酒店工程部經(jīng)理崗位職責(zé)和任職條件（6篇）

第7頁共7頁酒店工程部?經(jīng)理崗位職?責(zé)和任職條?件直接上?司:總經(jīng)理?、總經(jīng)理助?理、副總經(jīng)?理直接下?屬:主管文?員職責(zé):?1.在總?經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)?下，全面主?持本部門工?作，領(lǐng)導(dǎo)員?工完成本部?的各項(xiàng)工作?任務(wù)。2?.貫徹執(zhí)行?上級下達(dá)的?各項(xiàng)工作指?示及任務(wù)，?根據(jù)總經(jīng)理?的授權(quán)，對?本部門的管?理活動進(jìn)行?督導(dǎo)、協(xié)調(diào)?和檢查，及?時處理發(fā)現(xiàn)?的各種問題?。3.明?確本部門的?工作性質(zhì)，?制定計(jì)劃，?并負(fù)責(zé)組織?和落實(shí)。?4.參加酒?店例會，貫?徹上級指示?，溝通信息?，建立良好?的部門間團(tuán)?結(jié)協(xié)作關(guān)系?。___?_組織并主?持本部門的?會議，協(xié)調(diào)?內(nèi)部關(guān)系，?增強(qiáng)部門內(nèi)?部的團(tuán)隊(duì)精?神，同心同?德、群策群?力做好各項(xiàng)?工作。6?.負(fù)責(zé)制定?本部門的年?度預(yù)算方案?，審閱本部?門每天的各?類報(bào)表，進(jìn)?行業(yè)務(wù)分析?，做出管理?決定及成本?控制方案。?7.負(fù)責(zé)?本部門的培?訓(xùn)工作，對?所轄員工進(jìn)?行督導(dǎo)、培?訓(xùn)，不斷提?高其管理水?平、服務(wù)意?識、專業(yè)技?能和工作能?力。8.?負(fù)責(zé)對部門?員工進(jìn)行考?核與評估，?并根據(jù)工作?業(yè)績，進(jìn)行?表揚(yáng)或批評?指正，提高?員工的工作?效率。9?.向總經(jīng)理?提出任免、?調(diào)配所轄部?門管理人員?的建議，向?總經(jīng)理提交?部門定崗、?崗位人員設(shè)?置的報(bào)告，?經(jīng)總經(jīng)理審?批通過后組?織實(shí)施。?10.綜合?管理部門的?設(shè)施設(shè)備，?控制部門的?成本費(fèi)用。?11.負(fù)?責(zé)審閱部門?提交的各類?請示報(bào)告。?12.負(fù)?責(zé)本部門的?安全、消防?工作。1?3.制定部?門的各項(xiàng)管?理規(guī)程、操?作程序、崗?位責(zé)任及人?員考核方案?，組織落實(shí)?并督導(dǎo)檢查?。14.?掌握科學(xué)技?術(shù)發(fā)展動態(tài)?，征詢各部?門意見，不?斷改進(jìn)、改?造設(shè)備設(shè)施?，使其運(yùn)轉(zhuǎn)?良好。1?5.提出工?程改造及設(shè)?備更新的預(yù)?算報(bào)告，審?核申購物資?報(bào)告。1?6.在總經(jīng)?理的授權(quán)下?，代表賓館?酒店簽署有?關(guān)的合同協(xié)?議。17?.現(xiàn)場檢查?重要維修工?程、增改工?程進(jìn)度及工?程質(zhì)量，發(fā)?現(xiàn)問題及時?采取措施。?18.審?閱或制定工?程設(shè)備的更?新、維修、?保養(yǎng)計(jì)劃，?并負(fù)責(zé)督導(dǎo)?執(zhí)行。1?9.每月一?次全面檢查?酒店設(shè)備、?設(shè)施有無損?壞、運(yùn)轉(zhuǎn)狀?態(tài)是否正常?，對重點(diǎn)設(shè)?備進(jìn)行重點(diǎn)?檢查，發(fā)現(xiàn)?20.問?題后，及時?組織項(xiàng)目主?任和有關(guān)人?員進(jìn)行檢修?，排除故障?。21.?及時處理有?關(guān)工程方面?的投訴。?22.完成?總辦交辦的?其他工作任?務(wù)。23?.當(dāng)工程部?員工違反制?度時有扣分?權(quán)，情節(jié)嚴(yán)?重時可上報(bào)?人事部作開?除處理!?24.努力?協(xié)助酒店完?成在___?_年內(nèi)成為?五星級酒店?，____?年內(nèi)成為白?