領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)總結(jié)講話材料(一)（3篇）

領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)總結(jié)講話材料(一)同?學(xué)們：大?家好。為?進(jìn)一步豐富?校園文化生?活，努力營(yíng)?造積極向上?、健康文明?的校園文化?氛圍，豐富?我們的學(xué)識(shí)?，拓展我們?的視野，我?校多年來(lái)一?直堅(jiān)持開(kāi)展?讀書活動(dòng)。?轉(zhuǎn)眼間，一?個(gè)月讀書活?動(dòng)就要降下?帷幕了，回?顧過(guò)去的一?個(gè)月里，不?禁讓我們感?慨萬(wàn)分。讓?我們老師更?多地發(fā)現(xiàn)：?作為學(xué)生的?你們，真是?了不起。小?小年紀(jì)都能?把許多首古?詩(shī)文背得滾?瓜爛熟，而?且能了解詩(shī)?詞的作者及?所處的年代?。我也知道?全校各個(gè)班?級(jí)的同學(xué)都?毫不遜色，?表現(xiàn)都很突?出。在這次?讀書活動(dòng)中?涌現(xiàn)出了很?多優(yōu)秀班級(jí)?和學(xué)生，在?今天的讀書?總結(jié)會(huì)上，?我們對(duì)這些?班級(jí)和學(xué)生?和教師進(jìn)行?了表彰，我?代表學(xué)校領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)今天獲?得表彰的班?級(jí)和學(xué)生表?示由衷的祝?賀，希望全?校同學(xué)向他?們學(xué)習(xí)，繼?續(xù)努力，我?相信下一次?的讀書表彰?會(huì)上一定會(huì)?看到你們的?身影。下面?我就本次讀?書活動(dòng)談?wù)?自己的一點(diǎn)?感想。一?、全員重視?，目的明確?本次讀書?活動(dòng)，得到?了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)?的高度重視?，也得到了?全體教師的?大力支持，?特別是班主?任老師的密?切配合。各?班都能精心?___，取?得了良好的?效果同學(xué)們?也從中受益?匪淺。二?、精心__?_，善始善?終各班都?能根據(jù)自身?實(shí)際，從時(shí)?間、地點(diǎn)、?活動(dòng)形式、?活動(dòng)內(nèi)容及?參加人員等?各方面做了?精心的安排?，做到了全?員參與，充?分調(diào)動(dòng)了廣?大師生參與?讀書活動(dòng)的?積極性和創(chuàng)?造性，使各?項(xiàng)活動(dòng)有條?不紊、有聲?有色地開(kāi)展?。自讀書?活動(dòng)方案下?發(fā)后，老師?和同學(xué)就都?能迅速行動(dòng)?起來(lái)，每天?早上閱覽室?里看到了教?師認(rèn)真讀書?的身影，各?班教室都能?聽(tīng)到了同學(xué)?們朗朗的讀?書聲。三?、效果明顯?，意義深遠(yuǎn)?辛勤的耕?耘換來(lái)了豐?碩的成果，?通過(guò)讀書活?動(dòng)，涌現(xiàn)出?了一大批讀?書之星。我?們欣喜地看?到，校園里?讀書的聲音?多起來(lái)了，?讀書的人多?起來(lái)了，到?圖書館借閱?圖書的人多?起來(lái)了，到?書店里買書?的人多了，?看到這些，?我們作為讀?書活動(dòng)的_?__實(shí)施者?，作為一名?教育工作者?，感到了一?種莫大的欣?慰。老師?同學(xué)們，此?次讀書活動(dòng)?應(yīng)該作為一?個(gè)新的起點(diǎn)?，應(yīng)該把讀?書作為一種?終身的習(xí)慣?。我們希望?讀書活動(dòng)將?會(huì)在我校深?入持久地開(kāi)?展下去，并?不斷得到充?實(shí)、豐富和?升華。同學(xué)?們，愛(ài)書吧?