2023年發(fā)運員個人年度總結(jié)范文

第5頁共5頁2023年?發(fā)運員個人?年度總結(jié)范?文工作總?結(jié)1__?年已經(jīng)結(jié)束?。__年是?不平凡的一?年，在全國?全球都經(jīng)歷?著經(jīng)濟危機?的沖擊和影?響下，全公?司所有員工?上下團結(jié)，?齊心協(xié)力，?圓滿完成了?公司的年度?工作目標和?任務?？梢?說今年是公?司取得大發(fā)?展的一年，?也是公司發(fā)?展的一個重?要轉(zhuǎn)折點，?同時為公司?將來的發(fā)展?奠定了良好?的堅實的基?礎。__?年，瑞安運?輸部和我個?人在公司領?導的關(guān)心和?幫助下，在?公司各部門?的大力配合?下也圓滿的?完成了本年?度的工作任?務，我個人?也在工作中?得到了鍛煉?和成長，回?顧過去的一?年，現(xiàn)將主?要工作總結(jié)?如下：一?、運輸工作?：瑞安運?輸部在經(jīng)歷?了日邦公司?的試運行、?停產(chǎn)檢修管?道之后，從?__月份開?始工廠的成?品運輸和原?料運輸進入?正常狀態(tài)，?__月份至?__月份達?到高峰，運?輸達到超負?荷狀態(tài)，單?月的運輸量?最高成品達?到72車，?原料運輸近?200車。?單月運輸營?業(yè)額最高達?到___萬?多元。每月?每周都能按?照客戶的運?輸計劃完成?運輸任務，?沒有耽誤客?戶的生產(chǎn)和?出貨，并且?在節(jié)假日能?配合客戶的?要求，做好?運輸?shù)陌才?和監(jiān)督工作?，保證了客?戶安排的任?務按時完成?。二、安?全工作：?每周保證召?開一次全體?人員會議，?進行安全教?育和培訓，?對于公司的?安全要求、?操作要求、?作業(yè)手順書?、客戶工廠?的操作要求?、管理要求?對每位員工?進行教育培?訓。在日常?的工作中，?則重點加強?了作業(yè)現(xiàn)場?的安全管理?和監(jiān)督工作?。__月份?發(fā)生一次作?業(yè)事故，其?他安全事故?未發(fā)生。日?常工作中，?現(xiàn)場的安全?管理和平時?的安全教育?是很重要的?，只有從根?本上提高了?駕駛員的安?全意識和約?束力，才能?做好安全工?作。三、?管理工作：?1.駕駛?員的管理工?作，重點是?做好駕駛員?的動態(tài)（范?本）管理，?人事相關(guān)的?管理工作。?2.車輛?的管理工作?，堅持做好?車輛的檢查?，要求所有?車輛每日做?好出車前的?檢查，發(fā)現(xiàn)?的問題及時?解決，并且?要求做好檢?查的登記，?對于車輛的?狀況能有一?個清楚的反?應。每天車?輛作業(yè)完畢?后，到現(xiàn)場?檢查車輛的?停放狀態(tài)和?車容車貌。?每月每季度?每半年按照?規(guī)定安排做?好車輛的保?養(yǎng)和維護，?保證了車輛?未出現(xiàn)較大?的問題。?3.每天做?好配車安排?，對于車輛?、運輸任務?和駕駛員做?好安排。?4.做好了?辦公室的管?理工作，辦?公室的文件?、檔案等，?還對各種作?業(yè)報表進行?檢查核對，?對一些資料?的充實和記?錄。5.?工具的管理?，對每臺車?配備的工具?和裝(卸)?貨作業(yè)中使?用的工具進?行檢查登記?。6.聯(lián)?絡工作，對?于客戶做好?聯(lián)絡工作，?客戶的要求?和問題及時?給予辦理和?解決，發(fā)生?的問題和情?況及時向客?戶聯(lián)絡報告?，并做好本?部門與總公?司之間以及?與相關(guān)管理?部門的聯(lián)絡?工作。今年?通過跟相關(guān)?管理職能部?門聯(lián)系，本?部門的所有?車輛能夠順?利的在瑞安?本地進行了?二級維護保?養(yǎng)、半年的?車輛等級評?定和年終的?車輛檢測，?為公司節(jié)約?了很多成本?，增加了效?益。7.?做好了車輛?的監(jiān)控管理?，按照要求?做好每天每?車的監(jiān)控與?登記，對車?輛的詳細狀?態(tài)做了記錄?。8.做?好了員工宿?舍的管理和?公共物品的?管理工作。?四、__?年__月份?至__月份?我調(diào)到__?_公司工作?了三個月，?在這三個月?里，主要參?加了公司_?__的營業(yè)?培訓，學到?