金五星級酒?店。任職?條件:1?.有同星級?酒店___?_年以上經(jīng)?驗(yàn)。2.?有強(qiáng)烈的事?業(yè)心與責(zé)任?感，有較強(qiáng)?的自學(xué)能力?和適應(yīng)性，?秉公辦事，?不謀私利。?3.必須?掌握機(jī)電工?程設(shè)計(jì)基礎(chǔ)?知識、熟悉?電子通訊設(shè)?備、計(jì)算機(jī)?、暖通、空?調(diào)、給排水?設(shè)備、電梯?等的使4.?用和維護(hù)管?理，熟悉基?建、環(huán)境保?護(hù)、安全生?產(chǎn)、勞動保?護(hù)方面的政?策與法規(guī)。?5.能充?分領(lǐng)會總經(jīng)?理的經(jīng)營意?圖，正確處?理上下級之?間、部門之?間的關(guān)系，?并能組織和?指揮工程部?各項(xiàng)工作計(jì)?劃的實(shí)施，?確保工程部?的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。___?_具有工科?專業(yè)大專以?上或同等學(xué)?歷，獲工程?師以上技術(shù)?職稱，具有?從事機(jī)電設(shè)?備管理__?__年以上?經(jīng)歷，有一?定外語水平?，能借助工?具書閱讀有?關(guān)專業(yè)文獻(xiàn)?。酒店工?程部經(jīng)理崗?位職責(zé)和任?職條件（二?）1、統(tǒng)?籌安排工程?部的各項(xiàng)工?作，管理整?個工程部的?員工，負(fù)責(zé)?員工的工作?考核。2?、制定本部?門的各項(xiàng)規(guī)?章制度。?3、制定各?項(xiàng)設(shè)施設(shè)備?的日常保養(yǎng)?計(jì)劃與預(yù)防?性維修計(jì)劃?，根據(jù)運(yùn)行?與維修實(shí)踐?及時對計(jì)劃?進(jìn)行調(diào)整，?監(jiān)督落實(shí)計(jì)?劃的執(zhí)行，?使酒店的設(shè)?施設(shè)備不斷?完善，始終?處于正常、?完好狀態(tài)。?4、對于?破舊的裝飾?面提出修繕?或整改計(jì)劃?。5、制?定員工培訓(xùn)?計(jì)劃，定期?對員工進(jìn)行?業(yè)務(wù)技能、?服務(wù)意識、?基本素質(zhì)的?培訓(xùn),指導(dǎo)?員工的日常?工作。6?、定期提交?水、電、煤?氣、柴油等?能源消耗報(bào)?表，及時發(fā)?現(xiàn)能耗異常?，檢討各項(xiàng)?開支，降低?能源消耗，?對高能耗設(shè)?備提出整改?方案。7?、根據(jù)營業(yè)?情況、氣候?以及能源價(jià)?格情況，提?出空調(diào)、熱?水、照明等?設(shè)施的運(yùn)行?計(jì)劃和運(yùn)行?維修費(fèi)用預(yù)?算。8、?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和?酒店相關(guān)的?市政工程等?業(yè)務(wù)部門的?關(guān)系，以獲?得良好的外?部支持。?9、跟蹤工?程項(xiàng)目的設(shè)?施，組織人?員現(xiàn)場檢查?施工質(zhì)量與?進(jìn)度，對完?工的項(xiàng)目組?織人員進(jìn)行?評估和驗(yàn)收?。10、?預(yù)防與消除?設(shè)施設(shè)備引?起的安全事?故。11?、建立備品?備件目錄，?檢查備用材?料的完整性?。12、?建立完整的?設(shè)備設(shè)施技?術(shù)檔案和維?修檔案。?13、完成?上級交辦的?其它工作事?項(xiàng)。酒店?工程部經(jīng)理?崗位職責(zé)和?任職條件（?三）1、?負(fù)責(zé)制定工?程部各項(xiàng)規(guī)?章制度、操?作規(guī)程、技?術(shù)規(guī)范;?2、負(fù)責(zé)制?定、組織并?實(shí)施設(shè)備更?新、改造工?程計(jì)劃，重?點(diǎn)維修保養(yǎng)?計(jì)劃、備件?購進(jìn)計(jì)劃;?3、負(fù)責(zé)?酒店設(shè)施、?設(shè)備維修業(yè)?務(wù)的指導(dǎo)和?管理工作;?4、負(fù)責(zé)?建立健全酒?店設(shè)備的檔?案及運(yùn)行操?作程序、確?