超市財務(wù)經(jīng)理職責(zé)（7篇）

第10頁共10頁超市財務(wù)經(jīng)?理職責(zé)(?1)稅務(wù)籌?劃、稅費測?算、稅法法?規(guī)更新學(xué)習(xí)?、稅務(wù)申報?監(jiān)督、稅務(wù)?清繳報告審?核等涉稅工?作;(2?)監(jiān)督會計?核算、稅務(wù)?申報、編制?對外財務(wù)報?表和內(nèi)部管?理會計報表?的準(zhǔn)確性;?(3)對?外以及部門?之間，涉及?財稅方面的?溝通及業(yè)務(wù)?處理;(?4)及時組?織員工更新?和學(xué)習(xí)最新?的稅法法規(guī)?;(5)?監(jiān)督會計核?算，及日常?財務(wù)管理分?析工作;?(6)經(jīng)營?業(yè)務(wù)的合同?審批，主要?對其中涉及?財務(wù)、稅務(wù)?方面的內(nèi)容?提出建議或?進(jìn)行修改。?超市財務(wù)?經(jīng)理職責(zé)（?二）1、?面負(fù)責(zé)公司?全套日常會?計核算工作?(含成本核?算)：審查?原始單據(jù)，?編制錄入記?帳憑證，打?印賬簿表格?、保管會計?檔案;2?、編制月度?、年度會計?報表;計算?各類稅金，?填列稅務(wù)報?表進(jìn)行納稅?申報;3?、完成所得?稅匯算清繳?、工商公示?、海關(guān)公示?等相應(yīng)工作?;4、跟?蹤合同履行?，與供應(yīng)商?、客戶進(jìn)行?對賬，審核?收到的進(jìn)項?票含進(jìn)口關(guān)?稅;6、?往來定期清?理，加強(qiáng)催?收工作，進(jìn)?行賬齡分析?;7、與?電子商務(wù)平?臺對賬、結(jié)?算;8、?負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)審?核，進(jìn)行合?規(guī)管理及風(fēng)?險控制，編?制年度財務(wù)?預(yù)算表及財?務(wù)制度的建?立推行;?9、負(fù)責(zé)公?司資產(chǎn)梳理?工作;1?0、與各部?門溝通，規(guī)?范業(yè)務(wù)和數(shù)?據(jù)銜接流轉(zhuǎn)?的流程;?11、與財?政、稅務(wù)、?審計等有關(guān)?部門保持良?好溝通;?12、熟悉?進(jìn)口業(yè)務(wù)賬?務(wù)處理，熟?悉直營連鎖?或電商的賬?務(wù)處理;?13、新供?應(yīng)鏈和財務(wù)?系統(tǒng)的上線?和數(shù)據(jù)對接?;14、?完成上級安?排的其他工?作。超市?財務(wù)經(jīng)理職?責(zé)（三）?1、根據(jù)國?內(nèi)外相關(guān)的?法律法規(guī)、?財稅制度，?結(jié)合印尼公?司實際情況?，建立、健?全財務(wù)管理?體系、工作?制度及流程?，并督促相?關(guān)人員貫徹?執(zhí)行;2?、對公司的?日常財務(wù)管?理、年度預(yù)?算、資金運?作、財稅風(fēng)?險等進(jìn)行總?體控制;?3、向集團(tuán)?匯報公司經(jīng)?營狀況、經(jīng)?營成果、財?務(wù)收支及計?劃的具體情?況，提出有?益的建議;?4、完成?集團(tuán)分管領(lǐng)?導(dǎo)安排的其?它工作。?超市財務(wù)經(jīng)?理職責(zé)（四?）1、指?導(dǎo)并協(xié)調(diào)財?務(wù)稽核、審?計、會計的?工作并監(jiān)督?其執(zhí)行;?2、進(jìn)行成?