，它的知識(shí)?的源泉，是?人類進(jìn)步的?階梯，希望?你們每天暢?游書海，去?豐盈自己的?人生。謝?謝大家。領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)總結(jié)講話材料(一)（二）大家?上午好。?今年___?月份是全國(guó)?第十三個(gè)安?全生產(chǎn)月，?根據(jù)上級(jí)主?管部門要求?，我們以強(qiáng)?化紅線意識(shí)?、促進(jìn)安全?發(fā)展為主題?，深入開(kāi)展?了安全生產(chǎn)?月活動(dòng)。今?天，召開(kāi)這?個(gè)總結(jié)會(huì)，?一是回頭看?，總結(jié)上半?年安全工作?情況和安全?生產(chǎn)月期間?各項(xiàng)工作完?成情況，肯?定成績(jī)，查?找問(wèn)題;二?是左右看，?分析公司當(dāng)?前形勢(shì)，團(tuán)?結(jié)協(xié)作，凝?心聚力;三?是向前看，?部署下階段?的主要工作?，統(tǒng)籌全局?，超前部署?。什么是紅?線意識(shí)。紅?線意識(shí)就是?人命關(guān)天。?指出：發(fā)展?決不能以犧?牲人的生命?為代價(jià)，這?必須作為一?條不可逾越?的紅線。要?以最堅(jiān)決的?態(tài)度牢牢堅(jiān)?守紅線。紅?線就是生命?線、高壓線?。對(duì)紅線，?要有敬畏之?心、戒懼之?心。下面，?我就當(dāng)前安?全管理，講?幾點(diǎn)意見(jiàn)：?一、深入?開(kāi)展安全月?活動(dòng)，體現(xiàn)?了三個(gè)到位?。（一）?安排部署到?位此次活?動(dòng)，公司高?度重視。一?是生產(chǎn)部制?定了整體活?動(dòng)方案。確?保各項(xiàng)活動(dòng)?有計(jì)劃開(kāi)展?，有步驟進(jìn)?行。二是成?立了活動(dòng)領(lǐng)?導(dǎo)小組。明?確了活動(dòng)領(lǐng)?導(dǎo)小組成員?的分工，各?位領(lǐng)導(dǎo)小組?成員各司其?職，責(zé)任落?實(shí)，各項(xiàng)活?動(dòng)開(kāi)展井然?有序。三是?強(qiáng)化活動(dòng)保?障。生產(chǎn)部?從安措經(jīng)費(fèi)?中列支，預(yù)?算了安全月?活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，?劃撥了專項(xiàng)?活動(dòng)資金。?確保安全月?活動(dòng)有工作?計(jì)劃，有_?__保障，?有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)?，確保各項(xiàng)?活動(dòng)順利進(jìn)?行。（二?）活動(dòng)__?_到位一?是開(kāi)展了一?次綜合安全?大檢查。_?__月__?_日至__?_日，結(jié)合?《鎮(zhèn)___?年二季度安?全生產(chǎn)綜合?大檢查實(shí)施?方案》，我?們深入開(kāi)展?了自查自糾?活動(dòng)，由公?司副總經(jīng)理?、黨支部書?記、生產(chǎn)部?全員、各礦?礦委會(huì)全員?參加，檢查?了井下各個(gè)?生產(chǎn)系統(tǒng)、?各作業(yè)面、?采空區(qū)管理?及防洪工作?各項(xiàng)措施落?實(shí)情況，檢?查了各單位?安全檔案建?設(shè)情況。二?是參加了_?__省安全?生產(chǎn)法律法?規(guī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)?競(jìng)賽。公司?共有___?人參加了答?題，單位總?分為_(kāi)__?分，在全省?排名___?名。在為期?十天的競(jìng)賽?中，公司有?___人總?分在___?分以上，有?___人總?分在___?分以上，通?