(shí)間安?排，我部在?每個(gè)單周的?周四晚9點(diǎn)?召開(kāi)例會(huì)，?在例會(huì)上我?們總結(jié)本周?工作經(jīng)驗(yàn)，?商討下周工?作計(jì)劃，通?過(guò)例會(huì)加強(qiáng)?了部員與部?員、部長(zhǎng)與?部員之間的?溝通與交流?，使我們工?作開(kāi)展起來(lái)?分工協(xié)作更?明確。通過(guò)?交流同時(shí)也?使我們的部?門(mén)在短時(shí)間?內(nèi)融合為一?個(gè)團(tuán)結(jié)的_?__。2?緊抓部員的?業(yè)務(wù)技能培?訓(xùn)工作。由?于信息部工?作的特殊性?，加之我們?的部員對(duì)基?本的新聞寫(xiě)?作與攝影技?術(shù)的不甚了?解。針對(duì)這?一客觀實(shí)際?我們進(jìn)行了?新聞寫(xiě)作培?訓(xùn)，攝影基?本技巧培訓(xùn)?活動(dòng)。針對(duì)?于新聞寫(xiě)作?的網(wǎng)絡(luò)化電?子化要求，?我部與辦公?室聯(lián)合舉辦?了word?文檔與e_?__cel?電子表格的?基本操培訓(xùn)?。通過(guò)這一?系列的培訓(xùn)?和講座我們?部的整體業(yè)?務(wù)素質(zhì)得到?了很大的提?高。3不?斷加強(qiáng)部門(mén)?的___凝?聚力與榮譽(yù)?感。信息部?___聚餐?、___參?加校招生處?舉辦的我眼?看北林的攝?影大賽，為?學(xué)生會(huì)聯(lián)歡?晚會(huì)選派精?彩節(jié)目，通?過(guò)這些活動(dòng)?我部的__?_榮譽(yù)感與?凝聚力不斷?的增強(qiáng)。?所有這些部?門(mén)的建設(shè)舉?措為我部開(kāi)?展各項(xiàng)常規(guī)?工作打下了?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?。在常規(guī)?工作方面?1新聞報(bào)道?的準(zhǔn)確性與?時(shí)效性得到?了提高。照?片的拍攝效?果也有了改?進(jìn)。我們先?后報(bào)道了籃?球聯(lián)賽新生?運(yùn)動(dòng)會(huì)宿舍?設(shè)計(jì)大賽趣?味運(yùn)動(dòng)會(huì)評(píng)?優(yōu)表彰大會(huì)?綠色奧運(yùn)電?池環(huán)保公益?活動(dòng)日本插?花講演1.?29長(zhǎng)跑比?賽宣傳與您?同行經(jīng)驗(yàn)交?流會(huì)等重要?活動(dòng)，其中?綠色奧運(yùn)電?池環(huán)保的新?聞還被綠色?新聞網(wǎng)采用?。2學(xué)生?會(huì)網(wǎng)站建設(shè)?取得極大進(jìn)?步。學(xué)生會(huì)?成員風(fēng)采更?新完畢，新?聞報(bào)道專欄?可以看到及?時(shí)地新聞報(bào)?道，體育部?的健康小貼?士不斷更新?，特意為外?語(yǔ)學(xué)院宿舍?設(shè)計(jì)大賽制?作了圖片展?并上傳至學(xué)?生會(huì)網(wǎng)站。?網(wǎng)站建設(shè)曾?得到過(guò)院里?老師的表?yè)P(yáng)?。3突破?陳舊的工作?模式積極探?索嘗試多種?方式開(kāi)展工?作。我們部?在堅(jiān)持原有?機(jī)制的基礎(chǔ)?上不斷的改?進(jìn)工作方法?與工作模式?。不再是單?純的指定某?人照相某人?寫(xiě)新聞。而?是采取了小?組分工制，?小組輪流承?擔(dān)新聞報(bào)道?的任務(wù)。這?樣既節(jié)省了?人力又增強(qiáng)?了我們工作?的機(jī)動(dòng)性與?靈活性。積?極促成建立?信息員工作?制度，通過(guò)?向各部門(mén)分?配信息員的?模式，及時(shí)?了解各部門(mén)?的活動(dòng)進(jìn)程?并對(duì)其進(jìn)行?新聞報(bào)道。?這些新的工?作模式工作?機(jī)制充分的?調(diào)動(dòng)了我們?部員的極大?地工作熱情?，使每一位?部員都有了?鍛煉自己展?示自我的舞?臺(tái)。4積?極配合學(xué)生?會(huì)其他各部?門(mén)工作的開(kāi)?展，加強(qiáng)與?其他學(xué)生_?__的溝通?與交流。在?這一學(xué)期里?我部按照主?席團(tuán)決議安?排積極配合?各個(gè)部門(mén)開(kāi)?展了多種多?樣的學(xué)生活?動(dòng)，配合校?會(huì)青年研究?中心作了各?種調(diào)查問(wèn)卷?。今年__?_月信息部?作為外語(yǔ)學(xué)?院學(xué)生機(jī)構(gòu)?之一加入了?___林業(yè)?大學(xué)團(tuán)學(xué)媒?體聯(lián)盟。所?有的這一切?無(wú)疑都給我?部的工作帶?來(lái)極大的推?動(dòng)作用。?然而盡管工?作中我們?nèi)?得了不少的?成績(jī)但是不?