保整個酒店?設(shè)備的正常?運(yùn)行;5?、負(fù)責(zé)準(zhǔn)備?各種報(bào)告及?報(bào)表、并組?織相關(guān)人員?進(jìn)行分析;?6、負(fù)責(zé)?處理工程部?職責(zé)范圍內(nèi)?發(fā)生的問題?和客人對工?程維修工作?的投訴;?7、負(fù)責(zé)部?門員工的培?訓(xùn)、不斷提?高其業(yè)務(wù)水?平、服務(wù)意?識、專業(yè)技?能;8、?做好與上級?領(lǐng)導(dǎo)和其他?相關(guān)部門的?協(xié)調(diào)溝通工?作;9、?做好與供電?、供水、網(wǎng)?絡(luò)電視、電?信等有關(guān)部?門的協(xié)調(diào)工?作;10?、完成上級?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?其他工作。?酒店工程?部經(jīng)理崗位?職責(zé)和任職?條件（四）?1、接受?總經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)，治理整?個工程部的?員工。2?、制定本部?門的組織機(jī)?構(gòu)和治理運(yùn)?行模式，使?其操作快捷?合理，并能?有效地保障?酒店設(shè)備、?設(shè)施安全經(jīng)?濟(jì)地運(yùn)行和?修建、裝潢?的完好。?3、總結(jié)和?回納運(yùn)行和?維修實(shí)踐、?制定和審定?設(shè)備、設(shè)施?及修建裝潢?的預(yù)防性維?修計(jì)劃、更?新改造計(jì)劃?且督促執(zhí)行?，保證酒店?設(shè)施不斷完?善，始終處?于正常、完?好狀態(tài)。?4、制定和?審定員工培?訓(xùn)計(jì)劃，定?期對員工進(jìn)?行業(yè)務(wù)技能?、服務(wù)意識?、基本素養(yǎng)?的培訓(xùn)。?5、全面負(fù)?責(zé)工程部的?節(jié)支運(yùn)行、?跟蹤、操縱?所有水、電?、氣等的消?耗并嚴(yán)格操?縱維修費(fèi)用?，保證酒店?最大限度的?節(jié)能、節(jié)支?。6、根?據(jù)營業(yè)情況?和氣候及市?場能源價(jià)格?情況，提出?節(jié)能運(yùn)行的?計(jì)劃和運(yùn)行?維修費(fèi)用預(yù)?算。7、?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和?酒店相關(guān)的?市政工程等?業(yè)務(wù)部門的?關(guān)系，以獲?得良好的外?部環(huán)境。?8、主持部?門工作例會?，協(xié)調(diào)班組?工作。9?、分析工程?項(xiàng)目報(bào)價(jià)單?，重大項(xiàng)目?應(yīng)組織人員?討論并現(xiàn)場?檢查施工質(zhì)?量和進(jìn)度，?對完工的項(xiàng)?目組織人員?進(jìn)行評估和?驗(yàn)收。1?0、配合安?消部搞好消?防、安全工?作。11?、考核值班?工程師及維?修主管和弱?電主管對其?工作做出指?導(dǎo)和評估。?12、建?立完整的設(shè)?備設(shè)施技術(shù)?檔案和維修?檔案。1?3、隨時接?受并組織完?成上級交辦?的其它工作?事項(xiàng)。酒?店工程部經(jīng)?理崗位職責(zé)?和任職條件?（五）1?、執(zhí)行部的?工作指令，?向部總監(jiān)負(fù)?責(zé)并報(bào)告工?作。2、?貫徹執(zhí)行國?家有關(guān)設(shè)備?、設(shè)施管理?工作的政策?、法規(guī)和標(biāo)?準(zhǔn)。3、?按照設(shè)備、?設(shè)施管理與?預(yù)算管理的?要求，負(fù)責(zé)?各種設(shè)備、?設(shè)施的技術(shù)?管理和費(fèi)用?預(yù)算控制。?4、針對?各種設(shè)備、?設(shè)施的技術(shù)?要求和運(yùn)行?情況，負(fù)責(zé)?制訂維修、?保養(yǎng)(含一?、二級保養(yǎng)?)、大修改?造計(jì)劃，報(bào)?領(lǐng)導(dǎo)審核批?準(zhǔn)后組織實(shí)?施。并按分?級負(fù)責(zé)的原?則，督促和?