了一些營業(yè)?知識，了解?了公司的經(jīng)?營情況，并?且參與了客?戶的拜訪和?開發(fā)，了解?了市場信息?，為做業(yè)務?增加了很多?知識，個人?在這段營業(yè)?學習期間得?到了鍛煉，?受益匪淺。?__年已?經(jīng)過去，新?的一年已經(jīng)?開始，我們?要從過去一?年的工作中?總結(jié)經(jīng)驗，?汲取教訓，?揚長避短，?各盡其才的?充分發(fā)揮自?己在崗位上?的職責。?作為個人來?說，在__?年需要投入?更多的時間?來學習業(yè)務?知識，只有?掌握了更多?的知識才能?在工作中有?更好的發(fā)揮?，做好工作?中的細節(jié)管?理，提升全?員的服務意?識和服務品?質(zhì)，提高客?戶的滿意度?。作為公司?來說，在未?來的一年也?將面臨著很?大的壓力，?是壓力也是?挑戰(zhàn)，所以?公司也必須?投入更多的?人力去開發(fā)?更多的資源?，爭取更多?的市場，同?是也建議公?司改善管理?，提高員工?的工作主動?性及責任心?，這樣有利?于公司的更?好發(fā)展。?過去的一年?，瑞安運輸?部的工作復?雜繁鎖，人?員緊張，任?務很緊，但?我們?nèi)w人?員共同努力?把全年的工?作順利完成?。過去的一?年，我們有?汗水也有淚?水，過去的?一年，我們?有付出也有?回報。希望?在未來的_?_年自己能?有更好的作?為，與公司?一起感受風?雨感受陽光?，與公司共?同成長!?工作總結(jié)2?__年_?_月__日?，我正式開?始我的過磅?房的值班生?活。從開始?的驚訝，到?初次倒班的?無奈，到漸?漸的習慣，?這一過程是?由淺到深，?是值得體會?和紀念的。?過磅看似?是件沒有意?義的事情，?但慢慢發(fā)現(xiàn)?了解這看似?簡單而且枯?燥的工作，?卻極大關(guān)系?著公司的直?接利益。石?灰石的入庫?、石膏的出?庫，都得認?真仔細地過?磅。一方面?涉及到利益?問題，另一?方面也反映?了生產(chǎn)情況?。根據(jù)生產(chǎn)?上的具體情?況，安排石?灰石的入庫?與石膏的出?庫?？吹竭^?磅員她們的?操作如此嫻?熟與簡單，?輪到自己時?，卻并不輕?松。剛開始?對車號的遲?鈍，對發(fā)貨?、收貨單位?的陌生，對?電腦出現(xiàn)的?問題無可奈?何，還好身?邊有人指導?，加上自己?操作次數(shù)多?了，也逐漸?熟悉過磅過?程及處理電?腦常出現(xiàn)的?問題?？粗?自己成功地?完成一次次?過磅，有種?滿足的感覺?。從過磅的?第一天到最?后一天，一?種觀念在我?心里一直沒?變過，那就?是任何事情?既然做了，?就要認認真?真地對待，?盡自己最大?的努力完成?它。由于?過磅人員的?調(diào)整，現(xiàn)在?的過磅員是?一名舊人員?+一名初步?學成的新人?員+一名剛?開始學習的?新人員。由?于新人員對?操作的不熟?悉及無法熟?練處理出現(xiàn)?的問題，管?理人員應幫?忙處理與監(jiān)?督。由于系?統(tǒng)的修改磅?單按鈕關(guān)閉?，如有特殊?情況，應找?管理人員進?行修改。在?過磅房的兩?個月值班過?程中，發(fā)現(xiàn)?以下的問題?存在：(?1)或許是?因為之前有?兩隊人馬在?過磅，或許?是對過磅房?各方面歸屬?及管理方面?的模糊，我?感覺過磅人?員不太重視?石灰石、石?膏的統(tǒng)計，?認為統(tǒng)計?應由我們公?司管理人員?來做。同時?不可否認，?粉煤灰的過?磅確實要記?的東西多且?雜，對于新?人員來說事?情就格外多?，容易出錯?，也直接影?響到石灰石?、石膏的統(tǒng)?計問題。?(2)石灰?石、石膏的?記錄表，由?于是人工手?寫，每天、?每月都需要?累計的，一?不留神就會?出現(xiàn)錯誤。?而一次的錯?誤會導致后?面的數(shù)據(jù)連?續(xù)出錯。?(3)交接?班人員有時?會忘記口頭?交代值班期?間出現(xiàn)的問?題及注意事?項，導致接?班的人員出?現(xiàn)錯誤或疏?忽。(4?)由于過磅?房一些用品?的陳舊與破?損，粉煤灰?的銷售單、?合格證等東?西多，且每?天的灰塵都?比較多，環(huán)?境的整潔與?衛(wèi)生的干凈?不容易保持?。由于人?員的變化，?系統(tǒng)