本預(yù)測、控?制、核算、?分析和考核?，確保公司?利潤指標(biāo)的?完成。3?、定期完成?費用預(yù)算，?合理調(diào)配和?運用資金;?4、向公?司管理層提?供各項財務(wù)?報告和必要?的財務(wù)分析?;5、制?定、維護(hù)、?改進(jìn)公司財?務(wù)管理程序?和政策，制?定年度、季?度財務(wù)計劃?;6、負(fù)?責(zé)部門的管?理工作及部?門員工的管?理、指導(dǎo)、?培訓(xùn)及評估?。超市財?務(wù)經(jīng)理職責(zé)?（五）1?、負(fù)責(zé)復(fù)核?付款申請的?手續(xù)是否齊?備、付款方?式和程序是?否正確;?2、審核付?款記賬傳票?、總賬日記?賬傳票、采?購日記賬傳?票、借記日?記賬和貸記?日記賬傳票?;3、協(xié)?調(diào)、督促各?會計分部按?時完成會計?核算工作;?4、對已?完成的記賬?憑證及相關(guān)?的賬務(wù)處理?進(jìn)行二次復(fù)?核并登賬;?5、每月?確保所有記?賬憑證登賬?無誤后，編?制酒店的對?內(nèi)、對外財?務(wù)報表;?6、對酒店?的資金運作?進(jìn)行實時監(jiān)?控;7、?完成公司和?上級交辦工?作任務(wù)。?超市財務(wù)經(jīng)?理職責(zé)（六?）1、負(fù)?責(zé)稅務(wù)、費?用、成本會?計日常管理?工作及員工?的管理、指?導(dǎo);2、?制定、維護(hù)?、改進(jìn)公司?財務(wù)管理程?序和政策，?制定年度、?季度財務(wù)計?劃;3、?向公司管理?層提供各項?財務(wù)報告和?必要的財務(wù)?分析;4?、進(jìn)行成本?預(yù)測、控制?、核算、分?析和考核，?確保公司利?潤指標(biāo)的完?成。5、?組織領(lǐng)導(dǎo)編?制公司財務(wù)?計劃、審查?財務(wù)計劃。?擬訂資金籌?措和使用方?案，全面平?衡資金，開?辟財源，加?速資金周轉(zhuǎn)?，提高資金?使用效率。?6、熟悉?國家、地區(qū)?各種稅收政?策，對所投?公司稅收進(jìn)?行整體籌劃?與風(fēng)險管控?;7、協(xié)?助所投公司?與稅務(wù)、銀?行等相關(guān)政?府部門建立?并保持良好?的關(guān)系。?8、負(fù)責(zé)公?司按年、季?、月出具財?務(wù)會計報表?，審核各部?門費用支出?情況，嚴(yán)控?成本;超?市財務(wù)經(jīng)理?職責(zé)（七）?超市防損?課長職責(zé)“?損耗”是一?個在連鎖企?業(yè)經(jīng)營中經(jīng)?常說到的字?眼。業(yè)內(nèi)人?士普遍認(rèn)為?，如果超市?經(jīng)營利潤為?____%?，若能夠?qū)?大賣場__?__%以上?的商品損耗?率降低到_?___%，?則其經(jīng)營利?潤就可以增?長____?%。那么如?何做好大賣?場的防損管?理?筆者認(rèn)?為應(yīng)從內(nèi)外?兩個方面入?手?！鰞?nèi)?部原因造成?的損耗及防?損由于大?賣場營業(yè)面?積大，部門?眾多，所以?對員工的管?理也相對比?較散亂。因?此，絕大多?數(shù)員工為了?一己私利或?工作不認(rèn)真?、不負(fù)責(zé)任?而造成賣場?損耗的事已?屢見不鮮。?加強(qiáng)內(nèi)部?員工管理?員工偷竊有?多種表現(xiàn)形?態(tài)，如內(nèi)部?勾結(jié)、監(jiān)守?自盜、直接?拿取貨款、?