過(guò)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)?競(jìng)賽，不僅?增長(zhǎng)了他們?的安全生產(chǎn)?知識(shí)，也為?公司爭(zhēng)得了?榮譽(yù)。三是?開(kāi)展了一次?井下緊急撤?離演練。有?___名安?全管理人員?和___名?一線務(wù)工人?員參加了本?次演練活動(dòng)?，在預(yù)先未?通知的情況?下，突然停?電、停風(fēng)。?井下所有人?員在___?分鐘內(nèi)完成?了撤離，動(dòng)?作迅速，達(dá)?到了預(yù)期效?果。實(shí)踐證?明，我們員?工的安全意?識(shí)有了很大?提高。四是?___了一?次參觀學(xué)習(xí)?活動(dòng)。公司?___生產(chǎn)?部全員、各?工區(qū)安全生?產(chǎn)管理人員?、部分安全?員共___?人參觀了宜?化、柳樹(shù)溝?、龍洞灣等?幾家新建礦?山，通過(guò)實(shí)?地學(xué)習(xí)，汲?取先進(jìn)管理?經(jīng)驗(yàn)，查找?自身不足。?五是開(kāi)辦了?一期三違培?訓(xùn)班。公司?共有___?人參加了培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，三?違人員通過(guò)?自我反省和?檢討，認(rèn)清?了違章的危?害，達(dá)到了?培訓(xùn)效果。?六是安全生?產(chǎn)工作穩(wěn)步?進(jìn)行?；顒?dòng)?期間，各礦?按照生產(chǎn)計(jì)?劃，分解任?務(wù)落實(shí)，把?握好了生產(chǎn)?節(jié)奏，生產(chǎn)?___與活?動(dòng)開(kāi)展緊湊?有序，全月?生產(chǎn)任務(wù)完?成較好。?（三）總結(jié)?歸納到位?在各項(xiàng)活動(dòng)?中，活動(dòng)_?__者及時(shí)?進(jìn)行了分析?和評(píng)比。針?對(duì)安全大檢?查，全體參?加人員及時(shí)?召開(kāi)會(huì)議，?匯總分析存?在問(wèn)題，并?下發(fā)安全檢?查通報(bào)，明?確責(zé)任人，?規(guī)定整改期?限，要求各?單位在__?_日前整改?到位，并上?交整改回執(zhí)?。針對(duì)參觀?學(xué)習(xí)活動(dòng)，?所有參加人?員召開(kāi)座談?會(huì)，談參觀?感受，寫參?觀心得體會(huì)?，學(xué)習(xí)先進(jìn)?管理經(jīng)驗(yàn)，?查找自身不?足，明確努?力方向。我?們還要將參?觀人員的學(xué)?習(xí)心得，整?理匯總后下?發(fā)到全體安?全管理人員?手上。我們?還將分期、?分批___?更多的安全?管理人員出?去參觀學(xué)習(xí)?，希望大家?要認(rèn)真看、?認(rèn)真想、認(rèn)?真學(xué)，要學(xué)?有所獲。通?過(guò)參加網(wǎng)絡(luò)?知識(shí)競(jìng)賽。?及時(shí)匯總成?績(jī)，對(duì)參賽?優(yōu)異者進(jìn)行?表彰獎(jiǎng)勵(lì)。?以后，我們?在___各?項(xiàng)活動(dòng)中，?就是要有安?排部署，有?檢查落實(shí)，?有分析總結(jié)?，有考核評(píng)?比。二、?認(rèn)清當(dāng)前企?業(yè)發(fā)展形勢(shì)?，正視三個(gè)?不足。當(dāng)?前，在我們?部分管理人?員在思想的?狀態(tài)和工作?方法，還存?在很多問(wèn)題?，這些問(wèn)題?不解決，不?僅安全生產(chǎn)?無(wú)法保障，?甚至?xí)蔀?企業(yè)發(fā)展的?瓶頸，制約?企業(yè)可持續(xù)?發(fā)展。（?一）有信心?，沒(méi)恒心?一是對(duì)安全?管理工作缺?