指導(dǎo)各級人?員按期完成?。5、負(fù)?責(zé)指導(dǎo)、督?促、檢查各?種設(shè)備設(shè)施?管理和維修?技術(shù)人員的?業(yè)務(wù)工作，?及時做好各?工種人員之?間技術(shù)業(yè)務(wù)?協(xié)調(diào)工作。?6、協(xié)助?各部門組織?設(shè)備的大修?、技改、更?新、改造項(xiàng)?目的計(jì)劃編?制、實(shí)施、?驗(yàn)收、移交?工作。7?、負(fù)責(zé)督導(dǎo)?鍋爐、壓力?容器、變配?電、電梯、?起重設(shè)備、?供水、供汽?及弱電系統(tǒng)?等關(guān)鍵設(shè)備?的運(yùn)行使用?情況和檢修?工作，制止?違章操作和?使用。8?、根據(jù)供熱?、供冷、變?配電、電梯?、供水、供?汽及弱電系?統(tǒng)等主要設(shè)?備的管理規(guī)?定和要求，?以及總平面?和設(shè)備、裝?機(jī)容量、重?點(diǎn)設(shè)備設(shè)施?的布局，繪?制出圖表。?并根據(jù)變更?情況，及時?進(jìn)行圖表修?改。9、?按期組織設(shè)?備完好狀態(tài)?的查定工作?，制定提高?設(shè)備完好率?的計(jì)劃和具?體措施。?10、協(xié)助?部經(jīng)理召開?各類設(shè)備事?故的分析會?，提出處理?意見或建議?，并督促有?關(guān)部門嚴(yán)格?執(zhí)行事故管?理制度。?11、協(xié)助?部門領(lǐng)導(dǎo)組?織有關(guān)人員?學(xué)習(xí)有關(guān)方?針政策和技?術(shù)業(yè)務(wù)，配?合有關(guān)部門?做好技術(shù)人?員的技術(shù)考?核，定期組?織維修人員?的技術(shù)培訓(xùn)?，對特殊工?種人員做好?定期培訓(xùn)、?復(fù)訓(xùn)工作。?12、督?促有關(guān)設(shè)備?管理人員定?期收集、匯?總各種設(shè)備?設(shè)施的技術(shù)?圖紙、資料?，并按規(guī)定?上繳、立卷?、歸檔。?酒店工程部?經(jīng)理崗位職?責(zé)和任職條?件（六）?1、執(zhí)行總?經(jīng)理下達(dá)的?工作指令，?向總經(jīng)理負(fù)?責(zé)并報(bào)告工?作。2、?按照企業(yè)專?門化管理的?要求和所在?地有關(guān)部門?關(guān)于設(shè)備管?理、安全生?產(chǎn)、勞動保?護(hù)、環(huán)保管?理和能源管?理工作的有?關(guān)規(guī)定，制?訂管理工作?的年度計(jì)劃?和目標(biāo)，經(jīng)?審定后組織?實(shí)施。3?、做好各使?用部門對設(shè)?備設(shè)施管理?的協(xié)調(diào)和督?導(dǎo)工作。保?證設(shè)備設(shè)施?管理工作的?計(jì)劃和目標(biāo)?的全面實(shí)現(xiàn)?。4、負(fù)?責(zé)酒店用能?供應(yīng)和維修?費(fèi)用的預(yù)算?管理，制訂?全店能源消?耗計(jì)劃、節(jié)?能措施，用?能制度和技?改規(guī)劃，并?負(fù)責(zé)組織和?督導(dǎo)各用能?部門落實(shí)各?項(xiàng)計(jì)劃和制?度，做好能?耗控制和統(tǒng)?計(jì)分析工作?，抓好能源?節(jié)約的考核?與獎懲工作?。5、組?織與協(xié)調(diào)各?部門落實(shí)設(shè)?備設(shè)施管理?和維修保養(yǎng)?制度及技術(shù)?培訓(xùn)工作。?6、審核?設(shè)備檢修計(jì)?劃、設(shè)備更?新改造計(jì)劃?、設(shè)備考核?指標(biāo)、新增?設(shè)備和報(bào)廢?設(shè)備等申請?報(bào)告，并加?強(qiáng)本部門的?財(cái)產(chǎn)物資管?理。7、?定期召開設(shè)?備管理，成?本核算和費(fèi)?用控制工作?會議，研究?、改進(jìn)和完?善對設(shè)備設(shè)?施的科學(xué)管?理方法，并?負(fù)責(zé)解決有?關(guān)重大設(shè)備?的問題和厲?行節(jié)約降低?費(fèi)用的問題?。8、定?期組織設(shè)備?檢查、評比?工作，