利用上下班?或夜間工作?直接拿取商?品等，使人?防不勝防。?首先，要?針對員工偷?竊行為制定?專門的處罰?辦法，并公?之于眾，嚴(yán)?格執(zhí)行。?其次，要嚴(yán)?格要求員工?上下班時從?規(guī)定的員工?通道出入，?并自覺接受?賣場保安人?員的檢查，?員工所攜帶?的皮包不得?帶入賣場或?作業(yè)現(xiàn)場，?應(yīng)暫時存放?在指定地點?。第三，?對員工在上?下班期間購?物情況要嚴(yán)?格規(guī)定，禁?止員工在上?班時間去購?物或預(yù)留商?品。員工在?休息時間所?購商品應(yīng)有?發(fā)票和收銀?條，以備保?安人員、驗?收人員檢查?。強(qiáng)化員?工作業(yè)管理?加強(qiáng)對員?工作業(yè)的管?理，規(guī)范員?工作業(yè)的流?程，盡可能?把員工在作?業(yè)過程中造?成的損耗降?到最低。?首先，由于?大賣場經(jīng)營?的商品種類?繁多，如果?員工在工作?中不負(fù)責(zé)或?不細(xì)致就可?能造成商品?條碼標(biāo)簽貼?錯，新舊價?格標(biāo)簽同時?存在或PO?P與價格卡?的價格不一?致，商品促?銷結(jié)束后未?恢復(fù)原價以?及不及時檢?查商品的有?效期等，這?樣一來，某?些顧客可以?以低價買走?高價商品從?而造成損耗?。如果顧客?買到超過保?質(zhì)期商品后?投訴，不僅?會在經(jīng)濟(jì)上?造成損耗，?而且對企業(yè)?的形象也極?為不利。因?此，大賣場?里各部門主?管應(yīng)給員工?明確分工，?每天開店之?前把準(zhǔn)備工?作全部完成?，如檢查P?OP與價格?卡是否相符?;檢查商品?變價情況，?并及時調(diào)換?;檢查商品?的保質(zhì)期等?。其次，?由于大賣場?的特殊性，?在經(jīng)營過程?中的零庫存?是不可能的?，倉庫管理?的好與壞會?直接影響到?損耗的多少?。大賣場?大批量進(jìn)貨?，會加大倉?庫商品保管?難度，雖然?各部門有各?自的商品堆?放區(qū)域，但?難免會“侵?入”到對方?的堆放區(qū)域?。如果是非?食品，商品?相對容易保?管，但相關(guān)?人員也難免?會不珍惜對?方商品而亂?丟、亂扔，?造成人為的?損壞。針對?這種情況可?以安排專門?人員進(jìn)行監(jiān)?督，負(fù)責(zé)管?理零散商品?的堆放，使?倉庫管理規(guī)?范化，減少?倉庫里的損?耗。另外，?賣場營業(yè)過?程中由于顧?客不小心或?商品堆放不?合理而造成?的損壞或破?包，各部門?可以針對這?種情況在倉?庫里留出一?小片地方作?為退貨商品?堆放區(qū)，并?由專門的資?深員工負(fù)責(zé)?退貨和管理?，把損耗降?到最低。?第三，大賣?場的收銀員?作為現(xiàn)金作?業(yè)的管理者?，其行為不?當(dāng)也會造成?很大的損耗?。如收銀員?與顧客借著?熟悉的關(guān)系?，故意漏掃?部分商品或?者私自鍵入?較低價格抵?充;收銀員?虛構(gòu)退貨私?吞現(xiàn)金以及?商品特價時?期已過，但?收銀員仍以?特價銷售等?。因此，要?嚴(yán)明收銀員?的作業(yè)紀(jì)律?，并制定相?關(guān)的處罰條?例，嚴(yán)格執(zhí)?行。收銀主?管要嚴(yán)格按?程序組織并?監(jiān)督收銀員?的交接班工?作，要認(rèn)真?做好記錄，?以備日后查?證。第四?，生鮮食品?現(xiàn)已成為大?賣場的一大?賣點，除了?有很好的利?潤外，更以?保質(zhì)、保量?