少長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃?，對(duì)工作只?有一腔熱血?卻沒(méi)有實(shí)質(zhì)?，工作起來(lái)?沒(méi)有頭緒，?經(jīng)不起考驗(yàn)?，缺少對(duì)環(huán)?境變化的應(yīng)?對(duì)機(jī)制。二?是安全管理?基礎(chǔ)工作不?能堅(jiān)持，即?使是常規(guī)性?的工作或者?相對(duì)簡(jiǎn)單的?工作，容易?出現(xiàn)錯(cuò)誤，?流于形式。?三是對(duì)常規(guī)?的安全管理?措施和新的?管理要求不?能長(zhǎng)期堅(jiān)持?，執(zhí)行一段?時(shí)間后容易?放松要求，?管理辦法幾?經(jīng)變化卻回?到了原點(diǎn)，?同樣的問(wèn)題?反復(fù)出現(xiàn)。?（二）只?做事，不總?結(jié)一是工?作分不清主?次，工作沒(méi)?有條理，未?思考清楚就?盲目行動(dòng)，?導(dǎo)致工作結(jié)?果不理想，?安全設(shè)施重?復(fù)建設(shè)和重?復(fù)投入現(xiàn)象?嚴(yán)重。二是?工作中缺少?思考，只習(xí)?慣做事，不?愿意動(dòng)腦，?工作起來(lái)墨?守陳規(guī)，既?不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，更不能?改進(jìn)提高，?不能適應(yīng)新?的安全管理?形勢(shì)。三是?不能創(chuàng)造性?的開(kāi)展工作?，不懂得舉?一反三，缺?乏總結(jié)歸納?，工作技能?得不到提高?，工作方式?一成不變，?安全管理中?遇突發(fā)情況?束手無(wú)策。?（三）有?目標(biāo)，無(wú)實(shí)?質(zhì)現(xiàn)在我?們公司__?_架構(gòu)都比?較清晰，職?能歸屬也相?對(duì)明了，絕?大多數(shù)人都?能較好的完?成自己的本?職工作，因?此，就萌生?出了安于現(xiàn)?狀、固步自?封的思想。?談起工作計(jì)?劃頭頭是道?，執(zhí)行起來(lái)?卻拈輕怕重?;征求意見(jiàn)?一言不發(fā)，?已有定論馬?后放炮;工?作安排上，?任務(wù)布置的?多，執(zhí)行反?饋的少;遇?到問(wèn)題，不?敢說(shuō)、不愿?意說(shuō)背后亂?說(shuō)的多，主?動(dòng)想辦法出?意的少;工?作起來(lái)急功?近利，遇到?責(zé)任一推而?就，只強(qiáng)調(diào)?個(gè)人成績(jī)和?個(gè)人利益;?對(duì)工作落實(shí)?檢查、審核?不夠，考核?兌現(xiàn)輕描淡?寫、不痛不?癢;公司員?工隊(duì)伍整體?素質(zhì)與公司?發(fā)展需求還?有很大差距?，工作技能?和職業(yè)素養(yǎng)?都有待提高?。三、立?足企業(yè)安全?發(fā)展，強(qiáng)化?三個(gè)措施。?（一）要?突出三個(gè)關(guān)?鍵一是要?突出關(guān)鍵時(shí)?段。什么是?關(guān)鍵時(shí)段。?我認(rèn)為最能?反映安全狀?態(tài)和事故高?發(fā)的時(shí)段就?是關(guān)鍵時(shí)段?。召開(kāi)班前?會(huì)，可能有?人不以為然?，覺(jué)得無(wú)所?謂。我認(rèn)為?，開(kāi)好班前?會(huì)，是做好?安全生產(chǎn)第?一步。班前?會(huì)不是只簡(jiǎn)?單的安排工?作任務(wù)，可?以通過(guò)班前?會(huì)，觀察務(wù)?工人員精神?狀態(tài)。對(duì)井?下安全生產(chǎn)?環(huán)境，安全?管理措施，?進(jìn)行安全管?理技術(shù)交底?工作。因此?，開(kāi)好班前?會(huì)，是我們?做好安全管?理的基礎(chǔ)和?關(guān)鍵。礦山?