可否認(rèn)的是?我們還存在?許多的不足?或者可以說(shuō)?是錯(cuò)誤，新?聞寫(xiě)的不專?業(yè)不規(guī)范，?上傳在網(wǎng)上?的新聞發(fā)現(xiàn)?錯(cuò)別字，因?此也受到過(guò)?批評(píng)。新聞?照片取景角?度欠佳，導(dǎo)?致照片的主?題不明確。?網(wǎng)站建設(shè)進(jìn)?程緩慢，許?多板塊還得?不到及時(shí)的?更新等等。?但是總的來(lái)?說(shuō)成績(jī)還是?主要的，這?些成績(jī)的取?得離不開(kāi)團(tuán)?總支老師、?主席團(tuán)、以?及其他各部?的支持與幫?助，更離不?開(kāi)信息部所?有成員的辛?勤與努力，?在此我向大?家表示衷心?的感謝。?新年伊始，?萬(wàn)象更新相?信在新的一?年里只要我?們?nèi)w成員?齊心協(xié)力我?們的信息部?必定會(huì)取得?更加出色的?成績(jī)，我們?的學(xué)生會(huì)必?定會(huì)有一個(gè)?更加輝煌的?明天。最?后，祝愿老?師們，同學(xué)?們新年快樂(lè)?，工作順利?，學(xué)習(xí)進(jìn)步?。謝謝。?年終總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿(二)（三）大家?好。很高?興與大家相?聚在這一年?一度的年終?大會(huì)，我在?此向大家致?以最真誠(chéng)的?問(wèn)候，祝：?大家元旦愉?快。身體健?康。萬(wàn)事如?意。新年大?發(fā)?；仡?到公司以來(lái)?的日子，風(fēng)?風(fēng)雨雨與公?司經(jīng)歷了短?短幾月的路?程，在這些?日子里，不?管老元帥還?是新同事，?我們共同領(lǐng)?略了洋溢在?這里的盛大?喜樂(lè)，也共?同披風(fēng)頂雪?覆過(guò)那些隱?藏在這里的?憂患，與公?司共榮發(fā)展?。首先，我?從這幾個(gè)月?對(duì)公司行政?工作的細(xì)心?觀察，只能?粗略的給大?家做一次不?怎么詳盡的?總結(jié)。如果?總結(jié)得不好?，還望大家?見(jiàn)諒。行?政部在最近?幾個(gè)月結(jié)合?工作實(shí)際，?認(rèn)真履行工?作職責(zé)，加?強(qiáng)與其它部?門(mén)的協(xié)調(diào)與?溝通，使行?政部基礎(chǔ)治?理工作實(shí)現(xiàn)?了規(guī)范化，?為公司各項(xiàng)?工作的開(kāi)展?創(chuàng)造了良好?的條件。一?是建立了員?工人事檔案?、業(yè)績(jī)考評(píng)?檔案、培訓(xùn)?計(jì)劃、培訓(xùn)?流程和培訓(xùn)?檔案等，出?臺(tái)了《員工?手冊(cè)》、《?新員工培訓(xùn)?方案》、《?各崗位人員?職責(zé)》、《?員工花名冊(cè)?》、《消防?安全緊急預(yù)?案》等各種?大小方案和?制度，日常?工作基本能?落到實(shí)處，?但在某些方?面還是沒(méi)能?做到為領(lǐng)導(dǎo)?和員工創(chuàng)造?一個(gè)良好的?工作環(huán)境。?這幾個(gè)月以?來(lái)收發(fā)文件?___幾件?，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?批示的公文?做到及時(shí)處?理，從不拖?拉;及時(shí)完?成各類報(bào)表?及總結(jié);辦?公用品領(lǐng)用?與辦公用品?采購(gòu)堅(jiān)持精?打細(xì)算的原?則，辦公用?品領(lǐng)用從節(jié)?省出發(fā)，減?少公司不必?要的開(kāi)支;?___和協(xié)?助___召?開(kāi)各種會(huì)議?___多場(chǎng)?，做到會(huì)前?有準(zhǔn)備，會(huì)?中有記錄，?會(huì)后有總結(jié)?;___全?體員工戶外?活動(dòng)___?次，做到活?動(dòng)前有方案?，活動(dòng)后有?總結(jié)。二是?健全了人事?資料，各類?報(bào)表及總結(jié)?。三是完善?了部門(mén)__?_職能，入?職、請(qǐng)假、?離職、領(lǐng)料?等一系列工?作程序以及?報(bào)表等工作?。對(duì)南北方?分公司返貨?管理、對(duì)賬?也進(jìn)行了規(guī)?范;對(duì)返貨?監(jiān)督實(shí)行人?人監(jiān)督，獎(jiǎng)?懲分明。當(dāng)?然，之所以?取得這些好?的成績(jī)，主?要得益于孫?總和劉總的?有力領(lǐng)導(dǎo)和?大家對(duì)我工?作的支持。?在此，我以?無(wú)限的真誠(chéng)?向大家說(shuō)聲?：謝謝。謝?謝大家對(duì)我?工作的支持?與鼓勵(lì)。?在行政工作?取得一定成?績(jī)的同時(shí)，?行政工作還?存在著諸多?問(wèn)題：一是?在公司原有?的企業(yè)文化?中，工作開(kāi)?展得不是很?順暢，