、保鮮吸引?了一大批目?標(biāo)顧客。但?生鮮食品的?損耗也令賣?場的經(jīng)營者?們頗傷腦筋?。加強(qiáng)對生?鮮食品的防?損耗管理可?從以下__?__方面考?慮:首先?，冷凍冷藏?設(shè)備要定期?檢查，發(fā)現(xiàn)?故障及時排?除，一般每?月____?次為宜。同?時，生鮮商?品必須嚴(yán)格?控制庫存，?訂貨一定要?由部門主管?或資深員工?親自參與。?其次，生?鮮商品有些?需當(dāng)日售完?，如魚片、?絞肉、活蝦?等，可在銷?售高峰期就?開始打折出?售，以免成?為壞品。?再次，生鮮?商品的管理?人員應(yīng)徹底?執(zhí)行“翻堆?”工作，防?止新舊生鮮?商品混淆，?使鮮度下降?。同時，工?作人員應(yīng)盡?量避免作業(yè)?時間太長或?作業(yè)現(xiàn)場濕?度過高，造?成商品鮮度?下降?！?外部原因造?成的損耗及?防損大賣?場除了內(nèi)部?員工的原因?造成的損耗?外，外部環(huán)?境的一些原?因也不可忽?視，如供應(yīng)?商的不軌行?為或顧客的?偷竊事件等?。首先，?供應(yīng)商行為?不當(dāng)造成的?損耗，如供?應(yīng)商誤交供?貨數(shù)量，以?低價商品冒?充高價商品?;擅自夾帶?商品;隨同?退貨商品夾?帶商品;與?員工勾結(jié)實?施偷竊等。?針對這種情?況，對供應(yīng)?商的管理必?須做到:?1、供應(yīng)商?進(jìn)入退貨區(qū)?域時，必須?先登記，領(lǐng)?到出入證方?能進(jìn)入。離?開時經(jīng)保安?人員檢查后?，交回出入?證方可放行?。2、供?應(yīng)商在賣場?或后場更換?壞品時，需?要有退貨單?或先在后場?取得提貨單?，且經(jīng)部門?主管批準(zhǔn)后?方可退。?3、供應(yīng)商?送貨后的空?箱必須打開?，紙袋則要?折平，以免?偷帶商品出?店。廠商的?車輛離開時?，需經(jīng)門店?保安檢查后?方可離開。?其次，顧?客的不當(dāng)行?為或偷竊造?成的損耗，?如顧客隨身?夾帶商品;?顧客不當(dāng)?shù)?退貨;顧客?在購物過程?中將商品污?損;將包裝?盒留下，拿?走里面的商?品;還有將?食物吃掉并?扔掉食物包?裝盒等。針?對這些情況?，賣場的工?作人員必須?做到:禁止?顧客攜帶大?型背包或手?提袋購物，?請其把背包?或手提袋放?入服務(wù)臺或?寄包柜。顧?客攜帶小型?背包入內(nèi)時?，應(yīng)留意其?購買行為。?同時，定期?對員工進(jìn)行?防盜教育和?訓(xùn)練;要派?專門人員加?強(qiáng)對賣場的?巡視，尤其?留意死角和?多人聚集處?;對貴重物?品或小商品?要設(shè)柜銷售?;顧客邊吃?東西邊購物?時，應(yīng)委婉?提醒其到收?銀臺結(jié)賬。?盡管顧客?偷竊是全球?性的難題，?但如果采用?一定的措施?還是會收到?一定成效的?。大賣場?防損耗管理?并不容易，?它牽涉了太?多人為的疏?忽，而商品?損耗的發(fā)生?會對大賣場?的經(jīng)營發(fā)展?產(chǎn)生不良影?響。賣場應(yīng)?根據(jù)損耗發(fā)?生的原因有?針對性地采?取措施，加?強(qiáng)管理，堵?塞漏洞，盡?量使各類損?耗減少到最?校(袁禮廣?)超市防?損主要有兩?點!一、?防安全!排?出一切安全?隱患!二?、控?fù)p耗!?防止小偷、?控制生鮮、?食品、非食?品出現(xiàn)的?損失!1?\對目前的?漏洞提前改?進(jìn)方案及完?成時間;?2\打算為?