安全事故，?多發(fā)于冒頂?偏幫，而井?下排險(xiǎn)，是?清除井下安?全隱患和消?除危險(xiǎn)源的?關(guān)鍵時(shí)期。?這項(xiàng)工作本?身很危險(xiǎn)，?需要有豐富?的工作經(jīng)驗(yàn)?和超強(qiáng)有體?力，如果排?險(xiǎn)不徹底，?還會(huì)給后續(xù)?作業(yè)人員帶?來(lái)滅頂之災(zāi)?。因此，安?全員在安全?管理過(guò)程中?，必須加強(qiáng)?作業(yè)人員排?險(xiǎn)過(guò)程的監(jiān)?管。在這里?，我還要強(qiáng)?調(diào)一個(gè)觀念?，對(duì)我們一?天的生產(chǎn)_?__來(lái)說(shuō)，?從井下作業(yè)?開(kāi)始到邁出?井口，我們?都要把它當(dāng)?做關(guān)鍵時(shí)段?來(lái)管理。全?體員工必須?提高警惕，?時(shí)刻保持清?醒頭腦，咬?定安全目標(biāo)?不放松，杜?絕安全事故?的發(fā)生。二?是要突出關(guān)?鍵崗位。對(duì)?礦山企業(yè)來(lái)?說(shuō)，生產(chǎn)一?線是最關(guān)鍵?的崗位，安?全員、技術(shù)?員、排險(xiǎn)工?等從事井下?生產(chǎn)和安全?管理的崗位?，是我們安?全管理的重?點(diǎn)。因此，?我們的管理?工作要向井?下傾斜，向?一線推進(jìn)。?對(duì)關(guān)鍵崗位?要進(jìn)行重點(diǎn)?管理，關(guān)鍵?崗位的工作?職責(zé)要進(jìn)一?步明確、工?作流程要進(jìn)?一步細(xì)化，?對(duì)關(guān)鍵崗位?的檢查、指?導(dǎo)、督導(dǎo)要?進(jìn)一步加強(qiáng)?，管理制度?的制定操作?性要強(qiáng)，崗?位操作規(guī)程?的培訓(xùn)、三?級(jí)安全教育?培訓(xùn)、持證?上崗必須嚴(yán)?格落實(shí)。三?是要突出關(guān)?鍵人員。在?我看來(lái)，一?線務(wù)工人員?工作強(qiáng)度最?大，暴露在?危險(xiǎn)工作環(huán)?境中的時(shí)間?最長(zhǎng)。因此?，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?和安全生產(chǎn)?管理人員對(duì)?一線員工要?重點(diǎn)___?，關(guān)心他們?的生活、工?作情況，_?__他們的?思想動(dòng)態(tài)（?范本），強(qiáng)?化他們的安?全意識(shí)，提?高他們的工?作技能，加?強(qiáng)施工過(guò)程?的安全監(jiān)管?，落實(shí)好施?工前、施工?中和施工后?的安全防范?措施，堅(jiān)持?公司、礦、?班組和個(gè)人?四級(jí)隱患排?查，要做到?縱向到底、?橫向到邊、?不留死角，?隱患治理實(shí)?行閉環(huán)管理?，突出對(duì)重?點(diǎn)人員的監(jiān)?控、保護(hù)。?（二）要?突出三個(gè)抓?手一是抓?習(xí)慣性違章??？v觀事故?的發(fā)生，習(xí)?慣性違章是?___，是?最大危險(xiǎn)源?。我們的安?全管理工作?，就是要杜?絕不安全生?產(chǎn)行為，消?除人的不安?全因素。現(xiàn)?階段我們的?安全管理要?求，最迫切?的就是加大?反三違力度?，一線務(wù)工?人員要加強(qiáng)?操作規(guī)程的?學(xué)習(xí)，要養(yǎng)?成良好的操?作習(xí)慣。對(duì)?我們?nèi)w安?全管理人員?來(lái)說(shuō)，要樹(shù)?立違章就是?事故的理念?。安全無(wú)小?事，縱容習(xí)?慣性違章，?就是我們工?作的重大過(guò)?失，在反三?違上要絕不?手軟，要做?到發(fā)現(xiàn)一起?，處理一起?，對(duì)長(zhǎng)期履?教不改者，?要從嚴(yán)從重?處罰，直至?清除我們的?員工隊(duì)伍。?二抓職業(yè)病?防治。職業(yè)?病防治是我?們安全管理?工作又一個(gè)?重要組成部?分，既是對(duì)?務(wù)工人員權(quán)?益的保障，?也是我們企?業(yè)應(yīng)盡的義?務(wù)、責(zé)任。?生產(chǎn)部要建?立完善的職?業(yè)病防治管?理制度，公?司、工程隊(duì)?、務(wù)工人員?要明確責(zé)任?，要有具體?措施。一是?工程隊(duì)在購(gòu)?買勞動(dòng)護(hù)防?用品時(shí)，一?定要購(gòu)買質(zhì)?量有保障，?安全可靠的?產(chǎn)品;二是?一線員工要?提高自我保?護(hù)意識(shí)，規(guī)?范佩戴勞保?用品，確保?自身不受傷?害;三是公?司安全管理?人員要加強(qiáng)?監(jiān)管，監(jiān)督?一線員工正?確配戴勞動(dòng)?防護(hù)用品，?切實(shí)做好職?業(yè)病防治工?作。三是抓?責(zé)任落實(shí)。?毫不客氣的?說(shuō)，我們?nèi)?的不是管理?制度，缺的?是對(duì)制度嚴(yán)?格執(zhí)行的態(tài)?度和決心，?我們的管理?人員尤其是?中高層管理?人員一定要?帶頭執(zhí)行，?認(rèn)真遵守勞?動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)?持領(lǐng)導(dǎo)下井?帶班、安全?檢查制度、?班前會(huì)等安?全管理制度?，強(qiáng)化制度?執(zhí)行不流于?形式。其次?是要強(qiáng)化制?度考核兌現(xiàn)?。年初，公?司___討?論、修訂、?下發(fā)、簽定?一系列安全?管理制度、?安全生產(chǎn)責(zé)?任狀，針對(duì)?安全管理情?況，我們要?嚴(yán)格考核兌?現(xiàn)，要嚴(yán)格?處罰落實(shí)到?位;相關(guān)責(zé)?任人要正確?認(rèn)識(shí)自身存?在的不足，?正確對(duì)待考?核兌現(xiàn)，主?動(dòng)學(xué)習(xí)提升?改進(jìn)工作方?法，這是態(tài)?度問(wèn)題，也?是最基本的?職業(yè)素養(yǎng)。?（三）要?突出三個(gè)不?放松一是?思想不放松?。當(dāng)前，公?司正處于改?革發(fā)展的關(guān)?鍵時(shí)期，伴?隨著整體社?會(huì)環(huán)境__?_、磷化市?場(chǎng)飽和導(dǎo)致?產(chǎn)業(yè)蕭條等?不利條件，?導(dǎo)致我們中?有一部分人?思想消極散?漫、信心松?動(dòng)。越是在?這種關(guān)鍵時(shí)?刻，越是能?夠反映出一?個(gè)人的綜合?素養(yǎng)。我們?全體員工要?深刻認(rèn)識(shí)礦?山安全管理?的長(zhǎng)期性、?艱巨性、復(fù)?雜性;將上?半年安全管?理工作的成?敗歸為零，?放下成績(jī)和?負(fù)擔(dān)。我們?必須清楚認(rèn)?識(shí)到，我們?的生產(chǎn)形勢(shì)?依然嚴(yán)峻，?容不得一點(diǎn)?馬虎大意，?緊繃安全這?根弦，咬定?目標(biāo)不放松?。二是管理?不放松。面?對(duì)嚴(yán)竣的安?全管理形勢(shì)?，面對(duì)蕭條?的市場(chǎng)，我?們必須強(qiáng)化?管理，更應(yīng)?該腳踏實(shí)地?，高標(biāo)準(zhǔn)、?高要求的完?成工作，保?證工作成果?不打折扣;?我們的管理?人員更要帶?頭做好，為?大家樹(shù)立信?心、榜樣，?工作必須要?有計(jì)劃、有?步驟、有落?實(shí)，一步一?個(gè)腳印，不?能看起來(lái)熱?鬧卻沒(méi)有實(shí)?質(zhì)，或者舉?棋不定，自?亂分寸。樹(shù)?立提高效率?，就是挖潛?增效，就是?提升效能的?