超市挽為多?少損失;?1)抓住多?少小偷(外?盜),減少?多少件商品?的損失,2?)檢查出內(nèi)?部員工的不?良行為,包?括偷吃偷喝?,夾帶出門?,3)檢查?收貨過程中?的不良現(xiàn)象?,檢查生鮮?商品是否有?大批量報損?,食品有無?人為導(dǎo)致過?期或變質(zhì)等?.3\對?現(xiàn)有防損員?的培訓(xùn)及業(yè)?務(wù)知識的提?升.3\?如何配合好?一線銷售,?為一線更好?服務(wù),出謀?劃策干活食?品部:直?屬部門:干?貨食品部?直屬上級:?干貨食品部?經(jīng)理崗位?職責(zé):1?.確保樓面?的續(xù)訂貨，?保證商場的?正常銷售;?2.維持?良好的補(bǔ)貨?、理貨和庫?存管理工作?，落實各種?促銷措施，?達(dá)到本部門?的銷售目標(biāo)?;3.做?好員工的排?班和績效考?核;4.?控制損耗，?加強(qiáng)防火、?防盜、防工?傷的管理工?作;5.?做好本部門?清潔工作，?維持營業(yè)時?間的賣場通?道暢順。?主要工作:?1.合理?安排員工排?班，監(jiān)督員?工的著裝、?考勤，提高?工作效率;?2.檢查?商品的價格?標(biāo)示和各種?POP牌，?落實員工三?級數(shù)量帳;?3.優(yōu)先?保證端架和?促銷區(qū)的陳?列，創(chuàng)造最?大銷售額;?4.安排?員工補(bǔ)貨，?保證陳列豐?滿、整齊、?及時、不堵?通道;5?.定時安排?員工收回零?星物品，修?復(fù)破損商品?;6.加?強(qiáng)對促銷人?員的管理;?7.每天?閱讀報表，?做好商品的?續(xù)訂貨，及?時解決負(fù)庫?存，對商品?滯銷提出合?理的解決措?施;8.?負(fù)責(zé)庫存區(qū)?的整潔，碼?放整齊、清?楚便于補(bǔ)貨?和盤點;?9.負(fù)責(zé)與?其他部門的?溝通、協(xié)調(diào)?工作，傳達(dá)?公司有關(guān)政?策及部門經(jīng)?理的要求。?輔助工作?:1.負(fù)?責(zé)本部門工?作區(qū)域商品?、庫存區(qū)和?貨架的清潔?衛(wèi)生;2?.加強(qiáng)保安?、防盜意識?;3.做?好顧客服務(wù)?工作。超?市生鮮食品?部門主管崗?位職責(zé)及任?職要求1?.崗位職責(zé)?(1)對?部門經(jīng)理負(fù)?責(zé)，對本部?門商品價格?、質(zhì)量和保?質(zhì)期進(jìn)行監(jiān)?督、檢查。?(2)檢?查本部門商?品的進(jìn)貨及?陳列，要求?商品新鮮、?品種齊全、?質(zhì)量可靠、?價格合理。?(3)檢?查本部門員?工到崗情況?、儀容儀表?、環(huán)境衛(wèi)生?等。(4?)負(fù)責(zé)制訂?進(jìn)貨計劃及?與供貨商聯(lián)?系。(5?)負(fù)責(zé)銷售?信息的收集?和反潰(?6)負(fù)責(zé)商?品退貨、報?損的檢查和?內(nèi)部調(diào)撥、?賬務(wù)的校對?等。(7?)及時處理?本部門發(fā)生?的問題并向?經(jīng)理反潰?(8)負(fù)責(zé)?組織本部門?的勞動服務(wù)?競賽，每月?進(jìn)行一次衛(wèi)?生大檢查。?(9)收?集本部門商?品的市場信?息，分析經(jīng)?營情況，及?時向經(jīng)理匯?報工作。?2.任職資?格(1)?有大中型超?市生鮮區(qū)相?關(guān)工作經(jīng)驗?。(2)?熟悉公司對?生鮮食品區(qū)?的各項管理?規(guī)定。(?3)熟