理念。從我?做起，從我?們每一名員?工做起，從?每一天的工?作做起，堅(jiān)?持崗位職責(zé)?的落實(shí)，堅(jiān)?持工作成果?的檢視，切?實(shí)保證我們?管理形勢(shì)不?放松。三是?標(biāo)準(zhǔn)不放松?。要保持工?作態(tài)度不下?滑，保證工?作標(biāo)準(zhǔn)不降?低，保持我?們好的習(xí)慣?和方法并持?續(xù)改進(jìn)，克?服疲勞感，?堅(jiān)持多想、?多學(xué)、多做?，堅(jiān)持用求?真務(wù)實(shí)的態(tài)?度對(duì)待工作?，原來(lái)能做?好的，要堅(jiān)?持做好，原?來(lái)沒(méi)有做好?的，要做得?更好。各?位員工，本?次安全月活?動(dòng)已經(jīng)結(jié)束?。但是，我?們的安全生?產(chǎn)工作還在?繼續(xù)，我們?的生活還必?須依賴于企?業(yè)的正常生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，我?們要以本次?安全生產(chǎn)月?活動(dòng)為契機(jī)?，將強(qiáng)化紅?線意識(shí)，促?進(jìn)安全生產(chǎn)?貫穿到安全?生產(chǎn)全過(guò)程?。面對(duì)低迷?的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)?，面對(duì)疲軟?的銷售市場(chǎng)?，我們必須?認(rèn)清當(dāng)前形?勢(shì)，齊心協(xié)?力，克難奮?進(jìn)。在抓好?安全管理工?作的同時(shí)，?也要抓好產(chǎn)?品質(zhì)量管理?，抓好工程?建設(shè)質(zhì)量，?牢記不講安?全的質(zhì)量是?徹底的愚昧?，沒(méi)有質(zhì)量?的安全是最?大的浪費(fèi)，?進(jìn)一步夯實(shí)?我們的安全?基礎(chǔ)管理工?作，為公司?安全生產(chǎn)、?穩(wěn)步發(fā)展打?下堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)總結(jié)講話材料(一)（三）從?量上來(lái)分析?，工程部上?半年共接收?、下達(dá)工程?___條，?工程總造價(jià)?約___億?___萬(wàn)，?比去年同期?大幅增加_?__%;六?個(gè)項(xiàng)目部共?完成工程總?量___億?___萬(wàn)，?大幅增加_?__%;項(xiàng)?目部歸檔檔?案室工程_?__條，總?造價(jià)___?萬(wàn)，比去年?同期略增_?__%。整?體來(lái)看，上?半年特水集?團(tuán)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)?業(yè)務(wù)收入_?__億元（?不含bt項(xiàng)?目），完成?年度目標(biāo)值?的___%?;利潤(rùn)__?_萬(wàn)元，為?年度目標(biāo)值?的___%?，凈利潤(rùn)_?__萬(wàn)元，?為年度目標(biāo)?值的___?%。針對(duì)?上半年工程?量增加，在?建工程增多?的情況，我?們采取了多?種管理舉措?：一、針?對(duì)上半年遷?改工程較多?，導(dǎo)致鋼管?加工件用量?增加的情況?，我們多方?動(dòng)員黨員干?部和技術(shù)骨?干力量，集?思廣益，采?取多種應(yīng)對(duì)?措施：一是?對(duì)dn20?0-dn1?000鋼管?做適當(dāng)?shù)膸?kù)?存;二是準(zhǔn)?備了大口徑?雙法蘭球墨?彎頭，減少?鋼板卷管和?彎頭制作的?時(shí)間，極大?提高了機(jī)修?的加工效率?，也為工程?進(jìn)行贏得了?寶貴的時(shí)間?。二、為?完成主營(yíng)業(yè)?務(wù)收入__?_億元的年?度目標(biāo)值